没有工厂的生产者
评选先进生产者事迹材料
评选先进生产者事迹材料
《评选先进生产者事迹材料》
在现代社会，生产者是推动经济发展的主要力量，他们为社会创造了价值，为国家的繁荣作出了重要贡献。
为了表彰先进生产者，鼓励更多人向他们学习，各级组织常常会举办评选先进生产者的活动。
下面我们就来看一下一位先进生产者的事迹材料。
李明，是一名普通的工厂职员，他在工作中勤奋努力，不仅认真履行自己的工作职责，而且积极主动地为企业节约成本，提高效益。
去年，企业面临原材料价格上涨的困境，为了降低成本，公司决定对生产流程进行调整。
李明主动担任了这个任务，他在短时间内对生产线进行了重新设计和优化，大大提高了生产效率，降低了生产成本。
这一举措不仅帮助企业渡过了难关，还为公司节省了大量的成本，受到了上级领导和同事的一致好评。
李明的事迹在公司内外引起了广泛的赞誉，他的努力和贡献成为了其他员工学习的榜样。
在评选先进生产者的活动中，李明凭借自己的出色表现脱颖而出，被评为先进生产者，并得到了领导的表彰和奖励。
从李明的事迹中，我们可以看到，一名先进生产者不仅要能够勤奋工作，更重要的是要有创新意识和责任感。
只有不断提高自己的专业技能，不断寻求创新，积极为企业创造效益，才能成为一名真正的先进生产者。
评选先进生产者的活动，不仅可以表彰先进，更可以激励广大职工不断进取，推动企业的发展，促进经济的繁荣。
希望越来越多的先进生产者能够脱颖而出，为社会作出更大的贡献。
5.微观第五章 思考题答案详解
第五章思考题A、B、C详解一、思考题A：基础知识题1.1（错）。
它是等产量线与等成本线的切点。
1.2（对）。
正常利润就是经济利润与会计利润的差额，经济利润是在会计利润中再剔除正常利润（或机会成本）后得到的，经济利润也称为超额利润。
1.3 D 经济学上长期和短期的划分标准是企业调整生产要素需要的时间。
1.4 C 这是属于规模报酬问题，与长期生产函数有关。
当长期边际成本高于长期平均成本时，长期平均成本上升，对应的是规模报酬递减。
1.5 A 一定产量下成本最小的投入组合是要求是等产量曲线不变，调整等成本曲线，调整到与等产量曲线相切的位置。
由于题中等成本曲线与等产量曲线没有交点和切点，而等产量曲线固定，只能调整等成本曲线，向外移动（即增加成本），直到与等产量曲线相切。
故是增加投入，选A。
1.6 A 显性成本（Explicit Cost）是指企业在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出，即企业支付给企业以外的经济资源所有者的货币额。
本题中企业购买或使用生产要素所发生的成本正是这部分的有形成本，所以是显性成本，选A。
1.7 D AFC=TFC/Q，由于TFC在短期中固定不变，而Q在不断增加，故AFC 是不断减少的，所以它的曲线是一直趋于下降，选D。
1.8 答案：边际报酬递减规律又称边际收益递减规律，是指在其他技术水平不变的条件下，在连续等量地把一种可变要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中，当这种可变生产要素的投入量小于某一特定的值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素的投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递减。
1.9 答案：（1）边际产量递减规律的基本内容是：在技术水平不变的情况下，当把一种可变的生产要素投入到一种或几种不变的生产要素中时，最初这种生产要素的增加会使产量增加，但当它的增加超过一定限度时，增加的产量将要递减，最终还会使产量绝对减少。
第5课 工业革命与工厂制度测试卷 高中历史统编版(2019)选择性必修二经济与社会生活
工业革命与工厂制度1．19世纪以来,英国普遍注重食物的营养,马铃薯的消费减少,一些经济状况较好的家庭蔬菜消费增加,香蕉在城市穷人家庭中得到普及;咖啡和茶的消费量也增加了。
这些现象反映了当时（）A．世界各地联系更加密切B．社会经济结构发生了显著变化C．社会贫富差距不断缩小D．工业革命提升了社会消费能力2．据统计,19世纪30～40年代,英国造船业在与美国的竞争中落伍了,英国贸易的3/4被美国的船只承载……1880～1913年,英国钢产量从130万吨增加到770万吨,而同期美国的钢产量却由100万吨攀升到3100万吨,德国从70万吨增加到1890万吨。
这反映出（）A．英国的优势地位在逐步丧失B．英国新兴行业发展缓慢C．美国综合实力已经超过英国D．英德之间矛盾日益尖锐3．1833年英国议会立法规定，9～13岁的童工每周劳动时间不得超过48小时，14～18岁的青少年每周劳动时间不得超过69小时，并且每天要抽出至少2小时让童工接受教育。
这说明当时英国（）A．采取了干预经济的措施B．国家垄断资本主义确立C．工人民主权利得到保障D．自由主义退出历史舞台4．据1844年英国官方统计，当时全英死亡率约1：46（即平均每46人中有1人死亡），如新兴城市曼彻斯特的死亡率是1：32. 72，不包括郊区则是1：30. 75。
这种现象（）A．根源于当时的英国政治体制B．与英国长期黑奴贸易有关C．有力推动马克思主义的诞生D．是盲目城市化导致的恶果5．17世纪中期以后，英国粮食产量获得较大增长，成为粮食净出口国。
但到了19世纪，英国却逐渐从粮食出口国转化为粮食进口国。
到19世纪中期.进口粮食占了消费的六分之一以上。
这反映了英国（）A．对外贸易出现逆差B．技术革新未延伸到农业领域C．经济的脆弱性显现D．工业革命引发经济结构变化6．美国历史学家杰里·本特利在《新全球史》中写道：“……有时这种控制是通过旧的手段——例如武力完成的。
生产者行为详细分析
生产者行为详细分析摘要生产者行为是指企业或个人在市场经济中生产和供应商品或服务的行为。
本文将详细分析生产者行为的各个方面，包括生产决策、生产要素的选择和组合、生产规模的确定、生产成本的控制等。
