施工企业目标成本管理若干问题初探
建筑施工企业目标成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业目标成本管理存在的问题及对策引言建筑施工企业目标成本管理是企业经营过程中的重要环节之一。
目标成本管理的不规范将会导致成本控制失控、利润下降等问题。
本文将分析当前建筑施工企业目标成本管理存在的问题，并提出相应的对策以提高目标成本管理的效率和精准度。
问题一：目标成本确定不合理在建筑施工过程中，目标成本的确定对于企业的经营有着重要的影响。
然而，目前许多建筑施工企业在确定目标成本时，存在以下问题： 1. 仅基于经验评估：许多企业在确定目标成本时仅依靠经验评估，缺乏科学的数据支持，导致目标成本与实际成本存在较大偏差。
2. 忽略风险因素：目标成本的确定应考虑到各种风险因素，如市场风险、人力资源风险等。
然而，许多企业在确定目标成本时忽略了这些风险因素，导致实际成本超过目标成本。
针对以上问题，建议建筑施工企业在确定目标成本时，应更加注重科学的数据分析和风险评估，避免仅凭经验评估的方法。
问题二：预算执行不到位目标成本的确定只是目标成本管理的一部分，预算执行的质量与建筑施工企业的成本控制密切相关。
然而，目前许多建筑施工企业在预算执行方面存在以下问题：1. 预算过于乐观：许多企业在制定预算时过于乐观，将目标成本设置得过低，导致实际预算执行过程中无法达到预期效果。
2. 预算监控不及时：许多企业在预算执行过程中缺乏及时监控和分析预算情况的机制，导致出现问题时无法及时发现和修正。
针对以上问题，建议建筑施工企业在预算执行方面应更加注重预算的合理性和实施监控机制的建立，确保预算的执行效果。
问题三：缺乏成本数据分析能力建筑施工企业在目标成本管理过程中，缺乏对成本数据的科学分析能力，导致无法准确评估成本现状和成本控制效果。
以下是问题的具体表现： 1. 数据收集不全面：企业在进行成本控制时，未能全面收集相关的成本数据，导致分析结果的准确性不高。
2. 数据分析不深入：企业在成本数据分析时往往只停留在表面，缺乏深入的挖掘和分析，导致成本控制效果不佳。
浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策
浅议施工企业项目成本管理中存在的问题及对策1. 引言施工企业在项目的生命周期中需要进行成本管理，以确保项目的实施能够在预算范围内进行。
然而，在实践中，施工企业在项目成本管理中存在一些问题，这些问题可能会导致项目超支、财务困境等不利后果。
本文将探讨施工企业项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期可以为施工企业提供参考。
2. 问题分析2.1 预算不准确在项目开始前，施工企业需要制定项目成本预算，以作为项目执行的基准。
然而，由于缺乏准确的数据和分析，预算往往存在一定的不准确性。
这可能导致项目实施过程中的成本超出预算的情况。
2.2 成本估计不全面在项目成本管理中，需要对各个方面的成本进行估计，包括人力资源成本、材料成本、设备成本等。
然而，有时候施工企业可能只考虑了部分成本，而忽略了其他潜在的成本，从而导致项目实施过程中遗漏成本，进而影响项目的财务状况。
2.3 成本控制不力施工项目的实施过程中，往往出现一些不可预测的情况，比如材料价格波动、劳动力成本增加等。
如果施工企业不能及时对这些情况进行有效的成本控制，就会导致项目成本超出预算。
2.4 成本管理流程不规范对于大型项目来说，项目成本管理流程非常重要。
然而，一些施工企业可能缺乏规范的成本管理流程，没有明确的责任分工和流程步骤，可能导致项目成本管理工作的混乱和延误。
3. 对策建议为了解决上述问题，提升施工企业项目成本管理的效果，我们可以采取以下对策：3.1 加强数据分析和研究为了提高项目成本预算的准确性，施工企业需要加强数据收集和分析工作。
可以建立数据库，收集历史项目数据，进行成本分析和趋势预测，从而提高项目成本预算的准确性。
3.2 完善成本估计工作在项目成本估计过程中，施工企业应该全面考虑各个方面的成本，并进行合理的估计。
