企业成本管理工作探讨
加强企业成本费用管理的相关问题探讨
2021年7期总第940期企业意识到了内部管理的重要性，那么就不能忽视企业的成本费用管理，要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作，这样不但能够促进企业的不断发展，还能充分有效地利用资金，开展多样化的经营工作，基于此，我们要从多个角度入手进行分析探讨，对于存在的问题一一加以解决，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，进而降低企业的经营风险和经营成本，为提升企业的综合竞争力奠定基础。
我们要从了解成本费用管理工作入手。
一、企业成本费用管理的相关概述1.概念成本费用管理，顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用，是资金消耗的另一种体现，同时也是企业在发展中设定的预期管理目标，成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准，在企业利润收入和成本之间，一旦收入不变，成本费用的管理工作，可以直接影响企业的整体利润，它促进企业经营管理水平的提升，最大程度地降低成本减少不必要的浪费，起着至关重要的作用，能够更好地预防、调节并有效控制各类因素，从而实现企业想要达到的预期成本管理效果，成本费用管理是一种行为手段，能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。
是由成本和费用两个词组成，二者相互联系和改变，根据预期目标促进企业发展。
2.成本费用管理流程成本费用是一种控制过程，对企业的各项支出费用进行控制，达到降低成本的预期目标。
重点就是如何控制成本，成本控制要有一定的标准，即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限，这所涉及的内容就比较广泛，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。
若实际产生的成本小于成本控制的标准，则为顺差，反之则称之为逆差，一旦逆差出现，企业成本控制的问题就会出现，为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源，并要制定科学的预防措施，从而实现成本降低的预期目标。
二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容，不难看出成本费用管理的重要性，这项工作的落实，直接影响了一个企业的整体经济水平，但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容，如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。
企业成本控制的问题及对策的探讨
企业成本控制的问题及对策的探讨一、成本控制的内容成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，纠正不利的差异，确保产品实际成本控制在预定的目标范围之内。
在现代经济发展中，企业成本控制在企业发展战略中占有重要地位。
二、YJ公司成本控制特点和现状（一）成本的确认和计量不准确YJ公司企业领导成本控制理念淡薄，为了追逐眼前的利益，不重视实际发生的成本，把重点放在当前成本指标的完成情况上，却忽视了长期的成本控制目标。
预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的工具。
但在YJ公司企业中，成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应有的作用。
一是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通，这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本起到事先的控制作用；二是从预算方法来看，YJ公司企业的预算方法不合理，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；三是从预算执行来看，预算制定出以后，YJ公司企业并没有跟踪机构监督，实际中出现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，YJ公司企业还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。
（二）忽视成本的过程控制成本控制分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个部分，但是目前YJ公司企业只注重事中生产成本的控制，对事前成本的控制不予重视，殊不知事前成本的控制在整个企业成本控制中占有重大因素。
从YJ公司企业发展生产的角度来看，企业项目规模、生产技术的装备、产品设计等这些是决定企业生产成本的决定性因素，如果能把这些成本控制住，此后的事中生产成本控制以及事后销售部分的成本控制就比较容易了。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要内容。
成本管控的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，很多企业在成本管控方面存在着各种问题，导致成本居高不下，影响了企业的发展。
本文将就企业成本管控中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 成本管理不精细在很多企业中，成本的管理不够精细，很多开支无法得到有效控制，导致成本持续攀升。
尤其是一些间接成本（如管理费用、研发费用）往往很难精准地核算和控制，从而使得整体成本管理变得模糊不清。
2. 成本核算不准确在企业中，成本核算的准确性对于成本管控至关重要。
