企业管理考试题目

1．个体户、合伙企业、有限责任公司之间有何联系与区别？如果成立一家企业，你将
选择那种性质的企业，为什么？请举例说明。

个体工商户是指生产资料属于私人所有，主要以个人劳动为基础，劳动所得归个体劳动者自已支配的一种经济形式。

个体工商户有个人经营、家庭经营与个人合伙经营三种组织形式。

由于个体工商户对债务负无限责任，所以个体工商户不具备法人资格。

合伙企业是由各合伙人依法订立合法协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并承担无限连带责任的企业。

有限公司股东按照比例出资，以其出资额为限时公司承担责任，并且按照投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。

合伙企业不具有法人资格，有限公司具有法人资格，这是两者最主要区别。

合伙企业与有限责任公司承担责任方面的区别，合伙企业的财产不属于合伙组织独立所有，而是属于合伙人共有，合伙人与合伙企业是连带责任关系。

有限责任公司是企业法人，公司依法自主经营，自负盈亏，独立地承担民事责任和享有民事权利。

合伙企业与个体工商户的区别是： 1、合伙企业必须根据其经营规模，招用必要的从业人员，可以是几个从业人员，也可以是几十甚至更多；个体工商户则雇工人数不得超过7名； 2、合伙企业可以设立分支机构，分支机构可以使用该合伙企业的字号，个体工商户不可以设立分支机构； 3、合伙企业每月向税务局报税，不需交纳工商管理费，个体工商户每月向税务局交税，还需向工商局交纳工商管理费。

合伙企业的利润和亏损，由合伙人依照合伙协议约定的比例分配和分担，合伙协议未约定利润分配和亏损分担比例的，由各合伙人平均分配和分担。

合伙人之间是风雨同舟、荣辱与共的关系，因此，合伙企业的风险和责任相对于独资企业要分散一些。

合伙企业的资本来源比独资企业广泛，它可以充分发挥企业和合伙人个人的力量，这样可以增强企业经营实力，使得其规模相对扩大。

法律对于合伙企业不作为一个统一的纳税单位征收所得税，因此，合伙人只需将从合伙企业分得的利润与其他个人收入汇总缴纳一次所得税即可——减少开支
由于法律对合伙关系的干预和限制较少，因此，合伙企业在经营管理上具有较大的自主性和灵活性，每个合伙人都有权参与企业的经营管理工作，这点与股东对公司的管理权利不同
出资方式多样，劳务（有限公司无），评估作价都可以合伙人协商。

2、作为企业所有者（投资者），应该如何监督、激励管理者（职业经理），结合企业实际谈谈你的理解。

也就是目标激励。

可以帮助定位员工角色；明确绩效标准；建立活动规范；决定组织结构。

如果对员工业绩没有明确期望值，将阻碍员工实现自我激励。

管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标以后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

这是目标
激励的思想渊源。

感情激励
绩效薪金制
这是一种最基本的激励方法,其要点就是将绩效与报酬相结合,完全根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工资、奖金、利润分成和利润分红等的发放。

实行绩效薪金制能够减少管理者的工作量,使员工自发地努力工作,不需要管理者的监督。

现在许多企业对上至总经理下至普通员工的薪金报酬,都采用了底薪(月薪或年薪)加提成的方式,其结果既增加了营业额,也增加了个人收入,充分体现了绩效薪金制的优越性。

在实施绩效薪金制时,需要注意以下几点:第一,必须明确组织、部门和个人在一定期限内应达到的绩效水平;第二,必须建立完善的绩效监督、评价系统,以正确评价实际绩效;第三,严格按绩效来兑现报酬,所给报酬必须尽可能满足员工的需求。

