电力工程项目管理
电力工程项目管理成本控制措施
加强审计工作
定期进行电力工程项目的审计工作，发现 和纠正成本控制中存在的问题和不足，促 进成本控制工作的不断完善和提高。
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3
电力工程项目管理将更加注重资源的优化配置 和环境保护，实现经济效益和社会效益的统一 。
02
电力工程项目管理成本控 制概述
成本控制的概念与原则
• 成本控制概念：成本控制是指在项目实施过程中，对影响项 目成本的各种因素进行组织、监督和调节，及时纠正可能发 生的偏差，将各项成本消耗控制在预定的成本计划范围内， 以实现电力工程项目的成本目标。
推广应用先进技术与手段
应用先进的成本控制技术
引进现代化的成本控制方法和工具，如全 面预算管理、作业成本法等，提高成本控 制效率和精度。
VS
利用信息化手段
建立电力工程项目管理信息化平台，实现 成本控制的实时监控和数据分析，提高成 本控制效率和精度。
加强监管力度与审计工作
加强监管力度
通过设立专门的监管机构或指派专人进行 监管，对电力工程项目管理中的成本控制 工作进行监督和指导，确保成本控制工作 的有效实施。
2. 材料设备价格波动大
电力工程项目所需材料和设备价格波动较 大，给成本控制带来一定难度。
3. 技术更新快
电力工程技术更新较快，新技术和新工艺 不断涌现，需要不断更新成本控制方法。
4. 政策影响大
电力工程项目受到政策影响较大，政策变 化可能导致成本控制出现问题。
03
电力工程项目管理成本控 制的措施
，降低成本。
加强劳动管理
建立完善的劳动管理制度，合 理安排劳动力，提高劳动生产
率。
优化施工现场管理
加强现场安全管理
电力工程项目管理试题[含答案]
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电力工程项目管理试题[含答案]1. 什么是电力工程项目管理？电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、实施、控制和监督的过程，以达到项目目标的有效管理方法。
2. 电力工程项目管理的目的是什么？电力工程项目管理的目的是实现项目目标，包括时间、成本和质量等方面的目标，以及满足客户需求和利益相关者期望的目标，最终实现项目成功。
3. 电力工程项目管理中，什么是WBS？WBS (Work Breakdown Structure)是工作分解结构，是将电力工程项目划分为可管理的、可跟踪的、可控制的、可估算的工作单元的一种结构化分解方法。
4. 什么是PERT图？PERT图是计划评估与审查技术图，是一种用来规划、控制和监督项目进度的图表工具。
它可以帮助项目管理人员识别和解决复杂项目中的关键路径问题。
5. 什么是风险管理？风险管理是电力工程项目管理中非常重要的一个环节。
它包括识别、评估、处理、监控和控制项目中可能影响项目目标的不确定性因素和风险因素的过程。
6. 什么是里程碑？里程碑是项目关键节点的标志性事件或阶段性成就，它标志着项目的重要进展和成果，可以用来衡量项目进展和成功的程度。
7. 什么是变更管理？变更管理是指在项目执行过程中，对于项目范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的变更进行管理和控制，以确保项目按照原计划顺利进行。
8. 什么是进度管理？进度管理是指对项目时间计划进行管理和控制，以便完成项目目标所需的时间和资源。
9. 什么是质量管理？质量管理是一种系统的方法，用于规定和实施电力工程项目所需的质量标准和程序，以确保项目中的产品、服务和过程符合客户需求和标准。
10. 什么是成本管理？成本管理是制定和实施经济有效的电力工程项目成本控制策略，以确保项目的成本和预算一致，并确保项目完成所需的成本可控。
电力行业的电力工程施工与项目管理
电力行业的电力工程施工与项目管理电力工程施工与项目管理是电力行业的重要环节，是保障电力供应稳定和电网安全运行的关键。
本文将从施工过程和项目管理两个方面进行探讨。
一、电力工程施工电力工程施工是指建设、改建或维护电力系统的实施过程。
它包括以下几个主要步骤：1. 方案设计与准备在开始施工之前，需要进行方案设计与准备工作。
这包括确定施工方案、编制施工图纸、选购材料和设备等。
施工方案应考虑电力工程的具体需求、技术要求和安全要求，确保施工过程安全高效。
2. 基础施工基础施工是电力工程的基础工作，它包括场地准备、地基处理、基础结构建设等。
在进行基础施工时，需要确保施工质量，以保证电力设备的安全运行。
3. 线路敷设与电缆敷设电力线路敷设是将电力传输线路布设到指定位置的过程。
电缆敷设是将电力输送电缆敷设到设备或建筑物的过程。
在进行线路敷设和电缆敷设时，需要依据设计要求进行操作，并进行必要的安全防护措施。
4. 装置安装与调试装置安装是指将各类电力设备、开关设备、保护设备等安装到指定位置并进行连接的过程。
调试是指对电力设备、保护系统进行测试和调整，确保其正常运行。
5. 系统投运与验收在电力工程施工完成后，需要进行系统投运与验收。
系统投运是指将电力系统投入正常运行的过程，验收是指对电力设备、线路、开关设备进行检查和测试，确保其满足设计要求。
二、项目管理电力工程施工过程中，项目管理起着至关重要的作用。
好的项目管理可以提高施工效率、优化资源配置、确保工程质量。
下面是一些重要的项目管理步骤：1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括确定项目目标、制定项目时间表、资源分配等。
通过合理的项目计划，可以确保施工过程有序进行，避免资源浪费和延误工期。
2. 质量管理质量管理是保证电力工程施工质量的关键。
它包括质量控制、检验测试、质量记录等。
通过有效的质量管理，可以减少施工中的错误和缺陷，提高电力设备的可靠性和安全性。
3. 成本控制成本控制是电力工程项目管理的重要内容。
第四章 电力工程项目管理组织
二、电力工程项目组织设计
• 难度大，应从多方面考虑： • 从项目层次讲，必须考虑与项目利益相关者的关
系 • 从管理组织的层次来分析，三点很重要： 一是项目经理的授权和定位 二是项目经理和其他控制项目资源的职能经理之间 良好的工作关系 三是一些职能部门的人员
三、电力工程项目组织结构的形式
