2018年商务计划书
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2018最打动投资人的商业创业计划书模板BP素材 (5)
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商务交流
赢在起点
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网站设计:
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线上市场
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电商商业计划书模版
电商商业计划书模版篇一：电商商业计划书目录第一章概要项目背景项目大体情况项目整体描述主要财务指标项目投资亮点亮点一亮点二……项目投资回报第二章公司大体情况及未来发展战略公司大体情况公司简介经营宗旨及目标公司商业模式项目的获利点核心获利点产业链获利点公司的发展战略计划企业定位公司的发展战略企业发展目标企业发展策略企业发展计划战略实施步骤第三章电商市场分析国际电商市场分析国际电商市场现状及趋势国际电商产业发展的启迪国内电商市场分析国内电商市场规模及增加国内电商市场利润规模及增加国内电商市场发展面临的问题电商产业发展态势行业生命周期市场竞争对手分析行业发展态势分析电商市场潜力分析第四章项目目标市场分析项目建设给客户带来的价值价值一价值二电商目标市场分析研究电商市场规模分析及预测电商目标客户的购买力电商市场中关键影响因素电商细分市场分析研究项目计划拥有的市场份额企业竞争力分析企业在整个行业中的地位和同类型企业对比分析竞争对手分析SWOT分析竞争策略第五章产品/服务介绍项目方案项目建设规模产品/服务特点产品/服务性能技术特点项目盈利模式盈利模式一盈利模式二项目业务描述经营业务电商方案设计业务一业务二……服务对象（客户定位）服务市场（市场定位）产品/服务的竞争优势项目运作优势专业人材优势……市场验证第六章项目建设计划项目建设主要内容建设规模与目标项目建设内容项目进度安排原材料保证建设工期计划第七章运营管理及营销策略公司管理组织形式公司组织结构公司管理团队人力资源管理考评制度鼓励机制员工培训营销策略营销综述营销宗旨营销目标目标市场细分目标市场重点目标市场价钱策略市场定位市场开发策略初期策略市场开发时间安排广告与媒体宣传第八章投资估算与资金需求项目投资估算项目估算范围编制依据资金需求及利用计划项目总投资总投资规模分析固定资产投资流动资金资金筹集方式本项目融资方式项目融资方案详细利用计划投资者权利第九章财务与敏感性分析大体财务数据假设财务评价基础数据与参数销售收入估算盈利能力分析预测损益和利润分派表现金流量表相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）敏感性分析盈亏平衡分析财务评价结论第十章资金退出融资方案资金进入、退出方式退出方式可行性投资退出方案股改上市兼并收购资本重组第十一章效益分析项目的经济效益分析项目的社会效益分析效益一效益二……第十二章风险分析风险因素及识别市场风险竞争风险资金风险组织管理风险政策风险信用风险风险评估风险防范对策第十三章结论及建议结论建议附件一、公司执照及工商材料二、专利技术证书3、场址测画图4、公司投资决议五、法人身份证复印件六、开户行资信证明7、项目备案、立项请示八、项目经办人证件及法人委托书10、土地房产证明及合同1一、公司近期财务报表或审计报告1二、其他相关的声明、许诺及协议13、财务评价附表图表目录图表：项目技术经济指标表图表：产品需求总量及增加情况图表：行业利润及增加情况图表：XX-2018年行业利润及增加情况预测图表：项目产品推销方式图表：项目产品推销办法图表：项目产品生产工艺流程图图表：项目新增设备明细表图表：主要建筑物表图表：主要原辅材料品种、需要量及金额图表：主要燃料及动力种类及供给标准图表：主要原材料及燃料需要量表图表：厂区平面布置图图表：总平面布置主要指标表图表：项目人均年用水标准图表：项目年用水量表图表：项目年排水量表图表：项目水耗指标图表：项目污水排放量图表：项目管理机构组织方案图表：项目劳动定员图表：项目详细进度计划表图表：土建工程费用估算图表：固定资产建设投资图表：行业企业销售收入资金率图表：投资计划与资金筹措表图表：借款偿还计划图表：正常经营年份直接本钱组成表图表：逐年直接本钱图表：逐年折旧及摊销图表：逐年财务费用图表：总本钱费用估算表篇二：电子商务创业计划书范例电子商务创业计划书队名：Real Power队长：韦乐队员：汪浩然、陈雪娇、杨明目录：第一章综述 (3)一、项目策划背景 (3)二、项目的产品介绍 ..........................................................33、项目成功的关键因素 (4)4、项目的市场定位 (4)五、项目实施目标 (4)六、项目的竞争情况 (4)7、项目的资金需求 (5)第二章公司介绍 (5)一、公司简介 (5)二、公司发展战略 (5)3、公司管理 (7)第三章市场分析 (8)一、市场背景 (8)二、市场调研 ..