2009年经济师考试《中级工商管理》试题及答案解析
经济师考试《中工商》真题及答案
经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略参考答案：D解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。
参见教材P1和P13。
2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。
A、技术开发B、采购C、成品储运D、人力资源管理参考答案：C解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。
本题考核价值链分析法。
参见教材P8。
3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区参考答案：A解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
本题考核波士顿矩阵分析工具。
参见教材P16。
4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行（）。
A、质量控制B、进度控制C、财务控制D、工艺控制参考答案：C解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
本题考核战略控制方法中的财务控制。
参见教材P215、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施（）模式。
A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型参考答案：D解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
本题考核企业战略实施的模式。
参见教材P196、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。
决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表单位：万元A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ参考答案：C解析：方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。
2009年经济师考试《中级工商管理》真题
2009年经济师考试《中级工商管理》真题一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最符合题意)11、上题中该公司采用的是_______战略。
a.名牌战略b.纵向多元化经营c.横向多元化经营d.多向多元化经营战略12、战略管理过程的核心问题是_______。
a.企业使命的确定b.外部环境分析c.资源的协同配置d.外部环境和内部环境的匹配13、swot分析中的“s”代表_______。
a.优势b.劣势c.机会d.威胁14、在以下营销环节中_______是最基础最重要的工作。
a.分析市场机会b.制定营销战略c.制定营销策略d.控制和执行15、战略目标一般不包括_______。
a.成本性目标b.收益性目标c.有效性目标d.个人目标16、实力较差的企业一般应采用的经营战略是_______。
a.国际化战略b.市场集中战略c.产品差异战略d.细分化战略17、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是_______。
a.外部环境分析b.内部条件分析c.企业使命的确定d.内部资源的配置18、_______是企业创新能力的基础。
a.静态技术b.科研开发队伍c.动态技术d.全体员工参与19、当技术风险或生产风险较大时，可以采用_______转移的风险转移方式。
a.财务b.客体c.主体d.人事20、一个艺术博物馆的市场，不仅包括那些出现在画廊里的观众，还包括_______。
a.画廊里挂着的那些画的作者b.提供资金的基金会和公司等单位c.受博物馆活动影响的社区公众d.以上所有方面。
中级经济师之中级工商管理试卷包含答案
中级经济师之中级工商管理试卷包含答案单选题（共20题）1. 下列商品或服务中，适合完全电子商务的有（）。
A.电视机B.音乐C.汽车保养D.计算机主板【答案】 B2. 甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业财务的进入国际市场的模式是（）。
A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式【答案】 B3. 某车间单一生产产品，车间生产面积2000平方米，单位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天，每件产品占用生产面积2平方米，生产每件产品占用时间为2小时，该车间的年生产能力为（）万件。
A.120B.240C.480D.80【答案】 A4. 下列绩效考核工作中，不属于绩效考核技术准备工作的是( )。
A.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.确定考核方法【答案】 C5. 根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择()筹资方式。
A.资本成本波动型B.资本成本固定型C.资本成本递增型D.资本成本递减型【答案】 B6. 节拍是（）上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
A.大批量流水线B.成批生产C.小批生产D.单件生产【答案】 A7. 微软公司在浙江大学建立了“微软一浙大视觉感知实验室”，这种浙江大学出平台、提供人员，微软公司提供资金的模式称为( )。
A.联合开发B.建立联盟C.共建机构D.项目合作【答案】 C8. （2015年真题）某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）。
A.2B.3C.4D.11【答案】 D9. 某企业拟购买一项新技术。
经调查，两年前类似技术交易转让价格为20万元。
经专家鉴定，该项新技术的效果比两年前类似交易技术提高15％，技术交易市场的价格水平比两年前提高10％，技术寿命修正系数为1.2。
根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术商品的价格为（）万元。
09年中级工商管理专业考试真题及答案(二)
09年中级工商管理专业考试真题及答案（二）09年中级工商管理专业考试真题及答案11.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）。
