五制配套管理

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• ⑶ 建立四大标准：点检定修制建有一套较为完 整的维修标准体系（即四大标准），点检就是
把设备可能发生劣化和故障的部位，设定若干
个点，明确规定出维修管理值（检修标准值），
点检周期和点检方法，并指定人员，即实行
“五定”管理（定点、定标、定期、定法、定 人）的维修标准体系，这是贯彻执行点检定修 制的技术基础和依据。
委让的权力下级要能承担。
委让权力后，必须检查督促，并注意激励和帮助。
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（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导 员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 上工序为下工序服务，并服从于下工序； 一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； 辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
工绩效提供可能；
它是企业维持现状和改善现状的基础；
它是培训员工的捷径之一；
它是防止同类错误再次发生的方法之一；
它能防止各个环节的推诿扯皮，共同遵照一定原则进行
工作；
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2、标准的循环环（标准化）
制定 改善
制定 改善 颁布 监督 颁布 实施
监督 实施
标准一
标准二
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3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、 基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的 程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。 特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
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作业长队伍管理
作业长队 伍优化 激励、 退出机制
作业长 岗位设置
岗位规范 上岗标准 任职资 格培训 作业长配置 与竞争上岗
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最具竞争力 的作业长队伍
绩效管理
日常管理 在职研修
五制配套基层管理
一、五制配套基层管理主要内容 二、作业长制 三、标准化作业 四、设备点检定修 五、计划值管理 六、自主管理
10个，即：
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• ⑴ 倾向性管理：它是从严格周期修理制度发展
为以状态为主的项目修理制度。每个制度虽然
也有周期，但仅作参考，主要依据设备状态来
确定修理时间和内容。防止过维修和欠维修现 象的发生。 • ⑵ 坚持预防为主：其指导思想是以“防”为主, 改变以往以修为主的传统思想，因此可以最大 限度地减少事故和故障发生。
一、五制配套基层管理主要内容 二、作业长制 三、标准化作业 四、设备点检定修 五、计划值管理 六、自主管理
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• 1. 定义：所谓点检定修制是一套加以制度化的 比较完善的科学管理方法，它的实质就是以预 防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。
简单说它是实现预防维修的一种新体制。
• 2. 特点：点检定修制的特点，简要概括起来有
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五制配套基层管理
一、五制配套基层管理主要内容 二、作业长制 三、标准化作业 四、设备点检定修 五、计划值管理 六、自主管理
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• 计划值的定义 • 计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由 企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要 的管理基准值。
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• 计划值的定义可从以下三个方面理解： ⑴ 计划值是企业共同认识的基础上产生的。也就是说计
施及维修费用使用等情况，并提出改进对策和
实施措施。
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• ⑼ 坚持安全第一：点检定修制坚持安全第一的 方针，实行开展安全确认制度，危险预知活动, 安全会诊活动三项有效措施，尤其是坚持贯彻 执行点检方、检修方、生产方的三方挂（摘） 牌制度（以点检为主），这对防止人身伤害事
故的发生起到了应有的作用。
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• ⑺ 实行全员管理：凡参加生产过程的人员都要 关心和参加设备维护工作，特别是操作人员负 有用好、紧固、清扫、补油、调整、小修理和
日常点检业务，使生产人员与点检方融为一体，
成为全员管理的基础。
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• ⑻ 采用PDCA工作法：点检定修制在管理上采 用PDCA工作方法，各级管理层每月召开一次 实绩分析会(班组→作业区→车间（分厂）→ 设备部，自下而上召开)，逐级提供资料，用 数据和图表来分析当月设备状态、检修工程实
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（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责
任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
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4、宝钢标准化作业的主要内容
基准、标准 规 范 化 管理方法 标 准 化 行为动作 标 准 化 时间系列 标 准 化
部
标准化作业的内容
岗 位
门
工作程序 标 准 化
安全工作 标 准 化
礼仪环境 标 准 化
服装、标志 标 准 化23
5、标准化作业的推进做法
采用电话号码的形式，便于员工记忆
技术、管 理标准
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（7）作业长队伍管理

适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下 移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、 提升管理水平的需要；


