武尔夫对话中国企业家：有责任感的企业家更易成功
企业家访谈内容及回答
企业家访谈内容及回答问：您觉得创业就像什么呢？答：创业啊，就像在黑暗中摸索着走一条没人走过的路。
我刚开始创业那会，啥都不清楚，全靠自己一点点摸索。
就好比你在一个黑灯瞎火的森林里，不知道前面有啥，但你心里有个目标，就得朝着那走。
我记得当时为了找客户，我跑遍了大街小巷，一家家去拜访，那感觉真的就像在黑暗中寻找那一丝光亮。
不过，一旦找到了方向，那种成就感就无与伦比啦！就像你突然在森林里看到了一条小道，知道自己走对了，心里那个兴奋劲儿啊，没法形容。
所以啊，创业虽然艰难，但只要坚持，总会找到属于自己的路。
问：那在创业过程中，遇到最大的困难是啥呢？答：最大的困难啊，那肯定是资金问题啦！资金就像创业的血液，没有它，企业就活不下去。
有一次，我们公司接了个大项目，前期投入特别大，结果资金周转不过来，差点就黄了。
那时候我急得像热锅上的蚂蚁，到处找钱。
找银行贷款，银行审核严格；找投资人，人家又不太看好我们当时的项目。
真的是感觉走投无路啊！不过后来，我和团队一起想办法，抵押了一些资产，又找了几个朋友帮忙，终于凑到了钱，才渡过了那个难关。
这让我明白了，遇到困难不能轻易放弃，办法总比困难多。
就像爬山一样，遇到陡峭的山坡，你不能退缩，得想办法找路往上爬，只要坚持，总会爬到山顶的。
答：管理团队啊，我觉得就像指挥一场交响乐。
每个员工都像是不同的乐器，有自己的特点和声音。
我要做的就是让他们协同合作，演奏出美妙的乐章。
比如说，我们团队里有技术高手，就像小提琴手，能拉出优美的旋律；有销售精英，就像号手，能吹出响亮的声音，吸引客户。
我得了解他们的长处和短处，把他们放在合适的位置上。
而且要多和他们沟通，鼓励他们发挥自己的优势。
有一次，团队里两个成员因为意见不合吵起来了，我就像个调解人一样，耐心地听他们各自的想法，然后帮他们找到一个折中的方案。
最后他们不仅和好了，还一起做出了一个很棒的方案。
所以啊，管理团队要用心，要让大家都有归属感，这样团队才能有战斗力。
企业愿景使命与社会责任课件
实现各层次战略的 具体方法和步骤
战略实施过程中的主要任务
向高层管理者提出业务部门依据总体战略执行的 业务部战略
制定本业务部门的经营计划并获得上级批准
为取得最佳利润率和业务增长率经营 按照企业方针、政策及程序进行管理 参与制定企业战略 制定企业范围的方针、政策及标准，通过考核与 监督，保证执行的一致性 就各业务部门的任务、战略、经营计划和预算问 题，向高层管理者提出建议 就各业务部门的职能工作，向企业领导者提出专 门性意见 制定职能部门系统的战略、目标和职责 对于关键岗位的任命、工作标准的设置以及考核 评价，提出建议 在需要的地方提供职能方面的服务
❖ 要形成一个有效的愿景，需要企业管理层、员工、组织结构及企业文 化这四方面的有机融合。
❖ 企业愿景包含两个部分：(1) 企业的核心信仰；(2) 未来景象。
建立企业愿景的原则
❖ 清晰明了 ❖ 形象实际 ❖ 宏伟振奋
企业愿景的效能
❖ 提升企业的存在价值 ❖ 协调利益相关者 ❖ 整合个人愿景 ❖ 应对企业危机 ❖ 形成企业的积淀 ❖ 增强知识竞争力
❖ 利益相关者管理是指企业的经营管理者为综合平衡这些利益相关者的利 益要求而进行的管理活动。
❖ 参与企业运作的利益相关者可分为三类群体：
▪ 资本市场利益相关者(企业股东和主要资本提供者)。 ▪ 产品市场利益相关者(企业主要的顾客、供应商、所在社区、工会)。 ▪ 组织利益相关者(企业所有的员工，即战略决策者和战略实施者)。
资本市场利益相关者
❖ 投资者都期望企业能使其投资保值并增值，预期收益与风险程度成正比， 即是低风险带来低收益，而高风险则会有高收益。
❖ 企业对利益相关者的不满作出的反应会受到它们之间依赖关系的影响 (如前所述，亦会受到社会价值、文化差异的影响)。依赖关系越紧密、 越重要，企业的反应则会越直接、越重视。
鲁冠球：企业家地位再高也超不过官 要听党的话
过去十年，万向的重大决定简单说就是两件事：第一件事是怎么从国内走向国际，怎么融入全球化。
我们现在在国外搞得也比较好，比较稳定，国外搞得好也带动了国内。
第二件事是调整、理顺万向产业结构，向新能源和清洁能源方向发展。
万向当年做出国际化的决定，难，真的很难。
首先是符不符合社会舆论？符不符合社会的发展需要和党的政策？我们不能让舆论说民营企业发展好了，就把钱卷走到外面享受去了。
过去你到国外去，钱是出不去的，你要去投资，政府要批准，在审批过程中，可能别人就把你看中的项目拿走了。
我们前一段收购A123，10月份做方案，报到萧山，当地政府当天就批给你；报到浙江省，第二天就批给你；报到中央，13天之内就批给你。
现在政府效率多高啊，这在过去是一年都批不完的事情。
过去我们要出去，政策不允许，现在是政策要你出去！就连习总书记都说：“世界要了解中国，中国要了解世界。
”哎呀，我们听了多高兴啊！我们一直在做啊。
