企业实施作业成本管理初探
企业实施作业成本管理初探
企业实施作业成本管理初探摘要：为了实现企业的精细化成本核算与管理，在分析作业成本法原理和已有作业成本核算典型模型的基础上，结合企业的生产流程及其生产成本构成特点，提出了企业作业成本核算模型，并对其成本核算的过程和方法进行了研究和阐述。
现以某公司实际需求为背景，运用所述的模型和方法，设计和开发了该企业的作业成本核算系统，并对系统的集成环境、体系结构及其功能模型和信息模型进行了详细说明，结果验证了作业成本核算模型的有效性和实用性。
abstract： in order to achieve the refinement cost accounting and management of the enterprise， based on the analysis of the activity-based costing principles and on existing job costing typical model， combined with the production process of its production costs constitute characteristics of enterprise， the job cost accounting model was proposed and research and its cost accounting process and methods were studied. taking the actual needs of a company as the background， using above model this paper made the design and development of the job cost accounting system of the enterprise， and carried out detailed exploration to system’s integration environment， the architecture and functional model and information model， the results verifythe effectiveness and practicality of the job-costing model.关键词：机械制造企业；作业成本法；作业成本模型key words： machinery manufacturing enterprises；activity-based costing；operating cost model中图分类号：f273 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）07-0113-031 实施作业成本管理的背景1.1 传统成本管理的不适应性中国实施改革开放以来，国家经济得到迅猛发展，各类企业蜂拥而起，并且竞争激烈，不能适应新的、动态的、不稳定的生产经营环境。
煤化工企业开展全面成本管理问题初探
详实 的调查分析 ， 并在此基础上制定一个 符合企业 发展 目标的科 学 、 全 面、 详细、 可行 的 ， 能 够涵盖到企 业整个经 营管理过程 （ 采购 、 生产 、 销 售、 管 理） 的成本管理计划方 案。要将成本管理工 作精细化 ， 对每 一个 生产环节 、 管理阶段都要制定 清晰 、 详细的成本控 制分 目标 ， 明确各 岗 位、 各员工在成本管理 中的 目标和责任 ， 从而更好的实现企 业的总体成 本控制 目标。 【 二） 建立健全成本管理考评机制 煤化工企业要 积极建立和完善科 学 、 全面 、 完整、 系统 的成本 管理 考核评价机制 ， 明确企业各部门 、 各环节的成本考核 制度、 核审指标 、 测 评方 法和奖惩制度等 ， 并将 成本 考核结果 同部 门绩效 、 个人薪资挂 钩 ， 从而更好的促进 职工在工作 中 自 觉提高效率 、 节约成本。
推动企业成本管理工作 的顺利开展 。 三、 结束语 随着社 会经济的飞速发展 以及 对环保 问题 的不断重视 ， 煤化 工企 业 面临着 越来越多的市场 困难 和压力 ， 这就使 得企业要想长久 的生存 发展下去 ， 就必须要不断加强对资金成本的管理和控制 ， 通过完善管理 制度 ， 控制采购 、 生产 等环节的成本 ， 在企业 中全面的开展成本 管理控 制工作 ， 从 而不断 提高煤化工 企业 的资金利用效 率 ， 降低生产管 理成
Hale Waihona Puke 本， 进而促进和推动 我国的煤化工企业 向着更 高 、 更远 、 更好 的方向不
断迈进 。
度， 但仍 然存在不完善 、 不健全 的地方 。多数企业仍然沿用的传统财务 管理监 督制度 ， 对成本管理 的侧重不足 ， 在监督控制时没有深入到具体 的环节和步骤 ， 使得成本管理不具体 、 不严格 。同时 ， 一些 企业 在落实 管理监督制度 时的力度不足 ， 缺乏有力 的执行措施 ， 导致监督 不 良、 管 理效果不佳 ， 各种不必要的客观或人 为原 因造成 的成本浪费现象频发 ，
初探作业成本管理模式
对 作业 成 本 实 施 过 程 中发 现 的 问 题 采 取 相 应 措 施 ．实 现 持续 的效 果 改 进 ．如 考 核 组 织 和 员 工 ．重 塑 企 业 生 产 经 营 流 程 ， 除 不 增 值 作 业 ， 高 增 值作 业运 行 效 率 等 等 消 提
在 对 企 业 的运 作 进 行 充分 了 解 与 分 析 的 基 础 上 ． 计 企 设 业 的 作 业 成 本 核算 模 型 ， 主要 确 定 以下 内容 ： 业 资 源 、 业 企 作 和成 本对 象 的确 定 ．包 括 他 们 的 分 类 ．与 各 个 组 织 层 次 的关
作业 往 往 分 散在 企 业 的组 织 结 构 中 ． 着企 业 的 规模 、 随 工 艺 和组 织 形 式 的 不 同 而不 同 ． 定 作业 可采 用 几 种 方 法 ． 是 认 一 绘 制企 业 的生 产 流程 图 ．将 企 业 的各 种 经 营 过 程 以 网络 的形 式 表现 出来 ． 一 个 流 程 都 分 解 出 几项 作 业 ． 后 将 相 关 或 同 每 最 类 作业 归 并 起来 另 一 种 办 法是 从 企 业 现 有 的 职 能 部 门 出 发 ．