社会监督为约束、诚信效果可评价、诚信奖惩有制度的先让老板在会议上告诉各部门经理公司目前在推行制度贯彻检查，然后你再和部门经理交流，请他们协助。

记住以老板的名义去：）关于制度检查情况定期和老板回报交流，然后将老板的想法传递给下级部门经理。

首先，以企业效益为主要考核标准，其他的如：公平、公正、企业凝聚力等等。

同时，要行使好监督，不然企业有被架空的危险。

主要是，多少钱以上的经营审批权要收回董事会和股东会。

主管以上人员的任免与调用，要由董事会决定。

等等。

2．一个农民一年最多只能养10头猪，100名员工的现代化养猪场每年却能养25000头猪，请从组织的角度分析其中的差异。

一是按照生产工艺流程专业化的要求，二是应用现代科学技术理论将各生产工艺群，按“全进全出”流水式生产工艺过程要求组织生产。

三是拥有能适应各类猪群生理和生产要求的，又便于组织“全进全出”各工艺流程猪群数量相适应的专用猪舍。

四是拥有优良遗传素质、高生产性能的猪群和完善的繁育制种体系和系统设施。

五是能均衡地供应各类猪群所需的各种配合饲料
3．如果你是一家民营企业的老板，其下有两类员工，一类是大多数的民工，另一类是大学生管理者，请你为这两类员工设计薪酬待遇体系，并说明这样设计的理由。

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。

一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分。

学历工资，加班补贴，伙食津贴，假期津贴
社会保险津贴
公司根据国家有关规定为员工办理社会保险
特殊津贴
对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。

4．最近，江苏新华建筑有限公司决定对其位于南通的总部办公室进行全面装修，现委任你为装修项目经理全权负责装修项目，项目工期为2009年10月15日之2010年4月14日，
共6个月，项目总预算为3000万，请聘请你为项目经理，请利用甘特图（横道图）管理该项目（事务），绘制甘特图，并描述甘特图的使用方法。

5．“最便宜的可能就是最贵的”，从价格的角度，如何理解这句话的含义？请举例说明。

6．以一天的工作内容为例说明时间管理的原理和管理流程。

7．请列举企业主要的资产项目，将它们分类，为每种资产设计采购政策，并说明设计的理由。

资产划分为六类
(一) 房屋、建筑物及附属设施；
(二) 专用设备：主要是教学及实验实习设备，机电、电子、印刷、计算机、打印机及文体设备，照相机、数码相机，电视机、摄相机、录音机等电器设备
(三) 一般设备：主要是家具、后勤服务设备、交通工具等；
8．以空调为例，谈谈你对产品内涵的理解。

产品内涵是有用性、物质性、附加属性的统一，它分三个层次：（1）核心产品，即产品给予客户提供的最基本的效用和利益。

（2）形式产品，即产品的实体状态和劳务外观，是核心产品的载体，主要包括：品质、外观、特征、式样、品牌、包装、资格等。

（3）附加产品，也称扩大产品，是在客户购买是所同时获得的全部附加服务和利益的总和，如提供送货上门服务、安装维修保养、质量保证等。

9．简述生产计划的主要类型，及各种计划的主要内容与要点。

生产计划一般按照时间长短分成如下三个大类：
长期计划
长期计划，一般是指三到五年内的计划，也可以生产战略规划。

主要包括产品和服务的发展方向，产能规划的发展方向等。

中期计划
中期计划，一般是指一到三年之内的计划。

它是长期计划的进一步具体化。

短期计划
短期计划，一般是指在一年之内的计划，它是计划实施的具体细化。

按计划的不同层面，可以分为如下三种：
综合计划
综合计划，也叫生产大纲，它在计划体系中处于企业的战略层。

它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。

在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。

主生产计划
主生产计划，是综合计划的具体细化。

它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。

它是在平衡生产体系中，产能、工艺、物料、技术、货物交期等影响因素，制定一个比较均衡的生产计划。

主生产计划起着一个承上启下的作用，它上接综合计划，平
衡产销问题；下启车间的生间生产作业计划、物料需求计划、采购计划。

它在整个链当中起着至关重要的作用，它的好坏直接影响企业运营，企业效益。

生产作业计划
是生产计划的具体化，是协调企业日常生产活动的中心环节。