I_年度评优与表彰制度方案汇编(164页25个方案)
年度奖项表彰方案
年度奖项表彰方案
背景
随着人们生活水平的不断提高，各类比赛和活动也越来越多。
为了鼓励人们积极参与活动，并树立榜样，推动各项事业的顺利发展，年度奖项的设立越来越受到重视。
因此，建立一个完善的年度奖项表彰方案，是企业和组织不可或缺的一项工作。
目标
有一个完善的年度奖项表彰方案，可以有效鼓励人们积极参与各项活动，并对表现突出者进行激励和奖励。
内容
年度奖项表彰方案在内容上应包含以下几个方面：
1. 奖项设置
根据不同的活动和参与人群，设立不同的奖项，包括荣誉证书、奖杯、奖金等。
同时，也应考虑设立一些综合奖项，如优秀活动策划奖、优秀志愿者奖等。
2. 奖项评选标准
为了保证评选的公正性和客观性，必须制定明确的评选标准，并严格按照标准进行评选。
3. 奖项评选流程
评选流程应具有科学性和规范性，包括提名、初评、终评、公示等环节。
同时，还要明确评委会的组成、活动策划人员的参与等。
4. 奖项公示和发放
对获奖者必须及时进行公示，并准确无误地发放奖项。
同时，对未获奖者也应进行鼓励和感谢。
实施
年度奖项表彰方案应得到各级管理部门的支持，同时也要广泛宣传和推广，使更多的人可以积极参与各项活动。
结论
年度奖项表彰方案的制定和实施，是对每个参与者最好的激励和奖励。
同时，也是推动各项事业顺利发展所必不可少的措施。
我们应该认真制定年度奖项表彰方案，使之更加完善，推动各项事业的快速前进。
年度评优评先方案
年度评优评先方案1. 背景介绍在组织中，年度评优评先是一项重要的活动，旨在鼓励和表彰在过去一年中表现突出的员工、团队或项目。
通过评优评先，可以激发员工的工作积极性和创造力，提升团队合作和工作效率。
本文将介绍年度评优评先的方案以及具体的评选流程。
2. 目标和目的年度评优评先的目标是提高员工的工作积极性和创造力，增加员工对组织的归属感和忠诚度，激发团队协作和工作效率。
评优评先的目的是表彰在过去一年中表现突出的员工、团队或项目，鼓励他们继续努力并向其他成员树立榜样。
3. 方案内容3.1 评优评先奖项设定为了更全面地评选出突出表现的员工、团队或项目，我们将设定以下几个评优评先奖项：•员工个人优秀奖：表彰在个人工作中表现突出、取得显著成果的员工。
•团队协作奖：表彰在团队合作中表现卓越、有效推动项目进展的团队。
•创新项目奖：表彰在创新项目中取得卓越成果的团队或个人。
评优评先奖项的设置应根据组织的业务特点和发展需要进行调整，确保切实反映出员工的突出表现。
3.2 评选标准制定为了公平、公正地评选出优秀的员工、团队或项目，我们将制定明确的评选标准。
评选标准一般包括以下几个方面：•工作成果：根据员工、团队或项目在过去一年中的工作绩效、业绩等方面进行评估。
•创新能力：评估员工、团队或项目在提出创新点子、解决问题等方面的能力。
•协作能力：评估员工、团队在合作项目中的沟通、协调和协作能力。
•自我提升：评估员工、团队或项目在过去一年中的学习、成长和个人发展情况。
评选标准应根据各个评优评先奖项的特点进行具体细化，并通过明确的指标和权重来衡量候选人。
4. 评选流程4.1 提名阶段在提名阶段，员工、团队或项目可以通过内部推荐、自荐或经过上级推荐来参与评选。
参选者需要填写相关表格并提交给评选委员会。
4.2 初步评审评选委员会将对收到的参选表格进行初步评审，根据评选标准对候选人进行筛选，确定入围者名单。
4.3 终审环节入围的候选人将进行终审环节，评选委员会将组织专家对候选人进行面试、汇报等环节，综合考虑评选标准进行评选。
年度评优方案
公司年度评优方案一、奖项设置综合奖设置：最佳团队奖、最佳员工奖、杰克·韦尔奇奖、最佳新人奖、单项奖设置：最佳忠诚奖、年度销售之星、年度服务之星、年度工作技能之星总经理特别奖设置：特殊贡献奖二、评奖条件㈠、最佳团队奖▲参选对象：公司各部门、各店面▲评选标准：1、及时有效地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较上一年度相比有大幅提高。
2、以公司利益为先，积极参与公司各项重要活动；在公司组织得各项竞赛中成绩均名列前茅；3、服务意识高，主动、有效地为各部门尤其是终端店面提供服务与支持；部门对外整体口碑佳；4、控制部门人员流失率、注重人才培养、人员梯队建设良好；5、严格执行公司制定的工作流程，整体业务水平有显著的提升。
6、积极参与公司组织得各项培训，部门内有良好的学习氛围，风气端正。
7、全年无重大责任事故或重大投诉事件；▲奖励名额：1个㈡、最佳员工奖▲参选对象：公司转正后的全体正式员工。
▲评选标准：1、工作业绩突出，各项考核在同体系中位居前列；在部门起到表率作用。
