GRP时间管理教材

不紧迫的事
重要的事 不重要的事
均衡
Page 33 of 62
花时间在计划上才是 最节省时间的作法
耗用时间 不 好
A C
D
P
好 耗用时间
Page 34 of 62
8.80/20法则1/2
• the Vital Few & the Trivial Many • 柏拉图法则 • 花最少的力气, 获得最多的效益 • 你所完成的工作里, 80%的成果,来自于
明智的时间配置
1.重要的事情着重在 Plan Plan 着重在 Do Do 着重在 Check Check 着重在 Action
2.重要的事情要逐渐地交给 信任的部属, 这叫 “灌能”
Page 16 of 62
陷阱二: 拖延
• 除了第四项以外, 其它的做起来都不太愉 快
• 不急的事情一拖延之后往往变成紧急的 事情
Page 17 of 62
克服1.成本/效益分析法
成本 • ... • ... • ... • ... • ... • ...
好处 • ... • ... • ... • ... • ... • ...
Page 18 of 62
克服2.思维习惯的改变
• 这件事令人感到为难, 但是它非做不可, 因此我将立即做完它, 以便尽早忘掉它.
• 当你开始不满于现状时, 表示会有新的事 物发生在你的身上…但是要用对 “新的思 考方式”
Page 6 of 62
请架设一座桥,使A至B 距离最短, 但是桥不可歪斜
100 公尺
300 公尺 B
河水
A
Page 7 of 62
有三片木条, 如何将它们围成封闭三角形
2 cm 4 cm
10 cm
Page 8 of 62
*
时 间 管 理 II
请闭目一分钟思考这个问题
如果您的余生只剩下三天, 您会做那三件事情?
Page 3 of 62
时间管理不是什么?
• 时间本身不是问题. 因为每个人每天所拥 有的时间都是一般地多
• 所以时间管理的问题本身不在于时间, 而 是在于自己如何善用及分配你自己的时 间
Page 4 of 62
•
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.2117:35:0517 :35Jan- 2121-J an-21
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。17:35:0517:3 5:0517:35Thur sday , January 21, 2021
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.212 1.1.211 7:35:05 17:35:0 5Janua ry 21, 2021
Page 41 of 62
Page 42 of 62
时间管理的利器: to-do List
紧急的事情 1.老板今天交待 2.临时状况
重要的事情 1.工作计划 2.人生规划 3.家庭,健康,财富
备 忘 录备 忘 录
Routine Work 1.日常工作 2.定期约会
Schedule List
1.Meeting 2.行事历 3.纪念日
Page 30 of 62
Email资料夹的分类
• Reply: Private, 公务 • Follow Up: Urgent, Boss, 重要, 向下,
Private • Project 进度 • 有空再看
Page 31 of 62
Page 32 of 62
良好的时间管理来自于计划
紧迫的事
剑断
Page 49 of 62
执行不是一成不变的
• 合理性 Reasonable 表示用心 • 试探一下是不损伤毫发的 • 平时基本观念(Sense)的建立, 在临场应用
时最能显现效果
Page 50 of 62
执行的速度: 兵贵速战速决
• 养兵千日, 用在一时 (资源珍贵) • 时机稍纵即逝 • 将变量降至最低
– 生米已煮成熟饭型 (老公,来不及了) – 自废武功型 (成绩已经贴出去了)
• 客户的感受 • 加速度, 势如破竹.
Page 51 of 62
兵贵速战速决的时机
• 并不是每一件事情都需要兵贵速战速决 • #1 是项目的要径任务或是一群人要等你
的决策之后方能动作 (丢球) • #2 重要事件的关键任务. 通常要完成此关
Page 43 of 62
范例: 备忘录的范例
Page 44 of 62
范例: 周计划的范例
Page 45 of 62
善用 Notes BookMark 的功能
• 连结书签 (BookMark) 的建立可以用来建 立一系列相关计划的连结
• 在Notes里头, 点一以下黄色书签即可把 该计划给打开, 并 Update
执行的技巧: Key Success Factor
• 灵活如庖丁的刀,在牛的关节中游走 (游刃有余). 分解完毕牛尚不自知已经被 解体
• 由计划阶段时即被简单勾勒出来 • 做对的事情, 并不会耗费太大的力气. 反
而做不对的事情, 才需花时间东补西补.
