第8章 建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理与控制
建筑工程项目成本管理与控制【摘要】有效控制成本，以最小的投入获得最大的产出，是符合企业追求利润的宗旨。
文章重点阐述了控制建筑工程项目成本的策略，与同行共勉。
【关键词】建筑工程成本管理控制【正文】成本管理是一项复杂的系统工程，因建筑施工企业不同，管理体制不同进而成本管理的方法也不同，做好成本管理工作可以最大限地提高企业经济效益。
一、用管理创造效益，全面提升项目成本管理水平成本的管理与控制，与建筑工程的管理水平密不可分，企业要多管齐下，全方位控制工程成本，创造良好的经济效益。
实施精细化管理，做好预算管理，优化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要举措。
1、构建严密的成本管理体系从工程项目立项阶段开始明确责任，落实成本目标责任制，明确主要管理岗位成本管理职责，动员全体员工都来参与成本管理。
成本控制部门，要认真分析工程项目的决策是否正确、方案是否经济可行，共同努力抓好成本定额核算的管理和控制，从源头控制工程成本。
2、重视成本预算管理工程项目投资后，财务人员就要结合实际，对工程所需的所有费用进行认真分析和预算。
制定统一的预算编制原则和方法。
（1）预算工程所需的人工费。
先确定工程具体的工作量，进而明确所需人工数，然后结合当地市场行情计算出人工费用。
（2）预算工程所需的材料费机械费。
材料费、机械费的预算，要面向市场，按价值规律的要求办事。
预算人员在做好充分市场调研、熟悉市场行情的前提下，科学计算所需费用。
（3）预算间接费用。
间接费用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也应当在成本预测中予以重视。
有时工程的特殊性决定了其间接费用的多样性，这就要求我们要根据工程的实际情况预测合理的间接费用。
3、加强合同管理加强合同管理，减少工程索赔。
如果合同需要变更，作为成本管理人员要严格审核工程变更条款，认真计算变更对工程成本的影响，及时对变更的工程成本重新预算，避免投资失控，提高成本。
并对违反合同约定的行为及时索赔。
4、加强机械设备及周转材料管理正确选配和合理使用机械设备，定期维修保养机械设备，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而降低机械使用费；加强周转材料的管理，减少材料租赁费，力争使租赁材料满负荷工作，最大限度地发挥租赁效率。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
建设工程公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本管理，提高经济效益，确保项目成本目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。
第三条本制度所称成本包括直接成本、间接成本、期间费用和利润。
第二章成本管理目标第四条严格控制成本，降低成本费用，提高项目盈利能力。
第五条确保项目成本目标的实现，降低项目成本风险。
第六条优化成本管理流程，提高成本管理效率。
第三章成本管理组织第七条成立成本管理领导小组，负责项目成本管理的总体规划和决策。
第八条设立成本管理办公室，负责项目成本管理的日常工作和具体实施。
第九条项目部设立成本管理小组，负责项目成本的具体执行和监督。
第四章成本管理内容第十条直接成本管理（一）材料成本管理：严格控制材料采购、领用、库存，降低材料损耗。
（二）人工成本管理：优化人力资源配置，提高劳动生产率，降低人工成本。
（三）机械成本管理：合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
第十一条间接成本管理（一）管理费用管理：严格控制各项管理费用支出，降低管理成本。
（二）财务费用管理：优化融资渠道，降低融资成本。
（三）其他间接成本管理：合理分配间接成本，确保成本核算的准确性。
第十二条期间费用管理（一）严格控制期间费用支出，提高费用使用效率。
（二）加强期间费用预算管理，确保预算目标的实现。
第五章成本管理方法第十三条成本预测（一）根据项目特点和市场行情，预测项目成本。
（二）制定项目成本预算，明确成本控制目标。
第十四条成本核算（一）按照国家会计制度要求，准确核算项目成本。
（二）定期进行成本分析，查找成本控制薄弱环节。
第十五条成本控制（一）制定成本控制措施，确保成本目标实现。
（二）加强成本监督，及时发现和纠正成本偏差。
第六章成本管理考核第十六条建立成本管理考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。
第十七条对项目成本管理进行定期考核，考核结果与项目团队和个人绩效挂钩。
《建筑工程项目管理》课程标准
《建筑工程项目管理》课程标准一、课程代码1003194二、适用专业建筑工程管理三、课程性质：专业主干课四、参考学时理论36学时、实践36学时五、学分4六、课程目标1．专业能力目标：具有一定的管理知识和施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的专业知识和能力；2．方法能力目标：具有施工项目生产要素管理、安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、信息管理、工程技术资料管理的方法；3．社会能力目标：具有一定的建设工程项目管理的知识和能力。
七、教学内容第一章：工程项目管理概论1、学时122、学习目标（1）了解工程项目管理的内涵、工程项目管理组织的定义、工程监理的概念和范围。
（2）熟悉组织结构模式、工程项目管理模式、工程项目管理的目标、工程项目的风险类型。
（3）掌握工程项目的委托模式、项目管理的目标控制的方法及纠偏措施、工程项目经理及项目经理责任制的内容、工程项目风险管理的工作流程。
.第二章：工程项目总承包与代建制简介1、学时22、学习目标（1）了解工程总承包的基本概念、工程总承包项目的发展及特点、我国发展工程总承包的意义以及我国工程总承包的培育环境；工程项目代建制的定义、代建制中参建各方的定义及组织程序。
（2）熟悉工程总承包的基本模式；实行代建制的重要意义以及代建制与工程总承包的区别。
第三章：建设工程招投标与合同管理1、学时62、学习目标（1）了解建设工程招投标的有关概念。
（2）了解建设工程合同的概念。
（3）了解建设工程合同的基本内容。
（4）熟悉工程招标投标的基本过程、方式。
（5）掌握我国公开招标和邀请招标两种招投标模式的优缺点。
（6）掌握建设合同实施的过程控制和工程变更的程序。
第四章：工程项目造价管理1、学时102、学习目标（1）了解建设项目工程造价的构成、工程项目造价管理的概念、施工项目成本及施工项目成本管理的概念。
（2）熟悉建设工程项目工程设计阶段的造价管理以及工程承发包阶段的造价管理方法原则。
第八章工程项目成本控制
2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平 均分配，得出各活动的计划成本强度。
3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进 行汇集，得项目在各时间段成本强度。
4、作计划成本—工期图（直方图）。
5、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。
