燃气企业成本与差异化战略体系研究
燃气工程的成本控制与管理策略探析
燃气工程的成本控制与管理策略探析摘要：燃气施工工程在成本控制与管理方面与其他施工企业相比,既有相同点,也有其独特性,只有不断加强施工项目成本控制与管理、挖潜增效,实现低成本高利润,才能达到提高企业的经济效益的目标。
关键词：燃气工程；成本控制；管理引言成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
做好成本控制是企业增加盈利的根本途径，可以直接服务于企业；是抵抗内外压力、求得生存的主要保障；是企业的反战基础，一旦市场萎靡或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。
所以，做好成本控制是很重要的。
一、燃气工程成本控制与管理的重要性燃气工程的成本控制与管理体现在工程的设计、施工、结算全过程，全程应从严管理，在确保工程质量的基础上，想法设法地降低工程成本。
做好燃气工程的成本控制与管理对企业各方面都有重要的作用和意义。
从宏观上来说，它是企业抵抗各种压力，求得生存的保障，也是为企业增加利润的根本途径之一。
从微观上，即企业内部来说，它能及时发现和弥补企业资金与管理上的若干漏洞，做到防患于未然。
因而，做好燃气工程的成本控制与管理对各燃气企业来说有着非常重大的意义。
二、燃气工程的成本控制与管理策略1、对工程进行全面预算，包括预算成本在对各个工程进行施工建设之前，要对工程的每个环节和整个过程进行较为精确的预算，我们要把预算控制在各个小的方面。
工程的财务有关部门，要对即将启用的工程进行科学有根据的预算方案，并且对方案进行细致的分析，保证方案有效进行，避免盲目没有目的的开始施工，以造成不必要的损失，加大成本，使工程效益大大降低。
作为企业，在进行燃气工程前，要对员工实行鼓励措施，加强员工的统一团结的凝聚力，使之制定的计划预算方案统一，准确，并且积极有效的快速完成。
其次，要做好对成本的控制工作，需要工作人员有高素质，对制定的方案严要求，严格按照制定的方案进行执行，每一步都要遵循步骤和程序，不能造成不必要的损失，实现良好的控制成本方案。
对燃气企业工程项目成本控制的探讨
对燃气企业工程项目成本控制的探讨摘要:作为燃气企业最主要的投资活动,燃气项目工程建设占用了企业非常大的资金。
在当前激烈的市场竞争环境下,强化燃气企业工程项目成本控制,已经成为燃气企业降低成本支出,增强企业核心竞争力的重要措施。
本文主要对燃气工程项目在可行性研究阶段、设计阶段与施工阶段的成本控制工作进行探讨分析,以此为今后燃气企业的成本控制工作提供积极的借鉴参考。
关键词:燃气企业工程项目成本控制1 可行性研究阶段的成本控制在燃气工程建设中,投资决策对项目成本控制的影响是战略性的、整体性的,科学的投资决策主要来自于非常可靠的可行性研究。
在当前的燃气工程项目建设程序中,可行性研究的主要内容包括工程项目经济评价以及投资决策分析。
项目决策人员可以依据可行性研究对项目投资与效益的比例关系有一个相对比较准确的预测与把握,这有利于项目工程实施阶段的成本控制管理工作。
在燃气工程项目的可行性研究中,研究人员需要从国家与地区的实际情况以及长远规划出发,做好本地区的资源调查,细致分析燃气工程建设的内部与外部环境风险,并且在结合当地的环境条件的基础上,研究分析实际用气情况以及具体用户的承受能力。
这些可行性规划要具有一定的超前性,这对于企业在总体上控制成本,降低项目风险都是十分关键的。
此外,研究人员对于是燃气项目具体采取哪种气化方式需要进详细的近期与远期分析论证。
燃气企业需要对气源结构进行优化,保证后期项目建设的经济性与安全性,从而避免浪费大量的资金。
在国内有一些燃气企业在项目投资之前没有进行详细的可行性研究,便投入巨额资金建设人工气源设施,结果投入运行几年就因环境问题以及气源转换等问题而闲置,这给燃气企业造成了十分沉重的负担。
因此,为了提高成本控制的质量,燃气工程在工程项目投资决策阶段,就要切实作好项目可行性研究分析工作,并对决策阶段的投资估算进行严格控制。
2 设计阶段的成本控制设计阶段是燃气企业工程项目成本控制的重点阶段,在某种意义上也可以说,成本控制的关键在于设计。
燃气企业成本分析报告
燃气企业成本分析报告燃气企业成本分析报告1. 引言本报告旨在对燃气企业的成本进行分析，以了解企业的经营情况，为决策提供参考。
通过对燃气企业的主要成本因素进行详细的分析，从而找出成本控制的关键点，提升企业的经营效益。
2. 成本结构燃气企业主要的成本包括：原材料采购成本、生产成本、运营成本、人力资源成本等。
2.1 原材料采购成本原材料采购成本占据燃气企业成本的一大部分。
原材料采购成本包括天然气、液化石油气等燃料的采购成本。
燃气企业可通过多渠道的采购，确保原材料的供应稳定性，同时与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件，从而降低原材料采购成本。
2.2 生产成本生产成本是指燃气企业在燃气生产过程中所产生的成本，包括设备折旧、生产工艺费用、能耗费用等。
燃气企业可以通过改进生产工艺和设备更新换代，提高生产效率，降低生产成本。
此外，燃气企业应加强能源管理，提升能源利用效率，减少能耗费用。
2.3 运营成本运营成本是指燃气企业在运营管理过程中的各项费用，包括仓储管理费用、物流费用、市场营销费用等。
燃气企业可以通过合理的仓储管理和物流安排，降低仓储和物流费用；在市场营销方面，可以通过精准的市场定位和品牌建设，提高市场占有率，促进销售增长，从而降低市场营销费用。
