基层党群工作更需走精细化管理之路-精品文档
小议精细化管理在党建工作中的作用
小议精细化管理在党建工作中的作用精细化管理源于20世纪50年代的西方国家，是落实管理责任，将其具体化、明确化的一种先进的管理理念和管理方式，通过建立科学的量化标准，发挥资源的最大效能。
它以规范化为前提，系统化为保障，强调规则，注重执行；强调责任，注重落实。
发展党员工作作为党员队伍建设的基础工作之一，要求我们要以精细化管理推进发展党员工作，不断提高发展党员工作科学化水平，提高党建工作科学化水平，建立一支高素质的党员队伍。
一、以精细化管理推进发展党员工作的意义随着改革的深入和时代的发展，国情、党情、狱情也发生了深刻变化，对提高发展党员工作水平提出了新的要求。
发展党员工作中推行精细化管理，对提高党建工作水平有着重要意义。
一是有利于提高党务工作者对发展党员工作的责任意识。
精细化管理注重工作职责的落实，在发展党员工作中推行精细化管理，可进一步明确相关人员的职责，增强党务工作者对党建工作的责任感。
二是有利于推进发展党员工作规范化、制度化。
规范化是精细化管理的前提，推行发展党员工作精细化管理，有利于解决发展党员工作中存在的工作方式粗放、简单等问题。
三是有利于新党员素质的提高，从源头上提高党员队伍的先进性、纯洁性。
二、我狱发展党员工作主要现状党委一直以来十分重视党员发展工作，并且根据《党章》、省局、分局相关文件要求制定发展党员计划。
尤其是近几年招录的新警，他们工作中有朝气，有活力，有闯劲，且能够积极向党组织靠拢，在入职的第一时间递交入党申请，及时向党组织汇报思想，表达出入党的意愿。
近几年，已经有7批80余名干警职工入党，为党员队伍输送了新鲜的血液，也使我狱在发展党员数量、质量、结构方面都实现了较大发展，为稳定和发展，发挥了积极作用。
但是，另一方面，发展党员工作也出现了与发展不相适应的一些问题，主要是：1、党员数量与质量存在一定问题一直以来，基层党支部在发展党员工作中，部分存在重数量、轻质量的情况。
个别想入党的干部，入党动机不纯，没有首先在思想上入党，更没有把为党的事业奋斗终身当做一种信仰，而是把入党当做为自己谋好处的敲门砖、铺路石，入党前各方面表现积极，入党后工作责任感不强，积极性不高，自我要求不严，不能充分发挥先锋模范带头作用，往往出现这样那样的问题，不同程度地影响了党组织的战斗力和凝聚力。
推行精细化管理 全面提升办公室服务水平
45推行精细化管理 全面提升办公室服务水平翁方玮( 南京市江宁区环保局，江苏 南京 211100 )精细化管理是一种新的企业管理理念与方法，即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。
将企业精细化管理应用到党政机关办公室工作上来，是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试。
一、党政办公室工作实施精细化管理的必要性精细化管理是以组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化为前提的，与办公室当参谋、抓协调、督落实、办实事的工作职能和围绕中心、多点多面的工作特点相一致。
实施精细化管理，有利于提升办公室服务水平，提升工作成效，提升队伍素质。
1.实施精细化管理是全面贯彻落实党的十九大精神的必然要求十九大指出，中国特色社会主义进入新时代这一中国发展新的历史方位，习近平新时代中国特色社会主义思想明确了总任务和新的两步走步骤，系统地解决了我国新时期经济社会的发展目标、发展路径、发展重点、发展载体、发展方略等重大问题，也为我们南京未来发展指明了方向。
各级党政办公室作为落实党的重大决策的助推器、调度指挥中心，必须站在更高的角度，大力转变工作方式，优化管理理念，按照精确、细致、深入的要求，抓细抓实各项工作，为促进地区经济社会又好又快发展当好参谋助手。
2.实施精细化管理是管理创新的必然选择党政机关办公室是党政系统的综合部门，办公室工作是内部行政管理的重要组成部分。
推进办公室工作精细化管理，创新办公室管理理念、管理方法和管理手段，实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由“过得去”向“零差错”转变，是全面提高服务效能的必然选择。
只有按照“精、准、细、严”的精细化管理标准来组织落实，办公室各项工作才能扎实而富有成效地实施。
3.实施精细化管理是加强自身建设的必要途径近年来，各级党政机关办公室工作出现了许多新特点，发生了许多新变化，特别是服务对象的素质不断提高、能力不断增强，给办公室工作提出了新的要求。
浅谈党支部在“精细管理”中发挥作用
浅谈党支部在“精细管理”中如何发挥作用精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。
目前，现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
简单地认识，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
路局直管站段后，提出了“用心经营、精细管理”的口号，对基层党组织提出了“融入中心、服务大局”要求。
精细管理在铁路安全生产管理中产生了非常明显的效应。
重细节、重基础、重过程、“抓小放大”等等，已经成为强基达标、规范管理的内在要求，推动了安全生产的稳步发展。
随着基层车间（站）党支部在安全生产中的前沿阵地作用越来越凸现，如何在铁路企业”精细化”管理中，摆脱传统思想束缚，大胆实施创新，寻求新的突破，适应新体制的要求，加强党支部建设，筑牢安全屏障，提高党组织保安全的能力，是我们全体党务工作者面临的新课题。
对此，我从进行了积极的思考，以下是我一些不成熟的观点：一、基层党支部工作的现状。
