项目时间管理
什么是项目时间管理
什么是项目时间管理什么是项目时间管理一个项目的管理，很多时候时间管理也是员工重点，下面店铺为大家准备了关于项目时间管理的文章，欢迎大家阅读。
什么是项目时间管理篇1一、项目时间管理时间管理包括为确保设计按时完成所需的各个过程。
一个项目通常由多个工序组成，在项目管理中通常把一个工序称作一个活动(下文中将用活动一词来代表工序)。
时间管理主要包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制等。
二、项目时间管理的实施过程1.项目活动定义。
PM 对于项目时间的管理，首先是明确项目总体目标。
以此为基础才能制订出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
有了明确的项目总体目标后，把项目工作分为易管理的、较小的工作包，也叫多个项目活动(或任务)，要再将所有活动列成一个明确的活动清单，让项目团队的每一个成员都清楚有多少工作需要处理。
2.项目活动排序。
在活动清单的基础上找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
在进行项目活动关系的定义时可采用前导图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4 种方法，最终形成一套项目网络图。
3.活动工期估算。
对每项活动的工期进行估算从而得到整体量化的工期估算数据，在估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
一般来说，活动工期估算可以采用以下几种方式：一是专家评审形式。
由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
二是模拟估算。
使用以前类似的活动作为未来活动时间的估算基础，计算评估活动时间。
三是定量型的基础时间。
当产品可以用定量标准计算时，则采用计算单位为基础数据整体估算。
四是保留时间。
时间估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。
随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。
4.安排进度表。
项目进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享等情况。
5.进度控制。
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏、错误。
三、项目活动的分解与界定通过对项目活动的分解使项目的成员更加清楚各个阶段应该干什么，各项活动应该什么时候完成等等。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目的时间进行规划、安排、控制和优化的过程。
它涉及到制定项目进度计划、确定项目工期、进行时间资源分配、跟踪项目进展等活动，以确保项目能够按时完成。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理在项目管理中占据重要的地位，它对于项目的成功实施具有至关重要的影响。
以下是项目时间管理的重要性：1. 确保项目按时交付：项目时间管理能够帮助项目团队合理安排项目工作，合理分配时间资源，从而确保项目能够按时交付。
2. 提高项目效率：通过合理的时间规划和安排，项目时间管理能够提高项目的执行效率，减少资源浪费，提高项目的整体效益。
3. 降低项目风险：项目时间管理能够帮助项目团队及时发现项目进展的延误或偏差，及时采取措施进行调整，从而降低项目风险。
4. 提升项目质量：项目时间管理能够确保项目在规定的时间内完成，避免临时抱佛脚的情况发生，从而提升项目的质量。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：项目进度计划是项目时间管理的基础，它包括项目的起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。
制定项目进度计划需要根据项目的目标、需求、资源等因素进行合理的安排和规划。
2. 确定项目工期：项目工期是指项目从开始到完成所需要的时间。
确定项目工期需要考虑项目的复杂程度、资源的可用性、项目团队的能力等因素，并结合项目进度计划进行合理的设定。
3. 进行时间资源分配：时间资源分配是指将项目所需的时间资源合理地分配给各个任务和活动。
在进行时间资源分配时，需要充分考虑项目的优先级、资源的可用性、资源的能力等因素，确保资源的合理利用。
4. 跟踪项目进展：跟踪项目进展是项目时间管理的重要环节，它能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现偏差和延误，并采取相应的措施进行调整。
5. 进行时间风险管理：时间风险管理是指在项目时间管理过程中，对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和应对的过程。
通过时间风险管理，可以降低项目进度受到风险影响的可能性，提高项目的成功率。
项目管理时间管理题考试 选择题40题 附答案
1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。
第四章项目的时间管理
活动所需时间估计的工具和方法
以下情况下类推估计是可靠的: （A）先前活动和当前活动是本质上类似而不仅仅是 表面的相似。 如建设一OA系统，它是否有与其他系统的接口 （B）专家或开发人员有所需专长。 如某集团OA的推广项目
进度计划编制
项目进度计划（Schedule）是在工作分解的基 础上对项目活动做出的一系列时间安排。 制定项目进度计划的目的就是控制时间和节约 时间，安排项目各项活动的时间计划和人员安排。 它可以保证按时获利以补偿已经发生的费用支 出。协调资源，使资源在需要时可以被利用、预测 在不同时间上所需要的资金和资源，并满足严格的 完工时间约定。
活动时间估计
活动时间估计指预计完成各活动所需时间长短，在 项目团队中熟悉该活动特性的个人和小组可对活动 所需时间作出估计。 估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续” 所需时间(如周末是否工作时间)。
活动时间估计
活动时间估计的输入
4. 资源需求 大多数活动所需时间由相关资源多少所决定。 例如，二人一起工作完成某设计活动只需一半的时 间（相对一个人单独工作所需时间）; 每日只能用 半天进行工作的人通常至少需要二倍的时间完成某 活动（相对一个人能整天工作的所需时间）。 5. 资源质量 大多数活动所需时间与人和设备的能力（质量） 有关，例如，对同一活动，设有两个人均全日能进 行工作，一个高级程序员所需时间少于初级程序员 所需时间。
IT项目普遍问题－－项目延后，举例说 明哪些项目的延后，影响度大?