我们要了解他们，他们要了解我们。
真正的了解，要经济往来。
不过，要让国外认可我们，哪那么容易啊。
国际市场也有很多未知数：人民币对美元的汇率天天涨，连着涨了十天，我们的利润就损失了不少。
多亏罗姆尼没有选上美国总统，他选上了，第一件事就是控制人民币汇率。
胡锦涛同志到我们美国公司去视察的时候，他跟我讲，你在中国成功了，你在美国也成功了，现在你要做一个工作，让美国了解中国。
我现在还不能宣告万向的国际化已经成功了，企业家永远没有成功的，天天都在走钢丝，今天成功了，明天就可能失败了。
我们只能说今天成功，不能说明天一定成功。
企业越大，风险越大。
我们投资量越来越大，社会上攻击我们的对手就越多，很正常，没办法。
在清洁能源方面，万向现在还在投入，还处在烧钱、烧钱、再烧钱阶段，我看还要再烧五年，才能真正赚到钱。
现在我们的能力还不够，只能去试试看。
好了，加大力度，不行，就退出来。
万向现在是在铺开来发展，下一步会进行调整。
比如，我们搞煤制气，现在页岩气又来了，日本的可燃冰又来了，到底哪一个好？我们要选择。
和君咨询王明夫如何成为一个杰出的企业家和投行家
课前秀
三鹿奶粉事件爆发时，你想到了什么？
➢行业危机爆发 ——覆巢之下安有完卵？
➢伊利股份：紧急停牌也抵挡 不住疯狂的抛盘。几乎直线下 挫的K线：从14块多，直线下 到6块多。
➢这种情况下，你怎么想，怎么做呢？ 小散户/基金经理/炒家/PE/产业投资者？
课前秀
中国乳业不可能就此死亡，我们需要敏锐地发出提问：在这场危机 过后，谁最有机会成为未来中国乳业的行业领袖？ 1、危机过后，剩者为王：三鹿倒下了，各地星罗棋布、小散乱弱 的地方性中小乳业厂商，熬不过这场危机，大面积关门，让出市场 份额。谁最具备条件收割和承接这些市场份额呢？伊利们。 2、乳业食品安全的需要：唯一出路是全面重建从奶源到市场终端 的产业链，国家拯救和扶植政策将倾斜给谁？伊利们。 3、民族品牌的代表：中国乳业不可能就此由外资品牌一统天下， 谁代表民族品牌与外资品牌抗衡呢？伊利们。
心理学及社会学说童年环境和时代；管理学开始搞素质测评 天蝎座：比尔·盖茨、杨致远、李泽楷、李彦宏、马化腾······ 从本能到自觉：成功欲、好胜心----企图心、事业心----志向与理想----使命与愿景 人到无欲品自高 VS. 人到无欲万事休 五千年历史，九万里江湖，无外乎功名利禄、是非成败 一生世悟道，亿万种风情，不过是方圆进退、饮食男女 欲望燃烧引向毁灭，理想光芒照耀前程
历任：君安资产管理公司投资部副经理、君安证券研 究所所长、君安证券并购部总经理、中国人民大学金 融与证券研究所执行所长、和君咨询集团董事长等， 兼任很多著名公司的董事（新东方基金会、香港恒安 国际、福田汽车、用友软件、深圳机场等）
我的公司：和君咨询集团，注册资本1亿元，1000多 个员工，几千个客户（企业），北京最大的管理咨询 公司。经营历史12年，“咨询+资本+商学教育”的业 务结构，如Logo。和君资本目前管理了30多亿元的 PE基金，累计投资了30多家企业，已上市3家。
逆境才能检验企业家的能力
多 的时 间在 办公 室 ，而 花在 公 司 以外
的 时间 ， 应该 相 应减 少 。
如果 你 的媒 体 曝光 率很 高 ，那 么
在 随后 的时 间 ， 得大 量 减少 这类 活 动 。 公共 活 动和 礼节 性 活 动 ，应 该 减少 到 最 低 的程 度 。 外 的活 动 ， 该 与 客户 对 应
和供 应 商有 关 。
不能畏酋畏尾
与很 多 首席 执 行官 一样 ，在顺 境 的 时期 ，很 可 能是 通过 渐进 式 的计 划 领 导公 司 。 但在 逆境 的时期 ， 本没 有 根 时 间去 做那 些琐 碎 的路 线 微调 。如果
以及 苏 格 兰 皇 家 银 行 的 弗 雷 德 ・ 温。 古德
职责 ： 信 息 流通 和激 励员 工 。 于交 流 ， 保证 关 需 要 清楚 ， 管 是信 息 性 的还 是激 励 性 的消 不
的人 才 总是 流动 的 ， 果你 能 让 他们 看 到 希 如 望 ，同时 又有 更 有 利 于他 们个 人 的 成 长 ， 那
么你 就拥 有 了吸 引 最高 级人 才 的机 会 。 最大 胆 的行 动 之一 ， 能 是 以不 变 应 万 可
你 要采 取 进攻 性 的行 动 ，不 仅仅
是 大 幅 削 减 成本 这样 的 防守 型 行 动 。
这 些 形 成公 司核 心 竞 争力 的 关
能并 不适 应新 的愿 景 、 目标 和战 略 。 而 ， 然 至
任 何持 续性 的经 济衰 退 ， 会 为那 些 做好 了 都 准 备 的人 提供 机 会 。 如果 你 的竞 争 者 出现失
首席执行官对在任期 内发生的事情 ， 最终 的责任 。对他们来说 。 负有 终极 考验是任 期满后 留下的公司 ， 比他 当初接手 时表现更优异 。在顺 境时 。 一 要 这 考试 已有很多人不及格 ； 在艰难期 ， 只有最优异的领导者 ， 才能达成 目标
