谈如何加强施工阶段设计变更和工程签证的管理工作
如何加强设计变更和工程签证的管理工作
浅谈如何加强设计变更和工程签证的管理工作设计变更和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。
因此，重视和搞好这项工作是建设单位正确确定工程造价、控制投资的依据。
由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%。
由此可见，加强设计变更和工程签证的管理是建设单位的一项大事，必须做好以下几方面的工作。
一、正确认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容(一)设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
谈如何加强施工阶段工程变更签证管理
示 给排水 、 暖通 、 电气 等各专业 的情 况 ， 显示 阀 门、 开关 及 检修 口 型准确的找到检修点 ， 提高工作效率 。
４ ］ 毛 以通过 Ｂ Ｉ Ｍ模 ［
采用传统 工程 量清单进 行竣 工结算不仅 工程大 ， 而且 会 出现 ［ １ ］ 朱大伟． Ｂ Ｉ Ｍ在施 工过程 中的应用［ Ｊ ］ ． 城 市建设 理论研 究， ２ ］ 王昱斌． 邱 立 臣． Ｂ Ｉ Ｍ 技 术在 某 医院 工程 中的 应用 ［ Ｊ ］ ． 建 料 的名称 、 数量和尺 寸都 可 以在 模型 中直接 生成 ， 只需 施 工与设 ［
１ ． １ 工 程 变更
工程变更是工程实施阶段造价控 制的重点 ， 同 时 也 是 工 程 施
浅析如何加强设计变更和签证管理
对建设单位和 监理 单位 的各级 领导、 施工 技术、 预 结算 等有 关人员的责任、 权利和义务进行明 确规范 , 只 有责权利明确了 , 才 能规范各级管理人员在设计变更和工程签 证的管理 行为 , 提高其 履行职责的积极性。
4. 5 明确规定工程签证注意事项
1) 规定 签证时限 : 严 格审查 各种签 证的及时 性、 合理性 和真 实性 , 杜绝事 后追认 的现象 , 对签 证的及 时性和 准确性负 责。其 相应的工程量签证最迟在完工后的 10 d 内办理好签认手续 , 如不 按规定执行 , 相关负责人有权拒签。 2) 严格按规定格式及 程序办理签证 : 计价签证应由 承包人的 项目经理或其委托 人填 写 , 签字和 加盖 单位 公章 , 项目 的总 监理 工程师或其委托人负责签收 , 并 在签收栏上 签字。办好的 三方确 认的工 程签证单 建设 单位 要 随时 留一 份 , 以 避免 添 加涂 改等 现 象 , 并且要求施工单位编号报审 , 避免重复签证。 3) 严格计价签证的要求 : 签署签 证单时 , 必须做到 填写规范 、 字迹清晰、 要素完整。具体要求如明 确签证依 据、 签证 类别、 签证 人的签名和 日期、 签证 工程部 位、 施 工方法、 具 体尺寸 与计算式 、 材料 品质、 数量 及计量 单位、 合计金 额、 签证人员 签署的 意见、 签 字和日期、 单位公章等。 4) 建立 健全签证 内容审 核制度 : 做 到签证依 据充分、 形 式合 法、 内容 实事求 是、 手 续齐备 , 不 该签的 坚决不签 , 维 护经济 签证 的严肃性。 凡属越权 签证、 超过 时效签 证、 由 无效依 据产生 的签 证、 未加盖法人公章的 签证、 不 符合施 工规 范和安 全质 量标 准的 签证、 承包人擅自增加 工程 量的签 证以 及数 字不符 的签 证 , 均视 作无效签证 , 在审核时不予通过。
建设单位如何加强设计变更和工程签证的管理
园 月刊
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建设单 位如何加强设计变更和工程签证硇管理
储广洲 樊永华 ／ 北省工业建筑学校 湖
［ 要 ］本 文阐述 了建设 单位作 为投 资方或投 资主体 的管理方 ，在工程项 目管理过程 中如何加强设计 变更和工程签证的管理，以 摘 达 到降低工程成本，节约工程造价 的 目的。 ， ［关键词 ］建设单位 设计变更 工程签证
设计 变更 和工程 签证 工作 是建 设单 位工 程管 理 中的一 项重 要 内容 ，因为 它 内容 广泛 、构 成原 因复 杂 、规律 性差 、发 生时 间长 ，往往 难 以确定 其造 价 。而 由设 计 变更 和工 程签证 调整 部 分 的工程造 价 占整个单 位工 程竣 工结算 的 比例少则 在 ６ ％左 右 ， 多则 接近 ２ ％，有 时甚 至达到 ４％，因此 ，重视 和做 好设计 变 ０ ０ 更 和工 程签 证 的管理 是建 设单位 正确 确定 工 程造价 、控 制投 资 的有 效手段 和管 理措 施 。那 么 如何做 好这 项工 作 呢？笔 者认 为 应 做好 以下几 项工 作 ： 建 设单 位应 该 对工 程设 计 变更 有正 确 的理 解和 认识 ， 掌握何时才能进行设计变更 设计 变更 是工 程施 工过 程 中保证 设计 和施 工质量 ，完善 工 程 设计 ，纠正设 计错 误 以及满 足现 场条 件变 化 而进行 的设 计修 改工 作 。一 般包 括 建设 单 位 、 计单位 、 理单 位 、 设 监 施工 单位 及其 它单位 提 出的设计 变更 。 ①在 建设 单位组 织 的有设 计 单位 、监理 单位 和施 工企 业参 加 的设计 交底会 上 ，经施 工 企业 和建设 单位 提 出 ， 方研究 同意 而改 变施工 图 的做法 ， 各 都属 于设 计变更 ，由此 而增 加新 的图纸 或设 计变 更说 明 ，都 由 设计 单位或 建设 单位 负责 。 ②在施工过程中，遇到一些原设计末预料到的具体情况需 要进 行处 理 ，因而 发生设 计 变更 ，或 由于施 工方 面 、资 源市场 的原 因 ，如 由于材料 供应 或者 施工 条件 不成 熟等 ，需 改用其 他 材料 代替 ，或改 变某 些工 程项 目具 体设 计 的 ，经 甲乙双方或 三 方签 字同意 可作 为设计 变更 。 ③ 工程 开工 后 ， 由于某 些 方面 的需要 建设 单位 提 要求 改 变某 些施 工 方法或 增减 某些 具体 工 程项 目的 ，如在 一些 工程 中建 设单 位要 求增 加 的管 线 ，在征得设 计单 位 的同意后 进行 设计 变更 。 二、建设单位应该对工程签证有正确理解和认识 ，严格 把握 工程 签证 施工 过 程 中的工程 签证 ，主要是 指施 工企 业就 施工 图纸 ， 设 计 变更所 确定 的工 程 内容 以外 ，施 工 图预算 或预 算定 额取 费 中未含有 而施 工 中又实 际发生 费用 的施工 内容 所办 的签证 。 ① 由于建 设单 位原 因 ，未按 合 同规 定 的 时间和 要求 提供 材 料 、场地 、设备 资料 等造 成 施工 企业 的停工 、窝工 损失 。 ② 由于建 设单 位原 因决 定工 程 中途停 建 、缓 建 或 由于设计 变更 以及 设计错 误 等造成 施工 企业 的停 工 、窝工 、返 工而发 生 的倒运 、人 员 和机具 的调 迁等 损失 。 ③在 施工 过程 中发 生的 由建设 单位 造成 的停 水停 电 ，造成 工程 不能顺 利进 行 ，且时 间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。 ④ 施工 过程 中由于工 作 面过 于狭小 、作 业超 过一 定高 度 ， 造成 需要使 用大 型机具 方 可保 证工程 顺利 进行 的 ，施工 企业 应及 时将 现场 实 际条件 和施 工方案 通告 建设 单位 ，并 在征 得建 设单 位 同意后 实施 ，此
如何加强工程设计变更和工程签证的管理工作
如何加强工程设计变更和工程签证的管理工作作者：吕敦华中国中铁深圳分公司六处在建设项目实施阶段、经常出现合同约定工程量发生变化、施工条件、施工工期变化，也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。
这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款，造成合同价款的变更。
因此，承包商管理工程的项目团队和造价工程师必须明确工程造价控制目标，严格管理工程设计变更和现场签证，明确变更审核程序，科学合理地提出工程变更，合理确定和有效控制变更价款从而有效控制工程造价。
一、工程变更的内容及产生原因（一）增减工程承包合同中约定的工程量施工合同中约定的工程量都是按照施工图纸和国家有关工程量计算规则计算出来的。
由于预算编制人员对施工图纸的理解和掌握工程量计算规则水平的不同，不可避免地存在计算偏差，加之部分工程勘察设计粗糙，施工图纸本身存在较多不确定因素，使建设单位在施工招标阶段提供的工程量清单与工程实际不符，造成工程量变更。
（二）变更有关工程建筑装饰材料的规格、标准施工合同中约定的有关工程建筑装饰材料的规格、标准是按照施工图纸或建设单位的要求确定的。
在施工过程中常常因当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求或是与建设单位的期望效果相差较大，建设单位要求变更有关工程建筑装饰材料的规格、标准，造成合同价款的变更。
（三）增减建设项目的附属工程在施工合同的实施过程中，建设单位根据资金的筹措情况和规划的调整情况，增减建设项目的附属工程，比如增加变配电房、水泵房等附属工程，从而变更工程价款。
（四）变更有关部分的标高、基线、位置、尺寸和性质由于勘察设计粗糙或规划调整等原因，需要变更原设计图纸中部分的标高、基线、位置、尺寸和性质，从而发生工程价款的变更。
（五）增加工程需要的附加工作由于建设单位未能预见的施工现场条件和不利的自然条件，例如地质条件发生变化、土方工程中遇见文物等，承包商在处理这些问题时要及时增加额外的工作量，也会发生工程价款的变更。
浅谈工程项目施工阶段变更签证管理
浅谈工程项目施工阶段变更签证管理摘要：本文针对现阶段施工企业项目的变更签证工作中存在的诸多问题，提出加强变更索赔意识、重视合同管理、加强基础数据的收集确保资料的有效性、及时做好工期签证等措施及建议。
关键词：变更，签证，索赔，存在问题，措施及建议1、前言建筑市场竞争越来越激烈，为了提高中标率，施工企业往往通过较低的投标报价去争取中标机会，从而承揽施工任务。
这种情况下，在实际施工过程中，对项目的管理水平提出了更高的要求，才能确保项目盈利，从而使企业生存下去。
因此，通过变更签证达到项目止亏减亏的目的，显得尤为重要。
2、目前存在问题2.1变更签证意识不强项目成员变更签证意识不强，成本意识不到位，项目部领导班子不够重视，大部分项目未设置专人负责变更签证工作。
小部分项目设置专人专岗负责的，也并未主动争取对施工企业有利的变更，只是完善建设单位及设计单位所下达的变更指令要求的相应流程。
项目部未树立全员全过程全方位全面的变更签证观念，错误的认为变更签证工作所涉及的就是钱的事情，就是商务管理部的工作，与项目部其他部门没有关系。
2.2合同管理不够重视由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,施工企业队伍数量庞大与建设规模处于失衡状态,致使建设单位在建设工程承包中占据主导地位,施工单位处于相对弱势地位。
建设单位与施工单位签订的施工合同条款，对乙方的条款约定中提出一些比较苛刻和不平等的条款,将自身的风险转移到施工单位身上，给后续的变更签证工作带来了较大的困难。
加之，项目主要人员对合同条款的认识不够，没有对合同进行系统的研究。