项目时间管理内容提纲
1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 3. 控制项目的进度 4.案例分析
典型的软件开发进度计划（Project）
项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成 项目所必须。 1. 活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项细目工作。 2. 活动排序--明确各活动间的相互联系性(前后、并列 等等)。 3. 活动时间估计--估计各活动所需时间。 4. 进度计划编制--分析活动间排序，活动所需时间和 资源以作出项目进度计划。 5. 进度控制--控制项目进度变化。
项目时间管理
项目时间管理引言：项目时间管理是指在项目执行过程中对项目的时间进行规划、控制和管理，以确保项目能够按时完成。
时间管理是项目管理的重要组成部份，对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍项目时间管理的五个方面。
一、项目时间规划1.1 项目目标和里程碑的设定：确定项目的整体目标和关键里程碑，以便在项目执行过程中进行时间控制和评估。
1.2 工作分解结构（WBS）的制定：将项目的工作任务分解为可管理的小部份，以便更好地进行时间安排和资源分配。
1.3 时间估算和进度计划：根据项目的工作量和资源可用性，对项目各个阶段的时间进行估算，制定详细的进度计划。
二、项目时间控制2.1 进度监控：对项目进度进行实时监控，及时发现和解决可能导致项目延期的问题，并采取相应措施进行调整。
2.2 里程碑管理：对项目中的关键里程碑进行管理和跟踪，确保项目按时达到重要的里程碑节点。
2.3 变更管理：对项目中的变更进行控制和管理，确保变更不会对项目进度产生负面影响，并及时调整进度计划。
三、资源管理3.1 人力资源管理：合理安排和调配项目团队成员的工作任务，确保项目的时间安排符合团队成员的能力和工作负荷。
3.2 物资资源管理：对项目所需的物资进行合理的采购和管理，以确保项目进度不受物资供应的限制。
3.3 资金管理：合理规划和管理项目的资金使用，确保项目的资金供应和使用与进度计划相匹配。
四、风险管理4.1 时间风险评估：对项目可能面临的时间风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，以减少时间风险对项目进度的影响。
4.2 风险监控和控制：对项目中的风险进行实时监控，及时采取措施进行控制和应对，以确保项目进度不受风险的影响。
4.3 风险应急计划：制定应急计划，以应对可能导致项目延期的突发事件，减少其对项目进度的影响。
五、沟通与协调5.1 项目团队沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅，及时解决沟通问题，减少沟通对项目进度的影响。
项目时间管理PPT课件
时间管理案例分析
案例一
某软件开发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某新产品研发项目
时间管理最佳实践分享
最佳实践一
敏捷项目管理方法
最佳实践二
关键链项目管理方法
最佳实践三
时间管理培训与实践
05 项目时间管理的挑战与解
02
03
04
任务分配不均
项目任务分配不均，导致部分 成员空闲，部分成员还在忙碌
监控与调整
对项目进度进行实时监控，及时发现和解 决潜在问题，根据实际情况调整项目计划 和资源分配。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，对任务进 行优先级排序，优先完成重要且紧急的任 务。
有效沟通
建立有效的沟通机制，及时反馈项目进展 情况，协调解决项目过程中出现的问题。
合理分配资源
根据任务的优先级和项目需求，合理分配 人力、物力和财力等资源，确保项目按计 划进行。
时间管理矩阵
总结词
时间管理矩阵是一种用于评估项目任 务优先级的工具，通过重要性和紧急 性两个维度来评估任务。
详细描述
时间管理矩阵将任务分为四个象限， 分别是紧急重要、重要不紧急、紧急 不重要和不紧急不重要。通过这个矩 阵，项目团队可以更好地安排任务优 先级和时间计划。
时间管理软件
总结词
时间管理软件是一种工具，可以帮助个 人或团队更好地组织和跟踪任务、项目 和时间安排。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，确保信 息传递及时、准确，减少重复 和无用功。
应对突发事件
制定应急预案，及时调整计划 ，确保项目进度不受影响。
时间管理的未来发展
智能化工具应用
随着科技发展，时间管理将更加依赖 智能化工具，如AI、大数据等。
项目时间管理
图 ES 工期 EF
例
说
活动编号与名称
明 LS 总时差 LF
10 2 12 3 编词汇表
11 1 13
16 1 17 7 图加入文档
13 -3 14
17 3 20 8 需求规格测试
14 -3 17
0
3
3
❑
增减工作任务：由于编制计划时考虑不周，或因某些原因需要
增加或取消某些工作，而重新调整进度计划。
