【医院总结】2018年10月医院人事制度改革试点工作总结
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结一、工作内容本次人事改制进展工作主要包括三个方面：1.人事制度改革，建立健全全新的人事制度和合理的考核评价体系2.组织架构调整，实现部门职责协调、职能理性配比、人员合理分配3.人才培养发展，建立多元化、开放式的人才培养体系，提高职工整体素质与能力二、工作进展情况1.人事制度改革（1）制定了全新的人事管理制度，建立了人才引进、招聘、调配、考核、福利等一整套制度体系，并进行了集中宣传和培训，确保各部门能够有效落实。
（2）建立了新的员工评估制度，制定了量化指标，明确了对员工的考核、评估和奖惩体系，并应用于现有员工和新员工的入职环节，实现了员工的职业发展规划。
（3）完善了工资管理制度，建立了按绩效工资、按职位工资等多元化的工资发放模式，推动员工们积极进取，提高工作效率与工作热情。
2.组织架构调整（1）根据人员分布、职能定位、科室协调等因素进行了整体的组织架构调整。
（2）根据实际情况，适度合理地调整部门设置和职能分工，实现了职能间的优化配比和人员配置的科学化。
（3）建立了部门之间良好的协作机制，促进了工作效率的提高。
3.人才培养发展（1）建立了非常规培训模式，以讲座、主题会议、职业技能培训等组合的形式，提高了职工的专业技能、管理能力及创新精神，促进了职工的整体素质提升。
（2）制定了全新的职业发展计划，明确了公司各层级员工的职业规划、晋升途径和薪酬水平等，并将其与绩效评估相结合，注重员工的个人成长和全面发展。
（3）建立了员工创业孵化平台，为员工提供创新思路和创业支持，并通过企业平台的扶持，实现了员工间相互联系和创业交流。
三、集体评价和总结本次人事改制进展工作，从人才管理、部门协调到员工培养，实现了全方位的优化改造和深刻升级。
一方面，完善了人才引进、管理和考核制度，建立了更加灵活、多元化的员工晋升通道，并通过重大项目的机会，展示了员工的才华和工作能力。
另一方面，调整了部门间的职责协调机制，优化了人员分配和组织架构，实现了企业的整体优化和多方面的提升。
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结自医院人事改制工作启动以来，通过全体人员的共同努力，工作取得了一定的进展。
现将人事考勤工作总结如下：一、工作目标及计划在人事改制工作启动初期，我们明确了人事考勤工作的目标是建立科学、规范、公正、高效的考勤制度，确保员工的工作时间和考勤记录能够真实可靠地反映员工的工作状态。
为此，我们制定了以下工作计划：1.制定和完善考勤相关制度和规定，确保制度的科学性和合理性；2.全面排查和整改现有考勤系统和设备，确保正常运行；3.培训全体员工，确保员工对考勤制度的了解和遵守；4.加强对考勤数据的管理和分析，提高数据的准确性和可靠性；5.与相关部门密切合作，及时解决人事考勤方面的问题和矛盾。
二、工作进展及成果自工作启动以来，我们按照工作计划顺利推进了各项工作。
具体进展和成果如下：1.制定和完善考勤相关制度和规定：我们对原有考勤制度进行了全面的梳理和修订，在广泛征求全体员工意见的基础上，制定了一套科学、公正、合理的新的考勤制度和规定，得到了员工的一致认可和遵守。
2.排查和整改现有考勤系统和设备：我们对现有的考勤系统和设备进行了全面的排查和检修，及时解决了一些设备故障和系统不稳定的问题，确保了考勤系统的正常运行。
3.培训全体员工：我们组织了一系列的培训班，对全体员工进行了考勤相关政策和规定的培训，使员工对考勤制度有了更深入的了解和认识，并提高了员工的遵守度和自觉性。
4.加强对考勤数据的管理和分析：我们建立了一套科学的考勤数据管理和分析系统，定期对考勤数据进行统计和分析，及时发现和解决数据异常和问题，提高了数据的准确性和可靠性。
5.加强与相关部门的合作：我们与财务部门紧密合作，加强了对工资数据和考勤数据的核对和比对，保证了工资的准确发放，并及时解决了因考勤问题引发的矛盾和纠纷。
三、存在的问题及改进对策在人事考勤工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要有以下几个方面：1.考勤数据的准确性有待提高：由于一些员工对考勤制度的不熟悉或不重视，导致考勤数据的准确性有待提高。
医疗卫生体制人事制度改革工作总结7篇
医疗卫生体制人事制度改革工作总结7篇第1篇示例：医疗卫生体制人事制度改革工作总结随着国家医疗卫生事业的不断发展，医疗卫生体制人事制度改革工作也逐渐成为了人们关注的焦点。
当前，我国医疗卫生事业正处于快速发展的阶段，对人事制度进行改革已成为必然的趋势。
为了更好地满足人民群众对医疗卫生服务的需求，加快医疗卫生事业的发展，我国不断探索完善医疗卫生体制人事制度改革工作，形成了一系列具有重大意义的举措和经验。
