内训管理
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度公司内训师管理办法是公司为了提高员工能力和素质，提供内部培训服务所制定的管理制度。
以下是一份典型的内训师管理制度：一、内训师的要求1. 具备较高的专业知识和技能，能够熟练掌握公司内部培训内容。
2. 具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识给员工。
3. 具备较强的组织协调能力，能够策划并执行培训计划。
4. 具备较强的团队合作意识，能够与其他内训师密切合作，互相支持。
5. 具备较强的学习能力和创新能力，能够不断更新培训内容和方法。
二、内训师的选拔与培训1. 公司可以通过内部选拔或外部招聘的方式，选择合适的人员担任内训师。
2. 内训师需要参加公司组织的培训师资培训，学习相关的教学理论和技巧。
3. 公司对内训师进行定期的绩效评估和培训需求分析，为内训师提供相应的培训和支持。
三、内训师的工作管理1. 内训师需要按照公司制定的培训计划，完成指定的培训任务。
2. 内训师需要准备培训课件和教材，确保培训内容精准有效。
3. 内训师需要按照公司要求，及时提交培训报告和评估报告。
4. 内训师需要积极参与内部培训工作组和会议，与其他内训师共同探讨和解决培训中的问题。
5. 公司可以根据内训师的表现进行奖惩和激励，提高内训师的工作积极性和质量。
四、内训师的权益和福利1. 公司为内训师提供相应的培训资源和支持，帮助内训师提升能力和水平。
2. 内训师享受与其他员工相同的福利待遇，包括薪资、社保和福利等方面。
3. 公司鼓励内训师参加行业内的培训交流活动，提高自身的专业水平。
以上是一份典型的公司内训师管理办法，不同公司的具体制度可能会有所不同，根据公司的实际情况进行适当调整。
企业员工内训管理制度范本
第一章总则第一条为提高企业员工的整体素质和业务能力，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度旨在规范企业员工内训工作，明确内训目标和要求，确保内训效果。
第二章内训目标第四条提高员工的专业技能和综合素质，使其适应岗位需求。
第五条增强团队协作能力和企业凝聚力。
第六条促进员工个人成长，激发员工工作热情。
第七条提升企业整体运营效率。
第三章内训组织与管理第八条成立内训管理小组，负责内训工作的规划、实施和监督。
第九条内训管理小组由人力资源部、相关部门负责人和内训讲师组成。
第十条内训计划制定：1. 每年根据企业发展战略和员工需求，制定内训计划。
2. 内训计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。
3. 内训计划需经内训管理小组审核批准后实施。
第十一条内训实施：1. 按照内训计划，组织开展各类培训活动。
2. 培训讲师应具备丰富的实践经验、专业知识和良好的沟通能力。
3. 培训过程中，注重理论与实践相结合，提高培训效果。
第十二条内训考核与评估：1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。
2. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的依据之一。
3. 定期对内训效果进行评估，及时调整内训计划。
第四章内训内容第十三条内训内容应包括以下几个方面：1. 企业文化、企业价值观、企业精神等方面的培训。
2. 岗位技能培训，如专业知识、操作技能、业务流程等。
3. 团队协作与沟通技巧培训。
4. 心理素质与压力管理培训。
5. 创新思维与问题解决能力培训。
第五章内训保障第十四条企业应设立内训经费，确保内训工作的顺利开展。
第十五条企业为员工提供必要的培训设施和场地。
第十六条企业鼓励员工积极参加内训，并给予相应的奖励。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。
公司内训师管理制度
第一章总则第一条为提高公司内部培训质量，充分发挥内训师在人才培养和知识传承中的重要作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有内训师，包括但不限于部门主管、业务骨干、资深员工等具备一定专业知识和技能的人员。
第三条本制度旨在明确内训师的权利、义务和责任，规范内训师的工作流程，促进公司内部培训体系的完善和发展。
第二章内训师定义与资格第四条内训师是指在公司内部担任培训工作，具备以下条件的人员：1. 热爱培训工作，具有敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能，具备较强的表达能力；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 经公司相关部门审核批准，取得内训师资格。
第五条内训师资格分为初级、中级、高级三个等级，根据内训师的专业水平、培训经验和公司需求进行评定。
第三章内训师权利与义务第六条内训师享有以下权利：1. 参与公司内部培训计划的制定和实施；2. 享受公司提供的培训资源和培训支持；3. 参加公司组织的内训师培训和交流活动；4. 在培训过程中，享有合理的工作条件和待遇。
第七条内训师应履行以下义务：1. 严格按照培训计划进行授课，确保培训质量；2. 积极参与培训需求调研，不断优化培训内容；3. 保持与学员的沟通，及时了解学员需求，调整培训策略；4. 完成公司规定的培训任务，积极参加公司组织的各项培训活动。
