义煤公司班组长十项权利1
班组长的安全职责和权力
班组长的安全职责和权力班组长是指在某个工作班组中负责组织、管理和协调工作的领导人员。
作为班组的领导者，班组长拥有一定的权力和职责，其中安全职责和权力是班组长工作中至关重要的一部分。
下面将详细介绍班组长的安全职责和权力。
一、安全职责：1. 负责制定和组织实施安全生产方案：班组长需要根据企业的安全生产政策和要求，制定适合本班组的安全生产方案，并组织全体班组成员共同执行，确保工作安全顺利进行。
2. 保障员工的人身安全：班组长要时刻关注班组成员的工作环境和工作状态，及时发现并解决存在的安全隐患，确保员工的人身安全。
3. 组织安全培训和教育：班组长应该组织开展必要的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和防范意识，使他们掌握必要的安全知识和技巧。
4. 协助安全检查和隐患排查：班组长要积极参与企业的安全检查和隐患排查工作，及时发现并报告存在的安全问题，并配合相关部门解决问题，确保隐患及时整改。
5. 参与事故调查和处理：如果发生安全事故，班组长应积极参与调查和处理工作，找出事故的原因和责任，并采取相应的纠正措施，以避免类似事故再次发生。
6. 建立和维护安全文化：班组长应该培养和倡导班组内部的安全文化，通过日常工作中的安全教育、安全活动等方式，加强员工对安全的重视和关注，促进安全意识的深入人心。
7. 编制和落实应急预案：班组长需要根据班组内部的工作特点和情况，制定适合的应急预案，明确各成员的分工和应急措施，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
二、权力：1. 安排工作任务和分配资源：班组长有权根据工作需要，合理安排班组成员的工作任务，并分配必要的资源支持他们的工作。
2. 管理和指导员工：班组长有权对班组成员的工作进行管理和指导，包括制定工作计划、检查工作进度、提供必要的技术指导等。
3. 进行班组内部协调和沟通：班组长有权对班组内部的工作进行协调和沟通，解决工作中存在的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
4. 监督和检查工作质量：班组长有权对班组成员的工作进行监督和检查，确保工作质量符合要求，并及时发现和纠正工作中存在的问题。
班组长的安全职责和权力
班组长的安全职责和权力班组长作为一个组织或企业中的一员，扮演着重要的角色。
他们作为职位的管理者，不仅要肩负着促进生产和工作的责任，还需要关注并负责员工的安全。
下面将详细介绍班组长的安全职责和权力。
一、班组长的安全职责1. 确保工作场所的安全和卫生：班组长有责任确保工作场所的环境安全和卫生。
他们需要监督员工遵守安全操作规程、使用个人防护装备，并及时采取相应的措施，防止事故发生。
2. 组织安全教育和培训：班组长需要定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
他们可以邀请专业人员进行培训，教授员工正确的工作方法和安全操作规程，以减少事故的发生。
3. 监督工作过程：班组长需要监督员工的工作过程，确保他们按照安全规定进行操作。
他们应该检查工作现场的设备和工具是否安全可靠，以及员工是否正确使用个人防护装备。
4. 及时报告和处理安全问题：班组长在发现安全问题时要及时向上级报告，并采取紧急措施处理。
他们需要善于发现问题、分析问题，并提出解决方案，以减少和消除潜在的安全隐患。
5. 安全记录和数据统计：班组长需要记录和统计安全事件和事故的发生情况，了解事故的原因和影响，并提出改进措施。
他们可以根据统计数据制定安全目标和计划，持续改进安全管理工作。
二、班组长的安全权力1. 工作指导和监督：班组长有权对员工进行工作指导和监督，确保他们按照安全规定和操作程序进行工作。
他们可以对不符合安全要求的员工提出批评和警告，并采取必要的纠正措施。
2. 考核和奖惩：班组长有权对员工的安全工作进行考核，根据考核结果给予奖励或惩罚。
他们可以鼓励安全表现良好的员工，同时严肃处理安全违规行为，以营造安全的工作氛围。
3. 组织安全演习和应急演练：班组长可以组织安全演习和应急演练，提高员工的应急处理能力。
他们可以制定演习计划和方案，模拟不同的安全事故情景，培养员工的应急反应和处理技能。
4. 建议和推动改进措施：班组长有权对工作过程中存在的安全问题提出改进意见，并推动改进措施的实施。
班组长岗位职责与权限
班组长岗位职责与权限
一、班组长岗位职责
1、确定班组的生产任务，并组织实施；
2、负责组织制定日常班组工作的安排和调度；
3、指导、监督和督促员工根据要求完成活动，并及时向上级领导反
馈生产情况；
4、按照生产任务安排，合理安排班次；
5、负责安全、健康的工作环境，监督生产过程中的安全问题；
6、负责班组的设备维护，保证设备和设备的正常运行；
7、负责培训和考核员工的工作能力；
8、负责班组的日常行政管理和资源管理；
9、组织、协调班组成员的工作，协调处理好同其它班组成员及其它
部门之间关系；
10、完成上级交办的其它任务。
二、班组长的权限
1、班组长可以根据公司要求，组织员工安排工作和班次；
2、班组长可以根据需要，对员工进行培训，提高员工工作能力；
3、班组长可以安排员工的设备维护工作，保证设备的正常运行；
4、班组长可以对员工的工作质量和效率进行考核，提高员工的素质；
5、班组长可以组织调整设备布置，提高设备的生产效率；
