一家中国家用电器零售企业的TOWS矩阵
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策自测提分题库加精品答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策自测提分题库加精品答案单选题（共40题）1、研究建设规模时，应分析不同规模对收益引起的变动程度，分析收益的( )。
A.完善性B.系统性C.科学性D.合理性【答案】 D2、项目节能审查按照项目管理权限实行( )。
A.统一管理B.分级管理C.核准管理D.措施管理【答案】 B3、如果存在明显的迹象表明本国货币对外币的比价存在扭曲现象，在将外汇折算成本国货币时，应采用( )。
A.即期汇率B.远期汇率C.中间汇率D.影子汇率【答案】 D4、( )是编制初步设计概算的依据，对项目的工程造价起控制作用。
A.投资决策B.投资估算C.投资过程D.投资结论【答案】 B5、采用( )需要较为详细的工程资料、建筑材料价格和工程费用指标，工作量较大。
A.单位生产能力投资估算法B.单位实物工程量投资估算法C.单位建筑工程投资估算法D.概算指标投资估算法【答案】 D6、下列建设方案可比性原则不包括的是( )。
A.设备技术可比B.价格指标可比C.消耗费用可比D.方法可比【答案】 A7、征用耕地(包括菜地)的补偿标准，为该耕地被征用前3年平均年产值的( )倍。
A.1～5B.5～10C.6～10D.6～15【答案】 C8、建设项目投资财务盈利能力分析属于( )，是从建设项目投资总获利能力角度，考察建设项目方案设计的合理性。
A.融资前分析B.偿债能力分析C.融资后分析D.财务生存能力分析【答案】 A9、根据暂行办法，投资项目的( )与环境保护、土地利用的评估、审查一样，是项目审查或核准的三项主要的必备前置条件，必须达到国家和地方法规的要求A.节能措施和审查B.节能评估和审查C.节能减排和措施D.节能减排和评估【答案】 B10、按照生产能力指数法(n=0.8，CF=1.1).如将设计中的化工生产系统的生产能力提高到3倍，投资额将增加( )。
A.118.9%B.158.3%C.164.9%D.191.5%【答案】 C11、下列选项中，( )是根据对市场前景的预测，直接选取一个适当的分析期作为各个方案共同的计算期。
长虹的swot分析
工商0902班2009030415阿卜杜瓦日斯四川长虹SWOT矩阵分析长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。
优势：S1、技术创新：平板彩电、数字化彩电技术改造，移动产品、3G产品研发等2、规模化制造：背投彩电生产线扩能项目3、长虹的品牌价值，位居行业第二4、全国各地的销售子公司劣势：W1、美国APEX公司等拖欠巨额债务2、南方证券的理财资金未收回3、大量存货积压机会：O1、政府给与的优惠税收政策2、国家拨款：研究经费、补助国债、贴息补助SO战略：1、积极切入高附加值的新产业，不断优化产业结构2、围绕“3G”融合的产业发展方向，不断拓展产品领域3、加大研发投资，提高竞争力 WO战略：1、以法律手段解决拖欠问题2、加大管理力度，加强投资监管3、加强内部管理，尤其需要建立产销顺畅的管理机制，避免出新进一步恶化的存货积压情况挑战：T1、家电业面临产品更新快，价格走低2、国外反倾销等贸易壁垒，竞争加剧 ST战略：1、发挥技术创新、规模化制造的优势，不断拓展新产品，降低成本2、锻炼队伍，丰富跨国销售经验 WT战略：1、寻求国家外交支持，坚决反对不平等贸易2、制定务实的跨国经营策略从上述各项分析可见，长虹公司面临的各方面压力很大，尤其是存货和财务方面不容乐观，国际间竞争合作仍显稚嫩。
在目前只有加大研发力度，在新领域、新产品开发上提高竞争力。
同时加强内部管理及投资监控，重视国内销售及海外市场竞争，力求以新技术及高质量去赢得自己的长远发展。
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
矩阵模型分析企业营销策略
矩阵模型分析企业营销策略矩阵模型分析是一种常用的工具，用于帮助企业分析和制定营销策略。
该模型通过将企业的产品或服务与市场需求进行关联，以帮助企业确定最佳的市场定位和增长策略。
在矩阵模型分析中，一般将企业的产品或服务分成四个象限，以代表不同的市场情况和发展策略。
这四个象限分别是：市场发展、市场维持、市场淘汰和市场创新。
1. 市场发展：这个象限代表着存在大量机会的市场，这些市场目前还未被充分开发。
企业可以通过增加市场份额、利用竞争对手的弱点以及吸引新客户等手段来实现增长。
2. 市场维持：这个象限代表着已经存在一定竞争的市场，企业主要目标是保持现有的市场份额。
在这个象限中，重要的是保持客户忠诚度，建立良好的品牌形象和稳定的客户关系。
3. 市场淘汰：这个象限代表着竞争激烈、市场饱和的情况。
在这个象限中，企业需要考虑减少成本、提高效率以及优化产品或服务，以保持竞争力。
4. 市场创新：这个象限代表着未来的市场机会，可能是全新的市场或颠覆性的创新。