部分项目未对合同进行合同交底，项目主要管理人员对合同主要条款不清楚，因此在实际的施工过程中，白白错失了变更签证的机会。
2.3基础资料收集的时效性不强施工合同条款中均对变更签证的程序做了详细的约定，尤其是对签证的时效性做了具体的规定：首先要求索赔事件发生后的28天内向监理单位递交索赔意向通知书；其次在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理单位正式递交索赔报告；最后若事项结束，须在结束后28 天内，向监理单位递交最终索赔报告。
加强设计变更和工程签证管理的措施
加强设计变更和工程签证管理的措施
1、建立完善的管理制度。
明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。
2、建立合同交底制度。
让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。
3、严格区分设计变更和工程签证。
根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。
属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。
属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。
4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性
工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。
努力吧，朋友。
注意事项
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。
让
周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
浅谈设计变更及工程签证的管理
浅谈设计变更及工程签证的管理在工程管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，企业的停工、窝工损失而引发的签证等。
2遵守设计变更及工程签证的签发原则总的来说，控制设计变更及工程签证的基本原则是避免签证，减少签证，规范签证。
首先，搞清楚工程规范划分及其搭接关系，避免出现漏项或者重叠工程，从合同源头上避免签证。
其次，把好设计关，减少工程签证，提前研究材料样板，减少材料的变更，对于设计变更要进行施工确认，避免“变而不做，或者少做”或重复计算。
同时，做好工程签证的事先报告制度，甲方确认签证范围和做法后再实施，规范签证流程，本着合同内容，防止索赔。
对于设计变更和工程签证，也要注意以下问题： 1）设计变更：尽早发现，越早损失越小，尽量把设计变更控制在设计的初级阶段，做好事前控制，这样尽量减少费用的变动，有助于控制工程造价的成本。
尤其是涉及到材料及设备的部分，如在采购之后需变更，还有可能涉及到因材料或设备的变更而拆除已完工程，会造成严重的损失。
所以，为将变更控制在初级阶段，施工前的图纸会审是必不可少的。
2）工程签证：乙方起草的工程签证必须是合同约定价款以外的费用发生，描述详尽且不应有以价格形式出现的字样，对于任何一项签证都必须在时间性、合理性、合法性、准确性、可操作性上经得起考验。
工程签证一般应一式五份，甲乙双方及监理三方签字方才有效，监理留一份备案，甲乙双方各留两份。
工程签证施工单位要编号，签证应遵照“一事一单、一项一签、随作随签”原则，尽量避免过期补签。
LOcALHost签证内容要求清楚完整、工程量记录真实准确、说明详尽、文字表述无二意、图示尺寸准确，以防止重复签证现象的发生，或者费用已涵盖在合同价款范围内，或者无法进行预算编制，比如：签证描述挖运土石方50立方米，该描述从预算角度来说不详，是土方或石方，或者是土方、石方各占一定比例，而且是人挖还是机械挖也未做说明，挖出的土石方如何处理、运距是多少均没有说清楚，在将来结算时均会带来很大的麻烦，所以签证描述一定要详细。
浅谈如何加强设计变更和工程签证的管理工作
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因此，重视和搞好这项工作是建设单位正确确定工程造价、控制投资的依据。
由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%.由此可见，加强设计变更和工程签证的管理是建设单位的一项大事，必须做好以下几方面的工作。
一、正确认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容（一）设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
浅谈如何加强设计变更和签证的管理工作
２ １ 设计 变更 的签发 原则 ． 设计文 件一经 审查通 过 ， 何单位和 个人 不 任 得 随 意更改 。 由于建 设条件 的 改变 或施 工实 际需 要 更 改 原 设计 必 须经 过 深入 的 调查 研 究并 充 分 论 证 ， 必须遵 守施 工合 同中 的全 部规定 。设计 还 单位 对原 设计存 在 的缺 陷提 出 的工 程变 更 ， 应编 制 设 计变 更文 件 ；业 主 或承 包 商 提 出的工 程 变
摘 要 设计变 更和签 证工 作是工程施工管 理中 非常重 要的 一项士作内 因 容。 为它内 容广泛， 构成
原 因复杂 ，规律性较 差，发生的时间长，难 以确定其造价 ，而且直接 关系到工程的质量 、进度和造价 ，所
以重视 和搞 好此 项工作是施工各参与单位正确确定工程造价 ，控制投 资的依据．
关键词 建筑市场 工程合 同 设计 变更 工程签证
