管理人才储备表.pdf
储备干部培训计划表模板
储备干部培训计划表模板一、培训目标：1. 培养优秀的管理人才，为企业未来的发展储备干部。
2. 提高储备干部的管理能力和综合素质，使其适应未来复杂多变的市场环境。
3. 增强储备干部的创新意识和团队协作能力，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、培训内容：1. 岗位技能培训2. 领导力培训3. 沟通与协作能力培训4. 创新思维培训5. 团队建设培训6. 管理实践案例分析7. 行业发展趋势分析8. 职业规划与个人成长三、培训计划：1. 第一阶段：时间：2021年10月1日-10月30日地点：公司总部内容：- 公司历史、文化及价值观介绍- 岗位职责和技能要求培训- 团队建设训练- 沟通与协作能力培训- 领导力训练- 职业规划指导2. 第二阶段：时间：2021年11月1日-11月30日地点：公司分支机构内容：- 市场环境分析及行业发展趋势- 创新思维培训- 综合管理实践案例分析- 团队协作项目实践- 风险管理与决策训练3. 第三阶段：时间：2021年12月1日-12月30日地点：公司总部内容：- 高管圆桌论坛- 企业文化、价值观及企业使命培训- 决策与领导力训练- 跨部门协作项目实践- 毕业答辩与总结四、培训方式：1. 理论学习2. 实践操作3. 场景模拟4. 个人发展规划5. 多元化互动6. 导师指导五、培训评估：1. 考核方式：- 课堂表现- 项目实践- 个人成长规划- 毕业答辨2. 考核标准：- 参与度- 学习成绩- 团队协作- 创新能力- 执行能力3. 考核结果：- 合格- 优秀- 未达标六、培训师资：1. 公司内部培训师2. 外部专业培训师3. 高管导师七、总结与展望：储备干部培训计划的实施，旨在培养符合公司发展需要的高素质管理人才，提高管理者的素质与业务能力，加速公司管理层的年轻化和专业化，适应企业发展的需要。
通过此次培训，相信公司的管理团队将更加年轻化、专业化，为公司的可持续发展提供强有力的人才保障。
管理人才储备表
管理人才储备表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
储备人才梯队建设方案(一个梯队)
【繁体转换简体方法】打开文档---菜单栏---审阅---繁转简---转换完成【简体转换繁体方法】打开文档---菜单栏---审阅---简转繁---转换完成储备人才梯队建设方案一、背景与目的：为提高公司中高层管理人才产出，降低人才流失，为公司未来发展的培养梯队人才，满足公司建设新站点，拓展新业务的人才需求，特制订此方案。
2、培养对象：从关键岗位中班组长及以上管理人员中选取（不含高层）。
关键岗位指对公司生产、技术、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位。
3、培养人数：？4、培养时间：？5、培养方式：内训、外训、带训内训由以部门负责人为主力的内部培训师担任，主要包括财务管理、混凝土技术知识等与企业实际业务相关知识的培训；外训按照综合办公室拟定的《班组长及以上（核心岗位）外培计划》实施，主要是管理技能方面的培训；带训即采用“师带徒”的形式，每名培养对象确定一名培训导师。
具体培训内容由导师和储备人才沟通确定。
六、人才培养组织机构及主要职能（一）公司成立人才梯队建设领导小组，组长由总经理担任，副组长由公司综合办公室主任担任，其他部门负责人及综合办公室其他人员为成员。
（二）公司/站点各部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，公司综合办公室作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才选拔标准和程序的制定。
七、具体实施流程：（一）培养对象选拔及导师确定1、培养对象选取采用自荐和领导推荐两种方式，根据报名情况（报名表见附件一），由部门负责人初审后，报总经理审批；2、导师由继任岗位担任（一般由直接上级担任）；3、培养对象与导师经总经理审核后张贴公示。
（二）“师带徒”培养计划拟定1、内训采用集中培训的方式，内训计划由综合办公室对培训对象进行培训需求调研后，根据需求进行分类，组织相应部门开发课件并实施，必要时安排外部培训老师进行专项培训；2、外训由综合办公室根据培养对象的发展方向安排系列外训课程；3、“带训”计划的实施由培训导师与培养对象协商确定，培养计划内容的拟定先由综合办公室集中指导后确定，并最终实施。
引进青年人才及潜力人才基本信息表
在当代社会，引进青年人才及潜力人才基本信息表是组织招聘和人才管理的重要工具，它为企业和组织提供了一个清晰的框架，用于评估和挖掘潜在的人才资源。
在这篇文章中，我将从几个方面展开讨论，以便更深入地了解这一主题。
1. 引进青年人才及潜力人才基本信息表的作用引进青年人才及潜力人才基本信息表是组织进行招聘和人才管理的重要工具。