(转载于: 小龙文档网:电商商业计划书模版) (9)3、竞争者 (10)4、竞争策略 (11)五、销售预测 (12)第四章产品和服务.........................................................13一、产品种类 (13)二、产品服务及盈利 .........................................................153、产品及服务计划.........................................................17第五章营销策略...........................................................18一、营销目标定位...........................................................18二、营销任务及网上超市SWOT分析 (18)3、营销策略及促销策略 .....................................................194、物流配送方案 (20)第六章经营风险与策略 (22)一、面临的主要风险 .........................................................22二、咱们采取的策略 .........................................................22第七章财务计划...........................................................23一、本钱预测 (23)二、收入预测 (23)3、损益情况 (23)4、投资者收益 (24)附一： (25)第一章综述一、项目策划背景随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日趋显著。
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商业计划书封面图
导语：与众不同，独特的新思想与理念，是离不开商业野性的支撑。
以下
小编为大家介绍商业计划书封面图文章，欢迎大家阅读参考!
商业计划书封面图
电子商务项目商业计划书可以迅速帮助创业型企业获得投资方的兴趣，并
会让潜在投资机构愿意与电子商务项目创业团队直接沟通，进一步了解企业的
核心商业模式。
获得投资机构的资金是每一家创业企业的重要需求，目前的经
济环境中，只有迅速获得资金支持的创业型企业，才有可能在竞争激烈的市场
环境中迅速崛起，依托并购扩张，占据垄断的市场地位。
根据华然咨询的经验，如果创业企业未能在一年内获得市场领先地位，无论任何一种新的商业模式都
将会失去其市场先入者的优势，最终会被其他竞争对手取代。
电子商务项目商业计划书除了满足融资需要之外，其还可以帮助创业团队
重新审视新公司的商业模式是否正确，梳理一个具有可操作性的未来发展方案，待投资机构的资金到位后，创业团队仍能够将商业计划书的发展规划执行下去，继续为企业创造价值。
电子商务项目商业计划书品质保障
智力支持
中国商业数据中心拥有一批资深的研究人员，他们来自各个行业，且其中
核心团队均具有成功创业经历。
我们能够站在宏观和微观的角度去审视整个项
目的优势与不足，充分发掘创业型公司的核心竞争力，弥补创业团队本身的意。
企业计划书(完整版)
企业计划书（完整版）尊敬的领导和战略合作伙伴们：首先，我想在这里感谢你们对我们企业的信任和支持。
在未来几年里，我们将借助您的支持，推动本企业更快地发展，更高效地运作。
本计划书将详细介绍我们在未来五年中的发展规划、战略思路以及运营目标。
一、企业介绍我们公司是一家专注于提供高品质IT解决方案的服务型企业。
成立于2018年，致力于持续性地为国内外的企事业单位提供优秀的技术解决方案，秉承“以客户为中心，以创新为基础，以诚信为本”的企业理念，已经赢得了一批稳定的客户和良好的口碑。
二、市场分析1、行业概况我国的IT行业已经迅速发展，目前已经形成了一批领先的企业。
