机床厂目标管理案例70549
某机床的目标管理ppt
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汇报人：设计师 202X/10/10
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答：，一定要先从朋友做起，因为他们性格 比较内向，你不太容易知道他的内心在想什 么，所以一定要先做朋友，这样才好接触到 他的内心，这样不仅仅可以获得他的信任， 也可以让你从侧面更加了解这个人的内心世 界问：你会奋不顾身的来一场西安之旅吗？ 答：我觉得这样的人应该是很多的 真正在意 你的人可能不会让你减肥 觉得你什么样子都 喜欢 这样的人才大机遇
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第四部分
计划管理常用工具
Opportunity
Objective
Plan
Select
Derive
Budget
序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周
1
重
要
2
性
：
3
由 重
到
4
轻
……
Why
What
Where
5W1H
When
Who
How
方案1
筛选标准一
答：我是男生，我想奋不顾身去追的女生， 外在条件很好，成绩也很好，笑起来也好看。
我想你心中也有这样一个他的影子在形成， 你可以好好想想他应该怎么样，而自己是否 也这么优秀，可以配的上他答：当然有过， 能说明这种感觉的引用彼爱(BiiB)中的一篇文 章叫某一日，世界虚幻，喜欢里边的话： 某 一日，枯萎……终于发现自己是如此在意一 个不曾当真的诺言，并把它当作唯一的希望， 唯一的光，让其绽放不属于本身或者超越本 身的幻想，直至期盼也开始...答：我觉得我
第十一章 案例-目标管理的应用
第十一章案例-目标管理的应用某机床厂从1981年开始推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。
经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。
第一阶段：目标制订阶段1．总目标的制订该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19××年“三提高”、“三突破”的总方针。
三提高就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；三突破是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体比、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂19××年的总目标。
2．部门目标的制订企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。
各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制订各项目的指标标准：其制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值，同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。
为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。
必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标，一般控制在2-4项；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目，参考目标项目可以多一些。
目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。
3．目标的进一步分解和落实（1）部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似、拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
目标管理的案例
目标管理的案例目标管理是管理学中非常重要的概念，它指的是通过设定明确的目标，并对其进行跟踪、评估和调整，以达到组织或个人预期的成果。
在实际生活和工作中，目标管理也被广泛运用，下面我将通过一个案例来说明目标管理的重要性以及如何有效地进行目标管理。
某公司的销售部门在过去一段时间内一直处于低迷状态，销售业绩一直没有达到预期。
经过分析，公司决定对销售部门进行目标管理，以提升销售业绩。
首先，公司设定了明确的销售目标，包括销售额的提升、客户数量的增加以及市场份额的扩大。
这些目标具体、可衡量，有助于激发销售团队的积极性。
其次，公司对销售团队进行了培训和指导，帮助他们理解目标的重要性，并提出了实现目标的具体计划和方法。