第四章内训师培训与发展第八条公司将定期举办内训师培训，包括专业培训、教学方法培训、沟通技巧培训等，以提高内训师的专业水平和教学能力。
第九条内训师可根据自身需求，申请参加外部培训，经公司批准后，可获得相应的培训费用支持。
第十条公司鼓励内训师参加各类职业资格证书考试，取得相应资格证书。
第五章内训师考核与评价第十一条公司将对内训师的工作进行定期考核，考核内容包括培训质量、学员满意度、培训效果等。
第十二条内训师的考核结果将作为其晋升、奖金发放和薪酬调整的重要依据。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
内训师管理与激励制度
内训师管理与激励制度内训师作为公司内部员工发挥着至关重要的作用，他们承担着公司员工培训的重要任务，为公司的发展提供了核心支持。
然而，真正合格的内训师并不是容易招到，而内训师的管理和激励也是保证他们愉快工作并发挥最大潜力的必要条件。
一、内训师的管理1. 定期面谈定期面谈是管理内训师的一种有效方式。
公司可以安排专门的管理人员，定期与内训师面谈，听取他们的工作反馈和需求，帮助他们更好的理解和履行工作职责。
面谈的内容可以包括：工作职责、个人发展规划、工作难点等。
通过面谈了解他们工作的满意程度，以及是否有其他需要支持和帮助的方面，对于内训师的工作管理具有重要意义。
2. 建立内部沟通平台建立内部沟通平台是管理内训师的必要手段，它不仅可以帮助内训师更好地相互交流，获取信息和资源，还可以帮助管理人员更加全面地了解内训师的工作状况。
另外，内部沟通平台也可以作为内训师互相分享经验和知识的交流平台，有益于他们的知识更新和成长。
3. 团队建设和协作内训团队是一个协作和合作的群体。
促进团队建设和协作，可以提高内训师解决问题的能力和创造力，同时也有利于增强员工之间的互动和信任，使内部培训的效果更佳。
二、内训师的激励制度为了吸引和留住优秀的内训师，公司需要建立具有竞争力的激励制度。
1. 内训师薪资待遇公司应该将内训师视为公司的核心员工之一，为他们提供合理的薪资待遇。
另外，如果能够与公司其他部门的职位做到相当的薪资待遇，将对内训师的激励作用更加显著。
2. 奖励机制建立奖励机制是激励内训师的有效方式。
公司可以通过制定奖励标准和标准化规程，以激发公司内部培训的活力。
奖励制度可以包括：相关证书颁发、优秀培训师评选、创新课程开发奖金等。
3. 发展空间发展空间是内训师非常看重的一个方面。
公司可以为内训师建立职业发展通道，鼓励他们参与公司内部所有职能的交叉培训，逐渐开拓更多的发展机会。
4. 专业知识学习支持公司可以建立专业知识学习的支持机制，为内训师提供每年度相应的培训基金，除此之外公司也可以提供外部研究之旅和帮助参加行业会议，以使内训师总在领域保持领先优势。
企业内训、外训管理制度(5篇)
企业内训、外训管理制度一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度（2）是指为了提高企业员工的专业水平和技能，企业通过组织内部培训和参加外部培训的方式来进行员工培训，并建立相应的管理制度来管理和规范这一过程。
以下是企业内训、外训管理制度的一些要点：1. 内训管理制度- 内训目标：明确内训的目标和需要提升的技能，根据企业的发展战略和员工的需求来确定内训的内容和形式。
- 内训计划：制定内训计划，包括内训时间、地点、人员、费用等，并与相关部门进行协调和沟通。
部门内训管理规定和外训管理制度
部门内训管理规定和外训管理制度部门内训管理规定和外训管理制度一、部门内训管理规定1. 目的部门内训的目的是提升员工的专业能力和技能水平，以新知识和最佳实践推动部门业务的发展。
本规定旨在规范部门内训的组织和管理，确保培训活动的有效性和效率。
2. 培训计划每年初，部门负责人应根据部门发展需要和员工需求，制定部门内训计划。
计划应明确具体的培训内容、目标和时间安排，并与员工共享。
3. 员工参与所有部门员工都有平等的参加部门内训的权利和义务。
员工应积极参与内训活动，根据计划安排合理安排时间。
4. 培训对外交流部门负责人应鼓励员工将所学到的知识和经验分享给其他部门或组织。
鼓励员工参加外部行业会议和研讨会，并将所获得的信息及时反馈给部门内部。
5. 培训反馈和评估部门负责人应设立培训反馈和评估机制，及时收集员工对内训计划和培训效果的反馈意见，并加以分析和改进。
二、外训管理制度1. 外训申请员工有参加外部培训的需求时，应填写外训申请表，并经过部门负责人审批。
外训申请表需包括培训名称、机构、地点、费用等具体信息。
2. 培训费用员工参加外部培训产生的费用应由员工所在部门负责。
在审批外训申请时，部门负责人应仔细评估培训的必要性和效益，并在有限的预算范围内进行合理安排。
3. 培训期限员工参加外部培训的时间不应超过一个月。
如有特殊情况需要延长培训期限，员工需提前向部门负责人说明原因并获得批准。
4. 员工归队员工参加外部培训后，应尽快回归工作岗位，并将所学到的知识和经验应用到实际工作中。
部门负责人应安排相应的工作任务，以充分发挥员工的培训成果。
5. 培训后评估员工参加外部培训后，应填写培训收获评估表，对培训活动的组织、内容和效果进行评估，提出改进建议。
总结本文档对部门内训管理规定和外训管理制度进行了详细说明。
在部门内训中，我们鼓励员工的积极参与，并倡导内部外部的知识交流。
