企业成本的管理模式
成本管理的四种方法
成本管理的四种方法
一、全面成本管理
全面成本管理是一种提高企业经济效益和竞争力的重要手段，它是一种综合性的控制
方法，是企业管理有效控制成本的经济手段，是企业成功实现经营目标的有效技术手段。
全面成本管理的思想是指企业通过把握全部的经营成本，以及它们之间的内外部因素的联系，进行系统的分析，用有效的管理方法控制成本，达到降低成本，提高盈利能力的目的。
二、成本计提法
成本计提法是指企业在商品或服务总价格中占定量，根据企业管理当期借贷关系和负
债偿还计划，将发生的成本转入未来经营成本中。
企业可以按照当前资源使用量和耗损费
用标准提取当期成本，以提前预留未来财务需求，保障企业未来正常经营需求，建立企业
成本的安全财政结构。
三、成本核算法
成本核算法是指将企业的每一项经营活动成本分解，分类核算，实现对每种成本项目
的具体营收和费用统计，以便更准确地反映企业的时效性成本。
企业要么方法衡量和分析
每项成本会变，要根据每项成本的种类，量以及时期的变化情况采取有效的对策，使企业
能够更快地发挥其经济效益，降低成本，实现企业的经营目标。
四、成本控制法
成本控制法是指企业通过分析和比较成本核算的报告，引入各种计划，从战略到操作
层次，逐步落实财和物资的使用，实行“预算最低化、用款最小化”的作风，实施科学绩
效考核系统，加强成本预算、预算执行和预算编制等领域的监督，以降低成本和提高企业
经济效益。
五种成本管理方法
五种成本管理方法成本管理是企业经营管理过程中的一个重要环节，它通过对成本进行全面的控制、分析和决策，以实现降低成本、提高效益的目标。
在实际操作中，可以采用以下五种成本管理方法：1. 标准成本管理法标准成本管理法是以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，来评估企业的成本控制状况和核算成本的准确性。
这种方法有助于发现成本差异的原因，并采取有效的对策，实现成本的降低和效益的提高。
标准成本管理法的实施步骤包括：确定成本的标准、监控成本差异和分析差异的原因、采取控制差异的对策以及反馈结果和改进标准成本。
2. 目标成本管理法目标成本管理法是基于市场需求和产品定价，以满足市场价格要求为前提，通过确定目标成本，寻求降低成本实现利润目标。
该方法在产品设计、研发、生产等过程中，紧紧围绕目标成本进行控制和管理，并通过不断优化经营过程和成本结构来实现目标。
目标成本管理法的实施步骤包括：明确市场需求和定价、设定目标成本、制定实施计划、优化资源配置和生产过程、评估成本预算和效果，并不断迭代优化。
3. 活动成本管理法活动成本管理法是以活动为基本单位进行成本管理的方法，通过对各项活动进行成本核算、分析和管理，确定成本驱动因素和资源分配效率，从而实现成本的降低和过程的改进。
活动成本管理法的实施步骤包括：识别相关活动和活动成本驱动因素、确定活动成本池、建立活动成本分配率、核算活动成本和活动成本消耗水平、分析活动成本消耗差异并采取对策。
4. 聚焦成本管理法聚焦成本管理法是通过对管理的聚焦，提高企业对成本核算和管理的敏感度，通过精简、优化经营过程和资源配置，实现成本降低和效益提高的方法。
聚焦成本管理法的实施步骤包括：识别核心和关键活动、建立关键绩效指标、分析关键活动的成本、资源使用情况和效率、提出成本改进方案、实施改进措施并监控效果。
5. 直接成本管理法直接成本管理法是以直接成本为重点，通过对直接成本的分析和管理，实现成本降低和效果优化的方法。
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。
但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。
一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。
全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。
另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。
（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。
企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。
企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。
企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。
中小企业成本控制的创新经营模式
中小企业成本控制的创新经营模式中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
如何有效地控制成本，提高经营效益成为中小企业经营者亟待解决的问题。
本文将从创新的角度探讨中小企业成本控制的经营模式。
一、精细化成本控制传统的成本控制模式往往依赖于集中式管理，决策层面对成本的掌控和监管相对集中，容易忽视细节中的节约空间。
因此，中小企业在成本控制方面应该转变思维，采用精细化的成本管理策略。
首先，在采购方面，中小企业需要从购买成本和使用成本两个角度出发，优选供应商，降低原材料成本，并且加强与供应商的沟通合作，实现共赢。
同时，对于库存管理，中小企业可以通过合理评估需求，采取先进的库存管理系统，降低库存占用成本。