３成本归集 ： 、 汇集 和 分 析 相 关 成本 和成 本 动 因 ７ 运 行分 析 ： 业 成本 运行 和 结果 分 析 、 作
各 类 的 资 源 成本 在发 生 时 ． 由传 统 会 计 进 行 了记 录 ． 已 反 映 在应 付 工 资 、 付 账 款 、 货 等 日记 账 中 ． 本 步 骤 要 找 出 应 存现 有 的计 量 指 标 直 接 进 行 分 配 ． 如 将 材 料 成 本 归 集 到 消耗 材料 的加 工 作 业 中 ， 例 也 可 以通 过 分 析 某 一 职 能或 某 一 员 工 的工 作 时 间在 不 同作 业 上 的分 配 来 估 计 该职 能 部 门 的成 本 或 该 员 工 的工 资 如 何 分 配 到 不 同 的作 业 上 而 后 ． 根据 作 业 类 型 和 资 源成 本 的性 质 来 确 定
以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探
三 、分析与总结
自我 管 理 有 利 于 代 表 和 维 护 自身 利 益 ，
成 系 统 的运 作 模 式 ．以 解 决 年 检 制 度 中
从 我 国 目前 的情 况 来 看 ，仅仅 依 并 根 据 审计 环 境 和 审 计 实 践 的 发 展 变 化 存 在 的 问题 同时 ，要 加 强 对 我 国 质 量 靠行 业 自我管理机 制来提高 审计质 量也 及时作 出反应 。由职业 团体来 制定各 种 控 制机 制实施过程 的监督 ．完善质量控 是不 符合历史和 现实情况 的。 多部 门 执业规 范和 准则 ，更能保证 其科学性和 制准则体 系和提高 监管者 的独 立决策 ． 审计 质量控制体 系没有从根 本上提高 业 指 导 性 。 而 政 府 部 门 比较 僵 化 ，如 过 多 需要对 多部门政府 监管体制进 行调整和
澳大利亚政府 表示 ．总体 上支持共 同监 继续完 善我 国的质量控制准 则体系 。我 有 损 于 独 立 性 的可 能 性 。该 质 量 控 制 机
管 ，如 果 注 册 会 计 师 行 业 不 能 自行 解 决 国 目前 的质量控 制准则只是 一种原则性 制侧重 于规范注册 会计师 的职业道德行
从 价 值 链 管 理 的 角 度 看 ，企 业 的 生
标 ，结合传统 成本会计 工作 ．通过 特定 的过 程 一 般 可 分 为 产 品开 发 生 产 制 造 产经 营实际上 是为满足客 户需要而设计
的 方 法 ，对 企 业 内部 价 值 进 行 成 本 方 面 以及 对 产 品 起 辅 助 作 用 的 一 系 列 互 不 相
会 的 业 务 质 量 年 检 制 度 ，使 其 逐 渐 规 范 行 合 伙 人 审 计 轮 换 制 以 降 低 由 于 客 户
新时期企业应用作业成本法研究
任 丽
摘要 ： 相较 于传 统的成本核 算方法 ， 作业成 本法能够 准确反 映企业 的产 品成本信 息 ， 为企业科 学管理和决 策提
供准确有效的参考依据。本文将探讨分析企业实施应用作业成本法的过程和步骤 ， 并提出具体的对策建议 ， 以供参考。 关键词 ： 企业 ； 作业成本法 ； 应用研究
五、 小结
外部会计 。由于外部信息需求者情况极 为复杂 ， 这就要 求有相应 的公认准则来约束 ， 确保信息 的真实 、 有用 。 而
管理会计 主要是满足 内部管理 的需要 ， 可以看作是 内部 会计 。只要 内部管理者认可 ， 管理会计 无论在形式还是 内容上可 以灵活多变 ， 不必受公认 准则 的约束 。作业成 本法和基于作业成本法 的成本管理 ， 更 多地属于管理会 计 的范畴 ，而我 国企业在管理会计方 面还是薄弱环节 ， 有 的甚至是空 白。 同时 ， 重财务会计 、 轻管理会计 的现象
还大量存在 。 ４ ． 构建科 学合理 的现代 企业管 理制度 作业 成本法 想要真 正实施 ，还 必须借 助 于企 业科
学、 合理 的现代管理制度 。只有 实现了企业管理 的现代
管理活动 中越来越多 的发挥重要作用 。
参考 文献 ：
［ １ 】 杨剑钧 ， 顾 晓霞． 新制造环境下作业成本 法的应用 ， 经济
师， ２ ０ １ ０ （ ４ ） ．
化 ，各种费用 的产生环节 和区域才能更为有效地划分 ， 然后 才能进 一步分 析各种 费用产 生的前 因和后果 。而
【 ２ ］ 黄栋栋． 论 我国作业成本制度 的设计 ． 科技咨询导报， ２ ０ ０ ７
（ １ ） ．
且， 另一方 面 ， 实行科学 的管理制度 ， 自然就会要求成 本 控制、 成本 管理方 面 的原始 资料更 为精确 和可靠 ， 从 而
企业成本控制初探
Business Collection商务必读 2018年5月141DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2018.15.141企业成本控制初探—— 以纺织制造业为例宣城凯欧纺织有限公司 彭仁慧摘 要：制造业是国民经济的主体，是推动经济高质量发展的关键和重点。
随着“中国制造2025”的深入实施，我国制造业正在经历着质和量的变革。
由于制造业深刻融入了全球产业分工体系，如何走好质量第一、效率优先之路，加强企业成本控制至关重要。
但目前我国制造业在成本控制方面还存在不足，如缺乏应有的重视，缺乏科学管理，缺乏具体的方法和路径等。
本文对制造业成本控制问题进行了研究和分析，在简要分析制造业成本控制重要性的基础上，着重分析了制造业成本控制存在的问题，并有针对性地提出加强制造业成本控制的对策。
关键词：制造业 成本控制 控制机制中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)05(c)-141-02在大力实施“中国制造2025”的背景下，我国制造业不断加强自身能力建设，科技创新水平得到了显著提升，先进制造业有了很大发展，质量品牌发展有了新成效，融入世界制造业体系的步伐加快，极大地促进了制造业的核心竞争力提升。