A.修改公司章程B.选举董事监事C.确定分红方案D.减少注册资本参考答案：B答案解析：累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。
试题点评：本题考核股东大会会议的决议方式。
参见教材P5512.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。
A.10B.15C.20D.25参考答案：A答案解析：根据我国《公司法》，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。
试题点评：本题考核董事会会议。
参见教材P5713.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。
A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二参考答案：B答案解析：证监会《指导意见》要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。
试题点评：本题考核独立董事。
参见教材P6414.根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。
A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构参考答案：A答案解析：我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。
试题点评：本题考核国有独资公司的经理机构。
参见教材P6815.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。
A.3B.5C.7D.9参考答案：B答案解析：我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。
试题点评：本题考核国有独资公司的监事会。
参见教材P7216.根据商品流通环节不同，市场调研可分为（）。
A.消费者市场调研和产业市场调研B.批发市场调研和零售市场调研C.国际市场调研和国内市场调研D.全面调研和非全面调研参考答案：B答案解析：根据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研试题点评：本题考核市场调研的类型。
2009年经济师考试《工商管理专业知识与实务(中级)》真题及答案解析
2009年经济师考试《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及答案解析一、单选题（本大题60小题．每题1.0分，共60.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于( )。
A．形成期 B．成长期C．成熟期 D．衰退期【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
其中，进入行业成长期时，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。
同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出，市场营销和生产管理成为关键性职能。
第2题某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是( )发展战略。
A．横向一体化 B．纵向一体化C．相关多元化 D．不相关多元化【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。
第3题当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为( )。
A．低成本战略 B．集中战略C．差异化战略 D．无差异化战略【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。
产品差异化战略的适用范围包括：①企业要有很强的研究开发能力，企业要具备一定数量的研发人员，要有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有一定的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。
2009年经济师考试《中级工商管理》真题
2009年经济师考试《中级工商管理》真题一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1、实现资源的最优配置和最优利用的手段是_______。
a.经济b.行政c.管理d.培训2、_______既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点。
a.计划b.决策c.控制d.协调3、有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是_______。
a.泰勒b.法约尔c.梅奥d.韦伯4、(热)有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明，管理人员必须进行_______。
a.授权b.激励c.控制d.沟通5、组织行为理论中有关理论包括领导性格、领导权变和_______。
a.领导艺术b.领导行为c.领导人格d.领导方式6、某企业预计年内产量提高40%，市场占有率提高20%，这是_______。
a.收益性目标b.发展性目标c.成长性目标d.有效性目标7、某食品厂将奶粉市场细分为儿童市场、老年市场、中青年市场等，采用的是_______战略。
a.成本领先战略b.产品差异战略c.市场集中战略d.全领域战略8、战略目标一般不包括_______。
a.成本性目标b.收益性目标c.有效性目标d.个人目标9、战略管理过程的核心问题是_______。
a.企业使命的确定b.外部环境分析c.资源的协同配置d.外部环境和内部环境的匹配10、有人认为，品牌是“无声的推销员”。
这句话说明品牌的最主要功能是_______。
a.品牌可以保护商品，便于运输、保存等b.品牌具有促销功能，激发顾客购买欲望c.品牌不会提高商品价值，增加企业利润d.品牌会增加商品的成本，从而提高商品价格，影响商品销售11、上题中该公司采用的是_______战略。
a.名牌战略b.纵向多元化经营c.横向多元化经营d.多向多元化经营战略12、战略管理过程的核心问题是_______。
2009年中级经济师工商管理考试真题
2021年中级经济师工商管理考试真题一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1、实现资源的最优配置和最优利用的手段是_______。
a.经济b.行政c.管理d.培训2、_______既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点。