其次，在生产过程中，中小企业可以改进工艺流程，提高生产效率。
通过引入新技术和设备，减少人力投入，降低人员成本。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业进行联合生产，共享生产资源，减少生产成本。
最后，在销售和营销方面，中小企业可以通过市场调研，准确定位目标客户，加强品牌宣传和推广，提升产品附加值。
同时，中小企业可以借助互联网平台进行电商销售，降低渠道成本，并且通过大数据分析，精准投放广告，提高营销效果。
二、创新思维引领的成本创造中小企业在成本控制中，也可以通过创新思维寻找成本创造的机会。
创新不仅仅是技术上的创新，也可以是商业模式、组织管理、产品设计等方面的创新。
首先，中小企业可以通过创新商业模式，实现成本的优化。
例如，采取共享经济的模式，共享办公场所、生产设备等资源，减少固定成本的压力。
同时，中小企业可以引入多元化的销售渠道，开辟新的销售渠道，降低销售成本。
其次，中小企业可以注重产品设计的创新，提高产品附加值。
通过产品创新，提供满足消费者需求的产品，从而降低成本压力。
此外，中小企业还可以通过环保、节能的产品设计，降低资源消耗，减少成本。
最后，中小企业可以通过创新管理模式，提高企业的运营效率。
企业成本管理制度体系有哪些
企业成本管理制度体系有哪些1. 概述企业成本管理制度体系是指一套规范、完善的成本管理制度和流程，旨在提高企业的成本控制能力和决策质量。
它涵盖了成本核算、成本预测、成本控制等方面的制度和规定，以确保企业在经营过程中能有效地管理和控制各项成本，实现成本最小化的目标。
本文将介绍企业成本管理制度体系中的关键要素和具体措施。
2. 成本核算制度2.1 成本分类方法成本分类是成本核算的基础，企业需要将各项成本按照不同的属性进行分类。
常见的成本分类方法包括按照费用性质、成本对象、成本行为等进行分类。
例如，按照费用性质可分为直接成本和间接成本，按照成本行为可分为可变成本和固定成本。
2.2 成本核算流程成本核算流程是指企业在实施成本核算过程中的具体步骤和环节，包括数据收集、数据处理和成本分配等环节。
企业需要设计合理的成本核算流程，确保核算的准确性和及时性。
同时，应建立相应的数据收集和处理制度，以规范成本数据的采集和处理过程。
3. 成本预测制度3.1 成本预测方法成本预测是指企业对未来一段时间内成本的预估和预测。
企业可以利用历史数据、经验法则、统计模型等方法进行成本预测。
常见的成本预测方法包括趋势分析法、回归分析法和专家判断法。
企业应根据实际情况选择合适的成本预测方法，并进行合理的调整和修正。
3.2 预算管理制度预算管理制度是指企业在成本预测和控制方面的具体规定和制度。
它包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
企业应确保预算的合理性和有效性，同时建立预算执行和监控机制。
预算管理制度可以帮助企业在经营过程中及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以纠正。
4. 成本控制制度4.1 成本控制指标体系成本控制指标体系是指企业在成本控制过程中所使用的衡量和评价成本状况的指标体系。
它包括成本效益指标、成本费用比率指标、成本收入比率指标等。
企业应根据自身的经营特点和目标制定合适的成本控制指标体系，并进行定期的跟踪和分析。
4.2 成本控制措施成本控制措施是指企业在实施成本控制过程中所采取的具体措施和方法。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
成本管理的六种基本方法
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中的一个重要方面，它旨在通过合理的成本控制和成本分析，以实现企业的利润最大化。
下面将介绍六种成本管理的基本方法。
1.直接成本分析直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，它们通常可以直接追溯到特定的产品或服务上。
直接成本分析的基本方法是将直接成本与产品或服务的数量关联起来，通过计算单位产品或服务的直接成本，可以为企业提供有关产品或服务的成本信息，以供决策者做出相应的管理决策。
2.间接成本分析间接成本是指与多个产品或服务相关联的成本，不能直接追溯到特定的产品或服务上。
间接成本分析的基本方法是通过适当的成本分配方法将间接成本分配到各个产品或服务上，如利用成本驱动因子、定额法或费用率法等。
通过间接成本分析，可以更准确地了解各个产品或服务的真实成本，并为企业的决策提供支持。
3.差异分析差异分析是通过比较实际成本和标准成本之间的差异，来识别和解释成本偏差的方法。
标准成本是根据企业的预算和计划制定的预期成本，它可以作为比较实际成本的基准。
差异分析可以帮助企业发现成本超支或节约的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
4.成本卷积分析成本卷积分析是一种以成本量关系为基础的方法，它通过分析成本的变化规律，来了解不同产品或服务的成本组成和成本结构。
成本卷积分析可以帮助企业深入了解成本的组成部分，找出成本的主要驱动因素，并为企业的成本控制提供依据。
5.成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本和效益的关系，来评估投资决策的方法。
