沥青混合料成本管理探讨

增刊（总第124期） 2018-08-30市政设施管理Shizheng Sheshi Guanli工程管理沥青混合料成本管理探讨陈 福［摘 要］ 本文结合2017年广州市城市道路品质化提升项目的沥青混合料生产管理，通过实践探索，详细地探讨和小结了沥青混合料生产成本控制的几个主要方面，并提出一些生产成本控制的重要环节，经实践应用，取得较好的成本管理收益。

［关键词］ 生产组织 过程控制 成本控制 管理在此次城市道路品质化项目工程的沥青生产供应环节中，沥青拌厂投入了两台沥青拌机，一台为2000型，一台为4000型。

两台拌机根据生产的情况合理安排协同生产，整个项目在3个月的时间里（广州城区内只能在夜班生产及摊铺）共生产19.5万t沥青混合料，成本控制取得显著成效。

在项目实施前，沥青拌厂在成本管理上专门制定了《成本管理实施方案》来推进各项工作。

从管理措施、材料采购、验收、生产安排、级配控制、设备维护等多个方面开展了实施工作，总体实施可控有效。

1 成本控制工作小组1.1 成立工作小组拌厂厂领导任组长，小组成员由生产车间主任、采购员和拌机机长等各关键环节的人员组成。

成本小组统筹落实各项成本控制措施。

定期召开工作小结会，分析及总结成本控制措施的落实情况。

1.2 制定量化目标对沥青混合料生产过程中重要的燃气、电能耗用、集料损耗率和机械费用等重要数据进行量化目标来实施控制。

成本控制小组定期收集并分析相关的成本量化数据，做好过程中的实时监控和措施修正。

部分量化目标和控制情况见表1。

表1 部分量化目标和控制情况量化项目 控制目标实际完成 备 注燃气 立方/吨≤9.5 8.81 沥青油加热及保温耗电 度/吨 ≤10 9.13 拌机运转及部件加热集料损耗率 %≤5% 2.98%石料、矿粉和纤维等构成物料 机械费用 元/吨≤10 8.86 低值、配件及维修保养2 原材料采购管理2.1 规范采购流程原材料采购是沥青混合料成本管理的重要源头，尤其是沥青、集料、纤维等物料涉及的成本比重大、采购金额大。

因此，对采购过程的材料计划、合同签订、物料签收等过程必须进行规范的过程审核管理，未有审核通过不得进行采购。

通过规范流程管理，一是可以避免随意采购或过度采购，二是避免违规采购，发生违反廉洁管理的事件。

2.2 控制采购单价沥青油和石料是构成沥青混合料成本的两大主要部分，占到混合料成本的70%，可见其原材价格是重中之重。

因此，对沥青和石料的采购的重点是要提前做好深入的市场调查，从质量、价格、供应同时系统优化后也降低了沥青加热成本，燃气锅炉投入使用一年时间内累计燃气约为25万m³，按柴油等热值折算后，燃气较燃油节约了成本约60万元。

大生产期间采用单锅炉加热和缩短加热管道及集中加热方式，也节约了很大的加热成本。

综上，系统优化使生产组织形式更加灵活，生产过程实现了降本增效和节能减排，达到了预期目的。

（作者单位：广州市市政工程维修处，收稿日期：2018-03-05）能力和市场口碑等方面考虑，择优选取合适的供方单位进行竞争性谈判议价，通过合理谈判和充分竞价，从成本管理的前端降低采购成本。

3 材料验收和存放环节3.1 含水量控制由于近年来环保管理的要求越来越高，石料场也基本上是在远离广州辖区范围的山区地带。

道路的长途运输的成本居高不下，更多的是靠水路运输来降低成本。

水路运输由于船运过程的装料和卸料环节为避免扬尘而喷洒水雾，这样一来必然就会导致运到拌厂的石料含有超标的水分。

水分的重量除了会造成过磅时的计量偏重，还会导致拌机石料在烘干过程中热能耗用的增加。

因此，在石料、石屑等集料的验收过程中必须与供应商在合同中约定含水量扣减的验收标准，并严格执行。

3.2 石料规格控制目前市面上大部分的石料场生产的石料规格主要偏向适用于生产水泥砼用的规格。

石料规格如不适用，会造成拌机生产过程中的等料、溢料等增加浪费和能耗的情况出现。

广州市自2000年以来进行市政道路路面黑色化改造，城区道路近年来基本上是进行面层的修复或品质化提升改造。

使用的沥青混合料集料多以面层料为主，尤其是此次在城市品质化提升项目中推广使用的静音薄层混合料，大量使用3-5 mm和5-7 mm级别的细集料，此种规格的石料如稍有偏差都会对生产的产能效率和成品质量造成很大的影响。

因此，对此种石料的采购必须与石料场进行充分地沟通，除了明确筛网的规格，还要注意筛网震动的频率。

3.3 原材料存放管理对进场的各个规格的碎石集料，必须按不同的规格和层级设置隔离，分仓堆放，避免混料。

否则在生产过程中容易造成热料仓溢料或产能下降的情况发生。

料仓还应设置防雨水棚架和引水槽，避免遇到雨天集料潮湿，从而减少加热过程的能耗浪费。

4 合理安排，减少损耗和浪费4.1 精细化生产在多品种、大批量同时生产时，两台拌机的同时生产的安排尤其重要，稍有不慎就会导致产能下降和材料浪费。

拌厂生产部根据每天的生产情况专门编制的《生产时间安排横道图表》，两台拌机生产时间控制要求精确到分钟来进行，合理安排单品种连续性生产和多品种的交叉生产，充分发挥拌机产能效益。