❑
重新编制计划：当采用其它方法仍不能奏效时，将剩余工作重
新安排，编制进度计划，使其满足工期要求的方法。
◼ 8.3.2 活动排序
❑ 活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互间 关联与依赖关系，并在此基础上对项目各项活动的先后 顺序进行合理安排的管理工作。
❑ 活动之间的四种搭接关系
❑ 绘制网络图的步骤
◼ ①项目分解：明确项目工作的名称、范围和内容。
◼ ②工作关系分析：分析确定工作之间的逻辑顺序关系，形 成活动一览表，如表8-1。
❑ 2. 关键路径法
◼ 关键路径法（Critical Path Method, CPM）是一种运用有顺序 的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定每项活动的最早与 最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。
◼ 项目网络图中最长的活动路径称为“关键路径”。
◼ 活动时间的计算公式如下：
❑ 活动最早开始时间（ES）= 所有前序活动的EF中最晚时间 ❑ 活动最早结束时间（EF）= ES + 本活动工时估算 ❑ 活动最迟开始时间（LS）= LF – 本活动工时估算 ❑ 活动最迟结束时间（LF）= 所有后续活动的LS中最早时间
第五章 项目的时间管理
项目的时间管理
问题：怎么去安排下面一些活动？
现有一项目：改造办公室。 重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙， 改造原来的水、电、气线路 装上智能楼宇控制系统 并更换部分家具 思考：如何确定这些项目活动的先后顺 序，你用多少时间能完成这个项目？
第一节
项目时间管理的概念
1.项目时间管理 项目时间管理是在项目范围确定以后， 为实现项目的目标、生成项目的产出物和完 成项目范围计划所规定各项工作所开展为确 保项目按时完工一系列管理活动与过程。 项目的时间管理又叫项目工期管理或项 目进度管理。
三、项目活动排序的内容与方法 项目活动排序需要根据上述项目活动之 间的各种关系、项目活动清单和项目产出物 的描述以及项目的各种约束和假设条件，通 过反复的试验和优化去编排出项目的活动顺 序。通过项目活动排序确定出的项目活动关 系，需要使用网络图或文字描述的方式给出。 通常安排和描述项目活动顺序关系的方法有 下述几种。
另外 当有多个活动不存在前导活动的时候， 通常就把它们表示成都从一个叫做开始的节 点上引出，类似地，有终止的节点。
顺序图法的实例
A B C
开始 D E F
结束
用顺序图法绘制的项目网络图
2．箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网 络图方法。这一方法用箭线代表活动， 而用节点代表活动之间的联系和相互依 赖关系。
二、项目活动排序所需的信息
1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 项目产出物是开展项目活动的最终结果， 或叫项目的产品。项目产出物的专业特性和 管理特性会直接影响项目活动顺序的确定。
3．项目活动之间的必然依存关系 项目活动之间的必然依存关系是指项目活动 之间客观需要和不可缺少的关联关系。这种关系一 般是由于物质与环境条件和客观规律方面的限制造 成的。例如，一个建筑项目只有地基建好之后才能 建造上部构造，因为这是事物本身客观规律的要求。 因此，项目活动之间的必然依存关系也被称为项目 活动的“硬逻辑”关系，这是一种不可违背的逻辑 关系。所以它也是项目活动排序的重要依据之一。
项目时间管理总结汇报
项目时间管理总结汇报
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进我们的项目。
作
为项目经理，我认为时间管理是我们成功的关键因素之一。
因此，
我想通过这篇文章总结一下我们在项目时间管理方面的成就和经验。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的时间计划。
我们明
确了每个阶段的时间节点和关键任务，确保每个团队成员都清楚自
己的工作内容和完成时间。
这为我们后续的工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目执行过程中严格执行时间计划。
我们定期召
开会议，对项目进展进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的
措施。
我们也充分利用各种时间管理工具，如甘特图和里程碑计划表，帮助我们更好地管理和分配时间。
最后，我们在项目收尾阶段进行了时间管理的总结和反思。
我
们对整个项目的时间花费进行了分析，找出了时间管理上的不足和
改进的空间。
这些宝贵的经验将为我们未来的项目提供重要的借鉴
和指导。
总的来说，我们在项目时间管理方面取得了一定的成就，但也
意识到还有很多需要改进的地方。
在未来的项目中，我们将继续加强时间管理意识，提高团队成员的时间管理能力，以确保项目能够高质量、高效率地完成。