2.4 人力资源成本人力资源成本是指燃气企业在员工的招聘、培训、福利和薪资方面所产生的成本。
燃气企业应加强人力资源管理，提高员工的综合素质和职业技能，降低员工的离职率，减少招聘和培训成本。
此外，燃气企业可以通过合理的薪资激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高生产效率和经营效益。
3. 成本控制为了控制成本，燃气企业可以采取以下几点措施：3.1 优化供应链管理燃气企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定性。
同时，燃气企业还可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件，降低原材料采购成本。
此外，燃气企业还可以通过合理的仓储管理和物流安排，降低仓储和物流费用。
燃气工程成本控制策略研究
燃气工程的成本控制策略研究摘要：在竞争日趋激烈的今天，燃气企业面临着各种竞争，想要处于竞争的优势端，就必须对工程项目在成本方面加强管理，节约成本，创造出更大的效益；燃气项目成本管理将是决定燃气施工企业市场竞争力的关键。
通过分析燃气工程施工项目成本的影响因素，提出了降低项目成本的措施。
关键词：燃气工程成本控制成本管理中图分类号：tu996文献标识码： a 文章编号：随着市场经济的发展，企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。
作为一个生产企业，要在激烈的燃气市场竞争中站稳脚跟，得到发展，就必须为社会提供质量高、工期短、价格低的产品，而企业能否获得较大的经济利益，关键是能否得到低廉的成本。
1. 施工项目成本的影响因素影响项目成本的因素很多，而且对不同的项目参与方及不同的应用领域，其影响项目成本的因素也会不一样，概括起来主要包括以下几个方面。
1.1施工方案的合理性一个合理的施工方案，不仅能保证工期，更能为控制成本提供一个好的环境；正确拟定施工方法和选择施工机械是合理组织施工的关键，二者有着紧密的联系；在施工顺序、作业组织、劳动组织方面，要充分利用施工网络计划，合理布置开工顺序和开工时间，确保关键线路的作业时间，对非关键线路，要运用迟时标网络计划，充分考虑各种因素，尽量选择最迟开工时问开工，减少不必要的费用支出。
1.2项目质量质量与成本之间存在辩证统一的关系。
一方面，施工项目所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。
另一方面，一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，还需展开两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作。
这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。
如果放松对项目质量的要求，不但会减少项目的直接成本，还会减少上述的施工项目质量成本。
1.3施工项目范围任何一个工程项目的成本最根本是取决于项目的范围，即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。
燃气企业成本与差异化战略体系构建分析
众 所 周 知 ， 代 企 业 经 营 的 实 质 就 是 在 复 杂 多 变 的 内 高 投 入 而 形 成 的 高 成 本 差 异 化 。燃 气 企 业 则 可 以 利 用 现 有 现 外 环 境 条 件 下 ， 决 企 业 外 部 环 境 、 部 条 件 和 经 营 目标 三 的 接 入 网优 势 实 现 低 成 本 差 异 化 ， 旨在 提 高 控 制 效 果 和 解 内 而 会 者 之 间 的 动 态 平 衡 问 题 。其 中 城 市 燃 气 企 业 ， 为 近 年 来 效 率 的 信 息 化 建 设 的前 期 高 投 人 ， 形 成 高 成 本 差 异 化 。 作 快 速 发 展 的行 业 ， 于 其 生 产 对 象 、 产 组 织 过 程 与 工 业 生 １ ３ 成 本 差 异 化 形 式 的 选 择 由 生 ． 产企业 的差异 ， 其 成 本 管 理具 有 特 殊 性 。同时 在金 融危 使 企 业 在 追 求 差 异 化 的 过 程 中 势 必 需 要 增 加 成 本 ， 选 但 机 下 ， 业 战 略 环 境 变 化 日趋 复 杂 ， 论 是 国 内 环 境 变 化 ， 取 哪种 差 异 化 形 式 却 是 很 重 要 的 ， 将 影 响 战 略 能 否 成 功 。 企 无 它
实现差 异化 以后 带 来 的效 益 可 能 高 于投 入成 本 ， 是 有 吸 则
占领 了 大部 分 市 场 份 额 ， 国 外 企 业 望 洋 兴 叹 。加 强 与 上 使
引力 的 ， 别是 当企业 实 行 差 异 化战 略 能使 其 相对 成 本低 游 合 作 ， 住 西 气 东 输 、 气 登 陆 和 Ｌ 特 抓 海 ＮＧ 上 岸 的 机 遇 ， 积 并
１ 成 本差 异化 的 内涵
１ １ 差 异 化 与 要 来 源 在 于 创 造 买 方 价 值 的 独 特
浅谈城市燃气企业的成本控制与管理
浅谈城市燃气企业的成本控制与管理2013-1-29 9:9孙俊辉摘要：成本控制与管理是企业经营管理的重要内容。
本文在分析城市燃气企业成本内容的基础上，针对成本管理中存在的问题，探讨城市燃气企业成本管理和控制的对策建议，以期对提高企业经营管理水平提供有益的帮助。