通过对生产者行为的分析，我们能够更好地了解企业和个人在市场经济中的角色和作用。
1.生产决策生产决策是生产者在市场经济中面对各种限制条件下做出的关于生产量、生产方式和生产时间等方面的决策。
生产决策的实施通常涉及以下几个因素：•市场需求：生产者需要根据市场需求的变化来决定生产的数量和种类。
市场需求越大，生产者越有动力提高产量。
•生产成本：生产者需要考虑生产过程中的各种成本，包括原材料、劳动力和设备等成本。
生产成本的控制对于企业的盈利能力至关重要。
•生产技术：生产者根据现有的生产技术来选择适合的生产方式和工艺。
技术的进步可以提高生产效率和产品质量。
•竞争环境：生产者需要根据市场竞争的情况来调整生产策略。
对于竞争激烈的市场，生产者可能通过降价或提供差异化的产品来提高竞争力。
2. 生产要素的选择和组合生产要素是指用于生产过程中的各种资源，包括劳动力、资本、土地和企业家才能等。
生产者需要根据自身的需求和条件来选择和组合这些生产要素。
例如，对于劳动密集型产业，生产者可能更倾向于选择廉价劳动力，而对于技术密集型产业，生产者可能更倾向于选择先进的生产设备。
生产要素的选择和组合决定了生产的效率和成本。
生产者需要在有限的资源条件下，寻找最合理的组合方式，以提高产量和降低成本。
这通常涉及到考虑生产要素的边际产品和边际成本，以最大化利润。
3. 生产规模的确定生产规模是指生产者在某一时期内的总产出量。
生产者需要根据市场需求和自身生产能力来确定生产规模。
生产规模的确定涉及到以下几个因素：•市场需求：生产者需要根据市场需求的变化来调整生产规模。
当市场需求增加时，生产者可能会考虑扩大生产规模，以满足市场需求。
•生产能力：生产者需要评估自身的生产能力，包括工厂设备、劳动力和资金等方面的限制。
OEM是什么意思
“代工”，其实是牵涉到了一种合作的双方，一方是委托方，一方是代工方。而且“代工”有两 种模式，一种是OEM，另一种是ODM。
谢谢观看
OEM是什么意思
委外加工，指的是委托外部的企业/加工厂进行产品的制造加工。委外加工最常见的两个类型是 OEM和ODM。
OEM是什么意思呢？下面给大家介绍一下。
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，也称为定点生 产、原பைடு நூலகம்设备制造商，俗称代工（生 产），基本含义为品牌生产者不直接 生产产品，而是利用自己掌握的关键 的核心技术负责设计和开发新产品， 控制销售渠道。
原始设备制造商具体的加工任务通过 合同订购的方式委托同类产品的其他 厂家生产，再将所订产品低价买断， 并直接贴上自己的品牌商标。
这种委托他人生产的合作方式简称 OEM，承接加工任务的制造商被称为 OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产 品。
可见，定点生产属于加工贸易中的 “代工生产”方式，在国际贸易中是 以商品为载体的劳务出口。
OEM代加工就是代加工的意思，即：原始设备制造商 OEM（Original Equipment Manufacture） 的基本含义是定牌生产合作，俗称贴牌。就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的 关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售和销售渠道，而生产能力有限，甚至连生产线、 厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过 合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。 这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产 品就是OEM产品。是否提供OEM代加工,就是说,你们能不能按他的要求来生产产品,然后贴他们的 牌子.
工厂生产流程及产品生产工序
工厂生产流程及产品生产工序工厂生产流程是指生产者管理和控制生产过程中，各工序之间按一定顺序进行的一种组织形式。
一个完整的工厂生产流程包括从原材料采购到产品出厂的所有环节，通过一系列的工序，将原材料转化为最终的成品或半成品。
下面将以一个汽车制造工厂为例，详细介绍工厂生产流程及产品生产工序。
1.原材料采购汽车制造过程需要大量的原材料，如钢材、铝材、橡胶等。
工厂首先需要从供应商处购买所需的原材料。
2.原材料储存工厂将采购来的原材料储存在仓库中，按照不同的类型进行分类和存放，以便后续使用。
3.零部件加工汽车制造需要大量的零部件，如发动机、底盘、车身等。
工厂将原材料进行切割、冲压、焊接等加工工艺，制造出各个部件。
4.零部件储存制造好的零部件需要储存在仓库中，以便后续的装配工序。
5.零部件装配工厂将各个零部件进行装配，将发动机、底盘、车身等部件组装在一起，完成整车的装配。
6.整车检验完成整车装配后，需要进行全面的检验，以确保车辆的质量和安全性。
7.涂装完成整车检验后，需要将车身进行喷漆，以保护车身并使其具有良好的外观。
8.内饰装配完成涂装后，进行内饰装配，包括安装座椅、仪表盘、音响等内饰部件。
9.终装检验完成内饰装配后，进行最后的终装检验，以确保所有的零部件和组件都正确装配并符合要求。
10.出厂经过终装检验合格的车辆可以出厂销售，工厂将车辆运送到销售商处或直接出口到海外市场。
以上是汽车制造工厂的生产流程及其中的主要工序，不同的工厂生产流程和产品生产工序可能会有所不同。
例如，电子产品的生产工序可能包括电路板焊接、测试、组装等；食品加工的生产工序可能包括原材料处理、烹饪、包装等。
无论是哪种工厂生产流程，都需要严格控制每个环节，保证产品的质量和交货时间。
微服务中生产者和消费者的概念理解-概述说明以及解释