a.方案b.决策c.控制d.协调3、有“组织理论之父〞称号的古典管理流派学家是_______。
a.泰勒b.法约尔c.梅奥d.韦伯4、(热)有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不一样。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
〞这句话说明，管理人员必须进展_______。
a.授权b.鼓励c.控制d.沟通5、组织行为理论中有关理论包括领导性格、领导权变和_______。
a.领导艺术b.领导行为c.领导人格d.领导方式6、某企业预计年内产量提高40%，市场占有率提高20%，这是_______。
a.收益性目标b.开展性目标c.成长性目标d.有效性目标7、某食品厂将奶粉市场细分为儿童市场、老年市场、中青年市场等，采用的是_______战略。
a.本钱领先战略b.产品差异战略c.市场集中战略d.全领域战略8、战略目标一般不包括_______。
a.本钱性目标b.收益性目标c.有效性目标d.个人目标9、战略管理过程的核心问题是_______。
a.企业使命确实定b.外部环境分析c.资源的协同配置d.外部环境和内部环境的匹配10、有人认为，品牌是“无声的推销员〞。
这句话说明品牌的最主要功能是_______。
a.品牌可以保护商品，便于运输、保存等b.品牌具有促销功能，激发顾客购置欲望c.品牌不会提高商品价值，增加企业利润d.品牌会增加商品的本钱，从而提高商品价格，影响商品销售11、上题中该公司采用的是_______战略。
a.名牌战略b.纵向多元化经营c.横向多元化经营d.多向多元化经营战略12、战略管理过程的核心问题是_______。
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2009年经济师考试《中级工商管理》真题及答案解析一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的)1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略参考答案：D【答案解析】“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
【试题点评】本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。
参见教材P1和P13。
【提示】网校实验班/精品班模拟试题一单选第1题、模拟试题三单选第3题的知识点与此类似。
2009年梦想成真《应试指南—工商(中级)》P28单选第4题相近。
2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是( )。
A、技术开发B、采购C、成品储运D、人力资源管理参考答案：C【答案解析】选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。
【试题点评】本题考核价值链分析法。
参见教材P8。
【提示】网校实验班/精品班竞赛试题一多选第2题、竞赛试题二单选第2题、模拟试题三多选第1题都考查了此知识点。
普通班模拟试题一多选第2题、模拟试题二单选第2题都考查了此知识点。
2009年梦想成真《应试指南—工商(中级)》P30多选第8题也考查了该知识点。
3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。
A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区参考答案：A【答案解析】波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
【试题点评】本题考核波士顿矩阵分析工具。
参见教材P16。
【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第3题考查内容相近。
普通班模拟试题二单选第3题考查内容相近。
2009年梦想成真《应试指南—工商(中级)》P29单选第24、25题也考查了该知识点。
4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行( )。
A、质量控制B、进度控制C、财务控制D、工艺控制参考答案：C【答案解析】运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
2009年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题-中大网校
2009年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题总分：140分及格：84分考试时间：150分一、单项选择题（共60题。
每题1分。
每题的备选项中。
只有1个最符合题意）(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)(25)某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。
A.85B.90C.96D.100(26)节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。
A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线(27)通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。
这种生产控制方式是（）。
A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制(28)一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。
A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产(29)按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。
A.库存物资品种累计占全部品种5～10％，资金累计占全部资金总额70％左右 B.库存物资品种累计占全部品种70％，资金累计占全部资金总额10％以下C.库存物资品种累计占全部品种20％，资金累计占全部资金总额20％左右D.库存物资品种累计占全部品种50％，资金累计占全部资金总额50％左右(30)在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。
A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划(31)贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。