2、具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，敢于承担责任，工作对结果负责；3、积极参与公司各项活动，富有团队合作精神，注重新员工带训；4、按照公司制度与流程开展工作，积极探索、工作中更新思路，并提出合理化建议。
5、一切以公司大局为重，不记较个人得失，着重发挥楷模作用，能够在员工中树立良好形象。
6、遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，全年违纪次数不超过一次；▲奖励名额：3人㈢、杰克·韦尔奇奖▲参选对象：在经理级以上管理岗位上工作满半年以上人员。
▲评选标准：1、具有卓越的团队领导能力，能够团结并调动下属员工的工作积极性，创造良好工作氛围。
2、能够根据围绕着公司的发展方向，不断提升本部门的工作业绩及工作标准。
3、能够不断指导、培训、激励本部门员工，善于挖掘员工潜力。
4、以身作则遵守公司各项规章制度，并严格要求下属员工。
年度奖项表彰方案
年度奖项表彰方案概述年度奖项表彰方案是为了表彰公司员工在过去一年中所做出的出色工作表现和突出业绩，鼓励员工在未来事业发展中持续进步和创新。
奖项设置最佳员工奖（1人）该奖项目的是表彰在过去一年中，表现最为突出的一位员工。
评选标准包括但不限于：•工作业绩优秀，客户满意度高；•提出并实施了创新的工作方法；•在工作中具有较强的责任心和团队合作精神。
获奖员工将获得以下奖励：•奖金5000元；•以其名字命名的一个奖杯；•在公司内部公告中受到特别表彰。
最佳团队奖（1个团队）该奖项目的是表彰在过去一年中，表现最为突出的一个团队。
评选标准包括但不限于：•工作业绩突出，完成了公司下达的任务和目标；•具备较强的团队合作精神和沟通能力；•提出并实施了创新的工作方法。
获奖团队将获得以下奖励：•奖金10000元；•以团队名字命名的一个奖杯；•在公司内部公告和公司宣传资料中受到特别表彰。
优秀新人奖（2人）该奖项目的是表彰在公司入职未满一年的员工中，表现最为出色的两位员工。
评选标准包括但不限于：•工作业绩突出，客户满意度高；•积极主动担当工作职责，能够快速融入团队；•学习能力强，能够快速适应公司的工作环境和文化。
获奖员工将获得以下奖励：•奖金3000元；•每人获得一个奖杯；•在公司内部公告中受到特别表彰。
评选流程1.提名阶段：任何公司员工均可提名自己或其他员工参与评选，提名表格将由人力资源部门组织设计并在公司内部公告栏中发布；2.评审阶段：由人力资源部门和各部门经理共同组成评审委员会，对提名表进行评审、筛选，并确定最终候选人；3.投票阶段：最终候选人名单将在公司内部公告栏中公示，公司全体员工可进行投票；4.结果公布：获奖名单将在公司内部公告栏中公布，并在公司员工大会上进行表彰。
总结年度奖项表彰方案是一项重要的激励制度，可以激励员工持续进步并表现出色，同时也是公司内部文化建设的一部分。
我们相信，在未来的工作中，员工们将会更加努力工作、持续创新，取得更加出色突出的成果。
年度评优表彰策划方案
年度评优方案1.0评优目的1.1提高员工素质，培养诚信、专业的员工队伍，为员工能力提升创造条件，构建发展平台。
1.2鼓励在工作中取得优异成绩的员工，鞭策落后员工。
1.3完善竞争机制，发挥榜样的力量，形成良性竞争氛围。
1.4以评优活动为载体，促进员工荣誉观念的增强。
1.5弘扬无私奉献、爱岗敬业、主动协同的精神。
2.0评选原则2.1客观公正，实事求是。
2.2高标准，严要求，宁缺勿滥。
2.3严格审核，公开评议，保证公正。
2.4表彰先进，树立榜样，促进整体专业水平的提升。
3.0评选时间及表彰时间3.1申报时间：3.2评选时间：3.2表彰时间：4.0评优小组4.1公司成立评优小组，负责公司年度评优奖项的设置及最终获优人员的确认。
评优小组组长：评优小组成员：4.2公司成立评优推荐小组，负责对本部门获优人员进行事迹讲述和推荐。
评优推荐小组：5.0奖项设立5.1集体奖：优秀团队奖1个5.2个人奖：总经理特别奖2名、优秀员工奖10名、服务之星15名、协同精神奖11名、TR树人奖1名、优秀通讯员1名。
6.0评选范围及条件6.1优秀团队奖6.1.1评选范围：公司本部各部门、分公司/物业服务中心。
6.1.2评选条件：（申报表详见附件1、汇报材料模版详见附件4）（1）出色完成公司年度各项工作任务，公司本部月度工作计划平均得分不低于85分，各物业服务中心月度服务质量检查结果不低于85分；（2）凝聚力强，各部门间能积极配合、主动协同，高标准地开展各项工作；（3）无安全责任事故；（4）有效执行并落实公司各项规章制度；（5）年度内为公司争取到重大表彰、荣誉。