可以借助项目管理软件，进行成本模拟和优化，确保项目成本估计的全面性和准确性。
3.3 强化成本控制措施施工企业应该建立有效的成本控制机制，及时掌握项目执行中的成本情况，并进行有效的调整。
施工企业项目成本管理中的问题与对策
施工企业项目成本管理中的问题与对策1. 引言施工企业在项目实施过程中，成本管理是一个重要的方面。
合理的成本管理可以提高项目的效率、降低项目成本，从而增加企业的利润。
然而，施工企业在项目成本管理中常常面临一些问题。
本文将探讨施工企业项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题分析2.1 缺乏明确的成本控制目标许多施工企业在项目成本管理中缺乏明确的目标，导致成本管理无所适从。
没有明确的成本控制目标，施工企业可能无法确切地评估项目的成本状况，无法采取相应的措施进行成本控制。
2.2 成本估算不准确在项目启动阶段，施工企业需要对项目进行成本估算。
然而，由于估算方法不准确或数据不完整，很容易导致成本估算的偏差。
成本估算不准确会对后续的成本管理产生负面影响。
2.3 成本控制手段不完善施工企业在项目成本控制方面的手段往往比较有限。
常见的成本控制手段包括：进度控制、质量控制、人力资源控制等。
然而，这些手段并不完善，可能无法全面地掌控项目的成本。
2.4 缺乏有效的成本监管机制施工企业常常缺乏有效的成本监管机制，导致成本管理无法得到及时的监控和调整。
在项目执行阶段，项目的实际成本可能发生较大波动，但由于缺乏有效的监管机制，施工企业可能无法及时发现和处理这些问题。
3. 对策提出3.1 设立明确的成本控制目标施工企业应该在项目启动阶段设立明确的成本控制目标，例如确定目标成本、目标利润等。
明确的成本控制目标可以为施工企业提供明确的方向，有利于成本管理的实施和评估。
3.2 加强成本估算的准确性施工企业在项目启动阶段应该加强成本估算的准确性。
可以采用多种估算方法进行估算，同时对估算的数据进行充分的核实和验证。
通过提高成本估算的准确性，可以减少成本控制中的不确定性。
3.3 完善成本控制手段施工企业应该不断完善成本控制的手段。
可以引入先进的管理工具和技术，例如项目成本管理软件等。
同时，可以加强对员工的培训和教育，提高他们在成本控制中的能力和意识。
建筑施工企业目标成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业目标成本管理存在的问题及对策【摘要】建筑施工企业目标成本管理在当前的环境下存在着诸多问题，主要表现在缺乏有效的成本控制手段以及成本控制缺乏前瞻性等方面。
为应对这些问题，可以采取建立健全的成本控制体系和加强前期预算与设计阶段的成本管理控制等对策。
这些对策的有效性和必要性在文章中进行了详细分析和讨论。
通过对建筑施工企业目标成本管理的关键性进行探讨，可以发现对策的实施对企业的发展和持续经营是至关重要的。
建筑施工企业应当认识到目标成本管理的重要性，采取有效的对策来解决存在的问题，以实现企业长期发展和持续经营的目标。
【关键词】建筑施工企业、目标成本管理、问题、对策、成本控制、前瞻性、预算、设计阶段、健全的成本控制体系、前期预算、关键性、有效性、必要性1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是现代社会中不可或缺的重要行业之一，其在城市化进程中扮演着至关重要的角色。
随着城市化的不断推进，建筑施工企业也面临着越来越复杂和严峻的市场环境，竞争日益激烈，成本管理也变得愈发重要。
目标成本管理作为企业管理的重要环节之一，直接影响到企业的发展和盈利能力。
建筑施工企业目标成本管理存在的问题主要体现在成本控制方面，包括缺乏有效的成本控制手段和成本控制缺乏前瞻性。
缺乏有效的成本控制手段导致企业在施工过程中难以准确控制成本，影响企业的经营效益；而成本控制缺乏前瞻性则意味着企业在投入成本之后才能识别问题，无法及时有效地进行调整。
为了解决这些问题，建立健全的成本控制体系和加强前期预算与设计阶段的成本管理控制是至关重要的对策。