Page 54 of 62
Buffer 缓冲区
键任务只占全部项目时间的 20%. • #3 时机稍纵即逝的机会. 有时候机会的有
效性仅限于某段时间, 甚至短到几分钟而 已.
Page 52 of 62
Hand Carry !
• 让程序进行最迅速的方法
– 当然需要先了解程序及关键点
• 见面三分情 • 亲自与关键人物(经理) 面对面沟通
Page 53 of 62
你可知道为何会画不出来?
• 因为你跳不出原来的思维习惯 • 但是假设你画了出来. 恭喜你, 你可以用
新的角度去思考一个旧有的问题. • 改变时间管理的第一步, 从你自觉需要时
间管理开始
Page 9 of 62
Page 10 of 62
请排出正确的行事优先级
?
?
AC
BD
?
?
Page 11 of 62
按Ctrl+V之后就 会出现黄色书签
Page 46 of 62
善用Notes 颜色管理的功能
•红色粗体字体为重要一定完成的部份
•蓝色斜体字体为已完成的部份
•黑色字体为应执行事项 •绿色字体为 Routine Schedule
Page 47 of 62
良好工作习惯的养成
• 兵贵速战速决 • 养成做备忘录的习惯 • 可以早上做完的事,决不拖到下午完成
正确的行事优先级
Page 12 of 62
Page 13 of 62
陷阱一:时间的配置不对
• Reaction消极回应 vs. Fraction 积极掌握 • 危机就是转机 • 规划重于做事 • 最好的控制是预防 • 预防胜于处理
Page 14 of 62
不合理的时间配置
Page 15 of 62
• 通常完成一完整任务就会有力气再做第二 件事情
Page 56 of 62
时间管理结语
Page 57 of 62
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.2121. 1.21Th ursday , January 21, 2021
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 7:35:05 17:35:0 517:35 1/21/20 21 5:35:05 PM
Page 24 of 62
1.工作时段分配法则
Page 25 of 62
2.每周工作性质分配法则
Page 26 of 62
Page 27 of 62
先问自己以下这几个问题
1.你一天花多少时间在看 Email? 2.你进 Email 会不会看小品? 3.你看Email 的时间是连续的, 还是片断的? 4.你的Email 有没有做分类? 5.你回信时是边看边回, 还是分类后集中回
• 每个人都有一个好朋友, 叫 “施小惠”, 可以适当 地拒绝.
Page 21 of 62
Conclusions: 时间管理架构
紧迫的事
不紧迫的事
重要的事 不重要的事
均衡
Page 22 of 62
如何提高工作效率
如何提高工作效率
1.了解自己每天工作时段的特性, 善用之. 2.以 PDCA 分布周一到周五的工作性质. 3.保持良好的体力; 养成运动的习惯 4.身心均衡地发展; 培养良好的嗜好
信? 6.你进 Email 信箱, 是先看信还是先发信?