它可以帮助组织收集并系统地统计应聘者的基本信息，包括个人背景、教育背景、工作经历、专业技能等。
通过对这些信息的收集和整理，组织可以更好地了解应聘者的综合素质和能力，从而有针对性地进行选拔和评估。
2. 引进青年人才及潜力人才基本信息表的内容引进青年人才及潜力人才基本信息表的内容通常包括个人基本信息、教育背景、工作经历、专业技能、获奖情况、科研成果等。
这些内容的收集和整理可以帮助组织更准确地评估应聘者的综合素质和能力，从而更好地进行人才选拔和管理。
3. 引进青年人才及潜力人才基本信息表的优势引进青年人才及潜力人才基本信息表的使用可以帮助组织更加科学地进行人才选拔和管理。
通过对应聘者信息的收集、整理和分析，组织可以更好地了解应聘者的综合素质和能力，从而更有针对性地进行选拔和评估。
这不仅可以提高组织对人才的识别和把握，还能够提高组织对人才发展潜力的挖掘和培养。
总结回顾通过对引进青年人才及潜力人才基本信息表的介绍和讨论，我们可以看到，它在组织招聘和人才管理中的作用是不可替代的。
它可以帮助组织更准确地了解应聘者的综合素质和能力，从而更有针对性地进行选拔和评估。
对于组织来说，合理地运用引进青年人才及潜力人才基本信息表是提高人才管理效率和水平的重要途径。
个人观点和理解在我看来，引进青年人才及潜力人才基本信息表是一个非常重要的工具，它为组织提供了一个科学、系统和全面地了解应聘者的渠道。
通过对应聘者信息的收集、整理和分析，组织可以更加准确地进行选拔和评估。
我认为，引进青年人才及潜力人才基本信息表在组织招聘和人才管理中有着不可替代的作用。
人才储备管理与关键岗位
数
123
1
月月月
2
月
人招 3 6
3
力聘
资专
源员
部
٧
12
示例
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人力资源规划流程
1、根据企业战略明确企业未来的岗位空缺 2、这些岗位需要什么样的能力素质 3、需要多少人 4、通过什么方式获取这些人（内培或外招） 5、制定行动计划 6、计划执行实施
彼得.德鲁克的问题 是先有工作还 是先有目标？
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工作十字架（绩效考核）方法论
前
目标
标准/要求
结果
工作 过程
中
后 绩效/产出
绩效考核： 工作结果与工作前目标的比较
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某公司营销主管年度绩效考核表
KPI
销售计划 完成率
回款计划 完成率
目标值100％10％营销推广 费用占用 销售收入 的比率
管理线 KPI KCI 100%
中层 85% 15% 80% 20% 70% 30%
基层 80% 20% 75% 25% 60% 40%
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年度KPI考核流程
第一步：盘点KPI指标的定义的口径是否理解一致 第二步：相关部门提取KPI指标数据 第三步：根据直线考核原则，评估者对被评估者实施评估 第四步：评估者对被评估者反馈绩效考核结果 第五步：被评估者对评估的结果有异议，实施绩效申诉 第六步：部门将汇总的绩效评估结果提交给人力资源部 第七步：人力资源部审核绩效结果，并报公司领导审批
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360°考核评估认知
为什么要实施360°考核 什么是360°考核 谁应该参与360°考核 什么时候实施360°考核 360°考核主要考核什么 如何实施360°考核
管理英语
2013年管理英语整理：1、短语：二、部分汉译英：1、Generally speaking，managers perform four basic functions.（一般来讲，管理者要履行四项基本职能。
）2、One of the methods for analyzing a job is t o have employees record their daily activities in a diary or notebook.（分析工作的方法之一是，让员工在日志或记录本上记录下他们的日常活动）3、The salaries of the employees are paid in the form of cash.（员工的工资是以现金的形式支付的）4、We hope you will inform us of the main items you can export.Please send us your export catalogues and various samples for our choice.（我们希望你能告知我们可以出口的主要项目。