尽管我国制造业步入了超常规、跨越式发展的轨道，但部分行业和企业在内部管理体系方面仍然比较薄弱，特别是在成本控制方面没有成功的模式，导致企业成本相对较高，制约了经济效益的提升，严重影响企业生存和发展。
这就需要制造业重视成本控制工作，把它作为行业和企业发展的基础性、牵动性来抓，从提高经济效益、强化竞争能力建设等战略高度入手，积极探索更加科学、更加完善、更加系统的成本控制模式，推动制造业步入良性发展轨道。
笔者在纺织企业从事财务管理工作多年，经历了纺织业中美贸易争端、人民币汇率升值、产能增幅过快等一系列过程，充分认识和深刻理解成本控制对于提升竞争力、逐鹿国际市场的极端重要性，也清醒地看到国内人力成本快速增长、能源价格上幅较大、融资成本逐步提高、环保压力与日俱增、行业的竞争越来越激烈等诸多挑战。
施工企业成本管理论文
施工企业成本管理初探摘要：企业是利润中心，项目是成本中心。
施工项目成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的利润。
本文重点就施工项目成本管理的现状及存在问题的分析，提出了加强施工项目成本管理，提高企业的经济效益的思路。
关键词：施工项目成本管理经济效益abstract: the enterprise is profit center, the project is a cost center. construction project cost management is a construction enterprise management as an important part of the construction enterprise in the increasingly fierce competition in the market can be invincible, get better economic benefits, the key point is that how to effectively control, reduce the construction cost cost, optimize production elements of the configuration, with minimal investment, enjoy a maximum profit. this paper mainly construction project cost management present situation and the existing problems are analyzed and strengthen the construction project cost management, improve the economic benefit of enterprise train of thought.keywords: construction project cost management economic benefits中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：目前施工行业已经进入一个微利时代，激烈甚至残酷的竞争，打破了地域垄断和专业垄断的格局，给施工企业的生存和发展带来了严峻的考验。
初探作业成本法在供电企业的实施应用
、
供 电 企 业成 本 管 理 现 状
供 电企 业 的成 本 包 括 了 购 电 成 本 与 供 电成 本 ， 电成 本 中大 部 分 供
作 业 的标 准 成 本 。 重 点 作 业 的 相 关 成 本 能 够 准 确 预 测 ， 预 算 编 制 使 为
提 供 基 于 作 业 的 标 准 成 本 依 据 ； 据 作 业 成 本 相 关 数 据 ， 虑 其 他 变 根 考 化 因 素 ． 未 来 该 作 业 成 本 水 平 及 其 变 化 趋 势 做 出 科 学 估 计 ， 成 本 对 使 预测更加精确。
属于不可控费用（ 主要 包 括 控 制 弹 性 较 小 的折 旧费 、 金 等 ） 税 。购 电 费
用 与 不 可 控 费 用 占 了 总成 本 的 ７ ％ 以上 比例 。 由于 供 电 企 业成 本 基 ０ 但 数 庞 大 ． 下 ３ ％的 可 控 费 用 不 可 小 觑 ， 强 管 理 提 高 利 用 效 率 对 于 余 ０ 加
精 准 确 认 输 配 电成 本 ． 有 的核 算 办 法 未 能 提 供 详 细 、 实 、 确 的 现 真 准
４ 提 高成 本 使 用效 率 、
通 过 作业 成 本 法 ， 以进 行 分 区域 、 业 务 的 成 本 效 益 分 析 ， 展 可 分 开 成 本 管 理 业 绩 计 量 和 考 核 ， 助 企 业 实 现 对 成本 的 考 核 管 理 ， 帮 有针 对
１ 充分 实现 成 本 管理 与 业 务 的协 同 、
按 照 业 务 的 实 际 划分 作 业 的层 次 ， 项 作 业 都 与 实 际 的 工 作 一 一 每 对 应 ． 务 人 员 清 晰 了解 每 项 作 业 需 要 发 生 的 各 项 耗 费 ， 以 从业 务 业 可 的角 度 解 读 财 务 的 成 本 。 正实 现 成 本 管 理 与 业 务 的 协 同 。 真 ２ 基 于 作 业 制 定 标 准 、
企业实施战略成本管理初探