26 25
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15 10
5
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20
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18 16
10
12
10
投入曲线 50
5
4
3
第三节 工程项目成本控制
一、成本控制的概念 二、成本控制的特点 三、成本控制工作及流程
第三节 工程项目成本控制
一.工程项目成本控制概述
工程项目成本控制：是指为实现工程项目的成本目 标，对工程项目实施过程中的各种耗费进行计划、监 督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发 生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
工程项目成本核算:就是定期地确认、记录施工过 程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成 本。 建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则 、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映 、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善 管理、降低成本、提高经济效益。
二）、工程项目成本核算的方 法
单位时间 计划成本
2 4 10 6 6 8 5 5 8 4 3 12.4
（万元/周）
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
工程活
时间/d
动
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最新8第八章 (成本法)
通常按照土地取得成本与建设成本之和的 一定比例来测算。（4%）
2020/10/14
4.销售费用
通常按照开发完成后的房地产价值的一定 比例来测算。（3%）
8
成本法
基本原理 价格构成 计算公式 重置价格 建筑物折旧 运用举例
2020/10/14
二、房地产价格的构成
5.投资利息
是指开发商开发完成或者实现销售之 前发生的所有必要费用应计算的利息。
下开发商所能获得的平均利率，而不是个别开发
商最终实际获得的利润，也不是个别开发商期望
获得的利率。
（3）开发利润通常按照一定的基数乘以相应的利
润率来估算。
开发利润的计算基数和相应的利润率主要有以下
几种形式。
11
二、房地产价格的构成
7.开发利润（平均利润）
根据不同的基数，有不同的利润率指标 直接成本利润率（计算基数：土地取得成本+建设成本）
8第八章 (成本法)
成本法
基本原理
+ 概念 + 理论依据 + 适用对象 + 使用条件 + 估价步骤
价格构成 计算公式 重置价格 建筑物折旧 运用举例
卖方的 底线
2020/10/14
一、成本法的基本原理
（一）概念：成本法是求取估价对象在估
价时点的重新购建价格和折旧，然后将
重新购建价格减去折旧，以此估算估价
对象的价值的方法。 以房地产重新开
（二）理论依据：
发成本为导向求
从卖方的角度来看： 房地产价值
销售价格≥成本=各项费用及正常的利润和税金
从买方的角度来看：替代原理
支付的最高价格≤他所预计的重新开发建造该房地 产所需花费的代价
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。
工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。
（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。
（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。
2014年一级建造师建筑工程管理与实务冲刺讲义-龙炎飞
2014年一级建造师建筑工程管理与实务冲刺讲义作者：龙炎飞longyanfei@题型讲解：1、考试题型：客观题（40分，比重25%），主观题（120分，比重75%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题超出教材范围。
3、主观题：案例题（5道案例分析题，每道20～30分，共120分），主要以教材第二章、第一章施工技术部分和第三章法规为考点，个别考点涉及《项目管理》教材，是本次冲刺课程的上课重点。
第一篇：施工技术及质量篇1、混凝土及相关知识水泥的技术要求：凝结时间、体积安定性、强度及强度等级(P43)粗骨料粒径的选择(P51)：在钢筋混凝土结构工程中，粗骨料的最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间最小净距的3/4，同时粒径大于5mm。
流动性的指标，立方体抗压强度的具体规定；外加剂使用部位。
(P53-55)大体积混凝土裂缝控制措施(P114)模板起拱高度，底模拆除时混凝土强度等级，模板拆除顺序(P117)建筑钢材力学性能。
P48钢筋代换原则，需征得设计单位同意。
P118钢筋接头位置宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。
柱、墙模板内混凝土浇筑自由倾落高度；施工缝留设的部位及施工缝的处理方法；混凝土养护时间规定；(P122-124)混凝土冬期施工；高温施工；雨期施工规定。
P124-125防水混凝土裂缝渗漏水现象、原因分析及治理措施。
P2412、砌体结构及相关知识砂浆搅拌时间和使用时间的规定(P126)砌体灰缝宽度和饱满度的规定(P127-129)砌体含水率规定。
P127-129砌筑方法、脚手眼不能留设的部位(P127)加气混凝土砌块墙不得使用的部位(P129)3、防水工程相关知识防水混凝土水平施工缝及垂直施工缝施工规定。
P147地下室外墙、顶板、底板防水层保护层的做法(P149)屋面防水等级及设防要求；防水基本要求；卷材防水层屋面施工规定。
试论建筑工程项目成本控制的管理分析
引 言
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中 的 管 理 ，仅 仅 在 项 目结束 或 进 行 到相 当 阶段 时才 对 己发 生 的
显然 已经为 时过 晚， 成本控制 的效果可 想而知 。 建筑 工程 施 工 成 本 控制 ，是 指 在 项 目成 本 的形 成 过 程 中 ， 对 成本进行核算 ， 工程施工过程 中所消耗 的人力资源 、 物质资源和 费用 开支 ， 进行 缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 指导 、 监督、 调 节 和 限制 ， 及 时 纠 正将 要 发 生 和 已经 发 生 的偏 差 ， ２ 成本控制 的原则 把各项施工 费用控制在成本控制方案 的范围内。本文将对建筑 项 目管 理 的一 般 特 点 是 既 要兼 顾 控 制 本 身 ， 也要 要 满 足 项 Ｆ １ 工程项 目成本控制 的现状及存在 的问题和 原因进行 分析，论述 的 特 征 要 求 。项 目成 本 控 制 作 为 项 目管理 的 重 要 知 识 领 域及 主 陈本 控 制 的 原 则 ， 并 试 图有 针 对 性 地 提 出解 决 问题 的策 略 。 要任 务之 一 ， 也要 满 足 项 日管理 的一 般特 点 。成 本控 制 的原 则 主