同时，公司建立了一套完善的销售目标跟踪系统，可以随时了解销售情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
在实施目标管理的过程中，公司还对销售团队进行了激励和奖励，通过设立销售业绩奖金、表彰优秀销售员等方式，激发了销售团队的积极性和工作热情。
同时，公司领导也时常与销售团队进行沟通和交流，鼓励他们积极面对挑战，共同努力实现销售目标。
经过一段时间的目标管理实施，公司销售业绩逐渐好转，销售额和客户数量都有了明显的提升，市场份额也在不断扩大。
销售团队的士气也得到了提升，团队合作意识更加强烈，员工的工作积极性和创造性也得到了释放。
通过这个案例，我们可以看到目标管理的重要性和有效性。
明确的目标可以激发团队的工作热情，使其朝着共同的方向努力。
同时，目标管理也需要有具体的实施计划和跟踪评估机制，确保目标的完成情况能够及时反馈和调整。
此外，激励和奖励也是目标管理中不可或缺的一环，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力。
总之，目标管理是管理学中非常重要的概念，它不仅适用于组织管理，也适用于个人的职业规划和生活规划。
通过有效的目标管理，我们可以更好地激发自己和团队的潜能，实现更高水平的成就。
希望通过这个案例的分享，能够对大家对目标管理有更深入的理解和认识。
目标管理案例(精)
目標管理案例某機床廠推行目標管理：爲了充分發揮各職能部門的作用，充分調動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標管理。
經過一段時間的試點後，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。
多年的實踐表明，目標管理改善了企業經營管理，挖掘了企業內部潛力，增強了企業的應變能力，提高了企業素質，取得了較好的經濟效益。
按照目標管理的原則，該廠把目標管理分爲三個階段進行。
第一階段：目標制訂階段1．總目標的制訂。
該廠通過對國內外市場機床需求的調查，結合長遠規劃的要求，並根據企業的具體生産能力，提出了19××年"三提高"、"三突破"的總方針。
所謂"三提高"，就是提高經濟效益、提高管理水平和提高競爭能力；"三突破"是指在新産品數目、創匯和增收節支方面要有較大的突破。
在此基礎上，該廠把總方針具體比、數量化，初步制訂出總目標方案，並發動全廠員工反復討論、不斷補充，送職工代表大會研究通過，正式制定出全廠19××年的總目標。
2．部門目標的制訂。
企業總目標由廠長向全廠宣佈後，全廠就對總目標進行層層分解，層層落實。
各部門的分目標由各部門和廠企業管理委員會共同商定，先確定專案，再制訂各項目的指標標準：其制訂依據是廠總目標和有關部門負責擬定、經廠部批准下達的各項計劃任務，原則是各部門的工作目標值只能高於總目標中的定量目標值，同時，爲了集中精力抓好目標的完成，目標的數量不可太多。
爲此，各部門的目標分爲必考目標和參考目標兩種。
必考目標包括廠部明確下達目標和部門主要的經濟技術指標；參考目標包括部門的日常工作目標或主要協作專案：其中必考目標一般控制在2-4項，參考目標專案可以多一些。
目標完成標準由各部門以目標卡片的形式填報廠部，通過協調和討論最後由廠部批准。
3．目標的進一步分解和落實。
部門的目標確定了以後，接下來的工作就是目標的進一步分解和層層落實到每個人。
目标管理的案例
目标管理的案例目标管理是管理学中的一个重要概念，它指的是组织或个人为了实现特定目标而进行的管理活动。
在实际生活和工作中，目标管理的案例屡见不鲜，下面我将结合一些案例，探讨目标管理的重要性和实践方法。
首先，让我们来看一个企业的案例。
某家制造业企业在市场竞争中遇到了困难，销售额持续下滑，利润不断减少。
为了扭转局面，企业制定了一系列目标，提高产品质量，降低生产成本，拓展新的销售渠道等。
为了实现这些目标，企业采取了一系列措施，加强质量管理，优化生产流程，开发新的市场，培训销售团队等。
经过一段时间的努力，企业逐渐实现了目标，产品质量得到提升，生产成本得到控制，销售渠道得到拓展，企业的市场地位得到提升，最终实现了逆势增长。
其次，让我们来看一个个人的案例。
小明是一名职场新人，他在工作中遇到了挑战和困难，感到迷茫和焦虑。
为了改变现状，小明制定了一系列目标，提升专业能力，拓展人际关系，提升工作表现等。
为了实现这些目标，小明积极参加培训课程，加强与同事的沟通交流，努力完成工作任务，不断提升自己。
经过一段时间的努力，小明逐渐实现了目标，他的专业能力得到提升，人际关系得到拓展，工作表现得到认可，最终实现了个人职业发展的目标。
以上两个案例都充分展示了目标管理的重要性和实践方法。
无论是企业还是个人，都需要明确目标，制定计划，采取行动，不断调整和改进，最终实现目标。
目标管理不仅能够帮助企业实现持续发展，也能够帮助个人实现职业发展。
因此，我们在日常生活和工作中，都应该重视目标管理，不断完善自己的目标管理能力，实现更好的发展。