适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高 效工作的需要；
适应系统思考并解决问题的需要；


适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。
五制配套基层管理
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五制配套基层管理
一、五制配套基层管理主要内容 二、作业长制 三、标准化作业 四、设备点检定修 五、计划值管理 六、自主管理
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1、基层管理的模式：五制配套
以计划值
管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管
理为基础
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五制配套基层管理模式的特点
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1、现场为何要推进标准化作业
它是企业长期发展后形成的知识沉淀，代表企业现行的
工作方法和工作技巧，是现行最具效率、效益和安全的方
法;
它是企业知识管理的重要手段之一,让优秀操作方法和专
业技术标准化、建档、保存，使员工能知识共享与聪明复 制;
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1、现场为何要推进标准化作业
它是衡量员工工作能力的手段之一，为企业定量分析员
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（1）标准化作业推进的七种方法
重点突破推进法
标准化作业具体涉及到企业的每个员工、每项工作，渗透到企业 的上下左右，方方面面。在一定时期内，应结合本单位、本部门的当前 实际工作情况及薄弱环节，以点带面，有重点、有步骤地推进标准化作 业。
人员分类推进法
企业员工的工作岗位性质不同，年龄层次不同，学历经历不同，技 术水平不同，对不同人员在标准化作业推进过程中的要求和方式也要因 人而异，不能“一刀切”。
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• ⑷ 建立以点检为核心的管理体制：宝钢强调的 是基层管理，建立以点检为核心的维修管理体
制，整个维修重心下移，让最了解最熟悉现场
设备技术状况的点检人员来掌握编制计划大权。
因为他们最有发言权，能够达到预防为主的目
的，甚至日修、定修的现场指挥也让点检方担 当，这样减少了传统管理的多余层次和环节，
信息反馈畅通，使用与管理不脱节，利于实现
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2、作业长的五项职责
业务管理 作 业 长 的 五 项 职 责 队伍管理 班组建设 文明作业管理 基础管理
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3、作业长的六项任务 作业长的任务
安全 士气 产量 质量 成本
交货
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4、基层组织的组织原则 （1）权力委让 委让权力不委让责任。 权力委让不能集中委让给一个人。 委让的权利不能再往下转让。
综合管理推进法
结合企业的各项管理业务来推进标准化作业，实现“一举多得” 综合推进的目标。
竞赛奖励推进法
设立竞赛奖励基金和竞赛奖励项目，表彰、奖励推进标准化作业 的先进集体和先进个人。
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（2）公司推进标准化作业的主要措施
成立相关的标准化作业推进运营组织（标准化作业推进联 络员制）； 制订阶段推进计划及措施（年度工作计划及总结）； 定期召开推进会议（联络员例会、成果发布会、管理研讨 会等）； 组织检查队伍定期对现场进行巡检（公司标准化作业综合 巡检组）； 定期组织开展标准化作业推进工作竞赛活动；
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五制配套基层管理
一、五制配套基层管理主要内容 二、作业长制 三、标准化作业 四、设备点检定修 五、计划值管理 六、自主管理
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二、作业长制
一个核心
五 大 权 力
五 项 职 责
七 项 要 求
六 项 任 务
五制配套
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1、作业长的五大权力
生产作业指挥权
作 业 长 的 五 大 权 力 协作作业管理权 奖金分配决定权 岗位（含班组长）组聘权 后备作业长培训推荐权
• ⑽ 员工技能的多样化：由于点检定修制自身的 要求和设备现代化水平的提高，维修技术的日 益发展，对操作、运行、点检人员的素质要求 也愈来愈高。
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• 3. 实质：设备点检定修制实质上就是设备点检制与设 备定修制的有机结合。
• 设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠
性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修管理（TPM）的一 种综合性基本制度，也是以点检为核心的设备维修管理制度的简称。 • 所谓定修制就是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实 际技术状况为基础而制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能安 全、经济、高效率地进行检修，以防止检修时间的延长而影响生产。
高效管理。
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• ⑸ 管理目标集中：减少设备故障，降低维修费 用，有利于提高检修效率。
• ⑹ 突出为生产服务的观念：由于每个检修工程