希望我们的经验和总结能够对其他团队在项目时间管理方面提供一些帮助和启发。
让我们共同努力，提高时间管理水平，推动项目顺利进行！。
第5章 项目时间管理
4。路径
①
挖槽１ ３
②
铺垫层１ ３
④
地基１ ３
⑥
回填１ ３
⑧
③
挖槽２ ３
⑤
铺垫层２ ３
⑦
地基２ ３
⑨
回填２ ３
⑩
从网络的起点开始，经过一系列箭线、节点到达 终点节点的通路称为路径。 将每条路径所包括的各项活动的持续时间相加， 即得每条路径的总持续时间。 （1）关键路径 总持续时间最长的路径称为关键路径。 （2）关键活动 在关键路径上的活动称为关键活动。 箭线、节点、路径称为网络图的三要素。
双代号网络图的绘制
1。绘制步骤： （1）项目分解 将项目分解为一定数量的独立活动。 （2）活动关系分析 根据项目实施方法、工艺等因素，确定活动之 间的逻辑关系。（见表5-1） （3）估计活动的基本参数 估计各活动需要的持续时间。 （4）绘制网络图 根据项目活动列表，按照绘图规则绘制网络图。
2。双代号网络图绘图规则 （１）正确表达各项活动之间的逻辑关系 （２）网络图中不允许出现循环回路
A
A
A
A
B
1 2
B
B
3
B
4
1。结束—开始关系，表示A活动未结束，B活动就不能开 始，A必须在 B开始之前结束。 2。开始—开始关系，A活动不开始，B活动就不能开始， A必须在 B开始之前开始。 3。结束—结束关系，表示A活动未结束，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前结束。 4。开始—结束关系，表示A活动未开始，B活动就不能结 束，A必须在 B结束之前开始。
（６）当网络图的起点节点有多条外向箭线 或终点节点有多条内向箭线时，可用母线 法绘制。
①
⑩
母线画法
（７）不允许出现同样代号的多项工作。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
在项目管理中，时间是一个关键的因素，合理的时间管理能够提高项目的效率和质量，降低项目风险。
一、项目时间管理的重要性1. 提高项目的可控性：通过时间管理，可以合理安排项目活动的顺序和时间，确保项目按计划进行，避免时间上的冲突和延误。
2. 提高项目的效率：合理的时间管理可以减少项目活动的重复和浪费，提高工作效率，降低项目成本。
3. 保证项目的质量：时间管理可以确保项目活动按照正确的顺序进行，避免浮现质量问题和错误。
4. 降低项目风险：通过时间管理，可以及时发现和解决项目活动中的问题和风险，避免项目进度延误和成本增加。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：根据项目的目标和需求，制定详细的项目进度计划，明确项目的关键里程碑和活动节点。
2. 确定项目活动的顺序关系：根据项目活动的逻辑关系，确定各个活动之间的先后顺序，建立项目进度网络图。
3. 估算活动的时间：对各个项目活动进行时间估算，包括确定活动的持续时间和资源需求。
4. 制定项目进度计划：根据活动的时间估算结果，制定项目的进度计划，包括活动的开始时间、结束时间和持续时间。
5. 分配资源和责任：根据项目进度计划，分配资源和责任，确保项目活动能够按时完成。
6. 监控项目进度：定期监控项目的进度，及时发现和解决项目活动中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
7. 调整项目进度：根据项目的实际情况，及时调整项目进度计划，确保项目能够按时完成。
三、项目时间管理的工具和技术1. 项目进度网络图：用于表示项目活动之间的逻辑关系和顺序，匡助确定项目进度计划。
2. 甘特图：用于表示项目活动的开始时间、结束时间和持续时间，直观地展示项目的进度计划。
3. 里程碑图：用于表示项目的关键里程碑和重要节点，匡助监控项目的进度和完成情况。
4. 时间估算技术：包括专家判断、类比估算、参数估算等方法，用于对项目活动的时间进行估算。
项目管理--5第四章-项目时间管理
10.2 规划沟通
10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对
12.1 规划采购
6 12.2 实施采购
监控过程组 收尾过程组
4.4 监控项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
输入
工具与技术
输出
1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产
1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求变更
➢ 活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫 做工作包的可交付成果。
➢ 项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活 动，为估算、安排进度、执9行，以及监控项目工作奠定基础。
❖ 活动属性：
