施工企业物资成本管理中存在的问题及成本控制措施
中小型建筑施工企业工程成本管理常见问题及措施
中小型建筑施工企业工程成本管理常见问题及措施中小型建筑施工企业在工程成本管理中经常面临各种问题，合理有效地管理工程成本是企业持续健康发展的关键。
以下是关于中小型建筑施工企业工程成本管理常见问题及相应的解决措施的一些建议。
一、常见问题1. 成本预算不合理中小型施工企业缺乏足够的项目经验和市场调研，导致成本预算不合理，无法真实反映工程实际情况，进而影响工程的质量和进度。
2. 成本控制不到位施工过程中，各种原因可能导致成本超支，包括材料价格波动、人工成本增加、工程变更等，企业缺乏有效的成本控制手段，导致经营风险增加。
3. 成本核算不准确由于施工过程繁杂，工程成本核算不准确成为中小型建筑施工企业的一大难题，无法明确了解各个环节的成本构成，影响企业的经营决策。
4. 资金使用效率低由于资金链问题或者管理不善，中小型建筑施工企业的资金使用效率低下，造成工程资金周转不灵活，影响企业的偿债能力。
二、解决措施1. 加强前期准备工作中小型建筑施工企业在项目开工之前要做好充分的准备工作，包括对工程的详细调研、材料价格的实时监控、人工成本的合理预估等，确保成本预算的合理性。
2. 建立科学的成本控制机制企业需要建立完善的成本控制机制，包括建立成本控制的指标体系、实施成本监控和预警机制、建立变更管理流程等，以确保工程的成本控制到位。
3. 强化成本核算管理中小型建筑施工企业要加强对工程成本核算的管理，建立科学的成本核算体系，明确各项成本的来源和构成，确保核算的准确性。
4. 提高资金使用效率企业需要加强对资金的管理和使用，通过完善的财务管理制度和资金预算管理，提高资金使用的效率，确保资金能够及时周转，保证工程的正常进行。
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施随着我国经济的不断发展，建筑行业也在快速发展，施工企业成本管理问题也成为一个亟待解决的重要问题。
成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力，施工企业必须有效地管理成本，降低生产成本，提高企业效益。
本文将从成本管理问题的现状入手，结合实际情况和经验，提出相应的解决措施。
一、施工企业成本管理问题的现状1.资源浪费严重目前，我国施工企业在资源利用方面存在浪费现象。
一方面，投入大量的人力、物力和财力却得不到有效利用，造成大量资源的浪费。
一些施工企业在施工过程中存在材料浪费、人力资源浪费等问题，导致成本增加。
2.管理不规范很多施工企业在成本管理方面存在着管理不规范的问题。
缺乏科学的成本核算体系，不能有效地掌握成本的动向；缺乏足够的成本预算和控制手段，致使实际成本超出预算。
3.缺乏技术支持一些施工企业在成本管理方面还缺乏先进的技术支持，无法通过技术手段提高成本管理的效率和水平，导致成本管理的效果不明显。
1.完善成本核算体系施工企业要加强对成本的核算和分析，建立科学的成本核算体系。
通过对施工过程中各项成本的详细核算和分析，能够及时了解成本的构成和消耗规律，为企业提供科学的成本数据基础，为降低成本提供依据。
2.加强成本控制施工企业要建立起有效的成本控制机制，加强对成本的预算和控制。
通过制定详细的成本预算计划和控制措施，对施工过程中的各项成本进行有效地控制，确保在控制范围内完成工程建设任务，降低成本。
3.加强资源利用施工企业要加强对资源的有效利用，减少浪费现象。
通过优化资源配置，提高资源利用率，降低成本支出。
采用节能环保的工程建设技术，减少不必要的资源消耗。
4.运用信息技术施工企业要充分运用信息技术，建立起现代化的成本管理系统。
通过信息技术，实现成本核算和控制的自动化管理，提高成本管理的效率和水平。
还可以通过信息技术实现成本数据的实时监控和分析，为企业决策提供及时的数据支持。
5.加强成本归集施工企业要加强对成本的归集和分析。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。
2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。
3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。
4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。
5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。
二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。
1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。
2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。