请寄给我们几份商品目录及各种样品，以便我们选择）5、Three principles should be followed to implement total quality management.（实施全面质量管理，应遵循三个原则）6、we are instructed by Banco Americano to advise you that they have opened their irrevocable letter of credit in your favor。
（我们是按照Banco Americano通知贵方，对方已开具以您为受益人的不可撤销信用证）7、从《时代》杂志上看到贵公司的广告，如能得到贵公司的产品目录和价格表，我们将十分高兴。
企业公司办公常用表格汇总
/tabulation.htm求职者基本情况登记表人事考核制度獎金評定表格聘约人员任用核定表管理人员升迁计划表切结书新员工试用申请核定表离职申请书人员需求申请单应聘人员复试表员工工资变动申请表試用評估表面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记表引荐担保书人事公告表录用报道通知书员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考察表员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记表员工满意度调查表離職面談書增补人员申请书员工奖惩申请建议书新员工甄选表面试评价表加班费申请单印章管理办法人事部门月报表人员调职申请书企业核销员身份证明新员工试用表管理人才储备表文书管理办法招聘（录用）通知单试用合同书会议管理规定员工人事资料卡新员工甄选比较表业务人员考核表岗位职务说明书试用保证书技术人员能力考核表人事作业程序宿舍安排表员工离职单人事流动月报表宿舍衛生檢查總表离职申请书人事档案管理制度調休申請表移交清单精彩推介财会常用表格主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请表新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细表普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报明细表销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表员工培训表格职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考核表职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计划表职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表在职训练费用申请表年度培训计划职技能培训计划申请员工培训反馈信息员工培训需求调查表员工培训记录表企业常用表单供应商基本資料表订单变更通知单生产计划表供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单合格厂商名册客户满意度调查表逾期库存再确认单样品承认需求单客户抱怨处理管制表庫存明細表资料备份记录表工程变更申请单新产品提案单资料修改申请单工程变更通知单异常处理单使用者权限申请单产品售价表进料质量检验报告稽核查檢表预计出货明细表专案计划进度表矫正通知单业务周报表专案执行细目表会议记录表材料需求预估表。
各类人事管理表格大全【最新完整版】(精华)
各类人事管理表格大全【最新完整版】目录应聘人员登记表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3招聘员工审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4面试评分表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5面试提问设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6人事资料表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9新进人员职前介绍检查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0试用同意书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1誓约书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2担保书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3录用通知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4请假申请单 