Page 28 of 62
如何提高 Email 的处理效率
• 一进信箱第一个动作就是把所有信件的 主题浏览一遍, 然后做分类的动作
• 养成习惯, 一天只有三个时段看 Email • 除了急件以外, 集中时段回信
Page 29 of 62
看Email 的时段分配
• 将自己短中长期的计划 依工作,个人及生活这三 个主轴一一列举出来, 并 算出每个计划的效益. ( 如下一页所示)
• 在同一个时间点进行这 三个主轴的前3个项目( 项目件数依自己能力而 定,红线的右手边)
• 有项目结束之后下一个 项目就可以往左递补
140 125
120
100
100
80
80
64
60
48
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 21日下 午5时3 5分21. 1.2121. 1.21
48
36
40 20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ27 18 12 12
0
生生生生生生生生生生 活活活活活活活活活活
一 二 三 四 五 六 七 八Pag九e 38十of 62
每个计划如何给予评分
• 先将所有计划列出来, 分成短中长期 (自 行定义)
• 分成三个项目(也可依自己的价值观调整 ), 依照: 重要性, 急迫性及成功机会来给 分数. 最好给 5 分, 最不好给 1 分
• 将三个分数相乘, 分数最高者为最优先执 行的计划
Page 39 of 62
范例: 项目评分的范例
Page 40 of 62
以 Notes 信箱管理计划的分类
• 执行力: To-Do, 记录, Routine (最重要的 部份, 下一章节再讲)
• 自我成长: Pareto, 前3个计划 • 生活: Pareto, 前3个计划 • 工作: Pareto, 前3个计划
• 并不是每件事情都那么的急 • 如果我们每件事情都要实时地处理掉, 相
信我们会变得神经兮兮的 • 所以应该要有一个地方让我们放一些比
较不必马上处理掉的事情, 但是时间到时 又要能提醒我们
Page 55 of 62
如何处理情绪低潮
• 每天至少完成一件事情 • 完成事情的定义
– 完整的 – 相关的 – 善后的 – 记录的文件
20%的时间=>也就是说80%的努力是与成 果无关的
Page 35 of 62
80/20原理意示图
琐碎的 多数事物
80% 时间
重要的 少数事物
20% 时间
20% 成效
80% 成效
Page 36 of 62
目标金字塔
长程目标 年目标 季目标 月目标 周目标 日目标
Page 37 of 62
如何列管重要计划
• 养成速战速决的习惯 • 将事情切成好几块小块任务, 快速地完成
每一块的任务 • 完成最关键的部份, 让事情看起来像做完
80% 一般
Page 19 of 62
陷阱三: 事必亲躬
• 韩非子.八经
– 下君,尽已之能 – 中君,尽人之力 – 上君,尽人之智
• 诸葛亮凡事必亲躬, 后来过劳而死. • 为何事必亲躬?
可以一天做完的事,决不分成两天完成 • 每天至少完成一件事情, 特别是在工作情
绪低潮时
Page 48 of 62
“执行”的写照
• Just Do It • 奉备忘录的 To Do-Check List 如圣旨 • 行动才是企划的开始 • 把掌控着力焦点集中在计划最紧要的
20% • 执行能力锋利如倚天剑. 剑锋到处, 刀折
40
36 27
20
18 12 12
0
專專專專專專專專專專 案案案案案案案案案案 一二三四五六七八九十
140 125
120
100
100
80
80
64
60
48
40
36 27
20
18 12 12
0
學學學學學學學學學學 習習習習習習習習習習 一二三四五六七八九十
140 125
120
100
100
80
80
64
60
– 因为怕部属取代 – 不放心部属, 不信任部属 – 要求标准过高
Page 20 of 62
陷阱四: 有求必应
• 会花太多时间, 时间不够会牺牲第二项 • 受人尊敬重要, 还是受人欢迎重要 • 不好意思拒绝请托的原因
– 接纳请托比拒绝请托容易 – 担心触怒请托者 – 想要做广受爱戴之好人 – 不知如何拒绝他人之请托
时间管理是什么?
• 时间管理就是自我管理 • 自我管理即是改变习惯, 以令自己更富绩
效, 更富效能
– 把事情很快地做完, 叫做效率 – 把事情很快又很对地做完, 叫做效能
• 时间管理就是事前的规划或长期的计划
Page 5 of 62
人, 为何安于现状?
• 为何你我都不满意现状, 但是却安于现状
1.无奈 2.不确定改变之后会更好 3.因为现状是你我最熟悉的