建 设 经济
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ３ ４ ６ — ０ ２
建 研 固 蒜 商
试论建筑工程项 目成本控制的管理分析
文 章
（ 贵州建工集团第 二建筑工程有 限责任公司 贵州 贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ １ ）
摘 要： 在 市场 经济条件下 ， 建筑市场竞争 日趋激烈 ， 强化和完善成本控制 ， 提 高企业管理水平 ， 从 而节约成本 ， 实现企 业 经济效益最大化 ， 是所有建 筑工程施 工企 业的共同 目 标 。但是 ， 我 国建筑工程项 目管理 中对于成本控制仍存在着诸 多问
一建管理每章分值
一建管理每章分值【原创版】目录一、一建管理概述二、每章分值分配三、各章节重点内容梳理四、备考策略与建议正文一、一建管理概述一建管理，全称为一级建造师考试管理，是我国建筑行业针对一级建造师考试而设立的一项管理系统。
一级建造师考试是我国建筑行业中具有重要地位的职业资格考试，旨在选拔和培养具有一定建筑行业管理能力和技术水平的专业人才。
二、每章分值分配在一级建造师考试中，每章的分值分布对于考生来说具有很高的参考价值。
根据历年考试情况，我们可以大致归纳出以下每章分值分配情况：1.第一章：工程项目管理概述，分值占比约为 10%2.第二章：工程组织设计与实施，分值占比约为 15%3.第三章：工程项目成本管理，分值占比约为 10%4.第四章：工程项目进度管理，分值占比约为 10%5.第五章：工程项目质量管理，分值占比约为 10%6.第六章：工程项目合同管理，分值占比约为 10%7.第七章：工程项目安全与环境管理，分值占比约为 10%8.第八章：工程项目施工组织设计与实施，分值占比约为 15%三、各章节重点内容梳理1.第一章：工程项目管理概述本章节主要介绍工程项目管理的基本概念、工程项目管理的过程、工程项目管理方法等内容。
其中，重点掌握工程项目管理的基本概念和过程。
2.第二章：工程组织设计与实施本章节主要讲述工程组织设计的基本原理、工程组织设计的内容、工程组织实施的基本要求等内容。
其中，重点掌握工程组织设计的基本原理和内容。
3.第三章：工程项目成本管理本章节主要介绍工程项目成本管理的基本概念、工程项目成本估算、工程项目成本控制等内容。
其中，重点掌握工程项目成本估算和成本控制方法。
4.第四章：工程项目进度管理本章节主要讲述工程项目进度管理的基本概念、工程项目进度计划、工程项目进度控制等内容。
其中，重点掌握工程项目进度计划和进度控制方法。
5.第五章：工程项目质量管理本章节主要介绍工程项目质量管理的基本概念、工程项目质量保证体系、工程项目质量控制等内容。
建筑工程施工项目成本管理
建筑工程施工项目成本管理摘要：当前国内城市开发建设速度提升，建筑市场扩张，建筑公司为了获得更多的经营效益，提高建筑工程项目成本管控力度，拓宽公司盈利空间。
本篇文章重点针对于建筑工程施工成本控制，提出了合理的应对措施。
关键词:建筑工程；预算；成本管理引言：随着建筑业快速发展，在当前建筑项目施工中，如何进行高效成本管控，成为当前建筑业发展需要面对的问题。
建筑工程成本控制工作能够全方位运行，会节省大量资金，进而获得更多经济效益，实现建筑行业稳健可持续化的发展。
一、建筑工程施工成本管理的问题分析（一）工程项目预算并没有得到落实项目成本预算在管理期间产生的作用比较重要，有些预算人员在项目施工期间，预算人员没有起到必要的支援性作用。
建筑项目实际施工作业中，工程项目造价预算精准性难以得到保障，项目与决算工作无法得到全面的落实，也会出现工程成本超支问题发生。
（二）成本管理人员专业能力素质有待提升建筑工程成本管理工作对现存人员专业能力要求比较高，储备大量专业化知识和丰富经验，才能发挥工作人员专业化的作用。
当前建筑工程设计项目施工中，工程管理人员的专业素质不达标，缺少专业化的成本控制经验，难以高效推动施工管理工作的有效开展，就导致实际工作中出现了种种问题[1]。
（三）工程成本管理工作不到位建筑项目施工工作要求，工程单位各部门紧密协调一致来开展工作，积极协调各部门来沟通联系，将每一个项目工作落实到位，在实际建设项目施工责任中，各部门有效沟通联系，能够实时掌握工程信息，但是无法做到整体上对成本控制，造成成本核算与设计人员的核算工作存在显著差距，出现了建筑企业经营损失。
（四）工程材料采购和使用不够科学建筑使用过程中的材料费用，在整个工程款中占到70%，工程材料的高效采购使用成为节约成本基础路径，也成为提高建筑公司经营效率的关键。
部分建筑公司采购工作中存在一些结构性的问题，材料采购方面，采购规模跟材料供需关系不太确定，就会导致材料价格偏高。
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理摘要：项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容，针对建筑企业成本管理三大阶段进行讨论，阐述加强工程项目成本管理的必要性和意义。
关键词：施工企业；项目成本；有效控制中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑行业的快速发展，项目成本控制成为建筑工程施工中的重要管理内容。
工程项目是施工企业的成本控制核心，也是施工企业利润的主要来源。
那么施工企业该如何运用科学管理方法、先进施工技术、建立健全科学的经营体系对工程项目进行管理也就显得极为重要。
项目成本管理贯穿项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工、竣工验收三大阶段。
1施工准备阶段一是要组织有关人员对项目的价格组成，项目实施的主客观条件，有利因素和不利因素进行综合分析，根据（企业）定额确定比较先进合理的成本控制总体目标并将其分解。
二是要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制定合理的施工方案。
另外要根据业主的要求和前期工作进展情况作适当合理的投入。
既能保证按期开工，又要避免不必要的浪费。
1.1确定目标成本制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标和实际情况进行对照调整确保目标的最终实现。
1.2科学合理的分解总目标施工道路以目标确定后，要科学合理的将总目标分解。
通过成本预测和分析确定总目标，并及时采用量化方法，进一步将总目标分解成若干个子目标，每子目标再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到各个分项工程负责人。
1.3加强项目合同管理，建立项目合同交底制度项目实施前要签订施工合同，项目实施过程中要签订更多施工合同（协议书），加强项目的合同管理尤其显的重要。
合同的管理要设专人归口管理。
同时每个项目开工前和开工初期，由公司（分公司）项目部或经营部牵头组织各相关职能部门或科室针对项目部做详细的交底。
建筑工程项目成本管理
就特 别需要做好建筑工程项 目的成本 管理与控制 工作 。本 文对 建筑工程 项 目成本 管理 问题进行 了探讨 ， 提 出了一些强化