下面从医疗卫生体制、人事制度改革的方面对相关工作进行总结。
一、医疗卫生体制改革的总体情况当前，我国正在积极推进医疗卫生体制改革，建设覆盖城乡的基本医疗保障制度，提高医疗服务水平和质量。
在医疗卫生体制改革中，国家不断加大对公立医院改革力度，逐步建立以病人为中心的医疗服务体系，推进整合医疗资源，提高医疗服务效率，优化医疗卫生资源配置。
加快推进分级诊疗制度改革，推动城乡一体化建设，促进医疗服务的均等化发展。
这些举措都为医疗卫生体制的改革打下了坚实的基础。
在医疗卫生人事制度改革方面，相关政策不断出台，必将为医疗卫生服务体系的建设提供重要保障。
一方面，对医疗卫生从业人员的培训和进修提出了更高要求，鼓励医务人员加强知识更新和专业技能提升，保持行业的先进性。
国家对医疗卫生事业单位的管理体制进行了调整和完善，建立了更加合理的医疗卫生人事制度，确保医疗卫生服务机构的工作更加规范和高效。
1. 推动医保政策整合医疗卫生体制人事制度改革工作中，通过推动医疗保险政策的整合，实现同城异地就医的医保结算，打破了地域限制，让患者可以在更广泛的医疗机构就诊，提高了就医的便捷性和灵活性。
2. 提高医务人员待遇为了激励医务人员更加积极地为患者服务，国家不断出台政策，提高医务人员的工资待遇，完善绩效考核机制，营造了更有利于医务人员发展的工作环境。
3. 完善医疗资源分配机制为了实现医疗资源的更加均衡和合理分配，国家加快推进医疗资源的整合和优化，建立了更加合理的医疗卫生资源分配机制，让更多的患者能够享受到优质的医疗服务。
XX年医院人事制度改革试点工作总结范文
本文分享的是XX年医院人事制度改革试点工作的总结。
在过去的一年里，我们的医院进行了一系列的人事制度改革试点工作，旨在提高我们的医院管理水平和人员素质，实现医院的可持续发展。
在试点阶段，我们不断地深入思考、研究，总结回顾、不断调整和完善，不断推动医院的发展。
在此，我将会分享我们在人事制度改革试点工作中的具体措施、取得的成效以及后续的计划，希望对相关从业者有所借鉴和启示。
一、改善人事制度我们的首要任务之一就是制订合理的人事管理制度，这对于我们的医院具有非常关键的意义。
我们的制度改革主要有以下三个方面。
（一）引进市场化机制我们引进市场化机制，实行聘用制，按照人才的价值和市场评价来确定薪酬激励，通过考核来确定晋升和升薪。
这有助于吸引人才，增强医院的竞争力，实现人才的优化配置。
（二）加强绩效管理我们全面加强绩效管理，建立了全员考核和部门考核制度。
我们从医院业务目标、个人工作任务和医德医风，加以考核，将工作就业绩和发展前景结合在一起，提高人员工作积极性和创造性。
（三）激励人才我们实行“能者多劳、优胜劣汰”的激励机制，将优秀人才作为企业的重要资源和发展保障，对其进行奖励。
同时，对自身专业知识技能、绩效和人品方面的缺陷，也设置了相应的惩罚机制，鼓励人才在专业方面不断钻研、提高和创新。
二、推进考核评价为了促进人才自身提高和医院整体进步，我们加强了考核评价工作。
试点期间，我们开展了全员考核、部门考核等多种形式的考核，切实把考核结果用于绩效排名和人才激励。
在考核实施中，我们注重从收集数据、分析、制定考核指标、执行考核流程、落实奖惩等角度全面推进管理，积极发挥数据化的作用，使考核的科学性和参考价值得到提升。
三、优化招聘管理试点期间，我们对招聘管理进行了优化，具体包括以下两个方面。
（一）健全人才招聘程序我们建立了一套完整的人才招聘程序，明确了各个步骤的具体流程和操作规范，以确保每一位候选人的公正、公平和透明。
（二）严格人选选拔我们实行了彻底的人才选拔机制，加强了人才招聘流程、岗位招聘标准、考试笔试、面试、背景调查和体检等多层次的严格审核。
医疗卫生体制人事制度改革工作总结8篇
医疗卫生体制人事制度改革工作总结8篇篇1一、引言在当今社会，医疗卫生事业的发展对于国家和社会进步具有重要意义。
为了适应新时代的需求，我国对医疗卫生体制进行了全面深化改革，其中人事制度改革是关键一环。
本次工作总结旨在回顾过去一段时间内医疗卫生体制人事制度改革的进展、成效以及存在的问题，并提出相应的建议，为未来的改革提供参考。
二、改革背景与目标随着经济的快速发展和社会的不断进步，我国医疗卫生事业面临着前所未有的挑战与机遇。
为了提升医疗服务质量、优化医疗资源配置，必须对医疗卫生体制进行深化改革。
人事制度改革作为其中的重要组成部分，旨在通过调整人员结构、优化人员配置、提升人员素质等措施，推动医疗卫生事业的发展。
三、改革内容与措施1. 调整人员结构：针对医疗机构人员结构不合理的问题，我们采取了多种措施，如优化医护比例、引进高层次人才等，使得医疗机构的人员结构更加合理。
2. 优化人员配置：通过实施岗位聘任制、推行全员聘用制等措施，我们实现了人员配置的优化，使得医疗机构能够根据实际需求灵活调整人员配置，提高整体运营效率。