然而在实际操作中，很多企业在成本核算中存在着诸多问题，比如计算方法不当、数据来源不准确等，导致成本核算的结果存在偏差，影响了成本管控的效果。
3. 成本控制缺乏有效手段成本管控需要依靠科学的方法和手段来实现，但是在很多企业中，对于成本控制的手段和方法了解不够深入，往往只停留在表面上的管理和控制，缺乏实质性的举措和措施。
4. 缺乏成本意识一些企业的员工在日常工作中缺乏成本意识，不懂得节约成本的重要性，导致资源的浪费和额外的开支。
5. 缺少科学的成本预测企业在成本控制方面缺少科学的成本预测方法，往往无法提前做好成本的规划和预测，导致成本的上升出现了被动的状态。
二、对策1. 完善成本管理系统企业需要建立健全的成本管理系统，通过系统化的方法和手段进行成本的细化管理和控制，确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。
2. 加强成本核算企业需要加强对成本核算的工作，确保核算方法的准确性，对数据来源进行严格把控，保证成本核算的结果能够准确反映实际情况。
3. 引入成本管理工具企业可以借助成本管理软件等工具，提高成本控制的效率和准确性，通过系统化的方法来实现成本的预算和控制，提高成本管理的科学性和精细化。
4. 提升员工成本意识企业需要加强对员工成本意识的培养，通过各种方式和途径，让员工树立起节约成本的意识，从而降低企业的间接成本和浪费。
企业成本管理存在的问题,原因及对策
企业成本管理存在的问题、原因及对策分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够提高企业的竞争力，促进企业的发展。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题阻碍了企业的健康发展。
本文旨在分析企业成本管理存在的问题，探讨其原因，并提出相应的对策建议。
二、企业成本管理存在的问题1. 成本管理观念落后许多企业仍然采用传统的成本管理观念，只关注生产过程中的成本节约，而忽视了其他环节的成本控制。
此外，一些企业过于追求短期成本降低，忽视了长期经济效益的提升。
2. 成本管理体系不健全许多企业缺乏完善的成本管理体系，各部门之间的成本管理职责不明确，导致成本管理效果不佳。
此外，一些企业的成本管理制度和流程不规范，导致成本信息的准确性和可靠性受到影响。
3. 成本核算方法不当一些企业在成本核算方面存在不当之处，例如成本核算方法的选择不当，导致成本信息失真；或者成本核算过程中存在人为调节成本的现象，使得企业的财务报表失真。
4. 成本控制力度不足一些企业在成本控制方面存在力度不足的问题，缺乏有效的成本控制手段和方法。
此外，一些企业的管理人员对成本控制的重视程度不够，导致成本控制措施难以有效实施。
三、问题的原因分析1. 成本管理意识淡薄一些企业的管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏成本管理的意识。
这导致企业在日常运营中忽视了成本控制的重要性，使得成本管理工作难以有效开展。
2. 缺乏有效的成本管理培训一些企业由于资金和时间的限制，没有对员工进行有效的成本管理培训。
这导致员工缺乏成本管理的知识和技能，使得成本管理工作难以得到有效实施。
3. 成本管理制度不完善一些企业的成本管理制度不完善，缺乏对成本管理的有效监督和控制。
这导致企业的成本管理工作存在漏洞和缺陷，难以发挥应有的作用。
4. 缺乏有效的激励机制一些企业没有建立有效的激励机制，员工缺乏成本控制的积极性。
这导致企业在成本控制方面难以形成全员参与的局面，影响了成本控制的效果。
如何有效管理企业的生产成本
如何有效管理企业的生产成本企业的生产成本是影响企业盈亏的一个重要因素，合理管理生产成本对企业的发展至关重要。
本文将探讨如何有效管理企业的生产成本，提供一些建议和方法。
一、制定详细的预算和计划企业应当制定详细的生产成本预算和计划，以便在生产过程中合理分配资源。
预算和计划应当包括原材料采购、人力资源、设备维护等方面的成本，确保生产过程中的各环节有明确的成本控制目标。
通过制定预算和计划，企业可以更好地掌握成本的使用情况，及时调整和优化管理策略。
二、优化供应链管理供应链管理方面的失误常常导致生产成本的增加。
通过与供应商建立良好的合作关系，并确保供应链的可靠性和稳定性，企业可以降低原材料的采购成本，并保证供应的及时性。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，共同寻求降低成本的策略，例如进行批量采购、物流优化等，从而降低生产成本。
三、提高生产效率提高生产效率是有效降低生产成本的重要手段。
企业可以通过优化生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，从而提高生产效率。
自动化生产设备的引入和使用也是提高生产效率的有效途径。
此外，合理安排员工的工作时间和岗位分配，培训员工的技能水平，能够提高员工的工作效率和生产质量，进一步降低生产成本。
四、采用节能环保措施能源和环保成本在企业的生产成本中占据了重要的比例。
因此，企业应当采取节能环保措施，降低能源成本和环境污染。
例如，通过使用高效的机器设备和照明系统，优化生产线的布局，提高能源利用效率；引入再生资源，减少对原材料的需求；实施废物回收和处理措施，降低环境治理成本。
这些措施不仅可以降低生产成本，还有助于企业形象的塑造和市场竞争力的提升。
五、强调质量管理质量问题常常导致产品被退回或报废，从而增加了企业的生产成本。
因此，企业应注重质量管理，建立健全的质量控制体系，确保产品符合标准和客户要求。
通过提高产品的质量和可靠性，减少质量问题和售后服务的成本支出。
同时，质量管理也可以提高企业的品牌声誉和客户满意度，促进企业的发展。
成本管理存在的主要问题及原因分析
成本管理存在的主要问题及原因分析一、引言在商业运营中，成本管理是非常重要的一项任务。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力，保持竞争优势。