全球最伟大创业家的四种精神 创业经验
全球最伟大创业家的四种精神0060707 11:10综观成功创业的企业家们的创业和守业我们不难发现:创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。
全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。
一、使命必达“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。
如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。
”——松下幸之助松下电器创始人创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。
我们称他们的工作带有使命感。
这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。
这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。
这种使命感根植于企业的理念、信仰当中，也根植于创业企业家的心中，松下幸之助是个很好的例子！本·特里戈（）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。
四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳特里戈公司（）培训了全球五百万人。
他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。
接着是对产品和市场的切实了解。
如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。
描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？”这就是组织的基本框架！完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。
做一个有责任的企业家——访全国人大代表、哈尔滨泰富实业公司董事长杨天夫
从他 见 证 了 走 新 型 工 业 化 发 展 道 路 上 的 几 次 转 型 和 我 国 改 革 开 放 的 整个 过 程 。
总经理 杨天夫 ， 他在 回答记者 “ 面 对金融危机 ，在保就 业的过程 中 ，
企 业 如 何 解 决 农 民 工 的就 业 问题 ，
累 。 ”
于是 ，１ ９ ９ ６年杨 天夫调 整企 业发展 定位 ，研究进 军高 技术产 业 ，１ ９ ９ ８年 进入直线 电机领域 ， ２０ ０ ０年组建 了哈尔滨泰 富实业有 限公司 ， 司发展得 非常好 。 公 后来 又获 得 了深圳 创新科 技投 资发展 公司的风险投 资的支持。 ０ ７ ， ２０ 年 杨天 夫领军 的哈尔滨 泰富 电气有
己的 自身情 况想办 法。只 要企业
还 有 生 存 的 能 力 ，还 有 办 法 解 决 生 存 的 问题 ，就 还 不 是 最 坏 的 状 况 。起 码 我 们 的企 业 不 裁 员 。 ” 杨天夫何 许人 也？经 过上 网 搜 索 ， 才 知 他 是 一 个 去 年 才 当选
今年４ ８岁的杨 天夫是伴随着
业 后 ，他 又 孤身 到 深圳 闯天下 。
“ 期我从事 的商业 活动很简 单 ， 前
做 点 异 地 的 贸 易 交 易 ，就 可 以得
ｊ 一＝【 ／ ’ ■ ■．
＿ — Ｊ ！ｌ １ ｜ ｉ 二 Ｌ ｊｊ Ｊ 王
到不菲 的收入 。都 不需要 营业执
照 ，只 要 肯 去 做 ，很 容 易 形 成 积
了，只能输 出 ４ ０度 电，在我国可 能 才能输 出 ２ ０度 电，其他 ６ ０—
改 革开 放 成 长 起 来 的 民营 企业 家 。
者参加 。其 中一位代表 是黑龙 江
《企业家：对价值的不懈追求》笔记
《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。
本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。
作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。
他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。
企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。
作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。
