施工企业物资成本管理探究论文
工程施工单位的成本管理问题探究论文
工程施工单位的成本管理问题探究论文工程施工单位的成本管理问题探究全文如下：随着现代社会的快速发展和市场竞争的不断加剧，项目工程施工所面临的问题也越来越多，工程施工单位的经济利益逐渐被压缩。
如何对工程施工的项目成本进行有效的管理成为工程施工单位当前大多数工程施工企业所面临的一个重要难题。
所谓成本管理就是指通过对工程施工过程中各种人力物力资源消费和项目开支的有效管理来实现缩减工程施工成本的系列管理活动。
对于工程施工单位来说，进行稳妥、高效的成本管理是提高其经济效益的重要途径。
加强工程施工单位的成本管理问题的研究成为一个备受关注的研究课题。
一、工程施工单位成本管理存在的问题一缺乏完善的成本管理意识。
在工程施工过程中，要对项目工程中的经济问题、施工技术问题等进行统筹安排、综合考虑，才能对工程施工的项目成本进行有效的管理。
但是，目前一些工程施工单位在工程施工过程中对成本管理却不够重视，他们将更多的精力和时间都投入在工程施工技术方面，重技术、轻成本的表现十分明显。
此外，一些施工单位对通过优化施工方案来减少成本支出也不够重视，反而是更多地在一些不重要的环节上过于强调成本控制，这样反而影响了工程施工的质量。
二缺乏完善的工程施工成本管理体系。
工程施工各环节决定了工程施工成本管理的效果。
而目前我国部分工程施工单位的成本管理与实际的工程施工过程之间的联系却不是十分紧密，涉及工程施工的成本管理的施工方案、投资估算、工程施工设计、工程预决算等各个环节分属于项目工程的建设部门、工程设计部门、工程施工部门等多个管理部门，工程施工的成本管理相对分散，在实际工程施工过程中，这些部门的成本管理不能很好地衔接在一起，时常出现相互分离、无法统一的局面。
工程施工的成本管理的各个方面的内容无法得到有效的整合，就影响到了项目工程施工全过程的成本管理.三缺乏专业的成本造价管理人才。
目前，我国绝大部分的工程施工项目是通过招投标的形式来展开的，工程施工单位大多将其关注重点落在工程的招标和施工方案的规划上，部分施工单位缺乏拥有丰富经验和扎实的专业知识的成本造价管理人才和财务会计管理人才。
浅谈施工企业项目物资管理论文
浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈项目物资管理及成本控制随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。
对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。
一、施工企业物资管理存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。
2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。
3、物资管理的信息化有点滞后，专业的信息化管理还没能真正溶于现在的物资项目管理上，主要是一些物资系统并不实用。
二、加强施工企业项目物资管理的途径与方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。
思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。
2、物资管理的过程控制1）从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行有效地控制与管理。
物资管理的环节包括物资计划的编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节都可以对降低物资管理成本起到很大的作用。
浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文
浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中，财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动，其目的是加强管理，强化控制，降低工程成本，实现目标利润。
工程顼目既是施工企业的成本中，企业总成本控制的重点部位，又是施工企业利润点，关系到企业的生存与发展。
因此，工程项目成本的控制有重要的意义和作用。
(一)工程项目成本控制的原则所谓成本控制是指成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源、费用开支进行决策、监督、分析和限制，及时纠正偏差，把成本费用控制在计划成本之内，以保证企业经营的实现。
(二）全面成本控制原则项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
(三）收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要査一査有无预算，收人是否支大于支出。
在分部分顼工程和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与计划成本的对比分析，从中探索成本节超的原因，以提高成本降低水平。