在这个象限中，企业需要投资于研发、探索新的市场领域，并及时调整策略以适应市场变化。
通过将企业的产品或服务分成这四个象限，矩阵模型分析可以帮助企业确定自身的市场定位和发展策略。
例如，如果企业现在处于市场淘汰象限中，那么他们可能需要考虑降低成本、优化产品特性，以保持竞争力。
相反，如果企业处于市场发展象限中，那么他们可能需要加大市场营销力度，吸引更多的客户，并扩大市场份额。
总之，矩阵模型分析是一个强大的工具，可以帮助企业理解市场环境和竞争态势，并制定相应的营销策略。
通过正确地应用这个模型，企业可以优化自身的市场定位，实现竞争优势，提升业绩。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策模考模拟试题(全优)
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、( )与有组织的正式社会经济调查相比，所占用的时间往往很长。
A.参与式行动B.参与式评价C.参与式规划D.参与式监测【答案】 B2、收益的分布不应受人为选择因素的影响，应当具有( )，现金流量分布可以满足这种要求。
A.系统性B.客观性C.完整性D.有效性【答案】 B3、下列费用效果分析的应用条件不正确的是( )。
A.待评价的方案数目不得少于两个，并且是相关方案B.在计算效果费用比时必须确保各互斥方案的寿命期相同C.待评价的方案有着共同的目标和目的D.各方案的费用采用货币单位计量，效果采用非货币的同一单位计量【答案】 A4、对项目的各种经济影响进行全面陈述，为投资决策提供依据的经济分析方法被称为( )方法。
A.经济费用效益比较的分析B.多目标分析C.定性分析D.其他分析【答案】 C5、由地方人民政府国家发展改革部门审批、核准、备案或核报( )审批、核准的项目，其节能审查由地方人民政府国家发展改革部门负责。
A.本级人民政府B.上一级人民政府C.国家发展改革委员会D.国务院【答案】 A6、反映建设项目资本金财务盈利能力的动态指标是建设项目( )。
A.财务内部收益率B.财务净现值C.资本金净利润率D.资本金财务内部收益率【答案】 D7、下列对于敏感性分析的叙述，错误的是( )。
A.敏感系数越小越敏感B.敏感系数越大越敏感C.最大允许变动幅度越小越敏感D.对不同的投资项目进行选择时，应选择敏感程度小的方案【答案】 A8、利息备付率表示项目的利润偿付利息的保证倍数，对于正常运营的企业，利息备付率应大于( )。
A.1B.1.5C.2D.2.5【答案】 A9、界定建设项目的( )是社会评价的基础和前提，应根据建设项目的具体特点及当地的社会经济情况，对社会影响区域范围及对象(目标群体和机构)进行界定。
A.社会影响效益B.社会影响种类C.社会影响范围D.社会影响趋势【答案】 C10、下列选项中，( )往往仅对项目进行初步的比选，没有考虑不同投资、不同收益、不同计算期对项目产生的影响。
管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
管理学我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。
为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。
下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。
一．PEST模型。
所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。
1．政治法律环境1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30％以上，其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。
海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团.在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理,企业发展.在国内，也是守法企业的代表。
2．经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
最全面的企业SOWT原理及战略分析实操方法
OPPORTUNITIES
1、 电子商务市场发展空间非常巨大 2、 网上购物已经成为日常主要消费方式 3、 中小企业需要互联网转型 4、 农村市场前景广阔
THREATS
1、 国内外竞争对手林立 2、 专业、细分电商逐渐增多 3、 微信等新型营销异军突起 4、 传统店销有可能进行强力反击
优势-机会 (SO)策略
众筹
众筹的核心是“筹人”。股权众筹筹的是价值观一致的投资人；产品众筹筹 的是有相关需求的消费者。如果没有通过“众筹”筹到客户，意向客户就会被别 人“筹”走。
产品 设计
原料 采购
生产