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5加班审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6加班审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6补休登记表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7社会基本养老保险缴纳情况调查表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8员工辞退通知书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9员工辞职审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 0员工辞退、辞职结算汇签表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1员工内部调动审批表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 2员工内部调动交接表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 3调令 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4调令 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4辞退人员工资单 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 5工资表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 6工资情况汇总表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7员工分类分级工资标准 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 附加各类人事表格：一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、人事档案 ---- 岗位职务说明书七、人事档案 ---- 管理人才储备表八、人事档案管理制度九、人事档案 ---- 人事变动申请表十、人事档案 ---- 人事变更报告单十一、人事档案 ---- 人事部门月报表十二、人事档案 ---- 人事登记表十三、人事档案 ---- 人事动态及费用资料表十四、人事档案 ---- 人事管理制度样例十五、人事档案 ---- 人事考核制度十六、人事档案 ---- 人事流动月报表十七、人事档案 ---- 人事日报表十八、人事档案 ---- 人事资料表十九、人事档案 ---- 人事资料记录表二十、人事档案 ---- 人事作业程序二十一、人事档案 ---- 员工培训计划二十二、人事档案 ---- 员工人事资料卡二十三、人事档案 ---- 员工招聘申请书二十四、人事档案 ---- 员工职位变动通知单二十五、人事档案 ---- 增补人员申请书二十六、人事动态及费用资料表二十七、人事管理的程序与规则 1 0 1 0 1 0 1 0二十八、人事管理的程序与规则 ---- 人事管理规章二十九、人事管理的程序与规则 ---- 人事管理制度三十、人事管理的程序与规则 ---- 人事作业程序三十一、人事管理的程序与规则 ---- 事务处理准则三十二、人事管理调查表 1111三十三、人事管理调查表 2222三十四、人事管理工作事项责权划分表三十五、人事管理工作责权划分表三十六、人事管理规定三十七、人事管理规则－事务处理准则三十八、人事管理规章三十九、人事管理规章制度四十、人事管理者心理素质完全手册四十一、人事管理制度四十二、人事管理制度样例四十三、人事经理工作职责和工作分析计划四十四、人事决策权一览表四十五、人事考核的重点四十六、人事考核规程四十七、人事考核 ― ― 能力考核四十八、人事考核 ― ― 态度考核四十九、人事考核制度范例五十、人事考绩要素定义表五十一、人事考评表 1111五十二、人事考评表 2222五十三、人事理念与人事政策的订立五十四、人事流动月报表五十五、人事权限划分表五十六、人事日报表五十七、人事通知单（二）五十八、人事通知单（一）五十九、人事资料记录表六十、人员测评－高智商，责任心？六十一、人员的招聘、筛选与录用六十二、人员调动申请单六十三、人员调配方法六十四、人员录用通知书六十五、人员录用政策及程序六十六、人员试用标准六十七、人员需求估计表六十八、人员需求申请表六十九、人员异动记录簿七十、人员增补申请表七十一、人员增减申请书应聘人员登记表姓名性别出生年月籍贯照片民族婚姻文化程度身高详细地址户口所在地本人简历工作经历应聘何种职务有何特长技能联系电话对应聘人员评价考官签字人力资源部总经理填表日期：招聘员工审批表年月日部门现有人数拟招聘人数及岗位招聘原因部门经理签字：年月日拟聘岗位条件支持。