6、班组长可以协调解决班组内部的工作矛盾，保持团队的凝聚力；
7、班组长可以参加公司的培训。
班组长的权力和管理原则
班组长的权力和管理原则
班组长作为一个企业组织中的重要职务，承担着企业制定出的各项工作的落实。
班组长的权力和管理原则是其任职的核心。
一、班组长的权力
1、班组长是班组的最高领导者，可以负责班组的组织管理。
班组长要完成上级交办的管理工作，例如检查、考核、督促班组成员执行各项任务。
2、班组长要负责班组的经济运作，这就包括筹划生产计划、完成先进管理技术的改进和实施、计划投资项目、控制成本、提高生产效率和毛利润等。
3、班组长要负责班组的规章制度，实施有关劳动安排、劳动保护和安全防范等事项，为维护企业秩序，创造积极健康的就业环境。
4、班组长要负责班组的物料管理，例如材料的接收、存放、配置、调拨、使用、盘点等，并及时报告上级，及时处置一些物料上的问题。
二、班组长的管理原则
1、以严格的纪律管理班组成员。
班组长要坚持不懈地把有关规章制度实施到位，切实做到点到为止，把班组成员的职责、权利和义务等纳入到各项规章制度中。
2、建立和谐的工作氛围。
班组长撤人十项权利处理方案
班组长十项权利处理方案掘进三队二0一五年班组长撤人十项权利处理方案根据集团公司文件要求，我队积极响应，根据井下现场情况，我队制定班组长撤人十项权利处理方案。
一、班组长停工撤人十项权利内容1、出现煤与瓦斯突出预兆时。
2、出现透水征兆时。
3、出现冒顶预兆时。
4、出现冲击地压预兆时。
5、矿井、采掘工作面停风时。
6、采区回风巷、采掘工作面回风流瓦斯浓度≥1.0%、采掘工作面斯浓度≥1.5%或其它有毒有害气体超过《煤矿安全规程》规定时。
7、现场没有区队长跟班时。
8、发生火灾，依靠现场力量无法进行有效扑灭时。
9、矿井其它区域发生煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火灾、冲击地压等重大事故时。
10、出现危及现场作业人员人身安全的其它紧急情况时二、成立处理预案领导小组组长：张卫星副组长：孟海保白玉宗段红伟成员：张建团贾来锁刘丰军崔高峰刘荣军刘卫国三、领导小组职责1、组长负责当发生各种危急情况时，及时按照上级指示指挥现场应对处理办法，避免事故发生。
2、副组长负责协助组长指挥工作并及时带领本班组职工按照本方案的落实工作。
3、成员负责协助副组长指挥工作并及时带领本班组职工按照本方案的落实工作。
四、出现各种预兆时1、煤与瓦斯突出征兆：突出预兆可分为有声预兆和无声预兆。
有声预兆：煤层发出劈裂声、闷雷声、机枪声、响煤炮以及气体穿过含水裂缝时的吱吱声等。
声音由远到近，由小到大，有短暂的，有连续的，时间间隔长短也不一致；煤壁还会发生震动和冲击，顶板来压，支架发出折裂声。
无声预兆：工作面顶板压力增大，煤壁被挤压，片帮掉渣，顶板下沿或底板鼓起；煤层层理紊乱、煤暗淡无光泽、煤质变软；瓦斯忽大忽小，煤壁发凉，打钻时有顶钻、卡钻、喷瓦斯等现象避险路线：煤尘、瓦斯爆炸事故避灾路线：施工地点→12采区轨道下山→1222工作面上巷→联络巷→12采区皮带下山→南集中皮带运输巷→副井底→地面。
2、出现透水征兆时。
挂红。
矿井水中含有铁的氧化物，在它通过煤岩裂隙而渗透到采掘工作面煤岩体表面时，会呈现暗红色水锈，这种现象叫挂红。
班组长安全管理权力与职责范文
班组长安全管理权力与职责范文班组长是企业中负责安全管理的关键岗位之一，担负着维护安全生产、保障员工身体健康的重要责任。
班组长在安全管理中具有一定的权力，同时也担负着相应的职责。
本文将分析班组长在安全管理中所具备的权力和职责，并探索其作用和意义。
一、权力范围：1. 现场管理权力：班组长作为现场管理的负责人，拥有对现场的管理权力。
他可以指导工作人员遵守安全操作规程，确保工作场所的安全环境。
班组长可以制定并实施现场安全措施，包括安全防护设施的设置、机械设备的维护、作业人员的安全培训等。
2. 工作任务分配权力：班组长有权根据工作需要，合理地分配工作任务。
他可以根据员工的技能和经验，合理安排工作内容和工作量，以确保工作的安全性和高效性。
班组长还可以对工作任务进行监督，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
3. 安全监督权力：班组长拥有对工作场所安全状况的监督权力。
他可以对作业人员的操作行为进行监督，及时发现和纠正不安全行为。
班组长有权制止违反安全操作规程的行为，并提出相应的整改措施。
此外，班组长还可以对工作环境进行巡查，发现潜在的安全隐患并及时采取措施消除。
二、职责范围：1. 安全教育培训：班组长是安全教育培训的重要责任人，他应当负责组织和开展安全教育培训工作。
班组长需要向新员工传达安全操作规程，开展安全培训，使员工掌握必要的安全知识和技能。
此外，班组长还应当定期组织员工进行安全练习和演练，提高应急处理能力。
2. 安全检查和事故调查：班组长有责任对工作场所进行定期的安全检查。
他应当制定检查细则，检查安全设施的完好性和使用情况，发现安全问题并及时整改。
同时，班组长还需要负责事故的调查和分析工作，找出事故的原因和责任，并提出预防措施，防止类似事故再次发生。
3. 安全管理文件：班组长需要负责编制和管理安全管理文件。
他应当制定和修订安全操作规程，并确保员工遵守。
班组长还需要建立和维护相关的安全记录，包括事故记录、安全会议记录、安全培训记录等。
班组长及职工安全生产中的权利与义务
班组长及职工安全生产中的权利与义务为加强班组建设管理，切实做好安全生产工作，现明确班组长及职工在安全生产工作中的权力与义务。
