2015年人力资源管理师考试心得考试资料
人力资源二级管理师考试心得总结
人力资源二级管理师考试心得总结人力资源二级管理师考试是一个相对较高难度的考试，需要考生具备一定的人力资源管理实践经验和理论知识。
以下是我考试后的心得总结，希望对考生们有所帮助。
一、准备阶段1. 定制学习计划：根据自己的实际情况和时间安排，合理制定学习计划。
要根据知识点的重要程度和难易程度进行安排，合理分配时间，确保能够充分复习。
考试大纲是一个很好的参考依据，可以根据大纲中的要求进行学习安排。
2. 复习重难点：人力资源管理的知识点较多、较广，考生需要在复习过程中找出重点和难点进行深入学习。
可以通过教材、题库、模拟试题等途径来加深对重点知识的理解和记忆。
3. 多练习题：考试中往往有很多的案例分析题和实践应用题，做题是提高解题能力和应试能力的有效方式。
可以通过做题来巩固理论知识，培养解题思路和方法。
4. 参加培训班：如果条件允许，可以参加一些人力资源管理的培训班，通过培训来系统学习和强化知识。
5. 阅读相关资料：除了教材和考试指南，还可以通过阅读一些相关的书籍和文章，扩展自己的知识面，了解最新的研究和发展动态。
二、考试技巧1. 熟悉考试规则：在考试前，一定要熟悉考试的规则和要求，包括考试时间、答题方式、做题顺序等。
这样可以避免在考场上出现意外情况，减少因为不熟悉考试规则而带来的压力和紧张。
2. 分析试题：在考试过程中，一定要仔细阅读试题，了解题目的要求和解题思路。
可以根据题目中的关键词和要求来分析，确定解题的方向。
对于案例分析题，要充分理解案例的内容和背景，找出问题的关键点和解决思路。
3. 正确答题：在答题过程中，要准确理解题目的要求，明确答题的目标。
在回答问题时要遵循逻辑思维，合理安排答题的结构和层次，确保答案的全面和准确。
4. 注意时间管理：考试时间是有限的，所以要合理安排时间，合理分配时间给每个题目。
可以根据每道题目的分值和难易程度确定答题的时间。
也可以考虑在答题前估计答题所需的时间，然后有意识地控制答题的时间。
人力资源管理师考试心得
人力资源管理师考试心得人力资源管理师考试心得人力资源管理师考试高分经验总结这次人力资源管理师考试，我们培训班有70多人，通过率相当的高，因为培训班的时候，我有幸被大家选为班长，自己也努力了一把,理论、技能考试得分最高，总结经验如下，希望对大家有所帮助，当然，我不是卖关子，提供参考,仅此而已，别无他意!一、要有一个踏实学习的心。
不要因为自己是学人力资源管理专业就很骄傲，一看这些知识都学过，就不把教材的知识放在心上，考试教材就是考试教材，毕竟不是在学校时的课本，每一页可能就是知识点;也不要因为自己的经验很丰富就感觉的很简单，毕竟这是理论知识，虽然你的经验很丰富，但是这教材还是给你早已尘封的过时知识得到更新，使你收益匪浅。
二、在培训的过程中，一定要找到一个在培训班中学习比较好的学员。
和他(她)多交流，虽然有时候他并不一定能够帮你什么，但是当你考完试，你就会知道，其实你得到的帮助很大，因为他或者已经考过助理人力资源管理师，或者她参加过考试，已经有考试的经验。
三、不管你参加的培训中心的授课老师是多么的不好，你也不能缺课，一定要坚持听完每一节课，老师，一般都以考过人力资源管理师，并且，他们每年的历年考试试题都作过详细的分析，对你百利而无一害，不要认为听课时耽误你时间，只要你认真听课，绝对相当于你看两遍书，切忌!四、一定要把蓝皮教材仔细的看两遍，然后根据指南辅导做题，随着做题把书在看一遍，然后再看一遍蓝皮教材，再做两套历年考试试题，要不看书定时做题。
之后查漏补缺。
五、在最后的一个星期里，放松自己的情绪，不要激动，安心的把书看一遍，在考前两天内不要在看书，没事的情况下来浏览一下相关网页，但是不要把新消息当成是救命的稻草来看。
人力资源管理师考试心得上周日终于把人力资源管理师考完了，轻松ing，哈哈，也出来冒个泡，我考的2级，南湖职校考的，那是一个远，笔试是上上个星期六考的，竟然遇见地铁2号线的故障，当时就想起报纸上轻轨火灾的事情，心里小紧张了一下，一看时间也来不及了，当时脑袋一片空白，本来想放弃的，又想对不起俺的'银子，冲出去一个taxi，路上一直想，大难不死必有后福，哈哈，还好及时赶到了，题目也没想象的难，老师的复习大纲还是很靠谱的，大学练出来的通宵背诵工夫也没白费，最怕的英语，按老师说的死记硬背了一把，算算及格也是绰绰有余了。
人力资源管理师考试心得
人力资源管理师考试心得人力资源管理师考试对于想要在人力资源领域深入发展的人来说，是一个重要的里程碑。
在经历了漫长而充实的备考过程，以及紧张激烈的考试之后，我积累了不少宝贵的经验和心得，希望能与正在备考或者对这个考试感兴趣的朋友们分享。
首先，了解考试大纲和题型是备考的基础。
人力资源管理师考试涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等多个模块。
在开始备考之前，我仔细研究了考试大纲，明确了每个模块的重点和难点，为后续的学习制定了详细的计划。
同时，通过查看历年真题，了解了考试的题型和分值分布，这让我在备考过程中能够有的放矢，合理分配时间和精力。
制定合理的学习计划是成功的关键。
根据考试大纲和自身的时间安排，我将备考时间划分为几个阶段。
在基础学习阶段，我系统地学习了每个模块的理论知识，通过阅读教材、观看网课等方式，确保对知识点有全面的理解。
在强化复习阶段，我着重对重点和难点进行了深入学习，通过做练习题、案例分析等方式，提高了对知识点的应用能力。
在冲刺阶段，我进行了模拟考试，按照考试时间和要求完成试卷，然后认真分析错题，总结经验教训。
选择适合自己的学习资料也非常重要。