外部培训的管理则需要合理控制费用和时间，并将培训成果与实际工作相结合。
内部培训会管理制度
内部培训会管理制度一、概述内部培训是一种组织内部定期或不定期开展的专业知识培训活动，旨在提高员工的综合素质和职业能力，并推动组织整体发展。
为了规范内部培训会的管理流程，提高培训效果，制定本内部培训会管理制度。
二、目的本制度的目的是为了确保内部培训会的有效组织和顺利进行，促进员工的个人成长，提高团队协作和业务水平，同时提升整个组织的竞争力。
三、培训会组织1. 内部培训会应由相关部门负责组织，并明确组织者的职责和权力。
2. 内部培训会的时间、地点、主题和参与人员应提前确定，并通过内部通知方式通知参与人员。
四、培训计划1. 内部培训会应制定详细的培训计划，明确培训的目标、内容、形式和时间安排等。
2. 培训计划应根据员工的需求和组织的发展需求，采取分类培训、轮岗培训、专业技能培训等形式。
五、培训内容1. 培训内容应与员工的实际工作需求相匹配，涵盖专业知识、管理技能、沟通能力、团队合作等方面。
2. 培训内容可以通过讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等形式进行，力求活动的多样性和互动性。
六、培训讲师1. 培训讲师应有专业知识和丰富的教学经验，能够深入浅出地传授知识，激发员工的学习兴趣。
2. 培训讲师可以由企业内部人员担任，也可以邀请外部专家或合作机构进行培训。
七、培训评估1. 培训会结束后，应进行培训效果的评估，以了解培训的实际效果和改进的空间。
2. 培训评估可以通过问卷调查、考试成绩、学员反馈等方式进行，得到客观有效的评价结果。
八、培训跟踪1. 培训结束后，应建立培训跟踪机制，对员工的学习成果进行跟踪和巩固。
2. 培训跟踪可以通过定期复习、知识分享、项目实践等方式进行，确保培训成果的有效应用。
九、保密原则1. 培训过程中可能涉及到敏感信息或专有技术，参与培训的员工应遵守保密原则，保护组织的利益。
2. 培训资料和讲师授课内容也应受到保密，禁止未经授权的传播和使用。
十、违纪处理1. 参与培训的员工应遵守内部规章制度，不得违反组织的相关规定。
企业内训管理制度（精选8篇）
企业内训管理制度企业内训管理制度（精选8篇）在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的企业内训管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业内训管理制度1一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
二、适用范围本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。
三、培训原则第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。
第二条预先制订培训后期要求达到的标准。
第三条积极指导员工的培训和学习。
第四条参加培训者能从培训中有所收获。
第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。
第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。
第七条通过培训为员工提供晋升机会。
四、培训程序第一条人事办公室负责培训统筹、规划。
第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。
第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。
人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。
五、培训分类第一条内部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。
第二条外部培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
内训师管理制度
内训师管理制度•相关推荐内训师管理制度（精选8篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的内训师管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
内训师管理制度1为了树立我校教师的师德形象，确保学校教育教学工作正常有序、合乎规范地开展，现结合我校实际和《中小学教师职业道德规范》，制定我校教师工作制度：一、按时上下班，不迟到、不早退、不旷课。
上班期间，因公因私外出者，应向学校有关领导说明情况，报以方位，特殊情况可事后补假或续假。
二、上班期间不串岗、不闲聊、不干私活、不大声喧哗、不看与教学无关的书报，不网络聊天，认真备课和批改作业。
三、遵守教师职业道德规范，穿戴整洁、举止端庄、谈吐文明、相互尊重，每周一准时参加每周的升旗仪式，并且按照学校安排站位。
四、严格执行三表(课程表、时间表、带班表)，按时上下课、不拖堂、不随意调课，移动电话不得带进课堂，在授课中途不出课堂(因病除外)。
五、预备铃响，及时到达教室门口，目视学生;上课铃响后，师生互致问候。
在教学活动中，态度和蔼，亲切大方、精神饱满，不坐着上课、不接打电话、不接待客人，不体罚或变相体罚学生。
