我要结果感想——结果与责任分享

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我要结果

我要结果

《我要结果》章节分享——有结果才有价值序2007年,我提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论,即:凡是工作,必有目标凡是目标,必有计划凡是计划,必有执行凡是执行,必有结果凡是结果,必有责任凡是责任,必有检查凡是检查,必有奖罚并由此第三次升级发展了香港人文实践辅导体系,使之在推动中国企业管控发展上效率更高、效果更好!在中国国内做结果导向研究的学者非常多,如浙江大学陈博士,主要集中在结果价值与影响的研究;清华大学姜博士,主要集中在执行结果的研究;深圳大学王博士,主要集中在中层结果步骤的研究;而我主要集中在战略发展结果与管控体系结果的研究。

这些研究成果,随着企业培训的大量开展,书籍、录像资料的发行,已被大家广泛接触与接受。

而在实践中,为什么做结果的源头导向的价值却没有被真正体现。

所以做结果容易沦陷为一个理念与名词。

同时,在实践中结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用,所以做结果演变成一种管理要求,而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。

而这本书正是要回答这两个问题!企业及员工做结果的源头导向是什么?换句话讲就是结果最终是以谁为导向?要知道现在世界上任何一家辉煌的公司只不过在走一些曾经辉煌过的公司走过的路而已。

这些公司没有达到顶峰之前都是以客户为导向,狼性十足,日夜奋斗;而当这些公司达到顶峰后就开始变得固步自封,以过去的成功来衡量与判断未来发展趋势,听不进客户意见,与客户需求越来越远,于是就衰落了。

企业的价值不是由企业自己决定的,而是由客户来决定的。

企业为最终消费用户提供结果越多、越好,企业回报越大、企业品牌价值越大,反之则亦然!华为任总二十年来一直思考一个事情——“华为还可以活多久?”正是基于这种居安思危的思考,在企业快速规模化发展过程中,不妄自菲薄、如临深渊、如履薄冰,所以任总可以不见来企业调研、考察的各路高级干部,可以不见各路手握巨大资金的投资商,但一定要见哪怕是最小的客户!一个企业为什么破产?答案是无法提供客户想要的结果。

我要结果——“对结果负责人的人,就是对自己负责任的人”

我要结果——“对结果负责人的人,就是对自己负责任的人”

《我要结果》心得体会“对结果负责人的人,就是对自己负责任的人”,美国西点军校培养出那么多的企业精英,他们成功的共同点是一种强烈的责任感。

对自己负责,对他人负责,对工作负责,对企业的生存发展负责。

我们工作时要找准自己的位置,制定目标,锁定责任,做到信守承诺,做到勇于承担责任。

我们不要沉迷于现状,安逸于现状,这是不求上进消极的一种表现,是一种不负责任的表现,我们要明确结果导向。

我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任,甚至推卸责任。

无论遇到什么困难我们决不放弃,决不放弃是对自己负责的一种人生态度。

其实承担责任也是一种磨练,积累创造人生。

我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任,因为权、利、责是对等的。

不要热衷形式主义,提倡行政问责制,学会较真。

企业兴衰,匹夫有责。

企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。

只要我们每个人勇敢地承担责任,并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力,那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

在车间经常出现返修现象,这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因,同时也造成了成本的浪费。

无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下,要从商业化去考虑结果。

把自己工段,班组设定公司外包的情况,你是客户,你要求外包公司怎样做,他的产品怎样才能使你满意,如果产品的品质或做工令你不满意,那么你肯定要求赔付或退单。

那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢?大家要按着客户这种心态和要求水准去工作,去要求下属,结果就不言而喻了。

所以我们平时工作不要敷衍了事,抱着没有结果的心态去工作,试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果?会给客户提供什么结果?我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧!公司要发展,我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动,用我们的行动创造结果,我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力,树立一种能够激发行动的“商业心态”,才会产生一种新的的动力,公司的产品才会能够顺应市场的不断变化,我们才能够顺应时代的潮流。