3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。
4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。
5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施
施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施随着经济的发展和人们对生活质量的要求逐渐提高，工程建设的种类、数量和规模也在不断增加。
因此，施工企业的工程成本管理成为了十分重要的一环。
然而，在实践中，我们发现施工企业在工程成本管理中仍存在着一些问题，本文将深入分析这些问题，并提出相应的控制措施。
存在的问题缺乏全面准确的成本核算施工企业在进行工程成本管理时，往往只关注单项成本，而缺乏全面准确的成本核算。
这种做法容易出现大量隐性成本被忽略，造成最终成本的失真，导致企业无法正确掌握成本情况。
此外，企业对成本核算的方式和方法也过于机械和固化，不能适应快速变化的市场环境。
控制手段单一、成本控制意识淡薄在工程成本管理过程中，施工企业往往只倚重于降低直接成本，而忽视了其他的成本管理手段。
同时，企业在具体操作中，工程人员对成本控制的意识淡薄，对成本的掌控力度也相对较弱。
这样不仅容易造成企业成本过高，同时也会影响项目的最终利润及企业长期发展。
建设计划不完善，加工进度滞后施工企业在建设计划时，往往缺乏针对性和实效性，没有对加工进度进行全面的规划和管理。
在施工过程中，容易出现进度滞后、材料、设备等资源的损耗和闲置等情况，使得成本不断增加。
这对企业的正常运转造成了较大的压力。
控制措施加强成本核算的全面性和准确性针对成本核算方面的问题，企业应加强对成本核算的全面性和准确性。
通过科学的成本核算方法和手段，及时获取和分析成本信息，掌握项目成本变化情况。
同时，还需不断探索和推进成本核算体系的创新，实现加速和简化核算过程的目的。
综合运用成本控制手段施工企业在成本控制方面，应充分综合运用各种成本控制手段，以实现成本的最低化。
在资源投入、人员管理、设备使用等方面严格把控，同时建立完善的工程管理体系，着力提高工程人员的意识和技能。
建立完善的建设计划和进度管理机制为保障工程建设的顺利进行，施工企业应建立完善的建设计划和进度管理机制，制订具体的任务分工和实施方案，以保证工程进度的紧凑和顺畅。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 成本核算不准确建筑施工企业的成本核算一般包括直接成本和间接成本。
直接成本相对较容易核算，包括材料成本、人工成本等；而间接成本核算相对较难，包括管理费用、间接材料、间接人工等。
为解决这一问题，建议企业加强对成本核算的控制和管理，并应用先进的管理工具和技术，如成本控制系统、ERP系统等，提高成本核算的准确性和实时性。
2. 供应链成本高建筑施工企业需要与大量的供应商和承包商合作，而供应链的高成本问题是困扰企业的一大问题。
建议企业应加强与供应商的合作，优化供应链流程，降低物流成本、仓储成本等，并建立合理的供应链管控机制，以提高供应链的效率和降低成本。
3. 人力成本高人力成本是建筑施工企业的主要成本之一。
企业应合理配置人力资源，根据项目的规模和进度，进行科学的人员安排，避免人员过剩或不足的问题，有效控制人力成本。
还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率，促进人力资源的合理利用。
4. 能源成本高能源成本是建筑施工企业的重要成本之一。
为解决能源成本高的问题，企业可以采取以下对策：一是降低能源消耗，提高能源利用效率，采用节能设备和技术，合理调整施工工艺和方法；二是积极开展能源采购的谈判，争取更有利的能源采购价格和供应合同，降低能源采购成本；三是加强能源管理，建立能源的监控系统，及时发现和解决能源浪费的问题。
5.风险管理不完善建筑施工企业面临着各种风险，如工期风险、质量风险、安全风险等。
为解决风险管理问题，建议企业加强风险识别和评估，建立风险管理制度和相关流程，开展风险应对和控制，提升企业的抗风险能力。
建筑施工企业在成本管理中存在着多个问题，但通过合理的对策和措施，可以有效地解决这些问题。
企业应加强对成本核算的准确性和实时性的控制和管理，优化供应链流程以降低供应链成本，合理配置人力资源和降低能源消耗，加强风险管理以提升企业的抗风险能力。
只有综合提升成本管理水平，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业在成本管理上存在很多问题，这些问题主要来自于施工行业竞争激烈、施工过程中的复杂流程等因素。
下面是建筑施工企业成本管理存在问题及对策。