六、保持校内清洁卫生，不乱抛杂物，不随地吐痰，办公桌上的本簿要堆放整齐，学校开会时，通讯工具一律设为振动。
七、组织好每一节课的教学，保证学生在教学活动中的良好秩序，尤其是需要变换上课地点的课，教师要提前组织学生到位。
八、加强学生的卫生教育和管理，任课老师保证上课期间的教室卫生。
九、加强学生的安全教育及管理。
内训师管理制度2一、考勤制度。
（一）坚持签到签退制度，如发现代签，扣被代签人2元，如清出代签人，代签人扣罚4元。
（二）各种会议坚持考勤。
（三）有事必须先请假，未经学校同意不到校视为旷工。
（四）学校各种活动或劳动要坚持考勤。
如何完善内训师管理制度
如何完善内训师管理制度一、内训师的要求与职责1. 内训师的要求内训师是企业内部负责培训工作的专业人员，其专业素养和工作能力对于培训工作的成效起到至关重要的作用。
因此，完善内训师管理制度应该从内训师的要求入手，明确内训师的专业背景、工作经验、技能水平等方面的要求，并加强对内训师的培训和考核，确保内训师具备较高的专业素养和工作能力。
2. 内训师的职责在完善内训师管理制度中，应当明确内训师的职责，包括但不限于：（1）确定培训需求：及时了解企业员工的培训需求，定期进行培训需求调查和评估；（2）制定培训计划：根据企业培训需求，制定合理的培训计划，合理分配培训资源；（3）组织培训实施：组织进行相关培训活动，确保培训活动的顺利进行；（4）评估培训效果：对培训活动的效果进行评估和反馈，及时调整培训计划。
二、内训师的选拔与培训1. 内训师的选拔内训师的选拔是内训师管理制度的重要环节。
企业应根据内训师的专业要求和工作经验，制定合理的选拔标准，通过面试、笔试等方式选拔出合适的内训师。
同时，还可以引入外部专家进行评审和把关，确保内训师选拔的公平、公正。
2. 内训师的培训内训师的培训是完善内训师管理制度的另一重要环节。
企业应对内训师进行全面的培训，包括但不限于培训理论知识、培训技能、沟通技巧等方面的培训，以提高内训师的专业水平和工作能力。
同时，还应定期组织内训师的培训考核，对内训师的培训效果进行评估和反馈，及时调整内训师的培训计划。
三、内训师的考核与激励1. 内训师的考核内训师的考核是完善内训师管理制度的重要环节。
企业应建立科学的内训师考核机制，对内训师的工作质量、培训效果、员工满意度等方面进行全面的考核，加强对内训师的考核交流和指导，促进内训师的工作水平的不断提高。
2. 内训师的激励内训师的激励是完善内训师管理制度的另一重要环节。
企业应建立合理的内训师激励机制，对内训师的优秀表现给予公正的表彰和激励，激励内训师继续发挥其专业优势，更好地为企业的发展做出贡献。
内训师班级管理制度
内训师班级管理制度一、前言本班级管理制度是为了规范内训师的班级管理行为，提高内训班级管理效率，保障师生双方的权益，促进班级和谐发展而制定的。
二、班级管理目标1. 提高教学质量，促进学生全面发展。
2. 保障师生权益，建设和谐班级关系。
3. 强化内训师班级管理的规范性和科学性，提高管理效率。
三、班级管理原则1. 以学生为本，关注学生成长。
2. 服务为先，关心学生需求。
3. 精细管理，规范管理行为。
4. 公平公正，维护班级秩序。
四、班级管理制度1. 内训师班级管理组建（1）班级管理委员会班级管理委员会由内训师和学生代表组成，负责班级管理决策和执行。
（2）班主任班主任是班级管理工作的主要负责人，负责整个班级的日常管理及学生的思想教育工作，指导学生学习生活，保证班级秩序。
班主任应具备责任心、亲和力和组织能力，并严格执行学校的各项管理规定。
2. 班级管理体系（1）班级内部管理班级内部管理分为学生管理、教学管理、宿舍管理、活动管理等，各种管理工作相互协调配合，提高班级管理效果。
学生管理：加强学生学习管理和思想教育，做好学生课堂纪律和学习计划管理。
教学管理：做好教师授课管理和学习计划安排，促进教学质量提高。
宿舍管理：班级管理委员会和班主任加强宿舍卫生管理和学生生活习惯培养。
活动管理：组织丰富多彩的班级活动，增进学生间的友情和增强集体凝聚力。
（2）班级外部管理班级外部管理主要是指班级与学校、家长等之间的管理工作，包括与学校领导的联系、家访工作和卫生防疫等。
班级与学校的联系：班级管理委员会要与学校领导保持紧密联系，及时反馈班级情况和求助。
家访工作：班主任要及时与学生家长联系，了解学生家庭情况和学习动态，积极帮助解决学生学习和生活中的困难。
卫生防疫：班级要加强卫生防疫工作，定期做好环境卫生检查，保证宿舍环境整洁。
3. 班级管理规范（1）班级管理奖惩制度班级内训师应建立健全的班级管理奖惩制度，对学生的优秀行为进行表彰和奖励，对不良行为进行批评和惩罚，引导学生学会正确的行为和品德修养。
企业内训师管理制度
企业内训师管理制度第一章总则第一条为规范内训师的管理工作，提高内训师的工作效率和水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有内训师的管理工作。
第三条内训师在进行内训工作时，必须遵循公司相关的法律法规和公司制度，维护公司形象和利益。
第四条公司对内训师的管理工作采取统一管理、个别管理相结合的原则。
第五条公司为内训师提供持续的培训和学习机会，提高内训师的专业知识和技能。
第六条公司对内训师的表现进行评估，对表现优秀的内训师给予相应的奖励和晋升机会。
第七条内训师必须遵守公司的保密制度，对公司的机密信息负有保密责任。