责任心得体会

责任心得体会

责任心得体会
责任是每个人都应该具备的品质,它是一种承担自己行为后果的意识和能力。

在工作和生活中,负责任的态度能够帮助我们更好地完成任务,取得成功。

通过不断的实践和思考,我深刻体会到了责任的重要性。

首先,责任让我们更加专注和努力。

当我们意识到自己要对某件事情负责时,就会更加认真地对待这件事情。

我们会更加努力地去完成任务,不断地学习和提升自己,以确保任务能够顺利完成。

这种专注和努力能够帮助我们取得更好的成绩,也能够让我们更加自信和满足。

其次,责任让我们更加成熟和稳重。

在承担责任的过程中,我们会不断地面对各种挑战和困难。

这些困难会让我们更加成熟,更加坚强。

我们会学会如何应对各种问题和挑战,也会学会如何处理各种人际关系。

这些经历会让我们变得更加成熟和稳重,让我们更加有能力去面对未来的挑战。

最后,责任让我们更加值得信赖。

一个负责任的人往往会受到他人的信任和尊重。

因为他们知道这个人会为自己的行为负责,不
会轻易推卸责任,也不会随意食言。

这种信赖和尊重会让我们在工作和生活中更加受人欢迎,也会让我们更加容易取得成功。

总之,责任是每个人都应该具备的品质。

通过不断的实践和思考,我深刻体会到了责任的重要性。

责任能够让我们更加专注和努力,让我们更加成熟和稳重,也让我们更加值得信赖。

我会继续努力,不断提升自己的责任意识和能力,以更好地完成工作,取得成功。

我要结果读后感——以结果为导向—做一个执行力强的人

我要结果读后感——以结果为导向—做一个执行力强的人

以结果为导向,做一个执行力强的人对结果负责的人,就是对自己负责的人,同时也是对他人负责的人。

所有执行力强的人,他们都有一个共同的特点:那就是对自己负责,对责任负责,对结果负责!那么什么样的人,才是“对自己真正地负责的人呢”?我认为一个对自己负责的人,他的身上一定会有三个重要的特点:信守承诺,永不言败,结果导向!当然在你不能拿100分的时候,宁愿要80分的结果也不要100分的期待。

战略、方法可以复制,差别就在于执行,没有执行力就没有企业的竞争力,没有执行力就没有所谓的结果,没有执行力,就没有真正意义上的责任。

执行力不仅是企业成功的法宝,也是个人在工作、学习和生活中实现成功的核心。

从某种意义上讲,执行力也是个人生活中少不了的生活态度。

我们是不是可以用上班来交换工资的呢?上班的结果如何才可以给予支付工资。

这就像睡觉一样,睡觉没有价值,睡着才有价值,睡觉但睡不着叫什么?那叫失眠。

失眠不仅没价值,而且还是一种病。

如果我们工作的时候,是完成任务,而不是追求结果,那么就是在睡觉,却没有睡着,处于失眠状态,这种处于失眠状态的病态是很危险的,极可能会产生温床危机。

所以执行力问题的组织,一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。

当然我们要懂得一个基本道理:对结果负责,是对我们工作的价值负责,而对任务负责,是对工作的程序负责,对执行力的负责,便是对责任的负责。

如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队,如果你要成为一个优秀的执行型人才。

那么请记住执行的主题:执行是要做好的结果,而不是完成任务!所以我们永远都要实现“结果”这个目标,而不是完成“任务”这个程序,因为“完成任务≠实现结果”。

如每周的工作计划,必须落实什么事?谁去干?怎么干?只有持续不断的检查、落实才能够保证计划最终实现。

看一看,为什么像阿甘那样智力有缺陷的人,乒乓球能打成全美冠军,跑步也能跑成众人追捧的明星,每做一样事却都能做到顶级呢?他靠的是什么?靠的就是执著,靠的就是坚定的信念,靠的就是对结果不懈追求。

我要结果——心态决定行动,行动决定结果

我要结果——心态决定行动,行动决定结果

《我要结果》读后感这个季度有机会拜读了李哲贤博士的《我要结果》这本书,感触良多。

这本书让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅。

人的一生就像是海上的一叶扁舟,途中会遇到大风大浪,这时你是退缩还是迎面而上?这决定了你人生的结果——会不会到达彼岸。

你怎么想,你就怎么做。

你怎么做,你就有什么样的结果,你就有什么样的人生。

不要任务,要结果每个人在自己的工作当中都会有自己做事的方式方法,这就决定了你在工作当中的位置。

举个简单的例子:老板要你做一项调查,你或许会听到老板的命令,按部就班的做调查,完成任务;又或许你只会用通信工具了解情况看是否值得自己去一趟,不然或许白跑一趟,无功而返,自以为自己很聪明;当然你或许会调查了老板交给的任务,你会通过其它渠道了解老板做这项调查的目的,让自己明白这次任务老板所要的结果。