投 资规模 、 直一 体化 、 验 、 术 、 垂 经 技 复 杂 性 等 ；中 观 的 成 本 动 因 包 括 职 工 对 企 业 投 入 的 向心 力 、全 面 质 量 管 理 生 产 能 力 运 用 、 房 布 局 规 划 、 品 结 构 、 下 厂 产 上 游 联 结 关 系 等 。这 些 成 本 动 因 因 其 对 成 本 的 影 响 比 微 观 成 本 动 因 更 深 远 更 持 久 ， 一 经 形 成 难 以 改 变 ， 此 企 业 应 充 且 因 分重视战略成本管理 中的战略成本动 因 分析 。 （ ） 加 强信 息 化 管 理 ， 高 信 息 反 三 、 提 馈 能力 。 方 面 ， 略 成本 管 理 所 需要 的信 息 战 与现 行 的财 务 会 计 和 现 有 的 管 理 会 计 信 息 不 尽 相 同 。所 以现 行 的按 成 本 项 目和 成 本 要 素 提 供 的 成 本 信 息 必 须 重 新 整 理 ， 以 与 各 项 价 值 活 动 相 匹 配 ， 并 全 面 而 正 确地 反 映 各 种 产 品 已耗 、 未 耗 或 预 计 将 要 消 耗 的 资 源 ；另 一 方 面 ， 企业 必 须 拓 展信 息 来 源 渠 道 ，提 供 战略 成 本 管 理 所 需要 的 供 应 商 、客 户 与 同行 企 业 及 外 部竞争 对手 的成本信 息和其 它信 息 ， 如 各 企业 产 品 发 展 规 划 、产 品成 本 定 价 等． 由于 战 略 成 本 管 理 涉 及 面 广 阔 ， 需 所 信 息 的数 量 较 大 ， 而 且 需 要 随 时 随地 进 行 分 析 处 理 ， 这就 要 求 企 业 必 须 依 靠 先
一
应用。
是 商 品 使 用 价 值 和 商 品 价 值 结 合 的 管 理 ；是 经 济 和 技 术 结 合 的 管 理 。在 现 代 企 业 成 本 管 理 战 略 成 本 管 理 占 有 十 ｐ， 分 重 要 的 地 位 ， 突 破 了传 统 成 本 管 理 它 把 成 本 局 限在 微 观 层 面 上 的 研 究 领 域 ， 把 重 心 转 向 企业 整 体 战 略 这 一 更 为 广 阔 的 研 究 领 域 ， 利 于 企业 正 确 地 进 行 成 有 本 预 测 、 策 ， 而 正 确 地 选 择 企 业 的 决 从 经 营 战 略 ， 确 处 理 企 业 发 展 与 加 强 成 正 本 管 理 的 关 系 ， 提 高 企 业 整 体 经 济 效
建筑工程项目管理成本控制初探
①根据现 场施工 管理费在施 工项 目计划
总 体 成 本 的 比重 ，确 定 施 工 项 目经 理 部 施 工
３ 、施工项 目成本分析 与预测
施工项 目的成本分 析与预测 ，就是根 据 统计核算，业务核算和 会计核 算提供 的资料 ， 对项 目成 本的形成过 程和影 响成本升 降的因 素进行分析 ，以寻求进一步降低成本的途径， 包括 项 目成本 中的有利偏差 的挖掘和不 利偏 差 的纠 正 。 ３ ． １ 项 目成本偏差的数量分析 工程 成本偏差 的数量分析 ，就是对 工程 项 目施工成本偏 差进行分析 ，从预算成 本 、 计 划成本和实 际成本 的相互 对 比中找差距找 原 ，从而推 动工程成本 分析 ，促进 成本管 理 ，提高成本 降低水平 成本间互 相对 比的 结果，分别 为计划偏差 和实际偏差 。计划偏 差即预算成本 与计划成 本相 比较 的差额 ，反 映 了成本 事前 预控制所 达到 的 目 标 ，计划偏 差计算方法为：计划偏差＝ 预算成本一计划 成
本。
管理费总额 。 ②在施 工项 目经 理的领导 下，编制 项 目 经理部 施工管理 费总额预算和 各管理部 门、 条线 的施工管理 费预算 ，作 为现场施工 管理 费的控制依据 。 ③ 制定施工项 目管理 开支 标准和 范围 ， 落实各部 门条线和 岗位的控制责任 。 ④ 制定并严格 执行施 工项 目经理 部的施 工费使用 的审批 ，报销程序等 。
一
这 里 的预 算 成本 分 别 指施 工 图预 算 成 本 ，投标 书合 同预算 成本和项 目管理责任 目 标成本三 个层次 的预 算成本 。计 划成本 是指 现场 目标 成本 即施 工预算 。两者 的计划偏 差 也分别 反映了计划 成本与社会平 均成本 的差 异 ，计 划成本与 竞争性标价 成本的差异 计划 成本 与企业预算 目标成本 的差异 。如果 计划 偏差 是正值 ，反映成本预控 制计划效益 ，也 是 反映管理者在 计划过程智 慧和经验投 入的
工程项目成本管理与核算初探
工程项目成本管理与核算初探虞晓刚杭州宇航交通工程有限公司【摘要】本文通过对建筑企业施工现场的几年实践与观察，运用成本管理理论和会计核算方法，试图对工程成本管理与成本核算提出一点粗浅的看法。
成本管理从搞好成本预测，确定成本控制目标，寻找有效途径，确保目标成本实现等几个方面加以阐述。
同时，在成本核算方面也提出了必须作好的六项工作。
【关键词】工程项目成本管理成本核算随着社会经济的快速发展，建筑业企业的不断增多，工程项目承包的竞争日趋激烈，建筑业行业的平均利润率也在逐年下降。
这几年来。
在全国范围内推行无标底招投标，导致了大量的建筑项目以低于成本的报价被承接，造成了很多的建筑项目承包企业亏损，同时也埋下了工程质量隐患，严重的甚至会引发很多的社会问题。
国家推行无标底投标也是势在必行，如何加强项目管理与核算就成了建筑业企业的当务之急，成本管理与核算是项目管理与核算的核心，同时正确的成本核算资料，又成为了企业承接业务的主要决策依据。
如何正确的核算项目成本，将关系到项目投标决策的成败。
在目前的这种形势之下，如何在成本管理方面挖掘潜力，开源节流，减少浪费，正确的计量与核算成本。
就成了施工企业的重要任务。
一、工程项目成本管理与核算的现状及问题当前建筑施工企业承接业务基本上都是以承包经营为主，会计核算的主体依然是公司一级，项目成本管理责任主要是落实在项目经理部一级，而成本的节约主要依靠项目施工管理人员和作业班组来执行。
管理上的分级现状，导致成本核算与现实脱节的矛盾非常突出。
要解决这个问题不容易，需要从成本管理与成本核算相配套这方面来落实。
建设工程施工周期很长，当然从根本上说，如何在成本管理方面挖掘潜力，并使之与成本核算相衔接，问题的解决相对会容易一些。
我认为要解决这个问题必须从制定成本管理目标，正确确定和使用成本管理原则，落实成本管理措施，建立完整的工程项目成本核算和控制体系等方面作出措施，并予以检查落实。
二、制定成本管理目标，确定成本管理原则，落_______实成本管理措施项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。
初探工程项目成本管理和成本控制
４ ． 项 目成本管理与控制的有效途径