市场上关于人力资源管理师考试的学习资料琳琅满目，在选择时要慎重。
教材是必备的，它是考试的基础和依据。
同时，我还选择了一些知名培训机构的网课和辅导资料，这些资料通常能够对教材中的知识点进行系统梳理和总结，并且有丰富的练习题和案例分析，有助于加深对知识点的理解和应用。
此外，还可以关注一些人力资源管理的专业网站和论坛，与其他考生交流学习经验，获取最新的考试信息和学习资料。
在学习过程中，做好笔记和总结是必不可少的。
我将每个模块的知识点进行了分类整理，制作了思维导图，这样可以帮助我清晰地掌握各个知识点之间的逻辑关系。
对于一些容易混淆的概念和知识点，我专门进行了对比分析，加深了记忆。
同时，将做错的题目整理到错题本上，分析错误原因，定期进行复习，避免在考试中犯同样的错误。
人力资源管理师考试必过心得分享
人力资源管理师考试必过心得分享人力资源管理师考试必过经验有哪些?下面整理了人力资源管理师考试必过心得分享，希望对你有帮助。
人力资源管理师考试必过心得分享篇一人力资源管理师考试经验：五大解题技巧：人力资源管理师解题技巧1：按照题目顺序答题在安排答题顺序时通常应该按照题目顺序，题目本身顺序的安排也是有一定依据的，绝大多数是从易到难，从简单到复杂。
在做题过程中，如果一切顺利，没有牵绊的情况下按照试卷本身顺序答题即可。
人力资源管理师解题技巧2：遇到难度较高的题先跳过如果在答题过程中，见到出乎自己想象程度的难题，不要拘泥于按部就班一步一步地按题目解答。
比如，自己在复习时对有关内容掌握得不好，考试时却恰恰遇到这样的题目，可以先答后面的题目。
人力资源管理师解题技巧3：不要花费太多时间解一个难题难题一般情况下对于所有考生来说都是个耗时耗力的题目。
(排除因为某块知识点不熟悉而解不出来的题目)所以在其他题目不能准确把握的情况下对难题先暂时放一放。
因为难题的分数不一定很高，并且耗时较多，如果将这些时间投入在准确把握基础题目上面，得到的分数会更有保障。
人力资源管理师解题技巧4：客观题上不要浪费过长时间历年考试中，有的考生在客观题上花费了太多的时间，以至于部分计算分析题、综合题由于没有时间而来不及做，白扔了不少分。
要学会放弃，不会做的题就放弃掉，省出时间研究会做的题，并尽量做到会做的题一定要准确，要得分，要做到有所不为，然后才能做到有所作为。
人力资源管理师解题技巧5：留出足够时间给计算分析题和综合题先做完客观题之后要求考生要注意留出充足的时间给计算分析题、综合题。
原因是这部分每个题目的分值都比较大，对于耗时过长分值又较小的题目也可以先放一放，等做完其他题目回过来再做。
在考试中，除了试卷本身的题目顺序以外，还包括对于难题、容易题这几类题目的答题顺序。
答题顺序安排有技巧，巧妙的安排好答题顺序，即能够节约考试时间，又能够提高答题效率，自然就能拿到高分。
人力资源管理师考试高分经验总结_人力资源个人总结
人力资源管理师考试高分经验总结_人力资源个人总结我在人力资源管理师考试中取得了较高的分数，以下是我个人的经验总结。
备考是非常关键的。
人力资源管理师考试内容繁多，涉及面广，因此要做好充分的准备。
我在备考过程中，首先进行了资料搜集，仔细研读了教材和相关参考书籍，对每个知识点进行了系统性的学习。
然后，我制定了合理的学习计划，每天按照一定的时间段进行学习，逐个知识点进行深入研究和理解。
我也利用各种渠道进行资料搜索，包括查阅专业期刊、参加培训课程等，使自己获得更全面、深入的知识。
要注重实践和案例分析。
人力资源管理师考试注重实际应用能力，因此在备考过程中要注重实践。
我通过参加人力资源相关的实习和实训活动，积累了一定的实践经验。
我还通过分析真实的案例，学会了运用理论知识解决实际问题。
通过实践和案例分析，我对人力资源管理的各个方面有了更深入的理解，也提高了自己的应用能力。
要注重综合能力的培养。
人力资源管理师考试不仅仅注重专业知识的掌握，还涉及到逻辑思维、表达能力等方面的要求。
在备考过程中，我注重培养自己的综合能力。
我通过参加辩论、演讲等活动，提高了自己的表达能力和逻辑思维能力。
我还注重培养团队合作精神，通过参与团队项目，提高了自己的协作能力和组织协调能力。
要保持良好的心态。
人力资源管理师考试是一项较为复杂和难度较大的考试，因此在备考过程中，要保持积极乐观的心态。
我在备考过程中遇到了各种困难和挫折，但我始终坚持相信自己，保持积极的心态，相信自己能够克服困难，取得好成绩。
我也要保持良好的生活状态，合理安排学习和休息时间，避免过度疲劳和压力过大。
只有保持良好的心态和身心健康，才能发挥出最好的状态。
人力资源管理师考试心得
1．英语考试功夫需花在平时。
英语书应通读多遍。
单词表应全部记忆。
不要有侥幸心理，认为哪个词不重要，应该不会考到。
作文如果有一些模拟题目。
亲自写写。
但是即使没有准备，关系不是太大，因为作文还是靠的英文表达能力和对专业知识的掌握程度。
2．应会考试首先应该注意掌握时间分配。
先把题目选定。
把每个题目的答题时间控制在25分钟以内。
笔试主要考察对专业知识的掌握和分析能力，和工作经验关系不大。
但是一定要看大量的案例题，不是背答案，而是学会分析的角度，叙述的逻辑，思考的层次。
不过在看案例题目的初期，我过分专注于记忆答案的要点，而忽视了训练自己分析的能力。
这就造成了看到没有复习到的案例题，会不知从何下手。
所以看案例题，首先要自己做一遍，再看与答案的差距。
笔试是几场考试中要求最高的，所以一定要注意看透书，专业知识要扎实。
这次考试复习时间太短，案例题目多，一时间不知道抓重点，只能看到哪里算哪里。
上课的体会是，每天回家都要看书。
案例题最好在每一章之前就发下来，等学完这一章，再发答案。