成 本 管理 与 控 制 的 措 施 。
关键词 ： 建筑工程 ； 成本 管理 ； 项 目成 本 中图分类号 ： Ｆ ２ ８ ５ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ １ — ０ １ ６ ７ — ０ ２
． １ 完善 成本 管理 与控 制制 度 ， 强化 预算 管理控 制 度 成 为 了 一 纸 空 文 ，使 得 工 程 项 目现 实 中的 成 本 管 理 执行 缺 乏 ２
引 言
当前 ， 建 筑 工 程 企 业 问 新 一 轮 的竞 争 将 会 更 加 剧 烈 ， 建 筑 工
维护不及时， 阻 碍 了建筑 进 度 。
（ ２ ） 建筑工程项 目的成本管理缺乏密切 的监督机制 ， 建筑工
程 企 业 要 顺 利 获 得 工 程 项 目， 就 可 能 付 出更 多 的 代 价 ， 同 时 建 筑 程企业 由于缺少成本事前管控 的意识，未能制定成本控制 的 目 标 ， 并 将 其 根据 工程 项 目的 建 设 过 程 加 以细 化 ， 因 此 很 难 对 相 关 工程 包 括 材 料 、 人工 、 机械 、 管 理 等 方 面 成 本 的增 加 ， 又 形 成 对 建
２ ０ １ ３年 １ ０月
建 村 翻 蒜 酶
建 设 经 济
建筑工程项 目成本管理
杨 昌 剑
（ 遵 义 富 城 建筑 有 限公 司 贵州 遵义 ５ ６ ３ １ ０ ０ ） Nhomakorabea摘
要： 建筑工程项 目成本 占据 着建 筑企业成本支 出的主要 比例 ， 建筑企业要 实现利润 目标、 稳定发展和进一步壮大 ，
建筑工程项目的成本控制
维普资讯
Байду номын сангаас科
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建 筑工 程 ｌ ｊ！
建筑工程项 目的成本控 制
马 旭
（ 尔滨 职 业技 术 学院 ， 哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ８ ） ５ ０ ０
摘 要： 成本控制是成本管理的核心 ， 是指成本控制部造价工程师按 照既定的成本 目 ， 标 对在项 目单元施工过 程中消耗的 资源（ 人力 、 物力 、 财 力等） 进行 归集、 计算、 调节、 监督 ， 及时揭 示偏差 ， 分析原因并提 交业绩报告 ， 出 进措施 的建议 ， 提 设 以此达到控制成本实现 目 标的活动过程 。 关键词 ： 成本管理； 成本控制； 同条款 ； 合 工程造价 项 目成本管理是在保证满足工程质量 、 工 工程的施工组织方案 、 施工工艺流程 、 现场的实 析材料的周期变化规律 ，结合技术 曲线的分析 期等合 同要求的前提下 ， 对项 目实施 过程中所 际情况 。 如施工中常见的基坑全断面锚喷支护 ， 及市场经济的运行状况 ， 委托人 的通货膨胀或 发生的费用 ， 通过计划、 组织 、 控制和协调等 活 由于受周 围建筑物基础情况及治水、地质及开 通货收缩状态， 研究判断不 同地区、 同材料 的 不 动实现预定的成本 目标 ， 并尽可能地 降低成本 挖实际情况等不确定因素的影 响 ，难免有些地 短期及中期走 向， 在参照价格信息的基础上 ． 增 同时有些地方也要减少锚筋 ， 加理性分析的因素 ， 费用的一种科学 的管理活动 ，它主要通过技术 方需要加强锚护 ， 把握材料 的走向趋势 ， 将其 （ 如施工方案的制定 比选 ）经济 （ 、 如核算 ） 和管 甚 至在距离坑底一定范 围内或毗邻建筑物的局 分析成果应用 在开发项 目中。 理（ 如施工组织管理、 各项规章制度等 ） 活动达 部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位 ４建议采 用工程量 清单形式 确定 工程造 自然会提 出补偿 ，但对于减少锚 筋及不用锚喷 价 到预定 目 ， 标 实现盈利的 目的。 成本管理的内容很广泛 ， 贯穿于项 目 管理 的部分 就需要建设单 位的细心观察 和监督 ， 以 工程量清单 是指按照 招标文 件和施 工图 活动的全过程和每个方面。成本管理 的过程包 便 以确凿的证据 和充分的理由确定工程量。 多 纸的要求 与规定 ， “ 依据统一 的工程量计算规则 ． 含了六个环节的管理 ， 分别是成本策划、 成本计 问”就是对于预算 中不常遇到的较边缘 的工程 结合现行 预算定额子 目分项要求 ， 将拟建招标 划、 成本控制 、 成本核算、 成本分析和成本考 核。 问题 ，或是对 自己经验不足的问题不匆忙作定 工程的全部项 目和内容 ， 工程部位 、 按 性质或构 其中成本控制是指成本控制部造价工程师按照 论 ， 向现场 的工程师进行咨询。 要 在项 目开发过 件分部分项 ， 计算实 物工程量 ， 并列成 清单 ， 作 既定的成本 目 ，对在项 目单元施工 过程 中消 程 中不可避免的市政工程 ， 标 由于行业的垄断 ， 大 为招标文件的组成部分 ， 供投标单位填写综合 耗的资源进行归集 、 计算、 调节 、 监督 ， 时揭示 多数的造价人员很少遇到这类预算 ，因此这类 单价的一 种工程量计价方法 。 目 及 前市场上常用 偏差， 分析原因并提交业绩报告 ， 提出改进措施 问题就更需要多问。如在一次室外消防管道的 形式是将脚手架 、模板使用费等非实体性消耗 的建议 ，以此达到控制成本实现 目 的活动过 预算 中， 标 就曾遇到了防滑卡箍使用数量问题 ． 如 费用 ， 以及企业管理费 、 利润和此部分 的税金列 程。成本控制是成本管理 的核心 ， 在这个过程 果按定额常规用量参考值（ ． ８ ｍ） Ｏ ３ 个／ 去测算 ， 于开办费中， ３ 一般开办费为总价包干不变 ． 工程 ００ ７ 中， 必须要明确控制的内容 ，以及 如何进行控 全小 区 ２ ０ ｍ管道 ，共 需用 ６６个 防滑卡箍 ， 量清单中的综合单价只包含 了实体性消耗中的 制， 控制的原则是什么等基本要素。 而实际上本工程 只在变径 、 变高、 管线拐弯处使 直接费及其税金 ，此部分价款 随工程量的变更 建设单位与施 工企业都要进行成本管理 ， 用 ， 全小区实际共使用 １ 个 ， ６ 两项相差 ５ ０ ， 而变化。 ６个 采用工程量清单的形式 ， 对建设单位而 但因出发点不同，具体在成本控制工作中的方 以每个 ２ ８ ２ 元计算 ，仅防滑卡箍一项避免的直 言 ， 首先工程单价易与市场价进行竞争性 比较 ． 法又不尽相同。工程成本 的控制需要从建设期 接费损失就高达 １ Ｏ多万元。“ 多思考” 诚然定 挤掉单价 中的水份 ， ， 堵住漏洞 ； 其次可控制设计 的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控 额仍是 目 前建设 市场确 定造 价的主要依据 ， 但 变更引起 的工程价款的增加 ，变更的工程量只 制，在大型房地产开发公 司成本控制部 （ 合约 也应客观地认识 到定额不可能囊括市场 ，由于 能引起实体性消耗中的直接费及其税金部分的 部） 多年从事具体工作 ， 积累了一些成本控制经 新工艺 、 料地不断涌现 ， 新材 工程现场的特殊情 变化 ， 非实体性消耗费用及企业管理费 、 利润及 验， 下面结合具体工程实例 ， 从五个方 面谈谈施 况都使得子且组价 、项 且 组价仍为 目前造价中 此部分的税金 ， 仍保持原有水平。总之 。 采用工 工阶段项 目开发的成本控制。 不可避免的工作 。 