４ ． １ 从质量成本管理上要效益 对施工企业而言 ． 产品质量并非是越高越好。 超过了合理水平 ． 属 （ １ ） 没有形成一套完善的责 、 权、 利相结合的成本管理体制任 何管 都会造成质量成本 的增 理活 动 ． 成本 管理体系 中项 目经理享有 至高无上的权力 ． 在成本 管理 于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩 ， 都需要通过质量成本管理加 以调整 。 因此 ， 应正确处理质量成本中 及项 目 效益方面对施工企业负责 ． 其它业务部门主管 以及各部 门管理 加 。 即质量损失 、 预防费用和检 验费用间 的相互 关 人员都应有相应 的责任 、 权力及利益分配相配套 的管理体制加 以约束 几个方 面的相互 关系 ． 应采用科学合理 、 先进适用 的技术措施 ， 在确保施工质量 达到设 计 和激励 。现行 的施工项 目 成本管理体制 。 没有很好地将责 、 权、 利三者 系 ： 尽可能降低工程成本 。 结合起来 。 有些项 目 经理部简单地将项 目成本管理的责任归于成本管 要求水平 的前提下 ， ４ ． ２从工期成本控制上要效益 理主管 ． 没有形 成完善 的成本管理体系 。 处理工期与成本的关系 。 是施工项 目成本管理工作 中的一个重要 （ ２ ） 忽视工程项 目“ 质量成本 ” 的管理和控制 经理 部来 说 ， 并 “ 质 量成本 ” 是指为保证和提高工程质量而发生 的一切必要 费用 ． 课题 。工期成本 的管理与控制对施工企业和施工项 目 而是需要通过对工期 的合理调整 达到最佳工期成 以及 因未 达到质量标准而蒙受 的经济损失 。 “ 质量成本” 分为 内部故障 不是工期越短越好 ． 把工期成本控制在最低点 。工期成本管理 的 目 标 是正确处理工期 成本、 外部故 障成本 、 质量 预防费用和质量检验费用等 ４ 类。 保证质量 本 ， 使工期成本 的总 和达到最低值 。工期 成本表现在两个 会引起成本的变化 ． 但 不能因此把质量与成本对立起来 。 长期 以来 ， 我 与成本 的关 系 ． 一方面是项 目经理部为 了保证 工期而采 取的措施 费用 ： 另一方 国施工企业未能充分认识 质量 和成本之 间的辩证 统一关系 ， 习惯于强 方面 ： 亦 可称其 为工期损失 。由 调工程质量 ． 而对工 程成本关心不 够 ． 造成工程 质量虽然有 了较大提 面是 因为工期拖延 而导致 的业 主索赔成本 ， 保证合 同工期 和降低工程成本 高． 但增加了提高工程 质量所付 出的质量成本 ． 使经 济效益不理想 ， 企 于内外部 环境条件及合 同条件 的制约 ． 必须正确处理工期措 施成本和工期损 业资本积累不足 ： 项 目经理部却存在 片面追求经济 效益 ， 而忽视质量 ， 是 一个 十分艰 巨的任务 。因此 ． 尽可能降低 虽然就单项工程而言 ， 利润指数可能很高 ． 但是 因质量上不去 ， 可能会 失之间的相互关 系。在 确保工期达到合 同要求 的前 提下 ． 切不可为了提 高企业信誉 和市 场竞争 力而盲 目抢工期赶进 增加因未达到质量标准而付出的额外 质量成本 ．既增加了成本支 出． 工期成本 ， 度． 造成增大项 目成本 ． 导致项 目亏损 。 又对企业信誉造成很坏的影响 ４ ． ３ 完善成本管理办法 （ ３ ） 项 目管理人员经济观念不强 。 我 国的施工 项 目经理部普 遍存在一种 现象 ． 在项 目内部 ， 搞技术 不同 的工程 项 目都有其 自身的特点 要根据工程项 目自身 的特 的只负责技术 和质量 ． 搞工 程的只负责施工 生产和工程进 度 ． 搞材料 点 ， 制定有针对性 的项 目成本管 理办法 ， 如项 目质量成本管理办法 、 工 的只负责材料的采购及进场点验工作 这样 表面上看来职责清晰 ． 分 期成本管理办法 、 项 目招投标管理办法 、 合 同评审管理办法 、 材料使 用 工 明确 ， 但项 目 的成本管理是靠大家来管理 、 去控制 的， 项目 效益是靠 控制办法等 。 这些管理办法应是责任到人的 、 切实可行的 、 具有较强操 大 家来 创 造 的 作性 的办法 。使项 目的成本控制有法可依 ， 有章可循 ， 有据可查。
作业成本法在火电企业中的应用初探
作业成本法在火电企业中的应用初探一、作业成本法的基本原理和特点作业成本法是一种按照生产过程的不同作业，将成本划分到不同的成本对象上的成本计算方法。
其基本原理是将企业的生产过程划分为多个作业，每个作业都有明确的成本支出和产量，通过对每个作业的成本进行有效分配和控制，实现成本的有效管理。
作业成本法的特点主要包括以下几点：1.工序化计算。
作业成本法将生产过程划分为多个工序，每个工序都有相应的成本支出和产出，通过对每个工序的成本进行分配和控制，实现成本的透明化和管理的精细化。
2.成本分析。
作业成本法可以对不同工序和作业的成本进行详细的分析和控制，帮助企业找出成本的重点和瓶颈，实现成本的精确管理。
3.灵活性。
作业成本法可以根据企业的生产特点和管理需求进行灵活的调整和适应，可以适用于各种类型的企业生产模式和管理需求。
火电企业是以燃煤、燃气等发电为主要生产方式的企业，其生产过程通常包括燃料供应、发电、发电设备维护等多个作业。
作业成本法的应用可以帮助火电企业实现成本的精细化管理和提高生产效率。
1.燃料供应作业的成本控制。
燃煤、燃气等燃料是火电企业的主要生产成本之一，通过作业成本法可以将燃料供应作业的成本进行详细分析和控制，帮助企业找出成本的主要来源和节约的空间，实现成本的有效控制和节约。
三、作业成本法在火电企业中的优势2.生产效率提升。
作业成本法可以帮助火电企业找出生产过程中的瓶颈和优化空间，通过对成本的精细管理和控制，提高生产效率，降低生产成本。
3.管理决策支持。
作业成本法可以为火电企业的管理者提供详细的成本信息和分析报告，帮助企业实现有效的管理决策和优化。
1.数据获取难度高。
火电企业的生产过程复杂，涉及的成本数据非常庞大，作业成本法对数据获取的要求比较高，需要企业建立完善的成本信息系统和数据分析团队。
3.管理成本高。
作业成本法在应用过程中可能需要投入大量的管理资源和成本，需要企业在选择和应用时进行全面的考虑和评估。
建筑施工企业成本管理分析初探
节 约 的原则 。节 约人 力、 物力 、 力 财
里 对现 阶段 成本 管理 中主 要涉及 的三
方面 进 行初 探 ：