4.2 减少原材料浪费拌站内部的石料运转基本上是靠铲车周转供应，用铲车上料比较灵活快速，但是也存在铲斗在震动中容易漏泄料的情况。

如不注意做好控制和回收容易造成的浪费。

采取的措施是： （1）在转运过程中泄漏在工作场地和道路上的石料实行回收再利用。

（2）所有经过过拌机筛网的溢料全部回收利用。

（3）减少频繁换料和交叉生产过程中造成材料浪费。

5 优化操作，减少损耗和设备空转5.1 控制热料排放数量拌机开机点火后，应适当控制冷骨料的上料速度，使冷骨料温度稳定上升，在达到规定温度后，再逐渐增加冷骨料的上料速度，进行大批量生产。

此环节如控制不当，将会造成排放的热料过多和能耗浪费。

在此次品质化项目沥青砼生产中，经过针对性地强化培训后，我们的拌机操作手基本控制在拌机点火后20 min内出第一锅成品料，排放不够温度的第一锅热料次数控制在30%以内。

5.2 适时停止上料供应在生产即将结束时，操作上要尽早判断正在运行过程中皮带、烘干筒、提升机和热料仓内的余料是否满足最后剩余的生产用量，及时停止冷骨料的上料。

否则，过多的余料会造成设备空运转和燃烧器的能耗浪费。

5.3 规范拌机操作生产操作过程中，必须对点火、上料、计量、搅拌时间等关键的环节进行规范操作的要求。

操作上的不规范或不熟练都会造成生产损耗的增加。

同一生产班次中尽量避免多品种连续性生产，否则在频繁换料交叉生产过程中容易造成材料溢料增加或高价值与低价值的材料混用。

6 合理使用生产配合比6.1 结合实际确定生产配合比生产配比要结合到场骨料的实际规格情况来设计，不能一味迎合理论的设计配合比。

因为目前市面上专业生产沥青砼用料的石料场较少，否则因规格不符合会造成生产过程中的溢料、跳仓、等料、废料等影响生产成本的情况出现。

6.2 设计最佳沥青油用量沥青油是混合料内占成本的主要部分，生产配合比既要保证混合料的质量，又不能过多浪费。

实际生产配合比要确保在级配设计的曲线内，达到合理节约沥青的目的。

6.3 使用回收再生料级配在此次项目中，我们也尝试性地在中颗粒和粗颗粒的级配中通过热再生处理使用了沥青砼回收料。

混合料成品通过抽样送检，检测指标达到设计要求。

通过成本测算，使用沥青砼回收料，集料和沥青含油量的成本节约达到10-30%，从长远来看，加之我国环保节能的理念的推广，今后使用沥青砼回收料将是一个发展趋势。

7 温度控制7.1 混合料温度控制生产过程中应严格按生产配合比要求控制好混合料温度，尤其是骨料温度不能过高或过低，否则会浪费燃料和影响质量。

具体要求是成品温度控制在设计温度的±5℃。

7.2 沥青油温度控制要做好控制，掌握好加热和储罐的保温时间，不宜长时间和超高温度加热。

具体要求是沥青温度控制在设计温度的±3℃。

7.3 拌缸温度控制拌缸内的电加热要合理控制加热时间，不宜太早或长时间加热，以免浪费电能。

具体要求是拌缸温度控制在设计温度±3℃。

8 拌机设备维护管理8.1 确保拌机设备完好生产控制能得到保障的前提是拌机必须是能完好运行的，否则所有的操作控制措施将得不到实施。

因此，在拌机大生产到来前，拌机班组人员必须对拌机进行全方位的检修，做好预防性的维护检修。

对一些即将要更换的部件坚决提前更换，否则到连续性的大生产时将会遇到得不偿失的情况。

在此次持续三个月的高峰生产过程中两台拌机总体运行良好，未发生较大的设备故障，确保了生产的连续性。

8.2 做好应急抢修预案（1）做好常用必要备件的备存，重大备件做到与供货商的紧密联系。

（2）做好抢修技术人员的组建。

除了自己的技术人员外，还联系了委外维修单位的技术力量备用。

在此次大生产期间曾经发生拌机的物料提升机、计量仓门、沥青泵等故障，我们及时启动了抢修预案，及时地解决了设备故障问题。

9 成本核算过程控制沥青拌厂进行沥青混合料的生产，必然会发生各种各样的费用。

沥青混合料成本管理是一个过程管理。

此次品质化沥青工程项目中，我们及时地将事前、事中和事后的全过程做了较为充分的准备和实施，使得过程中所发生的各项数据费用得到及时的归集统计和分析，取得了一定的经济效益。

同时我们也积累了一些经验，只有通过对过程中涉及到成本的各个环节都不断地严格执行和分析成本数据，才能反映和监督成本形成过程，从而找到成本管理过程中的薄弱环节，不断地改进成本控制不足之处，达到预期的成本目标。

10 结语在沥青混合料的生产管理中，只要我们对成本管理足够重视，并根据自身的实际情况采取科学、有效的管理办法，持之以恒地将成本管理工作落到具体的实施细节中去，相信一定能提高沥青混合料的经济效益。

（作者单位：广州市市政工程维修处,收稿日期：2018-03-06）广州市市政工程维修处荣获“广东省技术能手（排水管道工）”荣誉称号日前，广州市市政工程维修处骆志辉、李名杰、莫洲阳三位同志被广东省人力资源和社会保障厅授予“广东省技术能手（排水管道工）”荣誉称号。

2017年，由这三位同志组成的排水管道工班组获得广东省排水行业职业技能竞赛第一名的好成绩，并代表广东省参加第二届“排水杯”全国城镇排水行业职业技能竞赛获得优良成绩，较好地展现了广州市住建系统新时期市政队伍精湛的职业技能和爱岗敬业的精神风貌。