然而，许多企业在成本管理方面遇到困难和挑战。
本文将探讨成本管理存在的主要问题，并分析这些问题背后的原因。
二、未准确确定成本对象一个常见的问题是企业未能准确确定成本对象。
成本对象是指需要计算或追踪其相关费用的物品、产品或活动。
如果一个公司无法明确识别和界定该对象，就无法正确计算和管理相关成本。
这会导致决策执行时出现偏差，从而影响企业利润。
根据研究，造成此问题的原因包括：不清楚哪些活动或项目应被视为具体的成本对象；流程中缺乏明确规定；没有建立起合理的分类体系等等。
为了解决这个问题，企业需要加强对于各项活动和产品的跟踪，并设立详细和合理的分类系统。
三、与实际生产无关的开支另一个常见问题是企业存在与实际生产无关的开支，这些开支对于成本管理来说是不必要的。
这类开支可能来自于过度繁文缛节的行政程序、不合理的薪酬体系或者无谓的非生产性投资等。
为了避免这种问题，企业需要审慎评估所有费用并分析其对实际生产活动的贡献。
同时，建立一个有效的监测与审核体系，以确保只有符合要求且有利于生产的开支被纳入成本范畴。
四、信息收集与处理不准确成本管理需要大量的信息收集和处理工作。
如果这个过程中存在错误和不准确性，就会导致成本管理结果偏差甚至失真。
这是另一个普遍存在的问题。
造成信息收集与处理不准确问题背后的原因包括：采集数据方法落后、人员技能不足、内部沟通缺乏等。
为了解决这个问题，企业需引入先进技术和软件工具来提高数据采集和处理效率，并通过培训提升员工在成本管理方面的专业能力。
五、单一度量衡标准许多企业在成本管理中仍然使用传统而简单的单一度量衡标准，比如直接劳动时间或机器成本。
然而，这种方法无法细分和准确反映复杂的生产活动和成本结构。
导致使用单一度量衡标准的原因有：管理层对于新方法的认知不足、难以改变长期以来的管理习惯等。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策【摘要】企业成本管控是企业管理中非常重要的一环，但在实际操作中常常存在一些问题。
本文主要探讨了成本管控中存在的问题，包括成本分析不全面、成本控制手段不够灵活以及成本计划缺乏前瞻性。
针对这些问题，提出了建立全面的成本分析体系、优化成本控制手段以及加强前瞻性成本计划等对策。
通过完善成本管控体系，企业可以更有效地控制成本，提高竞争力和盈利能力。
建立完善的成本管控体系至关重要。
建议企业在成本管控中重视全面的分析、灵活的控制手段和前瞻性的规划，以实现更好的经营效果和企业发展。
【关键词】企业成本管控、问题、对策、成本分析、成本控制、成本计划、全面性、灵活性、前瞻性、完善、建议。
1. 引言1.1 企业成本管控的重要性企业成本管控是企业经营管理中至关重要的一环。
成本是企业生产经营过程中直接耗费的各种资源所形成的费用，是企业经营活动的重要经济基础。
有效地进行成本管控，可以帮助企业合理分配资源，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
成本管控能够帮助企业了解和监控资源的使用情况，及时发现和解决成本过高或者资源浪费的问题，提高资源利用效率，降低生产成本。
成本管控能够帮助企业制定合理的价格策略，提高产品市场竞争力，增加市场份额和利润。
成本管控也能够帮助企业规避风险，提高企业的抗风险能力，保证企业的可持续发展。
企业成本管控对于企业的经营管理至关重要，只有充分认识到成本的重要性，加强成本管控，才能使企业获得长期良好的发展。
本文旨在探讨企业成本管控中存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业更好地进行成本管控，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.2 本文目的本文旨在深入探讨企业成本管控中存在的问题，并提出针对性的对策。
通过分析现有问题，针对性地提出解决方案，帮助企业建立更加完善的成本管控体系。
通过本文的阐述，读者将对成本管控的重要性有更深入的理解，同时能够获得对策的具体操作指导，使企业能够更有效地管理成本，提升竞争力。
如何做好成本管控
如何做好成本管控成本管控是企业管理中的一项重要内容，对于企业的经营状况和利润水平有着直接的影响。
下面将从几个方面来探讨如何做好成本管控。
第一，制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，只有制定了合理的预算，才能更好地跟踪和评估实际成本状况，并进行及时的调整和控制。
制定预算时需要考虑各项成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备维护成本等，同时也需要考虑业务规模的变化和市场需求的变化，以便及时对成本进行调整和控制。
第二，建立科学的成本核算方法。
成本核算方法直接影响到成本的准确性和可比性。
企业需要根据不同的成本项，选择合适的核算方法，如加权平均法、标准成本法、直接成本法等，确保核算结果准确可靠。
此外，还需要建立完善的成本计算体系，包括成本中心、成本单元等，以便对成本进行分类和分析，发现成本的组成和结构特点，为成本管控提供依据。
第三，加强成本监控和分析。
成本监控是成本管控的重要手段之一，需要对各项成本进行实时的监控和分析。
可以借助信息化系统实现成本的实时采集和分析，及时发现成本异常波动和问题，并及时采取合适的措施进行调整。
同时，还需要进行成本水平的比较分析，与行业平均水平进行对比，进一步优化成本结构，在保证质量的前提下降低成本。
第四，加强成本控制和节约。
控制成本是成本管控的核心目标之一，需要从多个方面入手进行控制。
首先，优化采购管理，寻找价廉质优的供应商，并与供应商建立长期战略合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
其次，加强生产过程和流程管理，提高生产效率，降低生产成本。
再次，合理配置资源，减少不必要的浪费和冗余，提高资源利用效率。