（一）从业人员安全生产的权利1、要求获得劳动保护的权利职工有要求用人单位保障职工的劳动安全、防止职业危害的权利。
职工与用人单位建立劳动关系时，应当要求订立劳动合同，劳动合同应当载明为职工提供符合国家法律、法规、标准规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品；工作场所存在的职业危害因素以及有效的防护措施；;对从事有毒有害作业的职工定期进行健康检查；依法为职工办理工作保险等。
2、知情权职工有权了解作业场所和工作岗位存在的危害因素、危害后果，以及对危险因素应采取的防范措施和事故应急措施，用人单位必须向职工如实告知，不得隐瞒和欺骗。
如果用人单位没有如实告知，职工有权拒绝工作，用人单位不得因此对职工做出处分。
3、民主管理、民主监督的权利职工有权参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，对本单位的安全生产工作提出意见和建议，用人单位应重视和尊重职工的意见和建议，并及时做出答复。
4、参加安全生产教育培训的权利职工享有参加安全生产教育培训的权利。
用人单位应依法地职工进行安全生产法律、法规、规程及相关标准的教育培训，使职工掌握从事岗位工作所必须具有的安全生产知识和技能。
用人单位没有依法地职工进行安全生产的教育培训，职工可拒绝上岗作业。
5、获得职业健康防治的权利对于从事接触职业危害因素，可能导致职业病的作业职工，有权获得职业健康检查并了解检查结果。
被除属诊断患有职业病的职工有依法享受职业病的待遇，有接受治疗、康复和定期检查的权利。
6、合法拒绝权违章指挥是指用人单位的有关管理人员违反安全生产的法律法规和有关安全规程、规章制度的规定动作，指挥从业人员进行作业的行为；强令冒险作业是指用人单位的有关管理人员，明知开始或继续作业可能会有重大危险，仍然强迫职工进行作业的行为。
违章指挥, 强令冒险作业违背了“安全第一”的方针，侵犯了职工的合法权益，职工有权拒绝。
班组长的安全职责和权限
班组长的安全职责和权限
1、班组长的平安职责
（1）班组长是本班组平安第一责任人，对本班组人员在生产过程中的平安和健康负责，对所管辖设备的平安运行负责。
（2）全面贯彻平安第一，预防为主的方针，带领本班组人员仔细贯彻执行平安规章制度，准时制止违章行为，切实加强对本班组平安工作的领导，在方案、布置、检查、总结、考核生产的同时，方案、布置、检查、总结、考核平安工作。
（3）常常对本班组人员进行平安思想教育和新工人的第三级平安教育（包括临时工），定期分析平安思想状况，组织全班组过好每周平安活动日，准时学习事故通报，吸取教训，防止同类事故重复发生。
督促和组织全班组人员学习和遵守平安工作规程及各种平安生产制度。
（4）正确平安地组织生产，把握全班组平安状况，重要、简单作业要亲临现场，指导工作负责人开好开工会、收工会，补充和考问现场平安措施，负责和督促工作负责人做好每项工作任务的事先技术交底和平安措施交底工作，并做好记录。
随时关怀施工过程中的平安动态，预防事故的发生。
（5）依据上级支配，组织对安措、反措项目的实施，组织本班组的平安检查，组织对本班组的平安设备、平安用具及仪器，仪表、施工器具、施工机械等的定期试验及使用
前的检查。
（6）指导、支持班组平安员履行职责，对本班组发生的特别、障碍、未遂及事故要准时登记上报，爱护好事故现场，按三不放过要求进行分析，落实改进措施。
2、班组长的权限
（1）组织本班组的生产活动，调整本班组的劳动组织。
（2）拒绝违章指挥，制止违章作业。
（3）依据本班组职工的表现向上级提出平安奖惩建议。
（4）依据经济责任制规定、对本班组人员进行平安考核，并进行奖金安排。
煤矿班组长现场停产撤人十项权利
煤矿班组长现场停产撤人十项权利
1、出现煤与瓦斯突出征兆时；
2、出现透水征兆时；
3、出现冒顶征兆时；
4、出现冲击地压征兆时；
5、矿井、采掘工作面停风或风量急剧减小时；
6、采区回风巷、采掘工作面回风流瓦斯浓度≥1.0%，采掘工作面瓦斯浓度≥1.5%,、一氧化碳≥24ppm或其它有毒有害气体超过《煤矿安全规程》规定时；
7、现场作业当班没有跟班队长时；
8、发生火灾，依靠现场力量无法进行直接有效扑灭时；
9、矿井其它区域发生煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火灾、冲击地压等重大事故时；
10、出现危及现场作业人员人身安全的其它紧急情况时。
班组长四项权利规定
班组长四项权利规定
煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权：
1、在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。
2、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
3、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。
4、有权维护本班组成员的合法权益。
5、有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。
6、企业赋予的其他权利。
煤矿工人安全生产十项权利
煤矿工人安全生产十项权利
煤矿工人安全生产十项权利
1、安全生产管理权
从业人员有权参与安全生产管理，有权对安全生产提出合理化建议，有权对安全生产中存在的隐患向有关部门提出，并要求给予答复。