A.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理(32)(33)(34)(35)(36)(37)(38)(39)(40)(41)(42)(43)(44)(45)(46)(47)(48)(49)(50)(51)(52)(53)(54)(55)(56)(57)(58)(59)(60)二、多项选择题（共20题。
09年中级工商管理专业考试真题及答案(六)
09年中级工商管理专业考试真题及答案（六）09年中级工商管理专业考试真题及答案51.企业给员工发放的加班费属于（）。
A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬参考答案：B答案解析：加班费属于补偿薪酬。
试题点评：本题考核薪酬的构成。
参见教材P21952.张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放100万元奖金，该项奖金属于（）。
A.绩效奖金B.建议奖金C.节约资金D.特殊贡献奖金参考答案：D答案解析：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。
试题点评：本题考核激励薪酬制度中的奖金。
参见教材P22553.按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为（）。
A.自愿性流动和非自愿性流动B.员工流入、员工内部流动和员工流出C.地区流动、层级流动和专业流动D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动参考答案：A答案解析：按照员工流动的主动性与否，可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。
试题点评：本题考核员工流动的类型。
参见教材P22654.某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%。
每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（）。
A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%参考答案：B答案解析：Kl=[Il（1-T）]/[L（1-Fl）]=[5000×7%×（1-25%）]/[5000（1-0）]=5.25%。
试题点评：本题考核长期借款资本成本率的计算。
参见教材P24055.财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。
A.折旧B.固定经营费用C.付现成本D.固定财务费用参考答案：D答案解析：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使用权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。
试题点评：本题考核财务杠杆。
2009年经济师考试《中级工商管理》真题
2009年经济师考试《中级工商管理》真题一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最符合题意)51、在swot分析矩阵中，应该是企业之最佳选择的是_______。
a.劣势——威胁(wt)组合b.劣势——机会(wo)组合c.优势——威胁(st)组合d.优势——机会(so)组合52、战略决策的研究工作、应用性科研工作，高层领导工作应属于_______工作，其管理幅度_______。
a.事务性；宽b.技能性；适中c.非事务性；窄d.工程技术性；窄53、(热)直接成本定价法又称_______。
a.完全成本定价法b.变动成本定价法c.盈亏临界点定价法d.拉姆塞定价法54、在企业管理系统中，_______处于核心地位，决定着企业的全局。
a.人力资源管理b.财务管理c.经营决策d.战略55、_______是企业创新能力的基础。
a.静态技术b.科研开发队伍c.动态技术d.全体员工参与56、企业要保持高素质、高效率的人力资源优势，应必须进行_______。
a.招聘和选拔b.职务分析和职务设计c.培训d.人力资源规划57、按“评价法”计算的普通股资金成本计算公式是_______。
a.ks=rf+(rm-rf)b.k=d/p(i-f)c.ks=dc/pc(1-fc)+gd.kp=do/po(1-fc)+g58、项目的投资收益率_______其资本成本率，项目可行。
a.大于b.等于c.小于d.小于等于59、_______是市场经营主体最本质，也是最重要的特征。
a.营利性b.平等性c.合法性d.独立性。
2009年经济师考试《中级工商管理》真题
尤其是今天，全球化特有的“统合”、“压缩”性质，使得现代人普遍产生出一种类似罗兰·罗伯森(Roland Robertson)所说的“现代性乡愁”。这种乡愁依托深厚的文化母体，在每个身在异乡的中国人而言特别易于感受。故当对乡土的眷恋凝结成浓稠的乡愁，这个乡愁虽可能沾带有罗伯森《全球化：社会理论和全球文化》中所说的“家的意识形态”(ideology of home)，但从根本上说，更与一个民族的历史与文化相关。说到底，一切的乡愁，都是对文化的乡愁。
Байду номын сангаас
现在，各位在世界各地，一定到处可见读书、旅游、做生意的中国人，有的人已获定居。你起初觉得讶异，继后略感不安。但当你了解了中国人的乡土意识，进而家国情怀，你就会理解，这基本上与你为生活和事业去中国是一样的。所不同的是，受传统的影响，这个中国人的乡愁可能更强烈一些，他更容易在乡愁中感受自己的过去，并更自觉地维护自己的文化。“乡愁”这个词的西语词源本不仅指思乡，还包含对过往的难以言说的疼惜。汉语中没有这层意思，但中国人心里都有。
三、一种深沉持久的文化乡愁
与其他古老的传统一样，对乡土的眷恋与热爱，已然成为中国文化的一部分。有时候，中国人所有的边缘焦虑和生存痛感，不仅基于“生活在别处”的不习惯与不方便，而正基于文化身份的失落，包括由此引出的被“他者化”的痛苦。
这就是乡土情怀对中国人心灵的植入，它是那样深切地扎根在人心底，以至成为其情感最深层的底色，认识世界最稳定重要的“内结构”。所以，在讲演快结束的最后我必须说，这种中国文化中的乡土意识与情怀，固然主要是对家人、乡土和母国，但本质上说，更是对历史，对文化。
与其他古老的传统一样，对乡土的眷恋与热爱，已然成为中国文化的一部分。有时候，中国人所有的边缘焦虑和生存痛感，不仅基于“生活在别处”的不习惯与不方便，而正基于文化身份的失落，包括由此引出的被“他者化”的痛苦。中国很大，中国的古人很容易在各自生命的不同阶段和场域体会到这种痛苦。一旦再走出国门，走向世界，这种内在的基因不可避免地被激活。此时所谓乡土意识的文化根性就会逃无所逃地显现出来，以至于有时人已慨然赋归，心仍不能平复。自几个世纪前东西方文明初度交往，尤其是近代以来中国人敏感而真实的文字记录，都清楚地揭示了这一点。
09年中级工商管理专业考试真题及答案(三)