3. 提升人员素质：为了提升医务人员的专业素养和服务意识，我们开展了大规模的培训和学习活动，如组织医务人员参加专业技能培训、举办医务人员学习班等，取得了显著成效。
四、改革成效与亮点经过一段时间的努力，医疗卫生体制人事制度改革取得了显著成效。
首先，医疗机构的人员结构更加合理，医护比例更加均衡，高层次人才引进取得显著进展。
其次，人员配置得到优化，岗位聘任制和全员聘用制得以顺利推行，医疗机构能够根据实际需求灵活调整人员配置。
最后，医务人员的专业素养和服务意识得到显著提升，医疗服务质量得到进一步提高。
在改革过程中，我们也积累了一些亮点和经验。
例如，在引进高层次人才方面，我们采取了多种方式，如建立人才引进绿色通道、提供优厚待遇等，成功吸引了一批高层次人才加盟医疗机构。
此外，在提升医务人员素质方面，我们注重培训和学习活动的针对性和实效性，通过开展专业技能培训、举办学习班等方式，使医务人员在短时间内提升了自身素质。
医院医改人事管理制度总结
随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，医院人事管理制度也经历了深刻变革。
为了适应新形势、新任务的要求，我院紧紧围绕“以人为本”的核心理念，积极探索创新，不断完善人事管理制度，取得了显著成效。
现将我院人事管理制度改革总结如下：一、改革背景过去，医院人事管理制度存在以下问题：一是编制管理僵化，人员流动不畅；二是薪酬分配不合理，激励作用不强；三是职称评定机制不完善，人才队伍结构不合理；四是培训体系不健全，医务人员综合素质有待提高。
针对这些问题，我院决定进行人事管理制度改革。
二、改革措施1. 实施编制管理改革。
打破编制壁垒，实行岗位管理，建立以岗位需求为导向的编制动态调整机制，实现人力资源优化配置。
2. 完善薪酬分配制度。
建立以岗位、绩效、贡献为导向的薪酬分配体系，充分调动医务人员的工作积极性，激发内在动力。
3. 优化职称评定机制。
改革职称评定办法，突出业绩导向，破除论资排辈现象，使人才脱颖而出。
4. 建立健全培训体系。
加大医务人员培训力度，提高综合素质，为医院发展提供人才保障。
5. 实施人才引进政策。
加大高层次人才引进力度，优化人才队伍结构，提升医院整体竞争力。
三、改革成效1. 编制管理更加灵活。
通过实施岗位管理，医院编制结构得到优化，人员流动更加顺畅。
2. 薪酬分配更加合理。
新薪酬体系激发了医务人员的工作积极性，提高了医疗服务质量。
3. 人才队伍结构更加优化。
通过改革职称评定机制，一批优秀人才脱颖而出，医院人才队伍结构得到改善。
4. 医疗服务能力显著提升。
随着人才队伍素质的提高，医院医疗服务水平不断提高，患者满意度明显提升。
5. 医院综合竞争力不断增强。
改革措施的实施，使医院在人才、技术、服务等方面取得了显著成效，综合竞争力不断增强。
四、未来展望面对新形势、新任务，我院将继续深化改革，不断完善人事管理制度，为实现医院高质量发展提供有力保障。
具体措施如下：1. 持续优化编制管理，实现人力资源高效配置。
2. 完善薪酬分配制度，激发医务人员工作积极性。
医院人事制度改革试点工作总结
医院人事制度改革试点工作总结
本次医院人事制度改革试点工作主要包括以下几个方面：
一、组织架构调整
根据医院发展需要和人员配备情况，对原有的组织架构进行了调整和优化。
通过精简
冗余岗位，优化岗位设置，合理分工，实现了工作职责的明确和责任的明确。
二、岗位职责和权责明确化
制定了详细的岗位职责和权责清单，明确了各岗位的主要职责和要求，让每个人在岗
位上有明确的工作目标和责任，提高了工作效率和工作质量。
三、薪酬激励制度改革
对医院的薪酬激励制度进行了改革，通过对绩效考评和工资构成进行调整，激发了员
工的工作积极性和创新意识，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
四、绩效考核制度改革
建立了科学合理的绩效考核指标体系，将员工的工作表现与医院的目标和利益紧密结
合起来，通过考核结果来评价员工的工作业绩，激发员工的工作动力和干劲。
五、人力资源管理信息化
引入人力资源管理信息系统，实现了人力资源管理的数字化、网络化和信息化。
通过
系统的数据分析和决策支持，提高了人力资源管理的效率和准确性。
总结起来，本次医院人事制度改革试点工作在组织架构调整、岗位职责和权责明确化、薪酬激励制度改革、绩效考核制度改革和人力资源管理信息化等方面取得了显著成效，提高了人力资源管理的科学性、有效性和规范性，为医院的发展和员工的成长创造了
良好的环境和条件。
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结自从医院人事改制进展后，我们团队取得了一定的进展。
下面是对人事考勤工作的总结：一、工作目标与计划在人事改制进展过程中，我们制定了以下的工作目标与计划：1. 提高人事考勤的准确性和效率；2. 加强对人事考勤数据的监控和分析；3. 完善人事考勤管理制度；4. 提高员工的考勤意识和纪律。