关键词：燃气企业成本控制成本管理引言城市燃气企业作为能源基础建设项目，市政管网及燃气设施建设需要投入大量资金。
资金投入最终作为成本反映到经营成果中，成本的高低影响企业的财务业绩。
分析研究城市燃气企业的成本控制与管理，制定成本管理和控制的措施方法，有利于增强企业盈利能力，促进企业可持续发展。
一、城市燃气企业成本的内容1、燃气销售成本燃气销售成本包括燃气采购成本、辅助材料成本、门站或压缩母站的直接工资、费用及输送成本等。
其中气源采购成本是燃气销售成本的主要内容，除部分城市燃气企业建立贮气设施拥有少量备用应急气源外，气源主要是向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购，采购有两种方式，一是燃气管输采购，与上游燃气供应企业签订供应气合同，价格执行国家发改委制定的区域定价，数量依据上一合同期结合实际用量确定。
二是运输车辆采购，向上游气田供应商采购现货。
2、燃气安装成本燃气安装成本包括直接工程材料成本、直接职工薪酬和其他相关费用。
其中直接材料成本是指管网建设区域红线内的调压箱、庭院管、立管、燃气表和户内管安装的材料耗费。
3、管道输送成本管道输送成本是指长输管道输送成本，包括管道维护运行费用及辅助材料消耗、动力消耗、维护费、管网设施资产折旧等。
4、期间费用期间费用是指公司销售燃气，提供安装劳务，组织和管理企业发生费用，包括营业费用、管理费用、财务费用等。
二、城市燃气企业成本管理存在的问题1、企业缺乏成本意识企业成本意识较淡薄，成本管理基础工作薄弱，管理粗放，铺张浪费现象比较严重。
2、企业成本管理制度不健全企业缺少一套系统的成本管理制度，各项成本管理基础规章不够健全完善，不能做到有法可依，有章可循。
浅谈现代燃气企业成本控制
浅谈现代燃气企业成本控制随着我国燃气行业的不断发展，燃气企业面对的成本问题也日益突显。
如何控制成本，提高企业效益是当前燃气企业面临的一项重要任务。
本文将从成本控制的角度，结合市场实际情况，浅谈现代燃气企业成本控制。
燃气企业的成本结构燃气企业的成本结构主要包括原材料成本、人工成本、管理费用、税费、信用成本等几个方面。
其中，原材料成本是燃气企业的最大成本。
目前我国燃气企业的天然气原材料主要从境外进口，价格较高。
人工成本也是燃气企业成本结构中不可忽视的部分。
其次是管理费用，包括销售费用、管理费用、财务费用等，这些费用的合理控制，对于燃气企业的盈利能力有着至关重要的作用。
税费是企业成本中另一个不可忽视的部分，根据我国的税收政策，燃气企业需要缴纳一定的税费。
最后，信用成本也是企业成本中的一个重要方面，指的是企业用于借贷资金时需要支付的利息费用。
燃气企业的成本控制燃气企业在控制成本方面需要有一系列的措施。
以下是几种常见的成本控制方法：优化生产流程优化生产流程是企业成本控制的关键。
只有通过优化生产流程，提高生产效率，才能降低产品成本。
现代燃气企业在生产流程上采取了许多有效的措施，比如引进先进的生产设备，采用自动化生产流程等。
建立成本控制体系燃气企业需要建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等。
通过建立完善的成本控制体系，燃气企业可以及时了解和控制各个成本项，实现精细化管理。
优化采购管理燃气企业的原材料采购通常占据了企业成本中最大的部分，因此，优化采购管理也是企业成本控制的重要方面。
采取合理的采购策略，选择可信赖和价格竞争力高的供应商，可以有效地降低燃气企业的原材料采购成本。
精简管理为了控制企业的管理费用，在管理层面上需要采取精简管理的措施。
舍弃一些不必要的管理环节，优化岗位设置，精简管理层次，都是燃气企业降低管理费用的有效手段。
防范信用风险燃气企业在筹集资金时，通常会面临着信用风险的问题。
为了防范信用风险，企业需要制定合理的财务预算，保证借贷资金的安全性和稳定性。
新形势下燃气公司成本核算工作现状及策略研究
现代国企研究 2019. 5（下）80一、引言随着国内各种新能源供应建设的发展，城市燃气公司为方便人民生活做出了巨大贡献，也正因如此，我们更有必要做好燃气公司的财务管理工作，加强成本核算，促进燃气公司的健康发展。
对此我们需要认真分析当下燃气公司成本核算中所存在的问题，通过有效实践来提高成本核算工作的质量。
二、燃气公司成本构成从燃气企业经营业务来看，主要分为燃气销售业务（包含燃气配送）、燃气安装业务，个别企业同时兼营燃气产品销售业务。
因此，可将燃气企业成本分为以下几个。
首先是燃气销售业务成本，燃气销售业务成本主要是指燃气购进及在管网运行至销售过程中发生的各项支出，由直接成本和间接成本构成。
直接成本包括购气成本、管网运输、管网资产（包括配气及储气设施）折旧费、销售部门人员费用等支出。
间接成本指管网运营、维护、管理相关部门发生的各种费用，包括燃料费、水电费、办公费、差旅费、人员费用、外包服务费等。
其次是管线工程项目建设成本，包括工程项目建设过程中发生的工程施工费、材料费、设计费、测量费、征地费、可行性研究费、青苗赔偿费、公证费、监理费、验收费、外包工程支出（绝大多数燃气企业因自身不具备燃气安装施工资质，委托第三方施工）等。
再次，其他业务成本。
其他业务成本主要是燃气销售和燃气安装业务以外的，经营燃气相关产品销售以及燃气管道改造等业务发生的各项支出。
最后是期间费用，期间费用主要是指燃气企业组织和管理公司，维持公司运营发生的各项费用，包括销售费用、管理费用、财务费用。
三、当前燃气公司成本核算工作现状分析（一）公司成本控制结构影响核算工作效率现阶段燃气公司财务管理受到公司发展规模影响，一般财务方面仅有会计和出纳两名人员。