同时，随着技术革新的不断推进，IT行业也面临着更多的机遇和挑战。
2、市场机会在新时代背景下，中国IT行业的发展空间非常巨大。
随着越来越多的企业和组织开始重视信息化建设，我们相信IT服务领域也将得到进一步的拓展。
三、企业发展战略1、规模扩大我们企业有着不错的发展基础，并且在一系列的市场推广和客户服务活动中取得了良好的成绩。
未来我们将通过逐步增加拓展人员，加强营销和推广，不断扩大市场份额，增强企业影响力。
2、技术创新十年浩荡IT域，今天万事皆IT。
同行业其他公司更多的追求市场份额扩大，我们不忘初心，将一如既往地致力于技术创新。
我们计划逐步增加技术研发的投入，完善技术研发流程，加强技术人员培训和交流，提高企业技术水平，为客户提供更加专业的服务。
四、经营目标1、市场份额扩大我们的目标是在未来三年中逐步扩大市场份额，提高企业影响力。
具体而言，我们计划在2023年中，在区域内的市场份额达到30%，成为同行业领先的企业之一。
2、技术实力提升我们将不断加大技术研发的投入和力度，加强内部技术培训和交流，提高企业技术水平。
未来三年，我们将争取在新技术研究和创新方面取得更大的成果，成为同行业领先的企业之一。
3、客户满意度提升我们一直致力于为客户提供更加优质的技术服务，提高客户满意度是我们永远的目标。
农业电子商务的创业计划书
农业电子商务的创业计划书一、项目背景和市场分析随着互联网的不断发展和普及，电子商务已经成为当今经济最热门的领域之一。
农业电子商务作为电子商务的一个重要分支，正在逐渐受到人们的关注和重视。
农业电子商务通过互联网技术，将生产者、经销商和消费者之间直接连接起来，实现农产品的销售和流通，从而提高农产品的市场竞争力，降低交易成本，增加农民收入，促进农产品流通，带动农村经济发展。
目前国内农业电子商务市场规模庞大，发展潜力巨大。
根据相关数据显示，2018年中国农业电商市场规模达到1.19万亿元，同比增长19.3%。
其中，农村电商用户规模超过2亿，电商覆盖率达到53.6%，呈现出快速增长的态势。
另外，受疫情影响，线上购物需求持续增加，为农业电商提供了发展机遇。
二、项目概况本项目致力于建立一家专注农业电子商务的企业，主要经营农产品的销售和农产品流通。
项目的主要服务对象是农民和农产品经销商，通过互联网平台，提供便捷的购买和销售服务，满足不同层次客户的需求。
1. 项目名称：农易购2. 项目定位：以互联网技术为基础，整合农产品资源，提供一站式农产品购买及销售服务。
3. 项目目标：打造中国农产品电商品牌，成为农产品流通领域的领先企业。
4. 项目优势：互联网技术成熟，市场需求旺盛，团队经验丰富。
三、商业模式1. 供应链整合：与农民合作，直接采购农产品，保证质量的同时降低成本。
2. 电商平台：建立一个专业的农产品电商平台，提供便捷的购物体验和多样化的产品选择。
3. 物流配送：与快递公司合作，实现全国范围内的配送服务，提高配送效率和服务水平。
4. 会员体系：建立会员体系，吸引用户注册，提供会员专属优惠和服务，增加用户粘性。
四、市场推广1. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体宣传、内容营销等方式，提升网站曝光率和流量。
2. 线下推广：参加农业展会、农产品交流会等活动，提升品牌知名度和影响力。
3. 合作推广：与地方农产品合作社、批发市场合作，共同推广产品，扩大销售渠道。
SHEIN商业计划书2018
SHEIN商业计划书20181. 商业概述SHEIN是一家成立于2008年的时尚电商平台，致力于为年轻女性提供高品质、时尚的服装、鞋履和配饰。
通过自有设计团队和强大的生产能力，SHEIN能够迅速跟踪时尚潮流，并推出新款产品以满足不同消费者需求。
截至2018年，SHEIN已经在全球范围内拥有超过8000万用户。
2. 市场分析2.1 电商品牌市场现状随着电子商务的发展，消费者购物行为逐渐从传统线下购物转向线上购物。
电商平台的崛起给了电商品牌巨大的发展机会。
据统计，截至2018年，全球电子商务市场规模已达到2.8万亿美元。
2.2 女性时尚市场潜力巨大女性时尚市场一直是一个巨大的市场，随着女性经济实力和意识的提升，对时尚产品的需求也在不断增长。
根据研究，女性消费者对服装、鞋履和配饰的支出占总支出的比例逐年增加。
2.3 品牌差异化和高品质要求在电商平台上，许多品牌竞争激烈。
为了在市场中脱颖而出，电商品牌需要注重品牌差异化和高品质要求。
消费者越来越注重品牌的独特性和产品的质量。
3. 商业模式SHEIN采用垂直电商模式，即通过自有设计、生产和销售来控制产品质量和供应链，以提供独特的产品和服务。