微服务中生产者和消费者的概念理解-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在大数据时代，微服务架构成为了一种流行的架构设计模式。
它以其高度可伸缩性、松耦合性以及容错性等优势，在分布式系统中被广泛应用。
而要理解微服务架构，我们首先需要了解其中两个核心概念，即生产者和消费者。
生产者和消费者是一种基本的消息传递模型，广泛应用于各个领域。
在微服务架构中，生产者和消费者之间起着至关重要的作用，它们是实现微服务之间互相通信和协作的基石。
简单来说，生产者是指向外部系统或者其他微服务提供数据、事件或者消息的组件。
它的主要职责是生成并发布信息，使其他组件可以访问这些信息。
相对应的，消费者则是从外部系统或者其他微服务中获取数据、事件或者消息的组件。
它的主要职责是订阅并处理这些信息，以达到相应的业务逻辑。
生产者和消费者之间的关系可以被简单地理解为“发布-订阅”模式。
生产者将消息发布到一个消息中心（通常是消息队列或者消息总线），然后消费者从这个消息中心订阅并获取消息。
这种模式能够实现生产者和消费者之间的解耦，使得系统具备更好的可伸缩性和灵活性。
在微服务架构中，生产者和消费者的关系尤为重要。
微服务通常被划分成诸多较小的服务单元，每个服务单元都有自己的生产者和消费者。
服务单元之间通过消息的方式进行通信，从而实现各个服务单元的协同工作。
这种基于生产者和消费者模式的微服务架构具有多个优势。
首先，它能够使各个服务单元之间实现解耦，每个服务单元可以独立开发、部署和伸缩。
其次，它能够增加系统的可靠性和容错性，当某个服务单元出现故障时，其他服务单元仍然可以正常运行。
最后，它能够提供更好的可伸缩性，各个服务单元的扩展和缩减可以独立进行，不会对其他服务单元造成影响。
在本文中，我们将深入探讨生产者和消费者的概念，介绍生产者和消费者在微服务架构中的具体应用和意义，以及对微服务架构的影响。
通过对这两个核心概念的理解，我们将进一步认识和应用微服务架构，为构建高可靠、可伸缩的分布式系统打下坚实的基础。
加工纠纷的法律问题案例(3篇)
第1篇一、案例背景某食品加工厂（以下简称“加工厂”）与某农产品供应商（以下简称“供应商”）签订了一份加工合同，约定供应商向加工厂提供原材料，加工厂对原材料进行加工，并将成品销售给消费者。
合同中明确规定了加工厂对原材料的加工标准、质量要求、交货时间、付款方式等条款。
然而，在合同履行过程中，双方因加工质量、成品数量等问题产生了纠纷。
二、纠纷事实1. 供应商提供的原材料存在质量问题，导致加工厂在加工过程中出现了大量废品，增加了加工成本。
2. 加工厂在加工过程中，发现供应商提供的原材料数量不足，导致成品数量低于合同约定。
3. 加工厂在成品销售过程中，发现部分产品存在质量问题，消费者对产品质量表示不满。
三、法律问题分析1. 原材料质量问题根据《中华人民共和国合同法》第一百零六条：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”供应商提供的原材料存在质量问题，导致加工厂违约，加工厂有权要求供应商承担违约责任。
2. 原材料数量不足根据《中华人民共和国合同法》第一百零八条：“当事人一方未履行合同义务，给对方造成损失的，应当赔偿损失。
”供应商未按照合同约定提供足额原材料，给加工厂造成了损失，加工厂有权要求供应商赔偿损失。
3. 成品质量问题根据《中华人民共和国产品质量法》第二十九条：“生产者、销售者应当对其生产、销售的产品质量负责。
”加工厂在销售过程中发现成品存在质量问题，应当承担产品质量责任。
四、法律依据1. 《中华人民共和国合同法》2. 《中华人民共和国产品质量法》3. 《中华人民共和国侵权责任法》五、解决方案1. 供应商对提供的原材料进行检验，确保原材料质量符合合同约定。
2. 供应商按照合同约定提供足额原材料，如因特殊情况无法提供，应及时通知加工厂，并协商解决。
3. 加工厂加强成品质量控制，确保产品质量符合国家相关标准。
4. 如出现产品质量问题，加工厂应立即停止销售，并通知消费者，同时向供应商追究责任。
第六讲：第四章-生产者行为理论(一)PPT课件
LX1
LX2
L
U X1
U X2
管理体系复杂、决策缓慢要交公司所得税和个人所得税
企业存在的原因两种经济活动协调方式：
企业协调 ——企业作为一个统一单位，组织与协调进行生产，然后与其他个人和企业在市场上发生关系。市场协调 ——个人直接通过市场来调节各种活动进行生产。
降低交易成本: [Depressing Transactions cost]
企业的目标
对生产者行为进行经济分析的基本假定是： ——利润最大化[Profit Maximization]是企业从事生产经营的唯一目标。 利润最大化被认为是企业的理性行为，即假定企业是理智的生产者。
三、生产者的效率[]
技术观念与经济观念： 技术观念——技术上是否合理； 经济观念——经济上是否划算。技术上合理，经济上不一定划算；技术上不合理，经济上一定不划算。 技术角度——投入—产出分析； [Input-Output Analysis] 经济角度——成本—收益分析。 [Cost-Revenue Analysis]
UX1
UX2
将 I = Px1 X1 +Px2 X2改变为： I － Px1 X1 － Px2 X2 =0 假定MUx1>0, MUx2>0, 设拉格朗日函数为： L( X1、X2、)=U(X1、X2)+(I－Px1 X1－Px2 X2)
无差异曲线的含义
无差异曲线Indifference Curve] ——用于表示两种商品的不同数量的组合给消费者所带来的效用完全相同的一条曲线。
两种商品的效用无差异组合
工厂打工走心文案
【正文】：在这个繁忙的世界里，有一群人，他们默默无闻，辛勤付出，他们是工厂的脊梁，是城市的脉搏，他们是——工厂打工者。
他们用双手创造着价值，用汗水浇灌着梦想，他们是这个时代最可爱的人。