（一）直线式组织结构 • 每一个部门、每一个工作人员都只有一个上级 • 优点：结构简单、职责分明、指挥灵活 • 缺点：负责人责任重大 • 要求层次不要过多，一般不宜设副职
（二）职能式组织结构
• 强调管理职能的专业化，将管理职能授权给不同的 专门部门，发挥专业人才的作用
一、设计—招标—建造方式
• 业主委托建筑师（咨询工程师）进行前期的各项工 作，如投资机会研究、可行性研究等，待项目评估 立项后再进行设计，业主分别于建筑师签订专业的 服务合同。
• 后期进行施工招标的准备，通过招投标选择施工承 包商，业主与承包商签订施工合同。
（一）施工总包
• 由项目业主、监理工程师、总承包商三个经济上独立 的单位共同完成工程的建设任务。
• 业主只选择一个总承包商，要求总承包商用本身力量 承担其中主体工程或其中一部分工程的施工任务。总 承包商起总协调和总监督作用。
• 经业主同意，总承包商可以把一部分专业工程或子项 工程分包给分包商。
• 分包商与总承包商签订分包合同，与业主没有直接的 经济关系。
• 随着技术复杂程度的提高，出现管理型、智力密集 型施工总承包企业。他们在施工项目中自己承担的 任务越来越少，将大部分甚至全部施工任务分包给 专业程度高、装备好、技术精的专业承包商，总承 包商主要从事施工中的协调和管理。
电力项目管理岗位职责
电力项目管理岗位职责职位概述电力项目管理岗位负责监督、协调和管理电力工程项目的全过程，确保项目按照预定计划、预算和质量要求顺利完成。
该职位需要具备电力工程的专业知识和项目管理的技能，能够有效组织和领导项目团队，解决项目中的问题和风险。
职责和任务1. 项目计划和预算管理- 制定电力项目的详细执行计划，包括项目目标、里程碑和关键任务；- 确定项目所需的资源和预算，并进行有效的资源分配和控制；- 监测项目进展情况，及时调整计划和预算，以确保项目按时完成。
2. 项目团队管理- 确定项目团队成员的角色和责任，并对其进行管理和指导；- 协调团队成员的工作，解决团队冲突并建立有效的沟通和协作机制；- 提供团队成员的培训和发展机会，以提高团队绩效和个人能力。
3. 供应商和承包商管理- 根据项目需求，评估、选择并管理供应商和承包商的合同和工作；- 监督供应商和承包商的工作进展和质量，确保按照合同要求履行责任；- 处理供应商和承包商的问题和纠纷，维护项目的利益和声誉。
4. 技术和质量管理- 确保项目符合电力行业的相关标准和法规要求；- 监督项目的工程设计和施工过程，解决技术和质量问题；- 实施质量控制措施，确保项目交付的产品和服务符合质量标准。
5. 风险管理- 评估并监测项目的风险，制定相应的风险管理计划；- 提前识别和解决潜在的项目风险，减少项目风险的影响；- 处理项目中出现的问题和紧急情况，确保项目正常进行。
6. 项目监督和报告- 监督项目实施的进程和结果，及时汇报项目的进展情况和问题；- 编写项目进度和质量报告，定期向上级和相关方报告项目状态；- 参与项目评估和总结，从中吸取经验教训，改善项目管理流程。
职位要求- 本科及以上学历，电力工程或相关专业背景；- 具备电力工程项目管理经验，熟悉电力工程的设计、施工和运维流程；- 具有项目管理相关认证（例如PMP、IPMA等）者优先考虑；- 具备良好的组织协调能力和团队领导能力；- 具备优秀的沟通和解决问题的能力；- 具备风险管理和决策能力，能够在复杂环境下做出理性决策；- 具备良好的英语读写能力和计算机操作能力。
电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理一、综述电力工程项目管理是指在电力工程建设的过程中，实施对电力工程项目的规划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保项目按照预定的目标、质量、进度、成本和安全要求完成；同时，为客户提供优质、高效、低成本的服务，提高项目成功率和客户满意度，提升企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
电力工程项目管理具有以下特点：1. 复杂性：电力工程项目具有众多的设备、系统和工程媒介，多层次的技术、经济、环保、安全等要素互相影响，需要综合考虑和协调。
2. 长周期性：电力工程项目从立项、前期咨询、设计、采购、施工、调试、投产到质保和维护，整个过程一般需要数年至数十年的时间，需要长期跟踪和管理。
3. 大规模性：电力工程项目在技术、经济、社会等方面都具有大规模的特点，需要全面考虑和管理。
4. 高风险性：电力工程项目面临着诸多的风险，如技术风险、工期风险、成本风险、安全风险等，需要有计划地进行风险分析和管理。
二、电力工程项目管理的流程电力工程项目管理流程包括项目启动、前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段、投产阶段和质保维护阶段。
1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，确定项目经理和组织结构，制定项目管理计划，组织项目启动会议，明确项目组织架构和工作任务。
2. 前期阶段：开展项目前期咨询和方案论证，编制项目可行性研究报告、初步设计和施工图设计，制定重大技术方案、采购计划和施工计划，准备施工图纸、设备规格等准备工作，进行环评、可靠性工程等技术评估。
3. 设计阶段：落实设计文件、规范和标准，保证电力工程各方面的技术指标满足要求，同时需要考虑承建方的资质和工程能力，制定设计变更管理和工程变更管理流程，进行设计审核和设计评审，编写设计变更通知单。
4. 采购阶段：组织采购招标，编制招标文件和报价规范，确定供方名单和中标方，签订采购合同，进行供方管理，制定物资采购、物资保管和采购支付管理规定。
电力行业的电力工程项目管理
电力行业的电力工程项目管理随着电力需求的不断增长，电力行业的电力工程项目管理显得尤为重要。
电力工程项目管理的目标是通过科学的规划、组织、调度和控制等手段，确保电力工程项目按时、按质、高效地完成。
本文将从项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个方面探讨电力行业的电力工程项目管理。
一、项目启动在项目启动阶段，首先需要明确项目目标和范围，对项目的可行性进行评估。
此外，还需要进行项目需求分析和风险评估，以确定项目的关键要素和可能存在的问题。
同时，组建项目团队和明确各个角色的职责，制定项目组织结构，并确保项目团队具备所需的技能和知识。
