生产主管作战指挥图.ppt

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作为生产主管，对自己管辖的范围， 必须了如指掌。要了解这些情况，除了 下属的汇报，生产主管不应该高高在上， 也要深入基层，掌握没有过滤的第一手 资料。同时也要有每天的一些生产方面 的报表，用事据反映企业生产情况。
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• 生产主管的作战图 生产主管真正想掌握生产情况，需要有几
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编制： 2011.01.26
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课堂纪律
1、专心听讲 2、积极思维 3、互动学习（敞开心
胸，积极投入。
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上战场的将军，作战时指挥千军万马， 就怕没有作战指挥图，不明作战军情，不知 挥军何处。
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作为一名生产主管，就好像上战场的将 军，手握指挥企业最大部门人员的权力， 如果军情不明，那生产如何安排？要想信 息灵通，就必须要有生产作战图。如了解 生产运营情况，明白物料供应等，这些活 动就需要生产作战图的指引！
生产作战图要想顺利流转，生产主管一 定不要掉以轻心，如果生产报表流程做得好， 而报表流转没落实到位，也可能会变成几张 白纸，实际帮助不太。就好像是有些企业搞 “5S”，大家都清楚明白，而“5S”做不到位， 也成了一道摆设的美好风景。
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要想生产报表得到正常流转，必须做 好以下几点：
• 第二张图是物料库存报表：
• 生产计划安排的很好，但如果没有物料，就 好像是出兵打仗，兵马出动，粮草跟不上， 这样会乱人心。生产管理，最怕做着做着没 有生产原料而停工，这不仅现场管理会乱套， 生产管理人员和生产员工心中也会有怨气。 生产主管必须知道原料库存和车间半成品库 存，这样生产计划安排才会心中有数。
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• 第二条，协调解决原则。对生产报表中 反映的一些事据，生产主管要去进行分 析，并协调解决生产中出现的问题。在 某企业，上工序产品流入下工序过慢， 下工序的员工半天没事做，晚上又要拼 命加班，这就是在生产中，没有人去协 调解决问题。
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• 第三条，改进预防原则。对生产中出现的问 题，生产主管要系统性去策划，如何去预防 问题的产生，生产系统中还存在什么问题， 下一步生产管理该向哪个方面引导。如想提 高生产效率，有些生产主管认为，只要拼命 做，生产效率就可提高，从而不太去管产品 质量，这是错误想法。做为生产主管，要想 提高生产效率，可以通过提升产品品质，提 高产品直通率，从而取得效果。像这种情况， 正是生产主管经常要去考虑的问题。
张报表，这正是生产主管的指挥作战图，企 业生产管理的根基所在。重庆星杰电器有限责任公司
• 第一张图是生产计划表：
• 搞生产，计划是重中之重，生产计划是生产 制造的的方向指标，生产制造跟着生产计划 走。如果生产计划没做好，下面生产一定会 乱套：生产有时会累死，有时会闲死，有时 会断气。
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• 第三张图是缺料报表：
• 根据生产计划的安排，反映出所缺少的物料。 有了这张表，生产主管才会知道，我明天的生 产物料是否到位？后面生产中，还有哪天差什 么物料？什么时候会到位？车间工序之间的在 线半成品，能否得到平衡。如果缺的物料真没 到位，生产主管提前可采取措施。但有时生产 主管更应有危机处理能力，如知道有多少待入 库原料，生产安排紧急时可以挑选使用等办法。
• 第一，报表、流程卡的填写要落实到人，作 为生产主管，哪张报表没填写与统计，什么时 候流到哪个一环节，都应该设计清晰，不要留 有三不管的含糊不清情况。
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• 第二，为了保证报表的正常流转，要有相 应的考核制度来保障，大家强制成习惯， 习惯成自然。对工作认真，表现出色的员 工，要有适当正激励。对工作不认真，马 虎了事的员工，要给他们竖起警戒线
• 生产作战图的统一 生产主管，有了这几张生产作
战图，要善于把这些报表，在自己 手中汇总。生产的管理，下属生产 管理人员是把它分成一个个职能模 块，这是因为工作岗位和职责不同， 但是生产主管，就是要把这些分散 的信息，连成一条线，建成一个统 一的生产系统！
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• 建立一个统一的生产管理系统，作为 生产主管，必须要做好以下几条： 第一条，生产统一原则。因为生 产主管，就是企业生产管理的指挥员， 手中的报表，要把它全部连接起来， 做到企业生产管理一盘棋，生产主管 就是这盘棋的棋手。
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• 第四张图是生产日报表：
• 生产日报表要能反映昨日的生产完成情况， 一次合格率以及生产效率，各班组人员分 布和动态，总计划的完成情况等。生产日 报表，就是要能准确反映出，主管想知道 的生产情况和信息，生产主管才可掌握住 生产进度。
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•生产作战图的传递
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生产主管要什么样的作战图
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某日，一家伙叫张三的骄傲地告诉李四，他在外 边十来天也能遥控生产指挥。李四听了表面装作若无 其事，心中大受震撼。李四从事生产管理也十年过头 了，总是感觉自己生产还是管得不到位，有时单生产 物料的供应，就搞得李四老人家头疼。该小子（张三） 从事生产二年不到，真是奇才奇才，但后来李四和张 三谈话越来越不对劲，该家伙连自己的部门完成多少 产量都不清楚。于是李四问他：“你们有多少生产员 工？”他结结巴巴说了半天，打电话大声问他生产的 下属：“我们有多少员工” ，对方说等我去统计一 下再打电话来告诉他。听了把该小子（张三）气得紧 咬牙跟。
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• 第三，生产主管不要以为，只要程序设计好 了，报表每天也有人填写和上报，就可高枕 无忧，报表没问题了。作为生产主管，更要 深入生产的各个方面：对一些事据的准确性， 要经常去核实。对生产的异常情况，要预前 评估解决，不要等拿到报表，上面反映的生 产异常情况，让自己傻眼。
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• 生产报表，如果运用得当，可以延伸生产主 管管理的触角，犹如加上了千里眼和顺风耳。 随着现代的企业经营环境，竞争越来越激烈， 做为制造业生产主管，作战指挥图一定要运 用好。