二、工作进展1.人员调整：根据新的人事改制要求，我们对人事考勤团队进行了合理的人员调整，以确保每个人在工作上能够充分发挥自己的能力。
2.系统改进：我们对原有的人事考勤系统进行了改进和优化，以提高准确性和效率。
现在，员工能够方便地通过电子方式提交考勤信息，并且管理层能够及时地查看和审核。
3.考勤监控与分析：为了更好地监控和分析人事考勤数据，我们建立了一套完善的考勤监控与分析系统。
通过该系统，我们能够实时地了解员工的出勤情况，并对考勤异常情况进行及时处理和调整。
4.考勤管理制度：为了规范人事考勤工作，我们制定了一系列的考勤管理制度，包括考勤规定、考勤纪律等。
这些制度的实施有助于提高员工的考勤意识和纪律，减少考勤异常和争议的发生。
5.员工培训：为了提高员工的考勤意识和纪律，我们开展了一些培训活动，包括员工手册、培训课程等。
通过培训，员工能够更好地了解考勤制度和要求，提高自身的考勤素质。
三、存在的问题与建议1.系统稳定性：目前人事考勤系统在使用过程中偶尔会出现一些稳定性问题，导致无法正常提交和查看考勤信息。
建议加强系统的运维和维护，确保系统的稳定性。
2.考勤异常处理：在考勤数据分析中，我们发现部分员工存在考勤异常的情况，例如请假未按规定手续办理、加班未报备等。
建议加强对考勤异常的处理，对于违反规定的员工进行相应的处罚或教育。
3.员工合理化要求：部分员工对于人事考勤制度存在一些合理化要求，例如请病假时不需要提供病假证明、加班时不需要填写加班单等。
建议与员工进行沟通，了解他们的需求，适当调整和改进考勤制度。
医院人事改制进展工作总结5篇
医院人事改制进展工作总结5篇篇1一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院人事改制已成为提升医院管理效率和服务质量的关键措施。
本报告旨在总结我院人事改制工作的进展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、医院人事改制背景与目标医院人事改制旨在通过引入竞争机制、优化人员结构、提高管理效率和服务质量。
其背景是医疗市场的竞争日益激烈，患者对医疗服务的需求不断提高。
改制的目的是使医院更加适应市场需求，提高医院的核心竞争力。
1. 人员结构调整。
我院根据业务需求和人员现状，对医院内部人员结构进行了优化调整，引进了一批高层次人才，充实了医院的技术力量。
同时，通过内部竞聘、轮岗交流等方式，使医院内部人才得到了合理配置。
2. 薪酬体系改革。
我院建立了以岗位绩效为基础的薪酬体系，打破了传统的平均主义观念，使员工的收入与其岗位职责、工作表现紧密挂钩，激发了员工的工作积极性。
3. 干部任用机制改革。
我院推行了干部竞聘上岗制度，打破了论资排辈的观念，使有能力、有实绩的员工有机会获得更高的职位和更大的发展空间。
4. 人才引进与培养。
我院通过多种渠道引进了一批急需紧缺的高层次人才，提升了医院的综合实力。
同时，医院还加大了对内部员工的培训力度，提高了员工的业务水平和综合素质。
四、存在的问题及原因分析1. 人才流失严重。
尽管我院在人才引进和培养方面取得了显著成效，但人才流失问题依然存在。
主要原因是一些员工对个人职业发展前景缺乏信心，以及外部医疗机构对人才的争夺。
2. 薪酬体系有待进一步完善。
虽然我院已建立了以岗位绩效为基础的薪酬体系，但还存在一些不合理之处，如部分岗位的绩效评估标准不够科学、公平，导致员工对薪酬体系产生不满情绪。
3. 干部任用机制有待进一步规范。
尽管我院推行了干部竞聘上岗制度，但在实际操作中还存在一些不规范之处，如竞聘过程缺乏透明度、公正性等，导致员工对干部任用机制产生质疑。
五、改进措施与建议1. 加强人才引进和培养力度。
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结说明：该文章为人工智能生成文章，仅供参考一、工作成果概述自从医院人事改制进展以来，我们对于人事考勤工作进行了认真的总结与规划，取得了令人比较满意的成果。
主要表现在以下方面：1.考勤人员管理我们实行了定期的考勤人员培训，从而使得考勤人员的业务水平得到了明显的提高。
同时，我们还注重考勤人员的团队合作，提高了考勤工作的效率和质量。
2.考勤流程优化我们对考勤流程进行了不断地改进和完善，包括考勤规定的制定和审查、考勤记录和统计方式的优化等等，进一步提高了考勤工作的科学性和规范性。
我们采用了先进的考勤信息管理系统，全面提高了考勤信息的准确性和及时性，对于加强考勤信息的整合和利用也发挥了重要作用。
二、存在的问题尽管我们在人事考勤工作中取得了一些进展和成果，但是也存在一些问题，主要有以下几点：虽然我们已经完善了考勤人员的培训和管理工作，但是有时候考勤人员的参与度不高，尤其是在繁忙的时候，导致考勤工作的延误和质量下降。