公司要给客户提供结果,在公司,就意味着你每天要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。

我们在工作中或许都会有上面第一种、第二种人的影子,所以我们要时刻谨记:完成任务不等于结果。

我们在工作中,我们会想只要完成任务,恪尽职守就会领到工资,这就是工作,其实,任务是一个执行假象。

看完这本书才发现自己的愚笨,我们要给上司结果,所以我们不要一味的追求完成工作,我们要对我们完成任务的结果负责。

心态决定行动,行动决定结果“心态决定行动”,至理名言。

作为员工应该有员工的心态,更白一点讲应该具备职业素质。

企业用我是因为我物有所值,我凭借创造的结果,从老板那里换回我生活的所需,企业靠大家创造的结果聚沙成塔,塔大了才能更好的避风挡雨。

心态对了才能有正确的行动,反则将会陷入两败俱伤的境地。

企业会因为你的存在而倒霉,你也会时时困在苦恼中,不是埋怨领导的不对,就是比较同事间的贡献与所得。

这注定是条死胡同,如果不掉头必亡无疑。

我要结果感想——我要结果分享

我要结果感想——我要结果分享

结果与责任每个人都知道结果与责任的重要性,无论是公司还是个人,无论是在生活中还是在工作中,我们都在不断的追求结果。

而如何得到一个好的结果,而不是只流于过程和形式,一直是我们在探索的。

领导者们普遍认同一个观点:他们希望人们为结果负责。

他们普遍认为,最大的烦恼来自于那些只为自己的行为过程负责的人。

但问题在于,有太多管理者的管理方式会让人们误以为他希望人们为过程而非为结果负责。

如果我们真的想把注意力集中在结果上,那么,对工作的描述也应该着重放在结果上,而不是放在为了获得结果所涉及的过程上。

我们对下属的评价也应该建立在他们的工作成绩而非日常表现上。

应该集中在我们需要的结果、如何判定我们是否获得了结果和通常为了达到这个结果需要几个步骤等方面。

最重要的是,我们的招聘活动也应该集中于寻找那些具有“寻求结果”倾向的人。

我们应该尝试评估他们对结果重要性的理解程度,他们的情商水平、乐观程度以及处理追求过程中种种不利情况的能力。

我们要找出那些能够带来结果的人,而不是把注意力集中在他过去所从事的活动中去。

如果我们想让组织变成一个负责任的组织,就必须改变我们雇用人的方式,把注意力集中在发展能够让人们更负责任的那些技巧、态度和能力上来。

我们应该雇用和重用那些一旦认识到眼下的行为无法获得结果,就能够迅速改变做事方法的人,而不是那些只会做把过程做的非常完美的人。

更有责任感的人倾向于承担更多维度的责任。

他们不满足于仅仅为自己的行为过程负责,他们想为结果负责。

事实上,对于真正负责任的人,如果你只让他为过程负责,他是不会高兴的。

因为这使他们离开了游戏圈,让他们没有机会展示自己的创造力、判断力和决断力,也感觉不到自己作出了贡献。

责任制造结果:责任制造结果,责任确保业绩。

锁定责任才能锁定结果。

对结果负责,就是对自己负责。

负责到底才是真正的负责。

一个能对事情的结果负责的人,必能担当重任。

锁定责任,才能锁定结果。

凡是有计划的就一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。

《我要结果》读后感6篇

《我要结果》读后感6篇

《我要结果》读后感6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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我要结果,要做一个有结果、有执行力的人

我要结果,要做一个有结果、有执行力的人

《我要结果》读后感为创建学习型企业,年初开辟了学习月专题活动。

我利用业余时间,选学了《我要结果》这本书。

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统意义上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。

整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。

作为一个社会人,每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。

每个工作是否完成,完成的程度各有不同、结果各有不同,这都取决于每个人的性格、态度及各人思路,而不同的结果也直接影响到别人对你的看法,直接改变你的人生。

我作为一个中层管理人员,既要做好自己部门的管理工作,又要为部门经济指标更好的完成出谋划策,要做到上传下达,执行力在我看来尤为重要,如果工作在我这里脱节,就会造成一系列的恶性循环,如何做才是有执行力呢?从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自己负责;对他人负责;对工作负责。

在工作中找准自己的位置,锁定责任,就锁定了结果。

怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。

人生的价值,是一个个结果的累积,只要从现在做起,任何时候都不晚。

也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自己。

要做一个有责任心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。

这时,人自然的反应大多是反感、排斥、质疑,被要求提供结果时,就意味着你正在承担一种责任。

人在本性中,都有逃避责任的倾向。

但只有通过责任的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有责任感的人。

其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自己太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。

我要结果读后感——信守承诺,负起人生的责任

我要结果读后感——信守承诺,负起人生的责任

信守承诺,负起人生的责任老子言“人无信不立”,也就是告我们作为一个人,必须要讲诚信,讲诚信其实就是要承担各种责任,小至对家庭、亲戚、朋友,大到对公司、对社会,这些是我们作为一个社会中的人多半是应该承担的。