(四）目标成本管理原则目标成本管理是成本管理的一种模式，是当前普遍推广的并取得成效的成本控制方法。
在开工前的施工准备阶段，按照一定的方法~定科学的,标成本，并将其分解落实到各职能部门、施工队及班组，rt时制定控輔措施和考核办法，使每个管理人员和生产工人都目标清楚，(责任明确，措施到位，以保证完成目标成本指标。
(五）成本目标巩险分担原则成本目标风险分担的原则即责、权、利相结合原则。
在项目施:i,成本控制中，人人都负有相应的责任。
为了明确职责，应将施工项目?指标按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人头上，防止人人都有责任又都不管的现象出现。
施工企业成本管理论文 企业成本控制论文
施工企业成本管理论文企业成本控制论文浅谈施工企业现场成本管理[摘要]工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。
施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。
本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制。
[关键词]施工企业成本管理成本控制一、事前控制—目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
1．确定目标成本、进行成本预测。
施工预算是成本目标。
工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。
根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。
为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。
同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。
2．建立责任成本中心、加强业绩考核1）可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
2）在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
3)具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
工程项目物资管理论文五篇
工程项目物资管理论文五篇工程项目物资管理论文五篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。
关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。
因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。
在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。
物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。
其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。
物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。
3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。
部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。
②质量体系不够严密。
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理论文成本管理是施工企业生产经营活动的重要环节。
研究企业成本、强化成本管理是企业生存和发展所在,也是提高经济效益和增强企业活力的根本途径。
下面是店铺为大家整理的施工企业成本管理论文，供大家参考。
施工企业成本管理论文范文一：施工企业财务管理下的成本核算论文一、在施工企业中进行财务管理与成本核算的重要性.体现财务部门与财务监督的重要性。
在企业经营管理过程中，资本构成的科学性要求企业必须在内部实行财务管理与成本核算。
基于科学的财务管理理念，专业人员能够通过对企业现有资本的的加权计算，来合理构建企业的资本组成架构，为企业获取更多利润提供可能性，也能够在一定程度上规避风险。
完善的财务管理不仅能够对市场起到准确的预测作用，还能够将市场信息反馈给企业，使企业及时掌握市场动态，基于市场风向做出正确的项目决策。
财务管理中的内部控制能够实现对企业运作各环节的监督，并通过考核来保障施工企业各工程项目的完成，以及对企业行为操作进行规范。
二、当前施工企业财务管理与成本核算中存在的问题分析1.实施时间有限，基础薄弱经验不足由于当前建筑施工企业的财务管理理念引入时间有限，所以管理基础较为薄弱，管理过程中的复杂性问题都未能得到妥善解决。
因为建筑施工企业的财务管理工作较为零散，而这样的项目特性也就增加了企业财务管理的难度。
对于建筑施工企业而言，相关财务管理人员对财务管理不够重视，没有意识到财务管理与成本核算对于企业发展的重要性，导致了其内部工作人员对相关业务不熟练，而内部工作衔接也不完善。