如在外电源工程 中， 施工单位 程量清单 对于建 设单 位来说 是一项 既易 于操 １制定严密的合同条款 往往习惯以地下检查井每座多少元报价 、防水 作 ， 又利于成本控制的有效途径 。 随着我 国加入 ＷＴ Ｏ，工程 项 目的管理也 硅胶 以每平方米多少元报价，究竟每座实际有 ５做好反索赔工作 将逐步与国际接轨 ， 实行严格的合同管理 ， 是建 多少 土方量 ， 有多少 砌筑量 ， 有多少混凝 土量 ， 近几年来有关索赔 的文章 随处 可见 ， 而反 设单位的首选课题。 在国际惯例中 ， 业主常常聘 能不能组价到每座报价 ；防水硅胶具体用量及 索赔的文章却不多 ， 许多建设单位把重点放在 请有经验 的咨询公 司编制严密 的招标 文件 、 合 操作工艺是什么 ， 能不能组价 到每平方米报价 ， 了如何应对施工单位的索赔 ，而常常忽视了反 同文本 ， 对承包商的制约条款几乎达 到无所不 都需要造价人员去推敲 、 。 思考 索赔条款 的应用。 施工单位由于措施不 当， 延误 包 的地步 ， 防止施工单位进场后以工期紧 、 场地 ３做好市场材料及 市场工艺价格 的确 定 ， 了承诺的工期 ； 交叉作业中， 一方 因现场清理不 狭小、 品牌型号不明确等为借 口， 进行各种各样 建 立 询 价 体 系 及时防碍了另一方正常的工作程序 ，或 因违规 的索赔 。如施工单位常常会在工程的后期以工 项 目的工 程材料费一 般要 占整个 工程 总 操 作损坏 了工程成品 ； 使用了非业主指定的新 期紧为理 由， 要求增加工程费用， 如果合 同中预 成本 的 ６ ％ 右 ， ０左 显然材料成本是成本控 制的 产品等等 ， 对此建设单 位均可进行反索赔。 做好 告了合同报价充分考虑 了工期因素，不论采取 重头戏。 目开发过程 中， 项 建设单位为控制成本 反索赔工作 ， 需要有充分有力 的证据 ， 并利用监 何种赶工措施均不再调整报价的条款 ，就能有 及确保材料质量 ，对某些材料均会采用 甲方指 理的作用 ，保存好现场工程 图片 和现场人证等 效地杜绝费用的增长； 再如设备安装预算 ， 同 定或限价方式 。 不 首先 ， 企业应系统关注机构公布 原始资料 。 与社会咨询机构保持联系 ， 建立起企业 综上所述 ， 施工 阶段项 目开发 的成本控制 的品牌型号价格出入很大 ， 如果招标文件模糊 的价格 ， 很容易让施工单位“ 偷梁换柱 ”影 响工程质量 自 ， 身的价格信息 网络， 保持信息渠道的畅通 ， 及 的五个方面 ， 是相辅相成 、 缺一不可 的， 以有 可 和寿命 ， 损害开发商 的信誉 ， 造成不 良后果 。利 时准确地把握不 同地 区及不 同规格的材料 、 半 侧重，但不可有忽视。对于成本管理这个大课 用好“ 严密合 同条款 ” 这一条 ， 需要有 丰富的工 成品的价格信息 ，保证 工作人员可随时随地调 题 ， 远不止这些 内容能够囊括 ， 还需要具体问题 作经验 ， 对可能发生 的情况有提前 的预计 ， 在这 用及监督 ， 做到资源共享 。需强调一点， 政府公 具体分析 ， 使之不断完善成熟 。总之 ， 设单位 建 点上需要 多学 习国外成熟 的经验及 合 同条 布的价格是市场的平均价 ，详细的价格 管理远 的预算合 同人员要做到统观全局 ，对建 材市场 款。 不能简单停 留在这一深度 ，要进一步利用 长期 走 向作到心 中有数 ， 对定额做到举一反三、 灵活 ２结合施工组织及施工工艺 ， 控制 工程成 与商 家建立起 的经济 往来 关 系和社会公 开渠 应用 ， 为开发项 目的成本控制铺平道路 ， 注入实 本 道， 寻找物美价廉的产 品。其次 ， 控制材 料的采 力 。 作为开发单 位的预算合 同人员应做到 “ 三 购单价 ， 企业还应把握大势 ， 在系统价格 的基础 多” 即“ ， 多看 、 多问 、 多思考 ” “ 。多看” 就要多看 上 ， ， 定期绘制主要材料时间——价格 曲线图 。 分 责任 编 辑 ： 爵 荣 杨
论建筑施工项目成本管理
论建筑施工项目的成本管理s摘要：成本管理的目的在于降低施工项目的成本，提高经济效益，因此如何进行施工项目的成本管理和成本管理的质量好坏也能直接影响企业的经济效益，甚至关系到一个企业的生存发展能力。
成本管理能够改善企业的经营管理状况提高企业的管理水平，从而提高企业的竞争力。
关键词：施工项目；成本管理中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-0-01成本管理是在施工过程中，对所有成本的支出费用进行系统的核算、预测、计划、控制、分析和考核。
对项目进行成本管理在企业管理中占有重要地位。
一、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题1.成本管理意识不强。
在成本管理中，各个部门对于其管理的责任不明确，往往相关工作人员不按照规定先算后做，导致了项目成本管理没有起到应有的作用。
目前大多数工程都没有一个完善的成本管理计划，大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理，难以应对较复杂的问题对于成本管理的节约意识极度缺乏，在项目结束时无法弄清项目盈亏的原因，对企业将来的发展造成一定的影响。
另外，成本管理也需要通过全员来实施，在建设过程中和组织施工中来实现。
因此，成本管理并不是一个部门来计划组织，而是需要依靠整体来实现成本管理。
2.忽视工程项目“质量成本”管理和控制。
所谓质量成本其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能达到标准而受到的损失。
目前我国的企业大多都过分强调工程的质量，对于工程的成本这块关心不够，导致了质量成本的大大增加，而片面追求经济效益，忽视了质量更是百害而无一利的手段。
3.成本管理的人员素质不高。
一些成本管理人员的管理能力有限、经验不足、文化水平不够、专业知识不足等等造成了成本管理方面的不足。
在种种成本管理的困难面前，成本管理人员无法解决的情况下，容易造成其消极怠工的情绪。
施工现场的人员流动较频繁，成本管理的项目难以实施，这也使得成本管理人员的工作难以继续。
4.材料管理不严，浪费现象严重。
建设工程成本管理
专案经理部简单地将专案成本 管理 的责任 归 于成本管理主管， 没有形成完善的成本管理体 系。 例如某工程项 目， 因质量 问题导致返 工， 造 成直接经济损失 １ Ｏ多万元 ，结果因职责分工 不 明确 ， 找不到直接 负责人 ， 最终不 了了 ， 之 使 专案蒙受 了巨大的损 失。 而真正的责任人却逃 脱 了应有的惩罚。 又如某专案 经理部某技术 员 提 出了一个经济可行 的施 工方案 ， 为专案部节 省 了 １ 多万元 的支出。 Ｏ 此种情况下， 如果不进 行 奖励 。 就会在一定程度上挫伤技 术发 明人的 积极性 。不利于专案部更进一步的技术 开发 ， 也就 不利 于工程项 目的成本管理与控 刳。 ２忽视 工程项 目” ． 质量 成本” 管理和控 的 制。质量成本” “ 是指为保证和提高工程质量 而 发 生的一切必要 费用， 以及 因未达到质量标准 而蒙受的经济损 失。质量成本” ” 分为 内 部故障 成 本（ 如返工 、 停工等 引起的 费用）外部 故障 、 成 本（ 如保修 、 索赔等 引起的 费用）质 量预防 、 费用和质量检验费用等 四类。 保证质量往往会
述。
一
பைடு நூலகம்
、
成本管理
工 程 项 目成 本 管 理 是 根 据 企 业 的 总体 目
标和工程项 目的具体要 求 ， 工程项 目实施过 在 程 中， 对工程项 目成本进行有效的组织、 实施 、 控制、 跟踪 、 分析和考核 等管理 活动 ， 以达到强