总之，目标管理是管理学中的重要概念，它在实际生活和工作中具有重要意义。
通过以上案例的分析，我们可以得出结论，明确目标，制定计划，采取行动，不断调整和改进，最终实现目标。
希望大家能够在实践中不断提升目标管理能力，实现更好的发展。
目标管理的案例
目标管理的案例
目标管理是现代管理中的重要一环，它通过设定明确的目标，激励员工，提高
工作效率，实现组织的长期发展。
下面我们通过一个实际案例来看看目标管理是如何在实践中发挥作用的。
某公司是一家以销售为主要业务的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着销售
额下滑的问题。
为了应对这一挑战，公司决定实施目标管理，以期提高销售业绩。
首先，公司制定了明确的销售目标，在下一季度实现销售额增长20%。
这个目
标既具有挑战性，又是可实现的，为员工提供了明确的方向和动力。
其次，公司建立了有效的激励机制。
为了激励员工积极参与目标实现，公司制
定了奖励政策，对于完成销售目标的员工给予相应的奖金和荣誉称号，激发了员工的积极性和创造力。
在实施目标管理的过程中，公司还加强了对员工的培训和辅导，提高了员工的
销售技能和专业知识，使他们更好地应对市场挑战。
随着时间的推移，公司逐渐看到了目标管理带来的成果。
销售团队的整体业绩
明显提升，公司的市场份额也得到了增长。
员工之间的团队合作精神也得到了加强，整个企业的氛围更加积极向上。
通过这个案例，我们可以清晰地看到目标管理在企业中的重要性和作用。
明确
的目标可以激发员工的工作热情和动力，有效的激励机制可以促使员工更加努力地去实现目标，而培训和辅导则是为了提高员工的综合素质，使他们更好地完成工作。
总的来说，目标管理是企业管理中不可或缺的一环，它不仅可以提高企业的整
体效益，还可以激发员工的工作激情，实现共赢局面。
因此，企业在实践中应该充分重视目标管理，不断完善和提升目标管理的水平，以推动企业的可持续发展。
目标管理案例及分析
目标管理案例及分析
案例：
某公司制定了一个目标管理方案，旨在提升员工的工作效率和团队合作能力。
公司设定了三个目标：提高员工的绩效评分、减少项目延迟交付的次数、增加团队的合作意识。
公司领导将目标向员工宣传，并为每个目标设定了具体的指标和时间表。
同时，公司还提供了培训和资源支持，帮助员工实现这些目标。
分析：
优点：
1.明确目标：目标管理方案明确了公司的期望，使员工清楚地
知道他们需要达成什么。
这有助于激发员工的工作动力和意愿。
2.具体指标：设定具体的指标和时间表有利于跟踪和评估员工
的进展。
通过量化目标，公司能够获得更准确的数据和信息，为后续的决策提供支持。
3.培训和资源支持：提供培训和资源支持可以帮助员工提升能力，更好地实现目标。
这也体现了公司对员工发展的关注和支持。
缺点：
1.过于理想化：公司制定了多个目标，可能会导致员工感到压
力过大，无法有效地分配精力。
如果目标过于理想化，可能会让员工感到没有动力去实现目标，从而产生反效果。
2.缺乏激励机制：除了提高绩效评分外，目标管理方案可能没有明确的激励机制。
这可能导致员工缺乏动力去积极地参与和实现目标。
3.团队合作的考核：团队合作的目标可能难以量化和衡量。
如果无法具体评估团队的合作意识和贡献，可能会导致目标管理方案对该目标的实际效果不明显。
目标管理方案有其优点和缺点。
为了提高目标管理的效果，公司可以适时地调整目标的数量和难度，搭建激励机制并量化团队合作的目标。
同时，公司还应该不断改进和完善目标管理方案，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
目标管理的案例分析
目标管理的案例分析目标管理是现代管理中非常重要的一环，它可以帮助企业明确自己的发展方向，提高工作效率，激励员工积极性，促进企业的持续发展。
下面我将通过一个实际案例来分析目标管理的重要性和实施方法。
某公司是一家生产型企业，由于市场竞争激烈，企业面临着产品同质化严重、成本压力大等问题。
为了提高企业的竞争力，公司领导决定引入目标管理制度，以提高企业整体绩效。
首先，公司制定了长期目标，明确了未来三年内的发展方向和目标，包括市场份额、利润增长、产品质量等方面的目标。
然后，根据长期目标，制定了中期和短期目标，明确了每个部门和员工需要达成的具体目标。
在制定目标的过程中，公司充分调研市场，了解竞争对手的情况，分析自身的优势和劣势，确保制定的目标既具有挑战性，又符合实际情况。
接下来，公司对目标进行了有效的分解和落实。
通过与各部门和员工沟通，明确了每个人的责任和任务，并建立了相应的绩效考核机制。
同时，公司采用了信息化手段，建立了目标管理系统，实时监控和反馈各项指标的完成情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
在实施目标管理的过程中，公司还注重了激励机制的建立。
除了普通的薪酬激励外，公司还设立了一些奖励机制，如年度最佳员工奖、最佳团队奖等，激励员工积极性，提高工作效率。
经过一段时间的实施，公司取得了显著的成绩。