二、项目计划在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划和质量计划等。
时间计划需要明确项目的开始和结束时间，并划分出各个阶段和任务的时间节点。
资源计划需要确定所需的人力、物力和技术资源，并合理分配。
成本计划则需要对项目的成本进行预估和控制，确保项目在预算范围内进行。
质量计划包括制定质量标准和监控措施，以保证项目交付的质量。
三、项目执行在项目执行阶段，需要按照项目计划开始实施各项工作。
项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员的工作，确保项目进展顺利。
同时，需要进行项目的风险管理，及时发现和解决可能出现的问题，并采取相应的应对措施。
此外，在项目执行阶段还需要进行项目的沟通和协调，与相关单位和人员进行有效的沟通和合作，确保项目能够按时完成。
四、项目收尾在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结。
项目验收需要按照项目目标和质量标准，对项目交付物进行评估和确认。
项目总结则需要对项目的整体过程进行评估，总结出经验和教训，并提出改进措施。
此外，还需要进行项目的档案整理和归档，以备将来的参考和查阅。
综上所述，电力工程项目管理是电力行业中至关重要的一环。
通过科学的项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾，能够确保电力工程项目能够按时、按质、高效地完成，从而满足电力行业的需求。
电力工程项目管理
电力工程项目管理第一篇：电力工程项目管理的背景和意义电力工程项目是一项复杂的工作，需要经历多个阶段，包括规划、设计、施工和运营维护等。
在这个工程项目中，需要对时间、成本、质量、范围、风险和资源等进行综合管理，以确保项目能够顺利完成。
电力工程项目管理的背景随着电力行业的不断发展，电力工程项目也越来越复杂，例如核电站、风电场和火力发电厂等。
在这些项目中，面临的技术难题和管理难题都很大。
如果没有有效的项目管理，将会导致很多问题，如项目延迟、超预算、质量不达标等。
电力工程项目管理的意义良好的电力工程项目管理可以帮助确保项目能够按时交付、满足客户的需求和预算，并达到高质量标准。
它还可以帮助管理团队有效地分配资源、优化流程和管理风险，以保证项目的成功。
综上所述，电力工程项目管理是电力行业不可或缺的一部分。
良好的项目管理将确保电力工程项目交付出最高水平的成果，为社会和客户创造更多的价值。
第二篇：电力工程项目管理中的关键领域电力工程项目是一个复杂的过程，它需要涉及到众多领域的技能和知识。
时间管理时间管理是电力工程项目管理中最重要的方面之一。
它需要确保项目在规定时间内完成，并且需要对进度表进行跟踪和监控。
为了做到这一点，管理团队需要制定详细的时间表，并对项目的执行情况进行实时监控。
成本管理成本管理是电力工程项目管理的另一个关键领域。
在这个领域中，管理团队需要确保项目在规定预算范围内完成，并通过跟踪和监控成本确保不会超出预算范围。
此外，他们还需要识别并解决潜在的成本风险，以确保项目的可持续性。
质量管理质量管理是电力工程项目管理中非常重要的一个领域。
这包括确保团队遵循质量标准、制定测试和验证计划、监控和评估项目的工作质量，以确保项目最终达到客户预期的高质量标准。
风险管理风险管理是在电力工程项目管理中确定潜在风险，并采取措施减轻或消除风险。
这包括对潜在风险进行评估、监控和跟踪，并制定应急计划以应对突发事件。
资源管理资源管理是电力工程项目管理中对人力、物质和财务等资源的有效使用与分配。
电网的电力工程项目管理
电网的电力工程项目管理电力工程项目是指以建设、改造、运维电力设施为目标的工程项目。
在电网中，电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全面、有效的组织、协调和控制，以实现项目目标和要求的一系列活动。
电力工程项目管理的目的是确保项目按时、按质、按量完成，并在规定范围内控制成本和风险，提高项目管理效率和项目成功率。
一、项目启动电力工程项目管理的第一步是项目启动。
项目启动阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 定义项目目标：明确项目的目标和要求，确定项目的范围和规模，确保项目目标与业务需求一致。
2. 需求调研与分析：深入了解用户的需求，分析项目的可行性和可行性研究，明确项目的技术要求和实施方案。
3. 编制项目计划：制定项目的详细计划，包括项目工期、资源、预算等方面的安排，并设定项目的关键节点和里程碑。
4. 组建项目团队：根据项目需求组建合适的团队，明确团队成员的职责和工作分工，确保项目人员配置合理。
二、项目执行项目执行阶段是电力工程项目管理的核心阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 项目进度控制：按照项目计划进行工作安排，及时跟踪工程进度，确保项目按时完成，并及时处理项目中的问题和风险。
2. 资源协调与管理：合理分配和利用项目资源，包括人员、设备、材料等，确保项目顺利进行。
3. 风险管理：识别、分析和评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 质量控制：制定项目质量标准和规范，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到要求。
5. 成本控制：优化资源配置，控制项目成本，避免成本超支，确保项目预算的有效使用。
三、项目收尾项目收尾阶段是电力工程项目管理的最后阶段，主要包括以下几个方面的工作：1. 完成验收工作：按照项目要求进行验收，确保项目交付符合设计和合同要求。
2. 编制项目总结报告：总结项目执行过程中的经验和教训，提炼项目管理的最佳实践，为后续项目提供参考。
3. 资料归档和管理：对项目相关资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和有效性。
电力工程项目管理书(全文版)
电力工程项目管理书(全文版)电力工程项目管理书（全文版）第一章总则第一条项目背景电力工程项目管理书旨在明确电力工程项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面的内容，为项目团队提供清晰的工作指南，确保项目顺利实施。