问题一：成本管理缺乏系统性建筑施工企业在成本管理方面，多数存在缺乏系统性、没有科学规范化的管理，缺少完善的成本管理制度和管理方法。
对策：建筑施工企业应加强成本管理制度和管理方法的研究，确立适合本企业的成本计算方法和制度，并在实际操作中加强监控和执行。
同时，建立科学高效的成本管理体系，通过严格执行成本控制和优化管理来提升企业竞争力。
问题二：成本核算不精确建筑施工企业在施工过程中，缺少对成本的详细核算。
传统的成本核算方法主要依靠传统费率的计算和单一的成本汇总表，这种方法容易造成对成本的过高或过低估计，影响了企业的盈利水平。
对策：建筑施工企业在成本管理过程中应强调成本核算的精确性，并采用科学合理的成本核算方法，如细分单价法和标准成本法等，保证成本核算的准确性和实用性。
加强对施工现场各项成本的监控和测算，及时发现和解决成本问题，提高成本核算的精准度。
问题三：付款管理不到位建筑施工企业在项目完成后，经常面临客户拖欠款项、施工过程中有关部门集体涨价等问题，导致企业财务压力加大，企业盈利能力降低。
对策：建筑施工企业应在合同签订前对现场各项费用进行评估，并确立完善的付款管理制度。
在施工过程中，及时与客户沟通，保持信息的及时传递和共享，预先制定好款项的付款计划，及时要求客户履约，防止拖欠款项。
同时，企业应保持与材料供应商合理的沟通和合作，防范风险，提高付款管理的控制能力。
问题四：成本核素管理不规范建筑施工企业在施工现场，常常会因为成本核算不规范导致涉及到的成本核算不清晰，进而对整个项目的成本管理产生了不利影响。
问题五：成本管理和质量管理的脱节建筑施工企业在成本管理和质量管理方面，往往存在脱节现象。
成本管理主要关注项目实现阶段的成本监控和分析，而质量管理则主要关注优质工程实现的过程，两者的关注点和管理目标不一致，导致企业管理效果不佳。
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1. 缺乏科学合理的成本核算体系。
许多建筑施工企业在实施成本核算时经常采用主观估算的方式，缺乏标准化、科学化的成本核算体系，导致成本核算结果不准确、不可信。
2. 成本预算制定不科学。
一些建筑施工企业制定成本预算时缺乏对实际情况的全面了解，经常出现过度预算或低估预算的情况，导致后期施工过程中的成本控制存在问题。
3. 成本管理机制不健全。
部分建筑施工企业没有建立有效的成本监控措施，工程实施过程中成本管控效果不佳。
缺乏成本管控人员、成本管控系统及制度的管控，缺乏有效的成本控制手段。
为解决上述问题，建筑施工企业应采取以下对策：
1. 建立科学合理的成本核算体系，建立标准化的成本核算流程和标准成本表，明确各项成本指标内容、计量方式以及计算规则。
2. 制定科学合理的成本预算标准，应充分了解施工环境、规划合理预算，确保预算贯彻实施，并及时适时地调整。
3. 健全成本管控机制，建立专业的成本监控人员队伍，建设成本管理系统及平台，制定成本管理制度，确保成本管控到位。
同时加强工程现场管理，从工艺流程、物流运输、施工人员等方面着手，全面控制工程成本。
通过以上措施，建筑施工企业可提高成本管控效率及成本核算精度，达到企业稳健发展的目的。
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
一、建筑施工企业成本管理存在的问题
1、缺乏成本核算与成本控制的体系，严重影响施工成本的管理。
建筑施工企业认为，在管理施工成本时，需要建立一个可衡量的、易于控制的成本核算与成本控制体系，但许多企业由于缺乏成本核算经验，对于施工成本的控制和管理存在一定的问题。
2、由于施工管理效率低下，使得施工成本高于计划成本，超出
部分并不可控。
施工企业管理水平不高，施工经常发生延期、质量问题等，往往使得施工成本高于计划成本，超出部分并不可控，严重影响施工企业成本管理。
3、缺乏有效的激励机制，影响施工成本管理的效率。
许多企业
在施工成本管理方面缺乏有效的激励机制，如缺乏分级考核制度，缺乏激励机制等，影响施工成本管理的效率。
二、建筑施工企业成本管理的对策
1、建立有效的成本核算与成本控制体系。
建筑施工企业要加强
对成本核算与成本控制的研究，建立有效的成本核算与成本控制体系，以减少费用开支，提高施工效率，从而降低施工成本。
2、加强施工管理，提高施工效率。
建筑施工企业要建立有效的
施工管理体系，合理安排施工流程，严格落实施工质量标准，及时发现并解决施工中出现的问题，提高施工效率，避免施工成本超支，从而控制施工成本。
3、建立有效的激励机制。
建筑施工企业要建立有效的激励机制，
比如建立分级考核制度，奖励有贡献的个体等，以激发员工对施工成本管理的积极性，提高施工成本管理的效率。
施工成本管理存在问题及改进措施
施工成本管理存在问题及改进措施引言在建筑行业中，施工成本管理是一个关键的方面，直接影响项目的盈利能力和可持续发展。
然而，施工成本管理存在着一些问题，如高成本、失控的支出和缺乏标准化等。
本文将详细讨论这些问题，并提出改进措施，以提高施工成本管理的效率和质量。