此外,还有一项根本的责任,便是对自己的人生负责。

每个人来到这个世上只有短短的几十年,来时呱呱坠地,走时无声无息。

有人说人生在于结果,而我却认为人生在于过程,因为人生的结果都会面临死亡,而过程可以绚丽多彩。

作为一个社会中的人,离不开周围的环境,要想和周围环境密切结合,往往离不开责任二字,要别人对你负责任的同时,也是你对别人负责任。

对别人负责任,首先要对自己的人生负责任。

认识到这一点,对自己的人生怎么能不产生强烈的责任心呢?在某种意义上,人世间各种其它的责任都是可以分担或转让的,惟有对自己的人生的责任,每个人都只能完全由自己来承担,丝毫依靠不了别人。

不止于此,我还要说,对自己人生的责任心是其余一切责任心的根源。

惟有对自己的人生负责,建立了真正属于自己的人生目标和生活信念,他才可能由此出发,自觉地选择和承担起对他人和社会的责任。

正如歌德所说:“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。

”因为这种爱,所以负责本身就成了生命意义的一种实现,就能从中获得心灵的满足。

相反,一个不爱人生的人怎么会爱他人和事业?一个在人生中随波逐流的人怎么会坚定地负起生活中的责任?这样的人往往是把责任看作强加给他的负担,看作个人纯粹的付出而索求回报。

一个不知对自己的人生负有什么责任的人,甚至无法弄清他在世界上的责任是什么。

有一位小姐向托尔斯泰请教,为了尽到对人类的责任,她应该做些什么,托尔斯泰听了非常反感。

因此想到:人们为之受苦的巨大灾难就在于没有自己的信念,却偏要做出按照某种信念生活的样子。

当然,这样的信念只能是空洞的。

更常见的情况是,许多人对责任的理解确实是完全被动的,他们之所以把一些做法视为自己的责任,不是出于自觉的选择,而是由于习惯、时尚、舆论等原因。

《我要结果》结果、责任导向思维——心得体会

《我要结果》结果、责任导向思维——心得体会

《我要结果》读后感通过阅读李博士《我要结果》,以下几点内容让我感触颇深:对于结果的定义。

有价值、可交换、客户认同才是真正的结果。

在之前的工作中,常常因为事务繁忙没有明确结果的定义、往往把工作目标、工作中的态度表现、工作没完成推脱找结果当做结果。

通过学习明白了态度、职责、目标、借口、任务均不是结果,在以后的工作中时刻提醒自己,并且坚持下去,形成以结果为导向的工作习惯、不断提升自己。

要以做结果为工作的根本导向。

结果的本质是商业交换,只有做出结果才能体现自身价值。

对于企业来讲只有做出结果才能获得持续的发展,实现企业的战略方针。

工作没有结果,个人对于企业就没有意义,工作没有结果,存在于企业团队中就是在剥削别人的价值!怎样做好结果。

底线思维、外包思维、清晰定义结果、自我退后结果提前是基本方法。

我了解了做结果的原则、思维方式、方法及要素,这帮助我在执行过程中提供了很多的思路,让我的思路更加清晰,也会使我的工作效率更高。

责任定律的几种表现。

跳动定律、稀释定律、南郭先生,其实这些现象我们在工作当中经常遇到。

每当同事和下属提及该问题怎么办的时候,之前的做法往往就是给他们提供方法,而往往忽视了对于下属责任心的培养,他的职责是什么?一个人的问题不是大家的问题,大家的问题就变成了没有问题。

企业的每一个员工都有自己的职责,有问题能够讨论,但是是需要自己去解决的。

同时,还要注意虚荣心的克制,被利用就是被拍马,这个现象在工作当中一定要注意避免,否则,责任又会跳动了!另外,界定工作职责也非常重要,个人的工作个人做,不能把大家都牵扯进去,大家的事情大家做,大家做就等于没有人做。