09年中级工商管理专业考试真题及答案（三）09年中级工商管理专业考试真题及答案21.某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（）。
A.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差参考答案：A答案解析：选项BCD都属于非抽样误差。
试题点评：本题考核抽样中的误差。
参见教材P9122.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000。
则该销售量的极差为（）。
A.1000B.1500C.2000D.4000参考答案：D答案解析：极差也称全距，是一组数据中值与最小值之差。
本题中值为5000，最小值为1000，所以极差=5000-1000=4000。
试题点评：本题考核离散程度的测度指标。
参见教材P9323.在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。
A.R型聚类分析B.Q型聚类分析C.X型聚类分析D.T型聚类分析参考答案：B答案解析：对样品的分类被称为Q型聚类分析。
试题点评：本题考核多元统计分析中的聚类分析。
参见教材P9724.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。
A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力参考答案：C答案解析：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
试题点评：本题考核生产能力的种类。
参见教材P10325.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。
A.85B.90C.96D.100参考答案：C答案解析：M=F/r=（8×60）/5=96件。
试题点评：本题考核流水线生产能力的计算。
参见教材P10526.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。
A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线参考答案：D答案解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
2009年经济师考试《经济基础知识(中级)》真题及答案解析
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！2009年经济师考试《经济基础知识（中级）》真题及答案解析一、单选题（本大题70小题．每题1.0分，共70.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题如果C 表示消费、，表示投资、G 表示政府购买、X 表示出口、M 表示进口，则按照支出法计算的国内生产总值( GDP)的公式是( )。
A ．GDP=C+I+G+XB ．GDP=C+I+C-MC ．GDP=C+I+C+ (X+M)D ．GDP=C+I+G+ (X -M)【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】支出法即通过核算在一定时期内全部经济单位（居民、企业、政府、进出口部门），对最终产品的支出总量相加，得出总支出来计量GDP 的方法。
总支出包括四个部分：①消费支出；②固定投资支出；③政府购买；④净出口。
用支出法计算CDP 的公式可以表示为：GDP =C+I+G+ (X -M)。
式中，C 表示消费；，表示投资；G 表示政府购买； (X -M) 表示净出口。
第2题我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，实现这一目标的关键是( )。
A ．确立企业的法人财产权B ．引入企业家的竞争机制C ．进行国有经济布局的战略性调整D ．建立有效的法人治理结构【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】我国经济体制改革的中心环节是国有企业改革，国有企业改革的方向是建立现代企业制度。
而要达到改革目标，关键是确立企业的法人财产权。
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！【说明】该考点涉及的知识点2012版教材已删除。
第3题现代企业制度中的法人治理结构是指( )。
A ．以企业法人作为企业资产控制主体的一项法律制度B ．企业的出资者委托经营者从事经济活动的契约关系C ．明确企业出资者应对企业的经济活动承担有限财产责任的一项法律制度D ．企业内部权利机构的设置、运行以及权利机构之间的联系机制【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】法人治理结构或企业内部治理结构是指企业内部权力机构的设置、运行及权力机构之间的联系机制。
经济师《中级工商》考试真题及答案解析讲课讲稿
2009年经济师《中级工商》考试真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略参考答案：D学易网解析：“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。
参见教材P1和P13。
2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。
A、技术开发B、采购C、成品储运D、人力资源管理参考答案：C学易网解析：选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。
本题考核价值链分析法。
参见教材P8。
3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区参考答案：A学易网解析：波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
本题考核波士顿矩阵分析工具。
参见教材P16。
4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行（）。
A、质量控制B、进度控制C、财务控制D、工艺控制参考答案：C学易网解析：运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
本题考核战略控制方法中的财务控制。
参见教材P215、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施（）模式。
A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型参考答案：D学易网解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