渠道
订单
物流
回款
产品 设计
众筹
花钱
原料 采购
生产
渠道
赚钱 订单 物流
花钱 赚钱
花钱
机会和威胁的关系
机会和威胁某种意义上来说都是企业外部环境的一种“势”。顺应了趋 势，这种“势”就会转变成机会；逆势，这种“势”就会变为威胁。
技术 环境
产业 新进 入的 威胁
供应 商的 议价 能力
买方 的 议价 能力
替代 品的 威胁
现有 企业 的 竞争
淘宝网S、W、O、T
STRENGTHS
WEAKNESSES
1、为大量中小企业提供交易平台 2、有大量具有购买力并能重复消费的用户 3、海量的信息流 4、不断增加新兴业务
1、假、冒产品无法杜绝 2、物流体系没有保障 3、 数据筛选过滤能力不是很强
✓ SWOT分析代表分析企业的优势(strength)、劣势(weakness)、机会 (opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外 在要素。
✓ SWOT分析法是一种用于分析企业运营与企业环境的工具。是将对企业内 外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优、劣势，面临的 机会和威胁的一种方法。
战略选择与实施管理
施控装置
输入控 制信号
输出
受控装置
反馈信号
反馈装置
前馈控制图
前馈装置 扰 动
输入
输出
施控装置
受控装置
反馈控制
建立和增长
强 Ⅰ Ⅳ Ⅶ
中 Ⅱ Ⅴ Ⅷ
弱 Ⅲ Ⅵ Ⅸ
收获或剥离
高
中 低
坚持和保持
BGC矩阵
明星
高 市 场 增 长 率低 0.1 Ⅰ Ⅲ Ⅱ Ⅳ
问号
现金牛
瘦狗
高 1.5 低 相对市场占有率
:业务转换方向 ：资金投向
（二）波士顿(BCG)矩阵
1、又称四象限法 2、常用于经营单位组合的战略选择 3、BCG矩阵决定整体组合中任一特定经营单位应当奉行的战略的两个基 本参数 （1）销售增长率（经营业务增长率） （2）企业的相对竞争地位（市场占有率） 4、BCG矩阵 明星 →最优的利润增长和最佳的投资机会 最佳战略：对其进行必要的投资 现金牛→较高市场占有率带来高额利润及现金，较低市场占有率需少量现 金投入。 战略：维护现有市场占有率，保持经营单位地位 问号 →高速的市场增长需要大量投资，而现对市场占有率低却只能产生 少量的现金。 战略：进行必要投资，采取加强型战略以扩大市场占有率转变成明星，当 市场占有率降低后，这可明星转变为现金牛，如果不能转变为明星则放弃 瘦狗 →市场占有率及市场增长率都较低，较低的市场占有率代表较少的 利润 战略：结业清算、剥离或通过收缩而被削减
组织具有优势，但面 临着不利环境。 策略：巧妙利用自身 长处来对付外部环境 中的威胁慎重而有限 度的利用组织的优势。
内部劣势： 组织缺少或做的不好 的方面或指某种会使 组织处于劣势的条件 或限制
组织应该避免的状态 策略：减少威胁和劣 势对组织的影响。想 要扭转局面可以采取 合并或缩减规模，转 移市场，甚至撤退等 紧缩性战略。
基于5W2H分析法家电营销模式家电营销案例家电市场营销策略
源的竞争中，呈现出整个价值链的不协调， 品牌也越来越看重。在这种情况下，品牌的 提升整个品类家电的销售，还包括反击家电
从系统来看，这种矛盾或不协调如果不能通 优势凸显。中国名牌战略推进委员会副主任 零售商竞争对手重点主推品牌销售，以及促
过价值链合理的定位与利润的分配，必然导 艾丰指出：“中国消费者的品牌意识已经复 进非主推品牌在家电零售商的资源投入）
市场营销 Marketing
基于 ５ Ｗ ２ Ｈ 分析法的
力。同时，品牌主推也可以提高主推品牌和
家电零售商品牌主推营销
主推产品的市场份额，通过规模效应，提升 主推品牌产品的声誉，也提升家电零售商的 市场话语权，最终便于家电零售商与家电制
造商共同实现商品价值链合理的定位与利润
的分配；而且，能够通过成功的品牌主推营
三、结语
成功的品牌主推营销可以使家电零售 商和品牌产品制造商在激烈的市场竞争下， 在某个时间段内提高销售与利润。麦当劳创 始人克洛克说过，“我强调细节的重要性。如 果你想经营出色。就必须使每一项最基本的 工作都尽善尽美。”因此家电零售商在整个 品牌主推营销的过程中，需要认真规划好各 项需要推进的工作（为什么要主推、主推什 么、主推的时间、地点（范围）、责任人如何 确定，主推的方法与操作细节以及最后对主 推的结果进行分析），并将各项细节落实到 位。这种注重细节的差异化营销管理手段， 才可能获得理想的营销目标。而这种“品牌 加渠道”的全新营销模式，短期内缓解了厂 商冲突，也能得到消费者及商家、厂家的认 可，它将影响今后家电销售的发展方向，长 期发展来看将会加速中国家电业的扩张，对 提升国际竞争力也具有重要推动作用，有助 于真正世界品牌的诞生。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策通关试题库(有答案)
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策通关试题库(有答案)单选题（共60题）1、风险估计通常采用定性分析与定量分析相结合的估计方法，定性估计通常采用( )。