2、安全生产监督权
从业人员有权对管理人员存在的“三违”进行制止、监督、检举，有权对现场管理干部、安检人员失职行为进行制止并上报。
3、安全生产知情权
从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
4、参与事故隐患整改权
从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时给予处理。
5、接受安全教育培训权
从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
6、不安全状况停止作业权
当工作地点出现险情时（如：瓦斯浓度达到1%、顶板来压等情况），从业人员有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，有权拒绝作业。
7、抵制违章指挥权
从业人员有权制止违章作业，拒绝违章指挥和强令冒险作业。
8、紧急避险权
从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所，有权拒绝强令冒险作业。
9、反映举报权
从业人员对事故隐患或者安全生产的违章、违法行为，均有权向
负责安全生产监督管理职责部门报告或者举报。
10、投拆上告权
从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，对打击、报复等行为有权越级上告。
要求：每位职工认真学习、熟记背牢、严格执行，随时接受上级检查。
煤矿企业职工安全生产“十项权力”
煤矿企业职工安全生产“十项权力”第一篇：煤矿企业职工安全生产“十项权力”煤矿企业职工安全生产“十项权利”一、带班人员不下井，工人有权不下井；二、带班人员早出井，工人有权早出井；三、不安全隐患不排查，工人有权不作业；四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；五、没有安全措施，工人有权不开工；六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；七、未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；八、检测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工；九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；十、避灾路线不标识，工人有权不下井。
煤矿不得因上述原因扣发职工工资、辞退职工。
第二篇：煤矿企业职工安全生产演讲稿文章标题：煤矿企业职工安全生产演讲稿初中的时光，对我们来说是快乐的，可是，就在我们班有一个男同学，经常一个人痴坐在教室里发呆，他那满是愁愿的脸上是一双忧郁的眼睛显的那么无助。
我还注意到，放学回家的路上，当同学们不顾红绿灯，争先恐后的过马路时，他总是一个人等到绿灯亮起来才过。
我那天真的心不由的想去关心他，加上好奇，让我放弃了一个女孩子的矜持，慢慢地走近他，谁想，摆在我面前的竟是一颗滴着血的心。
小学时，他本有一个温馨的家，爸爸风趣幽默，妈妈贤惠持家，他的生活充满了欢声笑语。
这一切就因为他的一次闯红灯而失去了。
爸爸为了保护他就把他推出了好远，自己却……他痛哭，他悔恨，千不该，万不该，不该闯红灯啊！家里顶梁柱倒了，妈妈因为受不了打击也病倒了。
他小小年纪一下子变得成熟起来，单薄的肩膀担负起了家庭的重担。
生活带给他的是无尽的苦难。
当他看见别的孩子拉着自己父亲的手撒娇时，他那双满是渴望的眼睛里含着泪花，叫谁看见了都不能不心动，不能不心痛！事情已经过去了好多年，但在他心里的烙印依旧，他懂得：遵守规则是多么的重要，教训是惨痛的，是血的代价。
他发誓要做一个遵章守纪的人。
如今我的这位同学和我一样，毕业后走进了矿山，当上了一名机电维修工人，多年来，他坚守着平凡的岗位，所负责的工作范围没有发生过一次事故，他年年被评为安全标兵，青年安全之星，成为了青年中的楷模。
煤矿工人安全生产十项权利
煤矿工人安全生产十项权利第一篇：煤矿工人安全生产十项权利煤矿工人安全生产十项权利1、安全生产管理权从业人员有权参与安全生产管理，有权对安全生产提出合理化建议，有权对安全生产中存在的隐患向有关部门提出，并要求给予答复。
2、安全生产监督权从业人员有权对管理人员存在的“三违”进行制止、监督、检举，有权对现场管理干部、安检人员失职行为进行制止并上报。
3、安全生产知情权从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
4、参与事故隐患整改权从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时给予处理。
5、接受安全教育培训权从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
6、不安全状况停止作业权当工作地点出现险情时（如：瓦斯浓度达到1%、顶板来压等情况），从业人员有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理不能保证人身安全时，有权拒绝作业。
7、抵制违章指挥权从业人员有权制止违章作业，拒绝违章指挥和强令冒险作业。
8、紧急避险权从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所，有权拒绝强令冒险作业。