最后，加强人员管理，提高员工的效率和工作质量，避免人员不当操作和产生的错误导致的成本浪费。
第五，建立激励机制和责任制度。
成本管控需要全员参与和协作，因此需要建立相应的激励机制和责任制度，激发员工的积极性和创造力，并使其参与到成本管控中来。
可以通过设立成本管理奖励机制，激励员工发现和降低成本的能力，同时也要建立风险和成本意识，使员工积极参与成本管控工作。
浅谈企业成本管理
浅谈企业成本管理1. 概述企业成本管理是企业运营中一项关键的管理工作，通过合理的成本管理，可以提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将从以下几个方面对企业成本管理进行探讨：成本管理的定义、成本管理的重要性、成本管理的基本原则和方法。
2. 成本管理的定义成本管理是企业对生产和经营过程中发生的各种费用进行有效的控制和分析，以确保企业的经济效益最大化。
它包括成本的计划、控制、分析和决策等方面的工作。
3. 成本管理的重要性成本管理在企业经营中起着至关重要的作用，下面列举了几个重要性：3.1 提高企业的竞争力通过对成本进行有效的管理，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，可以降低产品的售价，从而提高产品在市场上的竞争力。
3.2 实现企业的盈利目标成本是企业盈利的重要组成部分，只有通过合理的成本管理，企业才能实现盈利目标。
合理的成本控制和分析可以帮助企业降低不必要的开支，提高资金利用效率，从而实现盈利最大化。
3.3 支持管理决策成本信息对管理决策具有重要的支持作用。
通过对成本的计划、控制和分析，企业可以及时了解生产经营状况，为管理层提供决策所需的成本数据。
例如，在产品定价决策中，成本管理可以提供基于成本的最低可接受售价，帮助企业确定合理的销售策略。
4. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则是指在进行成本管理过程中应遵循的准则和规范。
下面介绍几个常见的成本管理原则：4.1 精确核算精确核算是成本管理的基础，通过对各项费用进行准确的核算，可以确保成本信息的准确性。
在精确核算中，要注重对成本进行分类和分配，避免混淆不同成本项目之间的关系，以便于后续的成本控制和分析。
4.2 弹性成本控制弹性成本控制是指在不同经济环境下，根据市场需求和成本变化，灵活地调整成本控制措施。
例如，在经济不景气的时候，企业可以通过缩减不必要的开支和费用，实现成本的快速降低，以保证企业的生存和发展。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨一、成本管理的重要性1. 直接影响企业盈利能力成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
在服装企业中，原材料成本、生产成本、人工成本等都是占据重要位置的成本项目，它们的增加将直接降低企业的盈利能力。
有效地进行成本管理是保障企业盈利的重要手段。
2. 影响产品价格竞争力成本是影响产品定价的关键因素，成本控制不仅能够提高产品的竞争力，还能够提升企业的市场份额。
合理的成本管理可以降低产品的成本，使产品价格更有竞争力，从而吸引更多的消费者，增加企业的销售额。
3. 提高企业经营效率成本管理可以帮助企业建立高效的生产管理制度，提高成本的利用率。
通过成本管理，企业可以找到成本的浪费和不必要的开支，及时进行调整，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的利润率。
1. 管理成本结构管理成本结构是成本管理的首要任务之一。
服装企业需要对各项成本进行详细的分析和管理，找出成本的主要构成部分，并对各项成本进行优化，降低不必要的支出，提高成本的利用率。
2. 控制原材料成本原材料成本在服装企业中占据很大的比重，因此控制原材料成本是成本管理的重中之重。
服装企业可以通过与原材料供应商进行谈判，采用多种采购方式，控制原材料的采购成本，从而降低生产成本，提高产品的竞争力。
3. 降低生产成本在服装生产过程中，生产成本也是一个不可忽视的因素。
企业可以通过提高生产效率，优化生产流程，降低生产线损耗，控制人工成本等方式，降低生产成本，提高产品的竞争力。
销售成本是影响企业盈利的另一个重要因素，企业需要管理好销售成本，提高销售效率，降低销售成本，提高产品的市场价值。
管理好人工成本是成本管理的关键一环，企业需要合理安排员工的工作时间和工作强度，提高员工的工作效率，降低人工成本。
1. 提高企业的竞争力通过成本管理，企业可以降低生产成本、销售成本和人工成本，提高产品的利润率，增加企业的盈利能力。
成本管理可以帮助企业提高生产效率，提高产品的质量和服务水平，增强客户的满意度，提升企业的品牌形象。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业生产经营活动中至关重要的一个环节。
它涉及到企业的市场竞争力、运营效率和利润水平等多个方面。
然而，目前企业成本管理面临着很多问题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题及其对策。
一、成本计算不准确问题企业成本计算不准确的主要原因是成本核算方法不规范和成本数据采集不全面。
成本核算方法不规范会导致不同类型成本计算规则不一，无法确保成本计算结果准确。
成本数据采集不全面会导致一些支出没有被计算在内，从而影响成本计算结果。
对策：规范成本核算方法，确保不同类型成本计算规则一致。
同时，加强成本数据采集工作，确保成本数据的准确性和完整性。
二、成本分配不合理问题企业成本分配不合理主要表现为一些支出无法分摊到产品成本中，或者将一些支出错误地分配到了产品成本中。
这会导致产品成本计算不准确，进而影响企业的定价策略和盈利水平。
对策：建立合理的成本分配模型，确保各项支出能够被正确分摊到产品成本中。
同时，定期对成本分配情况进行审核和调整，保证成本分配的合理性和准确性。
三、成本控制不到位问题成本控制不到位是企业成本管理中比较普遍的问题。