A.概率分析法B.蒙特卡罗模拟法C.因果分析法D.专家调查法【答案】 D2、在实践中，确定建设规模的方法应用最普遍的是( )。
A.试验法B.经验法C.规模效果曲线法D."生存技术"法【答案】 B3、如果扶贫是建设项目的( )，则项目的关键利益相关者就应该是穷人，这就要求制定相应的瞄准机制和制度来真正保证贫困人口受益。
A.关键目标B.首要目标C.次要目标D.重点目标【答案】 B4、能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象，这种定位方式被称为( )。
A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.循环定位【答案】 A5、生产技术与主要设备的制造水平，与建设规模相关，确定建设规模，要研究该类产品生产技术的( )。
A.先进性和可得性B.可靠性和可得性C.可靠性和经济性D.经济性和科学性【答案】 A6、参与式方法在社会评价的具体运用中，( )强调利益相关者参与到项目的具体活动中，以便从项目的实施和发展中受益。
A.参与式评价B.参与式行动C.参与式规划D.参与式监测【答案】 B7、下列选项中，( )是市场经济体制下政府对建设项目外部效果进行分析评价的重要方法，是政府部门履行对拟建项目外部效果管理职能的重要依据。
A.财务分析B.社会分析C.经济分析D.管理分析【答案】 C8、下列选项中，( )通常是由建设项目投资人为了提高主要贷款人对建设项目贷款的信心，提高建设项目的融资能力安排的"股东贷款"。
A.责任贷款B.发行可转换贷款C.无担保贷款D.有担保贷款【答案】 C9、财务分析是对项目未来发生的效益与费用进行估算和分析，所以应采用以( )体系为基础的预测价格。
A.市场价格B.固定价格C.实价D.时价【答案】 A10、以下对建设项目的投资风险分析表达正确的是( )。
企业战略管理课程作业C
企业战略管理课程作业_C一单选题1. 当人们描述保证企业长期成长的战略形象时，（）常常是其中心内容。
动态相乘效果标准答案：动态相乘效果2. 在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D.构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是市场需求标准答案：市场需求3. ISO系列标准是管理标准标准答案：管理标准4. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
成本领先战略标准答案：成本领先战略5. 在计算机集成制造系统（CIMS)中包括四个分系统。
其中的（）是用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换的。
制造自动化分系统标准答案：制造自动化分系统6. 长虹电器集团公司的产品在我国已属名牌产品，现在应实施的名牌战略是国际名牌战略标准答案：国际名牌战略7. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体化标准答案：后向一体化8. 体现企业目标成员职责的组织体系是（）组织正式标准答案：正式9. 不同员工可能对同一工作满意度的判断不同，这由于不同员工在（）方面存在差异。
需要标准答案：需要10. 最优资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下的加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构标准答案：加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构11. 安索夫认为，产品发展战略是（）组成的。
现有市场与现有产品标准答案：现有市场与现有产品12. 企业把战略分为稳定型发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的地位和水平标准答案：地位和水平13. 战略控制的目的主要是控制战略失效标准答案：战略失效14. 善于观察推理有很强的分析力综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（）领导。
思想型标准答案：思想型15. 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于水平多元化标准答案：水平多元化二判断题1. 实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用分权的事业部制标准答案：分权的事业部制2. 某企业特别关注创立自己的产品名牌，但却使自己的商标先后被别的企业抢注偷注，或用假冒伪劣产品替代而造成巨大损失，说明该企业不会保护自己的名牌标准答案：不会保护自己的名牌3. 产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策基础试题库和答案要点