清晨，当第一缕阳光透过窗户洒在工位上，工厂的钟声准时响起，唤醒了沉睡的机器，也唤醒了这些勤劳的打工人。
他们穿行在轰鸣的机器声中，开始了一天的忙碌。
没有华丽的辞藻，没有浪漫的诗句，只有一颗颗坚定的心，一颗颗热爱生活的灵魂。
在这个小小的工厂里，他们既是生产者，也是艺术家。
每一件产品的诞生，都离不开他们双手的精雕细琢。
他们用匠心，将原材料变成一件件精美的产品，为我们的生活增添色彩。
他们不是在简单重复，而是在用心创造，用汗水书写着属于自己的传奇。
工厂打工者，他们来自五湖四海，为了生活，为了梦想，他们背井离乡，来到这个陌生的城市。
在这里，他们没有宽敞的住房，没有豪华的轿车，但他们有坚定的信念，有对未来的美好憧憬。
他们相信，只要付出足够的努力，总有一天，会实现自己的梦想。
他们中有的人，每天要重复同样的动作成百上千次，手上的老茧见证了他们的辛勤付出。
他们中有的人，为了赶工期，连续加班加点，忍受着身体的疲惫。
他们中有的人，为了家人的期盼，省吃俭用，默默承受着生活的压力。
他们，是这个时代最值得尊敬的人。
在这个充满竞争的社会里，工厂打工者或许没有太多的机会去展示自己的才华，但他们却用自己的实际行动，诠释着什么是坚持，什么是执着。
他们不怕困难，不畏艰辛，用勤劳的双手，为自己和家人创造一个美好的未来。
他们的故事，或许平凡，却充满了感动。
他们的事迹，或许不起眼，却彰显着人性的光辉。
他们，是这个时代最真实的写照，是社会的中流砥柱。
当我们享受着科技带来的便利，穿着他们生产的衣服，使用他们制造的电器时，是否曾想过，这些产品的背后，是无数工厂打工者的辛勤付出？他们用一颗颗滚烫的心，为我们筑起了一个美好的家园。
在这个特殊的日子里，让我们向所有工厂打工者致以崇高的敬意！感谢你们为我们的生活带来的便利，感谢你们为这个社会做出的贡献！愿你们的付出得到应有的回报，愿你们的梦想早日实现！让我们共同携手，为工厂打工者创造一个更加美好的明天。
工厂生产线操作员的职责和工作任务
工厂生产线操作员的职责和工作任务工厂生产线操作员是工厂生产流程中至关重要的一环。
他们负责操作和维护生产设备，确保生产线的正常运转，并参与质量控制和产品检验。
本文将详细介绍工厂生产线操作员的职责和工作任务。
一、设备操作和维护作为工厂生产线操作员，首要任务是熟悉并掌握所有相关生产设备的操作方法。
他们需要了解设备的启动和停机程序，掌握设备参数的设定和调整，以保证生产线的高效运转。
此外，操作员还负责设备的日常维护，包括设备的清洁、润滑和检修工作，以确保设备能够长期稳定运行。
二、生产任务执行工厂生产线操作员需要根据生产计划和工艺要求，按时按质完成生产任务。
他们需要掌握产品的生产流程和工序要求，严格按照要求进行操作。
操作员还需要确保生产线上的原材料供应充足，并及时处理其中的异常情况，如设备故障、原料短缺等，以保证生产的连续性和稳定性。
三、质量控制和产品检验作为产品的生产者，工厂生产线操作员对产品的质量负有直接责任。
他们需要仔细检查生产过程中的每个环节，确保每个产品都符合质量标准和工艺要求。
操作员需要熟悉产品的质量检测方法和仪器的操作，掌握产品的外观、尺寸、性能等相关指标，并能准确判断和处理不合格品。
四、异常情况处理在生产过程中，难免会出现各种异常情况，如设备故障、工艺偏差、材料质量问题等。
工厂生产线操作员需要具备一定的问题解决能力，能够快速判断问题原因，并采取相应的措施进行处理。
操作员需要与其他工作人员密切合作，共同解决生产过程中的各种异常情况，确保生产线的稳定运行。
五、安全生产安全生产是工厂生产线操作员工作中至关重要的一环。
操作员需要严格遵守操作规程和安全操作规范，正确佩戴个人防护设备，保证自身安全。
同时，操作员还需要关注周围工作环境和设备状态，及时发现和排除存在的安全隐患，确保工作的安全进行。
六、记录和汇报工厂生产线操作员需要及时记录和汇报生产过程中的各项数据和情况。
这包括设备运行状态、生产计划完成情况、质量控制数据等。
属于生产关系内容的有
属于生产关系内容的有生产关系是指人们在生产过程中形成的社会关系，包括生产资料所有制关系、生产组织关系和生产分配关系等。
在生产关系中，有着许多不同的内容，这些内容对于社会的发展和变革具有重要的影响。
首先，生产关系中的所有制关系是指生产资料的所有者与生产者之间的关系。
在不同的社会制度下，生产资料的所有制关系也有所不同。
在资本主义社会中，生产资料的所有制属于私人所有制，生产者需要通过出卖自己的劳动力来获取生活所需。
而在社会主义社会中，生产资料的所有制属于全民所有制或集体所有制，生产者可以共同享有生产资料所带来的利益。
其次，生产关系中的生产组织关系是指在生产过程中，人们之间的合作关系和分工关系。
在不同的生产方式下，生产组织关系也有所不同。
在封建社会中，生产组织关系以家庭为单位，主要以自然经济为主，生产者之间的联系相对封闭。
而在现代工业社会中，生产组织关系以工厂、企业为单位，生产者之间通过雇佣关系相互联系，形成了更加复杂的生产组织关系。
最后，生产关系中的生产分配关系是指在生产过程中，生产者之间在生产成果上的分配关系。
在不同的社会制度下，生产分配关系也有所不同。
在资本主义社会中，生产成果的分配主要以市场为调节手段，按照各自劳动的报酬进行分配。
而在社会主义社会中，生产成果的分配更加注重公平和效率，通过国家的调节来实现全体人民共同富裕。
总之，生产关系中的所有制关系、生产组织关系和生产分配关系等内容，对于社会的发展和变革具有重要的影响。
只有不断地完善和发展生产关系，才能更好地满足人民群众日益增长的物质和文化需求，推动社会的进步和发展。
因此，我们应该认真分析和研究生产关系中的各种内容，不断完善和发展生产关系，为社会的发展和进步作出更大的贡献。
生产的反义词有哪些
生产的反义词有哪些
生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。
以下是“生产的反义词”，希望能够帮助的到您!