成本效益分析通常用于评估项目或决策的可行性和经济效益，它可以帮助企业判断投资项目是否能够产生足够的效益来弥补成本，并为企业的决策提供参考。
6.约束分析约束分析是一种通过分析影响企业运营的约束因素，来优化资源配置和决策的方法。
约束可以是物理约束、市场约束或资源约束等，通过找出约束因素并对其进行优化，可以实现企业资源的最优利用和决策的最优策略。
这些方法是成本管理中常用的基本方法，它们可以帮助企业进行成本控制和成本分析，优化资源配置和决策，并最终实现企业的利润最大化。
企业成本管理的六种方法
企业成本管理的六种方法1.标准成本法：标准成本法是通过建立标准成本体系来指导企业生产经营活动的一种管理方法。
它以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，分析原因并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算，监控成本变动，并为成本控制提供依据。
2.环节成本法：环节成本法是将企业的生产和经营过程划分为若干个环节，通过对每个环节的成本进行分解、定额和核算，以实现成本的透明化和可控性。
这种方法可以明确各个环节的成本责任和权责，帮助企业管理成本，发现成本波动和问题，并采取措施进行成本调整和控制。
3.生产成本法：生产成本法是企业通过对生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算和分配，来计算产品的实际成本。
通过细化生产过程，清晰明确每一道工序的成本构成，企业可以掌握产品成本分布情况，为成本控制和经营决策提供依据。
4.活动成本法：活动成本法是将企业的各项管理活动分解为若干个活动，并对每个活动的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业理解各项活动对成本产生的影响，并通过优化活动过程和提高活动效率来实现成本控制和降低成本的目标。
5.素质成本法：素质成本法是通过评估和计算企业的质量成本，来发现和解决质量问题，提高质量管理水平，降低质量成本。
素质成本包括内部质量成本、外部质量成本和质量提升投入成本。
通过分析质量成本的构成和分布情况，企业可以找到质量问题的根本原因，采取相应的改进措施。
6.价值链成本法：价值链成本法是将企业的价值链划分为若干个环节，通过对每个环节的价值附加和成本进行分析和管理，实现成本的优化。
价值链成本法强调企业所创造的价值和利润，通过优化每个环节的成本和价值创造能力，提高企业的竞争力和利润率。
以上述六种方法，企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本管理方法，通过有效的成本管理，提高生产经营效率，降低不必要的成本支出，从而提升企业的竞争力和利润水平。
商业企业成本控制方法
商业企业成本控制方法1.精细管理成本精细管理成本是指企业对各项成本进行精细化管理，通过细致地分析各个环节的成本构成和变动趋势，找出成本高的环节，并采取有效的管理措施进行成本控制。
具体措施包括制定详细的成本预算，明确责任部门和人员，并定期进行成本分析和评估。
2.采取成本核算方法企业可以采用不同的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，来对各项成本进行准确计算和核算。
通过准确的成本核算，可以找出成本高的环节，并分析成本变动的原因，及时采取措施进行成本控制。
3.优化供应链管理供应链管理是指企业从原材料采购到产品销售的整个流程。
通过优化供应链管理，企业可以实现成本的有效控制。
具体措施包括降低原材料采购成本，加强与供应商的合作，优化物流管理等，以降低整个供应链的成本。
4.降低人力资源成本人力资源成本是企业的主要成本之一，通过降低人力资源成本，可以有效控制企业的总体成本。
具体措施包括制定合理的人员配备方案，加强员工培训和提高员工的综合素质，提高员工的工作效率，减少员工流失率等。
5.创新管理方式创新管理方式是指通过改变传统的管理方式，采用新的管理方式来提高效率和降低成本。
例如，企业可以采用信息化管理系统，实现信息的快速传递和处理，提高工作效率；采用项目管理方法，提高项目的管理效率和控制成本。
6.精选供应商和合作伙伴企业可以精选供应商和合作伙伴，与其建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，企业可以获得更优惠的采购价格，降低采购成本；同时，还可以实现资源共享和合作创新，提高整体效益。
7.定期评估和优化产品线企业应定期评估和优化产品线，淘汰低效益或高成本产品，提高高利润或低成本产品的销售份额。
通过优化产品线，可以提高产品的盈利能力，控制成本。
总而言之，商业企业成本控制是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素。
上述方法只是一些常用的成本控制方法，企业还应根据自身的实际情况，结合不同行业的特点和发展趋势，灵活运用各种方法，以实现成本的有效控制。
成本管理模式简单粗暴
成本管理模式简单粗暴1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：在现代商业环境中，成本管理是企业管理中一个至关重要的方面。
它旨在通过合理、高效地管理成本来提高企业的竞争力和利润。
成本管理模式是指企业为了控制和优化成本而采用的一套管理方法和策略。