问题分析问题一：成本评估不准确在许多项目中，施工成本的评估往往存在不准确的情况。
这可能导致项目成本高于预期，给企业带来损失。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏必要的数据收集和分析。
在进行成本评估时，必须收集和分析相关的数据，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，以确保评估的准确性。
2. 忽视了变动成本。
施工过程中，成本是会发生变化的，例如材料价格上涨、工期延长等。
如果没有考虑到这些变动，成本评估就会失去准确性。
3. 预测方法不科学。
有时候，施工成本评估使用的方法不科学，没有充分考虑到项目的具体情况和风险因素，导致评估结果不准确。
问题二：成本控制不严格成本控制是施工项目成功的关键。
然而，在许多项目中，成本控制不够严格，经常发生超支情况。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏有效的预算编制和执行。
在项目启动之前，应制定详细的预算，并严格按照预算的要求进行执行。
然而，很多项目在预算编制上存在缺失，或者在执行过程中没有严格按照预算要求进行操作。
2. 缺乏及时的成本监控和反馈。
成本控制需要及时监控和反馈，以便及时调整项目进展和成本支出。
然而，一些项目缺乏这种监控机制，导致成本支出失控。
3. 项目团队沟通不畅。
项目的成本控制需要项目团队的密切沟通和合作。
如果沟通不畅或者团队成员之间存在分歧，成本控制就很难得到有效执行。
改进措施改进措施一：加强数据收集和分析为了提高成本评估的准确性，应加强数据收集和分析工作。
具体措施包括： - 建立完善的数据收集系统，收集和整理相关的成本数据。
- 建立科学的数据分析方法，对成本数据进行统计和分析，以便更好地预测和评估成本。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，发展迅速，施工企业成本管理问题逐渐凸显出来。
施工企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和生存。
一、施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算精度不高施工企业在成本核算过程中往往存在人为因素、漏洞多、数据不准确等问题，导致成本核算精度不高，无法及时了解到企业的实际经营情况。
2. 成本控制不力施工企业在成本控制方面存在着很多的不足，从采购、物流、仓储等环节，都存在成本控制不力的问题，导致企业成本不断增加，利润被大幅度削减。
3. 成本管理流程不完善施工企业成本管理流程不完善，各个环节之间缺乏协调与配合，信息传递不畅通，导致很多成本管理环节缺失，影响了企业的成本管理效率。
二、施工企业成本管理的对策建议1. 提高成本核算精度建立健全的成本核算体系，加强对成本数据的准确性和真实性审核；加大对成本核算软件和硬件设施的投入，提高成本核算技术水平。
2. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，严格控制采购环节、物流环节、仓储环节的成本，降低成本增加；加大对成本控制工作的监督力度，提高企业成本控制的效果。
3. 完善成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各个环节的职责和权限，落实好成本管理的各项措施；加强信息系统建设，提高成本管理流程的信息化程度，提高企业的成本管理效率。
4. 着力降低管理费用施工企业要着力降低企业的管理费用，提高企业的管理效率；加大对管理费用的核算和分析力度，找出管理费用的浪费之处，切实降低企业管理费用。
5. 提高企业员工成本意识通过加强员工成本教育培训，提高员工的成本意识，降低企业成本的增长率；建立健全的绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核范围，激励员工积极参与成本控制工作。
6. 加强成本管理与经营决策的关联要加强成本管理与经营决策的关联，通过成本管理信息的准确性和及时性，对企业经营决策起到重要的指导作用；积极开展成本管理与经营决策的研究，完善企业的成本管理体系。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策问题一：成本估算不准确建筑施工项目的成本估算是整个项目成功的基础。
由于缺乏准确的数据和精确的估算方法，企业往往会遇到估算偏差较大的情况。
这可能导致项目开支超出预算，从而影响企业的盈利能力。
解决方案：1. 收集准确的数据：建筑施工企业应该收集和整理过去项目的相关数据，包括材料价格、劳动力成本和设备租赁费用等。
这可以帮助企业更准确地估算成本。