除此之外，企业内部财务管理力度不够，没能真正发挥财务管理的作用。
而财务部门内部各项工作不能如期完成，造成了财务管理工作的混乱，影响了企业的正常运转。
在企业发展的过程中，财务管理与成本核算工作已经成为企业不可分割的重要组成部分，只有真正重视这项工作的开展，渗透到企业运转的各个环节，才能够推动企业的发展。
2.管理理念僵化，员工认同度低建筑施工企业在运行内部财务管理体系与成本核算工作时，除充分吸收借鉴国内外同类型企业的先进技术与经验，弥补自身的不足之外，还需要以市场动态发展为依据，使管理理念能够与时俱进。
浅谈施工企业工程成本管理论文
浅谈施工企业工程成本管理论文浅谈施工企业工程成本管理论文[摘要]为了保证工程项目的利润，成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。
然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题，本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨，并且提出控制成本的措施与对策，以提高企业综合经济效益。
[关键词]施工企业；工程；成本管理；问题；对策随着市场竞争的日益加剧，施工企业在项目上所有的利润空间也越来越窄。
为了提高施工企业在项目中的利润就只有对成本加以控制。
因此，施工企业在成本管理方面的要求也就越来越高，即在成本价格一定的情况下，争取最大的利润。
一、施工企业工程成本管理施工企业工程的成本管理是在保证工程质量和工期等合同的前提下，对工程实施工程中的费用按照一定的规划进行使用，达到控制成本、实现目标利润的一种科学的管理方法。
工程项目的成本管理的管理对象只针对一个项目工程，在所管理的工程项目结束后本次成本管理的使命也结束了。
而在施工期间，项目的成本是否降低了、是否达到了预期的目标利润等都是施工企业成本管理的重要问题。
而为了达到这些目标，在成本管理的过程中不仅要做好成本的控制，还要根据其确定原则与计算方法进行仔细的核算。
工程项目成本管理的确定原则包括及时性和实时性原则、先进性和激励性原则。
而在对工程项目的目标成本进行计算时应该将各部分进行细化分解，对各部分的成本都有一个比较详细的了解，具体要做到以下几个方面：1）根据施工图纸、施工组织设计文件、招标及合同等文件对工程项目进行分部分项的细化，并对各部分成本进行计算。
2）根据公司有关成本管理的规定、施工平面图以及施工进度表对各个项目的费用进行分解细化。
3）对其他特殊的费用单独列出清单。
二、施工企业工程成本管理中存在的问题在施工企业工程成本管理的过程中难免会存在着各式各样的问题，但是我们应该在管理的过程中去发现问题并且提出解决方法，还应在以后的`管理过程中实施提出的措施。
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理的探索【摘要】市场竞争日趋激烈，施工企业面临形势日益严峻，利润空间越来越小,成本控制是施工企业提高效益的根本途径，也是企业发展的基础。
本文从现阶段施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本控制措施, 使企业目标成本可控，实现企业利润最大化目标。
【关键词】施工企业；成本管理；措施近几年，受政策、经济、市场等各种因素的影响,施工企业所面临的竞争空前激烈。
为争取更多的工程项目，投标报价价格普遍偏低，施工企业经济效益大幅下滑，要保质按期地完成工程建设，并尽可能提高企业自身的利润，需要企业有效控制工程施工成本，强化项目成本管理，增强企业竞争力。
1 施工企业成本管理中存在的问题1.1 全员成本意识差，综合管理理念不强。
成本控制是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。
有些企业认为项目成本控制应由施工企业领导和财务部门负责，而把项目经理及施工人员项目部人员只看作生产者，导致技术与经济的脱节，职工缺乏参与成本管理的积极性，不注重精打细算，整个成本管理缺乏系统观念，缺乏整体合力，成本控制理念和意识淡薄。
1.2 成本管理体制不健全。
很多施工企业没有形成一套完善的责、权、利有机结合的成本管理体制。
企业建立了相应的成本控制机构，配备了管理人员，但项目责、权、利落实不到位，考核机制落后，兑现不及时，严重挫伤了项目管理人员的积极性，给成本管理工作带来不可估量的损失。
1.3 项目成本预测上的滞后性。
施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。
但许多施工企业在投标阶段仍是按照国家颁布的定额直接计算项目投标价格。
项目成本预测只是对完成投标项目所需成本一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率，以此作为目标成本。
2 施工企业成本控制的措施施工企业要重视成本预测、严格预算管理，合理测定目标成本，完善内部管理机制，以项目管理为重点，推行目标责任成本管理，注重全过程管理。
论施工企业成本管理毕业论文