建筑 施 工企 业 内部 所 发 生 的 资金 耗 费 ， 还 必 须 关 注 竞 争 对 手 和 所 有 利 益 相 关 者， 因此 其 成 本 管 理 对 象 也 就 突 破 了 自
成 本控 制 的一 项最 主 要 的 基本 原 则 。 动 态控 制原 则 。 施 工项 目是 一 次性 的 ，成 本 控 制 应 强 调 项 目的 中 间控 制 ，
关 的 资金 消耗 都 属 于成 本 管 理 的范 围。 １ 成 本 管理 的 目标 ． ２
建筑 施 工企业成 本核 算 的基本 目
合 同签 订 要 及 时 ， 格 清 晰 ： 包 进 度 价 分 及 时确 认 ，从 而 项 目进 度 才 能 及 时确
认。
项 费 用 能 否 开 支 、 何 开 支 ， 使 对 项 如 行 目成 本 的 实质 控 制 。
生命周期成 本进行管理 ， 实现成 本的持
续 性 降低 。 成 本 管理 的具 体 目标 可 分 为 ： 本 成 计 算 的 目标和 成 本 控 制 的 目标 。 成 本 控 制 的 目标 是 降 低 成 本 水 平 。 最 大 程度 地 降 低 企 业 内 部 成 本 ， 现在 表 对 生产 成 本和 经 营 费用 的控 制 。
身 企 业 的 界 限 ， 是 和 企 业 经 营过 程 相 凡
材料成本及时入账到项 目， 主要有
以 下 关 键 点 ： 货 及 时 验 收 入 库 ， 储 到 仓 点 入 账 形成 存 货 ， 入 库 材 料 不 可 直 接 非
作业成本法在天然气净化企业的应用初探——以S天然气净化企业为例
100INTERNATIONAL PETROLEUM ECONOMICS国际石油经济Vol.28, No.102020摘 要：天然气净化厂利用脱除的含硫化合物生产硫黄。
天然气净化工艺流程的复杂性，导致天然气净化企业难以准确核算天然气与硫黄产品成本。
当前，S天然气净化企业主副产品分配比例的大幅调整以及进行预算工作时对费用归集对象进行直接调整，人为降低了硫黄的生产成本。
作业成本法可以促进天然气净化企业提升成本管理水平，改善作业流程，便于企业制定硫黄销售策略。
建议S天然气净化企业拓宽产品范围，以费用“大户”作为作业成本核算的关键点；在进行主副产品成本分摊时，将硫黄回收环保价值纳入考虑范畴。
关键词：作业成本法；天然气净化企业；成本核算；硫黄产品Abstract ：The natural gas purification plant produces sulfur with the removed sulfur compounds. The complexity of natural gas purification process makes it difficult for natural gas purification enterprises to accurately calculate the cost of natural gas and sulfur products. The S natural gas purification enterprise has substantially adjusted the distribution ratio of main and by-products of the owners and directly adjusted the cost collection objects during the budget work, artificially reducing the production cost of sulfur. Activity-based costing can help natural gas purification companies to improve cost management and operation process, which would make it convenient for enterprises to formulate sulfur sales strategy. It is suggested that S natural gas purification enterprise should broaden its product range, take “large expense” as the key point of activity-based cost accounting, taken into account sulfur recovery as the environmental value when allocating the cost of main products and by-products.Key words ：activity-based costing; natural gas purification enterprise; cost accounting; sulfur products作业成本法在天然气净化企业的应用初探——以S天然气净化企业为例饶勇，颜萍，徐静( 中国石油西南油气田分公司天然气净化总厂）Application of activity-based costing in natural gas purification enterprises—A case study of S enterprise RAO Yong, YAN Ping, XU Jing(Natural Gas Purification Plant, PetroChina Southwest Oil & Gas Field Company)101经营管理图1 S天然气净化企业工艺流程1 天然气净化工艺流程与产品成本核算天然气净化是天然气产业链的中上游环节，净化企业的主要生产任务是将上游开采输送来的原料天然气（以下简称“原料气”）进行净化，脱除原料气中的硫化氢、有机硫、二氧化碳等杂质，输出符合国家标准的洁净、优质商品天然气，并利用脱除的含硫化合物生产硫黄。
施工企业项目成本管理模式初探
经 济合 同为 手段 搞好分 包
协作 ．有效 地控 制分包 目标 成本 强 化 工序管 理 ，奖惩
兑 现 ，及 时 纠 正 脱 离 目 标 的
偏 差 ，以保证 实 现最佳 的成