随着市场环境的不断变化和竞争压力的增加，企业对成本管理的要求也日益提高。
然而，传统的成本管理模式往往过于繁琐复杂，需要大量的时间和精力去收集和分析成本数据，这使得企业难以及时作出决策和调整策略。
因此，简单粗暴的成本管理模式变得越来越受到企业的关注和青睐。
简单粗暴的成本管理模式强调以最小的成本获取最大的效益。
它不需要过多复杂的计算和精确的数据，而是注重简明扼要的指标和快速有效的决策。
这种模式更注重实际的成本支出和效果，而不是过多强调理论和方法。
简单粗暴的成本管理模式有许多特点和优势。
首先，它可以帮助企业迅速识别和排查成本中的浪费和冗余，及时采取措施进行调整。
其次，它提倡简化和标准化的成本管理流程，降低了管理成本和复杂性。
此外，它注重短期效益的实现，通过快速决策和执行来提高企业的竞争力和市场占有率。
然而，简单粗暴的成本管理模式也存在一定的风险和局限性。
由于它过于简化和粗略，可能忽略了一些细微但重要的成本因素。
另外，它对信息的需求相对较低，这可能导致企业缺乏全面和准确的数据支持。
综上所述，简单粗暴的成本管理模式是当今企业管理中一种值得关注和借鉴的管理模式。
它以简洁明了、快速高效的特点，帮助企业实现成本的快速控制和优化。
然而，企业在应用这种模式时需要综合考虑其优势和限制，并灵活地结合实际情况进行调整和优化。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章组织和内容安排的说明。
它可以简要介绍每个章节的主题和重点，以及每个章节之间的逻辑关系。
以下是一个示例："1.2 文章结构本文将从以下几个方面进行论述：引言部分将对成本管理模式进行概述，并介绍文章的结构和目的。
企业成本管理有效模式及措施
浅议企业成本管理的有效模式及措施摘要：近些年，随着我国经济的快速发展，体制改革的不断完善，面对复杂多变的社会环境与日益激烈的市场竞争，以往传统的成本管理模式已无法满足当今形势的需要，现代企业若要从中求得生存、发展，必须进一步改进、完善成本管理模式，将各项管控措施落实到企业的整个生产过程中，优化组织结构，创建先进、合理、有效的现代成本管理模式。
本文就企业成本管理的有效模式及措施作简要的分析、探讨。
关键词：企业制度；成本管理；模式；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0034-02随着我国经济的快速发展，国际贸易往来的越发频繁，在全体经济一体化的进程中，现代企业经营发展所面临的内部环境与市场、社会环境发生了剧烈的变化，在以往传统、守旧的计划经济体制下，企业沿用多年的成本管理模式已无法满足当代形势需要。
因此，现代企业若要实现可持续发展，必须进一步提高自身的综合竞争力，大力推行成本管理的改革与创新，摒弃以往被动的管理模式，制定符合企业发展规划的战略管理模式，实施全过程、全方位的成本管理，有效降低成本、提高经济效益。
以下，本文就企业成本管理存在的问题进行分析，同时提出两种有效的成本管理模式及措施。
一、企业成本管理存在的问题分析(一)管理观念相对落后长期以来，我国多数企业所采用的传统成本管理模式，主要是将企业成本支出的节约作为主要管控手段，其目的在于降低企业的运营成本。
然而，随着我国市场经济的快速发展，采用传统的成本管理模式虽然能取得一定成效，但治标不治本，现代企业若要进一步扩大利润空间、提高经济效益，必须将企业资本的高效管理、资源的优化配置作为成本管理的主要活动内容。
(二)管理活动过于盲目，存有严重的短期行为由于企业领导职位的任期有限，一些企业领导在任职期间，往往为了提高自己的工作业绩而盲目的开展成本管理，存有严重的短期行为，并未考虑企业的未来规划与长期发展，以至于成本费用划分不明确、人为恶意调整成本等现象的发生，其不仅为下一任领导的管理工作带来了一定困难，同时也将直接为企业埋下风险、隐患，不利于企业的可持续发展。
优化企业成本管理模式的重要性
优化企业成本管理模式的重要性随着企业经济运营日益复杂化，企业成本管理也变得越来越困难。
合理的成本管理是企业管理的重要组成部分，如何优化企业的成本管理模式已成为企业管理的重要课题之一。
1. 提高企业竞争力。
成本在企业经营中有着至关重要的地位，成本控制能否得到有效管理，直接影响企业的市场竞争力。
通过优化企业的成本管理模式，可以降低企业成本，提高企业产品质量和服务效率，进而提高企业竞争力。
2. 提高企业效益。
成本控制作为企业经营管理的基础，能够对企业的盈利能力产生直接影响。
因此，有效控制企业成本可以提高企业的经济效益。
3. 提高企业的财务状况。
企业成本合理管理是企业财务管理的重要组成部分。
通过优化企业成本管理模式，可以有效控制企业财务风险，提高企业的财务状况和稳定性。
4. 提高企业员工满意度。
优化企业的成本管理模式可以提高企业员工的薪资福利、职业发展空间和工作环境等方面的满意度，从而提高员工士气和整个团队的凝聚力。
5. 适应经济发展环境变化。
市场竞争、外部环境变化等因素都会直接影响企业的成本管理。
优化企业的成本管理模式就是为了更好地应对这些变化，提高企业的生存竞争力和可持续发展能力。
因此，对企业来说，优化成本管理模式必须是企业管理工作的重中之重。
企业应该建立科学合理、透明运作的成本管理制度，注重成本控制，以降低企业经营成本，提高企业市场竞争力和综合运营效益。
此外，企业还应注重人才培养，提高员工素质和技能水平，从而打造高效协同的团队，进一步优化企业的成本管理模式。