考勤流程虽然已经得到了许多的改进和完善，但还是存在一些不适应实际情况的地方，需要进一步优化，尤其是对于新员工的考勤管理还需要加强。
3.考勤信息的安全管理还需加强考勤信息是非常重要的信息资源，需要得到很好的保护和管理，在实际操作中有时候因为考勤人员的疏忽或者其他原因导致考勤信息泄露的情况存在。
三、下一步工作计划为了进一步提高人事考勤工作的质量和效率，我们将积极采取以下措施：我们将进一步加强对考勤人员的培训和管理，提高他们的业务水平和责任心，确保考勤工作的正常进行。
总之，我们将继续履行好人事考勤工作职责，挖掘和发挥人力资源工作的潜力，为医院的改革和发展创造更加良好的人力资源环境和保障。
医院人事制度改革试点工作总结（2篇）
医院人事制度改革试点工作总结一、背景和目标医院人事制度改革试点工作的背景是我国医疗卫生服务体系改革的需要，旨在推动医院人事制度的科学化、规范化和人性化，提高医院的人才管理水平和医疗服务质量。
本次试点工作的目标是通过改革创新，构建适应医院发展需求的人事制度，并为其他医院提供经验和借鉴。
二、工作内容和方法本次试点工作主要包括以下内容：1. 设立人事改革工作组：成立由医院领导和相关部门代表组成的人事改革工作组，负责统筹规划、组织实施和评估总结工作。
2. 制定改革方案：通过调研和分析，制定医院人事制度改革的具体方案，明确改革目标、重点和步骤。
3. 改革试点：选取部分科室或岗位进行试点，以验证改革方案的可行性和效果。
4. 完善岗位设置和职责：根据医院职能与岗位需求，优化岗位设置和职责，确保工作流程上的高效与透明。
5. 建立绩效考核体系：建立科学、公正、公平的绩效考核评价指标体系，激励医务人员提高工作能力和服务质量。
6. 加强人才培养和职业发展：建立健全的培训机制和职业发展通道，提高医务人员的专业水平和综合素质。
7. 引进人才和流动管理：选择合适的渠道引进优秀人才，并做好人才流动和岗位调整的管理工作。
8. 建立沟通渠道和反馈机制：建立畅通的沟通渠道，及时了解医务人员的意见和建议，解决问题和改进工作。
在工作方法上，我们采用了多种形式的调研、研讨和培训，充分听取医务人员的意见和建议，加强与各部门的沟通和协调，确保改革方案的科学性和可行性。
三、取得的成绩通过本次试点工作，我们取得了以下成绩：1. 制定了适应医院发展需求的人事制度改革方案，明确了改革目标和步骤。
2. 改革试点取得了初步成果，验证了改革方案的可行性和效果。
3. 完善了岗位设置和职责，提高了工作流程的高效性和透明度。
4. 建立了科学、公正、公平的绩效考核体系，激励医务人员提高工作能力和服务质量。
5. 建立了培训机制和职业发展通道，提高了医务人员的专业水平和综合素质。
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结尊敬的领导：我司近期在医院人事改制进展工作和人事考勤工作方面取得了一定的进展和成绩，现将工作总结如下：在医院人事改制工作中，我们始终以提高医院人事管理水平和服务质量为目标，经过一段时间的努力，取得了以下成绩：1.人事改制方案制定：我们组织相关部门和人员进行了充分的沟通和讨论，制定了医院人事改制方案，明确了各部门和岗位的职责和权限，为后续的改制工作奠定了基础。
2.人员调整和优化：根据人事改制方案，我们对医院各部门进行了人员调整和优化，合理配置了各岗位的人员数量和结构，提高了医院的工作效率和绩效。
3.培训和支持：在人事改制过程中，我们注重对相关人员的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和要求，提高了他们的工作能力和素质，为医院的发展打下了坚实的基础。
4.改制工作评估：我们及时组织了改制工作的评估和反馈，对存在的问题进行了总结和改进，确保了改制工作的顺利进行和达到预期的目标。
二、人事考勤工作总结在人事考勤工作中，我们以规范和科学的管理方式，加强对医院人员出勤情况的监控和管理，取得了以下成绩：1.考勤制度的建立：我们制定了医院的考勤制度，明确了上下班时间、加班规定等，规范了医院人员的考勤行为，减少了考勤纠纷和管理难度。
2.考勤系统的引进：为了提高考勤管理的效率和准确性，我们引进了现代化的考勤系统，实现了对人员考勤情况的实时监控和数据统计，为领导提供了准确的考勤数据。
3.考勤数据的分析和评估：我们不断进行考勤数据的分析和评估，及时发现和解决存在的问题，提高了考勤管理的效果和质量，并为领导决策提供了参考依据。
4.考勤奖惩措施的实施：我们建立了完善的考勤奖惩制度，对考勤表现好的人员进行表扬和奖励，对考勤不合格的人员进行批评和处罚，提高了人员的考勤意识和纪律。
医院人事改制进展工作和人事考勤工作取得了一定的成绩，但在实际工作中还存在一些问题和不足之处，我们将继续努力改进，提高工作质量和效率，为医院的发展做出更大的贡献。