青年人才储备方案
青年人才储备方案青年人才储备方案：一、人才储备背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效管理源开发管理模式。
二、公司目前管理源及人才现状图一：学历结构图学历结构：员工总体学历层次较低，大专以上学历人员应逐步加大引进和培养力度，以匹配企业持续创新发展对人才学历水平的要求图二：年龄结构图年龄结构：团队建设中，各单位应提高主力员工数量，提升成熟型员工质量，充分发挥导师型员工的作用，形成老中青搭配的管理结构，做好后备干部梯队的储备，为企业的发展奠定坚实的人才基础。
三、人才储备战略、方向与目标1、人才储备战略：根据公司人力资源战略和人才现状，第一步：重视和挖掘身边现有的人才，对现有人才一定要重视和给他们一个创造一个发挥聪明才智的平台、环境和相应的待遇，只有这样天下的人才向你靠拢，才能吸引人才，被你所用；还要善待每位员工，要建立以人为本，唯才是举，人人成才的人才观，因为每个人的优缺点不同，只要善于用员工的长处，建立一套人才考核和培养机制，发挥每个员工的长处，便可人人都成为企业有用之才。
第二步：大量引进大学毕业生进入各个岗位作为公司提升整体人才素质的必要方式，并需要建立一个系统的培养考核机制，更好的吸引和留住人才、提高员工满意度，使毕业生个人成长与公司的需求和发展有机地统一起来，在公司内实行人才梯队建设和干部储备机制的基础。
2、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗位梯队人才；3、培养目标： 1-2年内培养仓储、生产、管理等助理型管理人员；3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。
管理员工考核表格范本
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极的态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照属下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面，属下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让属下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常指导、保持、提高属下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动、努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育属下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 积极进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确、真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：___________________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A 、[ ]B、[ ]C、[ ]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日管理人才储备表制卡日期：电力公司员工绩效考核管理办法绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
管理人才储备表
管理人才储备表管理人才储备表一、表格名称：管理人才储备表二、表格目的：用于记录和管理企业中的管理人才，以便实现组织的战略目标。
三、表格内容：1. 基本信息- 姓名：填写管理人才的姓名。
- 性别：填写管理人才的性别。
- 年龄：填写管理人才的年龄。
- 学历：填写管理人才的学历。
- 毕业院校：填写管理人才的毕业院校。
- 专业：填写管理人才的专业。
- 工作年限：填写管理人才的从业年限。
- 联系方式：填写管理人才的联系方式。
2. 经验与能力- 任职经历：记录管理人才的历任职位、所在公司及任职时间。
- 专业技能：记录管理人才的专业技能，如财务管理、市场营销等。
- 管理能力：记录管理人才的管理能力，如团队管理、决策能力等。
- 项目经验：记录管理人才的项目经验，如参与的项目、负责的任务等。
3. 发展需求- 岗位需求：记录管理人才希望担任的岗位。
- 岗位要求：记录该岗位对管理人才的专业能力、技术能力及管理能力的要求。
- 发展计划：记录管理人才的个人发展计划，如培训、学习等方式。
- 岗位评估：记录管理人才在岗位上的表现评估结果。