以至于成本控制结构设置过于简单，控制性差影响成本核算效率。
比如对成本控制的时候只有会计人员具有管理权力，但是在成本控制工作中更多是工作人员数量对管理效率起到决定性的影响，而且简单的成本控制结构缺少权威性，管理过程也会影响管理效率提高。
燃气公司成本管理现状与对策研究
燃气公司成本管理现状与对策研究赵凤莉摘要：随着我国环境保护日益被重视，国家开始倡导清洁能源的使用以及北方地区冬季“煤改燃”工程的实施，城市燃气需求量和管网长度不断增长，城市燃气公司迎来了发展的春天。
近年来民营企业迅速发展，部分民用企业、外资企业纷纷进军城市燃气行业，甚至燃气上游企业也开始向燃气供应市场延伸，很多城市燃气公司多年来的垄断经营开始遭遇市场竞争的强烈冲击。
面对激烈的竞争环境，加强成本管理与控制，对城市燃气公司的生存和发展具有十分重要的意义。
关键词：燃气公司；成本管理控制；对策本文以T 燃气公司为例，在深入剖析T 燃气公司成本管理构成及存在问题的基础上，提出了相应的解决方案，以期为提高燃气公司成本管理水平提供参考建议。
一、城市燃气公司成本构成(一)燃气采购成本气源采购成本是燃气公司成本的主要部分，占燃气公司总成本的百分之八十以上。
以T 燃气公司为例，其气源主要有管道气和LNG 气源，气源采购即向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购，气源单位主要有中石油、中海油。
每年与气源单位签订气源采购年度合同，确定年度基本供应量和基本价格政策，根据实际采购情况签订补充协议，确定具体价格。
北方由于存在采暖季，冬季用气量大，气源紧张，管道气气源价格比夏季要高，即使如此在冬季燃气公司依然存在气源缺口，要采购高价LNG 作为补充气源。
气源采购成本关系着燃气公司的生死存亡，由于管道气门站价格由国家发改委控制，企业没有调节空间，LNG 气源政府并没有价格控制，燃气公司自主谈判，稍有控制空间。
(二)燃气接驳工程成本燃气接驳工程指为工商业或住宅项目在管网建设区域红线内敷设庭院管、调压箱和户内管等设备。
以T 燃气公司为例，燃气接驳工程成本包括施工费（包工包料）、监理、检测和其他相关费用。
(三)管道输送成本管道输送成本是指支付給燃气输送企业的燃气管输费用等。
T 燃气公司向上游采购气源，气源单位负责将天然气输送至各省市天然气门站，从门站到燃气公司需要经过燃气输送企业的管网，向燃气输送企业支付天然气管道运输费用。
燃气企业差异化营销策略优化研究
燃气企业差异化营销策略优化研究随着市场环境的变化，燃气企业营销面临宏观政策调整、竞争者增加、市场受到挤压、潜在客户流失、预期利润减少等诸多问题，在天然气市场逐步走向国际化、市场化的今天，燃气企业急需顺应环境，建立起完整的天然气差异化营销策略，保持区域内行业优势。
这是本论文研究的主要内容，提出优化分析与探讨。
标签：天然气;差异化营销;优化研究长期以来，因季节变化，供求关系波动较大，无形对一些企业造成了较大困扰。
调整现有的营销策略，树立新的营销理念，采取新的营销手段，提高企业的营销水平，成为天然气企业可持续发展的关键环节。
通过研究，能够针对燃气企业面临的问题，提出一个实际可行的差异化营销策略建议。
1 产品差异化在此情况下燃气企业应进行产品差异化战略，摆正对产品差异化战略的片面理解，制定充分有效的市场调查，在实施产品化战略中体现个性。
1.1不断完善产品种类天然气是一种重要的能源，广泛用作城市煤气和工业燃料，它分为两种：压缩天然气（CNG）和液化天然气（LNG）。
目前多数燃气企业，销售燃气形态单一。
燃气企业在大力发展供气规模的同时，应完善多形态燃气种类，物尽其用，满足各类群体需求。
例如，燃气企业应抓住国家和地方清洁能源利用的利好政策，谋划“气化长江”业务的同时，在所在长江区域先行先试，启动LNG双燃料船只改造，形成良好的示范效应，积累水上LNG利用经验，为争取地方政府更大的政策支持。
1.2积极开展非气业务随着燃气市场的饱和，适应新常态下燃气行业的变革浪潮，燃气企业的发展寻求新出路迫在眉睫。
然而燃气企业非气业务是主营业务的增值、拓展和延伸，是在用户服务基础上对用户价值的再开发。
非气业务要紧密结合主业，坚持市场化运作，统一选商，稳步推进：一是发挥燃气企业专业优势，降低安全隐患，全面铺开燃气保险、波纹管、燃器具、报警器等产品的销售，迎合客户消费需求并积极探索采暖炉、净水器、指纹密码锁的销售模式，保障广大居民安全用气;二是提升服务水平，优化提升营业厅和加气站的商品销售服务，满足客户多样化的合理需求;三是培育新的利润增长点。
燃气企业成本管理研究
燃气企业成本管理研究秦宏摘要：近年来我国快速发展天然气产业，由于燃气工程建设规模大、投资花费多特点，其成本管理问题受到越来越多的关注。
目前燃气企业成本研究相对的滞后，尚处在探索期。
本文针对目前燃气企业成本容易忽视的问题，提出解决对策和措施。
关键词：燃气企业；成本控制；燃气工程2004年12月31日以西气东输管道正式商业运营为标志，我国天然气市场进入快速发展期。
进入“十二五”以来，随着对环境和城市气化率上升的日益关注，天然气作为“绿色能源”在我国能源消费中所占的比例日趋增大，我国的天然气总用气量由2010年的1100亿立方增加至2015年的2600亿立方，5年间实现用气量翻番。
近些年我国将大力发展燃气产业，由于燃气工程建设规模大、投资花费多以及施工周期长、控制环节多的特点，其成本管理问题受到关注。
相对于其他行业的成本研究，燃气成本管理的研究则是相对的滞后、薄弱，燃气企业成本研究尚处在探索期。
