供应部日常考核评分表
供应商月度考核评分方法和考核评分表
评分等级判定标准
分值 T≥90 90>T≥75 75>T≥60 T＜60
等级 A级 B级 C级 D级
措施 优秀，持续改进 良好，仍需改进 及格，要求整改 不及格，要求全面整改
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：_________
供应商月度考核评分方法
评估内容
计分方法
分值
Q质量1
进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数 *1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30
满分30Q质量2源自制程或客户回馈得分=30-（造成停线次数*20+造成批量 挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20）
满分30
D交期
供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批 次数
满分20
S服务
配合度（新品开发，设计变更，质量技术问题处理，采
满分15
购需求等日常工作沟通协调）=（质量评分+采购评分+技 (各部门分别按分值15
术评分）/3
评分)
负责部门 质量部 采购部
质量/采购/技术
C成本
适应公司价格调整策略
满分5
采购
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
供应商考核评估表
供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。
物资供应管理考核评分标准表
分；
4、回收物资可加工改制未加工改制的，每次扣1分；
10
5、有可投入使用的回收物资仍申请领用新料的，每项扣5分；
6、不按规定及时报送月度报表或者报送报表内容错误的，每次扣2分；
7、未按时按质完成西部公司安排的其他工作，每次扣2分。
小计
100
检查 扣分
实得分
3
10、违反寄售管理办法领用寄售物资的，每次扣2分。
六、消耗管理（10分）
1、发现现场有丢失浪费现象的，每种物资扣1分；
2、对新增积压物资不能进行合理说明的，每项扣1分；
3、积压物资未在物资管理系统中勾选可调剂选项，不能作合理说明的， 每项扣2分；已经“勾选”待调剂的物资，不积极配合调入公司进行调剂
10
11、价格异常问题不及时反映的，每次扣1分。
检查 内容
检查 扣分
实得分
2
物资供应管理考核评分标准表
单位： 检查内容及评分标准
五、质量、寄售、供应商管理（15分）
总分 值
检查 内容
1、无有效资证的物资办理验收入库的，每次扣2分；
2、物资到货后不及时填写到货记录，或到货记录填写不规范的，每项扣
1分；
3、质量不合格的物资办理验收入库的，每次扣5分,需商检物资未商检办
发现一处扣1分。
检查 内容
二、计划管理（20分）
1、计划超期未处理的,每条扣1分；计划报错的,每条扣1分； 2、急用计划当日未处理的，每条扣1分；急用计划中有待用物资的，每 条扣1分； 3、申请急用计划、专用计划或退回计划时，未同时发起《急用计划申请 表》、《专用计划申请表》、《计划退回申请表》流程的，每次扣1分； 计划报告未按要求审批、盖章的，每次扣1分； 4、提报计划后不领用，造成无动态、闲置的，每条扣2分；已经存在无 动态、闲置的物资未申请调剂的，每条扣2分；已经存在无动态、闲置的 物资又再次提交计划的，每条扣5分； 5、非急用计划的到货期与物资采购周期相差较大（低于采购周期的 1/3）的，每条扣1分； 6、计划备注供应商的（设备主机配件除外），退回计划，每条扣1分； 7、被退回的计划在物资管理系统中3个工作日内未反馈处理情况的，每 条扣1分； 8、提交与设备主机不对应的配件计划的（通用件除外），每条扣1分；
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
采购供应人员绩效考核(附考核表)
成本降低
目标达成率
季/年度
财务部
4
订货差错率
季/年度
生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度
财务部
6
采购质量合格率
季/年度
生产部
7
供应商履约率
季/年度
采购供应人员绩效考核
1.采购部关键绩效考核指标
2.供应部关键绩效考核指标
3.采购部经理绩效考核指标量表
4.供应部经理绩效考核指标Байду номын сангаас表
5.采购人员绩效考核实施方案
1.采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度
采购/仓储部
供应商绩效考核表
1.核心技术（专利、知识产权） 是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位
研发能力与设 备配置水平
2.设备配置与管理
（10分）
生产及研发设备配置、维护与更新情况
供应商编号 考核周期
联系人 部门及职务
电话 传真 电邮 权重分数
评分
15
10
5
15
10
5
5
2
3
2
备注/评分说明
研发能力与设 备配置水平 （10分） 3工艺技术及产品设计能力