尤其是对于我们的项目管理,复杂程度很高,越是这种复杂的东西,越要界定清楚。

否则就变成了大家都没有责任。

南郭先生,也是很常见的,在企业中,错误多的人,往往结果也多。

错误少的人,往往就是没有什么结果的人。

怕犯错,就不做结果,这个就是南郭先生。

所以必须从根本出发,给他明确责任。

《我要结果》章节分享——结果管控

《我要结果》章节分享——结果管控

对标是为员工负责任,实际上是帮助员工达成更好的结果。而员 工以更好的结果来换取更好的报酬,提升工作自信与能力!如果看不 到这一点,在对标上我们管理者会“手软”!
没有对标,就没有结果 小王在上周定标会上拟定了一项工作,本周三去工地现场检查, 今天是周五,公司开对标会。小王汇报说,我已经完成了这项工作。 总经理问小王:谁可以帮你证明你已经完成了?小王说:工地现场三 个经理。总经理问工地现场经理:小王周三去了工地现场了吗?经理 回道:去了! 总经理又问小王:检查的结果是什么? 小王:发现了一些问题。 总经理:发现了什么问题? 小王:问题蛮多的„„ 总经理:小王你只是完成了任务,而不是结果。 对标会只有一个核心点:结果达成没有。如果没有达成结果,那 么就是做了任务、态度、职责等,而不是做了结果!有结果无借口! 如果小王的工作是完成一个结果,那么应该是:我去了工地现场, 发现了十二个问题,并提出整改意见,要求那几个部门开始给予落实 了。这才是最终呈现的结果! 你怎么证明你已经完成了 总裁安排李副总完成一项人力资源改革制度的方案。在对标会上, 总裁问李副总:方案完成了吗?李副总回答:完成了!
同时,在实践中结果为导向的管控体系建设没有被发现与运用,所以做结果演变成一种 管理要求,而不是成为管理全体系支撑的核心竞争力。
而这本书正是要回答这两个问题! 企业及员工做结果的源头导向是什么?换句话讲就是结果最终是以谁为导向? 要知道现在世界上任何一家辉煌的公司只不过在走一些曾经辉煌过的公司走过的路而 已。这些公司没有达到顶峰之前都是以客户为导向,狼性十足,日夜奋斗;而当这些公司达 到顶峰后就开始变得固步自封,以过去的成功来衡量与判断未来发展趋势,听不进客户意见, 与客户需求越来越远,于是就衰落了。 企业的价值不是由企业自己决定的,而是由客户来决定的。企业为最终消费用户提供结

《请给我结果》读后感-结果的两大要素心态与责任

《请给我结果》读后感-结果的两大要素心态与责任

《请给我结果》读后感-结果的两大要素心态与责任所有的事情都会有结果,无论结果是好是坏我们都希望看到它。

结果是一个简单地、明了地衡量你事情成功与失败的标尺。

每个人都有得到一个好的结果的希冀,但往往大家的目光焦距都集中在结果上,忽略了过程的必要因素,最后只会适得其反,得到的结果不尽人意。

读完《请给我结果》后,对我有很大的启迪,成功需要心态与责任两大要素缺一不可。

心态创造行动,责任决定行动的质量,行动的质量就是结果的导向。

每当做一件事前,必须要有一个想去把它做好的心态,在心里给自己一个暗示,提供一个动力的源泉。

主动地、积极地想办法去完成任务,为成功不断地添加筹码。

就像我们要吃到一道美味的菜肴,首先要有一个好的心态,主动地去准备食材,到菜市场去挑选需要的原材,准备做菜的配料,所有的东西都要准备齐全,做菜需要的厨具都要准备妥当,然后就是加工的过程。

所有的过程都是行动的表现,没有这些行动就不会有一道美味的菜肴。

而所有的一切都源于你想吃到这道菜的心态。

心态的更深层的价值在于创造,要把眼光放在创造结果的原因上,把心态放在如何创造更多的价值上。

在日益竞争激烈的市场环境下,企业的生存空间不断地被挤压,公司的生存越来越依赖于员工的价值观,创造结果的心态,创造价值的结果。

员工的价值是要用公司来衡量的,公司的价值是要靠员工来创造的,这就是双赢。

用心态创造行动,用行动创造价值。

当看到员工擅离职守、碌碌无为时,只知道去效仿,心安理得的去接受,是一种心态;去想办法制止,去想办法弥补,是一种心态。

当企业出现困难、项目出现难题时,只知道去躲避,站在一边无所适从,是一种心态;去想尽一切办法解决困难,冲在最前面,是一种心态。

两种心态的结果不用我们深思,都会知道你有没有存在的价值,但是当你回望时,又有几个人能够做到更好呢?责任决定行动的质量,责任感、责任心是行动质量的保证。

回到上文提到的例子,到菜市场去挑选需要的原材时,要做到精心挑选质优价廉的原料,准备做菜的配料时,要细心的准备齐全,加工烹饪的过程中,要用心去做,把握好用量、程序、火候等等因素,最终才能够做出美味佳肴。