市场经济环境下企业战略成本管理模式分析
市场经济环境下企业战略成本管理模式分析市场经济环境下，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要注重成本管理。
成本管理是企业管理的核心要素之一，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本预测等一系列的活动，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要的影响。
在市场经济环境下，企业战略成本管理模式可以分为以下几个方面：首先，成本核算和成本控制是企业战略成本管理的基石。
成本核算是指将企业的各个成本要素进行系统的归集和分析，进而为企业的成本控制提供必要的信息。
成本控制是指企业通过预算、标准成本等措施来控制企业的成本，以保证企业的成本在可控的范围内。
在市场经济环境下，企业应该加强对成本的核算和控制，通过成本核算和成本控制，确保企业的成本处于合理的水平。
其次，成本领导战略是市场经济环境下企业战略成本管理的重要内容。
成本领导战略是指企业通过降低成本来提高市场竞争力的一种战略选择。
在市场经济环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要不断地降低成本，以提供具有竞争力的产品和服务。
因此，将降低成本作为企业的核心竞争力，是市场经济环境下企业战略成本管理的重要方向。
再次，创新成本管理模式是市场经济环境下企业战略成本管理的关键。
在市场经济环境下，市场需求不断变化，企业要适应市场需求的变化，就需要不断地进行创新。
创新成本管理模式是指通过创新的手段来降低成本和提高效益的一种管理模式。
创新成本管理模式可以包括生产创新、管理创新、技术创新等方面的创新，通过创新来提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
最后，成本预测和成本控制是市场经济环境下企业战略成本管理的重要环节。
成本预测是指企业对未来成本进行估计和预测，以便为企业的成本控制提供依据。
成本控制是指企业通过各种手段来实现成本的控制，包括通过预算、标准成本等手段来控制企业的成本。
在市场经济环境下，由于市场需求的变化不确定性较大，因此企业应该加强成本预测和成本控制，以适应市场的变化。
综上所述，市场经济环境下企业战略成本管理模式包括成本核算和成本控制、成本领导战略、创新成本管理模式、成本预测和成本控制等几个方面。
企业财务会计目标成本管理模式分析
企业财务会计目标成本管理模式分析企业财务会计目标成本管理模式是一种以成本为核心，以目标为导向的管理模式。
它通过预算编制、成本控制和绩效评价等手段，帮助企业实现成本控制和经营目标的有效衔接。
目标成本管理模式的核心是确定和实现企业的目标成本。
而目标成本是在产品或服务的设计阶段就要确定的，它是企业在满足市场需求和赢得竞争的前提下，通过提高产品性能、降低成本、提高产品质量等手段实现的经营目标。
与传统的成本管理模式不同，目标成本管理模式更加注重预先设定目标和控制成本，而不是在生产和销售阶段才考虑成本问题。
目标成本管理模式的实施步骤主要包括目标设定、产品设计、成本分析和预算编制、成本控制和绩效评价等环节。
目标设定是目标成本管理的起点。
企业需要根据市场需求和竞争环境，确定合理的目标成本，并将其转化为产品或服务的设计要求。
这个阶段需要与研发、设计和市场部门紧密合作，确保目标成本的准确性和可行性。
产品设计是目标成本管理的核心环节。
在产品设计阶段，企业需要结合目标成本，采取合理的设计策略，包括降低材料成本、优化生产工艺、提高产品性能等措施，以实现目标成本的实现。
然后，成本分析和预算编制是目标成本管理的关键环节。
通过对产品的成本结构进行细致分析，确定每个成本项的弹性和调整空间，并将其纳入预算编制中。
建立适当的成本控制和预警机制，保持成本的稳定和可控性。
成本控制和绩效评价是目标成本管理的落地环节。
企业需要建立有效的成本控制措施，监控和分析成本的执行情况，并及时采取调整措施。
企业还需要根据成本控制的效果，进行绩效评价和考核，及时发现问题并加以解决。
目标成本管理模式的优势主要体现在以下几个方面：目标成本管理模式能够提前预设目标和控制成本，使企业在产品设计阶段就能充分考虑成本问题，从而避免后期的成本超支和损失。
目标成本管理模式能够激发企业的创新潜力，促进产品的升级和提高。
通过设定目标成本，企业需要寻求降低成本的有效途径，往往能够激发技术创新和工艺改进的动力，提高产品的竞争力。
论基于价值链理论的企业成本管理模式
论基于价值链理论的企业成本管理模式随着我国经济市场的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的企业成本管理模式已不能满足现代企业发展的需要。
基于价值链理论的企业成本管理模式作为一种新型的企业成本管理模式，具有较强的实践意义。
因此，本文就以价值链理论为基础，探讨了企业成本管理模式。
一、企业成本管理中存在的不足之处（一）缺少较为先进的成本管理理念在传统的成本管理模式中，企业主要是从自身角度出发，对产品进行成本分析和核算，并将核算结果应用于企业生产经营过程中，从而达到降低成本的目的。
而在现代价值链成本管理模式中，企业的成本管理理念发生了很大的变化。
在价值链成本管理模式中，企业通过对价值链进行分析和研究，从而确定影响企业生产经营活动的主要因素，然后采取相应的措施来降低产品生产经营过程中所需的各种成本。