市场份额稳步增长，产品质量得到了客户的认可，企业整体绩效得到了提升。
目标管理不仅帮助公司实现了经济效益上的提升，更重要的是，它也提高了员工的积极性和团队协作意识，增强了企业的凝聚力和竞争力。
通过以上案例分析，我们可以看出目标管理在企业管理中的重要性。
它可以帮助企业明确发展方向，提高工作效率，激励员工积极性，促进企业的持续发展。
因此，我建议更多的企业引入目标管理制度，结合实际情况，制定科学合理的目标，有效落实和监控目标的完成情况，从而提高企业整体绩效，实现可持续发展。
总之，目标管理是企业管理中非常重要的一环，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
质量方针及目标案例
质量方针1、锅炉压力容器检测研究中心质量方针：独立公正、科学严谨、信守合同、优质高效2、汽车制造厂质量方针：用户的满意和期望是我们对质量始终不渝的追求。
先进的技术、科学的管理及优良的服务是产品质量不断提高的保证。
产品安全和环境保护是我们的社会责任。
3、科技实业有限公司质量方针：科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们的天职就是用匠心追求产品的完美和顾客的信赖质量承诺：一、严格按照GB/T19001--ISO9001质量管理体系运作；二、产品严格执行国家标准或企业标准，对产品质量负完全责任。
三、免费为顾客提供技术咨询，实行"诚、精、快、优、满"的技术服务质量目标：做中国第一，挑战世界名牌4、钢铁公司质量方针：用全面质量管理思想规范员工的质量行为向顾客提供优质名牌产品树公司现代企业形象质量目标：螺纹钢保持地方名牌,创螺纹钢、弹簧钢省名牌产品螺纹钢创国家冶金系统"金杯奖"5、交通车辆厂质量方针：精益求精，用户满意，追求卓越，争创一流6、机械股份有限公司质量方针：以质量保数量,以质量求效益,以质量促发展；依据顾客需求,完善质量体系,提供合格产品；开发顾客需要,提供优质服务,赢得市场信誉。
7、真空机械公司质量方针：安全可靠的设计，一丝不苟的制造，及时有效的服务，力争第一的追求员工视质量如生命，为全球提供可信赖的、多样化的真空机械产品。
研制、开发、生产系列成套真空产品的基地8、机械科技有限公司质量方针：一流产品、一流质量、一流信誉、一流服务9、机电集团有限公司经营理念：１、不畏艰难的拚搏精神２、不断发展的创新精神３、务实精细的科学精神４、立足世界的竟争精神质量方针：该说的一定要说到说到的一定要做到服务的管理：制度第一、人才第二、总经理第三。
10、真空机械质量方针：不同意不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品1一、泰悉尔质量方针坚持明智企业和精益生产的原那么，建设一个不接收、不制造、不流出不合格品的制造体系，让客户安枕无忧！质量目标咱们的目标是准确了解客户需要的用意，并符合指定规格与相关法令，制造出知足客户需求的产品及销售，为实现此目标，本公司致力于成立有效的质量体系，为客户提供价值制造。
华海机床制造公司案例分析
分析与思考1．请你指出该厂的组织管理中存在的问题是什么？2．请分析造成这些问题的原因是什么？3．请提出你的改组方案并说明理由。
4．请画出该厂原有的组织结构框画以及经你改组后的组织结构图。
一、该厂组织管理中存在的问题及其原因1、组织部门分权不清晰，职权交错，责任不明，职能不完善。
（1）总工与总经的职权分配不明确。
产品的设计应与市场需求相挂钩，这就与总经负责的部分密不可分。
但现行的分权使得产品的开发与设计产生了阻碍。
例：新设的总经济师，负责原先由总工负责的成本，计划这摊子工作。
原来下层生产部门与经销部门各自强调技术标准先进与低成本效益间的矛盾，本是总工一人裁定拍板定案的，如今却使矛盾“升级”，变为总工与总经之间的“高级矛盾”。
再则，经销部门不谙技术，技术谈判困难层出不穷等现状也困扰着总经。
就此而言，我们认为对于本公司存在的每一个职位都应当有详细的职责说明书来界定职权。
（2）成本核算职能归属不明确。
原本应属于总会部门的成本核算交由总经部门的经销部负责，造成了企业没有建立标准成本制，批特种订货都要专门核算成本，使谈判旷日持久，更使大批工技人员越来越多、越久地陷入到谈判中去，使设计开发的人力资源不足。
（3）人事部门职能并为得到全面发挥。
员工激励、奖励机制不完善。
人员培训工作不到位，造成员工难以发现自身价值，从而脱离本企业的利益，一味追求自身的利益发展。
例：总工手下对引进与开发最新技术及与国外厂商合作，往往极感兴趣，因为一则可以提高自己，二则提供了出国的机会。
但他们对于成本和效益的考虑较少，这便与经销、计划部门易生抵触。
（4）人事部门缺乏绩效考核部门。
绩效考核是组织与员工之间的一种互动关系，在实际工作中，对提高工作效率，考核员工业绩表现起了重要的作用。
（5）销售部门没有把出口和内销的工作分开。
从而对出口创汇等造成了一定的阻碍。
2、企业内部各部门缺乏沟通、协调、合作，造成各部门之间矛盾重重。