医院人事制度改革试点工作总结8篇
医院人事制度改革试点工作总结8篇第1篇示例：医院人事制度是医院管理中至关重要的一环，直接关系到医院人员的工作秩序、服务质量和医疗水平。
为了提高医院人事制度的科学性、合理性和透明度，促进医院人才队伍建设，我院在过去一年里开展了医院人事制度改革的试点工作。
通过本文，我们将对这一改革试点工作进行总结和回顾。
一、改革背景及目的我院人事管理长期以来存在一些问题，如人事制度不够科学、岗位设置不够合理、激励机制不够完善等。
这些问题导致了人才流失严重、工作效率低下等现象。
为了解决这些问题，提高医院人才管理水平，我们决定开展人事制度改革试点工作。
改革的目的是通过优化人事制度、完善制度机制，实现人才的合理配置和充分发挥，提高医院整体绩效和服务水平，进而提升医院的竞争力和社会影响力。
二、改革内容及措施在改革试点工作中，我们主要采取了以下几项措施：1. 完善人员录用机制。
建立健全的招聘、考核、调整、激励和处罚等机制，实行人才选拔的公平竞争，确保人员录用的公正合理。
2. 优化岗位设置。
根据医院实际情况和业务发展需求，调整和优化岗位设置，合理确定人员职责和权限，提高工作效率。
3. 完善激励机制。
建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、培训提升等措施，激发人才的工作热情和创造力。
4. 强化人员管理。
加强对人员的日常管理和监督，定期评估和考核人员的工作表现，确保医院人才队伍的稳定和良性发展。
三、改革效果及成果经过一年的试点工作，我们取得了一些积极的成果：1. 人才流失率明显降低。
通过完善人员录用机制和激励机制，有效留住了一批优秀人才，减少了人才的流失现象。
2. 工作效率逐步提高。
优化岗位设置和强化人员管理，使各部门的工作协调性和执行力得到了提高，工作效率明显提升。
3. 服务质量有所提升。
通过人才管理改革，医院整体服务质量得到了一定程度的提升，患者满意度增加，医院的口碑逐渐提高。
医院人事制度改革试点工作虽然取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和困难。
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结
医院人事改制进展工作总结_人事考勤工作总结为了提高医院管理水平，提高工作效率，我院进行了人事改制进展工作。
经过一段时间的努力，取得了一定的成绩。
现对人事改制进展工作进行总结如下：一、工作目标明确：在人事改制过程中，我们明确了工作目标，即提升医院管理水平，优化人员配置，提高工作效率。
我们根据这个目标，制定了详细的工作计划，并按照计划一步步推进，确保了整个工作的顺利进行。
二、合理分工：在人事改制过程中，我们合理分工，明确每个人的职责和工作内容。
我们建立了一个专门的人事改制小组，该小组由不同部门的代表组成，负责人事改制的具体事务处理。
各个部门也按照自己的职责，积极配合小组的工作，互相支持、协作，使得整个人事改制工作有序推进。
三、人员调整精准：在人事改制过程中，我们严格按照岗位需求和人员素质进行人员调整。
我们根据各个岗位的工作内容和要求，对现有人员进行了评估，确保每个人在具备相应能力的前提下担任适合自己的岗位。
我们也根据人员的个人意愿和职业发展规划来进行调整，使得人员调整更加精准和合理。
四、培训提升：在人事改制过程中，我们重视培训与提升，努力提高员工的素质和能力。
我们组织了岗位培训，包括新岗位的工作要求和技能培训，以及岗位工作中需要的相关知识和技能培训。
通过培训，我们提高了员工的专业素养和工作能力，为医院的发展提供了有力支持。
五、人事考勤工作精细化：在人事改制过程中，我们注重人事考勤工作的精细化管理。
我们建立了严格的考勤制度，并通过引入智能考勤系统，实现了考勤数据的自动化采集和统计分析。
我们加强了对员工考勤的监督和管理，确保每个员工的工作时间和工作量得到准确记录和衡量，为提高工作效率提供了重要依据。
我们在人事改制进展工作上取得了一定的成绩。
我们在明确工作目标、合理分工、人员调整、培训提升和人事考勤工作等方面做了一系列的工作，不仅提高了医院的管理水平，优化了人员配置，还提高了工作效率。
但我们也意识到，人事改制是一个长期的工作，需要不断完善和发展。
2024年医院人事制度改革试点工作总结
____年医院人事制度改革试点工作总结【导言】随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步，人民群众对医疗服务的需求也在不断增加。
然而，目前医院人事制度在很大程度上存在着一些问题，例如员工待遇不公、管理体制混乱、人才引进困难等。
为了进一步完善医院的人事制度，并提高医院的服务质量和工作效率，我们于____年开展了医院人事制度改革试点工作。
本文将对该试点工作进行总结，以期为将来更好的推进医院的人事制度改革提供参考和借鉴。