这几年，铁路大规模建设成就举世瞩目，与形势任务的发展相比，基层党支部思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足逐渐地表现出来。
一方面，我们党建思想政治工作仍然是以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。
针对思想越来越活跃的职工，政治工作的吸引力、影响力和感染力也都有待加强。
另一方面，我们思想政治工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，偏重于台帐检查，缺乏对对象和成效的检验，务虚的成分多，量化落实、考核的内容少，导致党支部思想政治工作的成效不能准确细分把握。
新时期做好基层党务管理工作的重要性
新时期做好基层党务管理工作的重要性摘要：为进一步规范基层组织建设，提高基层党员干部队伍综合能力，迫切需要加强基层党务管理工作，强化党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，不断推动机关党的建设水平，为促进文化和旅游事业突破式发展提供强有力的政治保障。
鉴于此，本文首先对新时期做好基层党务管理工作的重要性进行分析，然后提出系列党务管理工作具体对策，旨在能将基层党务管理工作推向一个新的高度。
关键词：新时期；基层党务；管理工作；重要性；措施1新时期做好基层党务管理工作的重要性1.1 是促进基层廉洁自律的关键手段基层党支部作为连接党和群众的纽带及桥梁，在基层工作中发挥着十分重要的作用，基层党组织成员的廉洁自律直接影响着中国共产党的公信力以及社会的和谐发展和公平正义。
基层党务管理过程中，通过加强党风廉政建设，坚决抵制腐败行为，增强党员干部的廉洁意识和自律能力，通过规范党内政治生活、严肃党内纪律，有效预防和遏制贪污、受贿等腐败问题的发生[1]。
做好基层党务管理工作能够确保决策程序的公开透明，增强决策的公正性和权威性，遵守党的民主集中制原则，广泛听取基层党组织和党员群众的意见，减少不正当利益的产生。
除此之外，做好基层党务管理工作可以提升党组织在基层的形象和声誉，增强社会对党的信任和支持，通过严明的纪律约束和监督机制，确保党员干部的廉洁自律行为，赢得群众的认可和尊重。
1.2 是制度建设中的重点及核心党的十九届二中全会报告中，提出了要增强党组织的政治功能和组织功能，以推动党的建设始终走在时代前列，促使基层党组织将更好地发挥战斗堡垒作用，以党的领导为核心，凝聚党员群众的共识和力量，推动党的事业发展和增强党的领导能力。
这将有助于确保党始终保持先进性、纯洁性，有效应对各种风险挑战，为实现中国特色社会主义伟大复兴目标提供坚强保障。
基层党务管理工作应着重建立规范的党组织机构，包括党支部、党委等，这些组织应具备明确的职责和权力，并遵循党的组织原则进行运作。
标准化规范化精细化管理
标准化规范化精细化管理篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。
规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。
在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。
就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。
首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。
其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。
最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。
这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。
公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。
程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。
看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。
装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。
除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。
数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。
同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
“推行精细化管理”实施方案
“推行精细化管理”实施方案（完整正式规范）编制：___________________审核：___________________日期：___________________“推行精细化管理”实施方案为响应集团“精细管理、科学发展” 的号召, 利用好集团推行精细管理的有利时机, 提高冶炼厂的整体管理水平, 结合冶炼厂实际, 全面推进精细化管理, 制定冶炼厂推行精细化管理方案如下：一、冶炼厂推行精细化管理的必要性长期以来, 冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验, 但由于受到文化水平和专业知识的限制, 生产管理一直处于粗旷的管理模式之下, 随着市场竞争的日益激烈, 高产低耗成为冶炼行业的工作重点, 粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求, 冶炼厂推行精细化管理是非常必要的。