6.1.3评选要求：公司本部和各物业服务中心综合管理部以ppt、文档、影音、图片等多种形式展示团队风采，提交综合管理部；6.2个人奖项6.2.1优秀员工奖6.2.1.1评选条件：（申报表详见附件2）（l）出色地完成部门年工作计划，对整个部门的工作有突出贡献；（2）自觉遵守公司的各项规章制度，团队协作精神强，在员工中有较高威信；（3）具有丰富的专业知识，业务能力强；（4）热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感，对部门提出建设性意见，并对企业发展有积极影响；（5）本岗位工作时间在6个月以上；或本年度转岗人员司龄在1年以上。
年度奖项表彰方案
年度奖项表彰方案背景每年都有一些优秀的个人和团队为公司的发展做出了重大贡献。
为了表彰这些人的付出和努力，公司决定设立一些年度奖项以激励员工。
目的制定年度奖项表彰方案，旨在激励员工，激发他们的工作热情和创新意识，调动工作积极性，营造和谐的工作氛围。
奖项细则优秀员工奖评选标准：•在本年度内表现优秀，工作业绩突出，取得了显著的成绩；•勤勉敬业，工作态度认真，有良好的服务态度和团队合作意识；•符合公司的道德要求，没有违纪违法行为。
奖励方案：•获得该奖项的员工将获得一次境内旅游机会；•颁发获奖证书；•获奖员工的业绩将在年终大会上进行表彰。
优秀团队奖评选标准：•本年度内完成的工作比较困难，在保质保量的前提下取得了显著成果；•团队协作能力强，工作分工合理，任务落实到位，善于发挥团队合作精神；•能够在市场竞争中占有一定的优势，拥有稳定的业务来源和客户。
奖励方案：•颁发获奖证书；•获奖团队将获得团建经费支持，用于团队集体活动；•获奖团队的业绩将在年终大会上进行表彰。
最佳新人奖评选标准：•入职时间不超过半年，表现突出，完成了岗位内的工作；•具有钻研精神和创新力，对工作进行认真思考和总结，在业务上达到了一定的水平；•具有良好的职业素养和职业道德，在思想上积极向上，对公司的文化和价值观有认同感。
奖励方案：•获得该奖项的员工将获得一定的现金奖励；•颁发获奖证书；•获奖员工的业绩将在年终大会上进行表彰。
评选流程1.公司领导成立评选工作小组；2.根据评选标准，收集员工个人和团队的资料；3.小组评审，评选出获奖名单；4.公布获奖名单，并颁发获奖证书和奖金等；5.在年终大会上，将获得年度一、二、三等奖项的员工和团队进行隆重表彰。
结束语年度奖项表彰方案的制定，将有力地提升员工的工作积极性和创新意识，调动员工的工作热情，促进公司的健康发展。
希望公司所有员工能够在工作岗位上竭尽全力，为公司做出更大的贡献！。
年度评优奖方案
年度评优奖方案一、背景为了表彰和激励在各个领域中表现出色的个人和团队，在公司内部设立年度评优奖，并制定一套科学合理的方案进行评选。
二、奖项设置公司年度评优奖设置如下奖项：1.年度最佳员工2.年度优秀团队3.年度创新榜样4.年度客户服务优秀奖5.年度技术突破奖三、评选标准1. 年度最佳员工评选标准：•业绩优秀：能够在工作中表现出色，比较突出地完成了工作任务，获得了客户和领导的认可。
•专业能力强：具备较好的专业素养和技能水平，在工作中表现出较强的独立分析和判断能力。
•责任心强：工作态度端正，认真负责，能够全身心地投入到工作中，并积极地主动承担责任。
•团队合作意识强：在团队中积极协作，能够发挥个人的优势协同完成任务，并且能够引导和影响周围的同事，推动整个团队不断进步。
2. 年度优秀团队评选标准：•业绩突出：团队在工作中表现出色，达成了较高的业绩目标，并受到客户和领导的肯定和赞扬。
•协作能力强：团队成员之间相互协作，互相帮助，能够有效地沟通和协调内外部资源，达成了集体目标。
•创新能力强：团队在工作中表现出较强的创新意识和创新能力，能够在解决问题过程中提出创新性的思路和方案。
•团队氛围良好：团队成员之间互相理解和尊重，相互信任，关系融洽，形成了和谐的团队氛围。
3. 年度创新榜样评选标准：•创新思维：个人在工作中不断挑战自己，勇于思考和突破常规，提出并实现创新性的想法和方案。
•创新实践：个人在工作中积极尝试和实践创新性的想法和方案，并能够获得显著的成效和效益。
•新技术储备：个人对于公司业务发展方向有较好的储备和调研，预判市场趋势并提出新技术应用方案。
•覆盖面和示范效应：个人在公司内外有比较广泛的影响力，创新成果能够在公司范围内得到较好的推广和示范效应。
4. 年度客户服务优秀奖评选标准：•客户反馈：团队或个人在工作中积极为客户提供优质高效的服务，在客户中获得较好的口碑和反馈。
•问题解决能力：团队或个人能够在服务过程中快速、准确地分析和解决客户提出的问题和需求。
年度表彰方案
年度表彰方案为了激励员工的积极性和推动公司的发展，制定了年度表彰方案，用于评选表彰员工的杰出成绩和突出贡献。
该方案将公平、公正、公开地评选表彰出贡献突出的员工，旨在激发全体员工的工作热情，增强团队凝聚力。
具体细则如下：一、表彰对象先选择出去年度工作中表现上乘的员工，再根据各部门和个人的工作特点，区分出以下表彰对象：1.年度优秀员工按照工作评估结果和先进事迹，选出年度工作突出表现的员工。