企业可能会出现部门之间协调不足、审批程序不合理、成本意识淡漠等情况，导致成本控制无法有效实施。
对策：建立科学合理的成本控制流程，加强各部门之间的协调与沟通。
同时，加强员工的成本意识培养，鼓励员工在日常工作中减少浪费和不必要的支出。
成本预算不合理是企业成本管理中比较严重的问题，它可能导致企业在产品生产过程中出现缺少资金、过度投入等情况，最终影响企业的利润水平。
对策：建立准确的成本预算模型，确保预算的准确性和合理性。
同时，在预算制定过程中加强跟踪和监控，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。
总之，企业在进行成本管理时，应该注意到这些问题，并采取有效的对策来确保成本管理的准确性和效率。
只有在正确的成本管理下，企业才能实现长期稳健的发展。
黄金矿山企业成本管理难点及对策探析
黄金矿山企业成本管理难点及对策探析【摘要】黄金矿山企业在成本管理方面面临着诸多难点，如生产成本高、设备维护不到位、人力资源管理不足以及管理方法不够先进等问题。
针对这些难点，可以采取多种对策，包括技术创新降低生产成本、优化设备维护管理、提升人力资源管理和培训水平、采用先进的管理方法和工具等。
通过这些对策的实施，可以有效降低成本、提高生产效率和盈利能力。
在未来，黄金矿山企业还需要进一步加强成本管理，不断追求创新和提高管理水平，以应对市场竞争的挑战，并实现持续发展和稳定经营。
通过这些努力，黄金矿山企业将能够更好地应对日益激烈的市场竞争，实现长远发展目标。
【关键词】黄金矿山企业、成本管理、技术创新、设备维护管理、人力资源管理、培训、先进管理方法、工具、效率、展望未来1. 引言1.1 研究背景黄金矿山企业成本管理是企业管理中一个重要的环节，影响着企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业在降低生产成本、提高效率方面面临越来越大的挑战。
对黄金矿山企业成本管理的研究显得尤为重要。
黄金矿山企业成本管理的研究背景主要表现在以下几个方面：一是市场价格波动剧烈，导致黄金矿石价格的变化不可预测，企业需要通过合理的成本管理来应对市场风险；二是资源开采技术的不断创新和升级，虽然可以提高企业的生产效率，但同时也增加了成本的投入；三是环保法规逐渐趋严，企业需要投入更多的成本用于环境保护和治理，使得成本管理更加复杂。
针对以上种种背景，本文将从技术创新降低生产成本、设备维护管理优化、人力资源管理和培训提升效率、采用先进的管理方法和工具等方面展开讨论，以期为黄金矿山企业成本管理提供有效的对策和解决方案。
1.2 研究意义黄金矿山企业成本管理是现代企业管理中的一个重要方面，对企业的经营状况和盈利能力具有至关重要的影响。
通过深入研究黄金矿山企业成本管理的难点以及提出相应的对策，有助于企业更好地应对市场竞争，降低生产成本，提高生产效率，增强企业的经济实力和竞争优势。
成本管理中存在的问题及对策
成本管理中存在的问题及对策引言成本是企业运营中的重要指标之一，合理地控制成本可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作过程中，成本管理往往面临各种问题。
本文将探讨成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、精确归集成本困难1.1 数据来源复杂多样化在进行成本管理时，需要从不同的部门和环节收集数据，如采购、生产、销售等。
然而，这些数据源不统一、系统不完善，导致了数据收集工作的复杂性和困难性。
解决方法：建立一个统一标准和流程来收集数据源，确保每个环节都可以按照规定提交数据。
此外，通过引入信息化系统来实现自动化采集，并加强培训和沟通，提高员工参与度和意识。
1.2 成本归集与核算边界模糊由于部门之间职责范围模糊或偏差，在成本归集与核算时可能出现重复计量或遗漏导致信息失真的情况。
解决方法：明确各个部门的职责范围，建立明确的沟通渠道和流程。
通过定期的检查和审计工作，及时发现并纠正成本核算中的偏差问题。
此外，引入先进的成本管理软件可以提高核算的准确性和可靠性。
二、成本控制难度较大2.1 压制成本意识不强员工在日常工作中容易忽视成本控制，只关注完成任务而忽略了如何节省资源和降低成本。
解决方法：企业需要加强员工对成本压力的认知，设立合理的激励机制以推动员工参与成本控制。
另外，提供培训和教育活动，增强员工对成本管理重要性的认识。
2.2 成本分析不够深入细致很多企业仅停留在表面层次上计算和分析成本，并未深入挖掘造成高成本的根源问题。
这样就无法找到实质性的改善方案。
解决方法：通过实施全面且深入细致的成本分析，包括对各环节、产品或项目等进行综合分析。
同时引入先进技术手段来辅助分析过程，更好地定位成本问题，并提出切实可行的改善方案。
三、成本预测与控制不准确3.1 市场变化导致需求不确定性市场的快速变化会给企业的成本预测和控制带来困难，尤其是在需求波动大的行业。
解决方法：建立敏捷的供应链管理体系，及时获取市场动态信息，并加强与供应商和客户的合作关系，在产品研发、生产计划和库存管理等方面做好灵活调整。
加强企业成本费用管理的相关问题探讨
成本费用管理工作人员是成本费 用管理工作的主要开展者，直接关系 到成本费用管理工作的实施效果。只 有专业的工作人员才能确保成本费用 管理工作的实施达到理想效果。虽然 成本费用管理工作在企业内部推行已 有一段时日，但企业由于对成本管理 工作价值的认识不足，并未完全落实 成本费用管理工作，在进行数据收集 处理时缺乏严格的把控。人才的缺失 直接阻碍了成本费用管理工作的推 行与实施，使得企业成本费用管理工 作只能流于表面，无法发挥实质性作 用。
（三 ）缺 乏 创 新 的 成 本 费 用 管 理 工作方法
时代和市场是在不断发展变化 的，二者作为企业赖以生存的重要因 素，直接关系到企业成本费用管理工 作的开展效果。为确保企业成本费用 管理工作的质量，企业必须跟随时代 的发展和市场环境的变化进行成本费 用管理工作方法的创新优化。但由实 际成本费用管理工作的反馈得知，部 分企业成本管理工作方法一直沿用传 统工作方式，并未同时代和市场发展 结合进行创新。落后的成本费用管理 工作方法难免会无法满足成本管理实 际工作需求，成本费用管理工作质量 也会因此受到直接影响。