二、成立“推行精细化管理”领导组组长：杨锦虎副组长：马汉杰刘建宁刘同俊克俊超组员：克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿下设精细化管理办公室：主任：克俊超成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰三、领导组工作职责1、冶炼厂推进精细化管理领导组负责冶炼厂推进精细化管理实施方案的制定, 全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作, 以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。
2、冶炼厂精细化管理办公室在领导组领导下, 负责实施精细化管理过程中的各项具体工作, 分阶段组织好各单位精细化管理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作, 同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准, 会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间, 评选标杆车间等项工作。
3、各车间科室要根据冶炼厂精细化管理方案, 结合各单位实际情况, 详细制定本单位精细化管理具体实施方案, 并组织全体员工付诸实施。
四、领导组具体分工组长：负责冶炼厂精细化管理的组织管理、协调考核及管理所用资源。
党群工作精细化管理之路的探讨
企业部 门干部 与更高层 管理 者需要 加强 与群众 沟通力 度， 这样才能够了解 员工需求 ， 将党 的路线建设得更好 。具体 基础管理是企业初期运营时决定发展方 向的保 障 ，精细化管 工作中 ， 管理者可以深人 到员工工作项 目中去 ， 班组一线需要 理则是企业想要提升竞争力的必然要求 。 在 党群工作 中， 精细 了解员工工作 ， 重视重要 岗位 ； 加强对 重点工种的管理 ， 在交 化方式能够保 障工作领导的全局性 ，从宏 观管理到微观管理 流过程中与群众打成一片 。 的将 党群工作建设得更好。俗话说 ， 天下大事必作于细 ， 精细 化管理之路是我 国政党工作的必然趋 势。要想做好精细化管 三、 建立完善的党群工作机制 理， 必须从企业与员工两方面来思考。 机制的建立能够有效让管理人员产生 为员工做实事 的紧 加强对员工 的正确 引导 迫感 ， 让政党与人 民群众 真正结合起来。 企业可以将员工工作 哲学上来说 ， 意识对事物具有能动作用 ， 可 以推 动或 阻碍 目标按照季度 、 月或周来设定 ， 通过 这种层层分解 的方式将制 事物发展。因此 ，员工意识的培养在 党群 工作 中是 非常重要 度变为一种 强制效应 ， 对 于承诺 的奖惩要及时兑现 ， 并将党政 的。 思想教育需要通过两个方 面来开展 ， 一是企业本身党政建 工作 中的优 秀分子与积极分子公开表扬 ，让其 为其他员工起 设， 二是员工宣传。 到模范带头作用 。 在工作中 ， 企业需 对员工 阶段性工作深入 总 （ 一） 企业需加 强细节管理 结， 找出工作 中不 足之处 ， 从具体措施 上提升员工思想 ， 做好 在企业文化宣传 、 对 员工 的教育或各项经济活动 中， 企业 党 群 工 作 。 需要抓住生产运营过程 中不断暴露的问题 与缺 陷 ，将 工作 重 四、 优化执行力建设 点放在细节与相关责任上面 。企业党 群建设 的 目标 是让 企业 目前 ，一些企业领导在党群工作 执行力 的理解上存在 一 健康发展 ，因此精 细化需要建立在让 企业 均衡 生产 的基 础之 定偏差 ， 主要表现 为在 工作 中要么没有作 为 ， 要么胡乱作 为 。 上， 为管理制度 的标准化 提供相关条件 。 细节管理为员工提供 企业领导应该正确理解党群工作的意义 ， 按照公 司发展方 向， 的是文化基础 ， 让员工认识 到党群工作 的重要性 ， 从 而将 理论 建立完善的精细化管理制度 ，通过执行 上的优化从全 局考虑 运用到工作中去。 问题 ， 提升企业 自身发展效力 。具体而言 ， 管理者需要 真正做 （ 二） 企 业 需 重视 员 工宣 传 好执政 为民 ， 面对 风险敢于挺身而 出， 深入到一线生 产 ， 真 抓 重视员工宣传指 的是企业需要将 党群工作 深入到群众中 实干 的处理好党 群工作 中表现 出来的缺陷 ，让企业内部党群 去， 坚持走 “ 从群众 中来 ， 到群众 中去 ” 的路线 ， 将党群工作 与 管理水平在切实执行 的基础上实现精细化 ，达到党建水平的 员工基本工作联系到一起 。 具体实施方面 ， 企业可 以将各部门 提 升 。 岗位 、工种按照工作流程与 内容 的不 同制定强制性宣传 管理 结束语 方式 。传统党政工作宣传 中， 企业多是 以口头教育为 主， 并没 党群工作是加强企业管理力度 ， 优化管理方 向的基础 。 精 有将党群工作真正落实到实处 。在这种没有对员工提出具体 细化管理实质上需要企业将党群建设工作落实到实处 ，以具 工作 内容的情况下 ， 员工并不会清楚 了解 自己应该做什 么。 因 体措施 让我党与群众 的关 系不 断优化 ， 让“ 从群众 中来 ， 到群 此， 企业对员工党政思想的引导需要加强落实力度 ， 用行为上 众 中去 ” 路线 的实施得 以保障。 企业在今后党群工作 中应加强 的改变提升党群工作的精细化 。企业需要将传统宣传 中仅仅 精 细化实施力度 ， 让我 国党群间关 系不 断紧密 ， 走上精细化管 贴在墙上或挂在嘴边的宣传 以典型培养 、样板建设方式让每 理 之 路 。 位员工都用先进党政思想指导行为 。 参考文献 ： 二、 加强对 员工的激励 ［ １ ］ 俞晓冬． 党群工作精细 化管理之路 的探讨『 Ｊ １ ． 