该项荣誉不设名额限制，每年度将制定优秀员工数量的评选比例。
2.年度优秀团队/部门按照整体工作评估结果和协同工作表现，选出年度团队/部门。
选项荣誉不设名额限制，每年度将制定优秀团队/部门数量的评选比例。
3.年度突出贡献奖选取着重评估存在于工作中具有重要价值的项目或事项。
选取员工或团队/部门赋予该项荣誉。
二、评选标准根据各个部门和个人的工作特点，评选标准主要包括以下几个方面：1.业绩贡献对于销售团队：以业绩为核心，突破团队和个人业绩目标的表现得分更高；对于非销售团队：以工作质量和工作效率为核心。
2.职业素养包括遵守公司规章制度、团队协作、经验分享、岗位能力提升、顾客服务、敬业精神等方面。
3.行为态度体现员工的责任心、执行力和主动性，包括主动创新、优化服务、分享经验等方面。
4.社会贡献指员工或团队为公司和社会作出的突出贡献和社会影响。
三、评选流程年度评选流程一般按照以下步骤：1.提名各部门根据评选标准自主推荐员工或团队。
2.初审由公司筛选经过初步审核的候选人。
3.复审由公司领导班子成员对经过初选的候选人进行复审，评选出本部门的优秀员工或团队。
4.终审由公司领导班子成员对各部门推选出的优秀员工或团队进行终审，最终确定年度优秀员工和团队/部门，以及突出贡献奖。
四、表彰方式对于评选出的优秀员工和团队/部门，公司将邀请公司领导和相关嘉宾参与颁奖典礼，同时为获得荣誉的优秀员工/团队颁发荣誉证书和奖金。
同时，公司将以上情况记录在员工档案中，为今后的职业晋升和绩效评估提供参考。
公司年终评优奖励机制方案
企业年关评优奖赏体制方案一、总则目的：为了促使企业发展和提高员工的工作踊跃性，对优异员工赐予奖赏，以激励员工奋斗向上，特拟订本制度。
围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定拟订、改正、取消、解说之草拟工作；总经办、财务部负责本规定拟订、改正、取消、解说之赞同工作。
( 一 )签订奏效：本制度自总经理签订之日起奏效。
二、程序( 一 )年度“优异团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效达成，无拖拉及工作延迟现象出现。
在部门工作进度、部门各项工作等重点节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺利履行，保障企业战略经营计划、业绩的不停提高；2.评选对象：企业各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度查核业绩（部门）依照本奖项要求填写申报资料，若有有关工作成就可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理赞同；4.奖赏标准：奖金 1000-3000 元。
( 二 )年度“优异员工奖”：1.评选标准：①保持踊跃的工作态度，对企业忠诚并拥有奉献精神。
② 本员工作突出，对企业发展能提出合理化建议。
③ 整年无警示以上惩办。
④ 专心做事，诚信做人，获取各部门同事的认同。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作达成优异；能换位思虑，协作意识强，表现出高质量的工作水平。
2.评选对象：企业全体员工；3.评选流程：由部门部介绍并填写申报资料，若有有关工作成就可作为附件一并提交，经部门负责人赞同（介绍）、行政人事部审察，总经理赞同；4.奖赏标准：奖金 1000 元，荣膺一档薪资。
( 三 )年度“特别贡献”奖：1.评选要求：①在企业经营和部管理方面获得突出成绩，工作成就对企业经营业绩及将来发展有重要作用或对管理有重要价值。
②对本企业有明显贡献的特别行为；对提高本企业的名誉有特别伟绩；③创新的项目或建议被企业采用、实行，对企业业务的发展或提高，对节俭经费、提高效率或对经营合理化的其余方面做出贡献者；④对本企业可能发生或马上发生的伤害能防患于已然，遏止或减低损失；⑤碰到突发事件，能临机处置，不惧风险；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或自己依照贡献事实填写申报资料，若有有关工作成就可作为附件一并提交，经行政人事部审察，总经理赞同；4.奖赏标准：奖金 1000 元，荣膺一档薪资，职务荣膺优先。
评优评先和表彰工作方案
评优评先和表彰工作方案一、指导思想表彰先进，激励后进，弘扬正气，结合县教体局通知精神，推荐和表彰在教育教学工作中做出突出成绩的集体和个人，并从中推选出县级和市级先进集体和个人。
二、评选类型及评选条件（一）先进集体1.先进班集体（班主任为优秀班主任）（1）以班级月量化考核成绩、星级班主任评比等情况为主要参考依据。