工程 项 目的 施 工阶 段 是建 筑 物 实体 形成 的 阶段 ，是人 力 ，物 力 ，财 力 消耗 的主 要阶 段 。由
分项 工程 项 目等 。 （） ４ 承包商 在施 工过程 中 ， 由于施 工方 面 、
于建筑 工程 项 目具有涉 及面广 、 响因素 多 、 影 政
业 主参 加 的设 计交 底 会 上 ， 由承 包 商 或业 主 提
要 求提供 图纸 、材 料 、场地 、资金 、设备等造 成 承 包商 的停工 、窝工损 失 。 （） ２ 由于业主 原因决 定工程 中途停 建 、 建 ， 缓 或 由于设计 变更 以及设 计错误 等造 成的停 工 ， 窝
为 了控 制工程 造价 ， 严格控 制工 程变 更发 应 生 。工程变 更除按有 关规 定外 ，必须在 合 同中注
造价经验如何加强工程设计变更和工程签证的管理工作
造价经验如何加强工程设计变更和工程签证的管理工作背景在工程施工中，设计变更和工程签证是难免的。
如果不加强管理，这些变更和签证会导致施工过程中的混乱、成本的增加、施工时间的延长以及工程质量的下降，给工程带来严重的后果。
因此，加强对工程设计变更和工程签证的管理工作是很重要的。
造价经验如何加强工程设计变更和工程签证的管理工作1. 严格执行审批制度在设计变更和工程签证过程中，应该严格执行审批制度。
每一个变更和签证都应该经过层层审批，以确保每一个决策都是经过充分讨论和审批的。
制度上规定的审批流程和角色应该得到充分认可，确保所有的变更和签证都能够得到审批者的认可。
2. 制定合理的变更和签证标准在制定变更和签证标准的时候，应该考虑到实际施工的需求和实际的情况。
制定的标准要合理，并且能够得到所有的施工人员的认可。
在制定标准的时候，应该充分考虑所有的费用和时间成本。
3. 利用成本控制手段在工程设计变更和工程签证过程中，利用成本控制手段可以有效的管理成本。
成本控制的过程需要考虑到所有相关的因素，并将其纳入到成本审计中。
成本控制的信息透明，可以让所有施工人员可以实时获取关于成本的信息，同时也可以确保施工过程中的成本总量在可控范围内。
4. 管理变更和签证的文档记录在变更和签证的过程中，要求管理变更和签证的文档记录。
这些文档记录包括审批流程、变更和签证理由、时间、费用等信息。
文档化记录可以让所有的施工人员了解变更和签证的历史，也能够提供必要的依据，便于后续的审查与后期维护工作。
5. 提高工程管理人员的专业素质在工程设计变更和工程签证的管理过程中，需要针对工程管理人员的专业素质进行提高。
工程管理人员应该具备一定的造价和财务、招投标、法律法规等方面的基础知识。
这样的话，在变更和签证的处理过程中，工程管理人员会更加专业和准确地掌握相关的信息和指导。
结论工程设计变更和工程签证是广义的一个整体，是法律、法规规定的。
在管理设计变更和工程签证的过程中，往往要面临诸多难点与挑战。
加强施工过程的变更、签证管理实现企业收益最大化
加强施工过程的变更、签证管理实现企业收益最大化随着建筑工程的不断发展，施工过程中的变更和签证管理成为了重要的环节。
如何加强施工过程的变更、签证管理，实现企业收益最大化，成为了现代建筑工程的重要课题。
本文将从以下方面探讨如何加强施工过程的变更、签证管理，实现企业收益最大化。
一、加强施工过程的变更管理1、完善变更管理制度完善变更管理制度，建立相应的流程和文件管理系统，自上至下的明确各岗位应做的事项和任务，保证变更管理制度的顺畅运行。
同时，需要根据不同的变更类型建立不同的变更申请表格，并设置严格的变更审批流程。
2、做好变更申请的处理和审批在施工过程中，如果遇到必要的变更需求，应在实施前提出申请，并在上级主管部门的审批后始正式实施。
施工单位必须保存好申请和审批及变更后的图纸等相关材料，以备验收和验收后的整改记录。
3、控制变更管理成本加强施工过程的变更管理，可防止出现随意变更、重复施工及浪费等问题，从而减少工程造价增加以及施工进度受到影响等不利因素的发生，从而实现成本收益的最大化。
二、加强施工过程的签证管理1、规范签证管理制度建立明确的签证管理制度，包括签证程序、文件材料及管理流程等，以保证签证的合理性和及时性。
同时，施工单位应加强对签证管理人员的培训和教育，增强其签证管理知识和能力，提高签证管理的水平和质量。
2、严格签证审核签证审核是保证工程有效落实和防止违规问题发生的重要环节。
在审批签证过程中，要加强对签证内容、文件材料及相关操作人员的审查，强化风险审核，以防止盲目签证和不合理签证等问题的发生。
3、加强签证记录签证记录是签证管理的必要环节之一。
将签证记录整合于施工管理信息系统中，可实现签证内容的完整记录、签证履历的追溯以及签证审核人员责任追究等功能，有力地保证了签证的合理性和及时性。
同时可实现数据共享并保证施工进度、效率的提升。
综上所述，加强施工过程的变更、签证管理是建筑工程中不可或缺的一个环节。
只有在加强管理、规范流程、控制成本的前提下，企业才能实现在建筑工程中的最大化收益和效能。
探析如何加强设计变更和工程签证的管理工作
探析如何加强设计变更和工程签证的管理工作摘要：本文将详细介绍设计变更与工程签证的具体内容，针对相关内容，提出了针对性强的设计变更措施，为了更好地开展工程签证的管理工作，指出加强管理制度、改进合同条款、增强人员的业务水平及强化签证管理四项有效管理手段。
工程建设中较重要的内容即是设计变更与签证管理，其有着复杂的结构、广泛的内容，管理人员需采取合理的方式，提高管理水平，为工程投资与造价提供依据。
关键词：设计变更；工程签证管理；费用结算前言：在工程结算比例中，工程签证与设计变更所占比例较大，少则在6%，多则会接近20%，通常来讲，而技术改造工程内的签证管理会占到20%以上。