程项 目成本管理是施工企业积蓄 财力 ， 增强企 业 竞 争 力 的 必 由之 路 。 当前施 工企业在工程 项 目成本管理方面， 存在着制度不完善 ，管理 水平不 高等 问题 。 造 成成本支 出大， 效益低下的不 良局 面。笔者针 对工程项 目成本管理过程中存在的 问题 ， 进行 分析和探讨 并提 出相应的对策。 二、 工程项 目成本管理 中存在的主要问题 １ 没有形成一套 完善 的责权利相结合的 ． 成本管理体制 。任何管理活动 ， 都应建立责权 利相结合的管理体制才能取得成效 ， 成本管理 也不例外。 成本 管理体 系中专案经理 享有很大 的权力， 在成本 管理及专案 效益方 面对施工企 业局（ 长（ 处） 总经理或董事 长） 负责 ， 其他 业务 部 门主 管以及各部 门管理人 员都应有 相应的 责任、 权利及利 益分配相配套的管理体制加以 约束和激励 。而现行 的施工专案成本 管理 体
项目成本管理
价及其所 完成 的工程数量及时结账付 款 ， 规定劳务队每 日或在要 求期 限内必须 向工程管理部 门报送 清单 ， 并及 时签 字认 可 ， 超过 期限者清单一 律作废 ， 做到劳务费 劳务 费或借款 。 这一系列作法都有效控 制了劳务成本 费用 ， 并避免 了与劳务队发生各类 纠纷。
２０ （ ３ ） ３ ０９年 第 ８卷 第 期
管 理 科 学
项 目成本 管理
何龙魁
（ 肃路桥 建设 集 团有 限公 司 ， 肃 兰州 ７０ ５ ） 甘 甘 ３０ ０
摘 要 ： 文 从 公 路 工 程 施 工 的 角度 ， 对 公 路 工 程 成本 居 高 本 针 不 下的实际情 况 ， 项 目管理的前期准备工作 、 从 标后预 算的编制 和控制、 目管理责任 制的落实、 项 劳务 队伍 的管理 、 原材料成本的 控制 、 单机 车核算 制度 和设备 管理 、 确保 工程质 量、 紧工程进 抓 度、 保证工程安全等 方面谈 了一些经验和观点 ， 讨 了工程 成本 探 控制的措 施和 方法， 同行参考。 供 关键词： 成本控制 成本管理 工程结算
３２ 严格 原 材 料成 本 控 制 ． 原材 料价格是成本控制 的关键 ， 也是确保工程项 目取得 良好
经济效益 的核心。在保证原材料质量的前 提下 ， 目部严抓原材 项 做 效果显著。 如对各主要原材料 企业没有利润就无法生存和发展 ， 为一个以公路建设为主 料成 本控 制 ， 了一些积极的探索 ， 作 业的施工企业 ， 加强工程项 目成本管理工作就是获取和追求利润 实行 公开招标 制度 ， 邀请省内外一些大型和知名品牌的厂家等参 最大化的源泉 。 随着国家对基础建设投资力度加大和西部大开发 与竞标 ， 目部依据 报价择优选购 ， 项 做到货 比三家 、 质比三家 、 价 政策的执 行。公路建筑市场迎来 了空前绝后的发展机遇 ， 但竞争 比三家 ， 这样不仅确 保了原材料质量 ， 也达到了降低工程成本 的 日逐激烈甚至残酷 ，９ ７年 以前 ， １９ 甘肃的公路市场 只有 寥寥几家 目的 ， 实现 了良好的经济效益。 严格控制材料消耗 ， 材料消耗每周 施工企业和各总段工程处 ， 现在国 内所有公路施工知名企业几乎 根据施工项 目和设计量核对 ， 若有超过设计 消耗量 ， 应及 时找原 全涌进甘肃的公路建设市场。仿佛一夜之 问， 感受到生存 的压力 因 ， 坚决防止超量现象。抓住 了材料 的数量和价格就控制了成本 和危机。近年来 ， 主单位对工程质量、 明施工要求不断提高 ， 的最 大方 面。 业 文 使项 目成 本管理处 于更严峻的环境 中， 成本 管理已成为决定施工 ３３ 强化单机车核 算制度和设备管理 ． 企业能否在市场竞争 中站稳脚 根 ，能否长期 良性 循环 的关键 环 为有效进行施工机械费用 的控制 ， 目部大力推行 机械设备 项 节。 倍受各施工企业的重视和关注 。 在项 目管理中 ， 目经理部要 租赁管理 和单机 车核算制度 。一是加强机械设备的合同化管理 ， 项 始终将工程成本 管理作为最关键 、 最重要的工作 内容 ， 制定 和实 严格按合 同办事。 对项 目部租用及外租 的各类机械设备均签订鉴 施一系列 严格 的成本管理方 法和制度 ， 求使 成本 管理工作标准 定租 赁合 同 ， 力 与机驾人员 、 机械设备操作人员签订上 岗合 同， 与大 化、 制度化和规 范化 。 探索一条行之有效 的路子 。 现将项 目成本管 型设备机长签订 了 目标责任书是健全 和完善一系列管理制度 ， 修 理的一些做法和想法陈述如下 ， 供各位 同仁探讨。 订《 台班费用定额》《 、台班任务定额》《 、机械设 备盈 亏奖惩管理办 法》 ， 等 严格这些制度 的执行和落实力度 ； 二是将机械设备 的运转 １ 实行项 目成本 分解 和标后 施工预 算 工作 成本 、 完成台班任务与机驾 人员的差费 、 奖金挂钩 ， 严格兑现对机 工程项 目中标后 ， 团公司、 集 公司 、 目部 三级 应组 织技术人 械设备盈 亏的奖惩 ， 项 有效激 发了广大机驾人员 的工作责任心 和主 员对 工程成本进行详细分解 和标后预算 ， 到心 中有底 。管理费 动性 。 做 可依此依据 ， 据工地情况上浮或下调 ， 做到科学 、 公正 ， 而不是不 ３４ 严 抓 质 量 ． 管什 么工程统统一刀切 ， 做到亏损早知和利润最大。 工程质量是工程施工的重中之重 ，是 良好经济效 益的前提 ， 项 目部 以质量为 中心 ， 确保工 程优 质合格 ， 坚决杜绝返 工现象 的 ２ 制定 成本 管理 办法 。 实行工 程项 目成本 责任 制 发生 ， 有效 控制了工程成本流失 。 为使项 目成本控制有效进行 ，项 目部要 制定工程项 目成本 、 ３５ 加 快 进 度 ． 管理办法 。 成本管理办法应包括以下 内容 ： 零工用工办法 、 目结 项 进度是成 本管理 的比较 重要 方面 ， 进度加快 了 ， 目的各种 项 算办法等 。 到结算依据充分 ， 做 有章可查 ， 杜绝结算 中随意性事件 消耗才能降到最低 。 近两年项 目成本控制不好的项 目大多是工期 发生 ， 结算 时工作量 由现场技术鉴定 ， 由项 目技术负 责人 和项 无休 止拖延造成的。可见进度对成本管理的重要性。这就要求在 再 目质检负 责人 复核 ， 由合 同计量人员审核结算单 、 后 财务后 勤兼 工程施工 中 ， 不但要 编制切实可行 的施工组织设计 ， 还要严格 按 管人员签字 ， 最后项 目经理签字完成结算 工作 。 施工组织设 计组织施工 。并 且根据施 工情 况的具体变化 随时调 项 目经理是工程成本控制第一责任人 。 目部要成立 以项 目 项 整。 而不能当作应付上 级部 门检查的挡箭牌 。 保证或者提前工期 ， 经理为组长 ， 目副经理 ， 目技术 ， 项 项 质检负责人为副组长的成本 才能节约成本 资源 ， 在以后 的追加变更工作 中赢得 主动 ， 到 并 得 控制小组 ， 组员为各工作 面负责人 和各 部门负责人 ， 并和技术 员 业主的支持获得社会 的好评。 部门负责人鉴订成本 管理合同 ， 括 ： 包 各施工段成 本管理合 同后 ３６ 确 保施 工 安全 ． 勤成本管理合 同、 办公室成本管理合 同、 机运成本管理合 同、 材料 事故是最大的浪费 ， 安全是最大的节 约。一个安全事故 给项 成本管理合 同、 财务成本管理合 同 ； 将项 目成本层 层分解责任 到 目造成 的经济损失是巨大的 ， 并且给项 目部士气 、 施工进度 、 造成 人， 做到人人头上有成本。项 目部将成本管理纳入 到员工考核管 的消极影响短时间内无法消除。 凤凰 桥垮塌是质量事故也是安全 理中 ， 使每个员 工都能 自觉控制成本 ， 厉行节约并积极 主动为创 事故 ， 所造成 的经济损失和社会影 响无法估量 ， 并使施 工企业倒 造良好经济效益而努力 ， 实现全员全方位成本 管理控制体系 。 闭， 可见安全 的重要性。 以项 目部要以“ 所 安全第一 、 防为主” 预 为 原则 ， 加强施工现场安全管理 ， 防止安全事故 发生 ， 从抓安全生产 ３ 严格施工过程中的成本控制， 将成本管理的触角伸 方面进 行成本控制 。 展到项 目的每 个领 域和 过程