（1）各个部门间缺少整合，协调性不够，造成一些环节上的脱节。
(完整版)目标管理案例
案例2：某内燃机零部件总厂的目标管理该厂从1997年开始在厂部和科室推行目标管理。
经过一段时间的试点后，逐步推广到各个分厂、车间和班组。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，提高了企业素质，取得了较好的效益。
该厂的目标管理分三个阶段进行。
第一阶段：目标制定阶段首先是总目标的制订：该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查，结合长远发展的要求，并根据企业的具体生产能力，首先提出了几条指导方针，他们叫作“三提高”、“三突破”的总方针。
“三提高”，是指提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力；“三突破”是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职代会研究通过，正式制定出全厂下一年度的总目标。
然后是部门目标的制定：这对总目标的层层分解、层层落实。
各部门的分目标由各部门和厂部共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。
其制定的依据是总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。
各部门的目标分为必考目标和参考目标（一般目标）两种。
必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。
其中必考目标一般控制在2—4项，参考目标项目可以多一些。
目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论，由厂部批准。
最后是目标的进一步分解和落实：部门的目标确定了以后，接下来就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。
(1)部门内部小组(个人)的目标管理，形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
(2)部门目标的分解是采用流程图的方式进行的，具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，再分解落实到车间、班组，再下达给个人。
机床厂目标案例范文
机床厂目标案例范文近年来，机床行业在我国取得了长足的发展，机床厂作为机床行业的重要组成部分，在推动机床产业升级、提高产品质量和技术含量等方面发挥着重要作用。
机床厂的目标是实现长期可持续发展，保持竞争力，并为国家经济发展做出贡献。
本文将通过一个机床厂的目标案例来探讨机床厂的目标设定及实现路径。
A机床厂是一家新成立不久的私营企业，主要从事数控机床的制造和销售。
目前，A机床厂虽然规模不大，但在技术力量和市场认可度上具有一定的优势。
为了实现长期发展，A机床厂制定了以下目标：1.提高产品质量和技术含量。
作为机床制造商，产品质量和技术含量是企业生存和发展的基础。
A机床厂通过引进先进的生产设备和技术，加强研发能力，提高产品的精度、稳定性和可靠性。
此外，A机床厂还积极与国内外优秀企业进行合作，开展技术交流与合作，提高自身技术水平。
2.扩大市场份额。
市场份额是企业发展的重要指标之一、A机床厂将通过提高产品质量、降低成本、改善服务等方式，不断提高市场竞争力。
同时，A机床厂还将加大市场推广力度，积极参加国内外机床展览，拓展海外市场，实现产品出口。
3.提高企业管理水平。
优秀的管理水平是企业发展的保证。
A机床厂将建立完善的组织架构和内部管理制度，加强人力资源管理，提高员工的素质和技术水平。
同时，A机床厂还将引进先进的管理经验和管理工具，提高企业管理水平。
为了实现上述目标，A机床厂制定了以下实施路径：1.加强研发能力。
通过加大研发投入，吸纳优秀的研发人才，提高研发效率和质量。
A机床厂将加强与高校、科研院所的合作，共同开展科技创新，提升自身的研发能力。
2.建立完善的质量管理体系。
A机床厂将引进国际先进的质量管理标准和方法，建立符合ISO9001认证体系的质量管理体系。
通过严格的产品质量控制，提高产品的质量稳定性和一致性。
3.建立健全的市场推广体系。
A机床厂将加大市场推广力度，加强与客户的沟通和合作，根据市场需求定制个性化的解决方案。
案例工厂目标是什么
案例工厂目标是什么工厂的目标是什么？我是一位有着工程师背景并取得了MBA学位的管理者，刚刚被任命为一家濒临倒闭的工厂的厂长。
公司给我的期限是三个月，如果不能在三个月内扭亏为盈，将出售或关闭这家工厂。
当然，届时我的工作也就很难说了，一个将工厂经营到倒闭的管理者还能指望升迁吗？这家工厂并非因为设备陈旧而亏损，工厂去年一次就购进了两台数控加工中心；工厂也不是由于没有销售订单、停工待料而亏损，目前工厂手上尚有积压的订单，因一再拖期导致客户威胁要退货。