指出每一个计划活动具有的多属性。每一计划活动的属性包括， 活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、 提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。
❖ 里程碑清单：
计划里程碑清单列出所有的里程碑
❖ 请求变更：
活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更 请求。请求的变更通过整体变更控制过程。
他们一起描述了在什么时候（ W7hen ）对项目进行什么样控制。
项目时间管理培训目录
6.0 项目时间管理概述 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度
8
6.1 定义活动
定义活动是将WBS分解的最底层工作包进一步分解为更小的 部分，即完成项目必须开展的工作和步骤。活动是进行估算， 编制进度计划基础。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目的时间安排、进度控制和时间资源的合理利用。
在项目时间管理中，需要制定合理的时间计划，确保项目能够按时完成，并有效地分配和利用时间资源，以提高项目的执行效率和质量。
一、时间计划制定1. 项目时间计划编制：根据项目的工作内容和要求，制定详细的时间计划，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个阶段的时间安排。
2. 项目工作分解结构（WBS）：将项目的工作任务分解为可管理的小任务，确定每个任务的开始时间、结束时间和工期，建立任务之间的依赖关系。
二、进度控制1. 进度监控：通过建立项目进度控制系统，及时了解项目的进展情况，发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和纠正。
2. 里程碑管理：设定关键里程碑，用于衡量项目的进展和达成情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
三、时间资源管理1. 时间资源分配：根据项目需求和工作量，合理分配时间资源，确保项目各个阶段的工作能够按时进行。
2. 时间资源优化：通过优化时间资源的利用方式和方法，提高项目执行效率，减少浪费。
四、风险管理1. 时间风险识别：识别可能影响项目进度的风险因素，包括技术风险、人力资源风险、供应链风险等。
2. 时间风险评估：对识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，制定相应的应对措施。
3. 时间风险应对：制定应对风险的计划，包括风险的预防、缓解和应急响应措施，以减少时间风险对项目进度的影响。
五、沟通与协调1. 团队协作：建立团队合作机制，促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目各个环节的协调和配合。
2. 利益相关方管理：与项目的利益相关方进行有效的沟通和协调，及时了解他们的需求和期望，确保项目能够满足他们的要求。
总结：项目时间管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到时间计划制定、进度控制、时间资源管理、风险管理以及沟通与协调等方面。
通过合理的时间计划和进度控制，可以确保项目按时完成；通过时间资源的合理分配和优化利用，可以提高项目执行效率；通过风险管理和沟通与协调，可以降低项目风险并保持团队的协作和配合。
第五章-项目时间管理
作程序使任务提前至30分钟完
成，而不是80分钟！
1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)
时间 5：00至 5：10至5 5：20至5 5：30至 5：40至 5：50至 6：00至 6：10至
5：10- ：20-
：30
5：40 5：50- 6：00- 6：10- 6：20-
A
B
C
工期估算：德尔菲(Delphi)技术
由一个小组的成员分别对工期做出自己匿名、主观 的估计（成员之间不允许讨论），
然后召集人把所有估计收集起来统计汇总，再把各 种估算的统计分布情况反馈给成员，进行第二轮估 算。
这个过程可以进行三轮或四轮，最后得出大家认为 最有可能的工期。
32 2021/10/5
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
案例三：在家请朋友吃饭
拌凉菜 红烧鱼 炒青菜 鸡蛋汤 米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
4：30
下班
7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
课堂练习:请您设计一下工作流程
最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→ 洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗 菜→炒菜→做汤。