建筑工程项目成本管理
浅谈建筑工程项目成本管理摘要：近年来，在日益激烈的竞争环境中工程项目的利涧空间越来越小。
企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。
文章分析了建筑工程项目成本管理中存在的问题，提出了改进成本管理的举措。
关键词：建筑工程项目成本管理存在问题管理举措中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-108-02随着建筑市场的规范化管理、工程项目投标、建设监理、合同管理等制度的实施、给建筑市场注入了新的活力，也对施工企业管理提出了新要求。
投资方既要求施工企业提高工程质量、缩短工期，又要求施工企业降低工程造价。
如果说过去是规模、技术、质量型的竞争，随着这些差距的缩小，必然逐步形成以价格竞争为主的趋势。
要使合理低价中标工程保本盈利，企业最大限度地茯取利润，就要靠优秀的项目成本管理来实现。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等行为实现预定成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题1.管理体制不够完善，材料管理不严。
项目经理及“五大员”的管理素质和水平，决定了项目管理的成败。
有些公司项目没有责任制，工期安排不合理。
在施工过程中，由于各施工单位只重视短期活动，忽视整体工程框架，施工班组间缺乏沟通与协商，使各期工程间缺乏衔接性。
机构设置不合理，不能按照工程规模的大小和工程难易程度等做出合理的机构设置和人事安排，一定程度上增加了管理费用。
另外，责任落实不到人，加上现场人员流动较频繁，导致员工责任心不强，没有责任意识，成本意识，觉得与自己没多大切身利益关糸，对材料管理不严，最终造成意外损失。
2.成本管理没形成制度、成本核算流于形式。
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8.4 工程项目成本核算 8.4.1 施工项目成本核算对象划分 8.4.2 工程项目成本核算方法 小结
统筹：李玉芬
8.1.1 工程项目成本管理的工作内容
工程项目成本管理的工作内容主要包括： 成本预测、成本计划、成本控制、成本核 算、成本分析和成本考核。
统筹：李玉芬
8.1.2 工程项目成本管理措施 1．组织措施 2．技术措施 3．经济措施 4．合同措施
活动已完成，实际支 付成本2500元 活动已完成，实际支 付成本3000元 活动仅完成50％，实 际支付成本2400元 没开始
A
B
1周，2500元
1周，2500元
C
1周，4000元
D
l周，4000元
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
问题 ： (1)计算4周的费用偏差(CV)、。 (2)计算4周的进度偏差(SV) (3)计算4周的进度绩效指数(SPI)、成本绩效指数 (CPI)。 (4)分析成本和进度状况。
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑴费用偏差(CV)：CV＝BCWP－ACWP 当CV为负数时，表明项目成本处于超支状 态，反之是项目成本处于节约状态，实际 费用没有超出预算费用。 ⑵进度偏差(SV)：SV＝BCWP—BCWS 当SV为负数时，表明项目实施落后于进度 状态，反之是项目进度超前。
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
4.施工图预算控制成本费用支出 (1)人工费控制 (2)材料费控制 (3)构件加工费和分包工程费的控制
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
5.定额法 定额法，一般用在工程施工过程中，是施 工单位以施工预算定额和费用开支标准控 制实际成本，以达到降低成本的重要方法。
统筹：李玉芬
8.3.1 工程项目成本控制的依据 1.工程承包合同 2.施工成本计划 3.进度报告 4.工程变更
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法 1.偏差分析法 2.费用变更控制系统 3.补充计划编制法 4.施工图预算控制成本费用支出 5.定额法 6.计算机工具
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
6、利用计算机软件计算 在项目管理中常常使用项目管理软件(如 Microsoft Project以及P3等)、电子表格 等计算机工具来对计划费用和实际费用进 行跟踪、对比，并能预测费用变更所引起 的后果。
统筹：李玉芬
8.4.1 施工项目成本核算对象划分
一般来说有以下几种划分方法： (1)一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一单 位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。 (2)规模大，工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位 的工程作为成本核算对象。 (3)同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结 构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核 算对象。 (4)改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项 目的各个单位工程合并作为一个成本核算对象。 (5)土石方工程，打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单项 工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项 工程合并作为一个成本核算对象。
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
解： ⑴BCWS=第1周(2500元)+第2周(2500元)+第3周(4000元)=9000 元 BCWP=第1周全部完成(2500元)+第2周全部完成(2500元)+第3周 完成50％(2000元)=7000元 ACWP=第1周(2500元)+第2周(3000元)+第3周(2400元)=7900 元 CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元 ⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元 项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。 (3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78 CPI= ACWP／BCWP =7900／7000=1.13 与前文写出的公式相反