代替人工工作的方式进行成本费用的 数据收集计算和结果分析，促使企业 成本费用管理工作不断优化。
（四 ）培 养 专 业 的 成 本 费 用 管 理 工作人才
企业必须培养出专业的成本费用 管理工作人才，为成本费用管理工作 在企业中的推行落实提供人才支持。 企业管理层要提高对成本费用管理工 作的重视，在内部进行大力宣传，激 发财务部门工作人员和基层员工的成 本费用管理意识，认清自身岗位在成 本费用管理工作中的职责义务，促使 财务工作人员提高对成本管理工作的 重视。此外，企业还要定期组织成本 管理工作培训活动，对成本管理工作 人员的成本费用管理工作意识、工作 理念、工作手段等进行培训，提升其 成本费用管理工作意识，帮助其掌握 工作方法，以提升企业整体成本费用 管理工作水平，不断优化工作效果。
企业存货成本管理存在的问题和对策
企业存货成本管理存在的问题和对策企业的存货成本管理是一个复杂而又重要的管理领域，它直接影响着企业的盈利能力和资金周转效率。
在实际的经营过程中，很多企业都面临着存货成本管理方面的各种问题，这些问题往往会给企业带来不小的风险和损失。
本文将就企业存货成本管理存在的问题及对策进行分析和探讨，希望能为广大企业提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 存货决策不合理很多企业在存货决策上存在不合理的现象，比如过多地进货、存货周转率低、滞销存货过多等等。
这些不合理的存货决策都会导致企业的存货成本居高不下，直接影响企业的盈利能力。
2. 存货成本计算不准确许多企业在存货成本计算上存在不准确的情况，常见的问题包括计价方法不当、成本核算不完整、计算错误等。
这些问题会导致企业的财务数据不准确，给企业带来不小的经营风险。
3. 存货管理手段落后很多企业在存货管理手段上存在着滞后的现象，比如没有建立科学的库存管理模式、没有引入先进的信息化管理系统等等。
这些问题会使企业的存货管理效率低下，影响企业的生产经营。
4. 存货损耗过大一些企业存在着存货损耗过大的问题，比如原材料损耗、仓储损耗、货物损坏等等。
这些问题都会给企业带来一定的经济损失，降低企业的盈利水平。
二、对策措施1. 合理制定存货策略企业应根据自身的经营特点、市场需求和财务状况，合理制定存货策略，包括采购策略、库存策略、销售策略等。
应该根据需求量和市场行情，适时采购，并且要保持适当的库存水平，尽量避免滞销存货的出现。
2. 完善存货成本核算制度企业应完善存货成本核算制度，明确成本核算的方法和程序，确保存货成本的准确计算。
可以采用先进的成本核算方法，比如活动成本核算法（ABC法），以提高成本核算的准确性和科学性。
4. 加强存货损耗管理企业应采取有效的措施，加强对存货损耗的管理和控制，比如严格按照操作规程操作、加强对存货的保管、定期进行存货盘点等。
通过这些措施能够减少存货损耗，提高存货的利用率。
制造企业生产成本管理问题及改进策略探讨
2021年9期总第942期链中，同时参与物质流程和实体分配，管理对象具有多元化。
通过网络信息，企业不仅能够实现在线控制与检测，提升产品品质，提高对市场的反应速度和标准精度。
同时，通过在线研发设计，使顾客融入到价值创造的过程中，顾客的个性化和差异化需求得以满足。
企业掌握需求内在规律以及潜在市场，推进生产有效开展，更精准地满足市场实际需要。
4.树立正确价值观并强化人才培养第一，企业发展要建立正确的价值观。
价值观是企业运营过程中推崇的基本信念和奉行目标。
比如，制造业要敬畏生态环境，实现对生态的保护，保证清洁型生产，使制造出来的产品是消费者可接受的、环境和社会可承担的、品质较高的产品。
企业要跟随时代发展的趋势变化，建立起多数员工一致赞同的价值判断，以此来激发合力和活力。
第二，管理模式创新要有人才做保障。
企业要做好人才储备，使人才成为企业发展的基本动力。
具体措施包括：完善薪酬待遇制度，实现人力资源工作效率的提升；结合社会的经济环境和企业的发展规划目标，编制人才培养规划，做好人才储备，适应管理模式的需要；借助企业文化提高人才的发展空间，使人才多方面需求得以满足，增强企业对人才的吸引力，进而汇聚人才。
五、结语在新的社会发展阶段，企业运营的内外部环境发生了很大改变，这对企业的管理模式提出了新的要求。
企业要想实现自身竞争水平的提升，不断实现规模增长和效益提升，就必须要完善优化自身的管理模式，对内外部环境有全面科学的认知，了解现阶段企业在管理方面存在的问题，并做出积极调整，推进内外部资源的高效率配置，通过创新企业管理模式，推进企业发展和社会进步。
参考文献：[1]冯帆.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代经济信息,2019(30):106.[2]谢欣宁.经济结构转型发展下企业工商管理模式的新探索[J].商情,2019(43):277.[3]陈汝珍.经济结构转型发展下企业工商管理模式研究[J].卷宗,2019,9(20):222-223.[4]曹鹏.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代经济信息,2019(25):18-19.[5]赵巍,廖吉林.基于SEM 的江苏传统制造业绿色转型动力机制实证研究[J].物流科技,2020(03)：115-118+132.[6]高文菁,陈晓琪.精细化管理理念在物流企业管理中的应用研究[J].物流工程与管理,2019(07)：55-57.[7]石灵斌,范声斌.互联网+视域下创新中小型企业财务管理模式探析[J].科技经济市场,2018(06)：55-56.[8]郭星佑,屈瑜君.互联网+时代对企业财务管理的影响分析与应对策略[J].科技经济导刊,2017(32)：7-9.作者简介：郑福（1998-），男，汉族，黑龙江省北安人，佳木斯大学经济与管理学院2017级工商管理专业学生；通讯作者:李冰(1970-)，女，辽宁省海城人，硕士，佳木斯大学经济与管理学院教授，主要从事管理学、人力资源管理方面的研究制造企业生产成本管理问题及改进策略探讨■吕静佳木斯大学摘要：在当下，我国制造业企业的市场竞争变得愈发激烈。