生产的反义词：
积累
消费
生产造句
1 妈妈被评为先进生产者，受到了工厂的奖励。
2 工厂生产不能只顾追求数量，更要追求质量。
3 由于加强了管理，工厂的生产形势日见好转。
4 随着蒸汽机的出现，机器生产逐渐代替了笨重的体力劳动。
5 只抓生产，忽视安全，是很危险的。
6 王厂长躺在病床上还牵挂厂里的生产。
7 发展生产就是为了满足人民生活的需要。
8 爸爸勤勤恳恳地工作，年年被厂里评为先进生产者。
9 农业生产应大力推行节水灌溉技术。
10 尽管工人加班生产，但是仍不能满足市场需要。
11 这场风沙，使北方的农业生产遭受很大的损失。
12 由于全体员工的努力，工厂超额完成了今年的生产任务。
森林生态系统组成成分
森林生态系统组成成分“嘿，同学们，今天咱们来聊聊森林生态系统组成成分这个事儿啊。
”森林生态系统是个非常复杂又神奇的系统呢。
它主要有以下这些组成成分。
首先就是生产者，这就好比是森林里的绿色工厂，像那些高大的树木、各种花草，它们通过光合作用把无机物转化为有机物，为整个生态系统提供了最基础的物质和能量。
比如说，一棵大树每年能生产出大量的氧气，还能积累很多的养分，这些都是其他生物生存所必需的。
然后是消费者。
森林里的各种动物就是消费者啦。
像可爱的小兔子、敏捷的小鹿，还有凶猛的老虎，它们都通过吃其他生物来获取能量和营养。
比如说，老虎吃鹿，鹿吃草，这就形成了一个食物链，维持着生态系统的平衡。
再有就是分解者。
这些家伙虽然不起眼，但作用可大了去了。
像那些细菌、真菌，它们能把动植物的尸体、排泄物等分解成无机物，让这些物质重新回到大自然中循环利用。
比如说，一棵大树倒下了，如果没有分解者，那它就会一直堆在那里，占用空间，还会影响其他生物的生存。
除了这些，还有非生物的物质和能量。
这就包括阳光、空气、水、土壤等等。
这些都是生物生存必不可少的条件。
比如，没有阳光，植物就没法进行光合作用；没有水，所有生物都没法存活。
给大家讲个真实的例子吧。
在某个森林里，因为人类的过度砍伐，导致树木大量减少，生产者少了，能提供的氧气和养分也少了，这就影响了很多动物的生存。
同时，因为分解者的生存环境也遭到了破坏，它们的分解作用也受到了影响，整个生态系统就变得不稳定了。
所以啊，我们要保护好森林生态系统，让它能持续地为我们提供各种服务。
大家都要行动起来，从自己做起，爱护每一棵树木，不随意捕杀野生动物，这样我们才能和大自然和谐相处。
同学们，都记住了吧？。
无过错责任原则的例子
无过错责任原则的例子
1. 你看啊，就像饲养动物的人，如果他养的动物伤了人，就算他没过错，那他也得负责呀！比如说你养了只很温顺的小狗，结果它不小心把邻居咬了，你能说你一点责任都没有吗？
2. 产品生产者也一样啊，如果生产的东西有缺陷导致人受伤，即便他不知道这缺陷，难道就不用承担责任了？就好比一个玩具厂生产了个玩具，没想到里面有个小零件会脱落被小孩吞下，这时候厂家能推脱责任吗？
3. 想想那些从事高度危险作业的人哟，像搞高空作业的，万一出了事儿，不管有没有过错都得负责呢！就像是在高楼上擦玻璃的工人，工具掉下去伤了人，能怪他不小心吗？可他还是得担责呀！
4. 环境侵权中也是这样的呢，要是企业污染了环境让周围居民遭了殃，难道还能说自己没过错就不管啦？好比一个工厂排污水，让附近的农田都毁了，工厂能不负责吗？
5. 机动车交通事故中，就算司机没违规开车，但造成了行人伤亡，他也不能完全脱身呀！比如说在正常行驶的时候突然有行人冲出来，发生了事故，司机还是得负责呀！
6. 建筑施工要是威胁到了别人的安全，哪怕是不小心的，施工方也得负责吧！就像在路边施工，没有做好防护措施，路人经过时被砸到了，这能怪路人自己倒霉吗？
总之，无过错责任原则就是这样，不管你有没有主观过错，在特定情况下就得承担责任，这是为了更好地保护大家的权益呀！。
生产者和生产资料分离的原因
生产者和生产资料分离的原因
生产者和生产资料之间的分离是现代工业化的一个重要特征。
这种分离的原因可以追溯到工业革命时期的一系列社会、经济和技术变革。
生产者和生产资料的分离是由于劳动力的分工和专业化而产生的。
在过去，人们大多从事农业或手工业，他们自己拥有并使用生产资料。
然而，随着工业化的到来，生产变得越来越复杂，需要更多的专业知识和技能。
因此，生产者不再直接拥有和使用生产资料，而是将其交给专门的工厂和企业来管理和运营。
生产者和生产资料的分离也是由于产业资本和金融资本的兴起。
随着工业化的加速发展，资本家开始将资本投入到生产资料中，并雇佣工人进行生产。
资本家通过拥有和控制生产资料来获取利润，而工人则通过出卖自己的劳动力来获取工资。
这种分离使得生产者与生产资料彻底分离，工人只是作为雇佣劳动者参与到生产过程中。
技术的进步也是导致生产者和生产资料分离的重要原因之一。
