质量目标策划

中交绿城·高福小镇项目工程质量目标策划施工方案

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目录

1编制依据 (3)

1.1中交绿城.高福小镇二期（D07地块）项目施工组织设计 (3)

1.2中交绿城.高福小镇二期（D07地块）项目设计图纸 (3)

1.3主要标准、规范、规程 (3)

2工程概况 (3)

2.1工程简介 (3)

2.2 单位工程质量目标 (3)

2.3 单位工程创优计划 (4)

3 质量管理体系 (4)

4 质量保证措施 (4)

4.1 项目组织管理措施 (4)

4.2 施工队伍管理措施 (5)

4.3 施工过程管理措施 (5)

5 ISO9001 质量管理体系在本工程中的应用 (7)

6 主要分部分项工程质量控制措施 (8)

6.1 钢筋工程 (8)

6.2 模板工程 (8)

6.3 混凝土工程 (8)

6.4 装饰工程 (8)

6.5 门窗工程 (9)

6.6 给排水工程 (9)

6.7 电气安装工程 (9)

1编制依据

1.1中交绿城·高福小镇二期（D07地块）项目施工组织设计1.2中交绿城·高福小镇二期（D07地块）项目设计图纸

1.3主要标准、规范、规程

序号类别名称编号

1 国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2018

2工程概况

2.1工程简介

序

号

项目内容

1 工程名称中交绿城高福小镇二期（D-07地块）项目

2 建设地点位于三亚市天涯镇西部文化休闲度假旅游区，东至高速路口，紧

邻旅游景点南山寺

3 建设单位海南岛三亚日出观光有限公司

4 设计单位雅克设计有限公司

5 监理单位海南新世纪建设项目咨询管理有限公司

6 施工总承包单位中交第一公路工程局有限公司北京建筑分公司

7 施工主要分包单位海南圣天基础工程有限公司、常州市金坛区广顺建筑安装劳务有

限公司

8 建筑面积（m2）总建筑面

积

8.3万m³占地面积 4.97万m³

9 合同工期开工日期2018.1.1 竣工日期2019.12.30，总工期730天

10 合同质量目标合格

2.2 单位工程质量目标

（1）全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求；

（2）杜绝施工重大质量事故；

（3）分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；

（4）工程环保达标；

（5）竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。2.3 单位工程创优计划

单位工程创优计划应由建设方、监理方和承建方根据工程特点进行规划，由承建方负责实施。在本工程施工中，我方根据以往施工经验，将单位工程进行质量目标分解；再根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，提出如下创优计划，实行目标控制，力争工程质量一次成优。

3 质量管理体系

在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师为骨干的质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。

在施工中，将施工内容的质量目标进行分解，明确管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。

4 质量保证措施

4.1 项目组织管理措施

1、现场成立由项目经理任组长包括工程部、质检部、技术部、物设部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。

3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动。

4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。

5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。

6、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

7、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

8 赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

9、加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

4.2 施工队伍管理措施

加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：

1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

2、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧；实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

4.3 施工过程管理措施

1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检