第二条项目目标1. 确保电力工程项目按照预定的时间、质量和成本完成。
2. 提高电力工程项目的投资效益。
3. 提升项目团队的管理水平和执行能力。
第三条项目范围本项目管理书适用于电力工程项目的全过程管理，包括项目立项、可行性研究、设计、采购、施工、调试、验收和运营等阶段。
第二章项目组织与管理结构第四条项目组织1. 项目发起人：负责项目立项、审批重大事项、提供项目资源和支持。
2. 项目经理：负责项目整体的策划、组织、协调、控制和决策。
3. 项目团队：负责项目的具体实施和运营。
第五条管理结构1. 项目管理体系：包括项目策划、组织、协调、控制和决策等环节。
2. 项目执行体系：包括项目实施、监控、风险管理等环节。
3. 项目支持体系：包括人力资源、财务、物资等支持。
第三章项目进度管理第六条项目进度计划1. 制定项目总进度计划，明确项目的各个阶段目标和关键节点。
2. 制定详细的项目进度计划，包括各阶段的开始和结束时间、工作内容、责任人等。
第七条项目进度控制1. 定期监控项目进度，及时发现和解决问题。
2. 采取措施调整项目进度，确保项目按计划进行。
第四章项目质量管理第八条质量管理体系1. 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
2. 制定质量计划，包括质量标准、检验方法、验收程序等。
第九条质量控制1. 实施全过程质量控制，包括设计、采购、施工、调试等阶段。
2. 采取措施确保项目质量满足预定标准。
第五章项目成本管理第十条成本管理体系1. 建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。
2. 制定成本计划，包括预算、成本控制措施等。
第十一条成本控制1. 实施全过程成本控制，包括设计、采购、施工、调试等阶段。
2. 采取措施控制项目成本，确保项目成本不超出预算。
电力工程项目部管理规章制度
电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理，保障工程进展顺利，确保安全和质量，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和企业要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的各级管理人员和工作人员。
第三条电力工程项目部应严格遵守国家法律法规、工程施工规范要求和企业的管理制度。
第四条电力工程项目部应建立健全各项管理制度，明确职责分工，确保工作有序进行。
第五条电力工程项目部应加强员工培训，提高员工素质和技能，保证工程管理顺利进行。
第六条电力工程项目部应加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推进工程进展。
第七条电力工程项目部应建立健全奖惩制度，激励员工，提高工作积极性。
第二章项目组织结构第一节项目部组织结构1. 项目经理项目经理是项目管理的核心，负责项目的规划、组织、实施和完成。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理开展各项管理工作，负责协调和监督工程进展。
3. 工程师工程师负责工程的技术支持和监督，协助项目经理进行工程管理。
4. 施工人员施工人员按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度。
第二节职责和权责1. 项目经理的职责和权责（1）负责项目的整体规划和组织，制定项目的工作目标和计划；（2）协调各项资源，确保工程进展顺利；（3）指导和监督项目组成员的工作，解决工作中的问题；（4）负责与相关单位和部门进行沟通和协调，解决项目中的合作问题；（5）对项目的安全和质量，承担主要责任。
2. 项目副经理的职责和权责（1）协助项目经理制定项目的工作目标和计划；（2）负责协调和监督工程进展，解决工作中的问题；（3）协助项目经理与相关单位和部门进行沟通和协调；（4）负责项目的技术支持工作，协助解决技术问题。
3. 工程师的职责和权责（1）负责对工程进行技术支持和监督，确保工程质量；（2）协助项目经理和副经理解决工作中的技术问题；（3）负责编制工程进度计划和工程报告。
4. 施工人员的职责和权责（1）按照工程计划进行工程施工，保证施工质量和进度；（2）执行项目经理和工程师的安排，完成施工任务；（3）负责填写施工记录和报告，及时上报工程进展情况。
电力工程建设项目管理
电力工程建设项目管理电力工程建设项目管理是指对电力工程项目在规划、设计、施工、运营等各个阶段进行全面、系统、科学的组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量、按标准的完成的管理活动。
在电力行业中，有效的项目管理是确保项目顺利进行和最终成功的关键因素之一。
本文将从项目管理的定义、重要性以及电力工程建设项目管理的特点和方法等方面进行论述。
一、项目管理的定义和重要性1.1 项目管理的定义项目管理是一种通过计划、组织、监督和控制来完成项目目标的管理方法和工具。
它涉及到时间管理、成本管理、范围管理、风险管理等多个方面。
通过合理的项目管理，可以确保项目的顺利进行和完成，避免资源浪费和延误。
1.2 项目管理的重要性在电力工程建设项目中，项目管理是确保项目顺利完成的基础。
良好的项目管理可以提高项目的效率和质量，降低项目风险和成本。
同时，项目管理还可以提高团队协作能力，提升项目管理人员的综合素质。
二、电力工程建设项目管理的特点2.1 复杂性电力工程建设项目通常包含诸多复杂的工程技术和管理内容，需要对多个领域的知识进行综合应用。
同时，项目过程中涉及到多个参与方的协作，如供应商、施工方、监理单位等，要求项目管理人员对各方利益进行有效平衡和协调。
2.2 长周期电力工程建设项目往往具有较长的周期，从项目规划到竣工验收可能需要几年的时间。
因此，项目管理人员要具备长期执行计划、风险管控和资源管理的能力，确保项目能够按时完成。
2.3 安全性要求高电力工程建设项目通常涉及到高压电、火电等危险性较大的工艺和设备，安全要求较高。
项目管理人员需要在项目各个环节中加强安全意识，确保施工过程中的人员和设备安全。
三、电力工程建设项目管理的方法3.1 项目计划管理项目计划管理是项目管理的核心环节。