责任心得体会

责任心得体会

责任心得体会
责任是一种使命感,是对自己和他人的承诺。

在工作和生活中,责任是我们必须要承担的重要角色。

在这个过程中,我深刻体会到
了责任的重要性和意义。

首先,责任是一种担当。

在工作中,我们需要对自己的工作负责,对自己的职责和岗位负责。

只有承担起责任,我们才能够做好
自己的工作,为公司的发展和进步做出贡献。

同时,责任也是对他
人的承诺,我们需要对同事、客户和合作伙伴负责,只有这样,我
们才能够建立起良好的人际关系,实现合作共赢。

其次,责任是一种使命感。

在生活中,我们需要对家庭负责,
对父母、配偶和子女负责。

只有承担起责任,我们才能够建立起和
谐的家庭关系,让家庭成员都能够得到幸福和快乐。

同时,责任也
是对社会的承诺,我们需要对社会负责,积极参与公益活动,为社
会的发展和进步贡献自己的力量。

最后,责任是一种价值观。

责任是一种品格,是一种做人的准则。

在工作和生活中,我们需要始终坚守责任,做到言行一致,言
出必行。

只有这样,我们才能够树立起良好的形象,成为他人信赖
和尊重的对象。

责任是一种担当,是一种使命感,是一种价值观。

在工作和生活中,我们需要始终坚守责任,做到言行一致,言出必行。

只有这样,我们才能够成就自己,实现自己的人生价值。

责任,让我们的生活更加充实,让我们的工作更加出色,让我们的社会更加和谐。

责任,让我们的世界更加美好。

李哲贤博士我要结果读后感——管理过程中的结果导向思维

李哲贤博士我要结果读后感——管理过程中的结果导向思维

管理过程中的结果导向思维作为管理者,我们在日常工作中要时刻问自己:“我们要达成什么目标?”“我们要怎么才能达成目标?”。

结果导向是管理的核心思想之一。

即强调管理工作的每一个动作、每一个步骤都要符合结果的要求,否则没有价值和意义。

管理工作的结果导向实际上就是一切以数字说话、以绩效说话,以事实和数据说话。

因此,管理者在日常工作中要时刻提醒自己:“我要什么?”“怎么样才能达成目标?”并思考:“为什么没有达成目标?”这样,我们的行动才会有效并得到持续改进。

只有这样,我们在行动的过程中才时刻以结果为目标,每一步都向结果的塔尖更靠近一步,距离成功更接近一步;但很多管理者并不能时常自问这两个问题。

因而,管理工作就缺少统筹的方法、创新的思维。

每每向上级汇报工作时总是强调做了好多事、加了许多班、吃了诸多苦、作出了很多努力,但是,落在报表上的数字并不理想。

这是因为我们的工作没有注重结果导向的指引。

这时候,我们做工作的过程有可能就是在做任务,仅仅把结果当做任务去做;我们做工作的过程有可能就是在做职责,仅仅按照自己的岗位职责去做,而没有考虑结果;因此,我们或许态度很好,或许目的很明确,更甚至过程中有很多理由和借口,但最终都没有得到我们想要的——结果;管理工作的结果导向一方面强调结果,另一方面也注重过程,即要用结果的要求监督、批判和指导过程实践。

首先,我们要想控制结果,就需要提前定义结果的标准,提前控制结果的责任,提前建立执行过程中的跟踪检查机制;所以强调结果的过程也是管理过程的过程;其次,我们要追求“速度第一,完美第二”;我们千万不要理想化地追求结果的“完美”。

不能想得多,做得少。

一定要先行动!周密的计划是在实践中修正完善的。

因此,我们不要指望依靠经验能够顺利达成目标。

“理想化”的东西看似离结果最近,实际离结果最远。

我们的管理者要谨防短期的成果麻痹自己,要谨防管理工作中的“假创新”和“假突破”,也不要因暂时的失败轻言放弃。

《我要结果》分享

《我要结果》分享

读李哲贤博士《我要结果》分享读了李哲贤博士的《我要结果》之后,我深切的明白了自己身上存在的问题,我身上有懒惰、拖延、做事不能坚持等等这些问题。

我也深刻的明白要向实现你的人生思维,就必须通过商业这个平台来实现。

作为一个刚进入职场的90后,我非常的庆幸,在我进入职场之初,就能够了解到这些道理。

李博士说过:“6岁担责,6岁成人;60岁部担责,60岁也孩童”,一个人的成熟与否,跟他的年龄没有实际的关系,你年龄的增长,只是你身体在变老,只有你有一颗负责人的心,你才能真正的成熟,你才是一个负责人的人,你才是一个成年人!其实负责任是对自己负责任,而不是对别人。

人只有对自己负责,对自己做的事情负责,才会做事不会找理由和借口,做事情才会有成果!我们只有保证了自己在做每一件事情上面,做到了负责任,那就算再多的困难和阻碍都不是问题。