只有通过系统化的管理和精细化的控制，建筑施工企业才能更好地实现目标成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
到此结束。
1.2 研究意义建筑施工企业是现代社会中不可或缺的重要组成部分，其目标成本管理对于企业的经营发展至关重要。
随着社会经济的不断发展和建筑行业的迅速壮大，建筑施工企业面临着越来越复杂的管理挑战和竞争压力。
施工企业成本管控存在的问题及对策探析
摘要：控制成本对施工企业提高经营效益和提升市场竞争力具有非常显著的作用，而成本控制工作实际上涵盖了施工企业的各个部门以及施工活动的不同阶段，控制难度较大。
本文从多个层面分析了施工企业在成本管理中存在的不足，并且提出了应对策略。
关键词：施工企业；成本管控；问题；对策引言施工企业成本管理存在的问题主要集中在控制体系不健全、变更联络单确认不及时、材料的验收和采购不合理等，这些情况的出现不利于控制施工企业的成本。
从技术和管理层面来研究应对这些问题的措施，对降低企业的成本具有重要的作用。
一、影响施工企业成本管理的主要因素及其存在的问题(一)变更管理不到位第一，成本影响分析。
工程项目在实际施工阶段经常会出现设计变更的问题，而这一情况有可能是前期的设计图纸存在错误所致，也有可能是建设单位的需求发生了变化所导致，施工结果不符合图纸也会导致部分原本没有问题的设计方案必须采取一定的变更。
例如，房屋建筑预留的空调管安装口受到保温施工的影响而被覆盖。
通常情况下设计方案不能满足施工活动的实际需求时就必须对前期的设计结果进行变更，工程变更一旦管理不到位，就会增加施工企业的成本[1]。
第二，存在的问题。
1.不能及时发现设计缺陷。
施工企业在图纸会审阶段必须对工程图纸中的各个部分、各个环节开展严格的审查，及时发现其在土建、电气管线、给排水管线、消防等关键节点上是否存在不合理的问题，但是受限于技术和责任意识，有些施工企业的技术人员在图纸会审阶段没有及时发现并指出设计中存在的缺陷，进而导致施工过程中才发现问题，而后期变更产生的费用有可能是偏高的。
2.变更联络单管理不善。
工程项目出现变更之后要借助变更联络单与业主和设计单位确认变更范围、施工内容以及造价等信息，在各方达成共识之后签字确认，这些资料将作为后期结算的重要依据。
有些施工单位在开展变更施工之前没有将这些联络单的内容确认下来，进而影响变更部分的结算。
(二)施工材料的采购、验收及保存管理不当第一，目前大量的施工企业都采用EPC模式来完成工程项目的承包和建设，也就是施工单位与建设单位通过合同约定好工程项目的总价款，由施工企业自行采购施工材料以及完成后续的施工活动。
探讨施工企业成本管理中存在的问题与相关对策
探讨施工企业成本管理中存在的问题与相关对策引言施工企业成本管理是一个重要的管理方法，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下，施工企业的成本管理面临着一系列的问题。
本文将探讨施工企业成本管理中存在的问题，并提出相关的对策，旨在帮助施工企业提高成本效益，提升企业的竞争力。
问题1. 成本预估不准确在施工企业中，成本预估往往存在不准确的情况。
这主要是由于施工项目的复杂性和不确定性导致的。
施工企业在计算成本时，需要考虑到人力、材料、设备等多个方面的因素，并且需要对施工过程中可能出现的变化和风险进行充分的考虑。
然而，在实际施工过程中，这些因素往往存在较大的不确定性，导致成本预估的准确性较低。
2. 成本监控不及时施工企业需要对成本进行及时的监控，以确保成本的控制在合理的范围内。
然而，在实际操作中，由于各种原因，施工企业往往无法及时获取到准确的成本信息，导致成本监控的效果不佳。
这主要是由于施工企业的信息系统不完善、数据录入不及时等原因所致。
3. 成本控制手段单一目前，很多施工企业在成本控制方面主要采用的是成本核算和成本控制的手段。
这种方式主要是通过核算成本来掌握成本情况，并通过成本控制来控制成本的发生和变化。
然而，这种方式的成本控制效果有限，很难从根本上解决成本控制的问题。
同时，成本控制手段单一也导致了施工企业在成本控制方面的创新能力不足。