【一、背景和意义】医院作为医疗资源的集中地，其人事制度的合理运行对于保障医疗服务质量和提高医院工作效率具有重要意义。
然而，当前医院人事制度存在的问题严重影响着医院的发展和运营。
因此，为进一步提高医院服务和管理水平，我们决定进行医院人事制度改革试点工作，并期望通过此次改革，为今后的改革工作积累经验和提供政策依据。
【二、试点内容】1. 引进先进的绩效考核制度。
在医院人事制度改革试点中，我们引进了先进的绩效考核制度，以更科学、公正、合理的方式对医务人员进行评价。
通过设定明确的指标和考核体系，推动医务人员勤勉工作和提高绩效，并将绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激发医务人员的积极性和创造力。
2. 构建多层次的职称晋升机制。
试点中，我们面向不同层次和专业的医务人员建立了多层次的职称晋升机制，充分体现了医务人员的专业能力和个人贡献。
通过严格的评审，优秀的医务人员能够获得更高的职称，提高职业发展空间，同时也激励更多的医务人员提升技能和专业水平。
3. 完善医院人才引进机制。
为了解决医院人才引进困难的问题，我们试点工作中完善了医院人才引进机制。
一方面，通过提高薪酬水平和福利待遇，吸引更多优秀的医学人才加入到医院；另一方面，我们与高等医学院校和研究机构建立紧密的合作关系，通过引进科研项目和培养学术人才，在校园中选拔和培养医学新秀。
4. 加强医院管理和服务质量监督。
通过建立完善的管理和监督制度，我们加强了对医务人员的管理和考核，并且对医院的服务质量进行监督和评估。
医院人事改制进展工作总结
医院人事改制进展工作总结1500字医院人事改制进展工作总结随着医院发展的需要和市场环境的变化，医院人事改制成为迫在眉睫的重要任务。
在过去一段时间内，我们医院在人事改制方面取得了一定的进展。
下面我将对这一阶段的工作进行总结，并展望未来的方向和目标。
一、成立人事改制小组为了全面推进医院人事改制工作，我们成立了由各部门人事经理组成的人事改制小组。
人事改制小组负责制定人事改制计划、落实具体工作，定期召开工作会议，查摆工作进展情况，及时解决存在的困难和问题。
人事改制小组的成立为我们医院的人事改制工作提供了有效的组织保障。
二、完善人事政策和流程根据医院的发展需求和市场需要，我们对人事政策和流程进行了修订和完善。
我们建立了绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率；制定了激励机制，提高员工的积极性和敬业度；优化了招聘流程，提高了招聘的效率和准确性。
这些改革举措有力地推动了医院人事工作的规范化和科学化。
三、优化人才队伍结构在人事改制过程中，我们注重优化人才队伍的结构。
一方面，我们加大了对人才的引进和培养力度，通过招聘优秀人才、组织内部培训和外部培训等方式，提升员工的综合素质和专业能力；另一方面，我们优化了人员流动机制，激发员工的发展潜力和创造力，提高员工的归属感和凝聚力。
通过这些努力，我们已经建立了一支高素质、专业化、适应市场需求的人才队伍。
四、推行人力资源信息化管理为了提高人力资源管理的效率和准确性，我们引入了人力资源信息化管理系统。
通过该系统，我们实现了对员工信息的全面录入和管理，包括员工基本信息、薪酬福利、岗位变动等。
这大大提高了人力资源管理的科学性和规范性，为决策提供了准确的数据支持。
未来，我们还将进一步完善和拓展人力资源信息化管理系统，提升管理水平和服务质量。
五、加强与员工的沟通与交流人事改制过程中，我们注重与员工的沟通与交流。
我们定期组织员工大会，及时传达工作安排和变动，解答员工疑问和困惑；开展员工满意度调研，了解员工的需求和意见，及时解决存在的问题；建立员工反馈渠道，鼓励员工提出建议和意见。
医疗卫生体制人事制度改革工作总结
提供专业的word版文档，优质的服务，希望对您有帮助/双击去除医疗卫生体制人事制度改革工作总结医疗卫生体制人事制度改革工作总结我局按照省、市县关于深化医药卫生体制改革工作安排和部署，积极发挥工作职能作用，在人员聘用、合同管理、岗位设置、专业技术人员准入制度、绩效工资等方面积极谋划、平稳推进，确保了我县医改工作的全面落实。
主要做了以下工作：一、人事管理工作1、精心组织设岗和竞聘工作。
与有关部门协同共进，全力指导卫生部门按照规定设置各类具体岗位，明确岗位等级，拟定岗位设置方案，并及时核准报批；会同卫生等部门对上报的竞聘人员逐人进行审核、确认。
加强对人员的竞聘定岗工作的业务指导和督查，组织竞聘上岗，通过考试、考核，择优聘用，确保公平、公开、公正。
对完成岗位设置、人员定岗和签订聘用合同等情况及时进行认定。
2、推行基层医疗卫生人事制度改革取得良好的成果。
20XX年10月，全面完成了基层医疗卫生机构人员核对和岗位设置工作，通过人事制度改革，设置岗位336个，实有165人。