主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主 要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办 事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研 发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。
合计
100
等级 评价人签名
日期
采购经理意见
总经理意见
等级 A B C D
分数标准 85～100分 70～84分 60～69分 59分以下
供应商名称 地址及邮编
网址
主要合作项目
供应商绩效考核表
主要供应产品 或者服务
评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
1.质量合格率
产品质量水平 （30分）
2.退货率
3.质量保证体系/认证水平
合格采购批数÷采购总批数×100％ 退货次数÷采购总批数×100％ 质量保证体系/认证水平（等级情况）
交货能力 （25分）
5
管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团 队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）
2
合作服务过程中员工的整体素质表现
2
供货量或者供货额/总体供货量×100%
供应商现场考核记录表
审核报告编号：
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。
供应室考核标准评分
供应室考核标准评分
首先，供应室员工的工作态度是考核的重要指标之一。
良好的工作态度包括积
极主动、责任心强、团队合作等。
员工在工作中是否能够主动发现问题并及时解决，是否能够承担起自己的责任并且愿意为团队的成功贡献力量，这些都是评定工作态度的重要标准。
其次，供应室员工的工作效率也是考核的重点之一。
供应室的工作通常与时间
密切相关，因此员工的工作效率直接关系到供应链的畅通和生产进度的顺利进行。
评定员工的工作效率需要考虑他们是否能够高效地完成工作任务，是否能够在有限的时间内完成更多的工作量，以及是否能够在面对紧急情况时迅速做出反应。
此外，供应室员工的专业知识和技能也是考核的重要内容。
员工是否具备必要
的专业知识和技能，是否能够熟练运用各类办公软件和供应链管理系统，是否能够在面对复杂情况时做出正确的决策，这些都是评定员工专业水平的重要指标。
最后，供应室员工的沟通能力和人际关系也是考核的重要方面。
员工是否能够
与同事和其他部门有效沟通，是否能够处理好内外部的人际关系，是否能够在团队中发挥良好的协作作用，这些都是评定员工沟通能力和人际关系的重要标准。
综上所述，供应室员工的考核标准评分应该综合考虑工作态度、工作效率、专
业知识和技能、沟通能力和人际关系等方面。
通过科学合理的评分标准，可以更好地激励员工积极工作，提高供应室的整体运作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
供应商绩效考核表完整
供应商绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
基层员工考核表（维修工）
物业基层员工考核表（秩序维护员）
物业基层员工考核表（保洁员）
物业基层员工考核表（前台接待）
物业基层员工考核表（收费员）
物业基层员工考核表（内勤）
物业基层员工考核表（客服助理）。
设备供应商考核评分标准表
4、设备供货（20分） 没有按照预期进度提供设备的，每延迟一天扣1分。
5、参与会审、验收情况 （10分）
单个项目（移动项目以基站为单位）未参加一次扣2分。
6、相关建设管理平台 （10分）
按照要求登录使用建设管理平台，每发现一个项目信息不完整扣2分。 总得分
考核要求
评价（得 分）
实际得分
1、产品标识或质检证明文件、安装附件等随货资料不齐全，每
考核项目
考核子项
1.1设备质量（15分）
1、设备供应商基础工作 评价（30分）
1.2售后服务（15分）
2、督导周报的及时、准 设备厂家督导工程师须按照建设单位要求，每周向项目主管报送督导周报，每延迟1天扣
确性（15分）
分；发生不完整、不准确的情况，每发生一次扣3分。
3、资料归档（15分） 工程初验合格后1个月内提交完整的工程交工资料，每延迟1天扣3分。
总得分
20
10
10
100
0
考核依据
备注
投标资料、网络故 障记录、建设单位 检查报告
督导计划、网络安 全事故调查报告等
督导周报
交工资料交接记录
交接记录
验收记录
“云天”“划小”
等建设管理平台
0
0
一项扣3分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、由于产品质量问题，退货、换货的一次扣5分。
15
3、产品性能不能达到采购合同（技术规范书）的要求，有一项
不达标扣5分。
1、厂家督导工程师须按照督导工作职责及规范要求认真履职，
按时组织设备入网各项工作，参与设备入网方案审核、积极配
合设备调测及入网割接操作，每发生1次配合不到位的情况扣5 分；由于督导工程师未按规范操作造成通讯中断或其他质量、
供应商考核初评评分标准表
供应商考核初评评分标准表供应商：考核时间：
注：85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商：考核时间：
供应商考核等级划分
分数应用：
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；
2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；