如何有效的对燃气工程项目成本进行控制管理是燃气企业至关重要的研究方向，加强燃气工程成本管理从宏观来讲对改善电力短缺状况、替代石油进口和高能耗燃料以及保护环境等方面有重大的社会意义；加强对燃气运营成本进行管理与控制从燃气企业微观角度而言可以降低企业的成本和提高其经济效益，发挥着现实的经济意义。
针对燃气工程建设特点，本文认为燃气企业成本控制是一个连续、系统、环环相扣的过程。
对目前燃气企业容易忽视的成本问题，分别从燃气工程成本管理、项目投产后运营成本控制中存在的问题进行重点分析，提出相应的管理措施，以提高现有燃气企业整体管理水平。
施工项目的竣工验收是施工项目由建设转入使用和运营的标志。
从财务核算角度来讲，竣工验收是在建工程转入固定资产后续运行核算的分水岭，燃气管道工程投资建设管线、阀室、场站等，在建工程核算内容丰富、信息量大、从工程进入建设期以来各种投资花费的汇集科目。
燃气工程的成本集中反映为“在建工程”核算下的各项具体成本，燃气管道工程投产运营达到可使用状态，在建工程转入固定资产核算。
制气行业企业成本核算研究
制气行业企业成本核算研究制气行业作为燃气工业的先导，已经成为能源工业领域中不可或缺的一部分。
随着燃气需求的不断增加，制气企业在市场竞争中面临着严峻的挑战。
在发挥企业核心优势的同时，进行成本核算是制气企业必须解决的重要问题。
本文重点研究制气行业企业成本核算的相关问题，探讨具体的成本核算方法和价值，希望能给制气企业提供有效的参考和指导。
一、成本核算的重要意义成本核算是制气企业在进行经营管理中必须要应对的问题。
正确认识成本核算的价值，有助于企业建立更加具有针对性的经营策略，提高企业运营质量和效益。
下文将从以下三个方面剖析成本核算的重要性。
1、正确评估经营成果制气企业越来越需要进行成本核算，直接原因在于它可以评估企业的经营成果并准确把握企业的盈利情况。
只有全面掌握企业各类成本，进行精细化的核算，才能有效的分析企业的成本构成和经营状况，为企业制定合理的经营策略、减低生产成本和提高综合经济效益打下坚实的基础。
2、科学预测业务风险成本核算不仅具有评估企业经营状况的作用，也是一种通过成本变动状况分析和定价策略变化而使企业降低业务风险的手段。
将成本变动追溯到各个环节、进行分析，包括制造成本、销售成本以及其他费用，进而制定相应回应的经营策略，可以彻底避免企业在控制成本方面出现问题或出现亏损的情况，在提高企业稳健性的同时，为企业创造更多的利润。
3、实现降本增效的长远目标制气企业要想在市场上立足和发展，就必须把成本控制作为实现企业降本增效、提高产品竞争力的长远目标。
成本核算是实现这一目标必不可少的手段，是开展企业全面管理的必要途径。
从生产、销售、财务等方面进行成本核算，总体提高企业效率，以有效应对与企业规模和经营范围不断扩大的挑战，实现企业可持续发展。
二、制气企业成本核算方法1、制造成本核算方法制造成本核算方法是制气企业进行成本核算的最核心环节，是评估生产成本的最基本途径。
制造成本包括直接材料、直接人工以及制造费用三个方面，需要进行详细的实际发生额和预算发生额核算。
论燃气工程的成本控制与管理策略
672023年30期 （10月下旬）财务管理摘要：燃气工程项目建设和人民群众的日常生活息息相关，由于燃气工程建设施工周期较长、投资规模较大，在建设燃气工程项目的过程中也经常会发生成本费用超支的现象，因此，为了燃气工程项目顺利完工，燃气工程项目施工单位要做好成本控制与管理工作，这样才能够降低施工过程中的成本费用，进一步提升燃气工程项目的整体效益水平。
本文从燃气工程成本控制与管理的基本原则出发，分析了燃气工程成本控制与管理工作中存在的问题，并提出了几点加强燃气工程成本控制与管理的策略，目的在于控制燃气工程施工成本，提高燃气企业的经营效益水平。
关键词：燃气工程；成本控制；策略引言良好的燃气工程项目成本控制与管理，能够降低燃气工程的成本造价，可以提高燃气公司的经济效益，可以说燃气工程成本控制与管理与燃气企公司的经营发展息息相关，因此加强对燃气工程成本控制与管理的研究是十分必要的。
一、燃气工程成本控制与管理的基本原则(一)动态控制由于燃气工程成本是在项目建设过程中逐渐积累起来的，成本控制与管理具备持续性、渐进式的基本特征，需要动态的对燃气工程成本进行控制和管理，针对不同项目流程来选择差异化的途径和方式进行管理和控制[1]。
(二)全面控制在对燃气工程成本进行控制与管理的过程中，要对一切成本要素进行控制，具体包括各个期间的人员工资、物料、设备、机器折旧等成本，无论成本大小以及所占比例大小，都要进行全面的控制。
在进行全面控制的过程中，也要坚持“成本效益”性原则，如果忽视控制成本的进行控制和管理，会严重影响到项目成本控制与管理的效果。
(三)权、责、利的有机结合为了更好地落实燃气工程成本控制与管理，就必须将权、责、利进行有机结合，落实经济责任制度，对权限、责任、利益等因素进行综合考虑，通过必要激励方式保证燃气工程成本控制与管理工作的顺利进行。
二、燃气工程成本控制与管理存在的问题(一)成本控制与管理流程存在的问题在燃气工程项目开工之前，施工单位要结合项目编制材料计划、工期计划、人员配置计划以及投资计划等，但是在实际工作过程中，一部分施工单位主要是结合年初的财务预算编制相关项目计划，这就会严重影响项目计划的科学合理性。
燃气企业成本与差异化战略体系研究
燃气企业成本与差异化战略体系研究
刘丽;郑闯;刘金超
【期刊名称】《科技传播》
【年(卷),期】2011(0)2
【摘要】在认真研究分析燃气企业内外部战略环境的基础上,使用了多种战略研究工具,结合自身情况,提出了适合成本发展的竞争战略成本差异化战略,同时给出了相配套的实施方案.