作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。
企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。
浅谈我对企业家精神的认识
浅谈我对企业家精神的认识从“企业家精神”这个术语的内涵上分析,精神首先是一种精神品质，是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，但精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念,精神相对于意识,它似乎应该是对意识的一种价值抽象.企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达,是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。
而我对企业家精神的认识则是多方面的，但是最核心的是创新、坚持和责任。
一、创新精神企业家的作用是创新,创新精神就是创新职能的具体表现。
从产品创新、技术创新、市场创新、制度创新、观念创新五个方面比较全面阐述了企业和企业家创新精神。
1 产品创新产品创新是指生产消费者以前没有使用过的新产品或赋予老产品以新的特性。
任何产品生产的最终目的都是为了满足人们的某种需求或欲望,而人们的需求或欲望是变化发展的，是永无止境的。
不断变化的人的需求或欲望决定了任何一种产品都有一定的产品生命周期。
因此，企业家的首要拥有的就是分析市场需求，界定产品概念，寻求生产该产品的技术来源，不断创造出新的产品或赋予老产品新特色以满足不断变化发展的人的需求或欲望。
2 技术创新技术创新一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力，另一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具有价格竞争优势，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高.企业技术创新有自主创新、模仿创新、技术引进、合作创新四种实现方式.企业家在技术创新中是根据市场机会和企业自身现实优势或潜在优势相结合，选择相应的技术创新实现方式，解决企业技术创新来源问题，并以此为支撑,通过与创新资金、人力资源、组织体系、创新机制等协同作用形成有效的企业技术创新系统，从而提高企业技术创新的整体功能.3 市场创新市场创新是以开拓新的市场、创造新的需求、提供新的满意为宗旨，能否满足消费者的需求（主要指潜在需求、不同层次的需求、特殊需求、新需求）是能否成功开拓新市场的关键。
“第二届中国企业社会责任报告国际研讨会”在京召开
ｑ［Ｃ ￣ ＨＯ俱 乐部 圆桌论 坛 暨北 京分 会 筹备 会 圆满 落下 帷幕 ］
中国Ｃ Ｏ 乐部 圆桌论坛 暨北京分会 筹备 会于２ ０ 年 １ 月１ 日 北京 Ｈ俱 ０９ ２ ３ 在 大 学光华 管理 学 院成功 举 行， 自北 京各 企 事业单位 的人 力资源精 英齐 聚 来 北 大， 中国Ｃ Ｏ 就 Ｈ 俱乐部 的建设 和发 展进行 了 泛而深入 的交流 ， 家一致 广 大 表示要将 “ 中国Ｃ ０ Ｈ 俱乐部”打造成 中国Ｈ 从 业者 的精 神乐 园。 Ｒ
经成 为搜 狐 频道 的三大主打品牌之一。 为
此 ， 狐于２ ０ 年 ｌ 月２ 日在北 京秋林 搜 ０９ １ ８ 报 告厅特 举 办搜 狐 职场 一言堂一周 年庆
会上 同时发布 了 “ 金蜜 蜂２ ０ 优 秀 企 业社会 责任 报 告”， ０ ９ 共有 ３ 家 企 ３
业、 家机 构发布 的社会 责任报 告榜上 有名。这 些 报告代 表 着 中国企 业社会 ３ 责任报告 的最高水平， 为众 多企 业社会 责任报告 的编 制与发布提供 有益 的借
限公 司和 法 国国际 检验 局共 同协 办的 “ 第二届 企业社 会责 任报告 国际研 讨
会 ” 北 京召 开。 在
搜 狐一言 堂 欢度 一岁庆典
２ ０ 年 １ 月２ 对 搜狐 来 说是 一 Ｏ９ １ ８日 个重要 的 日子， 一年 前 的今 天 ， 搜狐教育 频道 推 出搜 狐职 场 一言堂， 一年 后， 它已
上 新的征 途 。
本 次大赛 还评 选 出最佳 团队创 意奖和最佳 人气 团队 奖２ 奖项 ， 个 分别 由香港 科 技 大学代 表 队和北 京交通 大学经济管理 学院代 表 队获得。
协 德 同心六百家 名企群 英聚 会
人的因素第一
人的因素第一隐形冠军之父Simon Hermann指出:“好的企业和差的企业真正的区别并非在于机械设备、流程工序或组织结构,而在于企业文化。
”一个在破旧厂房使用陈旧设备的团队,只要斗志昂扬,仍会比拥有最新设备和厂房但斗志低迷的团队创造更高的产量。
索尼公司的创始人盛田昭夫也曾经说过:“优秀企业的成功,既不是什么理论,也不是什么计划,更不是政府的政策,而是‘人’。