第二章内训师的录用第八条公司通过面试、资格审核等方式择优录用内训师。
第九条内训师必须具备一定的教育背景和相关的培训经验，能够胜任内训工作。
第十条内训师必须遵守公司的规章制度，具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十一条内训师必须具备一定的沟通能力和表达能力，能够有效地传递培训内容。
第十二条内训师必须具备一定的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理培训活动。
第三章内训师的培训与考核第十三条公司定期对内训师进行培训，提高其专业知识和技能。
第十四条内训师必须参加公司组织的各类培训活动，不得擅自缺席。
第十五条公司定期对内训师进行考核，评估其工作表现和水平。
第十六条内训师的考核主要包括培训成果、客户满意度、培训效果等方面的评价。
第十七条考核不合格的内训师，公司将采取相应的纠正和处理措施。
第四章内训师的奖惩和晋升第十八条公司对表现优秀的内训师给予相应的奖励，并记录在内训师个人档案中。
第十九条公司对工作表现不佳的内训师进行教育和培训，帮助其改进工作。
第二十条内训师在公司内具有一定工作年限、工作经验和培训成绩的，公司将给予晋升机会。
第二十一条公司对内训师的晋升进行公开、公平、公正的原则，不得存在任何形式的歧视。
第五章内训师的安全保障第二十二条公司要求内训师在进行培训工作时，务必注意安全夏季和事故防范。
第二十三条内训师在进行培训活动时，必须严格遵守公司的安全规定，保障人身安全。
内训培训管理制度
内训培训管理制度第一章总则第一条为确保企业员工的专业本领和综合素养不绝提升，发展企业人才队伍，提升企业竞争力，特订立本内训培训管理制度。
第二条本制度适用范围涵盖全体企业员工，包含正式员工、实习生和合同工。
第三条内训培训是指由企业组织本身员工参加的专业技能、岗位本领、领导力等方面的培训活动，目的是提高员工综合本领和满足企业发展需求。
第四条内训培训包含新员工培训、岗位技能培训、管理本领培训、职业发展培训等。
第五条内训培训需依据企业发展情况和员工需求订立培训计划，确保培训内容与实际需求相匹配。
第二章内训培训的组织与管理第六条内训培训由企业内训部门负责组织和管理，内训部门由专业的培训师构成。
第七条内训部门负责编制培训计划，确定培训时间、地方和培训内容，并及时通知参训人员。
第八条内训部门需与各部门紧密合作，了解部门需求和员工培训需求，充分调动各方资源，供应高质量的培训服务。
第九条内训部门应及时收集培训反馈看法，不绝改进培训方式和内容，提高培训效果。
第十条企业领导应重视内训培训工作，为培训活动供应必需的支持和资源。
第三章内训培训的程序与要求第十一条内训培训依照计划进行，员工需依据培训通知按时参加，如因特殊情况无法参加，应提前向上级部门请假并说明原因。
第十二条培训期间，员工需遵守培训班纪律，听从培训师的教学布置，乐观参加培训活动。
第十三条培训结束后，员工需填写培训反馈表，提出对培训活动的看法和建议，以便改进培训效果。
第十四条内训培训资料为企业内部资料，严禁外传或用于其他商业用途。
第十五条员工参加内训培训期间，享受正常工资待遇，并依照培训规定获得相应证书或培训成绩认定。
第四章员工培训激励机制第十六条企业将员工参加内训培训视为一项紧要工作，员工参加培训获得的成绩将作为绩效考核的依据之一、第十七条参加内训培训并通过考核的员工将获得相应的嘉奖，嘉奖形式依据培训活动的实际情况确定。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起执行，如有需要修订，请经企业领导批准后重新发布。
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。
下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。
（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。
2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。
（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。
3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。
（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。
4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。
（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。
5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。
（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。
以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
企业内训、外训管理制度范文
企业内训、外训管理制度范文一、背景和目的本企业内训、外训管理制度旨在提高员工的知识和技能水平，进一步提升企业的竞争力和创新能力。