四、使用方法：1. 掌握管理人才的基本信息：表格首先被填写的是管理人才的基本信息，包括姓名、性别、年龄、学历、毕业院校、专业、工作年限和联系方式等。
这些信息可以帮助企业了解管理人才的背景和基础条件，为后续的人才调配做好准备。
2. 了解管理人才的经验与能力：填写管理人才的任职经历、专业技能、管理能力和项目经验等。
这些信息能够帮助企业更全面地了解管理人才的经验和能力水平，为合理安排管理人才的岗位提供依据。
3. 分析管理人才的发展需求：填写管理人才的岗位需求、岗位要求、发展计划和岗位评估等。
这些信息能帮助企业和管理人才进行沟通和协商，了解管理人才的发展需求，为其提供相应的岗位和发展机会，以激发其潜力和动力。
五、表格的优势：1. 统一管理：通过使用管理人才储备表，企业可以将管理人才的信息集中管理，便于查阅和使用。
管理类人才培训计划表
管理类人才培训计划表一、培训概况1. 培训目的本培训计划的目的是通过系统的培训，提升公司管理人才的综合素质，帮助他们更好地应对工作中的挑战，提高工作效率，从而提升公司整体竞争力。
2. 培训对象本次培训对象为公司管理人才，包括各级管理岗位的员工，共计100人。
3. 培训时间本次培训计划为期一年，从2022年1月1日起至2022年12月31日结束。
4. 培训形式培训形式主要包括线上学习和线下培训，具体安排根据实际情况而定。
5. 培训内容本次培训内容包括但不限于管理知识、沟通技巧、团队建设、决策能力、领导力等方面的内容。
二、培训具体安排1. 编制培训计划在培训开始前，由公司人力资源部门和培训部门共同编制培训计划，确定培训内容、形式和时间安排等。
2. 线上学习利用公司内部学习平台，推送与管理相关的课程资料，要求管理人才在规定时间内完成学习任务。
3. 线下培训每季度组织一次线下培训，邀请行业内的专家学者，进行专题讲座和交流，提升管理人才的专业素养和知识水平。
4. 学习交流定期组织管理人才学习交流会，分享工作心得和经验，互相学习和促进进步。
5. 实践锻炼结合实际工作，安排管理人才参与项目管理、团队建设等实践活动，提升实际操作能力和解决问题的能力。
6. 定期考核每季度进行一次培训成果考核，评选出表现突出的管理人才，给予奖励和荣誉。
三、培训目标1. 提升管理技能通过专业培训，提升管理人才的领导能力、团队协作能力、决策能力、沟通能力，使其更好地承担和完成各项管理工作。
2. 提升综合素质通过培训，提升管理人才的综合素质，包括思维能力、创新能力、危机处理能力等，使其具备更好的应对工作挑战的能力。
3. 促进个人成长通过培训，激发管理人才的学习热情和创新意识，提升个人职业发展空间。
四、培训保障措施1. 资金保障公司将投入必要的经费用于培训计划的实施，包括培训费用、讲师费用、学习材料费用等。
2. 资源保障公司将为培训提供必要的学习资源，包括学习平台、图书资料、专家顾问等。
后备人才培养与人才梯队建设-人才梯队管理与考核pdf
后备人才培养与人才梯队建设-人才梯队管理与考核pdf 三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流2022年5月25日现有管理人员和核心人才因故离职，怎么办？企业能不能马上有后备人才或接班人补上？这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。
因此，企业要稳定持续的长久发展，离不开后备人才培养与人才梯队建设。
那么，人才梯队建设该怎么做？人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的？主题描述“能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律，即良性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下，不合格的给予淘汰轮换。
那么，请问：1、你们公司有没有建立这种考核机制？A、有B、没有2、如何对梯队内人才进行考核与管理，确保人才始终是合格的？请谈谈你的看法和实操经验。
我企公司的人才梯队建设目前做得比较好！这真是在有过反面的教训和痛苦的历程之后才得到的结果。
简单回顾一下那个时候：那是在九十年代初，计划经济向市场经济转轨时期，我们的企业由于干惯了大爷买卖、吃惯了现成饭的，难以接受由坐等生意上门到自己出去打拼市场的转变，企业效益大幅下滑，造成连续近十年没有补充人员，而我正是当时学校分配到企业的最后一批……在2003年企业终于迎来了正确的调整：新领导带来了新业务，新业务需要新人员，新人员带来了新观念、新观念使企业得到了新的发展！但是十年没有引进人员的弊端已经开始显现，主要体现在：1、人员年龄分布极不合理、某个年龄段人员出现断层；2、人才梯队建设难以有效开展，选拔干部缺少候选人；3、新老衔接空挡比较大，许多工作没有得到很好的承启。
说这些大家不要觉得啰嗦，实际上很有现实的教育意义，我们当时的经历说明了人才梯队建设的重要性。