【总页数】1页(P23)
【作者】刘丽;郑闯;刘金超
【作者单位】新地能源工程技术有限公司,河北廊坊,065001;新奥燃气工程有限公司廊坊分公司,河北廊坊,065001;新地能源工程技术有限公司,河北廊坊,065001【正文语种】中文
【中图分类】TE8
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1.燃气企业成本与差异化战略体系构建分析 [J], 何雪艳
2.企业成本领先与差异化战略整合研究——基于众包供应链视角 [J], 何永贵;孙一博
3.企业成本领先战略和差异化战略融合的分析 [J], 周松
4.陶瓷企业成本领先和差异化战略融合驱动力研究 [J], 龚志文;吕威源
5.燃气企业成本与差异化战略体系构建分析 [J], 何雪艳
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燃气企业成本管理的实施与策略设计
燃气企业成本管理的实施与策略设计高大治摘要：燃气企业是能源供应企业。
随着城市化进程的加快，燃气企业的经营规模也随之扩大，使得企业必须投入大量资金进行基础设施和固定资产建设，以满足企业发展需要，这就对企业成本管理提出了更高的要求。
本文从概述成本管理和分析燃气企业成本管理的现状入手，提出强化成本管理的实施策略，期望对燃气企业构建起完善的成本管理体系有所帮助。
关键词：燃气企业成本管理项目成本成本控制一、成本管理概述成本管理是指对企业生产经营过程中所产生的成本费用进行核算、分析、控制、决策的一系列工作。
对于燃气企业而言，其成本管理主要包括以下方面：（一）气源采购成本在燃气企业的生产成本中，气源采购成本约占70%左右，该项成本是企业成本管理的重点然而，油价的波动对天然气价格带来了一定影响，从而给燃气企业气源采购成本的控制增添了难度，伴随而来的是生产成本的提升，财务负担随之加重。
（二）燃气输配系统建设成本燃气企业在气源采购和销售环节中，主要是通过燃气输配系统来完成收货和供货，在输配系统的建设上需要投入大量的资金。
燃气管道的造价以及工程建设费用的多少决定了燃气输配系统的总体成本，除此之外，储配站、压送站的造价则与其类型和容量有关。
（三）运行成本燃气企业在日常运营管理中，会产生各种费用支出，如员工薪酬、管网运维费用、营销费用、行政管理费用等等。
二、燃气企业成本管理现状分析从当前燃气企业总体成本管理现状来看，主要暴露出以下问题：（一）成本管理组织机构缺失燃气企业管理层对成本管理的认知不足，将成本管理归为财务部门和生产部门的职责范围内，而没有在各部门各岗位之间落实成本管理责任。
由于缺少专门的成本管理组织机构，燃气企业只能让财务人员和预算人员负责投资项目的经济可行性分析，这些人员只懂得本专业的知识，如财务人员只懂核算，工程技术人员只懂技术，所以导致项目成本管理缺乏专业人才进行全方位管理。
（二）成本预算管理弱化燃气企业成本预算管理一直是预算管理的难点，在预算执行过程中经常出现较大偏差，降低了成本预算的约束力。
降低燃气企业运行成本探讨
降低燃气企业运行成本探讨摘要：燃气企业必须要本着预防为主、安全第一的原则开展相关工作，在运行和发展过程中要贯彻落实国家的相关战略方针，保证执行能够切实满足当前时代的实际需求。
但就目前情况来看，我国燃气企业的运行成本较高，大型企业每年的维护费少则百万，多则可超过千万，为此下面将对如何降低燃气企业运行成本进行分析和论述，并提出了具体的策略加以解决，从而切实提高经营效益。
关键词：燃气；企业运行；成本前言：降低运营成本是提高燃气企业经济效益的核心，为了能够契合当前时代发展需求，必须要在各工作中，切实发挥出控制的职能与作用，从全过程入手安排后续组织活动，合理开展相关工作不仅能够提高效益，避免在经营过程中出现资金风险问题。
燃气企业当前所面临的困境都与成本管控有着直接的关系，对此应通过合理科学的成本管控，不断提高管理水平，从而为社会创造更多的价值。
1 燃气企业运行成本管控概述1.1运行成本管控的内涵燃气企业之间的竞争可以称之为“成本拉锯战”，低成本不仅可以带来更高的经济价值，且可以有效提高市场占有率，对于后续的持续发展十分重要，且运行成本管控作为提升核心竞争力的手段，也是迎合当前社会需求的必要保障。
燃气企业运行成本管控相对复杂，在实际执行中需要做好计划、核算、分析等方面的工作，进一步明确各项内容的成本以及效益，随后结合实际情况编制具体的方案，为各个环节提供管控信息支持，配合全面规划为后续发展奠定坚实的基础。
1.2运行成本管控的特点当前我国各地区燃气企业的差异化正在逐渐缩小，如成本管控不合理，将会降低经济效益，为此若想使自身在当前市场中占有一席之地，就必须要以成本管控效益最大化作为基本目标，成本管理构成如图1.所示，通过加强管控推动后续的发展[1]。
成本管控能够有效提升企业的经营水准，经营中要对比计划差距的主要原因，以资金视角为基础，从而使企业的管理更加全面化、细致化，实现燃气方面的低成本运营，进一步提高经济效益，从而有效避免出现脱节的情况。
对我国制气行业企业成本核算与控制的研究
对我国制气行业企业成本核算与控制的研究对制气企业来说，对其成本核算进行有效的控制，能够在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
企业的成本核算与控制情况，将会直接影响到企业的成本预测、计划以及考核等内容。
本文就制气企业成本核算的目的进行研究，并对制气企业成本核算和控制过程中存在的问题进行分析，探讨成本核算和控制的优化措施，以便有效的提高制气企业的成本控制水平，促进企业的可持续发展。
制气企业/成本核算/控制研究引言制气企业是我国能源工业中的核心，是国民经济的重要组成部分。
一个企业成本的高低情况将会直接影响到企业的经济收益，并对企业的发展具有一定的影响。