论施工企业成本管理毕业论文论施工企业成本管理毕业论文面对越来越激烈的市场竞争环境，我国的施工企业在经营管理中面临着两大难题：一是在激烈的市场竞争条件下，企业如何对外开拓市场招揽工程任务;二是在低价中标的情况下如何降低施工成本，以增加利润空间，求得企业的生存和发展。
一、我国施工企业成本管理现状(一)施工企业管理模式不健全。
成本管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的管理模式等具有很高的依赖性。
施工企业也不例外。
我国很多施工企业的基础管理工作还延续着计划经济时代的模式，虽然在改革开放和经济发展的浪潮下有所改善，企业的经营管理也从生产型转向了经营型，但很多施工企业的管理模式等仍然不能适应不断变化发展的市场竞争环境。
(二)施工企业组织结构不健全。
我国的施工企业自成立时一直采用直线职能型组织结构，强调组织的纵向控制，而缺乏横向的配合;强调组织的层级负责，即一级对一级负责，但处理问题时往往需要逐级请示，效率太低。
原因有二：第一，信息由下而上的传递过程中，必然会不断地失真，越到上层，失真越多，能够支持决策的有价值的信息越少，所以很难做出正确的决策，甚至不能做出决策;第二，管理中心过高。
决定每一件事能否做、怎么做，都需要层层请示，使决策效率降低。
(三)施工企业业务架构不健全。
一个高效的组织，不仅需要纵向的指挥系统，还需要横向的业务运作系统。
我国的施工企业一般都是直线职能型的组织结构，都制定有详细的职能部门工作职责。
这种管理的优点在于严格划分了每个单位和个人的工作范围，明确了每个人的责任和义务，缺点是无法解决灰色地带的协调问题，它强调责、权、利，却解决不了协调问题，解决不了“权”的操作问题，“利”对员工的激励也是有限度的。
这种管理模式忽视了部门与部门之间、岗位与岗位之间的业务衔接和信息沟通，使日常工作很难顺利开展。
二、解决对策(一)树立成本管理理念1、规模决定效益理念。
在这个微利经营的时代，规模经营、规模生产，才能降低管理成本，提高企业经济效益。
成本控制施工物资管理论文
成本控制施工物资管理论文【摘要】对施工物资成本进行有效的管理能够有效控制项目工程的总成本，对促进施工企业的发展和壮大具有重要的现实意义。
本文从做好项目开工前各项物资供应的准备工作；施工物资的采购；物资使用和消耗阶段进行具体论述，希望能够为该领域的研究和实践提供有价值的参考和借鉴。
【关键词】成本控制；施工物资管理模式；探索建筑施工项目中物资管理具体指施工企业对施工工所需要的各种物资进行有计划的采购、选择订货、运输、储存、发放以及回收等一系列管理工作的总称。
而施工物资又具体包括各种原材料、辅助材料、燃料、设备、工具等等。
一般而言，物资成本占国内建筑工程项目总成本的60%以上，因此，对施工物资的成本进行控制对控制整个工程项目的总成本具有重大的意义和价值。
一、施工企业物资管理现状和存在的问题随着全球经济一体化程度的不断深化，国内通货膨胀形势不断加剧，导致建材价格起伏过大，再加上建筑施工行业自身的特性如工序复杂、生产周期长、施工队伍人员负责等，导致施工物资的成本难以控制，有上升的趋势，成为限制施工企业最根本的因素之一。
施工企业物资管理本身也存在很多问题。
一方面，施工企业的物资成本控制理念及其具体运行机制与市场相违背，主要体现在以下几个方面。
（1）粗放经营的模式。
施工企业仅仅将物资成本管理的任务归结为企业的财务部门和财务工作人员，而且只将重点放在采购的成本控制上，基本上一边施工一边计算成本。
（2）物资成本管理责任趋于形式化。
虽然一些施工企业有控制物资成本的意识，也颁布了相关条例，然而却没有落实到具体的个人，是物资成本管理没有真正落实。
（3）施工企业工作人员责任分工不清晰，导致物资成本管理没有得到应有的重视和落实。
另一方面，施工企业管理物资的方法不正确。
（1）将施工物资成本的上升或者下降作为评判物资管理是否成功的唯一标准。
（2）不注重整个施工过程中物资管理的全面控制，指限于某个阶段或者某个因素的考虑。
（3）施工企业缺乏工程索赔方面的管理。
浅议施工企业的成本管理论文
浅议施工企业的成本管理论文【摘要】随着国家经济建设的迅猛发展,施工企业迎来了前所未有的良好发展机遇,同时也给成本管理提出了许多新的课题。
如何把成本管理工作真正落到实处,结合实际笔者谈几点拙见。
一、做好施工中期的成本检查具体从两方面做好工作,一是要求项目部定期报送财务报表,除按正常的会计报表格式报送有关报表外,还要按照责任成本分解要求报送执行情况报表,并对发生差异原因做出分析和说明;二是上级财务部门要定期(至少半年一次)对项目部责任成本执行情况进行检查。
检查内容应当为:(一)项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异。
(二)材料消耗情况,包括:1、采购是否按计划,防止领导和业务人员盲目购入材料造成积压;2、出入库手续是否健全、库存与实物是否一致,防止领用手续不严,造成库存材料账面数虚假;3、赊欠材料是否及时入账,防止因资金紧张,大量赊欠材料,不办理入库手续而直接送工地使用,使财务部门不掌握消耗造成成本不实的情况发生。
(三)分包工程清算情况。
分包工程的结算价格,实为分包工程的实际成本,因此,要检查分包工程结算手续是否齐全,有无多付、超付情况发生,对多付、超付情况要查明原因。