以下是SHEIN的商业模式的几个关键点：3.1 自有设计团队SHEIN拥有一支专业的设计团队，负责跟踪时尚潮流和市场需求，并推出新款产品。
通过内部设计团队，SHEIN能够快速响应市场需求，并提供符合消费者喜好的产品。
3.2 强大的生产能力SHEIN拥有自己的生产工厂，通过控制整个供应链，确保产品的质量和交付时间。
同时，SHEIN与其他供应商建立战略合作关系，以应对市场需求的变化和产能不足的情况。
3.3 多渠道销售SHEIN通过多个渠道销售其产品，包括自有网上商城、手机应用程序和线下实体店。
通过多渠道销售，SHEIN能够覆盖更多的消费者，提高销售额和市场份额。
3.4 数据驱动营销SHEIN注重数据分析和市场研究，以了解消费者需求和购物行为。
商业计划书-模板
XXX商业计划书
一、公司基本情况简介
（包括公司成立时间、公司类型、注册资本金、注册地址、法人代表、主营业务和产品、关联公司等内容）
二、股东和公司治理结构
公司主要股东
董事会成员名单
公司内部部门设置情况
（控股股东（实际控制人）介绍、高管团队成员介绍）
三、主营业务、盈利模式、市场和客户
1.主营业务
2.盈利模式
3.市场和客户
四、重点项目介绍
（包括已实施、正在实施和将要实施的项目）
五、融资需求及募集资金用途
1.融资需求：万元
2.主要用途：
1）
2）
3）
统计表
3.股权融资所占股比
4.投资者股权退出方式
（例：可采用股票市场上市、原股东股权回购、引进新的投资者入股这3种方式，确保首轮投资者增值、安全、方便退出。
）
5.风险因素及对策
（包括来源于技术、产品质量、市场发展和国家政策等方面）
六、公司未来的发展计划
（包括具体时间表、预算费用和预算利润）
（例：2015年完成新三版挂牌；2016年底完成IPO准备，力争2017年实现成功上市，市值期望达70-100亿元）
七、附件
（包括相关发明专利证书、企业荣誉等资料）。
【报批稿】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书
2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概略三、公司战略环境剖析（一）公司经营环境剖析1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境（二）行业竞争环境剖析1.潜伏进入者的威迫2.供给商的讲价议价能力3.代替品的威迫4.顾客的讲价议价能力5.行业内竞争敌手剖析（三）公司现状剖析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设备及技术条件3、市场营销模式（四） SWOT 矩阵剖析四、公司整体战略规划（一）公司三年发展总目标（二）阶段发展目标五、公司战略（一）市场开发（二）市场浸透（三）产品开发六、职能战略（一）研发策略（二）制造策略（三）营销策略（四）人力资源策略（五）财务策略六、战略控制（一）事先控制（二）过后控制（三）随时控制【摘要】：公司发展战略规划湜公司发展的灵魂与大纲.引导公司发展方向 .明确公司的业务领域 .指导公司资源配置 .指明公司的发展策略以及发展举措。
制定企业发展战略规划有益于成立公司和职工的共同愿景.使职工对组织产生归属感和奉献精神 .进而更为浑身心的投入工作。
现联合行业及公司目前发展趋向.在 PEST剖析和 SWOT 剖析的基础上 .拟订格力电器有限公司2016 — 2018 年三年发展战略规划。
一、规划总则（一）规则编制背景成立于 1991年的珠海格力电器股份有限公司湜目前全世界最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调公司.2016年实现营业总收入1001.10 亿元 .成为中国首家超出千亿的家电上市公司；2017 年实现营业总收入1200.43 亿元 .净利润 108.71 亿元 .纳税超出 102.70 亿元 .湜中国首家净利润、纳税双双超出百亿的家电公司.连续12 年上榜美国《财产》杂志“中国上市公司100强”。
2018 年.格力电器连续保持稳重的发展态势。
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标题一
标题二
标题三
金融财务发展
FINANCIAL DEVELOPMENT
标题四
添/加/标/题
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企业融资发展
FINANCIAL DEVELOPMENT
B 上海络科技有限公司 SHANGHAI BAOTU NETWORK TECHNOLOGY CO., LTD.