‘人’是一切经营最根本的出发点。
”在我们中国的企业中,和企业同呼吸共命运的劳动英雄更是层出不穷。
最近上映了一部电影叫《铁人》,描述了当年大庆的劳动模范王进喜同志的英雄事迹。
王进喜刚来大庆时,脚下荒原一片;朔风吹,透骨寒,滴水成冰,吃的是苞谷炒面,住的是四处漏风的马棚。
没有公路,也没有吊车,设备在火车上卸不下来。
这时,王进喜同志发出了让全国人民震耳发聩的呐喊:“有条件要上,没有条件创造条件也要上!”他带领全队30多人用绳子拉,撬杠撬,木块垫,将60多吨重的钻机一寸一寸地运到现场。
打井需要水,可是当时没有管道和水罐车,为了抢时间,他决定用脸盆端。
有人说,这是瞎胡闹,没见过哪个国家端水打井。
王进喜说:“有,就在中国!”他表示,就是尿尿,也要让机器动起来,硬是用脸盆端来了几十吨水开了钻。
他与工人们日夜奋战在钻井现场,3年之后,大庆会战结束,中国石油结束了用“洋油”的时代,基本实现了自给。
想想看,经济危机虽然很恐怖,但是,如果你的企业有王进喜这样的员工,有1205钻井队这样的硬骨头文化,有什么过不去的槛儿呢?“人的因素第一”,带着这个坚定的信念,我采访了人力资源专家汤杰老师。
记者:在管理实践中,我从来都是认为,人力资源工作是企业最重要的工作之一,其重要性绝不低于财务管理。
在经济危机期间,您认为人力资源工作者如何才能更好地为企业分忧?汤杰:全球正经历百年不遇的金融危机,所有企业均面临更加不确定的市场风险,战略决策难度增加。
人力资源的使命是为企业做好“人”的工作。
秋林李建新：做一个有责任感的民营企业家
秋林李建新：做一个有责任感的民营企业家
“企业发展到一定的程度，就要承担起相应的社会责任，到一个地方就要尽力去做些好事、办些实事，这样才能使企业和社会发展得到同步共赢。
”采访秋林集团的董事长秋林李建新先生时，他提及最多的便是企业的责任。
在秋林李建新看来，企业小的时候，是自己的，企业大了，就是社会的，是国家的，是民众的，企业家必须要对社会，对国家，对民众负责任。
在秋林集团，秋林李建新敞开了心扉，讲述了自己的创业历程，以及对企业家的责任的解读。
90年代初，嗅觉敏锐的秋林李建新果断的进军到零售行业，经过多年的发展，积累下了人生的第一桶金。
随着发展的壮大，规模也日渐壮大，秋林李建新大胆的进行革新，创立了秋林集团。
人要做自己擅长的事情，从事零售业以来，秋林李建新一路带领着秋林集团从当初的一个小超市，发展成业界的知名零售连锁企业。
近年来，随着互联网+的到来，一番苦思，秋林李建新又带着集团进行革新，全面的打通全渠道模式，向新零售转型。
如今的秋林李建新已经不是年轻的小伙儿了，但是他一直保持着一颗年轻的心。
商场如战场，秋林李建新的创业之路，同所有的成功者一样，不乏饱含着艰辛的付出。
他说，“人
生的道路上的每一次选择和事业发展的全过程，都是顶着难以想象的阻力，冒着随时都可能沉下去的风险走过来的，所以更珍视产品的质量和企业的诚信。
”。
大国企对话大民企 能力越大 责任越大
大国企对话大民企能力越大责任越大
严睿;木公（图）
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】“穷则独善其身，达则兼济天下”，两干多年前中国的思想家就说到过社会责任的问题。
时至今日，中国正处于社会大转型的时期，社会发展和财富分配是不平衡的，因此而产生了一些社会矛盾，如果处理不好必将影响到中国经济的发展。
在传统道德伦理的传承之下，在构建和谐社会的时代使命之下，中国的企业，无论国有企业还是民营企业都应该自觉担起各自的社会责任。
能力越大，责任就越大，这是一些重量级企业家的共同体悟，我们先从责任的三个关键词开始。
【总页数】2页(P86-87)
【作者】严睿;木公（图）
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.在电阻一定的情况下电压越大电流就越大，那么在超导的情况下电压是否变得无穷大了呢？ [J], 郑东宁
2.能力越大，责任也越大——复旦大学EMBA学员热心慈善事业纪事 [J],
3.能力越大责任越大 [J], 张国宇
4.能力越大责任越大 [J], 文南辰
5.“能力越大，责任越大”舒曼商学院第二期培训会举行 [J], 刘雁
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
工作革命_为什么企业家的责任具有优势呢？
将很多生产基地转变为新的经营机构，即所谓的经营实体，正是表明了承担企业家责任的愿望。
思想开明的职工委员会成员强烈要求并全力支持这种进步。
与之相联系的观念转变可归纳为一句话：职工委员会正自觉地面临着竞争的挑战。
不再躺在温暖舒适的集团保护伞下，每一个经营实体都有自己透明化的利润和亏损计算；不是被动地等待业务和工作，每一经营实体都要把组装的模块送到客户手中，建立自己的营销部门；不再是一贯的令人鼓舞的颂歌，“我们需要每一个工作岗位”，而出现了显示未来发展趋势的问题，由于经济性差，产品开发潜力有限或开发新的市场会危及多少工作岗位。