随着机械化和自动化技术的广泛应用，生产过程变得越来越依赖于先进的生产设备和工具。
这些设备和工具不仅需要大量的资金投入，而且需要专门的技术人员进行操作和维护。
因此，生产者不再直接使用生产资料，而是依赖于先进的技术和设备来进行生产。
生产者和生产资料的分离是现代工业化的必然结果。
这种分离是由
劳动力的分工和专业化、产业资本和金融资本的兴起以及技术的进步等多种因素共同作用的结果。
它不仅改变了生产方式和生产关系，也对社会和经济产生了深远的影响。
生产者的作用
生产者的作用
生产者扮演着商品供给的角色，其作用在于满足消费者的需求并带来经济的增长和繁荣。
以下是生产者的几个重要作用：
1. 创造物质财富：生产者通过组织生产活动，加工和制造原材料，生产商品和提供服务，从而创造物质财富。
他们通过生产过程将资源转化为有经济价值的产品。
2. 创造就业机会：生产者的活动直接或间接地创造了就业机会。
为了满足生产需求，生产者需要雇佣大量的劳动力，从而为社会提供各种就业机会，并帮助提高人们的生活水平。
3. 促进经济增长：生产者的活动对经济增长起到了至关重要的作用。
他们不仅满足了消费者的需求，还通过增加产出和提高生产效率来推动经济增长。
生产者的创新和技术进步也带来了经济的进一步发展。
4. 提高生活质量：生产者生产的商品和服务直接满足了人们的需求，提高了生活质量。
他们提供多样化的产品选择，使消费者能够根据自己的需求和喜好选择合适的商品，从而改善了人们的生活品质。
5. 促进竞争和创新：生产者之间的竞争推动了创新和进步。
为了留住和吸引消费者，生产者不断努力改进产品质量和创造性能更好的产品。
这种竞争和创新对经济的发展至关重要。
总之，生产者的作用不仅体现在经济方面，还对社会和个人生
活产生了深远影响。
他们不仅创造了物质财富，改善了生活水平，还促进了竞争和创新，为经济的发展和繁荣做出了重要贡献。
生产关系包含哪三个要素和内容
生产关系包含哪三个要素和内容
生产关系是指人们在生产过程中相互联系的经济关系。
在生产关系中有三个重
要的要素，分别是生产资料所有权、生产要素配置、生产关系形式。
1. 生产资料所有权
生产资料所有权是指生产资料的所有者，主要包括土地、工厂、机器设备等生
产工具。
生产资料所有权的归属会直接影响到生产力的发展和生产关系的形成。
在不同的社会制度下，生产资料的所有权形式也会有所不同。
比如在私有制下，生产资料主要由私人所有；在集体所有制下，生产资料则由集体所有；在社会主义所有制下，生产资料属于全民所有。
2. 生产要素配置
生产要素配置是指生产活动所需的各种要素的组合方式，主要包括劳动力、土地、资本和技术等。
合理的生产要素配置可以提高效率，降低成本，推动经济发展。
不同的行业和国家会根据资源禀赋和需求特点进行不同的生产要素配置，以实现最大化的生产效益。
生产要素配置的合理性和科学性是生产关系稳定发展的基础。
3. 生产关系形式
生产关系形式是指在生产活动中人们之间的相互关系，主要包括生产者之间的
互动关系、劳资关系、经济分配关系等。
不同的生产关系形式会导致不同的生产方式和经济组织形式。
在市场经济中，生产者之间主要通过市场交换建立生产关系；在计划经济中，生产者之间由国家统一分配资源和决定生产计划；在社会主义市场经济中，则是市场和计划相结合的生产关系形式。
总之，生产关系的形成和发展离不开上述三个要素的相互作用。
只有正确把握
生产资料所有权、生产要素配置和生产关系形式的关系，才能促进生产关系的健康发展，推动经济的繁荣和社会的进步。
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没有工厂的生产者：如何玩转虚拟供应链驾驭魔术内容导读：虚拟供应链是如何构建的？利丰在这中间扮演什么样的角色？在虚拟供应链中，如何把控和管理供应商？《第三只眼看零售》来到利丰集团位于上海市的华东区总部。
利丰发展(中国)有限公司副总裁林至颖为笔者详细解读了利丰模式。
2001年，可口可乐公司找到一家香港的合作伙伴，要求生产一款用于在圣诞节期间促销可乐的圣诞树玩具。
这棵聚乙烯制成圣诞树约莫1英尺高，消费者积攒一定数目的可乐瓶便可兑换此赠品。
这个任务看起来多少有些“疯狂”，因为可口可乐市场部人员提供给这家香港公司的只是一个初步的想法和一张草图。
要知道，从草图变成质量过关的产品要经过设计、塑造模具、生产、质检等多个环节。
此外，产品生产出来之后还要坐船35-40天，方可从香港运输到可口可乐总部。
最终，这家香港公司还是出色的完成了任务。
10月份，两百万棵圣诞树分成七个集装箱运至可口可乐公司，促销获得了巨大成功。
从设计到生产最后送到客户手中只用了10周时间，该案例被业界奉为供应链管理的经典课程。