在电力工程建设项目中，项目计划分为总体计划和详细计划。
总体计划包括项目的整体目标、进度计划、资源分配等；详细计划则对各个工作包进行具体规划，包括工作内容、工期等。
电力工程项目管理方法
电力工程项目管理方法电力工程项目管理是建设电力工程的必经之路，完成好一个电力工程项目，不仅需要领导的决策能力，还需项目经理的管理能力，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理等诸多内容。
本文将从以上几个方面详细探讨电力工程项目管理方法。
1. 项目范围管理项目范围管理主要包括项目概述、项目目标、项目需求、项目里程碑及项目成果等几个方面。
项目概述指的是对整个工程项目的基本情况做出简要说明，包括项目的建设背景、业主、承包单位、工程类型、面积、规模、总投资等。
项目目标确立好了工程项目的发展目标，要满足设计和实施的要求。
项目需求是根据规划确定的，既是要达成计划中的要求也要满足群众需求。
项目里程碑是评估项目进行到哪个阶段以及各个阶段的进展情况。
项目成果指的是实现项目各个阶段的发展成果，以及整个工程项目所取得的最终成果。
2. 项目时间管理项目时间管理主要包括制定项目计划、定义项目活动、时间估算、进度制定及进度控制等几个方面。
制定项目计划是指在一定的时间内制定出项目活动的表格、图表等时间方案，包括项目的开工、中期、验收等时间节点以及工期的时间分配等。
定义项目活动主要是将项目工作分解成可管理的小活动，以便进一步配合时间进度的安排和底层的任务派遣。
时间估算是将项目活动配置在不同的时间，以便更好地完成设计和实施任务。
进度制订是在定义好的时间基础上对活动进行详细的安排，以便达成项目目标。
进度控制是在制定进度计划后开展实施及跟踪计划以确认是否如期完成的过程。
3. 项目成本管理项目成本管理主要包括成本管理计划、成本预算、成本控制、成本估算及成本分析等几个方面。
成本管理计划是根据项目管理的实际情况，制定总体预算管理计划，包括成本估算计划、成本控制计划、成本变更管理计划、组织与责任分工、工作流程、监管体系和战略分析等。
成本预算主要是针对前期的各项工作和进展情况计算出本期收支明细表，以便备用和备用资金的合理运用。
电力工程部项目管理制度
电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理，保障项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。
第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则，确保项目可控、进度可测、成本可控，达到预期的效果。
第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研，明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。
第五条项目经理应编制项目立项申请书，明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息，并提交项目管理部门审核。
第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估，按照公司相关规定审批项目立项。
第七条项目管理部门应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等，确保项目目标的顺利实现。
第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目，合理分配资源，监督和检查项目进度和质量。
第九条项目经理应及时调整项目计划，解决项目中出现的问题，保证项目按时交付。
第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导，按时完成各自任务，确保项目目标的达成。
第四章项目验收第十一条项目完成后，项目经理应组织项目验收，与相关部门和客户进行沟通，确认项目结果是否符合预期。
第十二条项目验收合格后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目经验，提出改进意见。
第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训，完善项目管理流程和制度，不断提升项目管理水平。
第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。
第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。
以上为电力工程部项目管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整和补充，但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。
电力工程项目管理组织机构
一、组织机构概述电力工程项目管理组织机构是指为实现电力工程项目目标，按照一定的组织原则和职责分工，将项目管理人员、技术人员、施工人员等组织起来的管理机构。
其主要职责是：负责项目策划、组织、实施、监控和收尾等工作。
二、组织机构设置1. 项目部项目部是电力工程项目管理的最高层次，由项目经理、副经理、各职能科室及专业施工队组成。
（1）项目经理：全面负责项目管理工作，对项目目标、进度、质量、成本、安全等方面进行总体把控。
（2）副经理：协助项目经理开展工作，分管具体业务，如技术、施工、物资、财务等。
（3）各职能科室：包括工程技术科、质量安全科、计划经营科、物资供给科、财务科、综合办公室等，负责各自领域的管理工作。
（4）专业施工队：包括土建、安装、电仪等施工队，负责具体施工任务。
2. 项目经理部下设机构（1）工程技术科：负责项目技术方案编制、技术交底、技术培训、技术档案管理等。
（2）质量安全科：负责项目质量、安全、环保、职业健康等工作，确保项目合规、安全、环保。
（3）计划经营科：负责项目进度、成本、合同管理，确保项目按计划、低成本、高质量完成。
（4）物资供给科：负责项目所需物资的采购、供应、保管等工作。
（5）财务科：负责项目资金管理、财务核算、审计等工作。
（6）综合办公室：负责项目日常行政、后勤、信息等工作。