9、反映举报权从业人员对事故隐患或者安全生产的违章、违法行为，均有权向负责安全生产监督管理职责部门报告或者举报。
10、投拆上告权从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，对打击、报复等行为有权越级上告。
要求：每位职工认真学习、熟记背牢、严格执行，随时接受上级检查。
第二篇：十项权利关于学习职工“十项权利”和“白国周班组管理法”的实施办法一、指导思想为了全面落实科学发展观,坚持以人为本的原则,为落实职工安全生产中的权利,提高职工安全素质,掌握和运用煤矿安全知识，只有保证现场每个人的安全,每个班组的安全,才能保证煤矿的安全,以学习职工“十项权利”及“白国周班组管理法”为契机，结合我矿实际，进行职工及班组规范化管理、标准化建设,开展此次活动,切实将学习内容贯彻落实到实际工作中.二、组织和落实1、成立创建领导小组.组长: 寇仕春副组长: 单宝江游建军成员: 艾则孜曾兵丁建军丁松林彭成三唐乐平尹功亮刘振利、由公司、安全科、技术科、机电科和各区队负责落实.三、活动安排1、召开职工“十项权利”及“白国周班组管理法”活动动员大会.2、由工会负责于4月8日开始对全矿干部职工分期、分批举办培训班进行培训.3、根据我矿实际情况,每周至少进行一次学习讨论活动.4、由工会负责制作职工“十项权利”及“白国周班组管理法”宣传手册, 下发煤矿职工人手一份.5、利用煤矿现有的宣传条件,及班前会等形式,广泛宣传职工“十项权利”及“白国周班组管理法”的内容,深化职工思想认识.6、开辟简报专栏,宣传此次活动意义,宣传创建过程中好的经验和做法,公布季度先进班组评选结果和先进事迹,形成良好的学习氛围.7、由工会、安全科对职工权利的落实及创建先进班组的实施情况进行检查、督促,及时反馈活动的实施情况,反馈意见将作为评选依据.8、由工会依据<>,负责各区队和先进评选,进行材料收集和整理,并根据活动的整体情况,在全矿树立一年先进班组的典范.四、表彰和奖励1、在学习职工“十项权利”及“白国周班组管理法”活动中,依据<>,煤季度评选一处先进班组,由公司综合评审后,给获得先进班组称号的成员及地面班组成员与一定的奖励.2、由公司综合季度评选,于评选一个公司级先进班组,并对该班组成员在年终给予奖励.3、学习职工“十项权利”及“白国周班组管理法”活动,将成为公司班组建设的长效机制,每年在不断完善的过程中,按上述实施办法的原则组织落实.。
煤矿企业班组长现场停产撤人的十项权利
《煤矿企业班组长现场停产撤人的十项权利》为避免矿井突发事故危及现场作业人员人身安全，经公司研究并征求各矿井意见，特制定《义煤公司煤矿班组长现场停产撤人的十项权利》，现予以印发。
一、煤矿班组长现场停产撤人的十项权利当现场出现《十项权利》情况之一时，班组长有权在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离。
1、出现煤与瓦斯突出预兆时。
2、出现透水征兆时。
3、出现冒顶预兆时。
4、出现冲击地压预兆时。
5、矿井、采掘工作面停风时。
6、采区回风巷、采掘工作面回风流瓦斯浓度≥1.0%、采掘工作面瓦斯浓度≥1.5%或其它有毒有害气体超过《煤矿安全规程》规定时。
7、现场没有区队长跟班时。
8、发生火灾，依靠现场力量无法进行有效扑灭时。
9、矿井其它区域发生煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火灾、冲击地压等重大事故时。
10、出现危及现场作业人员人身安全的其它紧急情况时。
二、要求各单位要立即对班组长进行再培训，使其熟知煤与瓦斯突出、透水、冒顶、冲击地压等事故发生的预兆，当出现上述情况时，能够及时撤出人员，避免人身伤害事故发生。
任何单位和个人不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
附件：各类灾害事故预兆一、煤与瓦斯突出事故预兆1、无声预兆：煤层层理紊乱，煤变软、变暗淡、无光泽，煤层干燥和煤尘增大，煤层受挤压褶曲变粉碎，厚度变大、倾角变陡，煤层顶、底板出现断裂，煤岩严重破坏等。
工作面煤体和支架压力增大，煤壁外鼓、掉碴、煤块迸出等。
2、有声预兆：煤爆声、闷雷声、深部岩石或煤层的破裂声、支柱折断声等。
3、其它预兆：瓦斯涌出异常、忽大忽小，煤尘增大，空气气味异常、闷人，有时变热，打钻时会垮孔、顶夹钻、喷煤、喷瓦斯等。
二、透水事故预兆透水前的主要征兆有：挂红，挂汗，水叫，裂隙出现渗水；空气变冷，出现雾气，顶板淋水加大；顶板来压，底板鼓起；水色发混，有臭味；采掘工作面有害气体增加等。
三、冒顶事故预兆（一）大冒顶的预兆1、大冒顶出现之前，顶板连续发生断裂声响。
班组长撤人十项权利处理方案
班组长十项权利处理方案掘进三队二0一五年班组长撤人十项权利处理方案根据集团公司文件要求，我队积极响应，根据井下现场情况，我队制定班组长撤人十项权利处理方案。
一、班组长停工撤人十项权利内容1、出现煤与瓦斯突出预兆时。
2、出现透水征兆时。
3、出现冒顶预兆时。
4、出现冲击地压预兆时。
5、矿井、采掘工作面停风时。
6、采区回风巷、采掘工作面回风流瓦斯浓度≥1.0%、采掘工作面斯浓度≥1.5%或其它有毒有害气体超过《煤矿安全规程》规定时。
7、现场没有区队长跟班时。
8、发生火灾，依靠现场力量无法进行有效扑灭时。
9、矿井其它区域发生煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火灾、冲击地压等重大事故时。