降低成本，并对其进行有效的控制，可以促进经济效益的提高，从而提高企业的综合竞争力。
目前，针对制气企业现行的成本核算和控制情况来说，在工作的过程中还存在一定的问题和缺陷，急需要相关人员采取有效的措施来解决。
在成本核算和控制的时候，需要确保企业的利益最大化，并注意成本核算的可操作性[1]。
一、制气企业成本核算的目的成本核算和控制是企业管理中的重要手段和内容，其主要是贯穿于整个成产经营活动之中，并对企业的发展具有重要的影响。
要想确保企业经济收益的实现，就需要稳定收入，稳定产品的质量，从而通过对成本进行合理的控制来提高企业的经济收益，促进企业的可持续发展。
在制气企业中也不例外，随着市场经济的快速发展，制气企业受到市场经济的影响较大，其企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争如此激烈的市场环境中生存并发展，就需要提高制气企业的综合竞争力，通过对成本核算进行有效的控制，提高综合竞争力。
因此，制气企业对成本核算和控制进行有效的分析和研究是十分有必要的[2]。
二、制气企业成本核算和成本控制中存在的问题（一）制气企业对成本核算和控制的意识比较淡薄大多数的制气企业对成本核算和控制的意识主要停留在管理层面，其成本核算和控制意识比较淡薄。
同时，大多数的人认为成本核算和控制只是财务部门的工作和职责，与其他部门没有关系。
新形势下燃气公司成本核算工作现状及对策研究
新形势下燃气公司成本核算工作现状及对策研究【摘要】本文通过对新形势下燃气公司成本核算工作现状及对策研究的分析，探讨了成本核算面临的挑战以及应对之策。
首先剖析了燃气公司成本核算工作的现状，指出存在的问题和不足。
接着提出了优化成本核算体系、强化成本控制意识以及加强信息化建设三项对策。
最后强调了燃气公司成本核算工作的重要性，并展望了未来的发展方向。
通过论述，本文旨在为燃气公司提供有效的成本核算管理方案，促进其在新形势下的可持续发展。
【关键词】燃气公司、成本核算工作、新形势、现状分析、挑战、优化、成本控制、信息化建设、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍燃气公司作为能源行业的重要组成部分，在国民经济发展中发挥着重要作用。
随着经济的不断发展和能源需求的增长，燃气行业的规模和市场份额也在逐渐扩大。
燃气公司成本核算工作作为企业管理的重要环节，直接影响着企业的生产经营和发展。
在新形势下，燃气公司成本核算工作面临着许多挑战和困难。
为了适应新形势的发展需求，燃气公司需要不断完善成本核算体系，强化成本控制意识，加强信息化建设，提高成本核算工作的精准性和及时性，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
本文旨在对新形势下燃气公司成本核算工作的现状进行深入分析，探讨面临的挑战，并提出相应的对策，以期为燃气公司成本核算工作的改进和提升提供参考和借鉴。
1.2 研究意义燃气公司作为重要的能源供应商，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
成本核算工作是燃气公司管理中的重要环节，直接关系到公司的盈利能力和竞争力。
随着社会经济的不断发展和市场环境的变化，燃气公司面临着越来越多的挑战和压力，成本核算工作更显得至关重要。
研究成本核算工作的意义在于帮助燃气公司更好地了解自身的经营情况，找准经营的痛点和问题所在，从而采取有效的措施和方法加以解决。
通过深入研究成本核算工作，可以为燃气公司提供更科学的管理思路和方法，提高公司的经营效率和竞争力。
对燃气施工企业成本管理与成本核算若干问题的研究
对燃气施工企业成本管理与成本核算若干问题的研究刘丽摘要：对于燃气施工企业来说，根据其实际的资金管理状况，结合成本管理与成本核算，对其传统的资金管理工作进行合理的完善与改革，从而推进企业资金的合理运用。
本文通过对成本管理与成本核算若干问题的深入分析，总结出了相应的完善措施，希望能有效地促进燃气施工企业的资金运转。
关键词：燃气施工企业；成本管理；成本核算成本管理是对企业运营状况的真实反映，是衡量其工作质量的标准。
随着燃气施工企业的不断改革，传统的成本管理模式已不再适应改革后的燃气施工企业。
所以，燃气施工企业的成本核算也应随之进行改革与创新，从而更有效的推进企业的经济运行。
一、企业成本管理的现状（一）成本管理体系不健全燃气施工企业的施工工程大部分都是单个项目，投资较小，施工工期也比较短，但是流动性较大。
因此，从理论上讲其成本管理体系应样样俱全，成本的核算在财务部门，但实际的成本预算工作主要职能却在市场部，而成本管理在生产管理部，成本的控制职能主要体现在施工的现场，企业的成本管理处于分裂状态，各部门之间并不能对其进行有效地链接，导致成本管理工作出现问题时，无法进行及时有效地处理与解决。
（二）对成本管理工作的关怀不足燃气施工企业在工程中的成本管理工作主要取决于人为管理，所以不仅包括工程必要的有形资金运转，还有许多影响成本管理工作的无形因素。
随着企业的不断发展，对成本管理工作的要求也不断提高，但实际上仍然没有将企业成本管理的真正目的与价值进行深入的认识，无法提高企业的经济运行水平。
（三）料、工、机三者领料信息传递滞后料、工、机作为工程施工的主要成本要素，在整体成本管理中所占比重最大。
这三种成本要素在进行采购与领取时会涉及较多的部门，其中周转过程的环节也比较复杂，导致领料单不能及时计入账本。
资金运转信息无法及时进行传递，是导致企业成本控制和成本管理工作滞后的主要原因。
二、成本管理模式创新（一）加强成本管理意识加强成本管理意识，首先应对企业成本管理的重要作用进行宣传，领导更应强化成本管理的意识，只有这样才能够对工程的施工进行有效地成本控制与核算分析。