（2）班级成员热爱祖国，自觉遵守国家法律、法令，模范遵守校规校纪。
（3）班级具有崇尚科学、严谨求实、刻苦钻研、勤奋创新的优良学风，具有积极上进、诚实守信、团结互助、高尚文明的优良班风。
（4）班级组织健全，班委会、团支部领导有力，班级制度完善，工作扎实有效。
2.文明班级（1）有政治素养好、团结协作、以身作则、密切联系学生、工作积极主动、凝聚力较强的班级领导集体。
（2）有朝气蓬勃、积极向上、团结友爱、遵纪守法、文明健康的良好班风，无违纪现象。
（3）学习风气浓厚，学习成绩突出，无考试作弊现象。
（4）积极参加学校及上级组织的各种有益的文体活动，并取得较好成绩。
（二）先进个人类型及评选条件1.优秀教师除县教体局规定的条件以外，主要参考以下依据：（1）量化考核成绩。
（2）学生最满意的教师评选结果。
（3）技能竞赛获奖情况。
（4）赛课获奖情况。
（5）星级班主任。
（6）校长办公会研究。
2.优秀教育工作者（1）爱岗敬业，忠于职守，辛勤工作，无私奉献，兢兢业业，任劳任怨。
（2）出色完成本职工作，成绩突出。
（3）公众认可。
（4）民主测评占20%，考勤占80%。
3.文明教师（1）教师月量化考核成绩为主要参考依据。
（2）在两创两争活动中表现突出，在思想品德、教育教学等方面表现优秀。
4.优秀党员（1）思想作风好。
旗帜鲜明，政治觉悟高，大局意识强；遵守社会公德，在精神文明建设中发挥表率作用。
（2）岗位业绩好。
熟悉业务工作，与时俱进，开拓创新；认真履行岗位职责，具有强烈的事业心、责任感，勇于承担工作任务；在本职岗位上做出优异成绩。
公司年度评优及表彰方案
公司年度评优及表彰方案一、目的2018年即将结束，为了总结过去、展望未来、学习先进，激发全体员工在新财年的战斗士气，为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，公司决定举行2018年度评优及表彰活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
本次评优及表彰活动，旨在奖励一年内对京府煤化战略实现发挥重要作用的团队及个人，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、范围本次评优及表彰活动设置了若干集体奖项和个人奖项，涉及公司所有部门和员工个人，任何部门和个人都有机会。
三、职责1. 综合管理部企管办负责拟定和完善评优及表彰方案相关内容，包括奖项设置、评选标准、评选程序、表彰活动组织策划等；2. 综合管理部和综合办公室共同负责评优活动的组织工作；3. 综合办公室负责表彰大会的组织工作和相关准备工作（如会场布置、人员安排、奖项采购等）；4. 公司所有部门负责配合综合管理部和综合办公室展开工作（如先进集体、班组、个人的推荐、参选材料的准备等）。
四、奖项设置及评选标准注：上述奖项参评者由各部门负责人先在部门内部进行初步评选，胜出者代表部门参与公司统一的评选。
各部门需上报的材料包括参评者名单、所参与评选的奖项、参评资料、参评者照片等资料；所有资料均需电子版，需要照相的请联系综合办公室（各部门所上报的参评者必须满足上述评选标准）。
五、奖励标准注：“先进班组”奖金发放标准：班组人数少于10人，为2000元/个；班组人数少于20人且不少于10人，为2500元/个；班组人数不少于20人，为3000元/个。
六、评选组织和流程（一）组织保障1. 领导小组由公司所有高层管理人员组成领导小组，总经理为组长。
领导小组的职责主要包括：第一，负责本次评优及表彰活动的领导工作和监督工作；第二，负责根据执行小组收集上来的参评集体/个人的参评资料，评选或确定出最终获奖者。
年终评选表彰方案
年终评选表彰方案一、背景每年的年终都是企业进行重要的总结，也是对员工进行表彰的时候。
为了更好的表达对优秀员工的认可和鼓励，制定年终评选表彰方案是必要的。
二、评选类别1. 最佳员工评选标准：综合评估员工的工作态度、工作能力、对公司的贡献和业绩等方面的表现。
在评分时，可以参考工作绩效考核结果，同时结合360度评估结果和同事间的评价。
奖励：个人表彰，同时颁发荣誉证书和奖金。
2. 最佳团队评选标准：团队成员之间工作配合是否融洽，团队目标完成情况，工作进展和工作效率等方面的表现。
奖励：团队表彰，同时颁发荣誉证书和奖金。
3. 最佳新人评选标准：新员工入职后的工作表现、适应能力和潜力等方面的表现。
对于新员工，起点不同，前程也会各自不同，所以这一类别的评选应特别注重潜力和发展空间，而不仅仅看重当下的成绩。
奖励：个人表彰，同时颁发荣誉证书和奖金。
4. 最佳进步奖评选标准：前一年没有获得其他表彰奖项的员工，如在过去一年内表现出色，工作经验和业务能力有显著提高，对公司有重要贡献等。
奖励：个人表彰，同时颁发荣誉证书和奖金。