二 、施工项 目成本管理的实施
１ ．信 息流通体 系的实施
在 工 程 项 目 的 形 成 过 程 中 伴 随
本控 制 目标 ；其次 ，项 目成 本控 制还 要 注意 ，在施 工过 程 中应尽 量采 用 新技术 ．新 工 艺 ，提 高 劳动 生产率 ．减
着大量与成本有 关 的信息 它们是一 切
１４４ 中国总会计师
月刊
Ｐ Ａ ＴＣ Ｉ Ｕ ＳＯ 臣蜀圃 Ｒ Ｃ ＩＥ ＤＳ Ｓ Ｉ Ｎ Ｃ
要加 强施 工现 场成 本 的有效 控制 ，这 样就 应组 织包括 项
目管 理 部 及 项 目分 包 单 位 在 内 的 全 体 人 员参 与 项 目成 本
此 ，要搞好 施工项 目成本 管理 ，必须 首
先 对 企 业 和 项 目经 理 部 人 员 加 强 成 本 管
的综 合 管理 ．以 目标成本 为
少人 工 、材 料 的浪 费 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ消 耗 力求 做 到一 次合 格 、优 良 ，杜 绝 因质 量 原 因造 成 的材
润 的 最 大 化 ．因 此 利 用激 励 机 制 对 各 部
门和 责 任 人 实 施 责 任 成 本 考 核 是 十 分 必 要 的 。 明 确 责 任 人 和 奖 罚 办 法 ，然 后 根 据 工 程 的 进 度 ．按 时 间段 或 工 程 节 点 进
行 考 核 ．并 实 施 奖 罚 ，这 是 成 本 管 理 取
公路施工企业的项目成本控制与过程管理初探
公 路项 目控 制 成本和 过程 管理 的必 要性 企业 经济 效益直 接 关系着企 业 自身的 发展 ， 甚至 关系到 企业 的生存 ， 对于 路 桥施 工企 业更 是 机遇 与风 险共存 。 施工 项 目责任成 本 、 制定 成本 计划 、 分析成 本指 标 、 进行成 本控 制 、 成本 核 算、 成 本考 核和 成本监 督 的全过程 被称 之为 施工 项 目管 理 的全 内容 。 工 程开始 的每一道 工 序 、 工程 中每一 个部 门 、 工程 现场的 每一位 操作 工人 都是施 工项 目 管 理的 具体 内容 。 项 目管理 班子 和全体 人员都 必 须具有 经济观 念 、 效益 观念和 成 本观念 ， 培养 强烈 的成本意 识 企 业的成 本管理 要以科学 性为主 要依据 ， 建立 全 体员 工共 同参 与 、 所 有部 门协调 配合 的成 本管理 体系 ， 这 样经 营层与 各个成 员 之间 拥有 的一 致性 会促 进项 目管 理和 成本控 制 的运作 。 ：。 公路 施工 项 目成本 控制 公路工 程建设 的基本特 点是 战线长、 工作面广 ， 尤其 是高等级 公路 ， 工程量 大、 投 资高 ， 因而对其 影 响的 因素就多 ， 对 进行 成本控 制 ， 达到 目标成 本带 来 了 困难 ， 这就 要求 在实 际工 作 中抓住 工作 重点 ， 主 次分 明 。 施 工企 业要在项 目进行前 建立完善 的成本 管理体 系 ， 并且 明确各部 门的任 务和 责任 ， 按要求 确保工 程施工 过程 中的成本控 制有据 可依 、 有理 可依。 通 过责 任 和职务 的 明确分 工 来有效 地促 进成 本控 制 。 施 工成 本控制贯穿 于项 目从投标 阶段 开始 至竣工验 收的全过 程 ， 是成 本管 理 的重要 环节 施 工成 本控制 分为事 前 、 事 中和事 后控 制。 在 施工 过程 中 ， 依 据 合 同、 施 工成本计 划 、 进 度报告 和工程 变更 ， 按动态控 制的原 理对 实际施工 成本 的发 生过 程进 行有 效控 制 。 （ 一） 、 施 工 成 本 控 制 的 步 骤 施 工成 本控 制分 为 比较 、 分析 、 预测 、 纠 偏和检 查五 个 步骤 。 首先 ， 将施 工成 本计划值 与实际值 比较 ， 确 定施 工成本是否 超支 。 对 比较 的 结 果进 行分 析 ， 以确 定偏差 的严 重性 及偏差 产生 的原 因 ， 这 一步 是成本 控制 工 作 的核心 ， 其 主要 目的在于 找出偏差 的原 因， 采取 有效措施 ， 减少或避免 相 同原 因的再 次 发生 或减 少 由此造成 的 损失 。 其次 按照 完成情 况预 测项 目所需 的总 费用 ， 采取措 施进 行纠偏 。 这 是施 工 成 本控 制 中最具有 关键 性的 一步 。 纠偏 首先 确定 纠偏 的主要 对象 ， 采取 有针 对 性 的纠偏 措施 。 例如 编制施工 成本控 制工作 计划 确定合理 详细 的工作 流程 ； 进 行 技术 经济 分析 ， 确 定最佳 施工方 案 ； 编 制资金使 用计 划 ， 确定 、 分 解施工 成本 管 理 目标 ， 进行 风险 分析 ， 制定 防范 性对 策 等一系 列组 织措施 、 经济措 施 、 技术 措施、 合 同措施 等 。 采取措 施 纠偏 完 成后 ， 要对 工程 的进展进 行 跟踪检查 ， 及 时 了解工程 进展 情 况 以及 纠偏 的执 行情 况 和效果 ， 为今 后的 工作积 累 经验 。 （ 二）、 施 工成 本 控制 的方 法 施工阶 段是控制 建设工程 项 目成 本发生 的主要阶段 ， 它通 过确定成 本 目标 并 按计划 成本 进行施 工 ， 资源 配置 ， 对施 工 现场发 生的各 种成 本费 用进行 有效 控制， 其具 体方 法如 下 ： １ 、 人 工 费 的控 制 人工费 的控制实 行“ 量 价分离” 的方法 ， 将作业 用工及零 星用工 按定额 工 日 的一 定 比例综 合确 定用 工数 量与 单价 ， 通 过劳务 合 同进 行控 制 。 （ １ ） 制定先 进合 理的企 业 内部劳动 定额 ， 以不突破 施工 图预算 人工费 指标 为控 制 目标 ， 对 个班 组实行 工 资包干 制度 。 把 工程项 目的 进度 、 安全 、 质量 等 指 标与 定额管理 结合起 来 ， 提 高劳动 者的综 合能力 ， 调动职 工的 积极 性 ， 实行 奖励 制度 （ ２ ） 根 据施 工进 度 、 技术要 求 ， 合理搭 配各 工种 工人 的数量 ， 减 少和避 免无 效劳动 合理 调节各 工序人数 松紧 睛况 ， 安排劳 动力时 ， 尽量做 到技 术工不做 普 通工 的工 作 ， 高 级工 不做 低级 工的 工作 ， 避 免 技术 上 的浪费 ， 既要 加快 施工 进 度， 又 要节 约人工 费 用 。 （ ３ ） 实行弹性 需 求的劳 务管 理制度 。 对 施工 生产各 环节上 的业 务骨干 和基 本的施 工力量 ， 保 持相对 稳定 。 短期需 要的施 工力量 ， 做好预 测 ， 计 划管 理 ， 通 过 劳务 市场及 外部协作 队伍进 行调剂 。 严格做 到项 目部 的定员 随工程进 度要 求波 动， 进行 弹 性 管理 ， 打破 行业 、 工 种界 限 ， 提倡 一专 多 能 ， 提高 劳动 力的 利用 效 率。