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策基础试题库和答案要点单选题（共30题）1、运用数学模型，拟合一条趋势线，外推未来事物的发展，这种市场预测方法为( )。
A.指数平滑法B.回归分析法C.移动平均法D.趋势外推法【答案】 D2、各年累计( )不出现负值是财务生存的必要条件。
A.资本公积B.盈余资金C.股本D.公益金【答案】 B3、下列指标中，( )不属于水环境质量评价指标的指标范围。
A.物理指标B.化学指标C.生物指标D.质量指标【答案】 D4、( )必须对征地和搬迁可能造成的有利和不利影响进行全面分析，并制定相应的政策和实施方案。
A.经济评价B.环境评价C.财务评价D.社会评价【答案】 D5、下列选项中，( )是市场经济体制下政府对建设项目外部效果进行分析评价的重要方法，是政府部门履行对拟建项目外部效果管理职能的重要依据。
A.财务分析B.社会分析C.经济分析D.管理分析【答案】 C6、公式P=A[(1+i)A.年金终值系数B.资金收回系数C.年金现值系数D.偿债基金系数【答案】 C7、项目工艺技术方案和工艺流程方案的选择原则中，( )对某些高新技术项目尤为重要。
A.经济合理性B.安全可靠性C.先进适用性D.产品更新适应性【答案】 D8、在建设项目财务分析中，一般只需计算建设期和还款期各年的( )。
A.偿债备付率B.速动比率C.利息备付率D.资产负债率【答案】 D9、由地方人民政府国家发展改革部门审批、核准、备案或核报( )审批、核准的项目，其节能审查由地方人民政府国家发展改革部门负责。
A.本级人民政府B.上一级人民政府C.国家发展改革委员会D.国务院【答案】 A10、在市场容量较大，或是市场的地域特征和地域优势明显时，由于竞争压力较小，项目采用( )显得较为有利。
A.自身研制开发B.工艺技术的成套购买C.技术许可证交易D.合资经营【答案】 C11、财务分析中其他资产的摊销一般采用( )，不计残值，其摊销年限应注意符合税法的要求。
CPA战略(2023)真题训练(带参考答案)
CPA战略（2023）真题训练（带参考答案）战略真题试题一、单项选择题1、洗衣业由很多小型洗衣店组成，其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响。
下列各项中，属于造成洗衣业上述状况的主要原因是（）。
A、洗衣市场需求差别较小导致服务同质化B、洗衣业进入障碍低C、洗衣业技术进步比较缓慢D、洗衣业竞争激烈，服务价格和利润水平低正确答案：B答案解析由“洗衣业由很多小型洗衣店组成，其中没有任何一家洗衣店拥有较大的市场份额或对洗衣业的发展产生显著影响”可知，洗衣业为零散产业。
洗衣业进入障碍低为该产业零散的原因之一，选项B正确。
2、天海公司是一家咖啡机制造企业，该公司2022年产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%；市场占有率为23%，同比提高35%。
从企业营销能力分析角度看，上述数据体现了天海公司的（）。
A、市场决策能力B、销售活动能力C、销售组织能力D、产品竞争能力正确答案：D答案解析“产品销售收入为33.01亿元，同比增长77.9%”体现了产品的成长性良好；“市场占有率为23%，同比提高35%”体现了产品的市场地位提高。
这2个维度都隶属于产品竞争能力，选项D正确。
3、（改编）近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。
A、以企业使命为基础B、重新制定战略或进行文化管理C、加强协同作用D、根据文化进行管理正确答案：A答案解析“对组织结构做出较大调整”体现各种组织要素变化多；“秉承……的宗旨”体现与企业目前文化的潜在一致性大。
因此，京州出版社在实施新战略时应以企业使命为基础，选项A正确。
4、锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门，各部门主管直接对农场总经理负责。
战略管理环境分析与tows矩阵
企业外部环境分析
外部环境分析包括宏观、中观与微观环境的分析。它是制定战略计划的一 个重要前期工作。
宏观环境分析，战略分析第一步。常规分析方法是PEST（政治-P、经济-E、
社会-S、科技-T）和在此基础上发展的PESTEL（环保生态-E、法律-L）。进行 PEST或PESTEL分析就是要分析上述环境的现状及未来的发展走势，对企业 所在的行业、企业自身会产生什么样的有利与不利影响。
WT战略：把薄弱环节和威胁减小到最低点。 WO战略：力图使薄弱环节降到最低点，同时使机会最大化。 ST战略：利用组织优势对付环境威胁。 SO战略：抓住外部机会，同时发展内部优势。
时间维度与TOWS矩阵
现在+T1+T2…… S 现在 S 过去 S O T SO ST W WO WT O T SO ST W WO WT W