5. 最佳服务奖评选标准：基于服务业的企业情况，实行客户至上的理念，对客户提供一流的服务。
对于客服和相关岗位的员工，评分主要考量其提供的服务质量、服务态度和客户反馈。
奖励：个人表彰，同时颁发荣誉证书和奖金。
三、评选流程1. 提交名单由各部门对内部员工进行推荐，将获得奖励的员工名单提交到人力资源部门。
人力资源部门对名单进行核实和审批。
2. 评审人力资源部门组织年终工作表彰评选小组，为每个类别的获奖者评分。
评分结果会基于各个类别的评选标准而分级，最后选出获奖的员工和团队。
3. 颁奖仪式公司将组织年终颁奖仪式，颁发荣誉证书和奖金，并邀请获奖员工及时报告工作结果和体会，以鼓励其他员工做出更出色的表现。
四、表彰效果•员工的归属感和认同感得到提高。
•激励员工的工作积极性，促进公司业绩增长。
•发挥先进模范的表率作用，全员增强责任感、荣誉感和使命感。
年度评优方案
本方案旨在激发员工潜能，提升公司整体竞争力，希望全体员工积极参与，共同为公司的持续发展贡献力量。
第2篇
年度评优方案
一、前言
为表彰先进，激励全体员工追求卓越，营造积极向上的工作氛围，依据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本年度评优方案。
二、评选对象
1.公司全体正式员工。
3.专业素养：岗位所需的专业技能、知识和职业素养。
4.工作态度：遵守公司规章制度，具有高度的责任心和敬业精神。
5.创新能力：在工作中提出创新性建议或改进措施，提升工作效率。
五、评选流程
1.成立评选委员会：由公司高层领导、人力资源部门负责人及各部门负责人组成。
2.发布评选通知：评选委员会在每年固定时间发布年度评优通知，明确评选时间、流程及要求。
7.公示：对年度优秀员工名单进行全公司公示，接受全体员工的监督。
8.表彰与奖励：在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰，并颁发奖品和证书。
五、奖励措施
1.优秀员工奖励：年度优秀员工将获得一定数额的奖金，并颁发荣誉证书。
2.部门团队奖励：部门负责人可根据本部门团队在年度评优中的表现，申请团队奖励，以激励团队整体发展。
2.员工应如实提供申请材料，不得弄虚作假。
3.评选结果应充分考虑员工的全年表现，避免以偏概全。
八、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.各部门可根据本方案，制定具体的评选细则。
3.个人职业发展：优秀员工在晋升、培训等方面享有优先权。
六、评选要求
1.评选过程必须遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的真实性和有效性。
年度评优奖方案
年度评优奖方案背景为了激励公司员工的积极性和创造力，公司决定每年评选年度优秀员工和部门，以表彰他们的卓越表现和突出贡献。
为了确保评选的公正、公平、公开，公司特制定了这份年度评优奖方案。
目的•激励员工的积极性和创造力，向全公司展示他们的表现；•促进部门之间的交流和合作；•使公司员工间的竞争变得更加公正和透明；•为公司的发展提供动力。
评选标准年度优秀员工年度优秀员工评选是针对公司的个人员工进行的，评选依据主要包括：•工作成绩：主要表现在职责范围内的任务完成情况，包括目标达成情况、工作难度、方案设计、效果等；•工作态度：主要表现在对工作的积极性、认真负责、团队合作精神、职业道德等方面；•个人发展：主要表现在个人专业技能的提升、综合素质提高、对组织的贡献等方面。
年度优秀部门年度优秀部门评选是针对公司的各部门进行的，评选依据主要包括：•经济指标：主要包括团队或部门的业绩、成本控制、质量控制等；•组织管理：主要表现在团队或部门的管理方式、满意度、员工关系等方面；•创新发展：主要表现在团队或部门的创新能力、技术研发、市场拓展等方面。
流程1.公司在每年底部门各推荐3-5名年度优秀员工，公司HR部门对推荐名单按照标准逐一进行初选，并在内部公示初选名单；2.初选名单通过内部投票和专家评审，评选出10名优秀员工，并在内部公示；3.公司在每年底根据各部门的业绩、管理和创新情况，推荐3-5个年度优秀部门，公司领导团队对推荐名单逐一进行初选，并在内部公示初选名单；4.初选名单通过内部投票和专家评审，评选出1个优秀部门，并在内部公示。
奖励公司将对年度优秀员工和年度优秀部门进行一定的奖励，奖励措施具体如下：年度优秀员工•给予奖金和荣誉证书；•将其评选事迹在公司网站或内部刊物上公示；•优秀员工可获得一定的晋升机会。
年度优秀部门•给予奖金和荣誉证书；•将其评选事迹在公司网站或内部刊物上公示；•公司将为优秀部门准备一次集体培训或外出旅游的机会。
年度奖励与表彰管理规定-精品
年度奖励与表彰管理规定
一、目的：