对策1. 加强成本预估的科学性与准确性为了提高成本预估的准确性，施工企业可以采用先进的成本决策方法和模型，如ABC成本法、生命周期成本法等。
同时，施工企业还可以借助先进的信息技术手段，提高成本预估的科学性和准确性。
例如，引入建模软件、虚拟现实技术等，对施工过程和成本进行模拟和预测，以减少因不确定性导致的成本预估误差。
2. 建立健全的成本信息系统施工企业应该建立健全的成本信息系统，以提高成本监控的准确性和及时性。
通过完善的信息系统，施工企业可以实时掌握项目的成本情况，并及时对成本进行分析和调整。
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施施工企业成本管理是企业经营管理中的关键环节，直接关系到企业的利润和竞争力。
成本管理能否做到精细化、高效化将决定企业的生存与发展。
本文就施工企业成本管理问题及措施进行探讨。
（一）成本核算不准确在施工企业成本核算的过程中，存在一些计算不准确、重复计算的问题，导致最终成本数据不准确，使企业不能依据实际成本精确做出决策。
例如，一些企业将前期投入的费用算到成本中，导致成本与实际经营情况不符；同时，一些固定成本未能得到合理分摊，则不能真实反映出各项目的实际利润，从而降低了企业的决策能力。
（二）成本控制不到位在施工企业的生产过程中，难免会出现一些不可控因素，例如材料价格上涨、人工成本增加等。
如果不能及时调整，就会出现成本控制不到位的问题。
再加上一些决策不科学、管理混乱，企业的成本会一步步增加。
（三）缺乏科学的成本预算在施工企业的生产过程中，成本预算是非常关键的环节。
而一些企业在进行成本预算时，常常没有科学方法和准确数据依据，而是采用一些主观判断，从而导致预算偏差。
正式因为偏差大，导致企业无法实现大的盈利。
（四）对成本数据的分析不深入在很多施工企业中，对于成本数据的分析只有简单的成本收入比分析，而忽略了成本结构分析和成本变动分析等，造成管理者对企业实际成本状况的认知不足。
施工企业应建立健全的成本核算体系，对每一级别的费用分摊及附加费用的计提进行认真清查。
对变动的成本进行及时追溯，确保最终核算数据的准确性。
建立科学的成本预算，是有效控制施工企业成本的关键。
通过科学预测，对未来的操作变量和成本趋势进行预测，使企业具有更好的决策性，从而做出更为合理的投资决策。
同时，预算金额要尽可能的准确，分析预算偏差原因，采取相应措施，从而实现企业的盈利。
除进行基本成本收益比分析外，还要加强多维度的成本数据分析，如成本结构分析和成本变动分析等，从而深入了解企业的实际成本状况，作出更加恰当的决策。
通过对成本变动趋势的分析，可以发现问题并及时进行调整，从而避免因成本过高或过低而影响企业的正常运作。
建筑施工企业目标成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业目标成本管理存在的问题及对策【摘要】建筑施工企业目标成本管理是企业管理中的重要环节，然而在实际操作中存在诸多问题。
本文通过分析发现，建筑施工企业目标成本管理存在预算不合理、成本控制失控和现场管理不规范等问题。
针对这些问题，本文提出了制定合理预算、加强成本控制和规范现场管理三项对策。
这些对策的实施将有助于提升企业的管理水平，有效控制成本，并提升施工效率。
本文指出建筑施工企业目标成本管理的改进意义和未来发展展望，为建筑施工企业管理者提供了一定的参考和借鉴价值。
通过本文的研究，可为建筑施工企业在目标成本管理方面取得更好的发展提供指导。
【关键词】建筑施工企业、目标成本管理、问题、对策、预算、成本控制、现场管理、规范、改进意义、发展展望1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是我国经济发展中不可或缺的重要组成部分，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和进步。
在建筑施工企业的管理过程中，目标成本管理一直是重要的环节之一。