但是在传统成本管理模式中，企业仅仅将重点放在生产经营环节上，而忽视了企业价值链中的各个环节，从而导致了我国企业在现代市场经济环境下缺乏市场竞争力。
另外，在传统成本管理模式中，企业只注重对产品生产经营环节的控制和管理，忽视了企业价值链中其他环节的控制和管理。
然而在现代价值链成本管理模式中，企业不仅要考虑生产经营环节上的成本控制和管理问题，还要考虑到其他方面的问题。
通过对企业价值链进行分析和研究可以发现：首先，企业要充分认识到市场环境、竞争对手等对企业所产生的影响。
其次，在进行价值链分析时要对市场、竞争对手等进行全面分析。
再次，在进行价值链分析时要将各环节的成本进行综合考虑和优化组合。
最后，在进行价值链分析时要对企业自身进行全面分析。
但是在传统的成本管理模式中，企业只关注了产品生产经营环节上所需的各种成本问题。
此外，传统成本管理模式主要是将产品生产经营环节作为重点控制对象。
然而随着我国市场经济改革的不断深入和发展，市场竞争越来越激烈。
如果仅从产品生产经营环节来控制和管理产品生产经营环节所需的成本问题，就无法适应市场发展的需要[1]。
成本管理的六种基本方法
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业合理控制和降低成本，提高利润率和竞争力。
在成本管理过程中，有多种方法可以帮助企业进行成本分析、成本控制和成本优化。
下面将介绍六种基本的成本管理方法。
1. 目标成本管理(Target Costing)目标成本管理是一种以市场需求和竞争压力为导向的成本管理方法。
它通过分析市场需求和竞争对手的定价水平，确定产品的目标销售价格。
然后根据目标销售价格和预期利润率，计算出产品的目标成本。
最后，通过设计改进、供应链优化、生产技术革新等手段，降低产品的实际成本，以满足目标成本要求。
2. 标准成本管理(Standard Costing)标准成本管理是一种通过设定和使用标准成本，来进行成本控制和绩效评价的方法。
它通过设定各个生产环节的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本等，并进行成本差异分析，以确定成本偏差的原因，并采取措施进行成本控制和改进。
3. 成本卷积分析(Cost Volume Profit Analysis)成本卷积分析是一种通过分析产量、销量和成本之间的关系，来进行利润分析和经营决策的方法。
它通过建立成本-产量-销量模型，分析销售价格、成本结构、销量变化对利润的影响，以及提供了确定最佳产量、利润最大化点等决策依据。
4. 差异分析(Variance Analysis)差异分析是一种通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，以确定成本偏差的原因，并采取适当的措施进行成本控制和改进的方法。
差异分析可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。
通过分析差异的原因，可以帮助企业找出成本控制不当的问题，并采取相应的措施进行改进。
5. 约束管理(Constraint Management)约束管理是一种通过对生产线上的瓶颈环节进行管理和优化，以提高整体生产效率和降低成本的方法。
约束管理的核心思想是找出生产过程中的瓶颈环节，并通过调整资源配置、改进工艺流程等措施，提高瓶颈环节的生产能力，以达到整体成本的降低和效益的提高。
制造型企业的动态成本管理模式分析
制造型企业的动态成本管理模式分析制造型企业是一种以生产制造为主要业务的企业类型，其生产过程中需要进行大量的物料、人工、设备等资源的投入，因此成本控制是制造型企业管理中的重要方面。
为了更好地掌握企业生产成本的动态变化，制造型企业需要建立有效的动态成本管理模式，通过对成本进行实时监控和分析，并及时调整生产计划和成本策略，以达到最优化的成本控制效果。
一、动态成本管理模式的定义和特征动态成本管理模式是指通过实时监测、分析和管理企业生产过程中的各种成本信息，及时调整成本控制策略和生产计划，以达到最优化的成本效益的管理方式。
其主要特征包括：1.实时监测：动态成本管理需要对生产过程中涉及到的各种成本信息进行实时监测，包括原材料采购成本、生产人工成本、设备使用成本、库存成本等方面。
2.精细化分析：通过对成本信息进行深度分析，从而了解各个环节的成本变化情况、成本构成和成本结构，为调整生产计划和成本策略提供依据。
3.快速调整：动态成本管理需要充分利用信息化技术，及时监测成本变化，快速调整生产计划和成本策略，以适应市场和企业的变化。
2.制定成本控制策略：根据成本监测和分析的结果，制定针对性的成本控制策略，包括降低成本、提高效率、优化结构等方面。
3.实施动态调整：根据成本控制策略的制定，进行成本控制的实施，并及时进行动态调整，以确保成本控制的效果最优化。
4.加强绩效评估和监督：通过建立绩效评估和监督机制，对成本控制的结果进行评估和监督，及时调整和完善成本管理模式，不断提高成本控制效率和效果。
动态成本管理模式广泛应用于制造型企业的成本控制中，在实际应用中需要注意以下几点：1.加强信息化建设：动态成本管理需要充分利用信息化技术，建立成本监测系统和分析工具，确保成本信息实时可靠。
2.优化生产计划：动态成本管理需要根据成本信息的实时变化进行生产计划的调整，确保生产计划的合理性和可行性。