活动历时估计 利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制 确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制 对项目进度计划进行控制
容
项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况
项目时间管理总结汇报
项目时间管理总结汇报在项目管理中，时间管理是至关重要的一环。
一个项目的成功与否往往取决于团队成员是否能够有效地管理和利用时间。
在过去的几个月里，我们团队经历了一个项目，我想借此机会对我们的时间管理进行总结和汇报。
首先，我们在项目开始之初就制定了详细的时间计划和进度安排。
我们明确了每个阶段的时间节点和工作任务，以及责任人和完成时间。
这为我们的工作提供了清晰的方向和目标，有助于我们在整个项目过程中保持高效的工作状态。
其次，我们采用了一些时间管理工具和方法来帮助我们更好地管理时间。
比如，我们使用了Gantt图来跟踪项目进度，每周进行一次进度汇报，及时发现问题并进行调整。
我们还使用了番茄工作法来提高工作效率，通过集中精力工作一段时间，然后休息一段时间，保持高效的工作状态。
此外，我们还注重团队成员的时间管理能力培养。
我们组织了一些时间管理的培训和分享会，让团队成员了解时间管理的重要性，以及一些实用的时间管理技巧和方法。
这有助于提高团队成员的时间管理能力，提高整个团队的工作效率。
最后，我们在项目结束之后进行了时间管理的总结和反思。
我们回顾了整个项目的时间管理情况，总结了一些成功的经验和不足之处，并提出了改进的建议。
这有助于我们在未来的项目中更好地利用时间，提高工作效率。
总的来说，我们团队在这个项目中取得了一定的时间管理成果。
但同时，我们也意识到时间管理是一个长期的过程，需要不断地总结和改进。
我们将继续努力，提高团队成员的时间管理能力，提高整个团队的工作效率，为未来的项目取得更好的成绩而努力。
项目时间管理-第二章
第二章项目时间管理项目时间管理特性时间的特性一般可概括如下：（1）供给无弹性：时间的供给量是固定不变的。
它的供给量在任何情况下都不会增加，但也不会减少。
因此，管理者无法针对时间进行开源。
（2）无法蓄积时间：与人力、财力、物力和技术等其他资源可被积蓄不同，不论管理者愿意还是不愿意，时间都被迫按一定的速率消耗掉。
因此，管理者无法针对时间进行节流。
（3）无法取代：任何一种活动都有赖于时间的堆砌。
也就是说，时间是任何活动过程都不可缺少的基本资源，因此，时间是无法取代的。
（4）无法失而复得：时间不能像遗失物那样失而复得。
时间一旦丧失，则会永远丧失掉，丧失的时间是无法挽回的。
项目时间管理的含义项目时间管理（Project Time Management）是指围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。
也可以将项目时间管理理解为在项目的实施过程中，为了确保能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源所进行的管理过程。
项目时间管理具体包括定义项目任务、对任务排序、估算每项任务的合理工期、编制完整的项目进度计划、分配和共享资源、监控项目进度等内容。
简而言之，项目时间管理就是涉及确保项目准时完成所必需的进度过程。
有的资料把项目时间管理又称为项目时间长度管理或项目进度管理（project schedule management）。
项目时间管理的基本内容在确定项目的范围后，项目的时间管理就是为了确保项目最终目标的按时完成所进行的一系列管理过程。
这些管理过程在理论上可概括为五个方面：项目的活动定义、活动排序、活动时间估算、时间进度安排及进度控制。
1. 活动定义（activity definition）识别和定义完成项目各种可交付物所必须进行的各项具体活动。
可将项目工作分解为更小、更易管理的任务或活动，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
项目时间管理 进度管理
项目时间管理进度管理1. 引言在项目管理中，时间管理和进度管理是至关重要的一部分。
良好的时间管理和进度管理可以确保项目按时完成，提高项目的效率和质量。
本文将介绍项目时间管理和进度管理的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
2. 项目时间管理项目时间管理是指对项目执行过程中各项工作的时间进行规划、控制和管理。
它包括以下几个方面：2.1 项目时间规划项目时间规划是在项目启动阶段进行的，它包括确定项目的关键里程碑和里程碑之间的关联关系，制定项目的工作分解结构（WBS），确定每个工作包的时间估算和派工计划等。
项目经理和团队成员应该密切合作，确保时间规划的合理性和准确性。
2.2 时间估算时间估算是指对项目各个工作包完成所需时间进行估算。
项目经理和团队成员可以使用一些常用的时间估算方法，例如专家判断、类比估算、参数估算等。
同时，考虑到潜在的风险和不确定性因素，应该给出相应的时间缓冲。
2.3 时间控制时间控制是指在项目执行过程中对各项工作的时间进行监控和控制。
项目经理需要定期检查和更新项目进度，确保项目按计划进行。