10、出现危及现场作业人员人身安全的其它紧急情况时二、成立处理预案领导小组组长：张卫星副组长：孟海保白玉宗段红伟成员：张建团贾来锁刘丰军崔高峰刘荣军刘卫国三、领导小组职责1、组长负责当发生各种危急情况时，及时按照上级指示指挥现场应对处理办法，避免事故发生。
2、副组长负责协助组长指挥工作并及时带领本班组职工按照本方案的落实工作。
3、成员负责协助副组长指挥工作并及时带领本班组职工按照本方案的落实工作。
四、出现各种预兆时1、煤与瓦斯突出征兆：突出预兆可分为有声预兆和无声预兆。
有声预兆：煤层发出劈裂声、闷雷声、机枪声、响煤炮以及气体穿过含水裂缝时的吱吱声等。
声音由远到近，由小到大，有短暂的，有连续的，时间间隔长短也不一致；煤壁还会发生震动和冲击，顶板来压，支架发出折裂声。
无声预兆：工作面顶板压力增大，煤壁被挤压，片帮掉渣，顶板下沿或底板鼓起；煤层层理紊乱、煤暗淡无光泽、煤质变软；瓦斯忽大忽小，煤壁发凉，打钻时有顶钻、卡钻、喷瓦斯等现象避险路线：煤尘、瓦斯爆炸事故避灾路线：施工地点→12采区轨道下山→1222工作面上巷→联络巷→12采区皮带下山→南集中皮带运输巷→副井底→地面。
2、出现透水征兆时。
挂红。
矿井水中含有铁的氧化物，在它通过煤岩裂隙而渗透到采掘工作面煤岩体表面时，会呈现暗红色水锈，这种现象叫挂红。
班组长十大职责：十能力
班组长十大职责：十能力第一篇：班组长十大职责：十能力1专业技术能力班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须“十八般武艺样样精通”。
具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练掌握与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术难题，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判断。
2目标管理的能力班组长应具备设定先进可行的“主题、时限、数量”目标以及完成任务的能力。
将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，提高员工的参与意识，并不断地进行改进和提升。
3解决问题的能力班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破。
也就是说，班组长要能发现问题，找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题。
4组织授权的能力能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体人员的能力，同心协力，使部门运作达到1+1≥2的效果。
知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性。
不能事必躬亲，授权是给下属一个锻炼、成长和表现自己的机会，是给他们一个晋级和立功的机会。
如果什么事情都自己做，不仅下属得不到锻炼，而且也会影响自己的提拔和升迁，因为你没有接班人，时间长了就会“大树底下不长草”。
5交流倾听的能力交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。
对任何下属的建议你都该认真倾听。
在通常情况下，下属都会经过深思熟虑才会提出建议，如果你用简单的一个“不”字就把他否定了，他会从此失去创造的信心。
善于倾听起码有两大好处：一是让别人感觉你很谦虚；二是你会了解更多的事情。
你只要善于倾听，甚至不需要作出什么决定来解决此事，何乐而不为？6幽默风趣的能力幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。
幽默的管理者能使你的下属体会到工作的欢愉。
在一些尴尬的场合，适当的幽默可使气氛顿时变得轻松起来。
班组长的职责权利任务
班组长的职责权利任务班组长在一个组织中起着重要的作用，他们承担着一系列的职责、权利和任务。
下面是班组长的职责、权利和任务的详细描述。
1.职责：（1）领导和指导：班组长担任领导者的角色，负责领导和指导团队成员的工作。
他们必须具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织、指导和激励团队成员，确保工作任务的顺利完成。
（2）协调和沟通：班组长需要与上级、同事和下级进行良好的协调和沟通。
他们必须能够理解和传达组织的目标和需求，协调各方的利益和冲突，解决问题和提高工作效率。
（3）监督和管理：班组长负责监督和管理团队成员的工作表现。
他们需要确保团队成员按时完成工作任务，质量达到要求，并提供必要的培训和指导，以提高团队成员的工作能力和技术水平。
（4）质量控制和改进：班组长需要关注产品或服务的质量控制和改进。
他们必须确保产品或服务符合质量标准，并推动团队成员参与质量改进活动，提高产品或服务的质量和竞争力。
（5）问题解决和决策：班组长需要处理和解决工作中的问题和冲突。
他们必须具备良好的问题解决和决策能力，能够分析问题的根本原因，并制定合适的解决方案。
2.权利：（1）权威和决策权：班组长作为团队的领导者，拥有一定的权威和决策权。
他们可以对团队成员进行指示和安排工作，并作出一些决策，以促进团队的工作和发展。
（2）资源和权限：班组长有权调配和管理团队所需的资源和权限。
