质量目标策划(大中修工程)

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(完整版)工程质量目标

(完整版)工程质量目标

工程质量目标一、总体目标:工程质量达到合同要求“合格”二、阶段性目标:(1)、基础结构工程严把质量关,项目部严格按照程序要求,严格执行“自检、互检、交接检”三检制度,加强过程控制,确保施工质量。

(2)、主体结构工程主要抓好各楼层柱、梁、板钢筋和砼的施工质量,尤其是砼的浇筑质量,养护等方面,有效防止砼的裂缝的产生,施工前采取有效的预控措施,这是工程重点抓好的工作。

(3)、装饰装修工程装饰质量好坏直接影响建筑的整体效果,本工程装饰面积大,要认真组织施工,施工人员采用经验丰富的技术水平高的工人,在施工前首先进行样板墙、样板地等样板施工,经业主、监理确认后方可大面积施工,在施工前要抓好原材料的进货质量,制订消除质量通病的预控措施,质量检查工作要步步紧跟,不符合要求,彻底返工。

(4)、重点抓好设备安装工程施工质量安装工程直接关系到建筑物的施工功能,要从原材料和设备质量抓起,严格控制原材料和配件进货质量关,严格按设计图纸和施工规范进行施工,工程施工前要先进行样板施工,经业主、监理确认后方可进行大面积的安装施工,制订质量预控措施,抓好三个阶段工作,即配合主体预留预埋阶段,全面安装阶段及调试,交工验收阶段。

(5)、单位工程质量及控制资料:单位工程质量及控制资料验收合格率达到100%:分部工程(地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程)及子分部工程上级质量监督部门检验必须达到一次性合格。

分项工程检验批验收合格率达到100%;分部、子分部、分项工程质量验收达到一次交验合格;单位工程观感质量检查均应达到“好”;单位工程质量控制资料同步齐全;基础工程砼外光内实;钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀;模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求;防水符合设计及规范要求。

主体工程砼外光内实;钢筋规格、根数、接头位置、尺寸正确绑扎牢固锚固长度符合规范要求间距均匀;模板支撑牢靠、拼缝密实强度、刚度、稳定性符合设计及规范要求。

工程部 质量目标策划方案

工程部 质量目标策划方案

工程部质量目标策划方案一、前言质量是企业生存和发展的根本,也是企业可持续经营的关键。

作为工程部的一员,我们要始终把质量放在首位,持之以恒地提高质量管理水平,确保工程质量,满足客户需求,提高企业形象和市场竞争力。

本方案旨在制定明确的质量目标,建立健全的质量管理体系,提升员工素质和职业技能,不断优化工作流程和流程管控,以实现质量管理的全面提升。

二、工程部质量目标1. 提高工程质量水平,确保所有工程项目的质量达到或超过国家及相关行业标准要求。

2. 充分满足客户需求,提供优质的工程产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。

3. 严格遵守相关法律法规和标准,确保工程施工过程中的安全和环境保护。

4. 不断提升员工技能和素质,建设高效团队,促进工程部整体质量水平的提升。

5. 持续改进管理流程和工作方法,降低质量风险,提高质量管理效率。

6. 加强质量意识,推动全员参与,建立“全员质量第一”的文化氛围。

三、质量管理体系建设1. 完善质量管理制度建立并严格执行质量管理制度,包括工程质量管理手册、作业指导书、质量检查表等文件,明确质量管理的组织结构、权责利和流程要求,建立全过程、全方位、全员参与的质量管理体系。

2. 建立质量目标考核机制制定明确的质量目标,明确责任部门和责任人,并根据考核结果进行奖惩激励,形成一种激励机制,激发员工的工作积极性和主动性,提高质量管理水平。

3. 强化质量管理流程规范施工流程,建立有效的质量控制点和质量检查制度,加强对施工现场的监督和管理,减少质量问题发生的可能性,提高工程质量水平。

四、员工素质和技能提升1. 加强培训和学习加强员工的技术培训和质量管理知识学习,提高员工的专业素质和质量管理能力,增强员工的责任感和使命感。

2. 建设高效团队培养和选拔一支高素质、专业化和团队化的人才队伍,形成有效的协作机制,提高工程部整体的执行力和抗风险能力。

五、流程管控和质量改进1. 不断优化工作流程对工程施工的关键环节和重点工序进行科学规划和管控,确保施工按照标准流程进行,提高施工效率和质量可控性。

质量目标及计划

质量目标及计划

质量计划及质量目标管理一、工程质量目标1、消除不合格工程,杜绝质量隐患。

2、分项工程合格率100%,优良率达到90%以上。

3、分部工程质量合格率100%,优良率达到85%以上。

4、单位工程竣工一次交验合格,观感得分率90%以上。

5、结构确保扬子杯,力争鲁班奖。

二、工程质量控制目标分解三、质量保证措施1、施工技术保证措施(1)全体技术、质量人员在项目工程师的领导下,熟悉图纸,领会设计意图,发现图纸问题并进行汇总,作好图纸会审,与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。

(2)将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员,将问题解决在施工之前。

(3)认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底,并通过分次交底会,既口头又书面地向操作人员交底,让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

(4)根据工程实际情况,找出工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采取预防措施。

(5)做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作,提供准确无误的数据。

2、施工过程控制措施(1)采取抓重点,抓关键的原则,对每个重点分项项都要坚持高标准,出精品。

(2)测量工作是施工全过程的基础工作,每个部位每次测量放线完成后,必须坚持责任复核验线,根据规程由技术、质量、监理复验签认,确保放线的准确。

(3)每道工序工程施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。

(4)坚持“样板间”、“样板工序”制度,新分项新工序,工程开始前必须先做“样板”,“样板”鉴定达标后,才得以大面积铺开,铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

(5)坚持“三检”制,工序工程操作班组完成自检合格后,将自检记录报送质检员,专检合格后该班组方可进行下道工序施工。

当为分项工程,转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”,检查合格后,方由新班组开始新分项工程施工操作。

(6)技术、质量、生产人员深入施工现场,指导施工操作,发现质量问题,验证方案和技术交底的全理性,对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。