3.完善成本监控机制：动态成本管理需要建立科学的成本监控机制，包括成本控制指标、报告制度等方面，确保成本监控的全面性和准确性。
优化企业成本管理模式的重要性
优化企业成本管理模式的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想长期保持竞争优势，必须不断寻求降低成本的方法。
优化企业成本管理模式是企业管理中非常重要的一环。
它不仅有助于提高企业的运作效率和盈利能力，还能够增强企业的风险抵抗能力和市场竞争力。
优化企业成本管理模式对于企业的长期发展具有非常重要的意义。
优化企业成本管理模式有助于提高企业的运作效率。
成本管理是企业运营管理的一个重要环节，通过优化成本管理模式，企业可以更加精细地控制各项开支，确保资源的充分利用和最大化价值的创造。
优化成本管理模式也可以促使企业在运营管理中提高效率，减少浪费，提升生产效率和产品质量，提高企业整体运营效益。
优化企业成本管理模式可以提升企业的盈利能力。
成本是企业盈利的基础，通过精细化的成本管理，企业可以在相同的销售额和市场份额的情况下获得更高的盈利水平。
通过降低制造成本、管理成本和销售成本等方面的开支，企业可以获得更为丰厚的利润，从而增强企业的盈利能力和经济实力。
优化企业成本管理模式可以增强企业的风险抵抗能力。
在市场竞争激烈的环境中，企业面临着来自市场、技术以及政策等多方面的不确定性和风险。
通过精细化的成本管理，企业可以降低生产经营风险，提高企业的抗风险能力。
当外部环境发生变化时，企业可以通过优化成本管理模式来灵活应对，降低市场风险，提高企业的生存能力和发展潜力。
优化企业成本管理模式也有助于提升企业的市场竞争力。
在同行业内，产品和服务的价格往往是企业竞争的一个重要因素。
通过优化成本管理模式，企业可以降低产品和服务的成本，提高价格竞争力，从而吸引更多的消费者，增加市场份额。
在全球市场竞争激烈的背景下，提高企业的市场竞争力是企业发展的重要保障。
优化企业成本管理模式的重要性
优化企业成本管理模式的重要性企业成本是指各类经济资源和费用的总和，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
如何降低企业成本是企业管理者需要面对的一个常见问题，优化企业成本管理模式对于企业的发展非常重要。
本文将探讨优化企业成本管理模式的重要性，并提出一些实用的建议供参考。
一、优化成本能够提高企业盈利成本是企业经营中最主要的开支，减少成本能够提高企业的盈利能力。
在市场经济的浪潮下，企业之间的竞争越来越激烈，不断提高盈利能力已经成为企业生存和发展的关键因素。
若能够通过降低成本而提高盈利，则企业可以在市场上具有更加有竞争力的价格和质量优势，从而稳定地发展壮大。
二、优化成本有利于提高企业效率成本优化还可以提高企业的效率。
管理者可以通过对成本的分析，找到促进企业生产与经营效率的方法和途径。
只有在成本控制和削减的基础上，企业才能够运用更有效的方法，降低生产成本，提高效率。
效率不仅能够增强企业的竞争力，还会给企业带来更好的形象和声誉，促进企业长远的发展。
三、优化成本可以促进企业创新发展成本优化的同时，企业也应考虑技术和管理的不断进步，以实现创新发展。
优化成本管理模式需要充分发挥人才的创新力和积极性，通过创新经营和管理方式，从而创造出更高的效益。
这些创新不仅有助于提高产品质量，还可以提高生产效率、缩短生产周期，降低成本等，从而为企业创造更大的价值和利润。
四、优化成本是企业践行社会责任的重要手段优化成本还可以促使企业更好地履行社会责任。
成本管理模式的优化不仅仅是降低成本，还应关注可持续发展和生态环境保护等问题。
例如，优化体系结构和产业链，可以实现资源的循环利用，减少浪费，促进企业绿色发展。
具体地说，优化成本管理模式的实现需要注意以下几点：1. 统一成本管理思路，建立系统化的成本管理机制。
从成本的控制、安排、运营等多方面着手，通过科学管理提高企业效率。
2. 加强内部管理，提高员工的参与和协作意识。
鼓励员工节约用电、用水、用物，促进能源资源的合理使用。
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D竞争者 C竞争者 B竞争者
A竞争者
企业内部价值链分析
一般作业的主要价值活动包括新产品开 发、产品设计、原料购买、生产制造、 仓储运输、销售与顾客服务。
新产品研发 购买原材料 仓储运输
产品与程序设计 生产制度与包装 销售及顾客服务
竞争对手分析 （1）通过分析，找出对成本形成影响大 的因素 （2）消除成本平均化作用 （3）模拟竞争对手的成本
经营与管理控制 经营控制：中层经理对基层的控制；管 理控制：高层经理对中层经理的控制
财务报告
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信 息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非 财务信息。
一、企业成本模式与竞争优势
（一）不同商业模式下的成本特点 1.成本领先——流程卓越 2.差异化——产品领先 3.目标聚集——用户至上
成本领先战略 弱 更多的强调财务数 据，如成本等 控制工具 比较难 比较重要
比较大
较大 控制结果
政策性事项的报告较 少，营运性事项的报 告较多
较低 强调财务指标 比较客观
差异化战略 强 更多的强调非财务数 据，如市场占有率等 短期的计划工具 比较容易 不重要
比较小
较小 控制过程