民营科技 ， 激励政策长期以来 都是企业人性化建设的保障 ，在企业 ２ ０ １ １ （ １ ２ ） ． 发展过程 中 Ｉ 冈 『 生 强制手段只会让 员工产生抵触 心理 ， 因此企 ［ ２ ］ 曹延州 ， 张书会 ． 基层党群工作更需走精细化管理之 路 业在精细化管理 中要做好宽严结合 ，确保党群工作能够真正 Ｉ Ｊ １ ． 中 国城 市 经 济 ， ２ ０ １ ０ （ ０ ９ ） ． 深入人心 。 目前 ，员工并没有将党群工作放在较为重要 的位 ［ ３ ］罗建 忠．关于党群工作精细化 的研 究 ［ Ｊ ］ ．华章 ， ２ ０ １ ２ 置， 这是因为在具体工作 中党群建设似 乎没有发挥效用 ， 企业 （ ３ １ ） ． 要加强对员工的管理 ， 在发展方向上提供 正确导 向 ， 提升员工 ［ ４ 】 杨智 峰． 浅谈煤 电企 业党群工作精 细化管理『 Ｊ １ ． 中小 企 思想 。具体而言 ， 企业可 以通过以下几 种方 式激励员 工 ， 让员 业管理－ ９ 科 技ｆ 上旬刊） ， ２ ０ １ ３ （ ０ １ ） ． 工在先进思想指导下为企业创造更多效益 。 作者简介 ： 沈露妍 ， 女， 浙江余杭 。 １ ９ ６ ７年 ４月 出生 。 杭 州 （ 一） 加 强 文 化 建 设 市余杭 区临平新城开发建设管委会 组织 人事处 ，党群 人事管 企业文化关系着企业社会形象与发展前景 ，一个没有文 理 化建设 的企业必将惨遭经济社会 淘汰 。企业文化并不是专 门 建 立的 ， 而是在企业 发展过程 中逐渐形成的 。因此 ， 企业应将 党建工作思想深入到文化建设中 ， 并重视文化的维护 ， 切 实做 到夯实 思想 ， 让企业 通过党群工作 的精细化 提升 品牌效应 。 （ 二） 加 强 党群 活 动 开 展
精细化管理提升党建工作水平的实践思考
精细化管理提升党建工作水平的实践思考摘要：党建工作在企业经营发展中起到一定的引领性作用，所以受到企业的重视。
但随着时代的不断发展变化，传统的党建工作会面临一定的冲击。
因此，需要对党建工作水平进行不断提升。
想要实现该目标，就要将精细化管理引入到党建工作之中，为党建工作水平的提升提供助力。
本文对精细化管理在党建工作中的应用进行全面研究。
关键词：精细化管理；党建工作；实践措施前言：随着企业的不断创新发展，原有党建工作模式或思维无法和当前企业发展需求保持一致，在这样的背景下，精细化管理应运而生。
精细化管理是一种全新的管理思路，不仅可以使企业经济管理方面的决策得到优化，而且可以对良好的企业氛围进行营造，为企业的健康稳定发展提供助力。
因此，如何利用精细化管理来提升党建工作水平成为研究的重点之一，本文从以下方面来对其进行阐述。
1.精细化管理的内涵精细化管理的核心为科学管理理念，其本质为通过精细化的操作，来不断加强服务能力，以此来使管理效果显著提升。
在企业党建工作之中引入精细化管理，要让精细化管理落实到具体细节之中。
首先，党建工作精细化要对管理目标进行细化，有利于规范管理的内容。
在对管理工作进行全面落实时，要对绩效管理加强重视，并要对科学可行的考核制度进行构建，以此来使工作人员的积极性被有效调动。
其次，制定科学合理的责任制，将责任细化到每个人身上，为后续工作的有效实施提供基础保障。
换言之，党建工作在企业发展过程中能够起到一定的引领性作用，这就要对传统的工作思路进行转变，向精细化分工、精细化制度等方向过渡。
不仅可以使工作水平明显提升，而且能够发挥出党建工作的最大化作用，从而为企业的健康发展提供保障。
1.推进党建工作精细化管理的意义1.推动党建工作管理长效机制精细化管理工作存在一定的艰苦性和长期性特点，在实施该项工作时，要遵循循序渐进的原则。
同时将党建工作看作是业务工作，对党建管理实施长期细化处理，使得精细化管理能够有效渗透到日常管理之中。
实施精细化管理助推党建工作创新的实施方案
实施精细化管理助推党建工作创新的实施方案关于实施精细化管理助推党建工作创新的实施方案为深入贯彻州委推进基层党建工作创新精神，落实学院党委关于推进基层党建工作创新部署，我党支部决定，2017年党建工作将以创新工作理念为目标，以“组织服务党员，党员服务群众”为宗旨，立足当前、着眼于长远，立足需求、着眼于服务，立足问题、着眼于加强和改进，扎实深入地推进基层党建工作创新。
具体方案如下：一、指导思想以党的精神为指导思想，深入贯彻科学发展观重要思想，改革、发展、稳定的大局，以巩固党的执政地位，以加强党的基层组织建设为落脚点，进一步增强党建工作的影响力、渗透力、凝聚力和战斗力，充分发挥党建在建设、管理和服务工作中的龙头作用，发挥党组织和党员在各项工作中的战斗堡垒和先锋模范作用，为我院党支部创先进基层组织提供坚强的组织保障。
二、创新目的通过党建工作理念的创新，真正做到基层党组织能实现好、维护好、发展好人民群众根本利益新的方式和途径，保持同人民群众的`密切联系为核心，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进创新，在支部党员中培养一批“、能带头，境界好、觉悟高、口碑好”的典型，以点带面。
三、具体措施（一）健立健全组织机构：1、成立党支部书记王浩辉为组长，副书记薛平同志为付组长，及支部班子成员为组员的创新领导小组。
每月安排一位领导与党员群众进行面对面的交流，聆听党员群众的呼声，了解群众反映的热点和难点问题。
2、健立健全党支部工作制度（会议制度、党课制度、报告工作制度、民主制度、民主评议党员制度）。
3、支部创新工作小组将根据党员不同的文化素质和技能分别成立一支帮扶、调解等党员队伍，充分发挥好每一个党员的主观能动性和先锋模范作用，为先进创建提供有利的组织保障。
（二）以活动为载体，寓教育于活动之中活动是基层党建工作的基础，如何把活动开展深入人心，又能起到教育群众的作用，今年我党支部将采取通过开展一系的活动来引导群众自觉地参加到创建中来，提高教职工主人翁意识以达到全面提高党员群众的综合素质，进一步增强党组织在群众中的凝聚力和号召力。