真正到了最后一个星期再看，有点紧张。
因为分析能力还是要建立在牢固掌握专业知识的基础上。
在自己做了分析之后，发现答案的思路很难完全吻合。
不禁开始质疑答题要点的合理性。
考试到底考什么？是考和答案要点的吻合还是考分析和解决问题的能力？或者自圆其说的能力？困难在于找不出"考点"。
这道题到底要考什么知识点？ 3．机考。
做模拟题非常重要。
最后一个星期可以全部做模拟题。
培养对题目的适应性。
4．面试。
要镇静。
保持清醒的头脑。
表达思路要清晰。
（考官好像并不愿意听除了题目意外的话题，可能是因为我们是最后一批的缘故，他们一定比较疲劳了。
）总结：最后一个星期背单词和看机考模拟题。
到考场不要带任何参考资料。
带手表而不是手机。
这一次在时间掌握上吃亏很大。
以上的前提是：在职人员的复习模式。
看透教材绝对有用。
觉得没用，是因为还没有看透，功夫不到。
复习到后来，才开始肯定教材。
人力资源管理师考试高分经验总结_人力资源个人总结
人力资源管理师考试高分经验总结_人力资源个人总结人力资源管理师考试是一项重要的专业资格证书，对于从事人力资源管理工作的人来说，拥有人力资源管理师资格证书可以提高自身的职业竞争力和专业素养。
下面是我个人参加人力资源管理师考试的经验总结。
我认为准备工作是非常关键的。
考试的内容相对繁杂，需要掌握的知识点较多，所以在备考期间，我花了相当多的时间进行资料的搜集和整理。
我主要通过参加培训班、购买教材、下载相关资料等方式进行备考。
我也与一些已经取得人力资源管理师证书的朋友交流，听取他们的经验和建议。
准备工作的充分与否，直接关系到考试成绩的高低。
我觉得系统的学习是至关重要的。
人力资源管理师考试包括理论知识和实务应用两个部分，需要充分掌握不同的考试要求。
对于理论知识部分，我按照教材的知识点进行系统学习，理解其中的原理和概念。
对于实务应用部分，我通过模拟练习、解析真题的方式来加深对知识点的理解和应用。
在学习过程中，我还注意了一些重要知识点和难点的掌握，多进行思考和总结。
我还注重了知识的运用和实践。
理论知识的学习与实践经验的结合是非常重要的。
在备考期间，我积极参与实际工作，将所学的知识应用到实际操作中去。
我也有意识地关注和收集一些真实的案例，通过分析和解决问题的方式，加深对知识的理解和应用能力。
这样不仅可以增加知识的记忆和理解程度，也能够使我对人力资源管理的实践有更深入的认识。
我认为考试心态的调整也是非常重要的。
考试是一种特殊的情境，需要具备一定的心理素质。
在备考期间，我学会了控制紧张情绪，在考试前进行适当的放松和调整，保持积极的心态。
面对考试题目，我也学会了审题和答题的技巧，避免粗心和纰漏。
通过以上的准备和学习，我成功地通过了人力资源管理师考试，并取得了较高的分数。
在这个过程中，我真正意识到了备考的重要性和艰辛性，也感受到了知识学习和实践能力的重要性。
对于未来从事人力资源管理工作的人来说，除了取得人力资源管理师证书，更重要的是注重实践和经验的积累，不断提升自身的能力和素质。
人力资源管理师考试高分经验总结_人力资源个人总结
人力资源管理师考试高分经验总结_人力资源个人总结人力资源管理师考试是一个专业素质较高的考试，需要考生在考试中展示自己扎实的理论基础、广泛的知识面以及较强的实践能力。
在我备考的过程中，我总结了一些经验，这些经验对我参加考试取得了较好的成绩，并且也对我今后的职业发展有一定的帮助。
下面是我的一些经验总结：1. 扎实的理论基础：人力资源管理师考试是一门理论与实践相结合的考试，理论知识是考生取得好成绩的基础。
我在备考过程中，主动学习相关课程，充实理论知识，并且不断巩固和复习，以确保全面地掌握相关知识。
2. 广泛的知识面：人力资源管理是一个综合性的学科，既涉及人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利等方面的知识，还与组织行为学、劳动法相关。
我们在备考过程中要广泛地了解相关知识，不仅要熟知人力资源管理的理论，还要了解相关的法律法规和最新的研究成果。
3. 练习题的重要性：人力资源管理师考试是一门实战性较强的考试，通过做大量的题目可以帮助我们熟悉考试的形式和题型，并且锻炼我们的解题能力。
在备考过程中，我选择了一些模拟试题进行练习，并认真分析自己的失误，并总结解题方法和技巧。
4. 实践能力的培养：人力资源管理师考试注重考生的实践能力，因此在备考过程中，我主动参与一些与人力资源管理相关的实践活动，包括参加一些企业的招聘活动、人才测评和员工培训等。
通过实践，我进一步了解了人力资源管理的实际运作方式，并且能够将理论知识应用于实际操作中。
5. 情景分析题的应对：人力资源管理师考试中有一部分是情景分析题，考生需要根据提供的情景，分析问题并提出解决方案。
在备考过程中，我通过阅读相关案例，模拟情景分析题，并针对不同情景列举出不同的解决方案，提高了我的情景分析能力。
人力资源管理师考试心得体会
人力资源管理师考试心得体会人力资源管理师考试心得体会「篇一」作为企业的管理者如何去管理企业人员是必修的课程，作为我而言能够提早的接触到这方面的知识是荣幸的。
企业的管理者在人员利用上要考虑人员的合理配置、员工酬薪以及员工的薪酬补贴等，一个好的管理者懂得如何去与自己的下属家里良好的人际关系，如何去鼓励员工为了企业的发展尽心尽力，如何去设立合适的薪酬去笼络自己的下属，企业管理者是员工的纽带，员工如何为企业贡献。
这些都是管理者也可以说是员工的雇佣者应该做到的。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充产品落后，管理人员没有及时补充管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