本题考核企业战略实施的模式。
参见教材P196、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。
决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表单位：万元A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ参考答案：C学易网解析：方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。
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2009年经济师考试《中级工商管理》试题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略参考答案：D【中华会计网校答案解析】“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。
【中华会计网校试题点评】本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。
参见教材P1和P13。
【提示】网校实验班/精品班模拟试题一单选第1题、模拟试题三单选第3题的知识点与此类似。
2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P28单选第4题相近。
2、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）。
A、技术开发B、采购C、成品储运D、人力资源管理参考答案：C【中华会计网校答案解析】选项C属于主体活动，选项ABD都属于辅助活动。
【中华会计网校试题点评】本题考核价值链分析法。
参见教材P8。
【提示】网校实验班/精品班竞赛试题一多选第2题、竞赛试题二单选第2题、模拟试题三多选第1题都考查了此知识点。
普通班模拟试题一多选第2题、模拟试题二单选第2题都考查了此知识点。
2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P30多选第8题也考查了该知识点。
3、在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
A、幼童区B、明星区C、瘦狗区D、金牛区参考答案：A【中华会计网校答案解析】波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
【中华会计网校试题点评】本题考核波士顿矩阵分析工具。
参见教材P16。
【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第3题考查内容相近。
普通班模拟试题二单选第3题考查内容相近。
2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P29单选第24、25题也考查了该知识点。
4、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行（）。
A、质量控制B、进度控制C、财务控制D、工艺控制参考答案：C【中华会计网校答案解析】运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
【中华会计网校试题点评】本题考核战略控制方法中的财务控制。
参见教材P21【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第5题考查过杜邦分析法。
普通班模拟试题二单选第5题考查过杜邦分析法。
5、企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。
这种战略实施（）模式。
A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型参考答案：D【中华会计网校答案解析】在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
【中华会计网校试题点评】本题考核企业战略实施的模式。
参见教材P19【提示】网校实验班/精品班模拟试题一单选第5题一样，竞赛试题一单选第5题、竞赛试题二单选第4题考查了此知识点。
普通班模拟试题一单选第5题、模拟试题二单选第4题考查了此知识点。
2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P23单选第32题一样，单选第30、31题考查了此知识点。
6、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。
决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为（）。
各方案损益值表单位：万元A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ参考答案：C【中华会计网校答案解析】方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择的方案Ⅲ。
【中华会计网校试题点评】本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。
参见教材P32【提示】网校实验班/精品班竞赛试题一第一个案例题中的第4小题、竞赛试题二第一个案例题中的第3小题考查的此计算。
普通班模拟试题一第一个案例题中的第4小题、模拟试题二第一个案例题中的第3小题考查的此计算。
2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P23【例题43·案例分析题】第4题也考查了此计算。
7、企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。
A、确定性决策法B、不确定型决策法C、风险型决策法D、离散型决策法参考答案：B【中华会计网校答案解析】不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
【中华会计网校试题点评】本题考核不确定型决策的含义。
参见教材P23和P31【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P201模拟试题一单选第6题一样。
网校实验班/精品班竞赛试题一第一个案例题中的第5小题、竞赛试题二第一个案例题中的第1小题考查了该知识点。
普通班模拟试题一第一个案例题中的第5小题、模拟试题二第一个案例题中的第1小题考查了该知识点。
8、工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（）。
A、海运业B、纺织业C、钢铁业D、铁路业参考答案：D【中华会计网校答案解析】美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。