开拓新的经营模式，采 取连锁经营实体咖啡店 与超市速溶咖啡销售相 结合的新模式。
讨论与练习
1. 旧街场的战略决策属于TOWS矩阵中的那一种选 择战略？
2. 如果旧街场白咖啡要进入内蒙古市场，其面对的外
部环境有什么样的特点？对这一战略决策，请给出 建议，并说明原因。
互联网应用
上网阅读《商业周刊》中刊登的一篇有关战略的文 章，列出一家公司的优势和薄弱环节以及外部的机 会和威胁。 在互联网查找“波士顿矩阵”，了解它的应用情况， 并与TOWS矩阵做比较。
TOWS分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁 。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST 、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择， 确定企业目前应该采取的具体战略与策略
TOWS矩阵的战略制定
S 内部优势
SWOT矩阵分析法在企业战略应用中的探究——以青岛利群集团为例
SWOT矩阵分析法在企业战略应用中的探究——以青岛利群集团为例学院：专业：姓名：学号：目录目录 (2)1．背景 (3)2．SWOT 矩阵分析法概述 (3)3．基于SWOT模型的企业实例分析 (4)3.1企业状况 ............................................................................... 错误！未定义书签。
3.2行业状况 ............................................................................... 错误！未定义书签。
3.3SWOT分析 (6)3.3.1优势分析 (6)3.3.2劣势分析 (7)3.3.3机会分析 (8)3.3.4威胁分析 (8)3.4战略选择 (9)3.4.1产品策略 (9)3.4.2促销策略...................................................................... 错误！未定义书签。
3.4.3渠道策略...................................................................... 错误！未定义书签。
3.4.4信息技术...................................................................... 错误！未定义书签。
3.4.5人才策略...................................................................... 错误！未定义书签。
3.4.6品牌策略...................................................................... 错误！未定义书签。
海尔战略管理--市营--夏显森
1
YOUR LOGO
公司口号：真 诚 到 永 远
一： SPACE矩阵 二： BCG矩阵 三： QSPM矩阵
P2age 2
YOUR LOGO
项目
财务态势（FP） 净资产收益率为6.29%，排在行业第三位 净利润率为3.51%，处在行业中流位置，但同比有所下降 主营收入同比增长9.95%，处在行业的中流 资产负债率为65.7%，负债比率过高
对于明星类产品洗衣机而言，公司在它身上的投资是其发展的一个 重要基石。研究费用的投入以及外形方面的设计,一定可以使其在洗衣机 这一领域更好地发展下去。
对于现金牛类产品冰箱而言，不得不说它取得了巨大的成功。海尔 有着固定的客源，存在时间也较长了，所以它的市场增长率不会太高， 但是因为它已经深入了客户的心，所以处于市场的领先地位。但是市场 纷繁复杂，产品多如牛毛，如果冰箱产品一直固守着而不发展的话，相 信不久也会没落，所以也该不定时研究注入新的活力才好。
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3.自身的定位尚不明确
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差异化战略
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矩阵分析课件
• 波士顿矩阵的基本应用法则。
• 第一法则：成功的月牙环。在企业所从事的事业领域内 各种产品的分布若显示月牙环形，这是成功企业的象征， 因为盈利大的产品不只一个，而且这些产品的销售收入 都比较大，还有不少明星产品。问题产品和瘦狗产品的 销售量都很少。若产品结构显示的散乱分布，说明其事 业内的产品结构未规划好，企业业绩必然较差。这时就 应区别不同产品，采取不同策略。
矩阵分析在经营管理中的应用
矩阵分析课件
一、波斯顿矩阵