目标成本管理旨在通过合理的预算、有效的成本控制和规范的现场管理，实现建筑项目的高质量、高效率、低成本的完成。
在实际的施工过程中，建筑施工企业目标成本管理存在诸多问题。
很多企业在制定预算时缺乏科学依据，导致预算不合理，无法满足实际施工需要。
部分企业在成本控制方面存在失控现象，造成项目成本偏高，影响企业经济效益。
现场管理不规范也是影响成本管理的重要因素之一，可能导致施工质量下降、安全隐患增加等问题。
为了解决以上问题，建筑施工企业需要制定合理预算，根据项目特点和市场行情进行科学预测，确保预算合理有效。
加强成本控制，建立完善的监控机制，及时发现并解决成本异常情况。
规范现场管理也是关键所在，保证项目施工的有序进行，确保施工质量和工期的要求。
只有这样，建筑施工企业才能实现目标成本管理的有效性，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 建筑施工企业目标成本管理存在的问题建筑施工企业目标成本管理存在的问题主要包括预算不合理、成本控制失控和现场管理不规范等方面。
施工企业成本管理中存在的问题及对策
施工企业成本管理中存在的问题及对策引言施工企业作为一个具有高风险和高利润的行业，在成本管理方面面临诸多挑战。
本文将探讨施工企业成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
通过合理的成本管理，施工企业可以提高效益，降低风险，实现可持续发展。
问题1：成本预测不准确在施工过程中，成本的预测往往存在不准确性。
这是由于施工项目的特殊性和复杂性所决定的。
预测不准确会导致成本超支或浪费，进而影响企业的盈利能力。
对策•建立合理的成本预测模型：基于历史数据和合理的假设，建立科学的成本预测模型，并不断修正和优化模型，提高预测准确性。
•加强预算控制：建立预算控制制度，对施工过程中的各个环节进行预算控制，及时发现和解决成本异常情况。
问题2：成本数据采集不及时施工现场的成本数据采集受到各种因素的限制，常常出现数据采集不及时的情况。
这导致了施工企业无法及时了解项目的真实成本状况，难以进行及时的调整和决策。
对策•引入信息化管理系统：通过引入先进的信息化管理系统，实现自动化、实时化的成本数据采集和处理，提高数据采集的准确性和及时性。
•加强沟通与协调：改善施工现场与后台管理部门之间的沟通与协调，及时交流成本数据，确保数据的及时更新和共享。
问题3：成本控制不严格施工企业的成本控制不严格是造成成本超支的主要原因之一。
这可能是由于施工进度延误、管理不到位、资源浪费等原因造成的。
对策•强化施工管理：通过加强施工管理，确保施工进度和质量控制，减少因进度延误导致的额外成本。
同时加强人员培训，提高管理水平和责任意识。
•优化资源配置：合理规划和调度施工过程中的人力、物力和财力，避免资源浪费，实现成本优化和控制。
问题4：缺乏成本分析和评估施工企业往往缺乏对成本的深入分析和评估，无法清楚地了解成本的构成和影响因素，无法找到成本的潜在风险和机会。
对策•实施成本分析：对施工企业的成本进行分类和分析，找出成本的主要构成和变动因素，为后续的成本控制和优化提供依据。
施工企业目标成本管理存在的问题及对策
要素来分解 ，只是对实物进行的套定预算 ，这就使 目标成本 的管理效 能 受到 了前提的制约 ，降低 了目 标 成本管 理的灵 活性。 三 、项 目目标成本管理的应对措施 怎样才能解决 目前企业 目标 成本管 理存在 的问题 ，降低 生产成本 ， 是 目前急需要解决的问题 。 （ 一）增 强员工成本管理 意识 同时提 高企业 的信息化管理水平 对员工进行职业培 训 ，提 高员 工素 质 ，重 点注 意介绍 成本 管理理 念 ，要让员工明 白：“ 企业 有了效 益 ，才能有效 的提高员 ｌ Ｔ 的收入 。 ” 增 强危 机 感 ，培 养 员 工 成 本 管 理 意 识 。 互 联 网 技术 用 于 企 业 的 管 理 。各 项 建筑材料的及时信息更方便管理。同时 ， ． 利用信 息化 技术 ，也让企业 的 管理更加透明 ，增强了项 目部与总部沟通的流畅性 ，利用信息技术还可 以让企业与工程业主实时沟通 ，减少不必要的错误。 ’ （ 二 ） 完善 企业 激 励 机 制 和 项 目经济 责 任 制 １ ．塑造企 业文化 激励员工 。塑 造企业 文化 ，建立全 体员 工共 同认 同的价值观 ，形成对员工的激励。该企业文化应该影 响到每个岗位 和职 工 ，使每位员工重视成本控制 ，自觉约束 自己的行为。同时建立完善 的 奖惩 制度 ，定期进行 检查评 比，对能够进行 成本控 制的员工进 行奖励 ， 惩罚忽视成本控制的员工 ，这种 奖惩包 括物质 奖励精 神奖励 ，比如奖金 表扬罚款和通报批评。对员工的工作表现应做到奖罚 分明 ，从制度层 面 落 实 到 实施 层 面 。 ２ ．合理化 成本管理完善责任 制。从成本 控制的 角度来看 ，科 学 的 组织和管理系统 ，应该能使施工生产与计 划、经 营、材料供应 、施工技 术等业务部门协调一致的进行 目标制定 ，只有这样 才能形 成一个高效 、 精 干的管理组 织机构 。同时 ，应 在各 部门建 立完 善 的成本管 理责 任制 度 ，责任具体 到人 。 （ 三 ） 科 学 决 策精 确 制 定 目标 成 本 目标成 本决策过程我们大致 可以分 为四个 阶段 ：第 一阶段 ：确定 目 标 ，第 二阶段 ：拟 订方 案 ，第 三阶段 ：选定 方案 ，第 四 阶段 ：评估 追 踪 。这 是一个 动态 的过程 ，涉及 到全部 的工作人员 。所 以这 就要求企业 中每个 人 ，都 要有很 强的成本控 制意识 。为提 高目标成本 的精确度更应 该做 到的全 方位收集成本 信息 以确保精确计算 。 （ 四 ） 完善 投 标 报 价 机 制 在投标报 价阶段要根据业 主方要求 和市场上 的各种实 际数 据来预测 该工程项 目的预测 成本 ，这需要 对该项 目所 需 的各种 资源包 括建 筑材 料 、机械设备等有一个量化 的认识 ，进行全面价格确定 。在采 购时在价 格 上 首 先 应 该 货 比三 家 ， 以 防止 缺 斤 少 两 和质 次 价 高 ，也 可 以 采 用 招 标 的方式 ；再者是就 近采 购 ，降低 货运 成本 ，合理 安排尽 量减 少二 次搬 运 ，根据工期合理确定进货批量与批次 ，在不影响工程进度 的情 况下尽 量减少材料储备 ，防止损耗超耗和浪费 同时减少仓储费用 ，注 意工 期与 成 本 的关 系 ，合 理 安 排 ，权 衡 利 弊 ，择 优 而 取 。 目标成本管理作为一种 战略成本管理工具 ，能有效地帮助企业 获得 长期竞争优势 ，目标成本管理 绝不是单 纯的成 本预算和 成本控制 体系 ． 更是对企业成本与利润的综合规划过程 。我 国工程施工企业应该 重视和 推广 且标成本管理体系 的应用 。（ 作者单位 ：贵州财经大学） 参考文献 ： ［ １ ］ 肖江．浅析 目 标 成本管理的运 用 ［ Ｊ ］ ．科技 资讯 ， ２ ０ １ ０ ，（ １ ０ ） ：
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施现在，随着经济的发展，施工行业也日益繁荣，但随之而来的是企业管理的问题。
成本管理是施工企业重要的管理内容之一，如何有效地控制成本，是企业管理的关键所在。
本文将探讨施工企业成本管理问题及措施。
1.成本控制不够精细在施工企业管理中，成本控制是企业最大的问题之一。
许多企业在成本控制上的认识还不够清晰，对成本控制的执行力度不够，导致了成本控制不够精细，从而使得企业的盈利能力减弱，甚至亏损。
2.资金管理方面不够到位在施工企业管理中，资金是企业发展的重要基础，而资金管理方面不够到位，使得企业无法高效地利用资金进行生产和管理，这对企业的经营发展都是不利的。
3.大量浪费现象存在在施工企业管理中，长期以来存在着大量浪费现象。
比如：产品制造中存在着大量资源浪费、设备的维修保养中存在着大量的水浪费、能源的使用中存在着大量的能源浪费等，这都会极大地增加企业的成本，从而减少了企业的盈利能力。
1.强化成本意识企业的成本管理第一步，必须强化成本意识。
企业要从根本上提高员工的成本意识，使员工理解成本控制的重要性，从而更好地执行成本控制措施。