作为现在的我而言同样也要考虑这些问题，如何在班级及学校中去与人沟通，如何去维系自己的.人际，在人力资源的课上不仅给我带来了快乐，更多的是让我学到更多关于企业管理上的知识，人力资源管理在一定程度上可以说是人际的管理，如何让员工为企业公司尽力，如何让员工在工作的时候发挥自己的潜力，如何发现周围人的潜力如何去运用他们。
针对人力资源管理这门课程，它的应用性很强，因此在教学过程中可以适当加入一些具有实际运用能力的过程，例如可以建立模拟面试，自己设立面试问题，让同学们真正意识到企业需要的人才能力。
同样我们可以开展一些调查方面的课题了解近年来企业用人方向的改变，以及企业发展到不同阶段，需要的不同人才，切实的了解。
另外我们可以针对专业就业形势考研等问题开展辩论赛以使同学们深入探究发展就业等相关问题。
对于老师而言我感觉在人力资源课上缺少必要的视频和案例在课堂上虽然老师讲的很透彻很形象但是缺少必要的视频案例让我们听起来很空。
所以我建议在以后的人力资源管理课上能够用视频案例而不仅仅是数据来开启学生对人力资源的认识，理解。
通过这次非人力资源经理人力资源管理的培训，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。
2015年陕西省人力资源管理师考试心得(必备资料)
D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核
参考答案：B,C,D,E
10、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )
A 、 购并战略
14、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )
A 、 工资集体协商
B 、 工资集体协商制度
C 、 工资协议
D 、 工资指导线制度
答案： C
解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。
B 、 薪酬水平是一个绝对的概念
C 、 地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素
D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案： B
解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
A 、 具有全方位、多角度的特点
B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系
C 、 采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性
D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流
人力资源管理师二级考试心得
人力资源管理师二级考试心得作为一名人力资源管理师二级考试通过者，我愿意分享一下我的考试心得体会，希望对其他考生有所帮助。
首先，需要明确的是人力资源管理师考试是一项综合性的考试，需要掌握广泛的知识，并具备一定的实际经验。
因此，在考试之前，我建议考生充分准备，做好系统化的复习。
可以从以下几个方面入手：1. 理论知识的复习：人力资源管理师考试涉及的知识点很多，包括人力资源管理的基本概念、人力资源规划、人力资源招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训与发展、劳动关系等等。
考生可以结合教材和参考书对这些知识点进行系统的复习，理清各个知识点之间的关联和重点。
2. 实务知识的积累：人力资源管理师考试注重实践能力的考察，因此，考生需要通过实习或工作经验来积累实务知识。
可以参加一些人力资源管理的实操培训课程，了解企业的实际运营和管理情况，提升自己的实际操作能力。
3. 案例分析的训练：人力资源管理师考试中有很多与实际案例相关的题目，考生需要具备案例分析和解决问题的能力。
可以多做一些相关的案例分析练习题，培养自己的分析思维和解决问题的能力。
另外，人力资源管理师考试还注重综合素质的考察，因此，考生在准备考试的过程中，还需要注重以下几个方面的提升：1. 语言表达能力：人力资源管理师考试中有很多涉及撰写论文、解决问题等的题目，需要考生具备良好的语言表达能力。
可以通过多读书、多写作来提升自己的语言表达能力。
在平时的学习和工作中，也要注重培养自己的沟通和表达能力。
2. 综合分析能力：人力资源管理师考试注重考察考生的综合分析能力，要求考生对问题进行全面的、客观的分析和判断。
因此，考生需要培养自己的综合思维和分析能力，可以通过多阅读、多思考来提高。
3. 时间管理能力：人力资源管理师考试的时间非常紧张，考生需要在规定的时间内完成大量的题目。
因此，在备考过程中，考生要注意提升自己的时间管理能力，可以通过模拟考试和刷题来提高自己的答题速度和抓住重点的能力。
人力资源二级管理师考试心得总结
人力资源二级管理师考试心得总结人力资源二级管理师考试是我非常重视的一门考试，经历了几个月的紧张备考，终于在最近参加了考试。
在这次考试过程中，我收获了许多经验和教训，对于以后的学习和工作都有很大的借鉴意义。
下面我将对这次考试的心得体会进行总结，并分享给大家。
首先，在备考阶段，我认真学习了《人力资源管理学》和《人力资源管理实务》等相关教材，把重点内容进行了整理和梳理。
在学习的过程中，我遇到了很多难题，有时候需要花费较长的时间去理解和记忆。