我国火电企业实施作业成本管理研究
信 息系统建立数据联系 ， 就可 以运用作业 成 本法 进行成本控制和 管理 。 （ ）组织规模庞 大，实施作业成 本法 ｊ
一
四、价值链分析在 火 电企 业成本管理 中的应用
火 电企业成本 管理现 状分析
当前我 国火 电企业 的成 本管理 主要 还 处在 以降低 成本为 主要 目标 ，以成本 维 持和成 本 改善为 主要表 现 的传统 成本 管理 阶段 。 传 统成本管理仅仅立 足于企业 自身 ， 以企业 内部生产过程为 主要对 象 ， 对企业 的供应和销售环节考 虑不 多 ， 对火 电企业 上游和下游 的价值链更是视 而不见；单纯 为降低成本而实行成本管理 ， 未能从战略 角度出发 ， 树立 正确的成本效益观念 ；以 月度 、 年度等短 期时间为周期 ，较少考虑 长期的竞争优势；传统成本管理 只重视有 形的、可量化 的成 本动 因，而忽视 了所 占 应用 ， 电力 企业采用作业成本 法提供 了 为 具体运用 比重更大的无形的非量化 的成 本动 因， 如 良好 的借 鉴。 根 据波特的价值链思想 ， 企业的每一 企业 的规 模、整合程度等 。 （ ）相 关核 算 软 件 的 发展 ２ 项作业活动都有不同的成本投入 并带来相 但 随着市场竞争 的 日益激 烈 ， 别是 特 作业成本计算的复杂性决定 了作业成 应的价值增值 ，企业从事 价值链活动与方法应 用 于 火 电企业 ，这 项 研 究 变得 极 有 意 义。 【 关键 词】 作业成本法；成 本动 因；价值链 ；作 业
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摘要 ： 为 了实现企业 的精 细化成本核 算与管理 ， 在分析作 业成本法原理和 已有作 业成 本核 算典型模 型的基础上 ， 结合企 业的生 产流程及其生产成本构成特点， 提 出了企业作业成本核算模型 ， 并对其成本核算 的过程和方法进行 了 研 究和阐述。 现以某公司实际需 求为背景， 运 用所述 的模 型和 方法， 设计和开发 了该企 业的作业成本核算 系统 ， 并对 系统 的集成环境 、 体 系结构及其 功能模型 和信 息 模型进行 了详细说明 ， 结果验证 了作业成本核算模型的有 效性和实用性 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ａ ｃ ｈ ｉ ｅ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｉ ｆ ｎ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ．ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｖ —
ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ａ ｎ ｄ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ， ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｓ ｕ ｌ ｔ ｓ ｖ ｅ ｒ ｉ ｆ ｙ ｔ ｌ １ ｅ ｅ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｉ ｏ ｂ — ｃ ｏ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ １ ．
关键词 ： 机械制造 企业； 作业成本法； 作业成本模型
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・１ １ ３・
企 业实施作 业成本 管理初 探
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（ 中钢 集 团邢 台机 械 轧 辊 有 限 公 司 ， 邢台 ０ ５ ４ ０ ２ ５ ）
（ Ｓ ｉ ｎ ｏ ｓ ｔ ｅ ｅ ｌ Ｘ ｉ ｎ ｇ ｔ ａ ｉ Ｍａ ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｒ ｙ＆ Ｍ ｉ ｌ ｌ Ｒ ｏ ｌ ｌ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｘ ｉ ｎ ｇ ｔ ａ ｉ ０ ５ ４ ０ ２ ５ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ 一 Ｏ １ １ ３ — ０ ３
１ 实施作业成本管理的背景
１ ． １传 统 成 本 管理 的 不 适 应 性
ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｒ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ， ｔ ｈ ｅ ｉ ｏ ｂ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｗ ａ ｓ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ａ ｎ ｄ ｉ ｔ ｓ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｔ ｌ ｌ ｏ ｄ ｓ ｗｅ ｒ ｅ