三、组织机构职责1. 项目经理：负责项目全面管理，确保项目按计划、高质量、低成本、安全、环保完成。
2. 各职能科室：按照各自职责，负责本领域内的工作，确保项目顺利推进。
3. 专业施工队：按照施工方案和施工图纸，完成具体施工任务，确保施工质量。
4. 项目管理人员：负责项目协调、沟通、监督、检查等工作，确保项目各项管理工作落实到位。
四、组织机构特点1. 专业化：组织机构成员具备丰富的电力工程项目管理经验和专业知识。
2. 系统化：组织机构职责明确，分工合理，形成了一套完整的管理体系。
3. 动态化：组织机构可根据项目实际情况进行调整，以适应项目需求。
电力工程 项目管理制度
电力工程项目管理制度一、总则为规范和加强电力工程项目管理，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、项目组织1. 项目组建项目组织结构应明确，组建项目管理委员会，并明确各成员的责任和职能；项目经理应有一定的管理经验和专业知识，负责整个项目的管理工作。
2. 项目组织结构项目组织结构应根据项目的规模和复杂程度确定，一般包含项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等角色。
3. 项目团队建设项目团队成员应根据项目的需求和特点，拥有相应的技术能力和经验；项目组织应加强团队建设，提高团队合作效率和质量。
三、项目计划1. 项目立项项目计划应根据项目需求和投资规模进行科学合理的规划，包括项目目标、范围、时限、成本和质量等要素。
2. 项目编制项目计划应制定详细的工作计划和进度表，包括工程招投标、设计、施工、验收等各个环节的具体内容和时间安排。
3. 项目实施项目计划的执行应根据实际情况及时调整和变更，确保项目进度和效果目标的实现。
四、项目实施1. 施工管理项目实施过程中，应加强施工管理，确保安全、质量和进度；施工过程涉及的各个环节应做好记录和监控。
2. 质量管理项目实施过程中，应加强质量管理，确保工程质量符合相关要求；设立质量检查点，进行有序检查和评估。
3. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，确保施工人员的安全；做好安全风险评估和管控，防范各类安全事故。
五、项目验收1. 确认验收标准项目竣工需要进行验收，验收标准应明确并公开；验收标准应包括安全、质量、环保等方面的要求，确保项目达到规定标准。
2. 验收流程项目竣工验收应有序进行，按照设计和规范进行逐项验收；验收结果应记录并形成验收报告。
3. 验收结果验收结果应按照标准和规范进行评估，符合要求的项目可通过验收，否则应整改后重新进行验收。
六、项目结算1. 结算依据项目结算应依据工程合同和相关规定进行，包括合同价款、变更费用、索赔等；应确保结算依据清晰明确。
2. 审批程序项目结算应经相关部门审批，审批程序明确，并保持各环节的文件记录完整。
电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理是指对电力工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保项目按时、按质、按量、按成本完成并达到预期目标。
电力工程项目管理的主要内容包括项目计划、项目编制、项目组织、项目实施和项目控制。
首先是项目计划阶段，该阶段主要确定项目目标、范围、进度和资源。
根据项目需求分析，确定项目的关键目标，并将其分解成具体的工作任务。
确定项目的工期和资源需求，制定项目进度计划和资源计划。
在项目计划阶段，也需要考虑项目风险，制定风险管理计划，并制定应对措施。
其次是项目编制阶段，该阶段主要是对项目进行具体化和细化。
根据项目计划，对项目进行组织和分解，确定项目的工作包和工作任务。
制定项目的详细工作方案，并确定每个工作任务的具体要求和标准。
同时，还需要制定项目的审批程序和决策流程，明确各个职责人员的职责和权限。
接下来是项目组织阶段，该阶段主要是建立项目组织和管理机制。
根据项目计划和项目编制结果，确定项目组织结构，并确定各个项目团队的职责和权限。
组建项目团队，指定项目经理和项目负责人，并明确他们的职责和权限。
建立项目工作制度和流程，明确沟通和协调机制，确保项目组织能够有效运作。
然后是项目实施阶段，该阶段主要是按照项目计划和项目编制结果，组织和实施项目工作。
根据项目计划，分配工作任务给不同的项目团队，协调各个团队的工作进度和资源需求。
根据项目计划和项目编制结果，开展项目的采购和合同管理工作，确保项目的资源供应和合同履约。
监督和控制项目进度、质量和成本，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时、按质、按量、按成本完成。
最后是项目控制阶段，该阶段主要是根据项目实施的情况，对项目进行监督和控制。
根据项目实施的情况，及时收集和汇总项目的数据和信息，分析和评估项目的进展和风险，及时调整项目策划和实施方案。
同时，还需要建立项目的评估和总结机制，及时反馈项目的经验教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
综上所述，电力工程项目管理是一个复杂而又重要的工作。
电力工程管理
电力工程管理电力工程管理是一项涉及规划、设计、建设和运营电力工程的综合性任务。
它涉及到许多方面，包括项目管理、质量管理、安全管理和成本控制等。
有效的电力工程管理可以确保电力工程能够按时完成，同时保证质量和安全。
一、项目管理项目管理是电力工程管理的关键环节之一。
在项目管理中，需要对整个工程进行合理的规划和组织。
首先，需要确定项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
其次，需要确定项目的资源需求，包括人力、物资和资金等。
然后，需要对项目进行有效的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
最后，需要对项目进行评估和总结，吸取经验教训，为以后的项目提供参考。
二、质量管理质量管理是电力工程管理中不可或缺的一部分。
在电力工程中，质量问题可能会导致严重的后果，甚至危及人民的生命财产安全。
因此，需要采取一系列的措施来保证工程质量。
首先，需要制定详细的工程质量标准和要求，并按照标准进行施工。
其次，需要进行严格的质量检查和测试，及时发现和纠正问题。
最后，需要进行质量跟踪和评估，确保工程达到预期的质量要求。