就像一句话说的有志者千方百计,无志者千难万难。

只要我们做到对自己,最所做的事情负责任,什么事情都是可以去完成的,要知道方法总比问题多!在商业平台上,我们就要做到商业思维,就是任何事情不是看你的态度、任务,而是你能拿出什么样的结果,商业人生就是靠结果说话!一个人尊重你,不是因为你这个人;而是因为你所做出的事情令到他人尊重。

通过阅读《我要结果》我深刻的认识到,无论你多么累,多么幸苦,没有结果,就是没有结果,没有结果的人是不会被人尊重的,是没有资格谈尊严的!当你有了结果,你同样会得到别人的尊重,别人的认同。

我现在身上存在的问题,拖延、懒惰、做事情不坚持,是因为我没有对自己负责任,没有对自己多的事,自己的岗位职责负责任。

以前我做事情没有结果模式因为我在做没有做到结果第一,速度第一。

现在我知道了,任何事情只要做到负责任,执行第一,我就会有成长,我的工作也会有结果!——朱檀雅分享。

请给我结果学习心得范本

请给我结果学习心得范本

请给我结果学习心得范本学习心得:对于我的学习成果和收获进行总结在过去的学习经历中,我获得了许多知识和技能。

学习是我追求个人发展和成长的重要途径,我一直尽力将学习融入我的日常生活中。

通过反思和总结,我深刻意识到,学习不仅仅是为了获取知识,更是为了提高自己的思考能力、解决问题的能力以及与他人合作的能力。

首先,学习给了我扩展知识的机会。

无论是在学校还是在社会生活中,我始终保持着学习的态度。

我积极参与课堂讨论和研究项目,通过学习不同的学科和领域,我扩展了我的知识储备。

比如,我学习了数学、科学、文学、历史、经济等多个学科,这些学科的学习让我能够更全面地了解世界的运行方式和人类社会发展的历史和现状。

其次,学习提高了我的思考能力。

学习不仅仅是记住知识点,更是要理解和运用这些知识。

通过分析和解决问题的过程,我锻炼了我的思考能力。

例如,在数学课上,我学会了用逻辑思维和推理来解决数学问题;在文学课上,我学会了用批判性思维来分析文学作品的内涵和形式;在物理实验中,我学会了通过观察和实验探索科学规律。

这些过程都提升了我的思维灵活性和分析问题的能力。

此外,学习还培养了我的合作与沟通能力。

现实生活中,我们不可能完成所有的任务和项目,需要与他人合作来共同完成目标。

在学习中,我积极参与小组讨论、团队项目等活动,通过与他人合作来达到共同的目标。

与他人合作的过程中,我学会了倾听、表达、协商和解决冲突的能力。

这些能力不仅对于学习是有益的,也在我未来的职业生涯中将是宝贵的技能。

此外,学习还培养了我的自律和抗压能力。

学习需要长时间的坚持和不断的努力,我学会了制定合理的学习计划,并按计划执行。

在面对困难和挑战时,我学会了积极应对和保持积极的心态。

这种自律和抗压能力不仅在学习中有用,也在生活中和工作中同样重要。

通过学习,我发现学习是一个全方位、持续终身的过程。

无论是在学校还是在社会生活中,我都可以不断地学习和成长。

学习不仅是为了获取知识,更是为了提高自己的能力和素质。

读《我要结果》感想—结果和责任

读《我要结果》感想—结果和责任

结果和责任在字典中“结果”是一个多义词,一、是指在一定阶段,事物发展所达到的最后状态。

二、是将人杀死。

当然我们通常所说的结果是指第一种。

既然结果是指在一定阶段事物发展所达到的最后状态,那么这个状态就有好坏之分,结果也就有好的结果和坏的结果。

好的结果就是有利于事物发展的最后状态,坏的结果则是不利于事物发展的最后状态。

所谓责任通常可以分为两个意义:一是指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等;二是指没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务。