工程项目建设大多工期长、投资大，在建设时会产生多种未知因素，在开展工程签证或进行设计变更时，相关人员都应建立相应的管理制度，针对可能出现的问题，及时修补并加强，从而有效增强工程建设的管理水平。
一、设计变更与工程签证的具体内容（一）设计变更的内容在工程施工的过程中，为了更好地满足现场变化、更正设计错误、改进工程设计与保障施工质量等，相关人员要进行适当的设计变更，其变更单据主要有变更通知单与变更联络单。
具体来说，工作人员在施工时，若要处理原设计中未预料的情况，或安装过程中设备的安装、管道的设计与原设计不符，应进行适当的设计变更。
在获得建设单位与设计单位的双重批准，并获得两种单据的情况下，可实行设计变更。
（二）工程签证的含义在施工过程中，除了要确定设计变更与施工图纸的内容外，还要针对施工中的费用进行签证办理，即工程签证。
实际施工时，由于管理制度不够严密，会产生较多问题，阻碍了工程建设的发展。
比如，部分建筑单位在施工期间，未能按时提供相关设备、场地、材料等，会造成企业的窝工与停工。
施工开始前，未能科学的规划与设计工程相关环节，使部分施工单位不得不中途缓建、停建，或进行设计变更，从而延缓工程，增加施工单位的经济与时间成本。
因此，为避免不必要的损失，施工单位在建设工程时，应科学开展工程签证，并以此为依据进行工程结算的办理。
浅议如何加强工程变更和现场签证管理
浅议如何加强工程变更和现场签证管理关键词：施工阶段投资控制工程变更现场签证摘要：在工程建设项目施工过程中，加强工程变更和现场签证的管理，对于科学的反映工程建设的实际情况，有效的进行投资控制的意义重大。
Abstract: In the construction project construction process, engineering change and strengthen the management of the visa are for scientific reflect the actual situation of engineering construction, and effective investment control is of great significance.在工程建设项目施工过程中，投资控制是工程项目控制的重点，又是难点。
要搞好投资控制，至少一定要做好两方面的工作：一是要加强对工程变更的管理，二是要把好现场签证关。
1 加强工程变更的管理在工程建设项目施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。
工程变更的原因是多方面和多种多样的：有来自发包人对工程项目部分功能、用途、规模和标准的调整；有来自设计人对施工图的修改和完善以及对各专业之间相互矛盾的调整；有来自监理人在现场提出的有利于工程建设的变更；也有承包人从施工方案出发对设计提出的变更等等。
无论哪方提出的或何种原因引起的，工程一旦发生变更，对工程的投资都会带来一定的影响。
对工程变更进行科学有序的管理是施工过程中监理人的一项非常重要的工作。
否则，将会造成资金浪费，埋下索赔隐患。
建设单位如何对工程变更进行管理，是一项专业性强、涉及面广的工作，在一定程度上反映出建设单位造价工程师的专业水平、协调和处理问题的能力以及工作水平，同时也反映出造价工程师的综合水平。
1．1 工程变更的预控在施工准备阶段，工程变更尚未发生，对工程变更的预控，造价工程师一定要高度重视。
如何加强工程设计变更和工程签证的管理工作
【 关键词 】 开发单位 ； 设计变更； 工程签证 ； 管理
１ 正 确 理 解 设 计 奕更 和 工 程 签 证 的 含 义 和 内 容 。 给 予 定 义 并
在 实施 项 目之 前 ， 制 定 变 更 令 的 标 准 格 式 。变 更 令 包 括 如 下 内 要
容：
设 计 变 更 ： 计 变更 是保 证 设 计 和 施 工 质 量 ， 善 工 程 设 计 ， 正 设 完 纠 ２２１ 变 更 令 编 号 和 签 发 变 更 日期 。 ．． 设 计 错 误 以及 满 足 现 场 条件 变 化而 进 行 的设 计 修 改 工 作 ， 括 由建 设 包 ２２２ 项 目名 称 或 合 同 号 。 ．． 单位 、 计 单 位 、 理 单 位 、 工 单 位 及 其 它 单 位 提 出 的 设 计 变 更 。 设 监 施 ２２３ 产 生 变 更 的 原 因 和 详 细 的 变 更 内 容 说 明 ： 据 合 同 的 哪 一 款 发 ．． 依 设 计 文 件 一 经 审 查 通过 ， 何 单 位 和个 人 不 得 随 意 更 改 。 由于 项 出变 更 令 。 更 工 作 是 在 接 到 变 更 令 后 立 即 实 施 ， 是 确定 变 更 工 作 任 变 还 目建 设 条 件 的 改 变 或施 工实 际需 要 更 改 原 设 计 ， 须 经 过 深 入 的 调 查 必 的费 用 后 实 施 等 。 研 究 并 充 分 论 证 ， 必须 遵 守 项 目合 同 中 的全 部 规 定 。 还 ２２４ 先 前 变 更 产 生 的 累计 费 用 额 ，此 次 变 更 增 加 或 减 少 的 费 用 额 ， ．． 业 主 单 位 提 出 的设 计 变 更 主要 涉 及 到 ：已经 批 准 的 建 设 规 模 、 基 累计 部 分 变 更 费 用 额 。 本原则 、 要技术标准、 主 主要 功 能 体 系 、 要 部 位 ， 外部 群 体 景 观 、 主 对 主 ２２５ 分 清 设 计 变 更 的 责任 原 因 ， 定 费 用 承 担 方 及 承 担额 。 ．． 确 要 使 用 功 能 和 主 要施 工 方 案 有 重 大 影 响 ， 建 筑 物 整 体 布局 ， 路 、 如 道 河 ２２６ 严 格 按 审 批 程 序 办理 签 认 。 ．． 涌 、 线 总 体 走 向 或 高 程 ， 面积 地 基 处 理 ， 面 积 路 基 路 面 结 构 ， 管 大 大 群 ２２７ 变 更 令 应 附 附 件 ． ．． 