成本管理模式的一些探讨

成本管理模式探讨

案例分析:

美菱的全员目标成本管理

竞争将整个冰箱业带入”微利”时代。1994年以前, 冰箱业平均利润率在10%以上, 企业年产10万台就赚钱。现在平均利润率不足4%。美菱为了继续称雄业内, 选择了”成本最小化”策略, 实行”全员目标成本管理”。其核心就是把个人岗位目标与公司目标结合起来, 能用价值衡量的用价值衡量, 做到”人人参与成本, 个个追求效益, 推行内部核算, 实现成本目标”。它包括组织、目标、运作和考核四大致系。

目标体系: 以历史资料为主, 考虑实际需要, 分八个部类分别设置。

1、设计部门, 对设计费量化测算, 给出标准, 并突出设计对象的经济性, 强化价值工程意识。

2、生产制造, 对50多个产品逐个逐生产线进行材料费、水电气、车间制造费测定, 并分解至每个车间每个人, 建立日控卡。每个人必须逐日填写当日领用的各种型号材料数、使用数、结存数, 若有工废、料废也必须详细注明。

3、销售, 将全部费用分为44项, 逐项对其合理性进行分析, 确定出控制标准。

4、质量, 将质量与成本相结合, 降低百台缺陷率标准, 控制制造过程中的质量损失明确提高质量就是节约。

5、管理, 公司对每项管理费下达指标, 归口管理, 各部门在分解, 不同人承担不同责任。

6、资金, 控制点在提高资金运行效率, 降低融资成本上, 并把仓库划归财务处管理, 将财物结合。同时将资金控制指标并行分解到原料库、成品库、车间在制品上, 使之处于优化状态, 减少闲置。

7、服务, 就是售后服务也要赚钱。公司下达给售后服务部门10多项指标, 旨在把钱用好, 形成节余。节约就是赚钱。

8、采购, 细化价格、质量测算标准, 促使她们与协作厂充分”协作”, 引导协作厂降低生产成本, 从而降低采购成本。

组织体系: 公司集中15名会计, 成立结算中心, 负责对各部门、分厂的费用、成本进行核算, 同时, 在生产、科研、销售等部门成立”成本责任中心”, 即二级核算中心, 在部门内实行考核, 这样层层分解至班组, 使涉及到成本的每件事、每个环节都有指标、有人管、有人承担责任。

运作体系: 在会计准则之外, 建立核算准则, 确定了解决问题的程序、方法、路径。公司一级由信息管理中心负责其建立与维护。

考核体系: 在测定的成本目标基础上实行盈亏责任制。在每个

工位上, 比照考核标准, 每节余一块胶泥、一段封条、一张纸, 提高一个产品等级就是多一分利, 反之, 每超出指标一分钱就意味着自己的收入相应减少; 在部门之间, 责、权、利关系数字化、价值化, 关系由调拨转为买卖, 销售公司下单子到生产部门, 生产部门下单子给供应部门, 品种、数量、等级、进度都是明确的, 一旦超出实际需要, 造成闲置积压, 谁下的单子谁承担责任。同时, 她们对公司下达的质量、盈利、市场目标负责。

邯钢的”模拟市场, 成本否决”

邯郸钢铁总厂从1991年到1997年间, 以”模拟市场、成本否决”的经营管理方式, 大大提高了生产效率, 钢产量由110万吨增至235万吨, 销售收入由10.2亿元增至51.89亿元。其中实现利润三年( 1995~1996) 突破7亿元, 列全国冶金行业第三位, 1997年升到全国同行业第二位。在1996年冶金行业年度统计表中, 有这样一组数据: 在全冶金行业中, 邯钢工人数仅占0.84%( 2.8万人) ; 钢产量却占7.33%( 236万吨) ; 利润总额占17.8%( 7.02亿元) 。

邯郸钢铁总厂的成本管理方法的实质是”模拟市场、成本否决”。

模拟市场: 在独立核算的二级分厂, 以市场为导向, 以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据, 对组成成本的各项指标逐项比较, 找出潜在的效益, 将原材料和出厂产品均以市场作为

核算参数, 进而核定出产品的内部目标成本和目标利润。

成本否决: 将核定出的产品的内部目标成本和目标利润层层分解落实, 达标的重奖, 未达标的否决奖金或升级。

其关键环节是”市场、倒推、全员、否决”。

市场: 是指模拟市场机制。即把市场机制引入企业内部, 按市场价格算账, 市场来检验企业内部二级单位的生产经营效果。

倒推: 是指将过去的从前到后逐道工序核定成本的方法倒过来, 即从产品在市场上能被接受的价格开始, 从后向前, 一个工序、一个工序地剖析其潜在效益, 最终核定出先进合理的目标成本。

全员: 是指将目标成本层层分解, 使全厂每个员工都要承担一定的目标成本, 实行全面、全过程的成本管理。

否决: 即完不成成本指标, 即使其它指标完成得再好, 当月奖金全部否决, 连续完不成成本指标, 还要否决内部升级。

问题讨论:

1、美菱的”全员目标成本管理”和邯钢的”模拟市场, 成本否决”的特点是什么? 作为汽车制造业的长安公司有何借鉴之处?

2、你认为这两种成本管理方法有何不足之处?

日本企业的成本管理

日本企业成本管理独特之处:

1、目标成本先于产品设计。

2、目标成本着眼于未来市场。

3、由”老”成本管理人员负责计划和成本。

日本企业的成本管理其根本之处就在于:

1、企业之间长期稳固的协作关系。

2、以全部产品的经营状况作为投资、开发的决策基础。

中日成本管理的区别:

1、成本管理的着眼点不同;

2、成本管理的意识与方式不同;

3、成本管理的手段不同;

4、更新改造在成本管理中的作用不同。

日本企业的成本管理( 具体内容)

日本企业成本管理独特之处:

1、目标成本先于产品设计。

日本公司制定成本的顺序是: 目标成本——产品设计——成本预算——计划成本。在新产品设计前制定目标成本, 是日本公司成本管理的特点之一。

2、目标成本着眼于未来市场。