例如:个人的责任,国家的责任,单位的责任,道德的责任,等等。

责任实际上是对事物发展到最终状态所应承担的义务。

从以上结果和责任的定义中我们可以看出,结果是衡量责任的尺度,责任是对结果所应承担的义务,对结果的好坏也有促进作用。

在实际工作中,结果越好责任越小,相反结果越坏,责任越大。

要想使得责任越小,就必须付出100%的努力,争取好的结果。

如果在工作中,拖延、懒惰、健忘,那么就不会取得好的结果,因此承担的责任也就会越大。

要想取得好的结果必须目标明确,态度端正,责任锁定。

结果不等于任务,结果不等于职责,结果不等于借口,结果不等于目标,结果不等于态度。

那么好的结果衡量标准是什么呢?好的结果衡量标准就是1、客户认同;2、有价值;3、可交换。

总之,好的结果是对客户来说是有价值的,能够交换的。

只有取得了客户认同的、有价值的、可交换的结果,所承担的责任就会减少到最小或者无责任。

同样在一定的程度下,责任如果越重大,就会越有利于促进事物的发展,相反则不利。

总之,结果和责任是相辅相成的,结果的好坏决定了责任的大小,责任的大小反过来也会对结果有一定的促进作用。

读李哲贤我要结果读后感——专注结果,不是过程-

读李哲贤我要结果读后感——专注结果,不是过程-

专注结果,不是过程世间万事万物,都有过程和结果,先有过程,后有结果。

关于过程和结果孰重孰轻的话题也不断引起人们的争议。

有人以人生为例说,人不论高贵与卑贱,都会殊途同归于死亡,因此,人生看重的是过程不是结果。

而我却认为未必尽然,结果也可以区分为好的结果和不好的结果。

司马迁说,人固有一死,或轻于鸿毛,或重于泰山。

臧克家有诗云,有的人死了,他还活着;有的人活着,却已经死了。

中国有句俗话,没有功劳有苦劳,没有苦劳有疲劳。

其根本的意思是做一件事也许取不得好的结果,但只要你认真对待、付出了也应该表扬鼓励。

这可以说是中国人的一种传统,也是一种文化习惯。

这是一种过份追求过程的阶段,在工作中、生活中我们都不断的遇到,并认为这是一种理所当然的事情。

其实仔细想想,我们表扬也好,鼓励也好是针对的是一种工作态度,并不是对这件事情本身。

可以试想一下,如果人人都追求过程,不追求结果,那么工作也好,生活也好只能停留在不断的辛苦劳累中,没有一丝一点的成绩。

如果一个企业所有人都追求去做,而不是做好,做出好的结果。

那么企业的发展,企业的效益又从何说起?由此可以看出一件事情在做之前就要明确正确的追求点,也就是将结果提前,专注于结果本身,而不是过程,过多的注重过程,只能让结果退后。

圣经说:不要作糊涂人,要明白主的旨意如何。

我们可以从光学中看到焦点的重要。

分散的光只有极少的能力和作用,但把它们凝聚起来却可以形成巨大的能源。

用一面放大镜可以凝聚太阳光,而点燃和纸张。

当光被集中成为雷射线时,连钢铁都能穿透切断。

在通过对李哲贤博士《我要结果》一书的学习,我进一步提高了自己关于专注结果的认识,也有了更多的体会。

认真思考自己以往的工作和生活,我认为其中有很多事情不是没有办法做好,做出好的结果。

而是在做事之初就没有确定明确的目标,只是知道去做,至于这种做法能不能取得好的结果没有过多的去关心。

但是将目光聚焦于结果以后,我发现自己开展从做事之初就开始考虑如何做才能达成目标,如何做才能取得好的结果,并开始围绕最终结果安排工作。

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焦点向内,责任意识
《孟子离娄上》云:行有不得,反求诸已。

自我反省,是中国人处理自身与外界关系,使保持和谐的一种固有传统。

而从管理学角度来说,则可称作焦点向内。

从自身出发,不抱怨、不推诿,用积极主动的意识去思考“我要付出什么才能促成最终结果”,是对于焦点向内的深层诠释。

焦点向内首先是要认清自我定位。

关于自我定位,以前看过一篇文章,叫做《每个人都有六匹马》,里边说到第一匹马是你的公司,你的公司及公司所在行业,从一定意义上决定了你的发展方向和前景;第二匹马是你的老板,跟对人会使你事半功倍;第三匹马是你的团队,一个人再怎么能干,也不可能把所有事情都干完,关注别人需要,胜过自我认同;第四匹马是你的信心,不自己定位,就被人定位,自己给自己定位需要的是信心和勇气;第五匹马是你的家庭,把自己生活搞得一团糟的人,是没有未来和前途的;第六匹马是你自已,很多时候,没有人真正能帮你,除了你自己。

把这六匹马驾驭好,就做好了定位,剩下的,就是立即行动+坚持执行。

而在这个过程中,反映出来的,其实就是责任意识。

所谓责任意识不是狭义理解的对于不好的结果主动承担责任。

“责任”二字背后其实是“价值”,即:我想要创造出价值。

从公司意义来说,
即是结果导向。

林肯说:每一个人都应该有这样的信心:人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。

如此,你才能磨炼自己,求得更高的知识而进入更高的境界。

我们也许一生也成不了林肯那样的伟人,但是,我们依然可以跟随着伟人的脚步,让自已变的更好!。

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