而且一个企业能够在当时的困境下获得生存，并且在现在能够发展的很好，其经历一定有值得研究的地方。
今天三茅的话题正好给了我们这样的机会，下面就具体说说我们在建立完善人才梯队的过程我们重点做的工作：一、加大人才引进的力度，扩大选材范围；二、建立选拔完善机制使人才脱颖而出；第三、就是今日打卡主题……建立完善的人才梯队淘汰机制。
管理人才储备表
制卡日期：年月
姓名
年龄
最高
学历
现职
担任本
职年数
历年
考绩
专长优点
弱点
ห้องสมุดไป่ตู้发展性
可升调
职位1
升调时间
所需训练
可升调
职位2
升调时间
所需训练
企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识。说着简单，做着却难，为了做到管理要求的这些意识，我们合作过管理公司、咨询公司、顾问公司、高薪聘请过职业经理人，但由于种种原因并未达到预期效果
关于人才储备制度通知
为更好地适应集团及各公司快速发展，弥补因关键岗位人才离职影响公司业务的发展和工作任务的完成。
加强人力资源管理，完善公司用人机制，有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才，同时提高用人质量和降低招聘成本，特制定本制度。
一、原则（一）内部储备为主，外部招聘为辅；（二）择优推荐。
公开、公平和公正的提报储备人才；（三）选有所用。
符合储备的人才，将来应有明确的任用职位；（四）共同培养。
由推荐部门直接培养，人力资源部辅助指导；（五）人才共享。
但推荐部门、公司有优先选用权。
二、适用人员适用于集团及公司全体员工。
三、储备岗位（一）关键岗位。
公司各部门和人力资源部根据市场获取难、培养周期长、专业程度高、对业务影响大和可替代度低等原则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才需求计划。
（二）人员异动。
因人员异动（调动、晋升、离职等）造成的岗位空缺，在人才异动执行3月之内，提出人才储备需求并实施,储备人才胜任岗位后执行异动情况。
（三）项目需求；在集团新项目策划阶段，同时制定人才需求计划，提出储备培养方案，待项目正式运营时，储备人才可迅速介入。
四、职责（一）集团人力资源部1.负责制定和完善人才储备制度；2.负责调查集团及公司人才储备需求；3.负责人才储备库的建立和更新；4.负责协调储备人才培养进度，并对储备人才监督考核；（二）集团及各公司部门负责人；1.负责提报本部门符合储备条件的优秀人才名单；2.负责安排储备人才参与部门的相关业务和项目，3.进行监督和检查，并且给予指导和建议；（三）储备人才1.储备人才需详细规划本人职业生涯，并做出详细的年度工作学习安排计划；2.通过部门内培养提升自身工作能力和专业知识技能，提高工作绩效；3.向公司领导及集团人力资源部定期汇报培养成果，接受监督和考核。
五、人才储备流程（一）集团及公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，结合人员编制情况，提出人才储备需求，并填写《储备人才申请表》（附件一）。
人才库管理
前 储 备 能 确 保 项 目 的 安 全 启 动。 当
统 一 整 体 作 一 次 回 顾， 确 保 信 息 已
然， 各 个 公 司 可 以 根 据 投 入 成 本、 及时更新。信息更新同信息登记阶
预 先 的 工 作 规 划、 企 业 文 化 来 决 定
段 一 样， 都 需 要 有 明 确 的 登 记 人 与
登记人 薪资福利经理 绩效管理经理 绩效管理经理 绩效管理经理
最先进的公司人才库甚至会早 早地为一些关键性职位制定接班计 划， 以 免 在 最 后 一 刻 才 采 取 行 动， 造成不必要的损失。世界 500 强公
＊员工绩效考核记录 ＊员工培训与发展记录 重大荣誉记录（如有）
详见《员工试用期评估表》 《季度／年度绩效考核表》 详见《新员工培训记录表》 《培训记录表》 晋升、获奖、转岗等信息
这 几 位 离 职 工 程 师 的 个 人 业 绩、 经
通过表 4，我们可以清晰地发现，
内部人才库里体现了未来领导
验和素质。结果，他发现这些离职 人才库作为一种良好的人力资源管 者培养计划的状态（用年份为单位
工程师很符合公司内部其他的空缺 理工具，需要把人力资源管理的各 的准备状态作为指标），人力资源部
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ENTERPRISE MANAGEMENT 11, 2008
表1 人才库类型 一级库 二级库 三级库 后备人才库
安全缓冲系数 最高300% 最高200% 无 无
安全提前期 最高正式招聘前一年 最高正式招聘前两个月 无 无
日常回顾期 每季度一次 每半年一次 每年一次 每年一次
据人才库对职 位储备的定义， 定期检查库内 的人才数量是 否符合安全缓
资 源 部 工 作 人 员、 总 经 理 默 认 可 以