德国大众职工委员会将这些信息公开化，同时争取新的生产规模，确认未来新的领域。
1994年德国大众布伦瑞克工厂的职工委员会向员工宣布，到2000年将可能有2300个富余的工作岗位，于是开始了一次全新的艰辛的工作历程：战略会议，工厂座谈会，专业化的员工委员会(如模具委员会)，关于在全球采购过程中出高价挤对竞争对手的争执等等。
1994年裁员风波中几乎可能减少50%的就业岗位。
事实上，在各生产基地通过经营实体的管理和职工委员会以及员工共同卓有成效的努力，如今又新增了30%的就业机会。
战略思想，企业家行为，竞争定位的认识，业绩为导向，确定新的产品机会——这些都是职工委员会提出的要求，而且作为新的安全的工作前提条件，是对共同管理最好的解释。
对这些职工委员会而言，寻求新的产品和市场将优先于销售领域的工作。
与原来要求管理者让步相比，他们现在更多要求的是管理者的工作质量。
企业家行为是很容易占优势的。
为了塑造这种变化，人们必须将它向前推进，而不应该利用强权加以阻挠，或者消极对待，导致这种变化夭折。
失去魅力的意识形态——不可避免的事实今天，日益激烈的市场竞争不容许那些不正当的经营手段。
职工委员会可以得到所有重要的企业信息和经营计划，包括通过全球和前期采购的标杆对比法得出的结论。
他们知道要达到和保持成本的优势是如何之难，而失去就业机会却又是如何之容易。
企业家做加法资本家做乘法
962016.10社会责任 ACADEMY谈企业家社会责任，企业本身做好是社会责任，在企业做好的同时如何回馈社会，多交税是国富，多发工资是民强。
这是一个企业家最基本的，如果离开了企业家为企业创造价值的本身，其他的东西都是空谈。
我今天想跟大家分享的是，中国经济转型的力量和风口寻找下一个中国的独角兽。
前些天去美国他们讲新物种，什么是新物种？最大的企业或者最大的商业可能是人工智能，以前很多人讲机器人会不会战胜人类，下象棋的时候会不会战胜人类？ＡｌｐｈａＧｏ会不会战胜人类？今天不会战胜明天战胜，明天不会战胜后天战胜，这是迟早的事情。
一个机器可以不断地学习，把全世界所有的棋谱在一个芯片里记下，再好的棋手可能也只能记住几百个棋谱。
这样一比较，我觉得机器人、ＡｌｐｈａＧｏ战胜人类是迟早的事情。
问题是，面对这样的趋势，企业家怎么办？人类怎么办？企业家做加法 资本家做乘法文/吴克忠Copyright©博看网 . All Rights Reserved.ACADEMY 社会责任工业革命的五个代表我们先回顾一下全世界独角兽怎么产生的？千亿以上的企业怎么产生？从独角兽产生的时间和地点可以看到。
第一次的工业革命以蒸汽机为代表，第二次工业革命以电器为代表，第三次工业革命是以电脑为代表。
一个解放了人类的手，一个解放了人类的脚，一个解放了人类的脑。
第三次工业革命有五个代表：信息化。
使每个人、每个物有了数字的书。
网络化。
提高很多人的效率，而且把原来小东西通过网络连在一起。
我们原来所谓工业化要把很多人聚在一起进行生产、销售、传播的工具，互联网都可以替代。
现在很多人在说众筹，以前创业要很多资源、很多关系，现在什么都没有，我只要靠网络把很多资源连在一起。
移动化时代。
移动化提高了人的效率，以前人和机器是分开的，所以你做什么要回到电脑前面，现在只要带个手机随时随地都可以做事情。
大数据化。
随着移动电脑信息化的发展会产生大量的数据。
企业家谈如何当好企业家
三一文库（）/论文其他/企业管理〔企业家谈如何当好企业家〕企业家谈如何当好企业家8月23日上午，楚商精英班在华中科技大学正式开班。
其中一项议程，就是我省优秀企业家代表演讲。
武汉邮科院院长、烽火科技公司董事长童国华，就如何当好企业家作了体会式的发言。
尽管他讲的时间很短，展开不多，也不是几分钟就能够说得清楚的，但其主要观点颇有道理，本人基本认同。
现以他的观点作骨，以我的理解和思考为血为肉，进行深度加工，形成此文。
童国华的观点，简而言之，就是当好一个企业家必须做到“4个3”，即：要当“三家”（政治家、经济学家、企业家），要有“三气”（志气、勇气、灵气），要有“三种精神”（创新精神、宽容精神、奉献精神），具备“三种能力”（沟通能力、组织能力、决策能力）。
一、关于当好“三家”企业家首先要当政治家。
做企业的人，要认真研究政治，学会在政治上看问题，洞悉政治风云的变化；要研究政府，学会与政府打交道，但必须有度，就像男女之间的初恋一样，保持距离。
千万不能与政府官员联姻，像夫妻一样，手牵手，勾肩搭背，否则就成了官商勾结，狼狈为奸，受害的是双方。
要研究政策，吃透现行各项政策精神，在法律和政策允许的范围内去开展和拓展业务。
企业家要当经济学家，是说企业家从事经济工作，眼光和思路都要开阔，不能两眼只盯着自己那片小天地，坐井观天地思考企业发展。