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
2.费用变更控制系统 变更控制系统是一套修改项目文件时应遵 循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统 和变更审批制度。
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
3.补充计划编制法 项目一般都不可能按照原先制定的计划准 确无误地进行，当项目存在可预见的变更 时，就需要对项目的成本基准计划进行相 应的修订或者提出替代方案的变更说明。
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
⑶进度绩效指数(SPI)： SPI =BCWP／BCWS 当SPI大于1时，表明项目实际完成的工作量超过 计划工作量，反之项目实际完成的工作量少于计 划工作量。 ⑷费用绩效指数(CPI)：CPI=ACWP／BCWP 当CPI大于1时，表明项目实际成本超过计划成本， 反之项目实际成本少于计划成本
1.偏差分析法 在施工成本控制中，把施工成本的实际值 与计划值的差异叫做施工成本偏差。偏差 分析法又叫挣值法，是评价项目成本实际 开销与进度情况的一种方法.
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别 是： (1)计划工作量的预算成本(BCWS)即根据进度计 划和预算计算的在某一时刻应当完成的工作量所 需要的资金总额。 (2)已完成工作量的实际成本(ACWP)是指某一时 点已完成的工作所实际花费的总金额。 (3)已完成工作量的预算成本(BCWP)是指项目实 施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算 出来的成本，即挣值(EV)，挣值反映了满足质量 标准的项目实际进度。
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
[例1-1]某项目由四项活动组成，总工时4 周，总成本13000元，项目进展到第4周后， 对前3周的工作情况进行了统计，各项活动 的时间和成本见下表：
统筹：李玉芬
8.3.2 项目成本控制的方法
检查记录表
工作代号 预计时间和成本 第1周 第2周 第3周 第4周 第3周末的状态
目标偏差＝实际成本一施工预算成本
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8.4.2 工程项目成本核算方法
合同预算成本、施工预算成本、实际成本之间的关系可 以用下图表示：
施工图预算成本
成 本
施工预算成本
实际成本 时间
施工预算实际成本成本、施工图预算成本之间的关系
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小 结
工程项目成本管理是对工程项目建设过程中发生的资本运 动及其结果进行全员全过程的科学管理，是确保项目成本 目标实现的关键。本章简述了工程项目成本管理的工作内 容，工程项目成本管理措施；重点讲述了工程项目成本的 预测，工程施工项目成本计划，工程项目成本控制与核算， 包括项目成本预测的内容，施工项目成本计划的编制程序 与方法，项目成本控制的方法，项目成本核算方法，在学 习中应对成本控制方法中的偏差分析法重点掌握，理解其 相关指标的含义、计算方法、能应用计算结果进行工程项 目成本分析。
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8.3.2 项目成本控制的方法
⑷项目成本偏差为负，表明项目已完工作的实际支付成本超 过计划预算成本，项目处于超支状态，超支额为900元。 项目进度偏差为负，表明在项目实施的前两年里项目的预 算成本没有足额完成，项目实际施工进度落后于计划进度， 落后额为2000元。 进度绩效指数小于1，表明计划进度的实际完成度只有78 ％，在项目实施的3个月时间里只完成了计划工作量的78 ％。成本绩效指数大于1，表明同样的工作量实际发生的 成本是预算成本的1.13倍。 所以必须要分析这其中存在的原因，并采取相应的措施。
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第8章 建筑工程项目成本管理
8.1 工程项目成本管理概述 8.1.1 工程项目成本管理的工作内容 8.1.2 工程项目成本管理措施 8.2 工程项目成本预测与计划 8.2.1 工程项目成本预测 8.2.2 工程项目成本计划 ８.３ 工程项目成本控制 8.3.1 工程项目成本控制的依据 8.3.2 项目成本控制的方法
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8.4.2 工程项目成本核算方法
1.实际成本数据的归集 项目经理部必须建立完整的成本核算账务 体系，应用会计核算的办法，在配套的专 业核算辅助下，对项目成本费用的收、支、 结、转进行登记、计算，归集实际成本数 据。
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8.4.2 工程项目成本核算方法
2. 成本核算主要因素分析 在涉及成本的因素中，包括该项目实际作 业中资源消耗数量、价格及资源价格变动 的概率。
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8.2.2 工程项目成本计划
２.施工项目成本计划的编制方法 ⑴施工预算法 ⑵技术节约措施法 ⑶成本习性法 ⑷按实计算法
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8.2.2 工程项目成本计划
⑴施工预算法 施工预算法的计划成本 (目标成本) ＝施工预算施工生产耗费水平(工 料消耗费用) － 技术节约措施 计划节约额 ⑵技术节约措施法 施工项目计划成本＝施工项目预算成本－技术节约措施计划节约额 (降低成本额) ⑶成本习性法 施工项目计划成本＝施工项目变动成本总额 十 施工项目固定成本总 额 ⑷按实计算法 按实计算法，就是施工项目经理部有关职能部门(人员)以该项目施工 图预算的工料分析资料作与控制计划成本的依据。
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8.2.1 工程项目成本预测
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、 合理的成本控制目标提供依据。成本预测 的内容主要是使用科学的方法，根据各项 目的施工条件、机械设备、人员素质等对 项目的成本目标进行预测。
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8.2.2 工程项目成本计划
1.施工项目成本计划的编制程序 ⑴ 搜集和整理资料 ⑵估算计划成本，即确定目标成本 ⑶编制成本计划草案 ⑷综合平衡，编制正式的成本计划