其中设置管理岗位25个，设置专业技术岗位292个，设置工勤岗位19个。
扎实推进了我县基层医疗卫生结构事业单位改革工作。
二、绩效工资工作1、制定出台我县相关政策。
20XX年10月14日出台了《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》（馆人社【20XX】18号）的基础上，县深化医药卫生体制改革领导小组办公室印发了《**县乡镇卫生院绩效工资分配指导方案（试行）的通知》()（【20XX】9号）和县卫生局印发了《**县乡镇卫生院绩效工资考核分配办法的通知》（【20XX】81号）文件，为推进改革提供了政策保障。
2、全面把握，整体推进，核定了**县基层医疗事业单位20XX 年度绩效工资总量，共计核定8家单位，165人，工资总量1822896元，其中基础性绩效工资总量1275360元，占绩效工资总量的70%，奖励性绩效工资总量547536元，占绩效工资总量的30%。
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【医院总结】2018年10月医院人事制度改革试点工
作总结
2016年10月医院人事制度改革试点工作总结
本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。
现就改革进展情况总结。
一、改革前医院现状及改革的主要困难
(一)现状
本院在20**年前只是一个人员不足30人、年收入不足30万元、业务用房不足400平方米的小型医院。
1998年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现有正式职工55人，临时职工20人，床位60张，6个临床科室及3个管理科室，年收入近200万元。
(二)改革的主要困难
人员编制严重不足。
我院现有编制75人，按现有床位计算，而现在实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。
起步晚，人员技术结构不合理。
我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。
人员年龄老化，思想守旧。
我院40岁以上人员约占50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。
由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的发展。
二、改革完成情况
1.20**年5月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，
完成《××县县医院人事制度改革方案》、《××县县医院人员聘用制度实施细则》、《××县县医院搞活内部分配暂行规定》、《××县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案》等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成《××县县医院竞聘应试说明》的编写等全部前期工作。
20**年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。
20**年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。
三、改革的结果
中层干部岗：院内16人参与竞聘，有12人受聘，1个岗位空缺。
高级职称岗：有5人参与竞聘，4人受聘。
中级职称岗：有16人参与竞聘，14人受聘。
初级聘为中级职称的6人，中级聘为初级的1人;中级聘为高级职称的2人，高级聘为中级的1人;转岗聘用的有1人，待岗培训3人，提前退休4人，内部退养1人。
总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。
四、改革的成果
体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。
体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。
使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。
增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。
促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。
五、经验总结
本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。
总的来说，主要在以下几个方面：
1.准备充分，宣传到位。
我院召开了3次全院性宣传动员大。