3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，公司将按原有份额要求供应商供货；
4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。
1）供应商违反廉政规定，按照公司相关规定处理执行；
2）接到有关单位通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题；
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作；
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
（5）发电机季度保养记录表
（6）项目用电统计及分析表
统计：审核：设备卡。
供应商考核评分表完整
供应商考核评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
供应商单位考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
考生姓名：所在科室：评分：
腰椎穿刺术考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
骨髓穿刺术考核评分表
考生姓名：所在科室：评分：
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别：总分：检查人员：检查日期：
临床科室负责人签字确认：
注：1、根据考核评分标准，每月进行一次全院医技科室大检查，其评分结果纳入当月的质量考核，与奖金挂钩，并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据，对存在的问题在周会或科主任会议上通报。
2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。
3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分，其余项目扣完为止。
4、如考核评分项目内容缺项的，按应检项目分数折算：考评得分/实际开展项目得分×100＝最终实际得分。
供应商QCDS评分表(模板)
供应商编码：
供应商名称：
考核年月：
考核项目及目标值
数据提供
元器件合格率 100% 板材类合格率 100% 导线类合格率 100% 非金属壳体合格率≧95% 辅材合格率≧97%
批合格率：
进料批数
合格批数
合格率
得分
质量（Q）
质量稳定性
近 3 个月来料合 格率 月 月 月
闭环批次（异常后第几批改善）
及时回复时限
现供货周期
提供样品次数
是否有建议
响应并得到改善态度
主动跟踪回访，采取 提出改善跟踪项 措施改善问题
主动跟踪回访程度
服务（S)得分合计：
最终得分：
评级
备注
甲等：得分≥90；乙等：80≤得分＜90；丙等：60≤得分＜80；丁等：60 分以下；
编制：
审核：
日期：
注：此表根据《供应商 QCDS 评分作业指导书》的评分细则制定，数据的提供根据此文件中的职责与权限在次月 8 日 前提交到采购部。
短料次数（无）
批合格率 短料次数
未达标次数
混料次数（无）
混料次数
重大质量问题（无）
问题描述及处理情况
填写扣分值
质量（Q）得分合计：
交货（D）
按交货协议准时交货 率 100%
产品价格
来料批次
0
不及时交货批次
交货及时率
价格情况说明
价格（C)
降价主动性 开放实际成本
降价主动性描述 报价单中提供详细、正确成本构成分析
新品报价
在行业及现有供应商中均较低
价格（C)得分合计： 异常处理及时有效性
异常次数
0 处理时限
供应商绩效考核表
XXX新能源有限公司
供应商绩效考核表
供货类别 电话
前期等级 传真
本次 评 审等级
文件编号：
供应商交期考核（30%)
月份
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
12
供货批次
供货及时批次
供货及时率
效期考核得分
供应商供货质量考核（40%）
供货数量
拒收数量
供货批次数
不合格批次数
退货率
不合格率
月度质量考核分数
供应商配合度考评（30%）
投诉及拒收批次
重大来料不合格次数
改善能力
供应商纠正改善能力考核 分
备注：1.评估考核：A 100 90 优合格继续使用：B 89 80 良 合格继续使用：C 79 70 可合格减少采购量： D 69 60 尚可 合格暂停采购或减少采购量：E 60以下 劣 不 合格建议取消或辅导。2供应商交期考核优采购部考评。供应商质量考核由品质部考评。配合度考评占总评分的30%，其中1、2点由品质部评估。3点由采购评估。
制表：
审核：
供应商绩效评估表
#### 0 0 0 0 0 0
#### 0 0 0 0 0 0
评分说 明：
序号 评分项
满分 权重
评分标准及得分计算方法
1
产品品质
100
30%
得分=（50分*验货合格率）+ (50分*（1-投诉率)) 投诉批次统计：目前以生产部的考核标准（不高于总数3%)来做统计
评分责任人
2015（现状)
未来规划
垫资 情况
合作 情况
研发 打样
售后 服务
得分
举例
贵金 属
厂家
A 93 100 98% 100 10 10% 94 100 5 95% 95
15