而应该把企业的发展，建立在研究宏观经济，包括国际国内经济发展大势、走向的把握，包括现代各种经济理论知识，特别是金融、财务、管理理论和知识掌握和运用的基础上。
在当好政治家、经济学家的同时，再就是考虑如何当好企业家。
企业家作为一个特殊的群体，不同于政府官员、专家学者，但是很多优秀的企业家往往都具备政治家、经济学家以及各种专家学者身上的特质，属于复合型人才。
而且，企业家不像有些政府官员那样，很多事情通过权力指挥调控，或者应付差事，或者不干实事还堂而皇之，最多拍屁股走路。
也不像有些专家学者那样，标新立异，说些不负责任的话。
企业,社会进步的重要力量
的公器，将志同道合者聚集一堂，确定原则，统一行
动，将个人小我的价值观、理想观加以放大，化为彼
此共同的目标，承担起历史责任与社会责任，为人类 创造财富与价值，成为社会进步的重要力量。19 世纪
末，中国的能人志士及企业家们意识到中国与西方的
差距和危机，纷纷挺身而出，实践“实业救国”的理
想。涌现出张之洞、张謇、范旭东、卢作孚等民族工 业的奠基人，诞生了招商局、北川铁路等一大批百年
为他们明白企业应该是社会上层建筑惠及下层基础的
中介，企业应该是社会分享机制的重要环节。与创造
财富相比，企业的公益性与社会责任感是第一位的。 在这里，我们不是要彻底探讨企业的确切定义，而是
让自己“知行合一”，心怀企业的历史责任和社会责任，
在企业后下一个 15 年的道路上坚实前行，创造城市更
多的美丽。ຫໍສະໝຸດ 企业的身上看到了企业的历史使命，那么在西方社会
的发展史上企业更多体现出了社会责任。社会的发展，
难免带来贫富差距的扩大，由优先发展起来的群体或 地区通过消费、就业等方面惠及贫困阶层或地区，带
动其发展和富裕，这就是著名的“涓滴效应”。这也正
是西方资本主义在 19 世纪末得以改良，中国改革开放
“让一部分人先富起来”思想的核心之一。而企业， 正是涓滴效应的沟通媒介和具体执行者。2001 年，美
国最富有的 120 位公民联名向众议院请愿，要求议员
们拒绝布什提出今后10年内逐步取消遗产税和礼品税
的方案。发起这项请愿的是微软主席比尔· 盖茨的父 亲威廉· 盖茨，在请愿信上签名的人里包括乔治· 索
罗斯和华伦· 巴菲特等。这些企业家和亿万富翁们说，
取消遗产税将使的基本社会福利和其他公共项目受到
破坏，或影响到低收入家庭的生活。为什么这些真正 的企业家与富翁们会反对对自己财富有利的法案，因
秋林李建新：做一个坚守责任,奉献爱心的企业家
在社会中生存的人，都有自身需要承担的社会之责任，对于企业公民来说，同样尤其需要坚守的职责。
作为一个有责任心的企业家，秋林李建新不仅仅把社会的责任当做是责任，更将其作为生活、工作的一部分，在奉献爱心、回报社会的道路上，默默的贡献着自己的能量。
从成立秋林集团至今，这些年当中，秋林李建新帮助过很多的人，有不少是家庭比较困难的人。
对于此举动，他是这样说的，“在经济较为落后的地区，很多家庭缺少经济来源，除了靠天吃饭外，很难有其他的赚钱方式，要是遇到不好的环境，连基本的收入都没有了，更别谈能让孩子上学。
”
为了帮助这些困难的家庭，让孩子们有正常的读书时光，秋林李建新给予了很多的物质上的帮忙，并给予他们精神上的支撑，让其可以燃起对生活的希望。
在秋林李建新看来，帮助虽然是暂时的，但对他们的影响却是深刻的，孩子们能够重新认识这个世界，更加珍惜现在，将来也能用自己的力量来反哺社会。
这也是秋林李建新奉献爱心的初衷，他表示自己作为一个企业的领头人，应该心存感恩的心，感恩来自社会的帮助，并承担起责任，以此为奋斗的目标，同时他希望能够将此种理念传递下去，让更多的人，在前行的道路上，用爱心和正能量为自己赋能。
企业家的5个成功秘诀
企业家的5个成功秘诀第一章：坚定的愿景企业家成功的第一个秘诀是坚定的愿景。
在成为一个成功的企业家之前，你需要有一个愿景，一个你想要追求的目标。
这个目标可能是在某个领域取得优势，推出一个独特的产品或服务，或者改变某个行业的运作方式。
拥有坚定的愿景是成功的企业家最重要的特点之一。
这可以帮助他们保持动力和耐久力，同时也能从困难中获得启示和灵感。
第二章：灵活的思考方式企业家的第二个秘诀是灵活的思考方式。
一个成功的企业家不仅需要坚定的愿景，还需要灵活的思考方式。
这意味着他们需要不断地调整他们的愿景和战略，以应对市场的变化和竞争对手的挑战。
灵活的思维方式对于企业家来说是至关重要的，因为市场和消费者的需求在不断变化。
如果一个企业家无法适应这些变化，他们的企业就会面临失败的风险。
第三章：创造性的解决问题能力企业家成功的第三个秘诀是创造性的解决问题能力。
一个成功的企业家必须能够面对和解决各种问题，包括财务问题、战略问题和市场问题等等。
创造性的解决问题能力可以帮助企业家在危机时期保持冷静和自信。
同时，这也可以帮助他们找到创造性的解决方案，创造更多的商业机会。
第四章：优秀的领导能力企业家成功的第四个秘诀是优秀的领导能力。