工程质量的目标实施方案

工程质量的目标实施方案

工程质量的目标实施方案一、背景介绍随着社会的发展,人们对工程质量的要求也越来越高。

工程质量直接关系到人们生活和财产的安全,因此,提高工程质量已成为当前工程建设的重要目标。

而要实现工程质量的提升,必须有科学的目标实施方案来指导。

二、目标设定1. 提高工程施工质量工程质量的提高首先需要从施工环节着手,要求施工方严格按照设计要求进行施工,杜绝一切违章违规行为,保障施工质量。

2. 加强材料质量管理工程质量的好坏直接关系到使用的材料质量,因此,需要加强对材料的质量管理,确保材料的质量达到设计标准。

3. 完善工程质量管理体系建立完善的工程质量管理体系,包括质量检验、质量监督、质量管理等各方面的制度和规定,确保全面提高工程质量。

4. 提升相关人员的技术水平相关人员的技术水平直接关系到工程质量的好坏,因此,需要对相关人员进行培训,提升他们的专业技能水平。

三、实施方案1. 推行严格的施工标准对施工方进行培训,推行严格的施工标准,杜绝违章违规行为,确保施工质量。

2. 加强材料质量管控建立严格的材料质量检验制度,对所有进场材料进行全面检验,确保材料质量符合设计标准。

3. 健全工程质量管理体系建立完善的工程质量管理体系,包括建立质量检验、监督、管理等各个环节的制度和规定,以保障工程质量。

4. 加强人员培训对相关人员进行定期培训,提升其技术水平和专业素养,使其能够更好地完成工程任务,保障工程质量。

五、落实措施1. 设立专门的质量管理部门设立专门的质量管理部门,负责全面监督和管理工程质量,建立科学合理的工程质量管理体系。

2. 加强质量监督加强对施工现场的质量监督,严格执行施工标准,杜绝一切违章违规行为,保障工程质量。

3. 加强沟通与协调建立健全的沟通机制,加强与各相关部门的沟通与协调,提高工程建设的协调性和配合性。

4. 完善奖惩制度建立完善的奖惩制度,对施工人员进行奖励与惩罚,激励其提高工程质量的意识和能力。

六、实施效果实施上述方案后,工程质量的提高将能够得到有效保障,工程施工质量得到明显提升,材料质量得到有效控制,工程质量管理体系得到健全,相关人员的技术水平得到提升,从而全面提升工程质量。

施工质量目标和计划

施工质量目标和计划

质量目标和计划1、质量目标:为了实现我司把本项目具备为创品牌项目,服务业主,服务社会,以取得良好的品牌效应和社会效益,为业主做一个精品工程和放心工程的竞标构想,经分析,我司把本工程质量目标确定为:单项工程优良率95%,合格率100%,整体工程质量评定为符合国家及上海市验评标准的合格标准。

2、质量计划:鉴于我司的企业信誉和业主项目对质量的严格要求,对本工程我司将制定详细的质量计划。

1)材料采购质量计划:普通国产设备、材料坚持货比三家的原则,优质选购企业信誉好的厂家生产的,质量过硬的产品;设备材料进场严格遵守设备开箱检查手续,保证进场设备、材料全部合格。

2)施工质量计划a)系统功能满足使用要求;b)设备布置符合规范要求c)设备安装符合规范要求.d)施工工艺符合规范要求。

二、施工质量控制措施1、质量控制流程制定可行的质量控制流程,根据质量控制流程,实行责任到人,层层控制,层层把关,从每一个环节严把质量关。

2、加强质量教育进场施工前组织施工人员进行质量培训,加强质量教育,提高每个施工人员的质量意识,计划用一天时间组织项目部的所有人员在公司基地进行质量教育,统一认识。

3、施工技术培训项目部的技术力量,施工人员的技术水平,直接关系到能否做好工程质量,为此计划在进场前组织所有施工人员在公司基地进行两天的技术培训,内容如下:(1)产品技术培训(2)新设备、新工艺培训(3)系统功能学习(4)施工重点、难点分析(5)施工新技术,新方法培训。