为弘扬公司文化，鼓励技术进步和管理创新，完善公司激励机制，充分调动和鼓励广大员工的积极性、创造性，积极践行公司文化，在公司各个业务领域开展卓有成效的技术进步、管理创新等活动，并对其中做出重大、突出贡献的集体和个人进行奖励和表彰，特制定本规定。
二、适用范围：
本规定适用于公司各部门（科室、班组）、项目组及正式员工、劳务工、返聘员工。
三、术语和定义
公司奖励分特殊贡献奖（技术进步奖、管理创新奖、特别奖）和年度荣誉奖（先进集体及先进个人、优秀员工）。
四、职责
（-）技术进步奖
通过新产品的自主开发，新技术、新工艺、新材料等的发明、应用和引进，在提高生产效率和产品质量、降低成本等方面有重大突破，取得重大贡献和成就。
以单项计算，根据当年度为公司增加经济效益额度，分别设置：
技术进步特等奖，年度为公司增加经济效益在500万元以上；
技术进步一等奖，年度为公司增加经济效益在300-500万元；
技术进步二等奖，年度为公司增加经济效益在100〜300万元；
技术进步三等奖，年度为公司增加经济效益在50〜100万元。
（二）管理创新奖
通过开展精益管理、信息化建设、流程再造等活动，在提高效率、降低成本、节能降耗等方面取得重大贡献和成就，以单项计算，根据当年度为公司增加经济效益额度，分别设置：
管理创新特等奖，年度为公司增加经济效益在500万元以上；
管理创新一等奖，年度为公司增加经济效益在300〜500万元；
管理创新二等奖，年度为公司增加经济效益在100〜300万元；
管理创新三等奖，年度为公司增加经济效益在50-100万元。
年度表彰评比方案
年度表彰评比方案一、背景表彰评比是企业对员工的一种激励和认可方式，通过表彰优秀个人和团队，能激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的集体荣誉感和归属感，促进企业的发展和进步。
为了规范年度表彰评比工作，促进企业的健康发展，特制定本年度表彰评比方案。
二、评选范围评选对象为全体在职员工，按照部门和岗位分类评选。
在评选过程中，要注意平等、公正、公开的原则，避免出现主观性或偏见性评价。
三、评选标准1. 优秀员工评选标准：综合工作素质优秀，业绩突出，工作态度端正，为公司发展做出重要贡献。
评选对象：每个部门、每个岗位中评选当年表现最优秀的员工。
2. 先进集体评选标准：团队协作优秀，集体业绩突出，有突出的技术创新和企业文化建设贡献。
评选对象：公司各部门、各团队中表现最突出、最先进的集体。
3. 最具创新团队评选标准：拥有突出的创新能力，实施的创新项目成效显著，有持续的创新动力。
评选对象：公司各部门中，实现技术或管理方面重大创新的团队。
4. 优秀经理人评选标准：在企业战略制定与实施、部门管理、团队建设等方面做出突出表现，具有卓越的领导能力和管理经验。
评选对象：公司各部门中，表现突出并得到汇报对象及员工普遍认可的经理人。
四、评选程序1.预选：各部门或团队根据评选标准，提名符合要求的个人和集体，提交细节材料。
2.复选：公司选出经验丰富的专业评审团，对初选材料进行审核，通过细节考察和面试等方式进一步确认候选人和团队。
3.终审：评审委员会根据复选结果及各部门和团队的综合评价，确定获奖人员和团队名单，进行公示。
4.颁奖：评选工作组于年度晚宴期间公布全年的表彰评比结果，并在年会上颁奖，给予获奖人员和团队表彰奖励。
五、奖励措施1.优秀员工：在工资和福利上给予适当提升，以及加强培训、发展机会等。
2.先进集体：给予团队奖金，并适当提高团队成员的薪酬，提供培训和发展机会等。
3.最具创新团队：给予团队奖金，并适当提高团队成员的薪酬，提供优先获得项目支持、推荐其他奖项、参加国内外学术会议等机会。
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201X年年度评优与表彰制度和方案汇编
201X年11月
目录
1联想集团有限公司年度评优方案 (4)
2制造生产型企业年度评优评先方案 (14)
3年度优秀人员和团队评选办法 (18)
4年度优秀员工评选方案 (21)
5年度优秀员工评选实施方案范例 (28)
6公司年终奖励评比方案 (52)
7舒华年度优秀员工评选方案 (55)
8地产项目公司年度优秀员工评比方案 (60)
9年度优秀员工考评方案 (62)
10年度优秀员工评选晋级方案 (66)
11销售型企业年度评优方案 (70)
12制药企业年度评优方案 (76)
13房地产企业年度评优方案 (83)
14年度表彰大会策划书 (85)
15电子商务企业年终总结表彰大会方案 (91)
16新年联欢会暨年度表彰大会策划书 (93)
17集团年度总结暨表彰大会方案 (97)
18江苏CH公司年终总结暨表彰大会策划方案 (100)
19公司年终奖励评比方案 (103)
20年度综合表彰评选方案 (119)