企业融资发展
FINANCIAL DEVELOPMENT
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贰
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叁
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B 上海络科技有限公司 SHANGHAI BAOTU NETWORK TECHNOLOGY CO., LTD.
金融财务发展
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【2018最新】中药材种植商业计划书-实用word文档 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中药材种植商业计划书篇一：中草药种植商业计划书中草药种植项目商业计划书 201X年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 201X年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制中草药种植项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分中草药种植行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、中草药种植行业市场分析三、中草药种植市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：中草药种植项目商业计划书中草药种植项目商业计划书 201X年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
何正斌-如何撰写商业计划书 2018-12-09 何正斌老师
价值传递 把公司投资价值系统全面地传递给投资人
➢ 行业 ➢ 团队 ➢ 商业模式
7
商业计划书的基本内容
⚫ 项目概况/价值亮点 ⚫ 行业和市场分析 ⚫ 公司概况 ⚫ 商业模式介绍 ⚫ 竞争分析和风险分析 ⚫ 发展现状及发展规划 ⚫ 团队介绍 ⚫ 历史财务和财务预测 ⚫ 融资方案和资本运作方案
-2-
商业计划书的项目概况和价值亮点
• 互联网企业：如何收费，收费模式，免 费（有无其他的收费渠道和方式）
-2-
商业计划书的发展现状
实体企业 • 产能（制造业）、 • 销售数据（吨、台、客户数量）、 • 代理商数量、进入多少区域市场
互联网企业、服务型企业 • 注册用户数量或活跃用户数流量 （互联网企业）、 • 客单价、 • 重复购买率、 • 毛利率 • 客户保留率/流失率 • 销售收入增长率（）
✓ 【荣誉与奖励】中国MBA新锐100，厦门大学优秀毕业生；厦门大学上海校友会“校友之星”
✓ 厦门大学工商管理硕士学们；广东外语外贸大学学士学位；上海交大EMBA研修班证书；中级
经济师职称；
2
项目案例
赞南科技
上海亿格 （831938）
上海灵禅
（ 832788)
瑞珑科技 （831684
）
乐普四方（831988）
⚫ 包含必要内容
• 该写的要写,没有把握和不准确的就不用写 • 掌握好数据和资料的详实度,成长期和成熟期企
业在核心业务数据和财务数据要详细披露； • 核心专利技术和重要特殊客户不披露
⚫ 以事实和数据为基础
⚫ 内容和逻辑保持一致性
⚫ 形式和内容匹配
⚫ 没有固定格式
⚫ 展现团队的个性和项目的特点
-2-
为什么1你需要一份高水准的商业计划书
电子商务项目计划书范文
电子商务项目计划书范文电子商务项目计划书范文一、项目概述随着互联网的快速发展，电子商务已成为现代信息化社会的重要组成部分。
本项目旨在创建一家全新的电子商务企业，利用互联网技术为消费者提供高质量、低价格的商品和服务。
我们将以B2C（企业对消费者）模式经营，致力于打造一个完善的电子商务平台，旨在为广大消费者带来更多的方便和实惠。
二、项目目标1.成为领先的电商平台：本项目的首要目标是在电商领域成为领先者，提供百姓所需的物品和服务，成为用户的首选。
2.优质的服务：平台提供优质的服务，快速的发货和客户服务及时响应，居于业界领先地位。
3.价格足够低及合理：由于竞争激烈，平台将会提出更低廉的价格与更优惠的促销策略，让消费者享受到更优质服务。
4.拓宽合作渠道：积极联合现有的实体商家，并发展新的合作伙伴关系，拓宽平台的合作渠道。