附件 包 括 ： 更 工 作 的 工 程 量 表 、 计 资 料 、 变 设 体 建 筑 立 面 效 果 ， 屋 建 筑 、 涵 的 主 要 基 础 型 式 ， 备 系统 主 要 工 艺 房 桥 设 设 计 图 纸 和 其 它 与 变 更 工作 有 关 的文 件 。 及 主 要 参 数 ． 要材 料 和 设 备 等 。 主 ２３ 明 确 规 定 工 程 签 发原 则 及 注 意 事 项 ＿ 设 计 单 位 提 出 的设 计 变 更 ， 本 着 对 工 程 技 术 、 期 、 资 等 三 大 应 工 投 ２３１ 严 格 签 证 管理 。 同 中 明确 规 定 了不 予 签 证 的情 况列 举 。 －． 合 控 制 相 结 合 的 原 则 ， 设 计 过 程 中的 错 、 及 优 化 问题 ， 时提 出 变 更 ２３２ 根 据 合 同 原则 ， 格 审查 各 种 签 证 的及 时性 、 理 性 和 真 实 性 ， 对 漏 及 ．． 严 合 申请 。对 变 更 理 由 、 容 及 相 关 专 业 影 响 等 ， 从 全 局 考 虑 并 详 细 说 内 应 杜 绝 事 后 追认 的 现 象 ， 签 证 的及 时 性 和 准 确 性 负 责 。 现 场 签 证 ， 对 对 在 明， 程序报批。 按 施 工 的 同 时 必 须 有监 理 方 和 业 主方 各 相 关 部 门人 员 参 加 ，跟 踪 审查 ， 监 理 单 位 提 出 的设 计 变 更 ． 主要 是 在 施 工 过 程 中 ． 现 现 场 情 况 发 其 相 应 的 工 程 量 签证 最 迟 在 完 工后 的 １ ０天 内 办 理好 签 认 手 续 ，如 不 与 设 计 图 纸 不 符 合 ， 为 了减 少 投 资 ， 短 工 期 ， 保 质 量 和 安 全 生 或 缩 确 按 规定 执 行 ， 相关 负 责人 有 权 拒 签 。 产 ． 好地 推进 工 程 建 设 ， 据 规 范 合 理 提 出 变更 要 求 。 更 根 ２３３ 严 格 按 规 定 格 式 及 程 序 办 理 签 证 。 先 ， 办 理 “ 同 外 项 目签 －＿ 首 需 合 施 工 单位 在 施 工 过 程 中 ， 到 一 些 原 设 计 未 预 料 到 的具 体 情 况 需 遇 证 表 ” 并 填 写 监 理 工 程 师 的指 令 编 号 ， 签 证 依 据 。 签 证 后 ， 办 理 ， 即 需 要 进 行 处 理 而发 生 的 设 计 变 更 。 工 程 管 道 安 装 过 程 中 遇 到未 考 虑 到 如 “ 程 变 更 申请 表 ” “ 更 工 程 量 清 单 ” “ 更 综 合 单 价 分 析 表 ” 并 工 、变 和 变 ， 的 设 备 和 管 墩 在原 设 计 标 高 处 无 安 装 位 置 ，或 是 由 于 资 源 市 场 的原 附 上完 整 的支 持 材 料 。 因 ． 材料 供 应 或 施 工 条 件 不 成 熟 需 改用 其 它 材 料 代 替 等 。 如 ２３４ 严 格 遵 守 规 定 的报 批 程 序 和 报 批 时 间 ， 得 无 故 延 误 ， 制 定 ． ． 不 并 工程 签证 ： 除 施 工 图 纸 所 确 定 的 工 程 内 容 以外 的 施 工 现 场 发 生 指 工 程签 证 流程 表 。 的实际工作 。 由监 理 工 程 师 确 认 其 工 程 行 为 的 发 生 与 数 量 ， 否 予 以 是 ２４ 加 强设 计 变 更 和 工 程 签 证 管 理 的一 些 措 施 ． 计 量 与 支付 ， 按 合 同原 则 及项 目的有 关 规 定 办 理 。 应 ２４ｌ 充 分 发 挥 业 主 在 投 资 控 制 方 面 的 龙 头 作 用 ， 立 完 善 的管 理 制 Ｉ＿ 建
浅谈如何加强设计变更和工程签证的管理工作
【 文章编 号】 １ — ０ （ ０ ） ７ ０ ｌ —０ ８ ９２ｌ ０ — １ ６３ ２ ７ ０ ０２
设 计变 更和 工程 签证 工作是 工程 施工 管 （） ３在施 工过程 中发 生的 由建 设单位造 成 理 中很 莺要的一项 内容 ， 因为它 内容广泛 ， 构 的停水停 电 ， 造成 工程不能 顺利进 行 ， 且时 间 施 成原因复杂 ， 律性 较差 ， 规 发生的时间长 ， 难以 较长 ， 工企业 又无法安排停工而造 成的经济 确定 其造 价 。因此 ， 重视 和搞 好这 项 工作是 损失。 建设单 位正确 确定 工程造价 、控 制投 资的依 （） ４在技措技 改工程 中 ， 常遇到在施工过程 据 。 中由于工作面过 于狭 小、作业超过 一定高度 ， 由于 设 计变 更和 工程 签证而 调整 的工程 造 成需 要使用 火型机具 方可 保证 工程的 顺利 施工企业在 发生 时应及时将现场 实际条 造价 占整个单位工程竣 工结算的 比例 ， 多则接 进行 ， 近２ ％， ４ 在６ ０ 少 也 ％左右 ， 尤其在 技改 、技 件和施工方案通告建 设单位 ， 并在征得建设单 此 措工程中所 占比例 更大 ， 大都在 ２ ％以 上 ， ０ 有 位 同意 后实 施 ， 时施 工企 业 应办理 工程 签 时 甚至达 到 了 ４ ％。 由此 可见 ， 强 设计变 证。 ０ 加 更和工程签证的管理是 建设单位的一项大事 ， （） ５ 对于大检 修工程 、零 星维修项 目大都 必须做 好以下几方 面的工作 。 没有正规 的施工图纸 ， 在检修前 由施 工企业提 出一 套检修 方案 ， 修完 毕后 办理 工程 签证 ， 检 １正确认识和理解设计变更和工程签证 的 然后 依据 工程签 证办理 工程结 算 。此时 工程 含义及内容 签证工作 尤其重要 ， 接关系到检修结算 工作 直 的顺利 进行 。 １１ 设计 变更的含义及 内容 ． 