4、加强设备、材料质量检验。

材料质量是工程质量的关键因素,因此按程序层层把好质量关。

1)材料采购的基本原则(1)所有进场材料必须从正牌厂家直接选购,具出厂合格证明,原产地证明,安装使用说明收等技术资料齐全。

(2)严格执行公司的设备开箱验收制度,开箱验收必须有现场负责人在场一并验收,对外观及内在质量不合格的产品,应坚决要求退货。

2)材料采购要求材料员应在比对采购材料样品型号、规格和资料,经过渣打银行施工负责人确认后后,填写采购申请表,待批准后方可采购。

工程质量目标、计划及保证措施

工程质量目标、计划及保证措施

工程质量目标、计划及保证措施一、工程质量目标在进行工程建设之前,必须要制定出工程质量目标。

只有明确了目标,才能更好地进行规划,从而确保工程的质量。

一个合理的工程质量目标应包括以下几个方面:•安全方面的目标:确保工程建设过程中人身安全和物资安全,避免事故发生。

•工程质量方面的目标:确保建成工程的性能、质量、寿命等达到一定标准,满足用户需求。

•环境方面的目标:确保工程建设过程对周围环境和自然资源的影响最小化,保护生态环境。

•社会效益方面的目标:确保工程建设对当地社会和经济发展产生积极影响,实现社会效益最大化。

二、工程质量计划在明确了工程质量目标之后,就需要根据实际情况制定出合理的工程质量计划。

该计划应详细、全面地阐述建设过程中需要考虑的各种问题:•工程分期计划:将整个工程分为若干阶段,明确每个阶段的任务、工作重点和质量要求等细节。

•工程建设流程计划:明确建设过程中涉及到的各个环节、各项工作的完成时间以及质量要求等具体细节。

•工程质量考核计划:在每一阶段和环节完成后,对工作成果进行检查、考核,以确保质量符合要求。

•工程成本控制计划:在保证质量的前提下,控制成本,保证经济效益。

三、工程质量保证措施制定出工程质量目标和计划之后,就需要通过实际措施,保证质量的实现。

在实际建设过程中需要注意以下几个方面:•人员素质和培训方案:为了确保工程建设过程中的质量,需要有一支具备专业知识和实际经验的队伍。

此外,还应制定出相应的培训和提升计划,不断提高人员素质。

•设备检验和维护:建设过程中:各种设备和工具的检验和维护十分重要,只有这样,才能保证其正常、有效的工作状态。

•质量控制和检测方案:工程建设过程中,质量控制和检测计划的制订是必不可少的,只有这样,才能确保工程的质量符合标准和要求。

•安全和环保方案:安全和环保都是至关重要的,因此,对于任何一项工程建设,必须制定相应的环保和安全方案,以确保人员安全和环境保护。

四、总结一个优秀的工程质量目标、计划及保证措施必须是细致、完整的。

工程质量目标方案

工程质量目标方案

工程质量目标方案一、引言工程质量是指工程实施过程中,达到的规划设计要求,保证正常使用和维护的程度。

工程质量目标是在规划、设计、施工、材料选用、验收等各个环节中,明确工程的质量要求和标准,以达到预期的质量目标。

本文旨在制定一份质量目标方案,用于引导和规范工程项目质量管理,确保工程质量得到有效保障。

二、背景分析当前我国工程建设项目数量庞大,质量要求也越来越高。

然而,在实际工程实施中,由于各种原因,质量问题时有发生。

其中的原因主要有设计不合理、施工技术不过关、材料不达标等。

为了提高工程质量,降低质量风险,需明确质量目标,建立全过程质量控制体系,提高工程质量管理水平。

三、目标制定1.总体目标:实现工程质量持续提升,确保工程设计、施工、验收等各个环节的质量符合规范,满足业主和社会的需要。

2.具体目标:(1)设计阶段:实现设计方案符合相关标准和规范,满足安全、经济、环保等要求;(2)施工阶段:实现施工工艺合理、施工技术熟练、现场管理有序,确保施工质量达标;(3)验收阶段:确保工程验收符合规范、合格、可靠。

四、目标分解1.设计阶段目标分解(1)明确设计程序和要求:规范设计过程,确定设计范围、内容和程序,明确设计单位的职责和权限,确保设计方案满足规范要求;(2)加强设计控制:加强对设计过程的全面管理,提高设计质量,确保设计成果满足设计要求;(3)建立设计审查机制:建立设计审查制度,对设计图纸和技术文件进行审核,确保设计方案符合相关标准和规范。

2.施工阶段目标分解(1)加强现场管理:严格执行施工组织设计和方案,加强现场管理,确保施工进度和质量;(2)加强施工质量控制:建立全过程施工质量控制体系,实施质量监理并加强施工验收,确保施工质量符合相关标准和规范;(3)加强施工技术培训:加强对施工人员的技术培训和考核,提高施工技术水平,确保施工工艺合理。

3.验收阶段目标分解(1)建立合格验收标准:确定验收项目、验收标准和验收程序,确保验收符合相关标准和规范;(2)建立验收评价机制:建立验收评价机制,对工程质量进行评估,确保验收结果可靠。

工程质量目标

工程质量目标

工程质量目标一、工程质量目标工程质量目标达到合格,确保工程验收符合《施工质量验收规范》,工程竣工确保一次验收合格,创“汾水杯”。

二、质量保证体系建立以项目经理为首的项目经理部执行,项目工程师为中心决策的质量保证体系,并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。

项目经理负责本工程质量监督检查,技术员负责具体技术施工工作,接受项目工程师的专业指导作业,质量员进行各工序的质量检查工作。

三、质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业,建立完善的质量保证体系,强化质量意识,树立质量观念。

2、本工程严格按项目法进行施工管理,将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程,认真贯彻公司的质量方针和质量目标,采取切实有效的措施,不断提高质量管理水平,搞好质量管理的基础工作,保证质量体系的有效运行。

3、项目部根据项目质量总目标,编制质量保证计划,落实职责到人,有目的、有计划地开展质量评比活动,同时制定奖罚办法,调动各级人员的积极性,从而使质量目标得以实现。

4、实行质量岗位责任制,奖优罚劣。

各分项工程,各道工序,定人、定岗、定责,由项目工程师负责,必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度,奖优罚劣。

5、认真执行三检制度,加强重要结构、重要部位的质量检查;施工过程中严格执行质量自检,以抓好工序质量,要做到每道工序未经检验、监理工程师验收不得进行下道工序,从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。

6、贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组,要经常对进度,质量情况进行分析、总结,各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动,分析质量情况,总结经验教训,每次活动必须详细记录,活动内容要有措施,有预定目标。

7、实行“样板先行”,按规范要求每项工程开工前,首先安排“试验段”,根据试验结果制定切实有效的施工方案,指导全面施工。

8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求,严格审查供料方资质,所有使用的材料必须符合设计要求,原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告,对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。

工程质量目标与保证措施方案

工程质量目标与保证措施方案

工程质量目标与保证措施方案
一、工程质量目标
1.合格率目标:保证施工质量,确保施工过程中合格率高于90%。

2.准确性目标:确保施工成果的准确性,获得准确无误的工程结构。

3.安全目标:保证施工过程中的安全,确保工程无任何事故发生。

4.美观目标:追求工程的美观程度,凸显项目形象。

5.可维护性目标:提高工程的可维护性,降低日常维护成本。

1.建立质量管理体系:建立一套规范的工程质量管理制度,包括质量
监督、检测、纠错和记录。

制定合理的施工方案和质量控制流程。

2.加强现场管理:加强对施工现场的管理,确保施工过程中的各项工
作按计划完成,严格按照设计方案要求进行施工。

3.提高施工人员素质:增加工人技能培训队伍,通过职业技能培训提
高施工人员的技术水平,提高他们的责任感和工作积极性。

4.加强施工材料管理:严格按照设计方案要求和相关标准,选择合适
的施工材料,并建立健全的物资管理制度,确保施工材料的质量和供应的
及时性。

5.强化施工过程监控:加强对施工过程的监控,安排专门的质量检验
人员进行施工现场的质量检验,对重要节点进行全过程监控,及时纠正施
工中出现的问题。

6.持续改进和提高质量:建立项目质量改进机制,定期组织项目评审,汇总和分析施工过程中的问题和不足,总结经验教训,提升质量管理水平。

7.检测和验收:对施工完成的项目进行全面检测和验收,确保工程质量符合设计要求和相关标准,同时做好相关文件的归档工作,以备日后维护和管理的需要。

以上是关于工程质量目标与保证措施方案的1200字以上的文本。

建筑工程主要施工质量计划

建筑工程主要施工质量计划

建筑工程主要施工质量计划项目概述该建筑工程项目旨在建造一座现代化的办公楼,总建筑面积为5000平方米。

项目计划在12个月内完成,预计耗资500万元。

施工质量目标为确保建筑工程的质量达到国家标准和客户要求,我们制定了以下施工质量目标:- 所有施工工序符合相关法规和标准;- 施工材料的质量符合国家标准;- 完成工程的结构安全和强度满足建筑设计要求;- 系统设备的安装质量达到可靠运行的要求;- 室内装饰符合设计规范和客户要求。