2. 使用适当的估算方法：建筑施工企业可以研究并采用适当的估算方法，例如比较估算法、参数估算法和专家评估法等。
这些方法都有其适用范围和局限性，企业应根据实际情况选择合适的方法。
3. 不断精益求精：建筑施工企业应该在项目结束后进行成本估算的回顾分析，并总结经验教训。
通过不断学习和改进，企业可以提高成本估算的准确性。
问题二：成本控制不严在建筑施工项目的执行过程中，成本控制是非常重要的。
由于种种原因，企业往往无法有效地控制项目成本，导致成本超支和利润下降。
解决方案：1. 建立有效的控制机制：建筑施工企业应该建立一套成本控制的机制，包括成本核查、成本预警和成本监控等。
这些机制应适用于各个项目阶段，并与项目管理系统相结合，实现全过程、全方位的成本控制。
2. 加强项目管理：建筑施工企业应该加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理和安全管理等。
通过提高项目的执行效率和质量，企业可以减少项目延期和质量问题导致的成本增加。
3. 控制变更管理：建筑施工企业应该建立一套完善的变更管理制度，对项目变更进行规范和控制。
只有经过审批并合理界定变更范围后，才能进行实施，避免项目成本的不必要增加。
解决方案：1. 优化供应链管理：建筑施工企业应该建立与供应商的良好合作关系，加强供应链管理。
通过与供应商的长期合作，企业可以获得更好的采购价格和更可靠的供货保障。
2. 审查采购合同：建筑施工企业应评估和审查采购合同中的条款和条件，特别关注价格、付款条件、质量标准和供货周期等。
施工企业成本控制问题及措施
施工企业成本控制问题及措施
施工企业在成本控制方面常常面临一些问题，这些问题包括但不限于以下几个方面：
1.材料费用控制不当：材料费用通常占工程成本的大部分，如果材料采购、使用和管理不当，会导致成本大幅上升。
2.人工费用过高：施工企业需要支付大量的人工费用，如果管理不善，会造成人工费用的浪费。
3.机械设备使用效率低下：机械设备是施工企业的重要资产，如果使用效率低下，会增加折旧和维修费用，进而增加成本。
4.管理费用过高：施工企业的管理费用包括管理人员工资、办公费用等，如果管理不善，会导致管理费用过高。
为了解决这些问题，施工企业可以采取以下成本控制措施：
1.建立成本控制体系：施工企业应该建立完善的成本控制体系，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
2.加强材料费用控制：施工企业应该加强材料采购、使用和管理，通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比高的材料，同时加强材料的库存管理，减少浪费和损失。
3.优化人工费用管理：施工企业应该合理安排人员，避免人员浪费，同时加强员工培训，提高员工技能水平，从而提高工作效率和降低人工费用。
4.提高机械设备使用效率：施工企业应该加强机械设备的管理和维护，合理安排设备的使用和调度，提高设备的使用效率，从而降低折旧和维修费用。
5.精简管理机构：施工企业应该精简管理机构，降低管理人员数量和管理费用支出。
6.引入先进技术和管理方法：施工企业可以引入先进的技术和管理方法，如信息化管理、精益管理等，提高工作效率和管理水平，从而降低成本。
综上所述，施工企业成本控制是一个复杂而重要的任务，需要建立完善的成本控制体系并采取相应的措施来降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
施工企业物资成本控制存在的问题与措施
管理纵横施工企业物资酬控制存在删题与措施□北京柏恩义对于施工企业来说，物资成本是影响企业发展的关键，其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全，更是直接影响项目具体的经济收益情况。
随着经济形势的变化，国家经济的发展，如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的_个问题。
一旦物资成本缺乏有效控制，那将会对工程项目造成直接影响，甚至导致项目停工等情况。
因此，施工企业必须要在全面考虑工程进度、工程质量的前提下，合理协调、组织相关活动，通过制定科学合理的物资成本管理计划保证企业成本与利润的平衡，从而确保企业利润的最大化。
一、施工企业物资成本管理控制现状1.对成本管理认识不足。
有效的工程成本控制需要企业全体成员的参与，需要企业各个部门、各个岗位实行有效地配合与协调，科学统一的参与其中。
但在施工企业实际操作过程中，企业大部分的岗位工作人员往往都只是关注自己职责范围内的部分。
例如，采购人员只关注材料、设备的采购问题，工程技术人员只关注工程所出现的技术问题等，这样看似明确的分工，实则是各部门之间存在隐形壁垒问题，部门与部门之间并未形成良好的相互配合、相互协调的关系，一旦因为沟通不当，企业相关部门间很容易产生矛盾纠纷并出现互相指责现象，这将会直接影响施工的进度以及施工队伍的收益，从而使得项目工程无法进行正常施工，企业效益受到影响。