企业精细化成本管理(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理的重要性愈发凸显。
精细化成本管理作为企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段，已经成为企业管理的重要组成部分。
本文将探讨企业精细化成本管理的内涵、实施方法以及注意事项，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。
二、精细化成本管理的内涵精细化成本管理是指在全面成本管理的基础上，通过细化成本核算、优化成本结构、提高成本效益，实现企业成本最小化、效益最大化的管理活动。
其主要内容包括以下几个方面：1. 细化成本核算：对企业成本进行精细划分，将成本分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以便于企业对成本进行有效控制。
2. 优化成本结构：通过分析成本构成，找出成本中的“瓶颈”环节，有针对性地进行成本削减，提高成本结构合理性。
3. 提高成本效益：通过技术创新、管理创新等手段，提高企业生产效率，降低生产成本，实现成本与效益的协调增长。
4. 增强成本意识：培养员工成本意识，使全体员工认识到成本管理的重要性，形成全员参与的成本管理氛围。
三、精细化成本管理的实施方法1. 建立健全成本核算体系（1）明确成本核算范围，将企业所有成本纳入核算体系。
（2）细化成本项目，确保成本核算的准确性。
（3）采用先进的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，提高成本核算的精细化程度。
2. 优化成本结构（1）分析成本构成，找出成本中的“瓶颈”环节。
（2）针对“瓶颈”环节，制定相应的成本削减措施，如提高设备利用率、降低原材料采购成本等。
（3）优化产品结构，提高高附加值产品的比重，降低低附加值产品的成本。
3. 提高成本效益（1）加强技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效益。
（3）加强人力资源管理，提高员工素质，降低人力成本。
4. 增强成本意识（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识。
（2）设立成本管理奖惩制度，激励员工积极参与成本管理。
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企业成本管理工作探讨
摘要：成本管理是任何企业经营活动中非常重要的一个环节，成本管理工作的效果将直接影响企业的市场竞争能力和持续发展能力。
一部分企业的成本管理水平比较落后，改进成本管理的工作迫在眉睫。
文章以制造业为例，分析一部分企业成本管理中存在的问题，并提出相关的改进措施。
关键词：企业成本管理市场竞争
中图分类号：f234.2 文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2012）05-138-02
现代企业财务管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
尽管企业可以采用不同的战略来取得核心竞争力，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，特别是在我国技术、质量、品牌差异小的情况下，谁能做到较低的成本，谁就能取得较好的市场竞争地位，从而争得更多的利润，因此成本往往是市场决胜的关键因素。
近年来，企业的成本意识越来越强，也采取了多种切实有效的办法加强成本管理，提高经济效益。
但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，不能满足企业发展的需要。
一、企业成本管理中存在的问题
1.管理人员成本观念陈旧，不能适应市场化需求。
管理者对成本管理的重要性认识不足，成本管理存在短期行为，管理者为突出在任期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展能力，甚至存在人
为地调整成本、延迟费用摊销等、粉饰报表的现象，造成成本信息不真实，成本改进、成本控制等工作缺失。
2.成本核算方法简单，无法满足企业决策要求。
目前，很多企业仍采用传统的制造成本法核算企业成本，但是该方法存在一定的不足，难以为企业战略管理提供充分、有用的信息。
这种方法的弊端在于：（1）偏重于事后控制。
成本信息的滞后性使得生产过程中。
（2）不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定。
（3）是以历史成本和权责发生制为原则{1}。
这套成本管理体制符合财务报告准则要求，但不能很好地满足企业内部成本的控制和决策支持要求。
尤其是以历史成本为计算成本的依据，不具有预见性，不能适应市场的变化，不能反映实际可能发生的成本，往往会误导管理层的决策。
更有甚者，财务人员在核算产品成本时，坚持“谨慎性原则”，往往采用上一年成本中最高的数据，并预摊人为损耗等其它并未直接发生、可以通过加强管理进行控制的成本。
由于采用这种人为虚夸的成本，在市场可接受的价格一定的情况下，会出现产品“亏损”或盈利很低的情况，采信该种成本信息，会误导决策层白白放弃产品、放弃市场。
3.关注生产过程的成本控制，忽视其它过程的成本管理。
许多企业在成本管理中忽视产品设计、供应和销售等过程的成本管理的重要性。
在产品开发工作完成后，由于产品的原材料、结构、工艺要求等已经确定，因此通过对生产过程的成本控制来降低成本的空
间和作用都是有限的，尤其是容易走进为降低成本而牺牲产品品质的误区{2}。