质量管理体系为确保施工质量的稳定和可控,我们将建立完善的质量管理体系,包括以下方面:1. 质量责任制度:明确各岗位的质量责任和工作要求,确保每个人都知晓自己的职责;2. 施工质量检查:定期进行施工现场的质量检查,及时发现和纠正施工中的问题;3. 材料质量控制:对施工材料进行抽样检验和评估,确保合格的材料使用;4. 工序验收制度:每个施工工序完成后,进行验收并记录验收结果;5. 完工验收:在工程竣工前,进行全面的工程质量验收,确保达到设计和规范要求。

质量控制措施为保证施工质量,我们将采取以下质量控制措施:1. 施工单位的选择:只选取有资质和经验的施工单位,并与其签订具体合同,明确施工要求和质量标准;2. 监理人员的配备:配备经验丰富的监理人员,对施工过程进行全程监控和检查;3. 施工现场的管理:实施严格的施工现场管理制度,包括人员管理、材料存储、安全管理等;4. 工序质量控制:制定详细的施工工序质量控制计划,并进行监督和检查;5. 完工检查和整改:在工程完成之前,进行综合检查和整改,确保质量达标。

质量风险管理为应对可能的质量风险,我们将采取以下措施:1. 风险识别:通过风险评估和分析,识别施工过程中可能存在的质量风险;2. 计划控制:制定详细的施工计划,包括关键工序和风险工序的控制措施;3. 监测和报告:定期监测施工进度和质量,及时向相关方面报告任何异常情况;4. 应急响应:制定应急预案,对可能发生的质量问题进行预先应对,减少损失和影响。

建筑工程施工质量目标(3篇)

建筑工程施工质量目标(3篇)

第1篇一、施工质量目标概述建筑工程施工质量目标是根据工程项目的特点、设计要求、施工规范及国家标准等因素,制定出的在施工过程中需要达到的质量标准。

这些目标应涵盖工程质量、安全、进度、成本等多个方面,确保工程项目的顺利实施。

二、施工质量目标的主要内容1. 工程质量目标(1)确保工程结构安全可靠,满足设计要求和使用功能。

(2)施工过程中,严格执行国家及行业相关规范、标准,确保施工质量。

(3)加强材料、设备、工艺、技术等方面的管理,确保工程材料、设备、工艺、技术符合设计要求。

(4)加强施工现场管理,确保施工过程整洁、有序,减少施工过程中的污染。

2. 安全目标(1)严格遵守国家及地方安全生产法律法规,确保施工现场安全。

(2)加强施工现场安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

(3)严格执行安全操作规程,防止安全事故发生。

(4)建立健全安全生产责任制,确保安全管理工作落到实处。

3. 进度目标(1)按照合同约定,确保工程按期完工。

(2)合理安排施工计划,提高施工效率。

(3)加强施工现场管理,确保施工进度不受影响。

4. 成本目标(1)合理控制工程成本,确保项目经济效益。

(2)加强施工过程中的成本管理,降低材料、人工、机械等成本。

(3)优化施工方案,提高施工效率,降低工程成本。

三、施工质量目标的实现措施1. 加强施工组织管理,明确各部门、各岗位的职责。

2. 建立健全质量管理体系,严格执行质量管理制度。

3. 加强施工过程中的质量控制,确保施工质量符合要求。

4. 加强施工人员培训,提高施工人员的技术水平和质量意识。

5. 严格材料、设备、工艺、技术等方面的管理,确保施工质量。

6. 加强施工现场管理,确保施工过程整洁、有序。

7. 定期开展质量检查、验收,发现问题及时整改。

总之,建筑工程施工质量目标是工程项目实施过程中的重要环节。

通过制定合理的施工质量目标,并采取有效措施实现这些目标,可以确保工程项目的顺利实施,提高工程质量,为企业创造良好的经济效益和社会信誉。

工程施工管理质量目标(3篇)

工程施工管理质量目标(3篇)

第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展,建筑工程质量成为社会各界关注的焦点。

工程施工管理质量目标是工程项目质量管理的核心,它对于确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。

本文将从以下几个方面探讨工程施工管理质量目标。

二、工程施工管理质量目标的主要内容1. 工程质量目标工程质量目标是工程施工管理质量目标的核心内容,主要包括以下几个方面:(1)施工质量合格率:确保施工质量达到设计要求和国家相关标准,合格率达到100%。

(2)施工质量优良率:在施工质量合格的基础上,进一步提高施工质量,优良率达到一定比例。

(3)质量事故发生率:严格控制质量事故的发生,降低事故发生率。

2. 施工进度目标施工进度目标是工程施工管理质量目标的重要组成部分,主要包括以下几个方面:(1)合同工期:按照合同约定,确保工程按时完成。

(2)关键线路工期:合理安排施工计划,确保关键线路工期不受影响。

(3)施工进度调整:根据实际情况,合理调整施工进度,确保工程按时完成。

3. 施工成本目标施工成本目标是工程施工管理质量目标的另一个重要方面,主要包括以下几个方面:(1)工程总成本:在保证工程质量的前提下,降低工程总成本。

(2)材料成本:合理采购材料,降低材料成本。

(3)人工成本:优化施工组织,提高施工效率,降低人工成本。

4. 施工安全目标施工安全目标是工程施工管理质量目标的重要组成部分,主要包括以下几个方面:(1)安全生产责任制:明确各级人员安全生产责任,确保安全生产。

(2)施工现场安全管理:加强施工现场安全管理,防止安全事故发生。

(3)安全教育培训:加强安全教育培训,提高施工人员安全意识。

三、工程施工管理质量目标的实施与保障1. 制定质量目标计划根据工程质量目标、施工进度目标、施工成本目标和施工安全目标,制定详细的质量目标计划,明确各阶段、各环节的质量目标。