2.完善内部管理企业需要完善内部管理制度，建立健全的管理体系，规范员工的操作行为，严格按照企业的财务流程执行，防止并纠正各种损失造成的浪费现象。
3.建立健全的成本核算体系企业需要建立健全的成本核算体系，明细各项成本，合理核算成本，以更好地控制成本。
同时，企业需建立完整的生产计划和管理流程，规范生产和业务操作，同时及时统计成本。
4.注重人才培养在施工企业管理中，人才是企业发展的重要支柱。
对于高素质员工的培养和建设，企业应该加强培训，提高员工的专业技能水平和管理能力。
5.建立风险管理体系哪怕成本控制再完整，企业仍然难以完全避免各种风险，如经济周期的不稳定性、天气因素、劳动力供应短缺等。
企业需要建立完善的风险管理体系，做好风险评估和应对措施，精准化的管理风险，最大限度地保障企业在面对风险时的应对能力。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
施工企业项目目标成本管理问题研究
施工企业项目目标成本管理问题研究引言在施工企业项目管理中，目标成本的管理是一个关键的环节。
目标成本的确定和控制不仅关乎项目的经济效益，还关系到企业的发展和竞争力。
然而，在实际施工项目中，目标成本管理存在着许多问题和挑战。
本文将从项目目标成本确定的过程、目标成本控制的实施以及目标成本管理面临的问题进行深入研究和探讨。
1. 项目目标成本确定的过程项目目标成本的确定是项目管理中的第一步，它直接影响着后续的项目实施和成本控制。
在确定项目目标成本时，需要考虑以下几个要素：1.1 工程性质和规模工程性质和规模是确定项目目标成本的基础。
不同类型的施工项目拥有不同的成本结构和投入要求。
因此，在确定项目目标成本时，需要对工程性质和规模进行全面分析和评估。
1.2 市场需求和竞争情况市场需求和竞争情况是项目目标成本确定中的重要考虑因素。
经济环境的改变和市场竞争的加剧都会对项目目标成本的确定产生直接影响。
因此，在确定项目目标成本时，需要全面了解市场需求和竞争情况，并进行合理的预测和分析。
1.3 施工方法和技术施工方法和技术是影响项目目标成本的关键因素。
不同的施工方法和技术拥有不同的成本效益。
因此，在确定项目目标成本时，需要充分考虑施工方法和技术的选择和应用。
1.4 人力资源和物资供应人力资源和物资供应是项目目标成本管理中不可忽视的重要因素。
合理配置人力资源和物资供应是项目目标成本控制的基础。
因此，在确定项目目标成本时，需要对人力资源和物资供应进行充分的调研和分析。
2. 目标成本控制的实施目标成本的控制是项目目标成本管理的核心环节。
它涉及到项目执行过程中的成本预测、成本控制和成本分析。
2.1 成本预测成本预测是项目目标成本控制的前提和基础。
通过成本预测，可以提前了解项目的成本变动情况，为成本控制提供科学依据。
因此，在项目实施前，需要对项目的成本进行合理预测和预估。
2.2 成本控制成本控制是项目目标成本管理中的重要环节。
它包括成本的监控、分析和调整。
谈施工企业成本管理问题及措施
谈施工企业成本管理问题及措施施工企业的成本管理是一个非常重要的管理环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在施工过程中，成本的控制和管理具有特殊的复杂性和困难性。
只有高效的成本管理才能保障企业的利润最大化，提高企业的竞争力。
本文将重点讨论施工企业成本管理中存在的问题以及相应的应对措施。
施工企业成本管理中存在的问题主要有：1. 成本核算不准确：部分施工企业对于成本的核算不够细致和准确，常常出现成本数据漏报、错报等情况。
这会导致企业无法准确了解各个项目的成本情况，从而难以采取及时有效的成本控制措施。
2. 成本控制不力：在施工过程中，人员、材料和设备等各项成本的控制是非常复杂的。
如果企业的管理水平不高或控制措施不到位，就会导致成本超支，进而影响企业的盈利能力。
3. 缺乏成本预测和风险管理：由于施工项目的复杂性，其成本往往难以准确预测。
企业如果没有对成本进行合理的预测和风险管理，就很容易导致项目成本的不可控，进而影响企业的经营效益和竞争力。