为了加深记忆，我制作了许多复习卡片和笔记，每天都进行反复的温习和记忆。
同时，我还通过参加模拟考试和做真题来检验自己的学习效果，找出自己的不足之处，进一步加强复习。
其次，在考试过程中，我注重考试策略的运用。
首先，在答题前，我会先仔细阅读题目，理清思路，确定答题方向。
然后，我会先做自己比较熟悉的题目，增加信心和动力，同时也能够尽快拿到分数。
接着，我会将时间合理分配，对于每个题目都要有一个大致的时间安排，避免答题时间过长而导致其他题目不能回答的情况发生。
最后，在答题时，我尽量做到准确、简洁、清晰，不使用太多的废话和赘述，节省时间，提高效率。
此外，在考试过程中，自信和冷静是非常重要的。
我相信自己经过了较长时间的备考，已经掌握了一定的知识和技能，只需按照平时的考试习惯和方法进行答题即可。
同时，我遇到一些较难的题目时，不会选择放弃，而是冷静思考，尽量分析和解决问题。
如果一时无法解答，也不会过多耽误时间，而会先去做其他的题目，之后再回过头来思考。
在答题过程中，我保持良好的心态，不因一道题目的困扰而影响整个考试的发挥。
最后，在考试结束后，我及时进行了对答案和总结。
我会先对自己的答题情况进行分析和评估，找出自己的优势和不足之处。
然后，我会认真阅读标准答案，并进行对照，看看自己的答案是否正确或者有什么不足之处。
最后，我会对这次考试的整个经历进行总结和反思，找出自己的不足之处，尽快弥补。
2015年人力资源管理师考试心得(必备资料)
1、集体劳动合同体制以( )为主导体制。
A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A2、劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C3、经济运行主体可以分为( )三个层次。
A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A, C, D4、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。
A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D5、行为导向型的评价方法主要有( )。
A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C6、绩效考核的第一个步骤是( )。
A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B7、周岁 C.8、关于团队，表述正确的是( )。
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E9、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E10、在招聘员工时，( )是一项重要的考虑因素。
A.性别B.工作经历C.个人特点D.身高参考答案：B11、周岁参考答案：B12、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案：D13、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E14、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案：A15、定员标准的形式一般可分为( )。
人力资源管理师二级考试心得(二篇)
人力资源管理师二级考试心得人力资源管理师二级考试是针对人力资源管理从业人员所设立的专业水平考试，考试内容主要包括岗位管理、劳动法律法规、绩效管理、薪酬管理、培训开发、职业道德等方面。
经过长时间的准备和复习，我于今年顺利通过了人力资源管理师二级考试。
在这次考试中，我收获颇丰，在此与大家分享一下我的备考心得。
一、合理安排时间，制定计划考试前，我对考试的时间安排进行了详细的规划和制定了备考计划。
首先，我对考试的时间进行了统计，计算出自己还有多少天备考时间。
然后，根据考试大纲和考试内容，制定了每天的学习计划，包括每天的学习时间、学习内容和学习方法。
这个计划的制定让我能够合理安排时间，有计划地进行学习，不错过任何一个细节。
二、系统学习，掌握基础知识人力资源管理师二级考试的内容较为广泛，考察的知识点也较多。
因此，在备考过程中，我要求自己要做到系统学习，全面掌握基础知识。
首先，我通读了人力资源管理师二级教材，了解了考试的大体内容和重点知识点。
然后，我对每个知识点进行了详细的学习和理解，运用心理学的学习方法，将知识点进行分类、归纳，帮助记忆和理解。
在学习过程中，我还结合实际案例，通过分析和解决问题的方式，加深对知识点的理解和记忆。
三、做题训练，提高解题能力在备考过程中，做题训练是非常重要的一环。
通过做题训练，可以提高解题能力和应试能力，熟悉考试题型和解题思路。
在做题训练中，我注重对错题的分析和总结，找出错误的原因，并进行复习和巩固。
四、模拟考试，提高应试水平进行模拟考试是检验备考效果的一个重要手段。
在备考过程中，我每周都进行一次模拟考试，为考试做准备。
模拟考试就像是真正的考试，它不仅能够检验自己的知识掌握情况，还可以磨练应试能力，提高解题速度和应变能力。
在模拟考试后，我会对错题进行仔细分析和总结，寻找问题所在，并进行针对性的复习和巩固。
五、查漏补缺，强化重点在备考过程中，我发现自己对劳动法律法规方面的知识掌握不够扎实，因此我将劳动法律法规作为备考的重点内容，通过系统学习和大量的题目训练，增强自己的把握能力和解题技巧。
人力资源管理师考试必过心得分享-精选5篇