这家让可口可乐公司在圣诞节促销中非常成功的公司便是利丰集团。
成立于1906年的利丰集团是世界上最大的贸易和采购公司之一，旗下有贸易、物流、经销以及零售四个板块。
尽管利丰集团能为客户生产各种各样的产品，但它自己却没有一家工厂。
利丰将工作的重点放在整个供应链流程设计和关键点的控制，而将生产、仓储、物流等外包给供应商，从而打造一条虚拟的供应链。
虚拟供应链是如何构建的？利丰在这中间扮演什么样的角色？在虚拟供应链中，如何把控和管理供应商？《第三只眼看零售》来到利丰集团位于上海市的华东区总部。
利丰发展(中国)有限公司副总裁林至颖为笔者详细解读了利丰模式。
没有工厂的生产者再回到文章开头的案例。
可口可乐公司定制的圣诞树工艺颇为复杂：圣诞树的底座有辆小火车，树上点缀着的彩灯，以及可乐瓶、圣诞老人和北极熊做装饰。
当电源开启后，圣诞树会响起音乐，树干会中有一盏白色小灯旋转发光，灯光通过装饰物将舞动的星星、可乐瓶、圣诞老人等形象投射到墙上，圣诞树底部的火车也将环绕运行。
从生产角度，这棵圣诞树涉及塑料模具的开发和电子元件的采购，仅塑料的配件需要上百种模具。
按照正常的生产速度，至少要一年时间才能生产出这样的产品，而客户需要在圣诞节的前一个月抵达目的地，再加上路上的运输过程，留给利丰的时间不多。
为了极大程度降低客户的成本。
利丰迅速将此项目进行了分解：在中国香港进行圣诞树的加工，因为这里有熟悉的工厂和合作默契的供应商；在中国台湾进行电子元件的采购，因为那里的有中国最好的芯片制造商。
为了节省时间，利丰找了香港三家毗邻的工厂进行圣诞树的生产，便与相互共享技术和物料。
三家工厂开足马力同时生产，提前了进度。
而利丰集团自己做的工作就是生产管理，密切监督三家工厂生产的品质、进度，为的是让三家工厂生产的产品一模一样，“就像一家工厂生产出来的一样”。
此外，利丰集团还制定了紧急预案：一旦电子元件不够用，公司立马派员工乘飞机去台湾直接购买。
因为，与因物料短缺而引起的停产相比，200美元的机票钱简直是小菜一碟。
“这个案例能反映出利丰供应链管理模式的特点，它没有自己的工厂，而是通过将订单分解到不同的供应商来完成产品的制造，利丰把控整个供应链的关键环节”。
林至颖告诉《第三只眼看零售》。
利丰集团在全球40多个国家和地区拥有15000多家合规供应商，它们是生产商、运输商、甚至是设计公司和市场营销公司。
这15000多家供应商形成了利丰的供应商网络，平时它们各行其是，一旦利丰有需求，它们立即响应，构成利丰供应链的环节。
之所以称之为虚拟供应链，是因为平时这条供应链是不存在的。
一旦利丰集团接到的订单，利丰会根据客户的需求，在15000多家供应商中选择合适的合作者来构成供应链，帮助客户完成目标。
而随着项目结束，这条供应链也随之消失。
在整个供应链管理中，利丰集团充当“网络协调员”的角色，仿佛乐队中的指挥，协调每一个成员的节奏。
为何利丰能够让如此庞大的供应商网络运作自如？哈佛商学院做了这样的总结：“利丰与众多供应商的所有者和管理层有着密切的联系，它对各个供应商的生产能力和业务习惯全面了解。
利丰把从供应商网络中所带来的利益传递给客户，并且重视与供应商之间建立信誉。
因此，供应商通常会优先处理利丰的订单。
”对于利丰这种虚拟供应链。
哈佛商学院认为其核心是“轻资产营运”。
该模式的好处是不用将巨额资金投在厂房、机器等固定资产上，而把资金用于扩大经营规模，务求以最少的资源，做最多的生意。
例如，把投资用于推进可为客户创造更高价值的信息技术或者员工培训。
轻资产营运模式得到了林至颖的印证。
“这估计是利丰少数自有的物业，”林至颖指着位于上海宜山路2000号的利丰大厦告诉《第三只眼看零售》，“利丰没有自己的工厂，仓储、车队以及办公室大部份都是租赁的，以求减少固定资产的投资，资金运用也比较灵活”。
分解价值链2009年5月30日，利丰集团接到一家美国零售商的订单。
对方订购30万条男式斜纹布工装短裤。
接到订单后，利丰集团在自己的供应商网络中，迅速找到了最合适的供应商，并将这一订单进行分解，外包给不同供应商，并组建一条虚拟供应链。
一个月后，30万条男士斜纹短裤按要求出货了。
为了实现客户利益最大化，利丰将订单进行了如下的分解：纽扣来自中国内地的供应商；拉链来自日本的供应商；在巴基斯坦进行纺纱，在中国内地织成布，并进行染色；最后由孟加拉国的供应商缝制完成。
由于客户给的时间紧迫，利丰将制定了三家工厂同时进行。
上述案例可以反映出利丰供应链管理的另一特征，以客户利益最大化为核心，将订单分包给在某方面有专长的供应商，从而实现成本最低，品质最优。
对此，利丰将其解读为“价值链的分解”。
“利丰并不拥有供应链的任何一个部分，我们更愿意在一个更高的层次上管理和协调。
要创造价值，就要了解价值链的整体概念。
”利丰集团主席冯国经表示。