波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司（BCG）在1960年 为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。 该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵，它把需求数量的 增长率作为战略经营领域的预期衡量标准，把企业的相 对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。任何一个战略 经营领域在未来的增长率被估测、相对的市场 占有率被
矩阵分析课件
• （3）问号产品 • 它是处于高增长率、低市场
占有率象限内的产品群。前 者说明市场机会大，前景好， 而后者则说明在市场营销上 存在问题。其财务特点是利 润率较低，所需资金不足， 负债比率高。选择性投资战 略；采用智囊团式或项目小 组结构;选拔有规划能力、敢 冒风险、有才干的人负责。 •
矩阵分析课件
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• 三、产品—市场演变矩阵
• 美国学者霍福尔(C.W.Hofer)扩展了波士顿咨询集团和通用 电器公司的评价方法，把矩阵扩展为15个区域，并按照 各个经营单位的产品——市场发展阶段和竞争地位，画 出它们在霍福尔矩阵中的位置。
矩阵分析课件
整顿 成熟 衰退
矩阵分析课件
• 四、Swot矩阵
• SWOT分析法模型（也称TOWS分析法）即态势分析法， 经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
论加入世贸后我国国内保险企业的发展战略--TOWS矩阵在保险企业中的运用
论加入世贸后我国国内保险企业的发展战略--TOWS矩阵在
保险企业中的运用
张艳华
【期刊名称】《商业研究》
【年(卷),期】2003(000)006
【摘要】借助于TOWS(威胁-机会-弱点-优势)这个用于制定企业战略的方法,系统分析了国内保险企业加入WTO后自身的优势、劣势,机会与威胁,在此基础上提出了国内保险企业相应的发展战略.
【总页数】3页(P131-133)
【作者】张艳华
【作者单位】沈阳工业学院,辽宁,沈阳,110016
【正文语种】中文
【中图分类】F840.32
【相关文献】
1.运用TOWS矩阵选择企业发展战略 [J], 付伦维
2.入世与中国大型保险企业的发展大型保险企业的五种对策 [J], 裴光
3.全面开放条件下我国保险企业的发展策略 [J], 杨智华;刘家顺
4.中小保险企业的发展路径研究——以美国保险企业为例 [J], 王建伟;赵立松;张惠娟
5.TOWS矩阵分析与我国石油企业发展战略思考 [J], 朱芳;胡国松
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2022年高级会计师之高级会计实务练习题(二)及答案
2022年高级会计师之高级会计实务练习题(二)及答案大题（共15题）一、甲单位为一家中央级事业单位，执行事业单位财务、会计制度。
2019年2月，按照财政部及主管部门关于行政事业单位国有资产清查有关要求，甲单位以2018年12月31日为资产清查基准日，组织开展本单位资产清查工作。
4月，甲单位经履行政府采购程序，委托乙会计师事务所对清查工作进行审计。
乙会计师事务所在审计中发现如下事项：（1）甲单位成立国有资产清查工作领导小组，负责制定清查实施方案，组织开展清查工作，报送资产清查结果等。
领导小组由单位负责人任组长，成员为资产、财务等部门负责人。
领导小组决定，清查工作内容仅为对流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等各类资产进行全面的清理、核对和查实。
（2）截至2018年12月31日，甲单位应收账款账面余额100万元为2011年12月应收C公司货款。
清查过程中了解到，2014年2月法院发布了C公司的破产公告；2018年12月，C公司的破产清算工作已全部完成，C公司营业执照已在工商部门注销。
根据C公司破产清算材料，经鉴定，甲单位债权已不能得到任何清偿。
领导小组决定，立即对该应收账款予以核销，确认损失。
【答案】事项（1）决定不正确。
理由：国有资产清查工作内容包括单位基本情况清理、账务清理、财产清查、损益认定、资产核实和完善制度等。
事项（2）决定不正确。
理由：财政部门批复、备案前的资产损失和资金挂账，单位不得自行进行账务处理。
二、资料一根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，在境内外同时上市的甲公司组织人员对2015年度内部控制有效性进行自我评价。
2015年12月15日，甲公司召开董事会会议，就对外披露2015年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究，形成以下决议：（1）关于内部控制评价的责任界定，内部审计部门对内部控制评价报告的真实性负责。