2.重供给、轻管理认知错误。
就目前来说，我国施工企业普遍存在重供给、轻管理思想，尤其是项目工期时间紧张，施工队伍需要赶工期的特殊时期，重供给、轻管理现象非常突出。
部分施工队伍甚至为了在工期内完成项目不惜一切代价，如在施工过程中增加工人的工作时间减少工人休息、为保证项目尽快完成而忽视施工的质量等。
同时，对于大部分的施工队伍来说，施工工人往往只能在项目完成之后才能够领取到相应的报酬，且甚至还存在着被拖欠工程款等恶劣行为。
在项目施工的过程中，因为缺乏有效的规章制度规范，现场技术人员监管缺失，多存在协作人员乱领用材料等情况，资源浪费情况严重。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程物资管理及成本控制是现代工程项目管理中不可或缺的重要环节。
工程物资管理的好坏直接影响着工程项目的顺利进行和成本控制的效果。
在实际施工中，很多工地存在着物资管理混乱、成本控制不力的问题，给工程项目的顺利进行和成本控制带来了很大的障碍。
一、工程物资管理的现状1. 物资采购管理缺失很多工地存在着物资采购不规范、不透明的问题。
一些工地的物资采购工作都是由工程队或施工单位直接负责，很少有专门的采购部门进行统一规划、统一采购，缺乏专业化的采购管理人员，导致物资采购成本高、品质差，影响了施工进度和工程质量。
2. 物资库存管理混乱在很多工地，物资库存管理都是比较混乱的。
一方面，由于采购不规范、管理不到位，导致工地的库存过多、过杂，占用了大量的场地和资金。
由于没有专门的库存管理人员，库存的管理和盘点工作都比较混乱，导致常常出现物资遗失、过期等现象，给工程项目的顺利进行带来很大的隐患。
3. 物资使用管理不善在一些工地上，物资使用都是比较随意的。
一方面，由于缺乏对物资使用的规范和标准，工地上的工人往往会随意取用物资，导致浪费严重；由于没有严格的物资使用登记和报备制度，导致很多物资的使用情况无法及时了解，给成本控制带来了很大的困难。
为了改善工程物资管理及成本控制的现状，首先需要加强物资采购管理。
应该建立健全的物资采购管理制度，规范物资采购程序，设立专门的采购部门并配备专业的采购管理人员，做到物资需求统一申报、统一采购、统一入库。
要完善物资库存管理。
可以引入物资管理软件系统，做到对物资的入库、使用、报废等环节都进行严格的管理和监控，建立规范的库存管理制度和盘点制度，保证物资的安全，减少浪费和损耗。
要规范物资使用管理。
可以建立物资使用登记、报备制度，对工地上的物资使用进行严格的监控和登记，建立定期的物资使用清查制度，及时发现并解决物资的浪费和滥用问题。
同时还要加强对工人的培训，提高工人对物资的使用认识和管理意识。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业是一个典型的人力密集型企业，人员数量众多、机械设备复杂。
在业务发展过程中，面临着诸多成本压力，需要对各项成本进行精细化管理。
然而，当前建筑施工企业在成本管理中还存在着一些问题，主要表现为以下几个方面：一、成本数据不及时准确建筑施工企业的成本数据来源繁多，包括员工工资、材料采购、机械设备租赁等等。
在现实的建筑施工过程中，由于施工环境复杂，施工现场人员稠密，因此容易出现数据记录不准确、数据采集不及时的问题。
而这些数据的准确性和及时性，直接影响到企业成本管理的精细化程度。
二、成本控制不严格建筑施工企业需要面对的成本包括员工工资、材料采购、机械设备租赁等等，成本的有效控制可以节约企业的开支。
然而，建筑施工企业在成本管理中，由于对每项成本的控制不严格，导致成本物资使用过度、人员不合理消耗等成本问题的出现。
三、成本评估缺乏标准建筑施工企业在进行成本管理时，需要对各项成本进行评估，以确定成本的合理性和有效性。
但在实际操作中，缺乏统一的评估标准，导致不同部门、不同项目所使用的标准不同，难以对比和衡量。
这样可以导致企业评估成本的不确定性，对精细化管理产生一定的阻碍。
对于以上问题，建筑施工企业需要采取相应的对策以进行改进。
一、建立专门的成本管理团队针对建筑施工企业成本管理中数据不及时准确的问题，可以建立专门的成本管理团队，负责数据采集、整合、分析和反馈，保证各项数据的准确、及时和完整。
建筑施工企业可以通过建立成本控制制度，对每一项成本进行有效的控制，避免过度使用和浪费。
特别是在人员使用和物资采购方面，应进行更加细致的控制，避免不必要的成本浪费。
通过严厉的成本管控，将企业成本消耗至最低，提高企业生产效益。
建筑施工企业需要建立一套统一的成本评估标准，对各项成本进行标准化评估和管理，确保有效合理的成本使用。
通过建立一套成本评估标准，可以使企业成本控制和评估更加科学，进而推进企业更高水平的发展。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程项目是一个涉及多方面的复杂工程，涉及面广，工程物资管理及成本控制是其中一个非常重要的环节，直接关系到项目的质量和预算，因此务必要严格管理和控制。