21宣传思想工作评优方案 (124)
22年终表彰大会暨新年晚会策划 (129)
23京府煤化年度评优及表彰方案 (134)
24年度总结表彰大会的方案 (160)
25安全评优表彰大会策划书 (162)
1联想集团有限公司年度评优方案
年度评优通知
2002财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2002财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：
一．指导思想
1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业
病）；
●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；
二．奖项设置
1、公司级奖项
⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：
技术创新奖：12名以内；
市场先锋奖：10名以内；
管理卓越奖：10名以内；
专业服务奖：15名以内；
优质质量奖：10名以内；
⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度
的TEAM。
2、部门级奖项
由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门2002年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）
（1）联想奖
带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心
和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。
（2）联想风范奖
体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）联想五十杰
①技术创新奖：
在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产
品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。
②市场先锋奖：
取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
③管理卓越奖：
采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争
力的积累提供了坚实的保障。
④专业服务奖：
以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作
出贡献。
⑤优质质量奖：
以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。
（4）杰出团队奖
团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够
充分体现核心价值观。
四、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为：
●组成初审小组，对候选人进行初审；
●准备候选人投票会呈现材料；
●主持相应奖项的决策投票会。
“联想奖”、“联想风范奖”：杨元庆牵头人力资源部支持
“杰出团队奖”：王晓岩、李祥林牵头企划部支持
“联想五十杰”评审小组
“技术创新奖”：贺志强牵头产品链管理部支持
“市场先锋奖”：乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖”：王晓岩牵头人力资源部支持
“专业服务奖”：俞兵、王晓春牵头IT服务经管部/客户服务支持部
支持
“优质质量奖”：刘军牵头质量管理部/企划部支持（二）评选原则
1．奖项数量确定原则:公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况；“联想风范奖”的考核成绩要求为符合要求以上。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
●除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；
●除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业
服务奖”、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创
新奖”；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可。