（2）关于内部控制评价的范围。
战略规划习题解答
1 ．波士顿矩阵是指用（）指标对战略业务单位加以分类和评价的。
A. 市场增长率－相对市场占有率B. 市场增长率－销售增长率C. 市场增长率－绝对市场占有率D. 市场增长率－投资收益率2 ．高市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位成为（）单位。
A. 金牛B. 明星C. 狗类D. 问号3 ．海尔公司由生产冰箱进入生产空调，属于 ( ) 。
A. 水平多样化B. 后向一体化C. 水平一体化D. 同心多样化4 ．假设“欧莱雅”化妆品公司兼并了“小护士”化妆品公司，这属于（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 同心多角化D. 横向一体化5 ．某食品生产厂投资建立了自己的原料生产基地，这种业务增长方式属于( ) 。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 水平一体化D. 水平多角化7.企业通过在新地区或国外增设新商业网点或利用新分销渠道，加强广告促销等措施，在新市场上扩大现有产品的销售。
如产品只在城市市场销售，现决定扩大到农村市场。
是（）策略。
A 产品开发B 市场开发C 市场渗透D 全面开发9．企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业。
（）A 后向一体化B 前向一体化C 横向一体化D 水平多样化11、在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。
根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的：( )A 问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位C 现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位12、一个公司可能有上万种产品，在进行市场营销战略规划时，要具体分析哪一种产品的市场情况更好，决定支持哪一种产品或淘汰哪一种产品是困难的，因此，普遍的做法是把公司的产品组合为：（）A 战略业务单位B 产品线C 市场营销组合D 市场营销单位13、在通用电气公司法中，评价企业战略业务单位的标准是（）A. 市场占有率和相对市场占有率B. 行业吸引力和业务力量C. 市场占有率和行业吸引力D. 业务力量和相对市场占有率14、企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做（）A 水平多角化B 同心多角化C 密集性增长D 集团多角化15、市场渗透战略适用的情况是（）A 现有市场――新产品B 新市场――现有产品C 现有市场――现有产品D 新市场――新产品16、对于经营资源有限的中小企业而言，要打入新市场适宜用（）A 集中市场营销B 差异性市场营销C 整合市场营销D 无差异市场营销17、铁路公司和航空公司在提供客运服务方面，二者的竞争关系属于（）A 愿望竞争者B.一般竞争者C 产品竞争者D 品牌竞争者。
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国内竞争对手同样以“最低价格”战略竞争
国际著名零售企业进军中国市场
房、水、电涨价，运营成本增加
电子商务的发展
社会突发事件（SARS）的影响
优势—威胁（S-T）战略
有优势，但竞争者虎视眈眈，同时还有来自其他方面的不利因素。发挥优势，化解或者避开威胁，是制定战略的基本原则。比如，可以采取多样化的经营战略，包括扩大经营商品的范围，利用电子商务技术开展B2C业务等
劣势—威胁（W-T）战略
一支三流水平的球队在赛场上遭遇世界冠军队，严密防守（不要输得太多）可能是最优战略。对于这家企业而言，此时，同样应该采取防御战略，即保持现状，注意优化内部条件和规避风险，密切关注环境因素变批发价下降
消费者可支配收入增加，购买力增强
经济市场化程度提高，市场主体竞争规范化
政府管理部门行政制度化、法制化程度提高
优势—机会（S-O）战略
发挥优势，利用机会，加快发展。比如，可以考虑扩大经营规模，或者增开分店
劣势—机会（W-O）战略
克服劣势，利用机会。如果劣势一时难以克服，达到利用机会的要求，则要考虑改变经营方式，或转换发展方向。比如，可以考虑由专营家用电器，转向经营其他种类的商品，以避开劣势，利用发展机会。
一家中国家用电器零售企业的TOWS矩阵
优势（S）
最低价格保证（保证所售商品是当地最低价
商品品种丰富，规格齐全
及时免费送货上门
良好的购物环境
商场交通便利
劣势（W）
员工素质不理想
有经验的管理人员较少，流动性较大
无条件退货的承诺，导致较高的退货率
利润率较低
机会（O）
国内家用电器生产厂家竞争激烈，批发价下降，质量提高