目前，工程物资管理及成本控制存在着一些问题，需要采取一些改善措施，以提高管理水平和降低成本。
本文将对工程物资管理及成本控制的现状进行分析，同时提出一些改善措施，希望能够引起大家的重视。
一、现状分析1. 工程物资管理的现状目前，工程物资管理存在着一些问题。
物资采购流程不够规范，很多时候采购流程混乱、程序繁琐，导致物资采购周期较长。
库存管理不够科学，库存量无法精确控制，经常出现物资超额采购、积压现象。
物资的保管和使用不够合理，物资损耗率偏高，增加了项目成本。
对物资的分类和标识不够清晰，容易造成物资混乱，不易管理。
2. 工程成本控制的现状在工程成本控制方面，也存在着一些问题。
项目成本核算不够及时，无法掌握项目的实际情况，导致成本超支的可能性增加。
对成本数据的分析和管理不够科学，难以发现成本增长的原因，加大了成本控制的难度。
项目执行过程中变更申请流程不够严格，导致成本易于增加。
监控成本的手段和方法不够先进，缺乏有效的成本控制手段。
二、改善措施针对物资管理存在的问题，需要完善物资管理制度，包括规范物资采购流程、优化库存管理、合理保管和使用物资、清晰的物资分类和标识等方面。
规范物资采购流程，确立统一的采购流程，简化采购程序，缩短采购周期。
优化库存管理，建立科学的库存管理制度，确保库存量和需求量的平衡。
合理保管和使用物资，建立严格的物资使用和保管制度，降低物资损耗率。
清晰的物资分类和标识，建立物资分类和标识规范，减少物资混乱，便于管理。
针对成本控制存在的问题，需要加强成本控制管理，包括加强成本核算、科学分析成本数据、严格变更申请流程、使用先进的成本控制手段等方面。
加强成本核算，建立及时的成本核算机制，确保项目成本的实时掌控。
科学分析成本数据，建立成本数据分析机制，发现成本增长的原因，采取有效措施控制成本增长。
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施工企业物资成本管理中存在的问题及成本控制措施
摘要:本文笔者根据多年来的工作经验，主要对施工企业物资管理中目前存在的问题进行了分析，并针对问题，提出了相应的成本控制措施。
关键词:物资，成本，控制
Abstract: in this paper the author according to many years’ work experience, the main material management of the construction enterprise in the existing problems are analyzed, and in the light of the problems, and put forward the corresponding cost control measures.
Keywords: material, cost, and control
施工企业要想提高市场竞争力,首先就要智慧经营和运作好每一个项目,然后在项目施工过程中尽量减少不必要的物资消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,最终达到降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。
1 施工企业物资管理的现状和问题
1.1 物资成本占工程成本比例较高,根据不同的工程类型,物资消耗比例也不尽相同,只有控制好物资的采购和消耗成本,才是保证施工企业工程成本的前提。
1.2 随着国家拉动内需,施工企业面临前所未有的发展机遇,企业经营规模不断扩张,既有理论知识又有现场管理经验的物资人员较为匮乏。
1.3 现阶段物资管理水平偏低,物资上游链采购没有得到突破,存在瓶颈,影响专业采供优势的发挥;内部消耗控制力度不够,物资消耗水平依然较高。
1.4 物资管理日常工作依然停留在传统操作模式,电算化配套设施薄弱,导致工作效率低下,日常工作规范化、标准化、程序化程度不高,加上企业规模扩大人员不足因素影响。
1.5 普遍存在人才知识结构老化,在物资管理过程中往往凭借经验办事,没有创新思维,难以接纳现代化管理理念与方法的问题。
1.6 把工程成本亏损主要原因推诿成物资消耗较大的思想较为严重,而没有进行客观公正查找、分析原因,并根据原因制定详细有效的改进措施,或已制定相关改进措施而没有落实到位。
2 如何加强现场物资成本管理
2.1 物资采购成本控制。
质优价廉、集中采购的传统采购方式仍然存在瓶颈,如何打破传统,获得更好的收益,如项目上采购某种规格物资,在规定的质量、安全、环保体系条件下,采购符合上述标准的物资即可,并不一定要采购质量最好的,因为符合使用标准的物资就是物美价廉的,质量最好的当然也是价格最昂贵的,无疑增加采购成本。