2. 质量目标分解与责任落实将质量目标分解到各个施工环节和责任人,确保质量目标得到有效落实。

质量计划策划目标

质量计划策划目标

质量计划策划目标一.工程总目标GBT19001-2000质量体系标准。

..百分之百合格率.百分之九十优良,争创优良工程。

保证实现业主要求,创业主满意工程。

现场管理目标:创建文明工地。

二.分布质量目标:地基与基础:合格内控:优良主体结构:合格内控:优良装饰工程:合格内控:优良屋面工程:合格内控:优良给排水:合格内控:优良建筑电气安装:合格内控:优良门窗工程:合格内控::优良智能工程:合格内控:优良三.质量控制:1.施工准备阶段的质量控制施工合同签订后,审核设计结施.建施.给水.排水.电气施工图和相关技术资料.指定资料员专人管理并相关文件清单.(包括施工图所需的标准图名称清单)。

指挥部根据设计文件.审核作业指导书.技术交底.确定工程施工控制点,对重要施工项目审核施工方案和施工措施,保证施工质量和安全。

工程测量::审核测量控制方案开工前将水准点和控制点红线引测在距施工现场就近位置,并对高程.楼位.轴线进行复测核准。

工程测量形成以下记录(1).测量定位放线记录:(2)测量定位复核记录:(3 ) 高程引测记录:经常性组织全体管理人员进行质量知识培训。

并结合施工中出现的一些质量问题组织学习教育,培训学习形成记录。

生产副总主持对图纸审核,并形成会审记录。

指挥部对材料设备供货商做“物资材料合格供方名册表”以备查对,根据工程需要,指挥部配备天.50M钢卷尺1把.5M钢卷尺5把.检测器1套并按要求检验合格,由专人保管。

2..施工阶段的质量控制:工程测量:在开工前对水准点、坐标点妥善保护,施工中严禁擅自移动。

3. 材料质量控制:施工单位按计划申报材料用量、规格、供应时间,按照合同约定保质保量采购材料。

未经检验和已经检验为不合格材料.半成品构配件和工程设备不得投入使用。

采购的材料应经监理工程师验证。

对甲供的物资也按规定进行检验和验收。

4.机械设备的质量控制按照施工机械需用情况,审核由乙方的编制施工进场计划和施工设备的调配,满足现场施工的需求。

质量目标策划(2010年大中修工程)

质量目标策划(2010年大中修工程)

紫阳县交通运输局2010年渔紫公路YZ-1标改建工程质量目标策划2010年市交通运输局下达我局渔紫公路YZ-1标改建工程计划37.4KM,实施路线为S310道K74+600-K112+000。

为进一步落实和完善“六位一体”质量管理体系,确保质量、进度、费用、安全、保畅、廉政六大目标的实现,优质高效按时完成工程建设任务,以优良的路况迎接全省公路大检查,根据工程特点,编制本工程项目质量目标策划书。

一、总体目标1、质量方针:科学管理,精心组织,优质高效按时完成工程建设任务。

2、质量目标:渔紫公路YZ-1标改建工程项目总体质量目标为:工程合格率达到100%,单点抽查合格率95%以上,关键指标抽检合格率达到95%以上。

3、进度目标:2010年12月10日开工,2011年10月31日全面完成。

4、安全保畅目标:杜绝重大安全事故的发生,保证施工路段车辆的正常通行。

二、项目管理机构和职责1、根据2010年市局下达的渔紫公路改建工程项目特点,我局成立渔紫公路YZ-1标改建工程项目管理办公室,设主任一名,其他管理人员六名,具体负责渔紫公路改建工程项目管理工作。

项目办下设工程部、行政部、安全监察室,分别行使工程管理、行政事务管理、财务管理、安全保畅和廉政监督职责。

项目办驻地设在老芭蕉乡政府隔壁。

2、主要职责1)、王晓江(紫阳县县长)作为该工程的项目法人,认真履行法人职能,及时组织工程的招标评标工作(已完成)和项目管理机构的组建工作(已组建)。

2)、认真贯彻执行养护工程管理各项规章制度办法,建立质量保证体系,落实质量管理岗位责任制。

3)、对项目办项目管理情况和目标责任完成情况每月进行检查,同时根据工程进展情况进行不定期的检查、考核。

4)、项目办作为该工程项目的直接责任人,履行项目管理职责,对工程项目建设全过程负责。

5)、申请安康市交通工程质量监督站对该工程进行政府监督,主动接受上级管理部门的监督检查。

6)、严格按照设计文件、施工规范和合同文件组织工程施工和工程监理工作,制定工程竞赛考核办法,坚持每天上路检查、巡查,每旬进行考核检查、兑现。

施工质量目标策划

施工质量目标策划

施工质量目标策划一总则1、为加强和规范施工工程质量的管理工作,不断提高工程质量管理水平,保证明现质量目标,依占相关规范规定特拟定质量管理系统。

2、坚持“百年大计,质量第一”的目标,落实项目质量计划,建立和完满工程质量管理平生负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理目标,加强全过程的质量督查控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

二工程质量总目标1、工程质量总目标:精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。

2、工程质量总目标:工程查收一次合格率达100%。

(1)、所有工程达到现行施工质量查收标准,并满足设计要求;(2)、杜绝施工重要质量事故;(3)、分项、分部、单位工程查收合格率达到 100%;(4)、工程环保达标;(5)、竣工文件按规定编制,各种资料有效完满,实现一次查收合格。

三管理机构单位成立工程质量管理领导小组。

负责研究拟定工程项目质量计划,完满各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。

供应创优秀工程的各种资源,如期召开质量管理工作会议,解析、研究、拟定改进措施。

各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有必然施工经验、经过培训获取合格证的人员担当。

组长:宋育国(拟定管理制度和检查督查)副组长:马煜(施工管理协调)组员:严伟李俊刚吕春峰赵根海李川蔡丙寅依附四工程质量管理制度1、执行全面质量管理,推行质量平生负责制度。