实际工作中,经常出现这种情况,因资金紧张,不给分包单位及时办理结算,对已完的分包工程,也不作账务处理。
而另一方面,在向甲方办理工程价款结算时,把分包队伍完成的工作量都办理了结算,因而出现收入与成本不一致的问题。
因此,检查时要认真核对有无此种情况发生。
(四)各种往来款项情况和现金、银行存款情况。
由于资金紧张和市场机制的不规范,在工程款结算、材料购买、机械修理及内部借款等方面相互拖欠情况经常发生,有的借了现金或支票花了不报账,有的白条顶库存现金,有的挂的是基层单位备用金而实际钱早已花了。
因此,进行成本检查时,这些方面不可忽视,防止成本开支不及时入账在往来等科目中蕴藏的情况发生。
二、检查在建工程和预提、待摊费用情况有的项目部利用在建工程和预提、待摊费用调节成本,因此,成本检查时,对在建工程、应要求提交在建工程盘点清单,核实其真实性。
建筑施工企业材料物资经济管理分析论文
建筑施工企业材料物资经济管理分析论文建筑施工企业材料物资经济管理分析论文摘要：对于建筑施工企业来说，若要增强核心竞争力，加强物资材料的经济管理至关重要。
本文对材料物资经济管理在施工企业中的重要性进行了介绍，结合现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处，提出了有效的管理方法。
关键词：建筑企业；施工企业；材料物资；经济管理；分析1前言随着我国经济的不断发展，建筑工程的建设规模也日益扩大，很多建筑施工企业为了进一步增强核心竞争力，获取更好的生存机会，取得更大的竞争优势，就需要加强对材料物资的经济管理。
当前，很多建筑施工企业中的物资材料成本占到了六成以上，通过有效的经济管理，能够更好地优化传统的管理流程，使得企业取得更大的经济效益，继而促进企业的长效发展[1][2]。
基于此，本文主要对当前建筑施工企业如何在材料物资的经济管理方面进行有效的管理提出了有效的策略。
2材料物资经济管理在建筑施工企业中的重要性对于大多数建筑企业的施工项目来说，材料物资的成本几乎占到了总成本的六成以上，对其进行经济管理，无论对于整个工期目标的完成还是对于企业的效益最大化都具有非常重要的现实意义[3]。
建筑施工企业往往都有着若干个或者数十个规模不同、地域差异的建筑项目在同时运行，由于受到各种复杂因素的影响，企业如何才能构建出一个标准化、通用化的材料物资管理体系进行有效的统一管理，对于是否可以降低成本来说显得非常重要。
当然，材料物资的经济管理也并不仅仅是材料相关部门的事情，企业的领导层和决策层也应该予以足够的重视，在管理过程中要求仓库、财务、物流以及施工等各个环节都能够有效参与其中，并加以有效的监督和管理，以促进企业的利润最大化[4]。
3现阶段建筑施工企业物资管理的不足之处3.1采购手段落后随着现代信息化的快速发展，很多建筑施工企业都构建了自己的材料物资采购现代化平台，但是仍然有一些企业并没有意识到信息化平台所带来的优势，而仍然采用传统的采购管理模式[5]。
施工企业工程的物资成本控制研究
施工企业工程的物资成本控制研究【摘要】由于施工企业的相对特殊性，物资流动过程比较复杂，对物资成本控制的要求比较高，所以企业的相关负责人要从思想上加强对物资成本控制的管理和控制，在内部建立一个良性的物资成本控制体系，将成本控制进行制度化管理，在各部门之间形成相互制约的稳定关系，从根本上保证控制过程的科学有序性。
【关键词】施工企业；物资成本控制；制度化管理；激励机制1.绪言物资成本控制是指在生产过程中根据企业的一定时期内的发展目标，对影响成本变化的因素和条件所采取的一系列的预防以及调节措施。
成本控制的根本目的在于保证成本管理目标的圆满实现。
企业物资成本控制的好坏，直接影响企业的正常生产经营活动，也对企业的生产效益产生非常大的影响。
施工企业由于其生产经营活动的复杂性和长期性，一定要加强其物资成本的控制，从而保证其经济效益的最大化。
2.施工企业工程物资成本控制的重要性对于施工企业来讲，大部分工程建设的时间跨度都很大，涉及的物资流动过程也非常的复杂，因此，非常有必要加强对物资成本管理的控制研究。
通过强化物资成本控制，不仅可以节省大量的人力、物力和财力，还可以提高施工过程中的工作效率。
物资成本的控制与工程总资本的控制密切相关，它的成功与否直接影响着工程的进度、安全以及盈利水平。
[1]详细来讲，施工企业工程的物资成本控制至少在以下几个方面有着极为重要的作用：2.1直接影响工程项目总成本施工企业在进行项目建设过程中，涉及到的物资的购买与使用费用都非常大，在工程的总资本中也占有很大的比例，有的工程物资成本占据工程总成本的70%以上，远远超过其他项目的资本支出，由此可见，物资成本控制对于工程总成本的影响非常大，物资成本的控制效果直接关系到工程总成本的控制效果，如果物资成本失控，那么工程总成本失控的可能性就非常的大，这时最可能出现的结果就是工程总成本的大幅度提升，经济效益也会相应的降低。
因此要有效地控制物资成本，才有可能完成总成本最优、效益最大化的工程建设目标。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
课题研究论文：浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理