受人力财力的影响,集中采购在施工企业中只是纸上谈兵,根本就没有发挥集中采购、上游链采购优势来降低采购成本,大多数还是利用中间商或代理商进行采购,从而使采购中间环节费用增加、物流费用增加,自然采购成本也增加。
所以,企业要充分利用集中采购形成批量优势,并争取到优先优惠的服务。
2.2 严把物资验收关。
避免物资部门单独验收,应实施多方参与和监督,特别是对大宗集、散型物资,一是验收质量把关不严格,使质量不合格物资流入工程主体,那后果不堪设想;二是验收尺度不严,将会入不敷出,成本虚增。
2.3 节能减排,寻求可替代资源。
例如:施工现场通常使用的高压钠灯管,往往一套就要好几百元,而且功率大、受电压影响损坏频率较高,为降低物资采购成本和消耗成本,可采用耐用且节能的灯具进行替换。
当然,可替代的物资种类很多,
在此不一一列举。
2.4 机械化配套施工,降低物资消耗。
以隧道工程为例,传统的隧道初期支护,通常采用人工操作的干喷技术,在干喷技术中,喷浆料的回弹率相当高,普遍在30%以上,这样浪费的原材料比较多。
如果采用先进的机械自动化湿喷技术,初期支护的喷射混凝土回弹率可以控制在10%以内,这样大大降低了物资消耗成本,而且速度快、作业循环时间短、人工成本低、相关设备投入少以及改善工作环境等优点。
2.5 优化施工工艺,改进施工原材料。
如施工现场处理裂缝细微的渗水,在普通水泥注桨消耗大且难以满足施工,化学注桨成本高昂时,此时就应该利用超细水泥对细微裂缝的可灌注性和防渗固结效果好的优势来提高施工效率,降低消耗成本。
当然,施工现场工艺优化节约物资成本的案例很多。
2.6 建立物资采购价格信息化管理。
施工企业往往对材料市场缺乏研究,未能把握市场动态。
在目前买方市场条件下,部分材料的采购价格仍然一路走高,其原因是没有建立企业自己的价格信息系统,对市场了解不够。
不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响,以及这些市场对企业所需材料价格的影响。
对市场缺乏了解,造成企业的供应商单一,制约了企业的材料供应。
所以施工企业应建立完善的价格信息系统,也可不定期组织市场调研,汇总各类信息作为物资采购参考,随时掌握价格变动情况,并发布未来市场价格走势作预测,对物资采购和储备提供有力的信息支撑,从而降低采购成本。
2.7 加强成本管理培训。
通常企业都是通过过程成本调查来达到控制成本的目的,基本上是某个项目成本状况出了问题才为之的调查,也可以比喻为“死后验尸”的一种做法。
为什么成本调查不从源头抓起?这样不就更有效地避免过程中出现问题,所以企业应不定期组织物资或成本相关管理人员进行成本管理培训,也可进行委外培训,不要仅局限于本企业的成本控制方法,应该学习外界新型的成本管理理念和方法,这样才能更有效地控制成本。
2.8 改变项目生产观念。
长期以来施工现场一贯强调抓生产、抓产值。
认为无论什么原因都不能影响生产,生产是第一位,是压倒一切的,然而这种观念是导致材料超耗严重的起因。
例如:某隧道施工,施工现场抓生产进度,而忽略了隧道成型,月底经过核算,进度是上去了,但隧道超欠挖严重,仅混凝土就超耗严重,核算成
本时得不偿失。
所以在抢抓施工生产进度的同时,应把施工生产与消耗提到企业的议事日程上来加以研究和部署,避免物资成本管理出现“真空”状态。
2.9 工程项目内部承包。
项目实施工程内部承包制,能有效地对项目成本实施全过程的跟踪考核,在考核过程中可提前发现可能发生偏离成本管理目标的潜在因素,及时予以施救,并帮助制定相应的对策措施,使内部承包责任制落到实处;另一方面,内部承包的主要目的就是低投入、高产出,所以内部承包成本也是承包责任人力争控制的重点。
2.10 加强成本核算,建立良好的预警机制。
施工现场物资管理部门应建立多种成本分析台帐,便于及时发现施工过程消耗中存在的问题,并对产生问题的原因进行研究分析和改进;其次是对施工过程中即将超计划使用的物资实施过程预警机制,并对这类物资实行重点监控,从而降低施工过程中不必要的物资消耗。
3 建立完善的物资监控体系
3.1 强化物资人员对成本的控制。
物资人员受自身工程施工知识限制,只有依赖于信息、管理文件和自身的阅历对审核事项作出判断,从技术内容上看,不再限于数量和价格的约束,应转移到技术与经济相结合的成本型控制。
3.2 全员参与监督。
物资部门要接受广大职工的监督。
每月将主要采购物资单价公布,内容尽可能全面、一目了然。
施工项目组织询价小组对采购物资进行定期和不定期的市场调查，对于偏离市场价格的物资，追溯其原因，及时调控价格。
对于违反乱纪的采购行为向纪检部门反映。
4 结束语
物资成本管理工作的好坏直接影响到施工企业的经济效益;随着我国建筑市场竞争日趋激烈,施工企业必须改变过去传统的物资管理思想,采用先进的物资管理模式,使之与整个企业的生产变革相适应。
只有探索出适应市场发展的新型物
资管理模式,施工企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。