设 计变 更是工 程施 工过程 中保 证设 计和 施工质量 ， 完善工程 发计。纠正设计错误 以及 ２设计变更的签发原则及注意事项 满 足现 场 条件 变化 而进 行 的设 计修 改 工作 。 ２ １ 设计变更的签 发原则 ． 包括 由原设 计单位 出具 的设计 变更通知 单和 设计变 更无论 由哪方提 出 ， 均应 由建 设单 经确认后 由设 由施 工单位 征得 由原设 计单位 同意 的设计 变 位 、设计单位 、施工单位协商 ， 更联络单 两种。 计部 门 发出相 应 图纸或 说 明 ， 办理 签发 手 并 下发到 有关部门付诸 实施 。但在审查时应 （） １在建 设单位组织 的有设计单 位和施 工 续 ， 企业参加的设 计交底会 上， 经施工企业和建 设 注意 以下几点 ： ①确属 原设计 不能保证 质量 、 单位 提 出 ， 各方研 究 同意 而改 变施 工 图的做 设计遗 漏和错 误以 及与现场 不符 无法 施工非 法， 都属 于设计变 更 ， 为此而 增加新 的图纸或 改不可的 ， 应按设计变更程序进 行。 ②一般情 设计变更说 明都 由设计单位或建设单位 负责。 况下 ， 即使变 更要 求可能在技术 经济 上是合理 （） 工企 业在 施工过程中 ， ２施 遇到一些原 设 的 ， 也应全 面考虑 ， 变更以后 产生的 效益与 将 计未预料 到的具体 情况 ， 要进行 处理 ； 需 因而 现场变更引起施工单 位的索赔所产生 的损失 ， 发生的 设计变 更 。这 类设计 变更应 注 明工程 加 以比较 ， 权衡轻 重后再作决定 。③工程变更 项 目、 位置 变 更的原 因、 做法 ， 格和数量 ， 引起的造价 增 减幅度是 否控 制在预 算范 围之 规 以及 变更后的施工 图， 经双方签字 确认后即为 内， 若可能超预 算 ， 要慎 重。 ④施工 中发生的 设计变 更。 材 料代用应 办理 材料代 用单 。 ⑤设计变 更要 （） ３ 工程 开工后 ， 由于某些 方面的需要 ， 建 尽 量提 前发现 。⑥设 计变更应记录详细 ， 简要 设单位提 出要求改变某些施 工方 法 ， 或增减某 说 明变更产 生 的原 因、背景 、变 更产生 的时 些具 体工程项 目等提出的 设计变更 。 间， 参与人 、工程部 位、提出单 位都应记录 。 （ ） 工企业在 施工过 程中 ， ４施 由于施 工方 ２ ２ 设计变更 的实施与费用 结算 ． 面 、资源 市场 的原因 引起的 设计 变更 ， 经双方 设计 变更 实施 后 ， 应注 意 以下两点 ： ①本 或三方 签字同意 可作为设计 变更 。 变 更是否 已全部实施 ， 若在 设计 图 已实施 后 ， １２ 工程签证 的涵义及 内容 ． 才发生变 更 ， 则应注意 因牵扯到按原 图施 工的 施工过程 中的工程签证 ， 主要是指施 工企 人工 、材料 费及拆 除费 。若原 设 计图没有 实 业就施 工 图纸 、 设计变 更所确 定的 工程 内容 施 ， 则要 扣除变更 部分 内容 的费用 。②若发 已拆除的材料 、设备 或 已加 工好但未 以外 ， 施工 图预 算或预算定额取 费中未含有而 生拆除 ， 施工 中又实 际发生 费用的 施工 内容所 办理 的 安装 的成 品、半成 品均 由监理 人 员负责组 织 签证。 建设单 位 回收 。 ③调减或 取消 项 目也 要签 署 （） １由于建 设单 位原因 ， 未按合 规定的时 设计变更 ， 以便在结算时 扣除 。 间和要求提供材料 、 场地 、 设备资料等造成施 ２ ３ 分 析设计变更 ， ． 追究责任 方的责任 工企业 的停工 、窝工损失 。 ①若 由于 设计部 门的错 误或 缺 陷造成 的 （ 由于建设单位原 因决定工程中途停建 、 变 更费用 以及 采取的 补救 措施 。②若 由于监 ２ ） 缓 建或 由于设 计变更以 及设计 错误 等造成 施 理 单位 的失职 或错误 指挥造 成设 计变 更应 由 工企业的停工 、窝１ 、返工而发生的 倒运 、人 监理单位承担 一定费用。③ 由于设备 、 ＝ 材料供 员和机具 的调迁等损 失。 应 单位供 应的材料 质量不合 格造 成的费 用应
做好工程施工设计变更、工程签证的要点
做好工程施工设计变更、工程签证的要点在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。
一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。
因此，重视和搞好设计变更和工程签证工作是施工单位的一项大事。
1、设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
设计变更主要有以下几种：开工前，由建设单位组织的设计交底会，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经三方签字确认后即为设计变更。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
2、工程签证的含义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
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算或预算 定额取 费中未 包括而施工 中却 实际发生费用
的施工 内容所办理 的签 证 ，如 由于施工 条件 的变化或 无法预见 的情 况所 引起 工程 量的变化 。现场签 证的主 要 内容包括 ： （） １ 零星用 工 。施工现 场发 生 的与主体 工程施 工 无关 的用工 ，如 定额费用 以外 的搬运 拆除用工等 。