三、市场分析1.市场规模：2018年，中国电商交易规模已达30.7万亿元，对整个社会经济的增长做出了积极的贡献。
未来3年，电商交易额有望保持同样的高速增长，而据预测，2021年中国电商交易规模将达到52.8万亿元。
2.市场机会：目前市场上互联网电商平台数量众多，但不存在真正领先于其他平台的巨头。
这为新企业进入市场提供了可乘之机。
而且，随着人们的生活方式的改变和对电商的需求逐渐增加，市场将会持续扩大。
因此，本项目面临的机遇是广阔的。
四、产品与服务本项目致力于提供品质优良、价格合理的产品及优质的服务。
1.产品：平台将提供大量的商品种类，不仅包括传统的家居、化妆品等商品，还包括新兴的智能家居、生活电器等。
且平台将提供购售全球商品等多种方案，以满足用户的购买需求。
2.服务：平台给消费者提供一系列高效、方便、及时的服务。
包括退换服务、物流查询等等。
同时，平台还将为消费者提供多种支付方案，如支付宝、微信支付等等，保护消费者的支付安全。
五、营销策略1.广告推广：平台将在电视、网络、报纸等多种渠道进行广告宣传，以提高品牌知名度和市场竞争力。
大学生商务谈判策划书
商务谈判计划书谈判方：某饮料公司组长：田棚波组员：魏鸿、周永超、谢泽华、王马念、何力日期:2018年4月15日目录一、谈判主题 (4)二、谈判团队人员组成 (4)三、谈判双方的背景分析 (4)四、谈判目标 (5)五、程序及具体策略 (6)七、谈判议程 (7)八、谈判可能面临的风险分析及预判 (7)商业谈判计划书一、谈判主题我公司与绿茶公司谈判饮料项目合资合作二、谈判团队人员组成首席代表：田棚波专业人员：魏鸿、何力经济人员：谢泽华法律人员：王马念记录人员：周永超三、谈判双方的背景分析（一）我方核心利益：1.争取最大的收益百分比，并且希望A方能够用具体情况保其能够实现；2.争取到最大股东利益；3.建立长期友好的合作伙伴关系。
（二）对方利益：1.争取最大额的投资资金（不低于50万人民币）2.建立长期友好的合作伙伴关系。
（三）我方优势和机会：1.经营饮料生意多年，积累了一定的资金；2.有扩展市场的意向，市场有多个方可选择；（四）我方劣势和威胁：1、对绿茶市场的行情缺乏了解，没有专业知识作为支撑，对绿茶的品质情况也知之甚少；2、投资前景未明。
（五）对方优势：1.已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初步形成；2.已经拥有一套完备的策划、宣传战略；3.初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁茶餐厅及其它大型超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。
（六）对方劣势：1.品牌的知名度还不够；2.缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于：（1）扩大生产规模。
（2）扩大宣传力度。
四、谈判目标（一）目标：1. 战略目标：体面、务实地谈判绿茶项目合资合作，进一步扩大宣传力度，提高品牌知名度，扩大生产规模的需要，并争取双方长期合作关系2.具体目标：最理想目标：用最少的价格获取最大的利益，我方希望最理想出资金额为50万元人民币，并且获得相对应15%的股权。
可接受目标：出资金额为150万元人民币，但股权对方要给35%的股权。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书书范文(完整版)云南联华咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书目录1. 产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。
因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。
2. 产品基本概述2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
商业计划书模板
商业计划书模板1. 背景信息：介绍公司/项目的概述、历史以及创建背景。
示例：我们是一家位于加利福尼亚州洛杉矶的新兴科技公司，成立于2018年。
我们致力于开发一种革命性的智能家居控制系统，可以通过语音和移动应用进行控制。
2. 市场分析：描述公司所在市场以及竞争情况，包括行业趋势、目标市场规模、预测增长率、消费者需求等。