人力资源管理师考试必过心得分享-精选5篇人力资源管理师考试必过心得分享第一篇(2254)字没有报考一级，是因为我的报考条件不够级别;培训班动则两三千，我没有钱和时间去听课。
工作能力永远比学历和证书重要，证书的考试难度和通过人数反映出它的含金量。
事实是几乎没有JD会写“优先录用有二级证的”。
为什么还要考?每个人有自己的理由。
既然选择，就要做好。
我是为了夯实曾经遗忘的基础知识，也是出于对这份职业的热情，想给自己的职业能力锦上添点小花。
有目标才有动力。
先给自己一个奋斗的方向。
2.工欲善其事，必先利其器：我用的资料教材两本，八套真题。
其余的资料，一概没看。
书在网上买，真题在网上找，下载打印出来。
真理一：把教材和真题吃透就行了。
以紫皮书为主。
3.复习周期：对于这种死记硬背的考试模式，不提倡打持久战。
每天1-2小时，坚持1个月。
六十分需要花30小时，七十分需要花40小时，而要得八十分，可能要花100个小时。
所以，真理二：时间投入得越多，分数越高，但是边际效益递减，即要获得高分可能要更大的时间代价。
你看你想拿多少分?我的目标是70分。
总之，人与人之间最小的差距是智商，最大的差距是坚持;这类考试，拼的不是智商，而是备考期间的坚持。
4.考试内容：考试的题目形式：第一科-理论知识：题型为选择题，用2B铅笔填写机读卡;第二科-实操：题型为简答和综合题，在我看来都是问答题，综合题不过多了一段参考价值不大的背景材料，都是写写写，要求记忆背诵的较多;第三科-综合评审：题型同综合题，即给出三个议题，现场写个gt;1500字的小作文。
20xx年5月综合评审的三个题目是：写培训规划的、写薪酬计划的、结合你的工作在规划招聘培训等模块任选一个写。
这门考试总体难度一般，所有的考点都均匀分布在各章，所以每一章考题的数量都一样，都同样重要。
每一章都出过综合题，没有厚此薄彼。
请不要押题了。
主要考记忆能力。
一定要说捷径，请把真题背下来。
5.复习方案：如何使用真题和教材?①做一套真题摸底。
人力资源管理师二级考试心得
人力资源管理师二级考试心得作为一名具有多年人力资源管理工作经验的人力资源管理师，我在备考人力资源管理师二级考试期间积累了一些心得和经验，现在与大家分享如下。
一、了解考试内容和考点在备考人力资源管理师二级考试之前，我们首先要了解考试的内容和考点。
通过仔细研读考试大纲和教材，我们可以了解到考试的主要内容包括人力资源管理概论、组织行为学、员工关系与劳动法律法规、薪酬管理、绩效管理、人力资源开发与培训等。
在备考过程中，我们要重点关注这些内容，并理清各个知识点之间的内在联系。
二、合理安排备考时间备考人力资源管理师二级考试需要花费一定的时间和精力，因此我们要合理安排备考时间。
根据自己的实际情况，可以制定一份详细的备考计划，包括每天学习的时间和内容，以及每周或每个阶段需要完成的任务。
同时，我们还应该合理安排工作和生活，确保备考不会对其他方面造成太大的干扰。
三、多渠道获取备考资料备考人力资源管理师二级考试需要大量的学习资料，因此我们要充分利用各种渠道获取备考资料。
可以购买一套专门的备考教材，以及参加培训课程或辅导班。
此外，还可以通过互联网搜索相关资料，参考历年真题和模拟试题，扩大学习的广度和深度。
四、制定学习方法和技巧备考人力资源管理师二级考试不仅仅是死记硬背知识点，还需要我们具备一定的学习方法和技巧。
在备考过程中，我们可以采用分类整理的方法，将知识点进行归类和总结，形成一份清晰的知识框架。
同时还可以通过刷题进行巩固和检验学习效果，培养解题的思维习惯。
五、注重实操和案例分析人力资源管理师二级考试在一定程度上注重实操和案例分析能力的考察。
因此，在备考过程中，我们要注重实践操作和案例分析的训练。
可以通过实际工作中的案例，结合相关理论和知识进行分析和解决问题，培养实际操作和问题解决的能力。
六、查漏补缺，不留死角在备考人力资源管理师二级考试过程中，我们要及时查漏补缺，不留死角。
可以通过不断进行模拟考试和自测，发现自己的不足之处，并有针对性地进行补充和加强。
2015年河南省人力资源管理师考试心得最新考试题库(完整版).doc
1、 [ 多选题 ]根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是() 。
A.训诫B.行业内通报批评C.公开谴责D.取消其执业资格【参考答案】：A,B,C【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
2、下列选项中，不属于360 度考评方法的优点的是()A 、具有全方位、多角度的特点B 、有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C 、采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性D 、加强了管理者与组织员工的双向交流答案： C解析： 360 度考评方法的优点有：(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7) 促进员工个人发展。
3、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是()A 、薪酬水平 =薪酬总额 / 企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念，所以选项 B 错误。
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1、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：B2、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。