(1) 广泛深入地进行质量管理教育,加强全员创优意识,坚持睁开全员全过程质量管理活动,不断健全并完满质量保证系统,提高质量控制能力。

(2)拟定质量创优规划,确定项目工程质量目标,并拟定相应的质量保证措施,推行层层分解,责任到人,狠抓落实,推行施工全过程的质量动向控制。

(3)从单位到班组、班组到个人,层层签订质量责任状,推行平生负责制度,依法进行施工质量管理。

2、图纸会审和技术交底制度。

(1)项目动工前,参加对审计文件的会审,认识设计妄图,明确技术路子,确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指导性文件。

质量目标策划

质量目标策划

质量目标策划1. 引言在任何项目中,质量目标的设定是至关重要的,它直接关系到项目的成功与否。

质量目标策划是项目管理中的一个重要环节,旨在明确项目的质量要求、制定实施计划和评估标准,以确保项目交付的产品或服务达到预期的质量水平。

本文将介绍质量目标策划的基本原则、步骤和实施方法。

2. 基本原则在制定质量目标时,需要遵循以下基本原则:•明确性:质量目标必须明确、具体、可量化,以便于衡量和评估。

•可行性:质量目标必须是可行的,能够在项目的约束条件下实现。

•一致性:质量目标必须与项目的整体目标和战略一致,以确保项目的统一性。

•持续性:质量目标应该是持续改进的动力,能够促使项目团队不断优化工作流程和产品质量。

3. 步骤与方法质量目标策划通常包括以下步骤:步骤1:明确项目需求在制定质量目标之前,首先要明确项目的需求和约束条件。

这包括客户的期望、法律法规的要求、行业标准等。

只有明确了项目需求,才能制定出合理的质量目标。

步骤2:制定质量目标根据项目需求,制定质量目标。

质量目标应该具备以下特点: - 具体:准确定义质量目标的内容和要求,例如产品的性能指标、功能要求等。

- 可量化:使质量目标可以进行量化和衡量,例如通过指标、评估体系等。

- 可实现:质量目标必须是可实现的,能够在项目的约束条件下实现。

步骤3:制定实施计划制定质量目标的实施计划,明确质量目标的具体实施过程和时间表。

实施计划应该包括以下内容: - 资源分配:确定实施质量目标所需的人力、物力和财力资源。

- 时间安排:明确实施计划的时间节点和里程碑。

- 质量控制:建立相应的质量控制措施和流程,确保质量目标的实施效果。

步骤4:评估和监控在项目执行过程中,需要对质量目标进行评估和监控,以确保目标的达成。

评估和监控的方法包括: - 定期检查和审查工作成果,与质量目标进行对比和分析。

- 收集和分析相关数据,评估工作的质量和效率。

- 及时发现和解决可能影响质量目标达成的问题和风险。

工程质量目标计划和质量保证预控措施

工程质量目标计划和质量保证预控措施

工程质量目标计划和质量保证预控措施1.引言工程质量是工程建设的核心问题,工程质量的高低关系到工程的使用寿命、安全性能和经济效益。

为了确保工程质量,就需要制定合理的工程质量目标计划和质量保证预控措施。

2.工程质量目标计划的制定2.1 工程质量目标工程质量目标是根据工程设计规定的各项技术指标和标准,以及工程实际需求而确定的具有可实现性和可测量性的指标。

在制定工程质量目标时,需要明确工程的品质、工期、安全、经济等目标,对工程质量的意义进行全面分析和论证,确立工程质量目标的重要性和可行性,为后续的工程建设提供指导和保障。

2.2 工程质量计划工程质量计划是实现工程质量目标的具体步骤和措施,是质量保证工作的核心文件。

工程质量计划应明确质量活动的目的、方法、资源、组织和实施时间等,具有可操作性和可控性,并应经过审批和备案。

在编制工程质量计划时,需要根据不同工程的特点、阶段和组成部分进行分类制定,并结合实际情况进行适当调整和完善。

3.质量保证预控措施的落实3.1 建立质量保证体系建立质量保证体系是落实质量保证预控措施的前提,应根据国家和行业相关规定和标准,制定适合本工程的质量管理制度、程序、操作规程、技术规范等,建立相应的记录和档案,确保质量保证体系的可行性和有效性。

3.2 质量控制计划的制定根据工程质量目标计划和质量保证体系,制定质量控制计划,明确具体的质量控制措施、工作要求、检查方法和频率等,确保质量控制计划的全面性、准确性和有效性,以及质量控制计划的合理性和可靠性。

3.3 实施过程控制在实施施工过程中,应进行过程控制,确保施工过程符合施工规范、技术要求和安全生产标准,采取相应的技术手段和检验方法,确保施工质量的合格率和稳定性,以及实时监督、预警和记录等。

3.4 质量检验和评价质量检验和评价是工程质量保证的重要组成部分,应根据规范和标准,制定相应的检查计划、评价标准和方法,对工程产品的质量进行评估和检验,发现和纠正问题,以及持续改进和提高工程质量的水平。

工程质量目标、计划及保证措施

工程质量目标、计划及保证措施

曲江风景线一标段工程项目质量计划及保证措施编制:审核:批准:日期:一、质量目标:确保工程质量合格。

二、质量实施计划:本项目由1#2#3#5#6#楼及车库组成,2011年12月27日开工,拟计划在2012年1月20日前将1#2#楼基础施工完毕,2012年2月28日前将5#楼基础施工完毕,2012年3月1日前将1#2#5#楼±0.00以下结构施工完毕。

并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格,质量控制资料完整,有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定,观感质量验收好;2012年8月30日前将2#5#楼主体结构施工完毕;1#3#6#楼2012年11月15日前主体结构施工完毕。

并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格,质量控制资料完整,有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定,观感质量验收好;2012年9月20日前2#5#楼将屋面防水施工完毕;2013年12月10日前1#3#6#楼将屋面防水施工完毕,确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格,质量控制资料完整,有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定,观感质量验收好;2013年6月30日前将2#5#楼装饰装修工程施工完毕,2013年9月10日前将1#3#6#装饰装修工程施工完毕,确保该分部工程所含分项工程的质量合格,质量控制资料完整,有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定,观感种质量验收好;2013年6月30日前将2#5#楼安装工程施工完毕,2013年9月10日前将1#3#6#安装工程施工完毕,确保所含分部质量合格,质量控制资料完整,有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定,观感质量验收好。