一个成功的企业家需要能够激励和管理员工，以实现共同的目标。
他们需要有强大的沟通技巧和决策能力，以便在面对复杂的商业问题时做出明智的决策。
优秀的领导能力可以帮助企业家构建高效的团队，并帮助他们在商业竞争中获得优势。
第五章：持续发展和学习企业家成功的最后一个秘诀是持续发展和学习。
一个成功的企业家需要保持学习和发展的状态，以应对市场变化和技术进步。
持续的学习和发展可以帮助企业家保持对市场和行业的敏锐观察力，并帮助他们创新和发展创新的解决方案。
结论以上是企业家的5个成功秘诀。
如果你想成为一个成功的企业家，你需要有坚定的愿景、灵活的思考方式、创造性的解决问题能力、优秀的领导能力以及持续的发展和学习。
这些特点可以帮助你在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，并构建一个成功的商业品牌。
企业发展中的几个关键问题
第五届中国彼得·德鲁克高层管理论坛2010年8月24-27日北京、烟台、深圳企业发展中的几个关键问题演讲嘉宾：黄建东彼得·德鲁克管理学院资深教授黄建东：谢谢主持人、谢谢各位领导、谢谢各位嘉宾。
我想先问一个问题：咱们在座的嘉宾中，有多少人看过德鲁克先生的那本《卓有成效的管理者》？（台下举手）有相当一部分人看过。
当我接到“企业发展中的几个关键问题”这个题目时，我在想，企业发展中究竟哪几个是关键问题呢？因为现在企业管理中间，有很多的流派，究竟哪几个关键的问题使得我们的企业基业常青？当时微软的王总在最后用了6个字总结，“信于人存于众”。
我今天想简单的讲两个问题，一个问题是有企业发展的几个问题想到了德鲁克关于企业管理中的几个原则的问题。
第一个想讲企业的结果在什么地方。
第二部分想讲一下企业的管理原则中，为什么德鲁克在关于企业的管理原则中提到的7个原则，其中5个是关于人的。
第一个原则就是关于人的，但是我们在讲到管理的原则和结果时。
刚才王总问了一个问题，企业究竟是什么？德鲁克问了一个问题：管理究竟是什么？在经过了几十年的探索、咨询、研究、学习以后，德鲁克得出来一个非常简单的关于企业究竟是什么的答案，他说：管理就是界定企业的使命，并且极力组织人力资源去实现这个使命，界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
德鲁克就是从管理是一种实践的角度研究管理得出来的结论。
今天我们要讲的题目是“企业的持续发展力”。
今天早晨和Bill Pollard先生一起吃早餐的时候，他跟我说在西方讲到企业的持续发展时，往往谈到环境保护、绿色能源，我们的企业持续发展力提出的恰恰是人的问题，我说这两者一点都不矛盾。
当然，企业要持续发展，一个经济体的经济要持续发展，必须要讲环保，必须要讲对社会的责任问题，当然，我们在具体经营企业的过程中，是不是我们整天打交道的基本上都是人？当德鲁克讲到企业管理的时候，在管理的原则中讲到一条，管理究竟是什么？它是装满技巧和智谋的锦囊，还是装有商学院教授的那些分析工具的宝袋？可以肯定的是，这些工具非常重要，它的重要性就好象温度计和解剖学对内科医生的重要一样，但是管理学的历史与发展演变告诉我们，管理只是建立在为数不多的几条基本原则上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武尔夫对话中国企业家：有责任感的企业家更易成功
作者：
来源：《商界评论》2016年第10期
夏华：武尔夫先生，你认为在快速发展的中国，工匠精神应该怎么样对企业形成价值的提升？
武尔夫：我觉得人才培养是非常重要的。
德国为了传承工匠精神，在学习理论和实践两方面都在支持和培养人才，他们不仅仅知道一个产品应该是怎么样的，他们也知道我可以用什么办法、什么技术，让这个产品是这样的。
邱继宝：我请问德国4.0模式有什么是让世界其他国家学习和借鉴的？
武尔夫：在德国叫工业4.0，中国可能叫“互联网+”，我们应该好好讨论这种过程、这种新的技术革命怎么帮助我们创造一个更美好的世界，而不是创造一些社会上我们不想要的现象，这是需要我们非常深入和全面讨论的问题。
周忠华：借鉴德国工匠精神，中国企业应该注意一些什么？
武尔夫：我觉得应该发挥员工的积极性。
员工要非常主动寻求一些更好、更合理的办法，这个思维很重要。
李东：我想请教一下武尔夫先生，什么样的人才是全球社会生态型企业家？
武尔夫：我作为全球中小企业联盟的主席非常感谢大家抽出宝贵的时间和我进行讨论，因为我觉得我们所讨论的社会企业家是一个非常重要的话题。
我们知道中国一定会发展成为世界上最大的经济体，因为中国有巨大的市场。
中国的经济有非常多的优势，在全球的环境当中，中国很稳键。
一个承担责任的企业家比只考虑短期的企业家更容易成功，在全球范围内也是一样的。
对话嘉宾：
武尔夫，德国前总统
周忠华，商界传媒集团总裁
夏华，依文集团董事长
邱继宝，飞跃集团董事长
李东，上海东和欣实业集团有限公司董事会主席。