在采购过程中发生的质量保证成本、缺货成本、仓储成本；在销售过程中发生的产品降价损失、售后服务索赔费用，都会对企业的经济效益产生重要影响。
以我国商用车行业为例，该行业2011年的毛利率基本在10%左右，在利润空间有限的情况下，汽车行业庞大的存货所带来的跌价损失，很可能会侵蚀企业盈利，严重影响企业获利能力。
4.忽视资金的机会成本，资产使用效率相对较低。
近年来，受国国家宏观政策的影响，我国有些企业，尤其是国有大型企业资金使用成本较低，企业的销售过程占用资金很高，存货、应收账款等金额居高不下。
仍以我国商用车行业为例，2011年9月30日，东风汽车公司、福田汽车存货金额分别为29.27亿元、52.06亿元；应收账款金额分别12.46亿元、21.39亿元{3}。
该两项资产若投资于比较稳健的银行理财产品，按照年化收益10%计算，则可获得11.52亿元的收益，即机会成本最低为11.52亿元。
该项机会成本往往是企业成本管理中所忽视的部分，若企业能降低存货、应收账款等资金占用，进行稳健的短期投资，将大大增厚企业利润{4}。
二、加强成本管理工作的措施
1.加强成本管理培训，更新成本管理理念。
企业应提高对成本管理重要性的认识，开展多层次的、各有侧重的成本管理培训，从公司决策层的战略成本管理到核心管理团队的成本体系和制度的培训、再到最基层员工成本管理控制点的知识培训，全面更新所有
员工的企业成本意识，吸取有效企业的先进经验，为企业提升成本管理水平创造有利的条件。
2.落实企业效绩评价，重视企业长远发展。
财政部于2002年发布的《企业效绩评价操作细则（修订）》，是一套较为科学、有效的业绩评价体系，该体系的评价指标涵盖了企业的财务效益状况、资产营运状况偿债能力状况、发展能力状况等多方面企业财务指标，同时采用多层次、多因素的分析方法，对公司领导的经营业绩进行科学评价。
在企业管理活动中，若采用该套评价体系，可引导企业领导更关注企业长期、稳定和可持续发展，有效避免管理人员的短期行为。
3.建立成本管理体系，实现全员参与管理。
通过建立成本管理体系，形成以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制、以各环节员工经营成本控制等三个不同层次的成本管理体系，将成本变成企业所有人员在日常工作中必须考虑的一个重要因素。
同时，挑选有着采购、设计、工程、生产、销售等各方面管理经验的的资深管理人员，将其培养成为成本管理专家。
在企业日常活动中，由成本专家参与公司战略制定、经营决策等工作，并对公司生产经营中成本管理情况进行跟踪、分析、评价，同时提出具体改进意见。
4.借助erp系统，改进成本核算体系。
通过借助企业内部的erp 系统，建立综合成本信息系统，即基于对外财务会计目的而建立的“两步”制造成本制度和基于企业内部管理为目的（反映产品真实
资源消耗）的作业成本制度。
使成本管理工作既能符合财务报告的需要，又能满足企业内部成本的控制和决策支持要求。
5.注重设计阶段目标成本的制定。
在产品设计阶段，首先应在市场调研的基础上估算该产品预计市场可接受价格，即销售目标价格，然后倒推产品目标成本。
同时，由于部分产品，尤其是商用车，从产品设计到规模推向市场往往需要3~5年的时间，因此应把目标价格放在未来的市场，并非今天的市场。
因为面对激烈的市场竞争，同行业的竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品。
制定目标成本后，通过公司同外部供应商之间紧张的谈判，以及负责产品不同方面的各部门之间的成本计划人员、工程设计人员与营销专家之间妥协和利益权衡后，最终将将成本预算接近目标成本。
6.改进生产过程中成本控制。
零存货与适时制生产(jit)的运用可有效促进生产过程中成本控制。
企业追求零存货是由于存货管理是价值不增值作业。
以北汽福田为例，该企业为推进jit改革，要求所有供应商在福田的生产基地附近建厂或建立中转仓库，供货商根据看板所列明的生产进度及时送货，有效降低了福田公司原材料及在制品的库存，同时避免了形成停工待料等成本加大的局面。
7.稳定供货体系，为成本控制提供条件。
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，以国内商用车行业为例，原材料占成本的比重约为85%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有原材料价格波动、库存量、生产消耗、回收利用、质量控制等因素。
为了控制原材料成本，企业应选择稳定的供应商，通过交叉持
股等方式与上游原材料供应方建立战略联盟，避免出现2010年钢材、橡胶等材料大幅波动带给企业的成本急剧上涨的巨大压力，同时还能够避免出现上游供应方只顾眼前利益、忽视质量控制、损害合作企业长期发展的短期行为。
8.分析人力资源成本，提高员工的稳定性。
企业员工、尤其是一线工人的相对稳定，是企业提高生产效率、产品质量的一个重要条件。
如果员工队伍不稳定，流动性强，将产生大量人力资源成本。
比如，新员工培训支出成本，由于人员操作不熟练带来的超额损耗、交货期延长、不良品比例提高等显性和隐性成本。
因此，企业应加强对人力资源成本的管理，分析人员流动频繁的原因，每年根据市场情况调整员工薪资水平，适当提高员工待遇，提高员工的稳定性。
三、结束语
综上所述，面临激烈的市场竞争，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
只有通过认真借鉴国内外先进企业的成功经验，更新企业成本管理观念，创新成本管理制度，加强企业成本控制，才能将企业的成本控制在较低的水平，才能增强企业在市场中的竞争力。
注释：
{1}张新国.企业战略管理.高等教育出版社，2005
{2}王德敏.成本费用控制精细化管理全案.人民邮电出版社，2009
{3}中国证券报，,
{4}孙坤，胡英坤.会计英语.东北财经大学出版社，2004
（作者单位：湖北医药学院太和医院后勤部湖北三环集团财务部湖北十堰 442000）
（责编：若佳）。