A.事业部制的结构或形式B.复杂的结构或形式C.直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A3、行为导向型的评价方法主要有( )。
A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C4、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。
这种做法属于( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C5、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )A.使企业不断提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A, B, C, E6、周岁 C.7、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是( )。
A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参考答案：A8、在企业发展的( )阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。
A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C9、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.10、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：C11、关于团队，表述正确的是( )。
A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A, C, D, E12、以下说法正确的是( )。
A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A13、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。
A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案：A14、可能会影响到绩效考核的工作特征包括( )。
A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流动情况D.利润与产值完成情况参考答案：B15、劳动争议仲裁的原则不包括( )A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C16、定员标准的形式一般可分为( )。
A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B17、行为导向型的评价方法主要有( )。
A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C18、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.19、目标管理法的步骤是( )A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制参考答案：A20、在人力资源管理成本核算中，人力资源的( )是两个最基本的概念。
A.原始成本与重置成本B.直接成本和间接成本C.可控制成本与不可控制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A21、正式组织的本质特征是( )。
A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案：D22、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案：A23、关于定员定额表述正确的是( )。
A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D24、( )适用的对象是中层以上管理人员。
A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.安全研讨法参考答案：D25、周岁 B.26、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。
这种做法属于( )A.横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C27、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。
A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案：A28、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。