政策性事项的报告较多， 营运性事项的报告较少
·多成本动因 ·结构性成本动因 ·执行性成本动因
· 成本遏制是管制这些价值作业成本 动因的函数
·利用与供应商的价值链 ·利用与顾客的价值链 ·利用公司内部的加工链
· 在单个作业水平确认成本动因，创 造竞争优势
· 每个价值作业，进行自制/外购或 前向/后向整合分析 ·分析指标量化，并评价供应产、买 方市场和买方的联结
企业成本管理与控制
• 我国某些国有企业成本费用管理扫描： • 审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万
元，经查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯 费等。 • 经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30%以上，发生 大量大量坏帐损失和销售回扣问题。 • 我国大部分企业成本费用控制的方法停留在计划控制和审批 控制的层面上。
制造业环境的变化
1970年代 少品种大量生产 生产效率
80~90年代 多品种大量生产 生产的柔软性
2000年以后
变种变量生产
生产的柔软性 速度
『必要时提供必要的物品』生产、供给
适时生产
课程目的
• 课程来源于内部经营改善管理思想 • 其目的只有一个：把财富大师们千锤百炼
打造的利刃直接交给读者，直取利润。 • 只要你用，就能立即带来利润，可谓吹糠
见米。
课程目录
一、企业成本模式与竞争优势 二、成本构成与公司盈利 三、选择有利于成本控制的成本计算方法 四、有效控制成本的策略方法 五、综合案例分享
一、企业成本模式与竞争优势
成本 费用 管理 作用
战略管理
基于战略考虑的成本管理：成 本领先，形成竞争优势
计划与决策
盈利规划、预算、现金流量管 理和相关决策
价值键分析的方法与步骤
1．确认企业价值链并把成本、收入和资 产分配给价值作业。 2．找出统驭每个价值链作业的成本动因。 3．确定是通过比竞争对手更好地控制成 本动因，还是通过重新配置价值链来创造 可持续性竞争优势。
价值链分析的内容与实例 之行业价值链
G竞争者 F竞争者 E 竞争者
树木种植 树木砍伐 纸浆创造 纸张制造 纸盒等纸 用品制造 纸用品批 发及零售
• 国外企业成本费用管理扫描： • 成本领先战略定位，战略成本、作业成本、目标成本管理的
普遍应用 • 日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理 • 福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本 • 戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增
加企业盈利（订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星 期；收款速度：24小时收现；库存期：35天
较高 强调非财务指标 比较主观
（二）企业如何选择最具竞争优势 和适合自己的成本模式
1.企业自我评估----利用SWOT分析方法
优势
机遇
劣势 威胁
资源 能力 管理队伍
行业和 外部环境
战略成本控制的实例分析
价值链环节
主要作业活动
分析降低成本或增值的 可能
设计 研究开发
取得材料 采购
组装部件 组装、测试等
制造 分销 售后服务
加工、装配、包 装、运送完工产 品
批发、零售、代 理
培训、退货、索 赔、修理等
2. 价值链分析
• 行业价值链分析——行业价值链中的位 置，以便寻求利用上、下游价值链管理成 本的可能性
• 企业内部价值链分析——消除不增值作 业，内部价值链重组，为降低相对成本提 供条件
• 竞争对手价值链分析——测算竞争对手 成本，明确自身优势，制定成本、价格等 策略战胜对手
要吸引并留住目标顾客，不同的战略需要不同的价 值方案与之配套。
最低总成本
“提供无以伦比的质量，价 格，而且便于购买。”
Toyota 麦当劳 McDonalds 戴尔 Dell Computer 西南航空 Southwest Airline Vanguard Mutual Funds 沃尔玛 Wal-Mart Southern Garden Citrus
最低总成本
“不懈的研发新产品，为顾客 提供更优质的服务。”
最低总成本
“与顾客建立联系：提供他们 所需的全套产品和服务。”
索尼 Sony 奔驰 Mercedes
Merck, Johnson & Johnson 英特尔 Intel
IBM(1960-80) 高盛 Goldman Sachs 美孚 Mobil
分析重点
传统成本分析
战略价值链分析
内部
外部
传统成本分析与价值链分析的区别
采用观点
增值观点
从原料到最后消费者的整个相连作 业，即价值链观点
成本动因概念
成本遏制哲学
战略决策的视 点
成本动因单调，成本只 是产量的函数，经常只 在整个公司水平分配
通过责任中心和产品成 本问题达到成本的减少
没有明显的战略决策观 点
最佳销售
最佳产品
最佳综合解决方案
成本管理系统：
成本规划
成本计算
成本控制
业绩评价
战略规划 预算体系
激励制度
Hale Waihona Puke 重要性 资本支出评价标准预算的作用 预算的修改
业绩评价中标准成本的 作用 弹性预算对控制成本的 重要性 完成预算的重要性 控制内容
向上级非正式报告的内 容及频率 奖金在薪酬中的比例 奖金发放标准 奖金确定方式