101978 企业研究论文浅析新时期铁路施工企业物资成本的管理1.前言市场竞争日益激烈的今天，企业与企业之间的竞争包括了有形产品竞争和无形产品竞争。
物资成本的管理不仅帮助企业提高经济效益，也能够帮助企业加强。
宣传的工作人员需要认真研究当前的发展形势，分析国企宣传工作存在的问题，寻找适合国企发展的有效方法，避免国企的宣传工作流于形式，缺乏企业内涵。
足见，新形势发展下的国企政治思想宣传工作的重要性，良好的宣传工作，有利于提升企业的竞争力和影响力。
2.目前施工企业面临问题现今各行各业的市场竞争激烈，施工企业面临着如何能在竞争中处于不败之地。
重要在于施工企业能够保障高质量、短工期、低造价的建筑，想要实现这个建筑目标，就需要管理项目成本。
项目成本管理是施工企业管理企业的重要部分，但由于企业的项目成本管理较为薄弱，很多问题不能在短期内得到有效解决，损害了施工企业的利益。
施工企业需要学习管理项目成本，控制好项目成本，发现问题和解决问题，才能够使施工企业在市场竞争中处于不败之地。
加之，开放的建筑市场，大多的工程项目都是通过招投标而获得。
很多的施工企业想要创造更为丰厚的经济效益，但很多业主却把标压得过低，施工企业只能通过控制项目成本来实现。
控制项目成本，可以有效的强化企业职工的建筑项目成本意识，有利于形成合理的、科学的企业管理体系。
3.施工企业项目成本管理的现状3.1采购管理方面虽然每个施工企业都有不同的采购方法和采购制度，但是随着经济的快速发展，采购制度和方法也随着时代的改变而改变。
但目前仍存在着些许问题。
第一，水平参差不齐的采购人员和采购管理人员，不合理的采购数量和人员结构搭配，造成了采购人员分工极为不明确。
其次，施工企业没有进行招标采购，未进行市场调查、询问物价，前期工作做不好，致使施工企业无法做出最优的采购方案，无法选择信誉优良的商家。
再次，不全面、松散的供应商审核体系，施工企业在选择供应商时，更多的侧重于供应商提供的低廉价格，而非优质的物资、优良的信誉和较为完善的售后水平，致使无法与良好的供应商合作。
建筑施工企业物资成本管理与控制探讨
建筑施工企业物资成本管理与控制探讨【摘要】作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
本文通过浅析建筑施工企业中存在的物资管理方面的具体问题，结合实际工作经验提出相应的解决对策。
【关键词】建筑施工，物资管理，工作在建筑施工企业中，如何加强对工程成本的控制，不断降低工程成本，对增强企业的盈利水平，增强企业的竞争能力，实现企业又好又快的发展具有十分重要的意义。
成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，物资成本则又是整个成本管理工作的重中之重，众所周知，一个建筑工程项目其物资消耗要占到项目总成本的50%～60%，是工程项目成本管理、控制的关键之所在。
在如今国际、国内大环境下，建筑市场竞争异常激烈，利润相对较低，如何降低工程成本，有效的控制工程物资成本，提高企业盈利能力，是实现企业可持续发展的关键所在。
1建筑施工工程物资成本管理的重要性工程物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目经济效益，以至于整个建筑施工企业的经济效益。
搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。
1.1物资成本的失控必然导致工程总成本的失控物资成本管理的失控将直接导致工程总成本的大幅上升，影响到经济效益。
只有物资成本得到有效地控制，才能使项目总成本达到最优化的目标。
1.2物资成本管理直接影响建筑施工企业盈利水平物资成本管理中的任何一个环节、一项工作的疏忽，都会导致物资成本管理失控，也必然造成工程总成本的失控，并影响到建筑施工企业的整体效益和盈利水平。
只有通过规范管理、优化施工组织、科学合理地利用物资资源，把好物资成本管理的每一关，才能避免物资浪费，有效地降低建设项目总成本，增强企业的市场竞争力，实现企业效益最大化的目标。
企业物资采购成本管理与控制论文
企业物资采购成本管理与控制论文企业物资采购成本管理与控制论文随着社会经济的发展，如何在保证质量的情况下减少成本增大效益应该是每个企业所要考虑的首要问题。
如果物资成本失控，那必将导致工程项目的失控。
物资水平具有可变性，管理水平的高低决定了成本费用的高低。
所以我们有必要对物资成本进行管理控制制定科学有效的物资成本管理计划，使得企业能够获得更多的效益。
1 施工企业在物资成本管理控制上存在的问题对成本管理产生误区工程成本控制是全体参建成员的事情，各部门是统一的、相互协调、相互配合的关系。
但现实中往往存在工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果相互不配合，不协调，造成各部门之间相互扯皮，既影响了施工进度也影响了施工队伍的效益，给项目的正常施工造成影响。
其次就是重供轻管思想普遍，现在企业项目中依旧存在重供给、轻管理的现象，尤其在赶工期时表现明显。
为了能在规定时间内或者为了一些目的抢工期而不惜一切代价，还有工人先干活后结账也使得在最后结算时处于劣势。
协作队伍在施工时存在乱领用材料，现场技术员监管不到位，项目员工成本控制管理的意识也不清晰，在工作过程中做不到精打细算，然后导致成本增加，产生一些不必要的损失。