通过系统化的内训、外训管理，不仅可以提供员工个人发展的机会，还可以培养和储备企业所需的各类人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。
二、适用范围本管理制度适用于本企业所有员工的内训、外训事宜，包括全职员工、实习生、派遣员工等。
三、内训管理1. 内训计划（1）内训计划应根据企业发展需要和员工个人发展需求进行制定。
各部门负责人和人力资源部门应协调沟通，明确内训的目标、时间、地点和参训人员等信息，并适时公布给员工。
（2）内训内容应充分满足员工职业生涯发展的需求，包括但不限于专业知识、技能培训、职业道德和素质提升等方面。
2. 内训组织（1）内训组织应建立相应的管理机构和人员，负责内训计划的具体实施、组织和监督。
（2）内训组织应采用多种形式的培训方法，如讲座、研讨会、案例分析等，以满足不同员工的学习需求。
3. 内训评估（1）内训结束后，应对参训人员进行绩效评估。
评估方法可采用考试、实际操作等形式，以评价员工掌握的知识和技能水平。
（2）根据评估结果，内训组织应及时调整培训内容和方式，以提高培训效果。
四、外训管理1. 外训需求分析（1）外训需求应根据员工个人发展规划和企业发展需求来确定。
员工应在规定时间内向所在部门提出外训需求申请，由部门负责人和人力资源部门协商决定是否批准。
（2）外训需求分析应综合考虑员工个人发展目标和岗位职责，确保外训的针对性和有效性。
2. 外训机构选择（1）外训机构应具备良好的声誉和专业能力，且能够满足企业的培训需求。
（2）选择外训机构时，应综合考虑培训内容、培训师资力量、培训方式和费用等因素。
3. 外训报名和组织（1）员工报名参加外训时，应向所在部门提出申请，经部门负责人和人力资源部门审核批准后，再与外训机构联系确认。
（2）外训的具体安排和组织工作由人力资源部门负责，包括但不限于行程安排、住宿、费用报销等。
企业内训、外训管理制度范文（三篇）
企业内训、外训管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强企业人才培养和提高员工的综合素质和专业能力，规范内训和外训的管理工作，提升企业整体竞争力和持续发展能力，制定本管理制度。
第二条内训是指由企业自行组织的培训活动，培训内容包括企业文化、职业道德、业务知识和技能等方面。
外训是指由企业委托外部机构或组织的培训活动。
第三条本管理制度适用于本企业所有员工的内训和外训管理工作。
第二章内训管理第四条本企业应根据企业自身发展需求，制定内训计划，并进行周密安排和组织。
第五条内训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式和培训对象等。
第六条内训活动应根据实际情况选取合适的培训方式，包括讲座、培训班、研讨会、在线培训等。
第七条内训活动应由专业的培训师或内训团队进行授课，确保培训质量。
第八条内训活动结束后，应进行总结和评估，收集员工的培训反馈意见，并及时对内训计划进行调整和完善。
第九条内训费用应由企业全额负担，员工参加内训活动期间享受正常薪酬待遇。
第十条员工参加内训活动应提前向上级部门递交请假申请，经批准后方可参加。
第三章外训管理第十一条企业可以根据需要委托外部专业机构或组织进行培训，委托方应根据实际需求进行选拔。
第十二条外训活动的选择和委托应经过充分调研和比较，确保培训质量。
第十三条委托方应与外部培训机构或组织签订培训合同，明确培训内容、培训费用、培训时间和培训效果等。
第十四条外训活动结束后，委托方应进行培训效果评估，并及时向员工收集培训反馈意见，完善培训管理工作。
第十五条外训费用由企业全额负担，员工参加外训活动期间享受正常薪酬待遇。
第十六条员工参加外训活动应提前向上级部门递交请假申请，经批准后方可参加。
第四章奖励措施第十七条对于参加内训和外训活动并取得优异成绩的员工，企业应予以表彰和奖励。
第十八条奖励措施可以包括荣誉称号、奖金、晋升和提高薪资待遇等。
第十九条奖励措施的具体内容和标准由企业根据实际情况制定，并公开向员工宣布。
企业内训、外训管理制度
企业内训、外训管理制度一、总体概述为了提升员工能力，提高企业竞争力，公司制定了内训、外训管理制度。
该制度旨在规范内训、外训的组织、实施和评估流程，确保培训资源的合理利用和培训效果的最大化。
二、内训管理1. 内训需求确认a. 部门经理根据团队成员发展需求，提出内训需求申请；b. 人力资源部负责收集、归纳和整理内训需求；c. 内训需求经公司领导批准后，进入内训计划。
2. 内训计划编制a. 人力资源部负责根据内训需求编制内训计划；b. 内训计划包括培训目标、内容、参训人员以及培训时间等具体信息；c. 内训计划需在公司领导的指导下进行修订，并定期更新。
3. 内训实施a. 人力资源部根据内训计划筹备内训活动；b. 内训活动包括培训材料准备、培训师邀请、培训场地安排等；c. 内训活动由专业的培训师进行，确保培训内容的质量和效果。
4. 内训评估a. 培训结束后，制定培训评估表，由参训人员进行评估；b. 人力资源部根据评估结果进行培训效果分析，提出改进建议；c. 内训报告由人力资源部按时上报公司领导。
三、外训管理1. 外训需求确认a. 部门经理根据团队成员的成长需求，提出外训需求申请；b. 外训需求经公司领导审批后，进入外训计划。
2. 外训计划编制a. 人力资源部负责根据外训需求编制外训计划；b. 外训计划包括培训目标、内容、参训人员以及培训时间等具体信息；c. 外训计划需在公司领导的指导下进行修订，并定期更新。