如果发现时间延误或进度落后，项目经理应该及时采取措施，如重新分配资源、调整工作安排等，以保证项目的顺利进行。
3. 项目进度管理项目进度管理是指对项目整体进度进行管理和控制。
它包括以下几个方面：3.1 进度计划进度计划是在项目时间规划的基础上进行的，它确定了项目的关键里程碑、工作包的时间安排和工作包之间的依赖关系。
进度计划是项目管理的重要工具，可以帮助项目团队了解项目的整体进度，并做出相应的调整和决策。
3.2 进度控制进度控制是在项目执行过程中对项目进度进行监控和调整。
项目经理需要定期收集、分析和报告项目进度数据，发现进度偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
进度控制可以帮助项目团队及时发现和解决进度风险，确保项目按计划进行。
3.3 进度评估进度评估是指根据项目的实际情况和进展，对项目的进度进行评估和预测。
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网络计划时间参数计算
AON和AOA两种方法计算 （一）活动应表明四个值 最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF
（二）事件应标明两个值 TE=期望事件发生的最早时间 TL=不耽误项目，事件发生的最晚日期 时差= TE – TL 技巧：最早开始日期必须通过整个网络从开始 到完成的计算才能确定，而最完日期需要从完 成到开始的逆推计算
一、活动定义
概念：活动定义(Activity Definition)需要对 项目WBS的工作包作进一步的分解，以明确 工作包所包含的活动，并得出项目活动清单 (Activity List) 项目活动是可以用有形的可检验成果来描述的 项目具体工作 项目活动分解与界定的主要依据是：项目目标、 项目范围、项目工作分解结构、历史信息与数 据、各种约束条件和假设条件
LS＝LF—工作延续时间t
对于项目的终止活动 LF = EF
最迟时间参数计算
最迟参数计算(练习)
B 2 E 8
A
3
C
7
F
6
G
5
D
4
图例： 代号 工作时间
机动时间计算
最早和最迟时间的差额称为机动时间，机 动时间为零的工作通常称为关键工作，关 键工作的组合称为关键路径。关键工作需 要在实施过程中重点关照，保证项目按期 完成。 各项活动的机动时间＝LF—EF
具体使用AOA或AON，很大程度是个人 偏好问题，一般来说，PERT的使用者爱 好AOA，CPM爱好AON
双代号网络计划示例
C
A E
BБайду номын сангаас
D
F
5、项目活动排序的结果
项目网络图 更新后的项目活动清单
网络图绘制案例讨论（一）
—某软件系统开发项目活动关系列表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目活动分解与界定的结果 项目活动清单：列出所需开展和完成的全部项 目活动。 相关支持细节：各种具体细节文件和信息 更新后的项目工作分解结构：对原有的结构进 行必要的更正
项目活动工作列表
任务编码 任务名称 紧前工作(或紧后工 作) 时间估计 （天） 负责人
项目负责人审核意见： 签名： 日期：
工作时间估计结果
各项活动工作时间的估计 基本的估计假设（支持细节） 工作列表的更新
四、项目工期计划的制定
目标：制定项目的详细安排计划，明确 每项活动的起始终止时间，作为项目控 制的有效手段 依据：项目活动界定、项目活动顺序、 工作延续时间和所需资源
项目工期计划的制定方法
系统分析法：计算所有项目活动的最早 开始时间、最早结束时间等时间参数， 并据此安排和编制项目工期计划的方法 甘特图法 项目管理软件法
1 2 3
4 5
C
D E
16
14 6
E
EF F
6
F
9
B A C
D F E
三、项目活动工期估算
项目活动工期的估算是对项目已确定的 各种活动所做出的可能工期长度的估算 工作。首先需要对完全独立的活动进行 时间估计，并由此估算出整个项目的所 需的时间。
确定工作时间的主要方法
几种方法 专家判断 类比估算法：以过去相似项目为基础估算新项目 模拟法：以一定假设和数据为前提，进行仿真估算 单项活动的工期估算 三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、 悲观时间b、正常时间m。 期望时间 t＝(a+4m+b)/6 总工期期望值的计算 计算项目各项活动期望值的总和
网络技术：PERT和CPM
PERT（计划评审技术）：主要用于研发 项目。使用或然性时间来估计一个项目 可能在某个给定时间完成的概率。 CPM（关键路径法）：主要用于建筑项 目。使用确定性的时间估计，通常被设 计成，既控制时间，又控制成本。 这两种方法十分类似，实践中，常用 PERT/CPM表示。
A B
如演唱必须在伴奏音开始后才能开始。
结束(Finish)到结束(Finish)的关系 A结束后B才能结束
A
B
开始到结束的关系 A开始B才能结束
A
B
虚拟活动：没有工期，也不使用任何资 源，唯一作用是指明一种技术性关系。
4、活动排序的方法