####
#### ####
###### ####
####
#### ####
###### ####
####
#### ####
###### ####
####
#### ####
0
售后回访 5分
依据是否主动做售后回访,及回访频次酌情打 分
5
5
15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
总分
95 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2、最终各厂家得分为所有打分表的平均分 100 30% 3、未来要有关于个厂家退换货的详细记录（包括时效、效果、主要原因、问题分析
等)
生产部、各项目组
生产部、各项目 组
服务项详细标准及评分工具
服务项各厂家得分
服务 分项
满分
评分标准
标准解释
对应 分值
举 例
龙缘
银泉
亚银
锦元
供应商考核表格
供应商考核表格供应商名称：________________考核周期：________________考核评分标准：1. 产品质量（40%）- 产品合格率（20%）：供应商所提供产品的合格率，以统计数据为准。
- 产品外观（10%）：产品的外观质量，如整体外观、颜色、尺寸等方面。
- 产品性能（10%）：产品的功能和性能是否符合要求。
2. 交货时间（20%）- 准时交货（10%）：供应商是否按照约定时间准时交货。
- 提前交货（5%）：供应商是否有主动提前交货的情况。
- 延迟交货（5%）：供应商是否有延迟交货的情况，并据此评估延迟交货的频率和时长。
3. 售后服务（20%）- 响应时间（10%）：供应商对于售后服务请求的响应时间。
- 解决问题效率（10%）：供应商对于问题的解决效率和处理结果。
4. 合作态度（10%）- 沟通回应（5%）：供应商在合作过程中对于沟通信息的回应速度和质量。
- 合作积极性（5%）：供应商在合作过程中是否展现出积极的合作态度。
5. 价格优势（10%）- 价格竞争力（5%）：供应商所提供产品的价格是否具有竞争力。
- 报价准确性（5%）：供应商所提供的报价是否准确无误。
考核流程：1. 考核指标设定：根据上述评分标准，确定供应商考核的具体指标，并设定权重。
2. 数据收集：在考核周期结束后，根据相关记录和统计数据，收集相关数据指标。
3. 数据分析：根据收集到的数据，进行相应的分析。
对数据进行统计，计算各项指标的得分。
4. 考核结果通知：将考核结果及得分通知供应商，并与其进行沟通和交流。
5. 考核结果评审：相关部门对考核结果进行评审，对考核过程中的问题进行讨论和解决。
6. 考核结果奖惩：根据考核结果，对供应商进行奖惩，如给予奖励、提供改进意见等。
总结：供应商考核表格是对供应商综合表现进行评估的重要工具。
通过对产品质量、交货时间、售后服务、合作态度和价格优势等方面的评估，可以帮助企业选择合适的供应商，并与供应商进行持续改进和优化合作关系。
供应部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
采购订单完成率
≥95％
完成率=实际完成订单数/采购订单总数*100%(包括外协件)
每少于基准值1%扣20分
供应部
20%
4
影响生产次数
≤2次
指影响生产停产待料的次数（超过4小时计算一次）,非正常交期除外.
供应部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥90％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
检查通报
行政人事部
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 供应部： 行政人事部： 分管领导：
每增加一次扣20分
生产部、运营部
10％
5
采购质量一次合格率
≥92%扣10分
质量部
10％
6
不合格原材料退货及时性
≤7天
指质量部判定不合格的采购物品必须在7天内退返供货方
拖延一天扣10分
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16
严格执行爆炸材料领退料制度，火工品管理员应对发放及回收的爆炸物品做详细记录，各项记录的数量应对照、无差错。
6
6
6
坚守工作岗位，加强巡逻，防止丢失，无围墙挖洞、失窃等现象。
6
7
认真贯彻执行《爆炸物品管理条例》，严格领退用制度。炸药、雷管必须分开存放在专用的壁槽内，摆放要整齐，无混放，无丢失和霉烂。
6
8
认真做好库房管理，进出物品有记录，物品摆放分类、整齐，卡、物对照。
8
9
物资管理分门别类，码放整齐，房间整洁、无霉烂损毁。
供应部日常考核评分表
序号
考核内容
评分标准
考核情况
得分
1
按计划购进物资，供应及时。
8
2
供应的物资质量、规格符合要求。购进物资证件齐全，对有MA要求的，购买前认真核对，无差错。
6
3
无出现质次价高，购进物资无舞弊、乱加价。
6
4
无购进时间、质量、规格型号，价格问题影响安全生产现象。
6
5
端正服务态度，24小时为生产一线服务，无怠慢行为。实行轮流值班制，值班期间保证24小时在岗，与生产部门及时沟通，服务热情。
6
10
库内要干净卫生，做到有备无患，库区内禁止吸烟，无明火。
6
12
严格交接班制度，坚守工作岗位，无脱岗。
6
13
搞好防汛物资管理，专用物资不得挪用、损坏、丢失、过期失效。
6
14
搞好物资信息收集、反馈报告，为领导当好参谋。
6
15
电雷管在发放前必须用电雷管检测仪逐个做全电阻检查，检查结果应有记录，检查后应将脚线扭结成短路，无发放电阻不合格的电雷管。