党建工作中的精细化管理模式构建
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE党建工作进行精细化管理，可以提升党建工作质量，能够促进企业思想政治工作开展。
在企业发展过程中，采用多种方式，提升企业经济效益，加强党建工作精细化管理，以此提高经济效益。
本文就党建工作中的精细化管理模式的构建进行分析。
一、党建工作精细化管理模式应用意义（一）提高企业凝聚力党建工作，对于企业发展而言十分重要，是促进企业内部健康发展的重要环节。
通过党建工作，可以统一工作人员的思想，使其认识到工作的重要性，进而提高凝聚力。
当企业员工具备较好的凝聚力后，可以面对各种各样的问题。
不仅可以提升企业经济效益，同时可以帮助企业树立品牌。
将精细化管理模式应用在党建工作中，可以提高企业党建工作的质量，能够丰富工作人员工作内容，可以将党建工作具体化，有利于社会主义核心价值观的发展与弘扬。
（二）为企业发展注入新的活力党建组织是企业思想政治工作重要组成部分，也是培养工作人员思想形态的重要工作。
对于企业发展而言，是企业发展的方向，也是企业响应国家政策的重要内容。
党建精细化管理工作，就是将党和国家发展要求落实在实际工作中，以此指引企业健康发展。
通过精细化管理，可以将企业党建工作分为不同的模块，增加新的内容。
这样一来，不仅为企业发展注入新的活力，同时可以提升企业整体思想意识。
（三）拓展企业发展平台党建精细化管理工作的开展，可以为企业发展收集更多有效的信息，为企业发展提供信息资源支持。
通过对信息数据的分析，可以确定未来发展情况，能够提升企业经济效益。
在企业发展中，重视精细化管理工作开展，结合企业实际工作情况，加强各部门之间联系，以此拓展企业发展平台，促进企业经济效益提升。
二、党建工作精细化管理存在问题在企业发展中，由于对党建工作的重视程度不够，导致出现各种各样的问题。
在实际工作中，精细化管理，不仅可以提高企业思想政治工作意识，同时能够培养工作人员工作意识。
但是在实际工作中，存在很多问题，影响党建工作精细化管理工作开展。
党建工作精益管理案例
（3）从思想上提高认识，转变观念。实行精益的管理就要从源头上打破保守僵化的思维观念，改变粗放型的企业经营管理模式。
2016年度党建思想政治工作创新案例
填报党支部（部门）：
案例名称Байду номын сангаас
精益管理在基层党建工作中的应用
案例负责人
石连起
电话
背景或案由
精益管理是一种企业管理理念，它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目的。而党建工作是国有企业文化建设的重要部分，引入精益管理可以实现工作目标、计划、执行的有效性。目前国有企业党建工作中存在以下几个问题：
（1）党建管理工作不持久。要求的严格就抓紧一些，不严格就不去加强党建工作了。
（2）不注重党建工作的实效。往往是强调一时的效果，或者只注重表面，而不去考虑实际效果。
（3）用行政命令方式进行党建工作。将其完全当成一种行政工作，而不注重考虑企业员工的思想变化和接受态度。
拟采取的措施
（1）从生产一线出发，深入职工群体，聆听职工意见，坚持“以人为本”，制定精益管理制度。
新形势下党建工作与精细化管理措施
新形势下党建工作与精细化管理措施摘要：在新形势下，企业党建工作是确保企业可持续发展的重要基础。
对于企业党建工作的开展必须要重视精细化管理，从社会发展的形势来看，精细化管理已经成为市场经济下各行各业的普遍要求，是一种科学的理念，能够提升社会服务能力。
而对于党建工作，落实精细化管理理念，使企业能够更好地适应当前时代发展的需求，响应党的号召，不断提升党建工作的质量和水平。
关键词：企业党建；精细化管理；优化策略1精细化管理的内涵精细化管理是以科学管理理念作为基础，其特点是通过精细化的操作来提升服务能力，达到良好的管理效果。
对于党建工作采用精细化管理的方案，重点在于将党建的相关内容要求落实到实处，关键节点在于对党建的制度规范，进一步细化，同时重视党建绩效管理工作，构建科学的考核制度，从而来调动党建工作的积极性。
党建工作作为引领企业发展的利剑，党建工作应转变以往粗放式的工作模式，能够对党建相关内容进行细化，做到责任细化、分工细化、制度细化、考核指标细化，为党建工作的开展奠定好的基础[1]。
2企业党建工作开展中的不足2.1缺乏完善的精细化管理机构和机制大多企业对于党建工作重视程度不够，在自身企业机制过程中，并未制定完善精细化管理的工作机构，影响了企业党建工作经营细化管理的落实。
以国有企业改革为例，由于传统垄断以及行业特殊优势不复存在，国有企业在面临激烈市场竞争过程中，逐步将经营重心放置于经济效益的提升，在一定程度上降低了党建工作的重要性，忽视了党建工作在企业管理中的重要地位的作用。
部分企业甚至削弱了党建经费的支出，将其用于企业产品研发上，使得各级党建部门工作开展流于形式，难以真正发挥作用。
2.2党建工作缺乏足够的领导组织力量企业党建工作的开展必须具备稳定的组织力量，这也是党建精细化管理的重要方向。
当前企业党建工作缺乏有效的领导力量，对于党建的管理、组织、建设进程无人过问，更未制定切实可靠的党建责任制与考核制。
推进党建创新的精细化管理实施方案
推进党建创新的精细化管理实施方案背景党建创新是推动党的事业发展的重要抓手，对于党组织的发展和党员的素质提升具有重要意义。
然而，目前存在着党建工作管理不精细的问题，需要制定一套精细化管理实施方案，以提升党建工作的效能和成效。
目标本实施方案的目标是推进党建创新的精细化管理，确保党组织的发展和党员的素质提升取得实质性进展。