【中华会计网校试题点评】本题考核企业领导体制的发展。
参见教材P429、公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。
A、法人产权B、股权C、监事会D、执委会参考答案：B【中华会计网校答案解析】原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
【中华会计网校试题点评】本题考核公司的原始所有权。
参见教材P44【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P40【例题3】一样。
10、在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。
A、股东大会B、董事会C、监事会D、执委会参考答案：B【中华会计网校答案解析】董事会决定经理的职权。
经理的职权范围通常是来自董事会的授权。
【中华会计网校试题点评】本题考核经理职权。
参见教材P46和66【提示】网校实验班/精品班竞赛试题二单选第15题一样。
普通班模拟试题二单选第15题一样。
11、下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）。
A、修改公司章程B、选举董事监事C、确定分红方案D、减少注册资本参考答案：B【中华会计网校答案解析】累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。
【中华会计网校试题点评】本题考核股东大会会议的决议方式。
参见教材P55【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P57单选第21题考查了累积投票制。
12、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。
A、10B、15C、20D、25参考答案：A【中华会计网校答案解析】根据我国《公司法》，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。
【中华会计网校试题点评】本题考核董事会会议。
参见教材P57【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P58单选第25题一样。
13、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。
A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二参考答案：B【中华会计网校答案解析】证监会《指导意见》要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。
【中华会计网校试题点评】本题考核独立董事。
参见教材P64【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P50对于该知识点进行了相应的总结。
14、根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。
A、董事会B、监事会C、职工代表大会D、国资监管机构参考答案：A【中华会计网校答案解析】我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。
【中华会计网校试题点评】本题考核国有独资公司的经理机构。
参见教材P68【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P58单选第32题、P202模拟试题一单选第15题一样。
网校实验班/精品班竞赛试题一单选第17题、模拟试题一单选第17题考查过类似知识。
普通班模拟试题一单选第17题考查过类似知识。
15、根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。
A、3B、5C、7D、9参考答案：B【中华会计网校答案解析】我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。
【中华会计网校试题点评】本题考核国有独资公司的监事会。
参见教材P72【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P53【例题34】一样。
16、根据商品流通环节不同，市场调研可分为（）。
A、消费者市场调研和产业市场调研B、批发市场调研和零售市场调研C、国际市场调研和国内市场调研D、全面调研和非全面调研参考答案：B【中华会计网校答案解析】根据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研【中华会计网校试题点评】本题考核市场调研的类型。
参见教材P77【提示】2009年梦想成真《应试指南—工商（中级）》P79多选第5题一样。
网校实验班/精品班竞赛试题一多选第7题、模拟试题一单选第20题、模拟试题二多选第6题考查过相关知识点。
普通班模拟试题一多选第7题、模拟试题三多选第6题考查过相关知识点。
17、在撰写市场调研报告时，一般应在（）部分说明调研的目的、对象和调研方法。
A、正文B、结论与建议C、概述D、附件参考答案：C【中华会计网校答案解析】概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。
【中华会计网校试题点评】本题考核调研报告。
参见教材P79【提示】网校实验班/精品班模拟试题三单选第19题考查过相关知识点。
18、在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（）。
A、网络调研系统B、街头访问C、入户访问D、电话调查参考答案：A【中华会计网校答案解析】在网络调研系统中，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。
【中华会计网校试题点评】本题考核网上访问。
参见教材P8419、根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（）。
A、销售额＝动作路线的长度×路过总次数×视认次数×购买次数×商品单价B、销售额＝动作路线的长度×过路率×购买率×购买个数×商品单价C、销售额＝动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买频数×商品单价D、销售额＝动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买个数×商品单价参考答案：C【中华会计网校答案解析】销售额＝动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买频数×商品单价【中华会计网校试题点评】本题考核步行动作路线观察调查方法。