生 ，确需 在施 工 中发 生 变更 的 ，也 要赶 在 施工 前变 更。变 更发生得越早 ，损 失越 小 ，反之就越 大 。 停 工、窝工 、用 工签证 、机 械台班签证等 ， 由现场代 表认 真核实后签 证 ，并注 明原因 、背景 、时间、部位 等 。例如 ：由于业 主或别 的非施工单位 的原因造成机 械 台班窝工 ，后者 只负责租赁 费或摊销 费而 不是机械
Ｐ ｏｅ ｔＭａ ａ ｅ ｎ ｒ ｊ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
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乏设篙 ２ｌ Ｉ 总第１ 麓 ｆ ｏｏ ！ 乒 勘（ ） ３ ８
谈 如 何 加 强 施 工 阶 段 设 计 变更 和 工 程 签证 的 管理 工作
张瑞锋 ，蒋 文娟
（ 南海华工程建设监理公司， 河南 河 郑州 ４００ ） ５ ０ ３
２ 设计变更 的签发原则及注 意事项 ２ １ 设计变更 的签 发原则 ． 设计变更无 论 由哪方提 出，均 应 由建设单位 、设
（） ３工程开工后，由于某些方面的需要，建设单 位提 出要 求改变某些施 工方法 ，或增减某些具 体工程 项 目等，如在一些 工程中 由于建 设单位要求增 加的管
签证 ，才能作为工程 结算的依据 。 （） ４ 隐蔽工 程签 证 。由于工程 建 设 自身 的特性 ， 很 多工序会被下 一道 工序覆盖 ，如基 础土石方工程 。
因此 必须办理 隐蔽工程 签证 。
建 设单位负责 。 （） 工企业 在施 工过 程 中，遇 到一些 原设 计未 ２施 预 料到的具体情 况 ，需要进行 处理 ；因而发 生的设计 变 更。
台班 费 。 （） 在合 同中约定 的 ，不 能 以签证形 式 出现 ， ２应
（） 更工作 应在 技术上 可行 ，并全 面考 虑变更 ３变
后产 生的效益 ，与现场 变更引起施工 单位 索赔所产 生 的损 失加 以比较 ，权衡 轻重后再作决 定。对 由此 引起 的造价 增减幅度是否控制在合 同范 围内的更须慎 重。 （） 更后 的施工 工艺不 宜复 杂 ，且对 总 工期不 ４变 产 生影 响 。
体设计 ，经双方或三方 签字 同意后 引起 的设计变 更。
１ ２ 工 程签证 的涵义 及内容 ． 施 工过程 中的工程 签证 ，主要 是指 施工企业就施 工 图纸 、设计变更所确 定的工程 内容 以外，施 工 图预
构成 原因复杂 ，规律 性较差 ，发 生的时间长 ，难 以确
定其造 价。因此 ，加 强设计变更和 工程 签证 的管理是 工程施工 阶段的一项大事 ，必须做好几方面 的工作 。 １ 正确认识和 理解设 计变更和 工程签证 的涵义 及 内
例如 ：人工浮动工 资 、议价项 目、材料价格 ；合同 中 没 约 定 的 ，应 由有 关管 理人 员 以补 充 协议 的形式 约
（） ５变更后 的项 目不得 降低使用标准 。
（） 设计变 更应详 细记 录 ，说 明原 设计情 况 、 ６对
（） ２ 零星工程 。 （） ３ 临时设 施增 补项 目。临时设 施增补 项 目首 先
１ １ 设 计变更的涵义及 内容 ． 设计变 更是工程施工 过程 中为保证 设计和施工质 量 ，完善 工程 设计 ，纠 正设计错误 以及 满足现场条件 变化而进 行的设计修 改工 作。一般包括 由原设计单位 出具 的设计变 更通知单和 由施工单位征 得 由原设计单
Hale Waihona Puke 摘要 ：设 计变更和 工程签证工作是 工程施工管 理 中很 重要的一项 内容 。文章就设 计变更和工程 签证的涵义和 内 容，设计 变更和工程签证 的原则和注意事项，控制原则 以 管理措施 等作叙述 。 及
文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章编 号 ： １０ — １ ４ ２ １ ） ２０ ２— ３ ０ ７４ ０ （０ ０ １－ ０ ７ ０
线 ，再征得设计单位 同意后 出具 的设计变更 。 （） 工企业 在施 工过 程 中， 由于 施工方 面 、资 ４施
源 市场的原 因，如材料供应或者 施工条件不成 熟 ，认
计单位 、监理单位 、施 工单位协商经 确认后 由设计单 位发 出相应 的变更 图纸 及说 明，并办理签发手续 ，下 发到各 部门付 诸实施 。变更 原则如下 。
关键 词：施工 阶段 ；设 计变更；工程签证；管理工作
中 图分 类 号 ：Ｆ ０ ． ４ ７９
设计变更和工程 签证工作是 工程施工管理 中很重 要 的一项 内容 ，占整个单位工程 竣工结算 的比例 ，多
则接近 ２ ％，少则 也在 ６ 左右 ，因为它 内容广 泛 ， ０ ％
为需 改用 其他材料 ，或 者需要改变某些 工程项 目的具
（） １ 确属 原设 计不 能保证 质量 、设计遗 漏和 错误 以及与现场 不符无法施工 非改不可的 。 （） ２ 设计 变更 要尽量 提前 ，最 好在 开工之前 就发
现 。认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发
Ｐｒｊ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏｅ ｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ
篷设苎 ２１ ０ｏ ２ 总第 期） — 牟第１ 期（ １８ ＿— 聂 ３
位 同意 的设计变 更联络单两种 。 （） 建 设单位 组织 的有 设计单 位和施 工 企业参 １在
加 的设计交底会 上 ，经施 工企业和建设 单位 提 出，各 方研 究 同意而 改变施工 图的做法 ，都属于 设计 变更 ，
为此而增加新 的图纸或设计变 更说 明都 由设计单位或
应当在施工组织 设计 中写 明，并按现场 实际发 生情 况