至此,本工程合同内容全部完成,计划于2013年9月25日前组织有关单位进行竣工验收,确保质量合格。

三、质量保证措施:1、工程开工前项目部按照质量保证体系,组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准,使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知,心中有数,并确保实施。

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紫阳县交通运输局2010年渔紫公路YZ-1标改建工程质量目标策划2010年市交通运输局下达我局渔紫公路YZ-1标改建工程计划37.4KM,实施路线为S310道K74+600-K112+000。

为进一步落实和完善“六位一体”质量管理体系,确保质量、进度、费用、安全、保畅、廉政六大目标的实现,优质高效按时完成工程建设任务,以优良的路况迎接全省公路大检查,根据工程特点,编制本工程项目质量目标策划书。

一、总体目标1、质量方针:科学管理,精心组织,优质高效按时完成工程建设任务。

2、质量目标:渔紫公路YZ-1标改建工程项目总体质量目标为:工程合格率达到100%,单点抽查合格率95%以上,关键指标抽检合格率达到95%以上。

3、进度目标:2010年12月10日开工,2011年10月31日全面完成。

4、安全保畅目标:杜绝重大安全事故的发生,保证施工路段车辆的正常通行。

二、项目管理机构和职责1、根据2010年市局下达的渔紫公路改建工程项目特点,我局成立渔紫公路YZ-1标改建工程项目管理办公室,设主任一名,其他管理人员六名,具体负责渔紫公路改建工程项目管理工作。

项目办下设工程部、行政部、安全监察室,分别行使工程管理、行政事务管理、财务管理、安全保畅和廉政监督职责。

项目办驻地设在老芭蕉乡政府隔壁。

2、主要职责1)、王晓江(紫阳县县长)作为该工程的项目法人,认真履行法人职能,及时组织工程的招标评标工作(已完成)和项目管理机构的组建工作(已组建)。

2)、认真贯彻执行养护工程管理各项规章制度办法,建立质量保证体系,落实质量管理岗位责任制。

3)、对项目办项目管理情况和目标责任完成情况每月进行检查,同时根据工程进展情况进行不定期的检查、考核。

4)、项目办作为该工程项目的直接责任人,履行项目管理职责,对工程项目建设全过程负责。

5)、申请安康市交通工程质量监督站对该工程进行政府监督,主动接受上级管理部门的监督检查。

6)、严格按照设计文件、施工规范和合同文件组织工程施工和工程监理工作,制定工程竞赛考核办法,坚持每天上路检查、巡查,每旬进行考核检查、兑现。

7)、认真履行合同,加强对施工和监理单位的合同管理,监督检查合同履约,对工程重点环节控制和施工过程质量进行检查控制。

8)、制定安全管理办法和安全保畅抢险预案,杜绝重大安全事故的发生,确保施工路段的正常通行。

加强文明工地建设,做到规范施工,文明施工。

9)、认真组织施工、监理单位对工程进行质量评定,并及时申请安康市交通工程质量监督站对工程进行质量鉴定。

10)、加强工程资料的收集、整理和归档工作。

三、质量控制(一)、建章立制,规范管理。

项目办根据渔紫公路改建工程特点和实际,制定《项目管理办法》、《质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《安全保畅抢险应急预案》以及项目办《工作人员守则》,明确工作目标、工作要求和工作职责,从基础工作抓起,建立健全各项规章制度,规范工程管理。

(办法附后)(二)、明确目标,夯实责任。

为确保实现“六大”控制目标,项目办结合工程特点,按照阶段目标责任分解法,与施工单位签订阶段目标责任书,奖优罚劣。

项目办领导和技术人员分工负责,分片包抓,层层落实责任。

(三)、质量控制措施质量是公路工程的灵魂和生命,努力增强质量意识,进一步完善制度,切实落实质量管理责任,保证工程质量,是我们在项目管理过程中始终坚持不懈的目标。

在项目管理过程中,把质量控制作为项目办一切工作的出发点和落脚点,狠抓工作落实。

1、建立健全质量责任体系。

按照省局提出的“政府监督、行业监管、法人负责、社会监理、企业自检、设计监控”六位一体的质量责任体系职责要求建立健全工程质量管理体系,夯实质量管理责任。

主动接受政府主管部门和质量监督部门的监管,申请安康市交通工程质量监督站对该工程进行政府监督,履行法人责任,通过公开招标确定安康市新宇公司对该工程进行监理,督促监理单位认真落实监理工作职责,搞好对工程全方位、全过程的监督。

要求施工单位严格工程自检,完善自检体系,建立工地试验室,配备齐全的试验、检测仪器以及技术过硬、工作负责的检测试验人员,加强对原材料和施工过程的自查自检,项目办独立抽检频率10%以上,监理平行抽检频率30%以上,施工单位自检达到100%。

2、制定工程竞赛办法,加大检查力度和考核力度。

项目办根据工程特点和实际,制定工程竞赛办法,对工程质量、进度、安全、保畅、文明工地建设等方面进行检查、考核,明确考核内容、标准,量化打分,每旬组织施工单位、监理单位进行检查、考核、奖惩、兑现。

3、认真做好开工前的各项准备工作。

一是要求施工单位和监理单位认真编制该工程项目质量策划书;二是要求施工单位提早做好原材料的取样送检和各种配合比的设计工作;三是认真做好旧路的调查工作,对旧路弯沉加密复测,对旧路病害数量、病害类型做进一步调查统计,并提出针对性处治措施;四是尽快建立工地实验室,并做好认证工作。

4、制定关键工艺质量标准和质量通病处治措施。

对旧路病害处治、基层边缘压实、施工缝处理、基层覆盖养生、压实度、平整度等施工薄弱环节严格按规范细化施工流程和控制措施,确保工程质量,消除质量通病。

5、严格合同管理,加强履约检查。

对施工单位、监理单位进场人员、设备严格按照合同文件进行核查,特别是施工单位的技术管理人员、拌和、摊铺、碾压设备严格按照合同文件强制性标准进行核查,保证满足施工要求。