我上任后几乎每天都要在车间里巡视一遍，发现车间里到处堆放着在制品，而装配线上缺件的情况却愈演愈烈。
计划员、调度员、材料员、工长们没有一个不是忙得团团转，但大家为什么这么忙呢？在为什么忙呢？我认为，要扭转工厂的亏损局面并解决交货严重拖期的问题，首先要把原因找到；而要把原因找准，先要把工厂的目标搞清。
那么，我们真正的目标是什么？当我在工厂例会上认真地提出这个问题时，没有一个人能说得清楚。
但是要让这家工厂继续活下去就必须搞清楚：我们的目标是什么？我们应该做什么？令这座工厂继续运转下去的是什么？在我们的日常运营中要做许许多多事情，每一件事情看似都必不可少。
举例来说吧，工厂中有一件事是非做不可的，这就是购买原材料。
有了原材料，才能生产。
而且我们必须以尽量低的成本来取得原材料，因此以成木效益最佳的方式采购对我们来说非常重要。
但是，在采购上达到最佳的成本效益是这个工厂存在的理由吗？不错，采购部门一定把这个当成目标，他们甚至另外租了几个仓库来存放以最低价格买来的材料。
结果我们都存了些什么东西呢？32个月用量的铜线，7个月用量的不锈钢板，应有尽有。
数百万美元的资金被占用在这些以成本效益最佳的方式买来的原材料上！不，从这个角度看来，最佳成本效益的采购绝对不是这个工厂的目标。
我们还做了哪些事情呢？我们雇用员工，工厂里雇了几百名员工，整个公司则有几万名员工。
公司年报中一直宣称员工是公司“最宝贵的资产”。
企业目标管理案例
企业目标管理案例企业目标管理是企业发展中至关重要的一环，它直接关系到企业的长远发展和竞争力。
下面，我们以某知名企业为例，来探讨一下企业目标管理的具体案例。
该企业是一家以生产高端电子产品为主的公司，其目标是成为行业领先者，提供最先进的产品和服务。
为了实现这一目标，该企业制定了一系列具体的目标，并进行了有效的管理和执行。
首先，该企业明确了自身的使命和愿景，确定了长期发展的方向。
在这个基础上，企业制定了一系列短期和中期的目标，包括市场份额的增加、产品技术的创新、客户满意度的提高等。
这些目标都与企业的使命和愿景相一致，具有明确的导向作用。
其次，该企业建立了科学的目标考核和激励机制。
通过对各级部门和员工的目标进行量化和分解，明确责任人和完成时间，使得目标更具体、可操作。
同时，企业采用了激励机制，对完成目标的部门和员工给予奖励，提高了员工的积极性和执行力。
另外，该企业注重目标的跟踪和调整。
企业建立了完善的数据统计和分析系统，及时了解目标的完成情况和存在的问题，对不同部门和环节进行调整和优化。
这样，企业能够及时发现问题，及时解决，保证了目标的顺利实现。
最后，该企业还注重了目标的沟通和分享。
企业领导层将目标和战略进行全员分享，让每个员工都明白企业的目标和自己的使命，激发了员工的归属感和责任感。
同时，企业还建立了目标达成的分享机制，对于成功实现目标的部门和员工进行表彰和分享经验，促进了企业内部的学习和进步。
通过以上案例，我们可以看到，企业目标管理是一个系统工程，需要全员参与和持续管理。
只有明确目标、科学考核、及时调整和分享经验，企业才能够实现长期的发展目标，保持竞争力。
希望以上案例能够对大家有所启发，让我们共同努力，实现企业的目标和梦想。
机床厂目标管理案例70549
机床厂目标管理案例一、目标制订阶段该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了“三提高”、“三突破”的总方针。
所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂年的总目标。
目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。
（1）部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。
二、目标实施阶段该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。
1、自我检查、自我控制和自我管理。
目标卡片经主管副厂长批准后，一份存企业管理委员会，一份由制订单位自存。
由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
这种“自我管理”，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查、监督的传统管理办法。
2、加强经济考核。
虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一季度考核一次和年终总评定。
这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。
3、重视信息反馈工作。
为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，该厂十分重视目标实施过程中的信息反馈工作，并采用了两种信息反馈方法：（1）建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