成本管理的意识不能深入人心使得控制工作难以进行。
1.1 采购能力不足在物资采购时，项目员工不能预测市场波动，以最优的价格完成采购目标；还有就是不能合理的购进与工程需用量相接近的`物资数量。
并且多数的采购人员是管理出身，在与供应商的谈判过程中会吃亏而处于被动地位。
最重要的问题时一些采购领导为了一己私利而虚报预算，中饱私囊。
不仅如此有些人还提供劣质材料使得项目产生无法挽回的后果。
1.2 目标管理责任不明确虽然一些施工企业都会采用项目部管理的经营模式，但是往往都没有制定出切实可行的目标。
即使制定了目标也会因为管理不规范，目标不明确，而没有发挥出成本控制管理的作用。
探究施工管控中的物资成本管理
探究施工管控中的物资成本管理在物资的供应过程中，物资价格会随着市场的波动而波动，因而这就要求了项目重新确定物资的定价。
由于大部分建筑单位进行施工的场地都处在较为偏远的地方，有时甚至会花一天，或者更多的时间在赶路上，因而其在信息交流方面较为闭塞，为了增加信息来源的通道，并使物资的采购更加透明，且保证所采购的物资价格为最低，使得资源真正实现共享，所以各个施工单位应当将每个月的物资供应信息及时的上报。
而相关的部门根据各个施工单位所上报的物资供应信息进行汇总，并将之下发给各个施工单位，如此一来，各个物资价格真正做到了透明化，从而使得每个施工单位所采购的物资价格保持在最低的限度。
当各个施工单位在接收到物资供应信息后，即可根据供应价格信息来与自己的采购价进行比对，从而选择性价比最高的材料进行采购。
当物资信息下发后，各个项目负责人对于材料的采购价格趋势和走向更加清晰，同时也能对物资采购人员采购的物资价格进行监控，从而减少徇私情况的出现。
1降低库存，努力做到“工完料清”库存这个话题一直以来都是基层施工材料部门最为困惑的一个话题，由于工程对材料用量的不确定，因而库存量的多少是制约工程成本高低的一个重要因素。
因而在物资买方市场中，应当充分的利用自身的优越性，实施“超市配货”的模式，以此来达到一个零库存的动态管理模式，这样能够将项目工程物资的库存量降到最低，同时也将库存积压的风险和资金占用量降到最低。
实施这个模式的目的是为了将库存积压的风险转移到社会中的各个经销企业中去，而各个经销企业来分摊风险其负担也相对较小。
对于项目工程来说，他们需要提供储备的条件，同时还要根据工程要用到的材料类别属性，通过招标采购的方式来选择几家经销企业，这几家经销企业应根据项目工程方计划所需要用的物资量，定期、定量进行配送物资，这些物资由项目物资部门进行保管，实行月结制，这样做所实行的是用多少，领多少，在月底时与供应方结算清账，并在季度结束后根据工程使用材料的情况进行清仓，在工程结束后，剩余的材料全部退还给供货方，这样以来能够很好的解决库存积压的问题，且避免了之前物资积压变质的经济损失。
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施工企业物资成本管理探究论文
在采购和现场管理中，谈施工企业物资成本管理探究全文如下：
施工企业的运营有自身的特点，材料成本在整个工程造价成本中占据相当比例，因为
施工建设进行中需要最多的无非就是施工材料和物资，因此，施工企业必须以物资成本为
核心实施成本管理，与物资成本相关的环节主要有两个，它们分别是材料采购与现场施工，要想实现对物资成本的管控，就要集中把握物资采购环节，在保证物资质量与规格的前提
下控制采购价格，并加强施工现场管理，确保材料充分使用，提高其使用效率，从而创造
良好的经济效益。
一、采购角度的物资成本管理
为了满足企业生产施工的需要，施工企业必然需要进行物资采购，然而，物资采购是
一项复杂的工作，又是一套繁琐的流程，特别是在需求多样化、物资质量要求不断提高的
形势下，物资采购面临着更大的挑战，对于施工企业来说，施工材料采购体现为节节相连、一环套一环的物资进出过程，其中最根本、最关键的环节当属物料采购的最初始阶段，材
料采购时期的成本会在很大程度上关系到整个企业施工建设的成本，因此，必须牢固把握
好材料采购这一关键环节。
一企业联合大宗化集中采购
同行企业之间通过建立合作关系来进行大规模的集中采购体现出一定的优势、优点，
为了能够证明这种优势，我们先从“供应链管理”这个理论展开分析。
新时期，“供应链管理”频繁出现在企业经营管理工作中。
简单来说，供应链就是
物资发放过程中，存在相同利益关系的各方企业的合作以及业务方面的联系，供应链管理
是一种科学的、优化的管理方式，是确保供应链内各项业务得以优化的科学管理方案，各
个企业依托并利用这一供应链实现来使利益最大化，全面提升企业自身的经营管理效率，
据此来全面提升自身竞争力。
从“供应链”理论中，能够理解出一种“合作、团结、数量”等集中力量的优势，这
就是需要采购积极利用的优势，也就是大规模集中采购会为企业带来一定的优势效益。
由于受到各种国内外经济因素的影响，市场上各种原材料价格不断上涨，单个的施工
企业无法有力应对这种涨幅，要想有效控制材料采购成本，就需要确立同其他企业间的合
作关系，通过集中采购的方式控制采购成本，同时可借机会对这一采购材料的市场发展趋
势做出科学的预测与分析，从而对是否应该继续储备这一材料做出科学、正确的分析，这