三、安全管理安全管理是电力工程管理中至关重要的一环。
电力工程涉及到高压电、高空作业等危险因素，如果管理不当，可能会导致严重的事故和人员伤亡。
因此，需要采取严格的安全管理措施。
首先，需要制定具体的安全操作规程和操作指导书，并对参与施工的人员进行安全教育和培训。
其次，需要建立健全的安全管理体系，严格执行安全操作程序，确保施工过程中的安全。
最后，需要进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工程施工过程的安全性。
四、成本控制成本控制是电力工程管理中的重要任务之一。
在电力工程中，成本控制的好坏直接关系到工程的经济效益和竞争力。
因此，需要采取一系列的措施来进行成本控制。
首先，需要制定详细的工程预算和成本计划，并合理分配资金。
其次，需要进行成本跟踪和分析，及时掌握工程施工过程中的成本情况，并及时采取措施进行调整。
最后，需要进行成本评估和总结，为以后的工程提供参考和借鉴。
电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理0.引言当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。
但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好的促进电力工程项目的完善与发展。
1.电力工程项目管理概述项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期限性和个别性。
电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。
因此，在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。
2.电力工程项目中的进度管理2.1工程项目进度管理的含义及影响因素工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目标是确保项目工期总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素等。
对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实现对目标进度的控制管理。
2.2对工程项目进度管理影响因素的分析1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。
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摘要 ： 电力工程 项 目管理应提升 为 种以企业战略目 标和企业资源总体
上 的极大浪费 。在确定 电力工程项 目的工期 之后 ， 就要根据工程项 １加强安全管理 。 确保企业安全生产 目的 具体 情 况 采 取 适 当 的控 制 措 施 保 证 工 程 项 目在 预 定 工 期 内 完 安全是企业 的生命底线 ，安全生产能为员工带来幸福、社会 稳 成建设任务 ， 避免工程的延误 或延 期。要确 保 电力工程项 目的如期 定、 企业经济效益和企业的发展 。应正确认识掌握安全生产 的规律 ， 完 成 ， 有 完 美 的计 划 是 不 够 的 ， 光 必须 严 格 地 对 项 目计 划 的 执 行 情 意识到事故条件随时可能形成 ， 因此 应 坚 持 不 懈 地 同 麻 痹 、 意 、 大 不 况 进 行 有 效 地 控 制 。采 用 网 络计 划 技 术 和 项 目管 理 软 件 控 制 项 目的 负责任三大安全管理敌人做斗争 ，这是保 障电力施工企业安全生产 进度 ， 与基准进度相 比较 ， 或按照设定 的关键点 、 里程碑检查和评 审 的 关键 。 具体 措 施是 ： 一 、 进 入 项 目部 的所 有 施 工 人 员 进 行 安 全 项 目的进展情 况 ， 化项 目的进度 ， 第 对 优 以确 保 当与时间和 可用资源 有 教育 ， 进一 个 教 育 一 个 ， 论 是 老 职 工 ， 是 新 学 员 ， 要 进 行 安 全考 关 的要 素 （ 范 围 、 无 还 都 如 目标 、 束 条 件 ） 生 变 化 时 采 取 适 当 的措 施 确 保 约 发 核， 合格后 方能发放本项 目部 上岗证进入工地施工。这样 ， 通过学 习 项 目计 划 的进 展 。 同时 应 该 对进 度 评 审 结 果 进 行 及 时 地 分 析 ， 以便 教育使进入工地 的职工对施工现场有一个新的认识 、 的了解 ， 新 这样 确定项 目进度 变化和预 测发展趋势 ， 制定相应 的对 策。施工 阶段 并 就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项 目部要进行严格 进 度 控 制 的主 要 内容 包 括 了事 前 、 中 和 事 后 控 制 。 事 的资格审查及身体检查 ， 进行 安全 管理规定及规程的系统学 习， 并进 ３加强成本管理 。 不断降低施工成本 行 必要 的施 工 技 能培 训 ， 高 自我 防护 意 识 。 求各 专 业 针 对 本 工程 提 要 成 本 管理 是经 济 管理 的 中心 ， 目部 又 是 企 业 的利 润 中 心 ， 以 项 所 特 点 及 专 业 特 点 ， 制 出 危 险 点 、 险 源 、 险 面 及 防 护措 施 ， 为 向 项 目管 理 必 须 采取 各项 措 施 ， 低成 本 ， 编 危 危 作 降 堵住 成 本流 失 漏洞 。 此 ， 为 项 职 工 进 行 安 全 交底 的主 要 内容 ， 在 作 业 面 做 出 明 显标 识 ， 示施 工 目部 经 济 管 理 应采 取 以 下措 施 － 并 警 人 员。 第二、 严肃执行 各专业施工队的站班 交底 、 及作 业指导书 ， 重大 ３１从组织上建立 由项 目经理、各专业施工队队长组成的成本 ． 施 工 方案 交 底 工作 ， 底 人及 被 交 底 人 必 须 签 字 。 持 每 周 各 专业 的 管 理 体 系 ， 实责 任 ， 定 成 本 目标 。 交 坚 落 确 实行 项 目部 一 支 笔 管理 ， 目经 项 安 全 学 习活 动 ，让 职 工 深 入 学 习安 全 管理 规定 及 制 度 ，学 习 事故 案 理控制资金的支付 ， 避免越权签字。