机床厂目标管理案例
请结合所学的《管理学原理》课程知识，对工商企业展开调查，企业经营性质与行业不作具体规定，要求围绕被调查企业撰写一份规范的调查研究报告。
具体要求如下：
1. 要求每位同学独自选取一家企业，自行联系与安排，并对被调查企业的经营管理状况进行全面调查，要求设计规范的访谈提纲和调查问卷，并最终撰写调查研究报告。
2. 调查报告内容要素应包括：调查报告名称、摘要、目录、调查过程概述、对象经营管理状况、诊断与分析、问题与建议、访谈提纲和调查问卷附件等内容。
机床厂KPI 价值树分解
1. 财务类指标分解
战略重点关键驱动因素
1.1 财务类指标－收入价值树进一步细化
1.2 财务类指标－成本价值树进一步细化
1.3 财务类指标－投资价值树进一步细化
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
2市场客户类指标分解
战略重点关键驱动因素
2.1 市场客户类指标－客户满意度价值树进一步细化
3 内部运营方面指标分解
战略重点关键驱动因素
4 学习与成长方面指标分解
战略重点关键驱动因素
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
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机床厂目标管理案例
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机床厂目标管理案例
一、目标制订阶段
该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了“三提高”、“三突破”的总方针。
所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂年的总目标。
目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。
（1）部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。
二、目标实施阶段
该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。
1、自我检查、自我控制和自我管理。
目标卡片经主管副厂长批准后，一份存企业管理委员会，一份由制订单位自存。
由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
这种“自我管理”，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查、监督的传统管理办法。
2、加强经济考核。
虽然该厂目标管理的循环周期为一年，但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚，坚持每一季度考核一次和年终总评定。
这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。
3、重视信息反馈工作。
为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，该厂十分重视目标实施过程中的信息反馈工作，并采用了两种信息反馈方法：（1）建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
（2）通过“修正目标方案”来调整目标。
内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写“修正目标方案”提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标。
该厂在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，因此，不仅大大加强了对目标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和主动性，从而使全厂各部门从过去等待问题找上门的被动局面，转变为积极寻找和解决问题的主动局面。
三、目标成果评定阶段
目标管理实际上就是根据成果来进行管理的，故成果评定阶段显得十分重要。
该厂采用了“自我评价”和上级主观部门评价相结合的做法，即在下一个季度第一个月的10日之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会（在这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价）。
企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分。
该厂在目标成果评定工作中深深体会到：目标管理的基础是经济责任制，目标管理只有同明确的责任划分结合起来，才能深入持久，才能具有生命力，达到最终的成功。