方案为实现上述目标，我们将采取以下策略和措施：1. 加强组织体系建设：- 完善党组织的架构和职责，明确各级党组织的工作任务和责任；- 建立健全党组织的工作制度和流程，确保工作有序进行；- 加强党员队伍建设，提升党员的思想觉悟和组织纪律性。
2. 创新党建工作方式方法：- 引入先进的信息技术手段，如云计算、大数据等，提升党建工作的智能化水平；- 推行线上研究平台，提供多样化的研究资源，促进党员的知识更新和能力提升；- 借助社交媒体等平台，拓展党建工作的宣传渠道，提高党建工作的影响力。
3. 加强监督考核机制：- 建立健全党建工作的评估体系，定期对党组织和党员进行绩效评估；- 强化对党建工作的监督检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决；- 鼓励党员参与党建工作的监督，增强党建工作的透明度和公正性。
4. 加强与外部资源的对接：- 拓展与社会组织、企业等外部资源的合作，共同推进党建创新；- 建立合作机制，通过共享资源和经验，提高党建工作的质量和效益；- 积极争取政府支持，争取党建工作的政策和资金支持。
实施步骤为确保方案的有效实施，我们将按照以下步骤进行：1. 制定详细的实施计划，包括时间安排、责任分工等；2. 落实各项措施，确保每项措施都得到有效执行；3. 定期评估实施效果，及时调整和改进方案；4. 加强宣传和培训，提高党组织和党员对方案的认识和理解；5. 建立健全监督机制，确保方案的全面推进。
预期效果通过推进党建创新的精细化管理实施方案，我们预期可以实现以下效果：1. 党组织的工作效能和成效得到提升，为党的事业发展提供有力支撑；2. 党员的思想觉悟和组织纪律性得到提高，为党组织的发展贡献更多力量；3. 党建工作的智能化水平提升，为党员提供更好的研究和交流平台；4. ，为吸引更多人才和资源提供有利条件；5. 党建工作的质量和效益得到提高，为党组织的长期发展奠定基础。
新形势下党建工作与精细化管理措施
新形势下党建工作与精细化管理措施摘要：随着我国社会主义发展的不断推进与现代化建设进程发展，各个企业都有序地全面开展党建工作。
但在实践过程中，企业的基层党建工作的开展依然存在着较多问题有待解决。
基.层党建工作是贯彻落实党所制定的发展方针、发展路线与发展政策的关键基础。
提高基层党建工作质量是发挥基层党组织、促进基层单位发展积极作用的主要形式。
但仍有部分基层单位没有深刻意识到党建工作对于推动可持续性发展的重要性。
在党建工作的实践中依然会存在着较多状况，不严格落实党建工作各项行为标准。
在新时期的基层单位创新发展中要深刻意识到党对于推动基层单位持续发展的重要影响力，通过借助党建工作，构建稳定的发展局面，更好地完成基层单位的改革发展，同时也将加快我国社会主义现代化的建设进程。
关键词：新形势；党建工作；精细化管理；措施引言实现企业党建工作与管理工作的融合，有助于加强企业品牌和文化建设，在明确企业发展方向，实现企业规范化管理等方面发挥着至关重要的作用。
如果党建工作和企业管理工作脱钩，会弱化工作人员的政治思想，不利于企业业务的正常开展，给企业的可持续发展造成阻碍。
一、新形势下开展党建工作的重要意义随着全球经济化发展进程的不断推进，在当今的经济环境下各类思想文化交融，而广大职工则很容易被思想文化所影响，甚至部分员工会在负面文化思想的影响下，产生错误的思想。
因此，在企业发展中所开展的党建工作，不仅满足企业发展建设要求，也对企业职工思想素养的提升具有积极意义，同时对于企业的党组织与党员领导干部的工作能力也提出了更高地要求。
在经济文化多元化的发展背景下，加强企业的党建工作是企业改革的重要研究问题，通过以德育人，以德发展企业，加强企业发展的凝聚力，提高企业核心竞争力，保障企业的可持续性发展。
企业的党组织是实现党建工作、优化党建工作的主要样体，在工作实践中通过提高党建工作质量，向企业职工提供更高质量的服务，党组织要深人基层员工群体中，加强党组织在基层职工中的凝聚力、领导力和号召力。
党建工作的精益化管理
党建工作的精益化管理摘要：企业党建工作在现代化的企业管理中逐步发挥出了重要作用，对企业正确的发展方向起到了积极的引导作用，因此进一步加强对其的研究非常有必要。
企业党建工作管理人员应该从企业的实际情况出发，认识到企业党建工作中存在的问题，并通过有针对性的方法和措施给予完善，提高党建工作的水平，创新党建工作的方法，为企业党建工作的稳健发展提供基础和保证。
基于此，本文分析了企业党建工作精益化管理创新。
关键词：党建；精益化；管理1 供电企业党建精益化管理的意义1.1提高员工思想品质，促进企业和谐发展公司的发展，离不开所有职工的共同努力，更需要社会的认可。
电力系统是百姓必须的资源，因此，供电公司在社会大环境中更应该拥有良好的口碑，积极提升自己的形象。
寻找公司党建工作的创新途径，是公司和谐发展的关键。
1.2.承担社会责任，服务社会需求党建思想政治工作新途径的探索，在促进企业和谐发展的同时，也在承担起自己的一份社会责任。
精益化管理更多的是主张节约、增加效益的宗旨，将精细、精准、深化作为理念，实行管理。
企业党建工作稳定发展，员工思想政治素养的不断提升，同样也是对社会的负责，供电公司的工作效率，影响着百姓的日常生活，更需要一个完善的党建途径。
党建工作的展开也需要与时俱进，与新的管理模式和经验结合。
2 当前国有企业党建面临的挑战在新形势改革发展的环境下，企业党建工作遇到了新的挑战：一是有的企业党委会、总经理工作会议的议事规则不够清晰，靠制度管人、按程序办事的工作机制还有待于进一步探索和加强。
有的企业没有及时制定与本企业实际相适应的党建工作制度，党建工作开展不畅，效果不好。
有的党组织负责人片面地将“党要管党”理解为“党只管党”，把“围绕生产经营中心”理解为“以行政为中心”，使党建工作陷于被动听从，服务配合的局面，导致无为而无位。
二是党务工作者能力和精力有限，在推进党组织作用发挥上缺乏动力。