3. 外训申请与审核a. 人力资源部负责外训申请的收集和审核；b. 外训申请提交包括培训机构信息、培训内容、时间和费用等；c. 外训申请经公司领导批准后，进入外训实施阶段。
4. 外训实施a. 外训活动由培训机构进行，培训机构须具有相应的资质和经验；b. 外训活动的具体安排由人力资源部协调，确保参训人员的顺利进行；c. 外训过程中，人力资源部负责与培训机构进行沟通和协调。
5. 外训评估a. 外训结束后，制定外训评估表，由参训人员进行评估；b. 人力资源部根据评估结果进行培训效果分析，提出改进建议；c. 外训报告由人力资源部按时上报公司领导。
内训管理制度
内训管理制度1. 引言内训是指组织内部开展的培训活动，其目的是提高员工的工作能力和绩效。
内训管理制度是为了规范和指导组织内部培训活动而制定的一套规则和流程。
本文档旨在介绍和解释内训管理制度的相关内容，以便员工和管理者了解和遵守。
2. 内训目标内训目标是内训活动应该达到的预期结果。
内训目标应与组织的战略目标相一致，并与员工的个人发展需求相结合。
内训目标可以包括但不限于以下几个方面：•提升员工的业务能力，使其能够更好地履行工作职责；•培养和提高员工的领导能力和团队合作能力；•增加员工的专业知识和技能，以适应市场和行业的变化；•改善员工的沟通能力和自我管理能力；•培养员工的创新意识和问题解决能力。
3. 内训计划内训计划是指组织制定的一系列培训活动的安排和安排。
内训计划应根据组织的战略目标和员工的培训需求来制定，并根据实际情况进行动态调整。
内训计划的具体内容包括以下几个方面：•培训主题和内容的确定，以满足员工的培训需求；•培训方式和形式的选择，包括课堂培训、在线培训、实践培训等；•培训时间和地点的安排，以方便员工参加培训活动；•培训资源和预算的配置，保证培训活动的顺利开展；•培训效果的评估和反馈，以便不断改进内训计划。
4. 培训师资培训师资是指参与内训活动的培训师的资质和能力要求。
培训师资的选择和培训师的培训是保证内训活动质量的重要保障。
以下是培训师资的要求：•具有相关专业知识和丰富的实践经验；•具备良好的沟通和表达能力，能够与员工有效地进行互动；•具备教学技巧和培训设计能力，能够培养员工的学习兴趣和动力；•愿意持续学习和更新知识，与市场和行业保持紧密联系。
5. 培训评估培训评估是指对内训活动进行绩效评估和效果评估的过程。
培训评估旨在评估培训活动的质量和效果，为后续的内训活动提供参考和改进意见。
以下是培训评估的内容和方法：•培训活动的绩效评估，包括培训师的表现评估、培训活动的执行评估等；•培训活动的效果评估，包括员工的学习效果评估、工作绩效的提升评估等；•培训反馈和改进措施，根据评估结果对培训活动进行调整和改进。
内训学员管理制度
内训学员管理制度一、总则为规范内训学员的管理行为，提升内训效果，特制定本管理制度。
本制度适用于公司内所有接受内训的学员，包括公司员工和外部合作伙伴。
学员在接受内训过程中应当遵守本制度的规定，配合教练或培训师的教学要求，提高学习效果，做到知行合一。
二、学员管理1. 学员的资格：接受内训的学员应当具备公司规定的资格要求，如岗位要求、学历要求等。
不符合资格要求的学员应当经过公司批准后方可参加内训。
2. 学员的义务：学员在接受内训过程中应当积极参与学习，遵守培训安排，按时完成学习任务。
学员应当尊重教练或培训师的权威，听从指导，配合培训工作的开展。
3. 学员的权利：学员有权享受公司提供的内训资源，包括学习材料、培训设备等。
学员有权参加公司组织的内训活动，提出学习需求和建议，获得必要的学习支持。
4. 学员的纪律：学员应当遵守内训纪律，不得擅自离开培训现场，不得干扰培训秩序，不得在培训过程中使用手机等影响学习的设备。
5. 学员的考核：学员接受内训后，应当按照公司规定的考核标准进行考核，如达到合格标准则予以认证，否则需重新学习。
三、学员奖惩1. 奖励机制：公司将根据学员的学习表现和成绩，设立奖励机制，表彰表现优秀的学员，激励学员提高学习积极性。
2. 惩罚制度：对于违反内训管理制度的学员，公司将按情节轻重给予相应处理，包括口头警告、书面警告、暂停学习资格等。
四、学员安全1. 学员健康保障：学员在接受内训过程中，如有身体不适或其他健康问题，应当及时向教练或培训师反映，遵守医生的建议和治疗措施。
2. 学员安全保障：学员在内训过程中应当注意安全，不得擅自使用培训设备，如出现安全事故应当及时报告，配合公司处理。
五、培训效果1. 培训效果评估：公司将对学员的学习效果进行评估，及时调整培训计划和方法，提高内训效果。
2. 培训效果跟踪：公司将跟踪学员的学习情况，了解学员的学习反馈和需求，为提升内训效果提供参考。
以上为公司内训学员管理制度，学员在接受内训过程中应当遵守本制度的规定，提高学习效果，为公司发展贡献力量。
某公司内训师管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内训师的管理，提高内训质量，保障公司内部培训的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师的人员。
第三条内训师是公司内部培训体系的重要组成部分，应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和实践经验。