示例：智能家居市场正在迅速增长，预计到2025年规模将达到500亿美元。
目前市场上存在一些竞争对手，但我们的产品有独特的功能和优势，可以满足不同用户的需求。
3. 产品或服务描述：解释公司所提供的产品或服务，包括其特点、功能、售价等。
示例：我们的智能家居控制系统具有以下几个关键特点：它可以适应不同类型的智能家居设备；它可以实现智能化的日常生活，例如自动控制温度和灯光；它支持语音和移动应用程序实现智能化操控。
我们的定价策略将根据市场需求和竞争情况进行调整。
4. 市场营销策略：描述公司在市场推广方面的策略，包括选择的渠道、营销预算、品牌建设等。
示例：我们将采用数字营销策略，例如搜索引擎优化、社交媒体广告和电子邮件营销。
我们的目标是在市场上建立知名度，并吸引更多的用户。
我们计划投入10万美元用于市场营销活动。
5. 经营模式及财务计划：解释公司的经营模式，包括收益来源、成本结构、利润预测等。
示例：我们的收入主要来自产品销售和服务订阅。
我们预计在第一年将有10000个用户，每个用户每年可以为我们带来100美元的收入。
我们的主要成本包括研发、销售和营销、人力资源等。
我们预计在第一年可以获得200万美元的利润。
6. 管理团队及运营计划：介绍公司管理团队的组成，以及公司的运营计划和未来发展计划。
示例：我们的管理团队由5位经验丰富的专业人员组成，他们在软件开发、市场营销和财务方面都有出色的表现。
我们的运营计划包括扩大产品线、增加销售渠道和推广服务订阅。
未来我们计划进一步扩大市场份额，并考虑与其他公司进行合作。
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2018年商务计划书
[指定联系人]：XX [职务]：[电话号码]：0411-******* 0411-191-648**** [电子邮件]：*********** [地址]：大连市中山区独立街**号**大厦*座*……
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本商业计划书属商业机密，所有权属于大连XXX生物技术有
限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得大连XXX生物技术有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：
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日期：
目录
摘要
第一章：公司介绍
一、公司概述
二、公司经营方针和发展战略
三、企业人员及开发能力
第二章：产品介绍
一、微生物净水剂
二、微生物肥料
第三章：市场分析
一、市场容量分析
二、市场竞争地位分析
第四章：公司融资计划
一、融资方案
二、公司融资需求与投向
三、风险分析
四、退出机制
第五章：财务预测
第六章：结论
摘要
大连XXX生物技术有限公司属技术开发导向型企业，主要致力于生物菌剂、生物农药、生物有机肥和生物水质净化剂等产品的研制、开发、技术转让、联合生产销售。
公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力，不断推进科研成果的产业化，从而实现创造生态文明的宗旨。
公司目前的主要产品是生物水质净化剂和XXX系列生物肥，都是以高科技为基础的、符合绿色生态的生物产品。
公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导集体，他们在对科技的理解和把握上，在市场开发、公司管理上，在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验，他们的坚强领导确保了公司的长远发展。
XXX系列生物肥是公司成立后首先完成中试、形成生产规模的获国家发明专利的产品。
该产品共计投入研制费用120万元，现已实现了产业化，每年可实现“原菌液”产值500万元，利润250万元。
目前可满足10家以上大型肥料生产厂的生产需要，生产 XXX生物肥100万吨以上。
公司采用联合生产的合作方式，即公司提供原菌液、专用肥配方、成套设备清单并负责技术指导和协调市场销售。
目前在东北已有四家XXX生物肥厂生产专利产品“XXX牌系列生物”，设计生产能力8万吨，推广面积200万亩。