主要有顺序图法（节点网络图法）、箭线图法、 网络模板法 具体步骤： 1）确定各项活动之间的关系 得到新的活动工作列表
工期估计示例
È Î Î ñ à û ³ Æ 100µ ç ¶ ¯ ³ Ô Ð ³ µ 110Ü ³Ì å ² ½ · ° 111³ Ü Ì å ¿ ò ¼ Ü 112µ ¥ Ô ¨ ¶ ¨Ò å 120³ µ Ì å 121³ µ Ì å É è ¼ Æ 122³ µ Ì å Ê Ô Ö Æ 123³ µ Ì å Ê Ô Ñ é 130µ ç ¶ ¯ » ú 131µ ç ¶ ¯ » ú Ñ Ð ¾ ¿ 132µ ç ¶ ¯ » ú É è ¼ Æ 133µ ç ¶ ¯ » ú Ê Ô Ö Æ 134µ ç ¶ ¯ » ú Ê Ô Ñ é 140µ ç ³ Ø 141µ ç ³ Ø Ñ Ð ¾ ¿ 142µ ç ³ Ø É è ¼ Æ 143µ ç ³ Ø Ê Ô Ö Æ 144µ ç ³ Ø Ê Ô Ñ é 150Ü ³³ °Ó ë ² â Ê Ô 151³ Ü ³ ° 152² â Ê Ô Ê Ô ³ ´ à û ³ Æ ¸ ¤³ ÷Á ¿ £ ¨¸ ¤Ê ±£ § ³ Ê Ô ´ Ê ý Á ¿ £ ¨È Ë £ § ¸ ¤Æ Ú £ ¨Ì ì £ § ¸ ³ ¤ Ì Ê ¦ ¤³ ¸ Ì Ê ¦ ¸ ³ ¤ Ì ¦ Ê ¤È ¸ Ë Ô Ñ Ê é È Ë ± Ô ¸ ³ ¤ Ì ¦ Ê ¤³ ¸ Ì Ê ¦ ¤È ¸ Ë Ô Ñ Ê é È Ë ± Ô ¸ ³ ¤ Ì ¦ Ê ¤³ ¸ Ì Ê ¦ ¤È ¸ Ë Ô Ñ Ê é È Ë ± Ô ¸ È ¤ Ë Ô Ñ Ê é È Ë Ô ± 1600 1600 1600 3200 800 2400 2000 4800 3200 1600 1600 3200 2400 1600 1600 20 20 10 20 10 20 10 40 20 10 10 20 20 20 20
工期估计示例
È Î Î ñ à û ³ Æ 100µ ç ¶ ¯ ³ Ô Ð ³ µ 110³ Ü Ì å ² ½ · ° 111³ Ü Ì å ¿ ò ¼ Ü 112µ ¥ Ô ¨ ¶ ¨Ò å 120³ µ Ì å 121³ µ Ì å É è ¼ Æ 122³ µ Ì å Ê Ô Ö Æ 123³ µ Ì å Ê Ô Ñ é 130µ ç ¶ ¯ » ú 131µ ç ¶ ¯ » ú Ñ Ð ¾ ¿ 132µ ç ¶ ¯ » ú É è ¼ Æ 133µ ç ¶ ¯ » ú Ê Ô Ö Æ 134µ ç ¶ ¯ » ú Ê Ô Ñ é 140µ ç ³ Ø 141µ ç ³ Ø Ñ Ð ¾ ¿ 142µ ç ³ Ø É è ¼ Æ 143µ ç ³ Ø Ê Ô Ö Æ 144µ ç ³ Ø Ê Ô Ñ é 150³ Ü ³ °Ó ë ² â Ê Ô 151³ Ü ³ ° 152² â Ê Ô ¡ ¼ Ð Æ Ê Ô ³ ´ à û ³ Æ ¸ ¤³ ÷Á ¿ £ ¨¸ ¤Ê ±£ § ³ Ê Ô ´ Ê ý Á ¿ £ ¨È Ë £ § ¸ ¤Æ Ú £ ¨Ì ì £ § ¸ ³ ¤ Ì Ê ¦ ¤³ ¸ Ì Ê ¦ ¸ ³ ¤ Ì ¦ Ê ¤È ¸ Ë Ô Ñ Ê é È Ë ± Ô ¸ ³ ¤ Ì ¦ Ê ¤³ ¸ Ì Ê ¦ ¤È ¸ Ë Ô Ñ Ê é È Ë ± Ô ¸ ³ ¤ Ì ¦ Ê ¤³ ¸ Ì Ê ¦ ¤È ¸ Ë Ô Ñ Ê é È Ë ± Ô ¸ È ¤ Ë Ô Ñ Ê é È Ë Ô ± 1600 1600 1600 3200 800 2400 2000 4800 3200 1600 1600 3200 2400 1600 1600 33200 20 20 10 20 10 20 10 40 20 10 10 20 20 20 20 10 10 20 20 10 15 25 15 20 20 20 20 15 10 10
或＝LS—ES
机动时间计算(练习)
B 2 E 8
A
3
C
7
F
6
G
5
D
4
图例： 代号 工作时间
时间计算 ( 练习 ) 5
3 5
10 18
0
B
0 0 3 A 3
2
E
8
18 0 23 G 5
8 5 10 0 3 10 C 7
10 0 18 10 2 16 F 6
0 0 3
3 0 10 5 3 7 D 8 3 12 4
工作名称 问题界定 研究现有系统 确定用户需求 逻辑系统设计 实体系统设计 系统开发 系统测试 转换数据库 系统转换
紧前工作
— 1 1 3 2 4,5 6 5 7,8
某软件系统开发项目的结点网络图
3
4
6
7
1 2 8
9 5
网络图绘制案例讨论（二）
序号 工作名 称 A B 作业时 间 (天 ) 10 20 紧后工 作 BC CD
A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧 后工作
A B
油漆 地板
摆放 家具
多个紧后工作的情况
C A B E
D
3、活动之间的先后关系类型
结束(Finish)到开始(Start)的关系 A结束B才能开始
A B
如软件开发项目中，系统设计在市场需求完成之后 进行所
开始(Start)到开始(Start)的关系 A开始B才能开始