样也能够有效应对价格上涨的危险。
二物资成本的记账管理模式
施工企业的施工建设是建立在施工材料、工具等物资基础上进行的，物资成本占据整
个施工企业成本开支的一大部分，在某种程度上决定着企业的经营成本，因此，必须加强
施工企业物资成本管理，将其作为施工企业财务管理的重要内容，从财务管理角度加强物
资采购控制与现场施工管理，形成物资采购的记账管理模式。
所谓的“记账管理模式”就是对所采购的每一类施工材料，例如：数量、规格、型号
以及对应单价、总价等进行账目记录，从而确保财务管理部门有计划、有目标地控制采购
成本。
具体的实施步骤：
1创建企业物资采购清单，要确保企业一切采购支出的花销都能够清晰、细致地登记
在这一清单上，形成记账管理模式，
例如：某房地产建筑施工企业，建设一期工程所需物资材料有：混凝土、钢筋、水泥
等等，单独创建一个施工材料采购清单，对于施工建设所依托的机械设备、施工器械等则
单独形成一个施工工具成本花销清单，施工建设中所需要付出的人力资源成本形成人工成
本清单，同时创建一个其他类别支出的采购清单。
这样不仅能够实现采购的预算管理，控制腐败现象出现，减少资金浪费;而且也为企
业进行同行对比提供了依据，从而避免无效采购问题的发生。
2开展物资采购费用分析。
经过分析，企业能够总结出自身的购买力大小，适合的采
购价格、采购对象等等。
3做好财务数据统计分析工作，采取量化管理方法：将合同条款作为依据，实行计划
管理，依托于预算的综合跟踪管理，实施多算对比，加强月末物资成本核算的监督与监管。
形成完善的多种类物资台帐，准时提供各个物资的财务报表。
以月为单位做好《月度物资
消耗核算报表》并进行数据统计分析，形成经验数据，不断进行查漏补缺，加强管理。
创
建“物资账务数据库”，完善数据统计与总结工作，同时创建网络平台，实现财务数据信
息的共享。
二、现场施工的物资管理
现场施工的物资管理应该重点从施工材料入手，这其中涉及到多方面的工作内容，从
图纸规划到实料处理都应该成为物资成本管理的方面。
一依托图纸进行施工估料
施工估料是现场施工物资管理的第一步，这其中需要依托施工图纸进行估计、预算，
施工图纸包括单线图和排版图。
单线图：是一种单线示意图，建立在工程项目施工工艺流程基础上，对工程施工平面、截面、侧面、立体形状等的勾勒与描画。
例如：管道工程项目的单线图中，应该标有平面与削面的直管线长度，型号、质量、
架设规模等等。
排版图则是参照物构容器的空间大小与需要的材料的尺寸所勾勒出的物件排版图示。
例如：一些结构性容器，在排版图中应该从平面、三维立体等角度来展示容器的材质、型号、所需数量、尺寸大小等等。
这两种施工图纸具有形象清晰、直观明了等特点，通过观看、分析这些图纸能够更加
精准地计算出实际施工中需要的材料数量，对应初步估算出其成本花销，这其中必须依据
一定的科学原理与计算公式，而且要提供计算过程，这样才能确保所作的估算有理有据，
达到对施工物质成本的有效控制。
二科学做好签证与变更手续办理工作
工程建设过程中难免会由于受到多种因素影响出现设计变更问题，出现施工变更问题后，很可能造成施工材料储备不足或者过量积压等问题，这就需要项目负责人做好处理准
备工作，防止由于材料积压造成的物资成本增加的问题。
三牢固把握技术交底与用料交底工作
不同的施工企业承担不同性质、不同类别的工程建设，对于施工技术质量和材料等也
有着不同的要求，所以，技术员不仅要对施工图纸了如指掌，明确设计意图，同时对整个
施工班组工作人员进行技术质量交底，而且也要把施工估料的想法展示给施工人员，并完
善用料交底工作，可以通过单线图、排版图等方式进行。
这样才能有效控制各组施工人员
在施工材料使用时不科学、不充分使用施工材料的问题，减少浪费现象，实现材料的充分
使用。
同时，在施工过程中，可以参照施工进度、工程施工建设阶段性安排等以月或季度为
单位来领取材料，制定详实、周密的材料使用计划，以此来活用资金，减少不合理的库存，加强材料成本管理。
工程项目经理必须切实落实限额取料制度，每一道施工命令发放出去后，都要对应附
着一份限额取料计划书，以此来控制发料，预防出现无计划发料的问题。
四积极做好假退料、边角料的处理与回收工作
假退料是施工建设过程中经常出现的现象，体现为：临近月底，工程项目施工已经领
取材料却未曾使用，下个月依然需要使用的材料实行不回库，却依然列出当月退料清单与
下月领料清单的做法。
这其中相当于省去了材料领取与退回等步骤，控制了劳动工作量，
而且实行“假退料”管理能够科学地折扣掉一些材料成本，形成收入与支出平衡的状态。
但是要确保实际手续办理中公开透明、严肃认真，要坚决查处和取缔故意造假的问题。
同时，施工过程中难免会产生一些边角料，不能对边角料随便抛弃，而是要根据其种类、用途与型号进行有类别地回收，可以根据材料的材质有针对性地进行编号，为下一步工程建设材料使用做好准备。
总之，施工企业物资成本管理是一项艰巨而重要的任务，施工企业必须优先从材料成本管理方面入手，注重量化管理，同时注重管理质量的提高，严格把握物资采购环节，实行大规模集中采购，控制物资采购成本，同时加强对现场施工的管理和监督，控制施工过程中的物资成本管理，以此达到控制成本、确保经济效益的目的。
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