该公司微生物净水剂项目是国家农业部“948”计划项目，公司共投入研制经费150万元，其中75万元来源于国家无偿提供的科技型中小企业技术创新基金，40万元来源于地方政府无偿提供的配套资金，公司自筹35万元。
现阶段该项目已完成室外池塘养殖初试，并已开始后续研发和中试。
预计2002年5月中试结束，2002年7月之前确定产业化建设方案。
为了完成中
试，实现进一步产业化推广，需要继续投入160万元。
目前公司总资产300万元，流动资金60万元，资金缺口100万元需要进行融资。
第一章公司介绍
一、公司概述
大连XXX生物技术有限公司于2000年2月经大连高新技术产业园区工商行政管理局核准，在大连国家高新技术产业园区注册成立。
企业登记类型为有限责任公司，注册资本为50万元。
本公司是依托北京大学技术物理系、中科院微生物肥料研究所、大连水产学院养殖系、大连轻工学院生物工程系等科研院所而组建起来的高新技术企业，是集科研、开发、生产经营于一体的实业公司，有国内著名的生物、水产、土肥、化工等方面的专家顾问组为企业的技术后盾，专门从事生物领域高新技术项目的研制开发和生产。
公司现有人员36人，其中专业技术人员32人，占员工总数的88.9%。
二、公司成立的背景
农业是国民经济的基础产业，农业的发展情况关系到国民经
济的全局，同时，农业生产周期性长，受客观环境的影响比较大，因此国家对农业的发展非常重视，对从事农业科技研究、开发、生产经营等公司的审查和批准往往也要经历一个较长的过程。
大连XXX生物技术有限公司正式注册成立之前，早在1997年就开始从事相关农业科技等方面的研究和开发工作。
高附加值农业、水产养殖业是大连地区、辽东半岛最重要的农业、渔业发展方向。
长期以来，化肥的使用使土壤酸化、板结、肥力下降，对农业生产产生了不利的影响，在这种情况下，在正式注册成立之前，公司就与北京大学合作开发了XXX系列生物肥，此产品的问世为解决上述问题提供了一条有效的渠道。
同时，由于近海水质的不断恶化致使水产养殖业损失巨大，因此，公司研究人员在大连水产学院研究成果的基础上，开发出了一种绿色生物制品——生物水质净化剂。
XXX生物肥、生物水质净化剂的研制开发、生产、使用对农、渔业的发展具有深远的意义，这些项目也有着巨大的市场前景。
在这一背景下，大连XXX生物技术有限公司于2000年2月成立了。
三、公司的经营方针和发展战略
公司的经营方针和发展战略为：依托科研机构，集中专家智慧，开发绿色工程，造福人类社会;内引外联，建设跨国集团，
强强合作，寻求更高发展。
公司的口号是：利用最小的生命，创造最大的事业。
为实现发展方针和目标，公司组建研发中心，并为院校提供中试基地，并加强在以下几个方面的研发工作：
1、在已有的成果基础上构建工程菌;
2、努力将纳米技术应用于生物领域，提高微生物发酵物的质量和产物的产能;
3、加强固体高效发酵器的研制，加速产业化进程。
四、企业人员及开发能力
1、XXX，男，公司法人代表，工程师，原辽阳水产研究所所长，1982年毕业于大连水产学院水产养殖系，毕业后一直从事水产养殖和水产生态研究工作。
1995年辞职到基层创办企业，从事生物领域的项目产品的研发工作，并引进北京大学技术物理系的科研成果，成功开发出高效生物有机肥料、高效微生物菌剂和目前正处于中试阶段的生物水质净化剂等项目。
其中生物水质净化剂项目是由他同大连水产学院桂远明教授共同开发的，1998年正式通过农业部鉴定，并被列入农业部“948”计划。
2、公司管理层：大连XXX生物技术有限公司现有管理人员3人，平均年龄40岁，全部为大学文化，其中高级职称者2人，中级职称者1人。
总经理于学忠现年45岁，主要经历有：服兵役2年，82年毕业于吉林大学，曾任四平市铁西区政府秘书，四平市红嘴集团总经理助理，自 1999年担任公司总经理，具有极强的市场开发能力和管理能力，敬业精神很强。
3、公司其他人员的情况：公司现有人员36人，平均年龄34岁，文化程度均为大专以上，其中管理人员3人，占员工总数的8.3%，工程技术人员32人，占员工总数的88.9%，其他人员占2.8%。
4、科研机构情况：公司的研发机构是技术项目研发中心，从事直接研发的人员有12名，占员工总数的33.3%，同时依托专家组协助工作。
5、项目技术负责人基本情况：项目技术总顾问是康白教授，为全国知名微生态学专家;项目技术负责人为大连水产学院桂远明教授，主要从事微生态研究工作，她所研制的鱼虾生态制剂荣获农业部科技进步三等奖。
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