企业党组织书记队伍存在“三多一少”现象，即“新手”书记多、“打工”书记多、“流动”书记多，经验丰富的老书记少。
使基层治理精细化前面小标题
使基层治理精细化前面小标题一、引言随着社会经济的快速发展，基层治理的重要性日益凸显。
在我国，基层治理长期以来存在着一定的缺失与不足，如服务水平不高、资源配置不合理、公众参与度不高等问题。
为了更好地解决这些问题，提升基层治理水平，实现国家治理体系和治理能力现代化，我们需要探索一条基层治理精细化的发展之路。
二、基层治理精细化的内涵与意义1.精细化理念的提出基层治理精细化是一种以人民为中心，注重细节、精准施策的治理理念。
它强调从治理体系、治理能力、治理手段等方面进行全方位提升，以满足人民群众日益增长的美好生活需要。
2.精细化目标与传统治理模式的区别与传统治理模式相比，基层治理精细化更注重目标的具体化、精准化，强调过程的规范与透明，以及治理成果的可持续性。
精细化治理追求在政策制定、执行和服务提供等方面实现更高水平、更高效、更具针对性的管理。
3.精细化治理的优势与价值精细化治理有利于提高政策执行的效能，提升公共服务水平，增强人民群众的获得感。
此外，精细化治理还能够激发基层组织的活力，调动多元治理主体的积极性，促进社会治理的创新与协同。
三、精细化治理的实践路径1.政策法规的完善与落实精细化治理需要建立健全政策法规体系，确保政策制定与实施的科学性、合法性和民主性。
在此基础上，要加强执法队伍建设，提高执法水平，保障法治在基层治理中的权威地位。
2.提升基层组织能力与活力强化基层组织的建设，提升基层干部的治理能力，培养一支具备专业素质、服务意识、创新精神的基层工作队伍。
同时，要激发基层组织的活力，鼓励其发挥主观能动性，创造性开展工作。
3.创新治理手段与技术充分利用现代科技手段，如大数据、云计算、人工智能等，提高基层治理的智能化水平。
通过技术创新，实现治理过程的实时监控、信息共享与快速响应，提升治理效能。
4.多元化治理主体的参与鼓励和引导社会各界参与基层治理，搭建多元化治理平台。
充分发挥企事业单位、社会组织、志愿者等多元主体的作用，形成共建共治共享的社会治理格局。
工作精细化管理
工作精细化管理嘿，朋友们！咱今儿来聊聊工作精细化管理这档子事儿。
你说啥是工作精细化管理呢？这就好比咱做饭，盐不能多放也不能少放，火候得恰到好处，每一个步骤都得精心对待，这样做出来的菜才美味呀！工作也是一样的道理。
咱先说说为啥要搞这个精细化管理。
你想啊，要是做事马马虎虎，东一榔头西一棒子的，那能有啥好结果？就像盖房子，要是砖没砌好，墙能牢固吗？工作也是这样，只有精细化了，才能把每一个细节都照顾到，才能做出高质量的成果呀！那怎么做到工作精细化管理呢？首先得有个清晰的目标吧，你得知道自己要干啥，要达到啥样的效果，这就像走路得知道往哪儿走呀。
然后呢，把大目标分解成一个个小目标，一步一个脚印地去完成。
这就好比吃蛋糕，一口一口吃才不会噎着嘛。
再说说做事得认真仔细吧，不能放过任何一个小细节。
有时候一个小细节就能决定成败呢！就像那千里之堤毁于蚁穴，小小的蚂蚁洞都能让大堤垮掉，更何况工作中的小失误呢？还有啊，要不断地反思和总结。
做完一件事，回过头来看看，哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这就像照镜子，看看自己脸上有没有脏东西，好赶紧擦掉呀。
你想想，要是每个人都能把工作精细化管理做好，那咱们的工作效率得多高呀，成果得多棒呀！那咱们不就像一支精锐的部队，战无不胜嘛！咱再打个比方，工作就像一场比赛，精细化管理就是你的秘密武器。
别人都在瞎跑乱撞，你却拿着这个秘密武器，有条不紊地前进，那你不就赢定啦？咱可别小瞧了这工作精细化管理，这可是能让咱变得更优秀、更厉害的法宝呢！所以啊，大家都行动起来吧，把工作精细化管理进行到底，让咱的工作像花儿一样绽放出绚丽的光彩！让咱的人生因为精细化管理而变得更加精彩！这不就是咱想要的嘛！你说是不是？。
精细化管理在国有企业党建工作中的应用
精细化管理在国有企业党建工作中的应用摘要：随着我国社会经济的不断发展和国有企业的深化改革，传统的党建工作管理方式已无法满足企业的实际发展需求，因此越来越多的企业开始引入精细化管理理念，以谋求更加科学、规范、有效地开展党建工作，以提升企业整体党建工作的质量和效率，更好地促进国有企业的发展。
关键词：有企业；精细化管理；党建工作；工作途径引言党建工作为企业发挥自身优势提供了有效途径，企业的经济属性要求不断加强和改进自身的党建工作。
近年来，为更好维持企业的正常运营与发展，几乎所有企业均极为重视自身的党建工作开展，并在此方面采取了诸多有效措施。
在诸多有效措施的综合作用下，我国企业党建工作的开展亦取得了一系列令人瞩目的成就。
查阅相关文献资料发现，目前国内关于企业党建方面的研究成果可谓层出不穷，其中也不乏很多关于企业党建工作有效性提升方面的研究。
1精细化管理概述精细化管理是随着社会分工的精细化与服务质量的精细化而应运而生的一种管理理念，更为具体一点地说，就是要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，工作应当做到日清日结，在发现问题时需要及时纠正并予以处理等。
从本质上来看，精细化管理就是对一种战略或者目标进行分解、细化以及落实的过程，它能够使企业的战略规划事无巨细地都能得到有效的贯彻执行，从而提高企业整体的执行能力。
因此，也可以说精细化管理的一个重点，就是“细节决定成败”。
在企业中实施精细化管理，能够将管理的责任细化并具体到个人，明确每一位管理者的具体职责，同时将战略目标层层分解并落实到具体人员上，从而推动战略的实施，保证每一项工作都能够得到有效落实，促进企业更好地发展。