事实上，利丰遍布在全球40多个国家的供应商网络使得它有足够的资源，在全球分解和重组价值链。
再以利丰为一个加拿大客户制作羊毛大衣的供应链为例。
基于全球供应商网络，这件大衣的组成如下：羊毛线来自新西兰；染料来自瑞士；织布来自杭州；衬里布来自韩国；口袋布来自湖南；滚边、纽扣、金属配件来自深圳，最后在深圳完成大衣的制造。
为了利丰集团要煞费苦心将订单分为如此多个内容，其“价值链分解”的依据何在？利丰研究中心对此案例做了如此解读：“如果只重视价格因素，不把客户的需求及最终消费者的感受作为组织供应链的核心考虑，这家大衣的原材料便不会来自各个不同的国家与地区。
由于大衣供应加拿大市场，定位为中高档服装，所以选择在新西兰采购羊毛，而瑞士的染料配合新西兰的羊毛才能有最好的效果。
大衣内的里布选择了韩国料子，是因为它比中国内地提供的里布轻，配合羊毛的质感，可令整件大衣轻柔舒适。
大衣其余部分在中国内地采购，是因为那里能够提供最佳的技术和价格。
从这件大衣的组合，我们可以看到利丰对客户需求的重视，整条供应链都是围绕着客户利益组织的。
”宏基集团创办人施振荣在1992年“再造宏基”时提出了有名的“微笑曲线”(Smiling Curve)理论，以作为宏基的策略方向。
施振荣认为，产品附加值的提升在于前期的研发和后期的品牌塑造，而中间的生产、配送等过程处于价值链的底端。
一个商品的价值链从研发、生产，配送到最后的品牌推广，形成如同微笑嘴唇一样的曲线。
微笑曲线后来被管理界广泛引用。
事实上，利丰集团的价值链分解与微笑曲线有着异曲同工之妙。
利丰将自己的工作放在产品研发、方案设计、流程管理等处于价值链高端(也就是微笑曲线两端)的地方，而将成产、配送等价值链底端的部分外包给供应商。
这边是利丰创造价值的地方，也是其核心竞争力。
冯国经对此有着更为贴切的比喻：“软三元”。
“一件商品在美国的零售价是4美元，其生产成本仅为1美元，要再减少实在困难，只有从另外的3美元入手。
这3美元就是供应链各个环节的价值，包括产品设计、原材料采购、物流运输、批发零售以及信息和管理。
从这个方向思考，企业尚有很多机会可节省成本，增加利润，而供应链管理的重点就在这‘软三元’内的工作。
”利丰是如何在“软三元”中攫取价值的呢？利丰旗下的莱特公司具有发言权。
莱特公司是利丰旗下的贸易公司，为德国成衣进口商LlodyVertreb采购和生产各类服饰。
莱特公司生产的成衣主要销往欧洲各地，其中德国占了公司约9成的业务。
此外，希腊、比利时、日本的客户也向莱特公司采购商品。
按照“微笑曲线”理论，价值链的最顶端是产品的研发和设计。
因此，莱特公司将供应链延伸到了初始端。
莱特公司不仅仅为客户提供成衣制作，而且还帮助客户设计衣服。
每一季，莱特公司的设计部员工都会到各大“时装都市”，如巴黎、伦敦、纽约和杜塞尔多夫收集最新的时装设计潮流信息。
“这些设计师往往通过市场信息能够判断出第二年服装的流行款式和颜色。
我现在身上穿的这件衣服事实上已经在去年的时候就被设计出来了。
”林至颖指着自己身上的外套表示。
收集到足够多的信息后，莱特公司设计部员工根据收集来的最新流行趋势进行成衣样品的设计。
这个时候，设计部与采购部的员工相互协调，选择更合适的布料来制作样品。
样品设计出来之后，就会连同布料用量的资料一起送到客户手中。
最后，客户选定了莱特公司提供的样品后，便下了订单。
接收到订单后莱特公司开始进行原料采购、组织生产、质量检验、包装贴签最后运输到客户手中。
莱特公司通过对产品研发、采购、分配生产、配送等一系列过程的参与和把控，为客户降低了采购成本，节省时间和费用。
而利丰的利润也来源于此。
与传统贸易过程中供应商与客户相互砍价谈判有所不同。
利丰集团通过分解价值链，帮助客户节省成本，而自己则获取订单合约上订明的佣金。
供应商管控利丰集团的核心竞争力在于庞大的供应商网络，它们就像守卫在秦陵里的兵马俑一样，随时准备相应利丰的号召。
可问题是，利丰的供应商有15000家之多，分布在全球四十多个国家，员工总是多达200万人，如何管理好它们？利丰有三个途径来管理供应商。
首先是订单控制。
据了解，利丰分配订单的原则是占到该供应商30%-70%的产能。
一方面，订单量之大使得供应商不得不对利丰的订单尤为重视，另一方面，利丰给予它的订单在它能力范围之内，其质量和速度完全跟得上利丰的需求，此外，利丰留给供应商空间接纳其他订单，从而有机会学习新的技术与能力，最后为利丰服务。
其次是协助供应商升级。
由于利丰集团客户群广泛，供应商与利丰合作，有机会从制造低档产品升级到制造高级产品。
利丰提供重要的激励措施给供应商，使得它们改进自身现有的技术标准。
利丰员工为每一类产品提供了详细、可测量的标准，并且严密监测供应商的产能水平和产品质量。
在这样的要求下，供应商水平不断提高。