他们可以确保团队拥有足够的资源，并分配给团队成员使用，以完成工作任务。
（3）表达和代表：班组长有权代表团队与上级、同事和其他部门进行沟通和协商。
他们可以表达团队的需求和意见，并提出合理的建议和改进方案。
（4）评估和奖惩：班组长有权对团队成员进行评估和奖惩。
他们可以根据团队成员的工作表现，给予适当的奖励或惩罚，以激励人员和维持团队的秩序。
3.任务：（1）明确任务目标：班组长需要明确和传达任务的目标和要求。
他们必须与团队成员进行沟通，确保每个人理解任务的重要性和具体要求。
班组长的“十大职责”
班组长的“十大职责”在我接触的企业当中，现场管理好与不好，从这个班组长的状态就可以看出来，其中很关键的一点就是他们是否对自己的职责明确，并且理解和愿意去做。
今天就想专门就班组长的职责做一个梳理，并相对展开来谈一下。
我认为班组长主要有这么“十大职责”。
1.确保人员安全不用多说，班组长必须对一线员工的安全负责，他们就是班组的安全直接责任人。
要确保安全，就必须有安全管理的相应措施，比如有劳保穿戴要求，有安全操作标准，有安全相关培训，还有安全的持续改善，还得在早会上每天宣导等等，这样才能真正保证大伙的安全。
2.控制过程质量很多班组长以为，我一个小小的班组长，怎么还要对质量负责，这不是质量部门的事吗？显然这是认知不足和站的高度不够，班组长作为基层生产管理者，难道不应该对自己班组做出来的产品质量负责吗？我们的过程首检、自检是否做到位，难道这些不是我们的事情吗？3.跟踪生产进度这个一般都认同，都以为生产就是为了交货，但这个显然也是狭隘。
跟踪生产进度，就是每天、甚至每班都得看看生产的产品是不是计划要求的，生产的数量和进度是否满足交货要求，有异常要及时反馈调整，这个对沟通和协调能力要求会更高些。
4.保证加工效率不用多说，加工效率是生产部门必须要关注的，因为这个就决定了工厂的生产成本，包含设备、人工、库存等成本。
比如每班的产量，你得统计吧？比如当班设备的OEE，你的对比看看吧？还比如单位小时人均产出UPPH，你自己班组的表现，你得关心吧？5.维持现场5S我一直认为，5S就是工厂管理的基础，做不好这个，工厂的管理也就难以提升。
作为班组长，每天班会要讲、区域要分工、每天有维持、持续有改善，这才是在积极维持和推动5S向前发展，这也会反哺班组管理，让班组整体管理水平和团队素养快速提升。
6.及时反馈问题这里重点是及时。
因为现场确实经常有各种人、机、料异常的出现，如果一旦得不到及时处理，会影响工厂整体的QCD（质量、成本、交期），所以及时反馈很重要，这就类似丰田的“安灯系统”，我们先发出异常的信息，让相关部门能及时获取信息，实现信息的JIT。
班组长任务、权力、责任
一、班组长职责是什么？负责本班的生产组织，人员安排。
1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。
2、负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。
3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。
4、负责处理本班出现的异常情况(如:质量、现场、生产、安全、成本、设备等)，必要时联系相关人员进行协调及解决。
开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率。
1、督促各组落实执行工序自、互检的工作。
保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。
2、提高本班一次装配合格率。
3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。
3控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。
1、规范班内物料规范运作。
2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。
3、每月月底按要求进行盘点。
4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退。
5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。
6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。
负责班组内现场管理工作。
1、按照定置区域的要求合理摆放物料。
2、按要求做好现场标识管理工作。
对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。
1、负责督促设备操作人员做好设备的使用及维护的工作。
按照设备的使用要求，正确使用设备。
2、负责本班的设备日常点检和保养工作。
3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。
负责组织编制各类统计报表。
1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。
2、按要求填写各工序间数据交接表。
3、提交停线工时表、返工工时统计表和异常工时统计表。
4、提交本班考勤统计表，。
5、负责修理报表和QC日报表的审查。
6、车间临时要求提交的各类报表。
负责班内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。