2国有企业党建工作存在的不足2.1党建与发展融合不足我国国有企业党建工作曾存在党建与发展相分离的现象，即党建工作仅仅停留在党的建设层面上，而没有把党建融入企业的决策、生产、经营和管理过程中，也没有深入到企业发展战略的层面。
党的十九大以来，随着党建指导思想不断融入国企发展中，党建指导发展、党建服务经营、党建服务队伍发展的积极作用不断突显，国企党建工作水平也不断提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基层党群工作更需走精细化管理之路
精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段。
如果说基础管理是决定企业发展的方向，那么精细化的管理则是企业发展过程的必经之路。
毋庸置疑，企业与时俱进的基础是管理方式的不断升级，而升级中最必不可少的莫过于“精”、“细”二字。
细中有精才能统领全局，精于细微才能提高水平。
“天下大事，必做于细”，意思说的就是再大的事情也要从最细微的地方做起。
作为一名石油企业的基层党群工作者，思考最多的还是如何把精细化管理更好的延伸并应用到党群工作上来，解决好偏重于基础，偏重于形式，偏重于务虚的成份，逐步实现基层党群工作的重务实、重具体和重成效。
针对自己所在基层党群工作的现状，结合目前石油企
业的党群整体情况，通过学习与思考，感到要想把石油企业的基层党群工作融入精细化管理，应该最先考虑的就是解决“两个转变”和“一个载体问题”。
一、两个转变
一是由“表”及“里”的转变。
按着华北油田的模式：他们实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、每项党群业务都有流程、每个工作岗位都有标准，变过去的“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程监管、监控，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图
文并茂的多媒体解读。
摒弃了以往生涩、深奥的大道理，使基层党群工作从安排布置的一开始就浅显易懂，并能把展开的方式、方法，讲清、讲明。
既能够让基层的党群工作者感到真实存在，又能让人看得见，摸得着。
具体来讲，就是安排的工作让人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何时干”、“干到什么程度”、“最终要达到什么效果”。
二是从“虚”到“实”的转变。
时下，打造中石油系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步的全方位的抓好上水平的问题，这个问题是需要生产建设、经营管理等方方面面加强和提高的联动工程，基层的党群工作当然也包含于此。
长期以来，在一些人的思想中还存在着党群工作属于“号召、倡议”，“虚的多、实的少”，党群干部也因此经常感到委屈。
那么要想真正改变这些人的思想就必须从单位的生产实际出发，紧贴中心任务从实、从细安排好党群工作，把工作的着眼点和着力点都集中到原油产量、经营管理上来，把抽象的指标变为实实在在的成果。
二、一个载体
精细化管理党群工作，其中最重要的一点就是竞赛活动的载体设计。
党群干部的强项是把组织竞赛活动作为有效载体，推动急、难、险、重任务的完成，并且往往是一搞就灵，一搞就成。
很多的任务指标在遭遇瓶颈和难题竞赛活动这个有效载体就能起到破解难题，突破瓶颈的“快捷键”和“推进剂”作用。
但是
从精细化管理的角度评价竞赛活动这种载体，还需要设计者应该尽量避免在竞赛活动上的“两个不宜”。
（一）载体不宜过多
按着精细化管理对载体含义的解释，载体就是承载、依托和平台，它是制造完成既定工作目标所需要的基本形式。
因此，基于这种解释我认为任何内容的竞赛活动都不能依托的载体过多，那样容易让人对需要完成的实现目标在认识上产生迷茫，不利于完全树立一心一意向任务目标努力奋进的决心。
所以，竞赛活动的载体不宜过多，能用一个载体解决的问题千万别用两个，最好是一事一赛，目标单一，尽快收获成果。
比如：今年三月份作业二区为了解决春节长假后油水井现场标准化问题，四个管理站的党、工、团组织集中一个月时间专门开展了“现场规格化”竞赛活动。
活动直观的从油水井的标准化现场入手，将竞赛细则作为评判内容。
全体动员全面展开，很快作业二区的 270 余口油水井现场在一个月内发生了质的变化，最终实现了活动的竞赛目标。
（二）周期不宜过长
竞赛的根本目的是把参赛人吸引到活动上来，并通过多种形式制造活动氛围最终实现竞赛目标。
从精细化管理的角度认为，这种竞赛活动无论是在时间上还是在周期上都不宜把战线拉得太长，因为过长的竞赛会让人感到意识疲劳。
而且随着时间和周期的延长会逐渐变得弱化，久而久之容易出现虎头蛇尾现象。
最
好的竞赛活动就是“短、平、快”，从初期的动员到中期的推动再到收尾的总结，时间不要超过一个季度。
这样就能够使竞赛活动从形式、内容、过程和目标上，达到调动人、影响人和凝聚人的目的，能在最大程度上发挥出竞赛的事半功倍优势，达到实现活动的既定目标。
比如：去年四季度，作业二区围绕新站点的投用，积极响应采油厂提出的“窗口示范站’建设，认真组织开展了为期一个季度的争创活动。
此项活动内容因为牵扯外协单位配合问题，单靠突击短期内无法实现。
为此，作业区专门成立了两个活动小组，保证如期完成活动目标。
一是成立建设协调组。
门负责做好与外协单位的联系沟通，催办如刻字、安装、设计展牌等；二是成立环境清理组。
专门负责做好新投站点的卫生、美化等工作。
两个小组分类负责、分头把关，到季度末全部按照内容达到了活动要求。
在采油厂“窗口示范站”的评比中，四个采油管理站全部榜上有名。
积极有效的开展精细化管理是石油企业每名员工的崇高使命和奋斗目标。
企业的党群工作更应如此，也应该与企业的生产建设、经营管理等一道并肩同行，沿着“精细化管理”的路子扎实有序的步入快车道。