对各专业 、 各科室进行可控费用 例， 使每个职工始终牢记安全、 保证安全 ， 使施工组织顺利进行。 用 承包 ， 利 制定承包奖惩办法。降低办公 费、 差旅费、 业务招待费等。 安全事故通报、 安全事故录相 ， 安全演讲、 安全事故案例进行教育 ， 利 ３２ 各 专业 化施 工 队 处于 项 目工 程 成 本 管 理 工 作 的首 位 。 应 对 ． 用 家庭 环 境 教 育 ， 每 个职 工 从 自我 意 识 上 形成 “ 要 安 全 ” 理 念 。 各专 业 施 工 队 下达 降低 施 工 成 本 指 标 ， 月组 织 对 计 划 部 门 、 务 部 使 我 的 每 财 ２ 电力 工 程 项 目的工 期 管 理 分 析 门进 行 考 核 ， 成 本 分 析 ， 节 余 奖 励 ， 支 进 行 处 罚 ， 使 各 队 在 人 做 对 超 促 电力 工 程 项 目 的工 期 管 理 ， 求 在 保 证 工 程 质 量 、 约 成 本 的 员投 入 、 料 领 用 、 械 使 用 上 ， 要 节 材 机 精打 细算 ， 到 降低 成 本 的 目 的。 达 原 则 下 能 按 照 预 期 的时 间进 度 完成 项 目。 要 保 证 工 程 项 目的 进 度 ， ３３ 材料采购要 实行招 标 ， ． 堵佳 人情网、 关系网 ， 以避免在 采购 首 先应 在项 目实施之前根据项 目的具体 情况对 项 目的 各项工作统 中Ｉ Ｎ差价 ， Ｌ 导致资金流失。对外承包 队伍 ， 要进行 先核定施工图工 筹 安排 、 综合 平衡 、 优化组合 ， 学、 确地 、 科 准 合理地安 排工裳进 度 ， 作量 ， 再续订 合同 ， 再进行施 工 ， 避免在 决算 当中 ， 多报工作量 ， 弄虚 拟定周密地 、 具有可实施性的工项 目进度计划 ， 采用 网络技 术、 最佳 作假观象。 路线法等 方法统筹安排项 目的施工 ， 在施工 的实施阶段严格按照进 ４ 电力 工 程 项 目的 质量 管理 分 析 度计划执行 ， 同时应该根 据实际情况及时修 改、 调整进度计 划 ， 力争 项 目质 量 管理 由质 量 计 划 编 制 、 量 保 证 和 质 量 控 制 构成 。 包 质 它 在 各 个 环 节 缩 短 时 间 ， 保 项 目的 整体 工 期 进度 。 一 ， 响 电 力工 括 确 定 质 量 方 针 、 确 第 影 目标 和 职 责 ， 在 质 量 体 系 中通 过诸 如 编 制 质 量计 并 程 项 目工 期 的 因素 分 析 电 力工 程 项 目大 体 可 以分 为 以 下 几 个 阶 段 ： 划 ， 行 质 量 控 制 、 量 保 证 和 质 量 提 高 等 ， 其 实 施 全 面 管理 职 能 进 质 使 项 目的 发 起 和 可 行 性 研 究 、 划 和 设 计 、 造 与 施 工 、 交 与 投 产 。 的所 有 活 动 。 于 电力 工 程 项 目而 言 ， 程质 量是 根 据 电力 工 程 相 关 规 制 移 对 工 在 目前 组成 的各 个 阶 段 又 包 含 了 各 阶 段 所 需 要 完成 的 任 务 和 达 到 的法 律 、 规 、 法 规范 、 术 标 准 、 计 文 件 ， 及 工 程 合 同对 项 目的 安 技 设 以 的 目标 ， 找影响 电力 工程 项 目工期 的原 因， 先必须对项 目各 阶 全 、 要 首 适用 、 经济、 美观等性能在规定期 限内的综合要求。 电力工程项 目 段 所 包 含 的 任 务 进 行 分 解 ， 明确 任 务 的性 质 以及 任 务 问 的 相 互 关 的质 量管理 的最 终 目标就是保 证 电站机 组一 次性点 火成 功并 保证 系 ， 析 阻碍 任 务 顺 利 完 成 的 原 因 ， 出 制 约 任 务 进 度 的瓶 径 ， 而 １ ８小 时 连 续 的试 运 行 后 顺 利 移 交 电厂 进 入 商 业 运 行 。 电力 工 程 项 分 找 从 ６ 发 现 影 响 电力 工 程 项 目工 期 的 因 素 。 归 纳 起 来 ， 响 电力 工 程 项 目 目的质 量 控 制 是指 为 了满 足 工 程 项 目的 质 量 需 求 而采 取 的作 业 技 术 影 进 度 的 因素 很 多 ， 人 为 因素 、 料 设 备 因 素 、 术 因 素 、 金 因 素 、 和 活 动 ， 体 监 控 项 目活 动 的进 程和 结 果 ， 便确 定 其 是 否 符 合 相 关 有 材 技 资 具 以 工 程 水 文 地 址 因素 、 象 因素 、 境 因素 、 会环 境 因 素 等 等 。 二 ， 的质 量 标 准 ； 气 环 社 第 分析 产 生 质 量 问题 的原 因 ， 制 定相 应 措 施 来 消 除 导 致 并 电力 工 程 项 目进 度 计 划 的 制 定 。电 力工 程 项 目的进 度 计 划是 一种 综 不符 合 质 量 标 准 的 因素 ， 保 项 目质 量 得 以持 续 不 断 地 改 进 。 确 合 的进 度 计 划 ，是 把 各 参 与 单 位 的 工作 进 行 统 一 的发 排 和 部 署 ，
电力工程项 目管理
罗成 （ 贵州省贵阳市乌当 局） 供电
和冲突给 予解决 ， 并标示 出关键的工作。 第三 ， 电力工程项 目工期的 控 制 。电力 工 程 项 目的 进 度控 制 要 求 管 理 者 对 项 目各 建 设 阶 段 的 工 关键词 ： 电力 工程 项 目管 理 作 内容 、 作 程 序 、 续 时 间 和衔 接 关 系编 制计 划 ， 实际 进 度 与计 工 持 对 电力 工 程项 目管 理 应 提 升 为 一 种 以企 业 战 略 目标 和 企 业 资 源 总 划 进 度 出现 偏 差 时进 行 及 时 纠 正 ， 控 制 整 个 计 划 的 实施 。进 度 控 并 体 规 划 指 导 下 的项 目组 合 管 理 的 理 念 。 工程 项 目管 理 跟 企 业 的 发展 制在 电站 的工 程 项 目建 设 中 与质 量 控 制 、 本 控 制 之 间有 着 相 互 影 成 和 企 业 的经 营 管理 有着 千 丝 万 缕 的 关 系 。 那 么企 业 的项 目管理 怎样 响 ， 互 依 赖 、 互 制 约 的 关 系 。 从 经 济 角 度 衡 量 ， 非要 求工 程 项 相 相 并 在 实现 项 目 目标 的前 提 下 使 利 益 最 大 化 呢？ 下 面 就 谈 一 下 个 人粗 浅 目的工 期 越 短 越 好 。 如 果 将