1、对本班组长、员工的各项工作进行考核，指导并提交优秀员工名单。
2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。
负责积极组织班组自主改善。
班组长安全管理权力与职责
班组长安全管理权力与职责1班组长安全管理权力与职责 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面班组长安全管理权力与职责为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《班组长安全管理权力与职责》，望本单位职工严格执行!1、拒绝违章指挥、制止违章作业与违反劳动纪律。
2、当作业现场出现不安全隐患，危及员工生命安全时，立刻责令停止作业进行处理。
当隐患不能排除，威胁员工生命安全时，有权撤离现场，撤到安全地点。
3、要求科队为员工创造与改善劳动工作条件与环境。
4、对本班组员工进行帮助、教育、考核、奖惩，直至停工学习。
二、安全管理职责1、在现场值主管领导的领导与指挥下，承担安排本班安全生产工作，对本班安全工作负第一责任，是当班安全生产的第一责任者。
2、承担安排本班人员开好进班安全会与周二、五安全学习会，督促本班人员严格贯彻落实上级有关安全管理的方针政策、法律法规，条例，矿的安全管理制度，严格落实三大规程，全面落实安全技术措施。
不安排开进班会而上班，应负主要领导责任。
3、加强现场巡查，随时进行敲帮问顶，禁止空顶作业、超控顶距作业，瓦斯超限作业、三风作业与强令工人冒险作业，使用好有关安全保护设施，检查各提升运输设备是否完好，禁止设备带病运行与使用失效支护材料。
若检查、巡查、整治不力发生事故，负重要责任。
4、承担按科队要求及时整治隐患，由于整顿、整治不力发生事故，负重2要责任。
5、承担当班自救器、灭火器，监控器的管理工作，督促员工会使用，不发生人为事故，熟悉避灾路线与水灾撤人信号，提高抗灾自救能力。
某某单位(人）202X年X月X日3。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于印发《义煤公司
煤矿班组长现场停产撤人的十项权利》的
通知
公司各矿井、区域煤业公司：
为避免矿井突发事故危及现场作业人员人身安全，经公司研究并征求各矿井意见，特制定《义煤公司煤矿班组长现场停产撤人的十项权利》，现予以印发。
一、煤矿班组长现场停产撤人的十项权利
当现场出现《十项权利》情况之一时，班组长有权在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离。
1、出现煤与瓦斯突出预兆时。
2、出现透水征兆时。
3、出现冒顶预兆时。
4、出现冲击地压预兆时。
5、矿井、采掘工作面停风时。
6、采区回风巷、采掘工作面回风流瓦斯浓度≥1.0%、采掘工作面瓦斯浓度≥1.5%或其它有毒有害气体超过《煤矿安全规程》规定时。
7、现场没有区队长跟班时。
8、发生火灾，依靠现场力量无法进行有效扑灭时。
9、矿井其它区域发生煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火灾、冲击地压等重大事故时。
10、出现危及现场作业人员人身安全的其它紧急情况时。
二、要求
各单位要立即对班组长进行再培训，使其熟知煤与瓦斯突出、透水、冒顶、冲击地压等事故发生的预兆，当出现上述情况时，能够及时撤出人员，避免人身伤害事故发生。
任何单位和个人不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
附件：各类灾害事故预兆
2014年3月28日
各类灾害事故预兆
一、煤与瓦斯突出事故预兆
1、无声预兆：煤层层理紊乱，煤变软、变暗淡、无光泽，煤层干燥和煤尘增大，煤层受挤压褶曲变粉碎，厚度变大、倾角变陡，煤层顶、底板出现断裂，煤岩严重破坏等。
工作面煤体和支架压力增大，煤壁外鼓、掉碴、煤块迸出等。
2、有声预兆：煤爆声、闷雷声、深部岩石或煤层的破裂声、支柱折断声等。
3、其它预兆：瓦斯涌出异常、忽大忽小，煤尘增大，空气气味异常、闷人，有时变热，打钻时会垮孔、顶夹钻、喷煤、喷瓦斯等。
二、透水事故预兆
透水前的主要征兆有：挂红，挂汗，水叫，裂隙出现渗水；空气变冷，出现雾气，顶板淋水加大；顶板来压，底板鼓起；水色发混，有臭味；采掘工作面有害气体增加等。
三、冒顶事故预兆
（一）大冒顶的预兆
1、大冒顶出现之前，顶板连续发生断裂声响。
顶板岩层破碎掉碴并由少到多、由稀变密，顶板裂缝增加或裂缝加大，产生下沉现象。
2、冒顶前压力的增大，煤壁受压后煤质变软、片帮增多，电钻打眼和采煤机割煤时均能感觉到省力。
3、使用木支架时，支架大量折断。
使用金属支柱时，活柱快速下沉，连续发生咯咯的声响，支柱发颤，把耳朵贴在柱体上，可微微听到支柱受压的响声，容易出现顶梁柱被弹出或挤压的“飞楔”现象。
4、工作面瓦斯增大，有淋水的顶板淋水增加。
（二）局部冒顶事故的预兆
局部冒顶事故发生前常有以下情况：顶板裂缝、裂隙张大增多；裂隙内夹有活矸，有掉碴、掉矸以至掉大块矸石;煤层与顶板接触面上有矸石片不断脱落；淋头水分离顶板劈理等。
四、冲击地压事故预兆
冲击地压预兆：一些单个碎块从煤或岩体射落，并伴有强烈响声；地压活动剧烈，巷帮来压发生片帮，煤层中产生震动，手扶煤壁感到震动和冲击，煤炮声连续不断、由远及近、先小后大，单响声后连响等异常响声；瓦斯涌出量忽大忽小，煤尘飞扬以及在施工过程中各类钻孔眼口收缩等现象。