6、强化现场管理,加大巡查、检查力度。

项目办坚持每天上路检查、巡查,强化对施工现场的监督管理,特别是对关键环节、关键部位和隐蔽工程检查,坚持做到24小时旁站监督,及时发现、纠正施工中存在的问题,把质量隐患消灭在萌芽状态,严防出现监管前的死角和盲点,使工程质量得到全过程、全方位的有效控制。

在工程质量面前,做到铁石心肠,铁面无私,宁当恶人,不当罪人。

凡是不符合质量要求和存在质量隐患的工程,不管工程规模、影响程度有多大,该纠正的坚决按要求和标准纠正,该返工的坚决推倒重来,绝不姑息迁就。

7、狠抓源头,严把材料进场关,确保原材料质量。

对工程所用原材料、半成品、成品严格把关,加大抽检力度,不符合要求的严禁进场。

沥青、水泥选用优质品牌,并按批次严格检验。

所用的砂石材料在规格、强度、级配等方面严格控制,从源头上把好材料关。

8、控制工序转换,严格工序检验。

按照规范要求,严格控制工序转换和工序验收,上道工序不符合要求,坚决不允许下道工序施工,每道工序完工后,组织施工、监理单位进行验收,对质量缺陷及时处理,不合格的坚决返工,严把工序质量。

9、严格按照施工图设计、施工规范和操作规程进行施工。

工程实施中严格按照设计施工,对不合理的设计及时审定变更方案,严格控制工程变更。

严格控制施工工艺,彻底处治旧路翻浆、坑槽等病害。

水稳基层采用场拌机铺,钢模支挡,透水土工布养生。

沥青混凝土面层采用机拌机铺,严格控制沥青混合料配合比、油温、油石比,严格控制拌和、摊铺、碾压温度,控制好平整度、横坡度、厚度,努力做到规范化、标准化和精细化施工。

10、加强档案管理工作。

建立工程项目档案,按要求认真做好文件资料的收集、整理、归档工作。

(四)、加强分项工程的质量控制各分项工程的质量控制是实现项目总体质量目标的保证。

本项目路基排水、防护、涵洞、路面基层、底基层、面层、透(粘)层、同步碎石下封层、路缘石、标线、安全设施等,工程合格率均应达到100%,单点抽检合格率95%以上,关键指标抽检合格率达到95%以上。

1、路基排水、涵洞工程开工前熟悉施工图设计,结合施工路段实际情况,确定合理的排水结构形式,对地下水丰富的路段,进行设计方案论证,及时完善报批、审核手续。

做到地下水、地表水排出畅通,形成较完整的排水系统,确保路面工程质量和使用寿命。

涵洞工程施工前,作好砂浆、砼的配合比试验,尤其对原材料要严格检验。

施工、监理各方做好隐蔽工程验收记录、绘制基础开挖草图,对基底承载力进行检验,符合承载力要求后方可进行砌筑。

具体施工方法为:测量放样→基础开挖→基底验收→砌筑圬工→检验评定。

2、路面基层、底基层各项检测单点抽检合格率95%以上,压实度、厚度、平整度、顶面弯沉等关键指标抽检合格率达到95%以上。

水泥稳定碎石基层(底基层)施工方法及施工要点如下:1)、施工方法水泥稳定碎石基层施工工艺流程为:放样→两侧方木支挡→集料拌和→运输→摊铺→初平及整形→初压→精平→终压→压实度检测→养生及交通管制。

施工时应严格控制集料级配(级配范围如下表2),做好原材料及施工配合比试验,所有原材料取样必须要有监理骨架密实型水泥稳定类集料级配表2工程师签字确认,方可送检。

编制切实可行的施工组织设计方案,确定合理的施工试验路段,并及时检测各主要技术指标,总结试验段施工经验上报总监办及项目办审核。

通过试验路段确定以下主要项目:(1)用于施工的集料配合比例。

根据现场施工情况,确定准确的水泥稳定碎石基层(底基层)施工配合比;(2)材料的松铺系数;(3)确定标准施工方法:a、集料数量b、集料摊铺方法和适用机具c、拌和机械的拌和方法及拌和匹配程度d、集料含水量的控制方法e、整平和整形的机械组合、遍数f、压实机械的选择和组合,压实的顺序、速度和遍数g、拌和、运输、摊铺和碾压机械的协调和配合h、压实度的检查方法,初定每一作业段的最小检查数量。

(4)确定每一作业段的合适长度;(5)确定一次铺筑的合适厚度。

2)、施工要点水泥稳定碎石基层施工主要应在以下几个方面加强控制:(1)采用智能型稳定土拌和设备,料仓增设6×6cm钢筋筛网控制粒料最大粒径,严格控制集料级配。

(2)拌和时应对拌和机认真调试,使混合料的颗粒组成和含水量均达到规定要求。

(3)拌和时的集料含水量应大于最佳含水量1%左右,在拌和过程中应根据集料实际情况,随时增减含水量,使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值。

(4)运输机械要组织合理,使拌成的混合料能及时运送到铺筑现场,运输途中混合料应覆盖,以减少水分损失。

(5)在摊铺机后面应设专人消除粗细集料离析现象,特别应铲除局部粗集料“窝”,并用新拌混合料填补。

(6)碾压时,应重叠1/2轮宽,严格控制碾压速度、遍数。

碾压过程中,如有“弹簧”、松散、起皮等现象,应及时翻开重新拌和或铲除重铺新料。

并随时检测压实度,直至符合设计规定为止。

(7)应按规范要求处理好横向接缝和纵向接缝。

(8)加强水泥稳定碎石基层的养生。

每一作业段完成后,应立即进行洒水保湿养生,养生期间,禁止重型车辆通行,并限制车速不应超过30km/h。

3、沥青砼面层及水泥砼面板各项检测单点抽查合格率95%以上,沥青混凝土面层压实度、厚度、平整度、路面弯沉、混合料标准配合比等关键指标抽检合格率达到95%以上,水泥混凝土路面面板厚度、平整度、抗弯拉强度、混合料施工配合比、水灰比等关键指标抽检合格率达到95%以上。

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