第二章职责与权利第四条内训师职责：1. 负责公司内部培训课程的设计、开发、实施和评估工作；2. 积极参与公司内部培训需求的调研，为培训计划的制定提供依据；3. 根据培训计划，认真备课，确保培训内容的质量；4. 在培训过程中，注重与学员的互动，激发学员的学习兴趣；5. 收集学员反馈意见，及时调整培训内容和方法；6. 参与公司内部培训体系的改进和优化。
第五条内训师权利：1. 享有公司内部培训课程开发、实施和评估的权利；2. 参与公司内部培训需求调研和培训计划的制定；3. 获得公司提供的培训资源和支持；4. 参与公司内部培训体系的改进和优化；5. 对公司内部培训工作提出合理化建议。
第三章招聘与选拔第六条内训师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条内训师的选拔条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有丰富的实践经验；4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；5. 具有较强的教学能力和实践经验。
第八条内训师的招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名和资格审查；3. 笔试或面试；4. 体检；5. 聘用。
第四章培训与考核第九条公司应定期对内训师进行培训，以提高其专业水平和教学能力。
第十条内训师的考核分为日常考核和年度考核。
第十一条日常考核内容包括：1. 培训课程的质量；2. 学员满意度；3. 教学态度和方法；4. 工作态度和纪律。
第十二条年度考核内容包括：1. 培训课程完成情况；2. 学员满意度；3. 教学成果；4. 工作表现。
第五章奖励与惩罚第十三条对表现优秀的内训师，公司给予表彰和奖励。
第十四条对工作表现不佳的内训师，公司将进行警告、通报批评或解除劳动合同等处理。
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内训管理制度
编制部门：人事行政部
编制日期：2011年3月9日
执行日期：自下发之日起
制度审批人：
目录
第一章总则 (3)
第一条内部培训目的 (3)
第二条适用范围 (3)
第三条培训管理职责 (3)
第二章分则 (4)
第四条培训形式 (4)
第五条培训时间 (4)
第六条操作流程 (4)
第六条部门内训讲师管理 (4)
第三章附则 (5)
第一章总则
第一条内部培训目的
为了增强员工对企业的认同感，提高员工专业技能，建立学习型组织团队，并使员工在知识、技能、理念等方面适应公司的发展，以期提高部门的整体素质。
第二条适用范围
适用于公司各部门全体员工。
第三条培训管理职责
人力资源部职责
协助各职能部门顺利开展内部培训工作。
不定期监控各部门的内部培训。
做好培训档案的建立与管理工作。
开展部门内部培训的整体效果评估工作。
对于评估结果进行分析，保持良好的局面，改进不足之处。
各部门职责
根据工作需要，将本部门员工的培训需求及月度培训计划准确提供给总经办，由总经办汇总后转交人事行政部，提出月度专业培训建议，并组织实施本部门培训工作。
在职辅导员工，协助提升部属的工作能力。
协助人事行政部做好培训档案的建立与管理工作。
随时配合人事行政部部改进培训中存在的不足之处。
推荐公司内部符合授课条件的讲师。
公司员工职责
积极参加部门内部培训，共同完成培训任务。
如果公司需要，员工有义务作为讲师将自身的工作经验、技巧传授于其他员工。
第二章分则
第四条培训形式
可以采用现场讲授、工作交流、视频学习、外出参观等形式。
第五条培训学时
各部门根据实际工作情况自行组织安排，平均每月最少2次，每次学习时间1至2个学时（小时）。
第六条操作流程
培训实施
由各部门经理担任其部门内训的主要负责人；
部门在月初制定本月的学习计划，每月25日之前报至总经办，总经办于批准后，转交人事行政部监督实施；
各部门按照计划时间实施内部培训，填写《部门内部培训记录表》，进行出勤及过程记录。
培训结束后，各部门在月底前将考勤记录、培训讲义、培训总结交至人力资源部存档。
培训监督
人事行政部将不定期组织抽查，对于表现优秀者将给予通报表扬，对于表现不佳部门给予通报批评，并取消该部门年终评优资格。
第七条部门内训讲师管理
部门负责人为各部门内训固定讲师；
副总、总监、部门经理年度授课次数每人不得少于5次；
部门副经理和经理助理年度授课次数不得少于3次；
公司鼓励部门普通员工作为自主学习主讲人，将外出参加培训后的心得、自身工作经验等作为知识成果与部门其他员工进行分享，以促进员工之间知识交流，共同进步。
第三章附则
第八条本管理规定与集团公司管理规定相抵触的，抵触条款参照集团公司执行，其他条款仍按照本规定执行。
第九条本管理规定适用于美芦庄园高尔夫球会，本规定自下发之日起执行。
第十条本管理规定最终解释权归人事行政部。
附件：
《部门内训计划表》（附件一）
《部门内训记录表》（附件二）
《部门内训效果反馈与评估表》（附件三）
附件一：
部门内训计划表
20____年____月____日
部门内训记录表
部门：主讲人：
注：请将培训心得、培训讲义、培训效果评估表等相关材料附在本表后面。
部门内训效果反馈与评估表
亲爱的同事：
欢迎您参加本次培训。
为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及组织工作的专业水平，收集您对培训的意见和建议，请填写以下表格，以利于我们改进工作，为您提供更优质的培训。