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燃气企业成本与差异化战略体系研究摘要在认真研究分析燃气企业内外部战略环境的基础上，使用了多种战略研究工具，结合自身情况，提出了适合成本发展的竞争战略成本差异化战略，同时给出了相配套的实施方案。
关键词燃气企业；成本管理；差异化战略
中图分类号te8 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2011）35-0023-01
众所周知，现代企业经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。
根据自身情况来实现发展的最大化，其中城市燃气企业，作为近年来快速发展的行业，由于其生产对象、生产组织过程与工业生产企业的差异，使其成本管理具有特殊性。
同时在金融危机下，企业战略环境变化日趋复杂，无论是国内环境变化，还是国际环境变化，其变化频率之高,变化强度之大,都是史无前例。
这不得不引起我们的足够关注，以环境为生存的企业不断遇到新的难题，不断面临新的挑战，从而需要不断调整或采取新的战略和措施，以达到组织发展的最佳效益。
1 成本差异化的内涵
1.1 差异化与成本
企业为了竞争，总是力图在自己的产品或服务以及各项业务活动方面做得与众不同，从而体现产品的差异化，这就增加了产品成
本。
虽然有些差异化的形成并不需要支付过多的费用，但总是比企业的成本有着密切的联系。
从长远的角度来分析，企业实现差异化以后带来的效益可能高于投入成本，企业的发展会更加具有吸引力，特别是当企业实行差异化战略能使其相对成本低于竞争对手，或者使企业地位得以明显改善，都说明了实施差异化的重要性。
1.2 成本差异化形式
成本差异化主要是通过有独特性业务活动的费用驱动因素反映出来，从而体现出与竞争对手的差异化等等。
规模型的成本差异化是通过规模扩大以降低产品的单个成本而实现企业的效益最大化，对于燃气企业来讲就是要不断扩大市场占有率，扩大管道气销售量，在购销价差不变的情况下通过规模扩大获得较高的利润。
技术型的成本差异化是利用技术进步或某种技术在生产经营中的应用，而使产品成本远低于竞争对手。
通常应用于技术难度较大的行业。
销售型的成本差异化是利用特有的销售渠道或大量的广告宣传，使产品被大量消费者认识和接受，这种差异化是以大量的投人为前提的。
燃气企业则可以利用现有的接入网优势实现低成本差异化，而旨在提高控制效果和效率的信息化建设的前期高投入，会形成高成本差异化。
1.3 成本差异化形式的选择
企业在追求差异化的过程中势必需要增加成本，但选取哪种差异化形式却是很重要的,它将影响战略能否成功。
如果企业具有经
济规模，为增加产品或服务的覆盖面积而组织加强推销队伍的成本不会太大，有利于成本差异化的实现。
学习速度快、抢先行动的企业也容易在成本方面形成差异化优势。
对于技术含量大、更新速度快的产业，加快技术引进、转让的速度，常能实现高速度低成本，保持和扩大其市场占有率。
2 实现燃气企业成本跟差异化战略的途径和措施
2.1 完善客户导向的服务体系
差异化战略的最重要来源在于创造买方价值的独特性。
一个企业可以利用其业务活动开发独特性来源,从而提高其总体的差异化程度。
燃气企业可以优化客户管理流程，完善客户导向的服务体系,提高用户满意度；以现有客户资源为基础,创新发展增值业务。
另外，利用企业内部业务活动的联系或与供应商、销售渠道的联系，形成一体化差别，是一条有效的差异化战略途径。
加强与上游合作，抓住西气东输、海气登陆和lng上岸的机遇，并积极探索国际化气源，提高气源保障；建立发达的能源物流输配体系，确保燃气供应是燃气企业的必由之路。
2.2 形成独特的业务活动链
根据业务活动的特点和变化，更新构成新的业务活动链，是企业实行差异化战略的又一途径。
改变了业务活动链的企业往往在时间性和可靠性等方面优于竞争对手，而构成差异化优势。
需要考虑的问题有：1）一种新的分销渠道或销售方法。
快速获得车用燃气
市场准入，探索lpg商业模式，推行加盟连锁经营，进行全国性的商业网络布局，并以此为依托推广醇醚燃料；2）紧密连接或取代产品售后的买方活动；3）采用全新的技术过程。
燃气企业要全面启用先进的城市燃气运营安全系统，呼叫中心服务系统，利用在cng、lng等专业技术方面积累的丰富经验。
3 加强燃气企业差异化战略的配套措施
3.1 创新营销模式
燃气企业一定要努力创新能源分销商业模式，拓展能源分销类别，扩大二甲醚试销范围，实现与新能源产业的协同发展；积极同新兴产业加大发展联系，扩大能源分销终端市场，构建能源分销立体网络，变行政管控为市场管控，完善与相关企业的市场关系，积极拓展外部市场，充分发挥规模优势，提高燃气企业盈利水平，并逐步培养成为全国行业龙头；创新增值业务商业模式，借鉴其它行业成功经验，依托现有的品牌和资源，重点进入旅游、信贷、保险、燃器具销售领域，承揽呼叫中心关联外包业务，力争在部分单位取得实质性突破。
3.2 推进职业化建设
提高员工队伍的职业化和专业化水平是决定企业战略能否实现的关键。
燃气企业在进一步规范人力资源工作，加大对队伍的创新力度和整合力度，一是根据能源分销战略和行业整合需求，按照职业通道设计能力模型设计培训途径设计认证标准设计的思路，打通
员工职业发展通道，推动员工职业发展计划落地，带动干部队伍的转型；二是大力推行任期制、定期淘汰制、竞聘上岗和任前公示制度，增加员工竞争力度，改变以往的人力资源管理模式，推行干部审计制度和责任追究制度。
参考文献
[1]梓春.企业标准化与差异化竞争[j].世界标准信息，
2005(9).
[2]陈莹.机会追求环境战略与企业竞争力的关系分析[j].新西部，2010(1).
[3]何雪艳.燃气企业成本与差异化战略体系构建分析[j].现代商贸工业，2010(3).。