A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D29、对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是( )A.使企业不断提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参考答案：A, B, C, E30、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.31、正式组织的本质特征是( )。
A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C.个人所提供的行为习惯D.贯彻按劳分配原则参考答案：D32、周岁 B.33、以下说法正确的是( )。
A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A34、关于定员定额表述正确的是( )。
A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D35、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。
A.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参考答案：B36、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A.37、周岁参考答案：B38、库克曲线的研究对象是组织中的( )A.管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案：C39、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。
A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性C.积极性、创造性、可用性和无限性D.积极性、主动性、创造性和有限性参考答案：A40、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E41、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。
A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案：C42、在人力资源管理成本核算中，人力资源的( )是两个最基本的概念。
A.原始成本与重置成本B.直接成本和间接成本C.可控制成本与不可控制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A43、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.看法D.态度和看法参考答案：D44、行为导向型的评价方法主要有( )。
A.行为观察法B.行为锚定等级评价法C.关键事件法D.直接指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C45、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( )。
A.及时对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作计划C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案：A, B46、工厂安全技术规程主要内容包括( )的安全措施A.厂房B.生产辅助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A, C, D, E47、经济运行主体可以分为( )三个层次。
A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：A, C, D48、劳动定额的基本表现形式有( )。
A.时间定额B.看管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A, D49、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。
A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D50、以下说法正确的是( )。
A.招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A51、企业解决人力资源过剩的可用方法有( )A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A, C, D, E52、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是( )。
A.及时对员工进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作计划C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案：A, B53、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。
A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A, B54、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( )。
A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案：A。