4. 成本信息共享不畅：企业各个部门在施工过程中都会关联到成本核算和控制的问题，但是由于信息共享不畅，造成各部门间的信息孤立，使得成本管理效率降低。
针对以上问题，施工企业可以采取以下相应的措施：1. 建立健全的成本管理制度：企业应该建立相应的成本管理制度，明确各个环节的成本管理责任，并规范成本核算和报表的编制方法。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高核算的准确性和可靠性。
2. 强化成本控制措施：企业应该建立有效的成本控制措施，包括制定预算计划、设定成本控制指标、建立成本监控机制等。
通过对成本控制的全过程管理，及时采取调整措施，确保项目成本在控制范围内。
3. 加强成本预测和风险管理：企业应该提前进行项目成本的预测，对风险因素进行综合评估，并制定相应的应对措施。
建立风险管理制度，通过合理的分配和转移风险，降低项目成本的风险性。
4. 加强沟通和信息共享：企业应建立和完善各个部门之间的信息共享机制，加强部门间的协调和沟通。
施工企业成本管理若干问题及对策
施工企业的成本管理指的是对企业所获得且完成的工程所需要的总费用进行管理，包括对工程建设过程中生产资料价值的消耗管理、劳动者的劳动价值管理、完成合同需要的各项费用管理以及工程开始前的投标、保证工期顺利开展的费用管理等。
施工企业开展的成本管理工作对于企业降低工程成本，加强企业管理有重要意义，有利于企业在开展项目时降低成本，提高企业核算水平及成本信息的准确性，从而提高企业的经济效益，提高企业的竞争力。
一、当前我国施工企业成本管理存在的问题（一）施工企业的成本管理意识薄弱当前我国部分施工企业对于成本管理的认识不足，缺乏成本管理的意识。
首先，很多的施工企业进行成本管理时，重视静态轻视动态、重视事后忽视事前、重视短期利益忽视长远发展、重视局部发展忽视全局把握、重视事物发展的现象忽视其本质等现象比比皆是。
比如，有的施工企业习惯根据传统的思想观念去分析问题，对企业成本管理重要性认识不清，忽视了企业追求利益最大化的目标，阻碍了企业的快速发展。
其次，有部分施工企业在施工过程中不能全局考虑，导致企业的成本管理工作开展困难，企业员工对于成本管理认识浅薄，影响企业的成本管理工作。
（二）施工企业缺乏成本竞争意识，对市场的应变力差近年来，我国的施工市场仍处于僧多粥少的局面，施工企业在市场竞争中压力越来越大，不少施工企业为了能够承接到工程项目，不考虑工程成本，盲目的竞标，甚至不惜赔本中标，使企业不断陷入亏本的恶性循环。
项目完工后，往往是施工成本大于工程收益，严重影响施工企业的整体规划和发展。
有的施工企业不计成本投标，盲目贷款垫资，使企业负担沉重，危及企业的发展。
有的企业不断扩大工程建设面，使企业的资金周转不够，严重影响了施工企业的发展，对于企业的长远发展十分不利。
（三）施工企业成本管理方法落后，理念陈旧当前我国施工企业在进行成本管理时仍旧采用一些传统的方法，管理方法落后。
不能及时的传递、处理在项目开展过程中的大量信息，无法真正发挥企业成本管理的作用。
工程施工单位的成本管理问题探究
工程施工单位的成本管理问题探究工程施工单位的成本管理问题是一个非常重要的课题，如果管理不好，可能会导致施工单位出现成本超支、利润下降等问题，影响企业的经营状况。
下面从以下几个方面探究工程施工单位的成本管理问题。
一、成本核算不准确问题在施工过程中，由于施工进度等原因，可能会出现材料、工程量等对成本核算不准确的情况，这就需要施工单位及时对成本进行核算。
但是，目前很多施工单位在进行成本核算时，不是非常详尽，加上施工现场非常复杂，导致施工单位对成本的核算不准确，从而影响经营状况。
二、规划和控制不善成本管理需要在施工前期进行规划和控制。
如果施工单位没有制定合理的施工计划和成本控制方案，很难保证施工过程中成本的优化和管理，就会出现成本超支、利润下降的问题。
因此，施工单位应该在施工前期进行规划和控制，制定详细的施工计划和成本控制方案，保证施工过程中成本的合理控制和优化。
三、管理不到位施工单位在管理方面也存在问题。
有些施工单位在成本管理工作中往往忽视管理工作的重要性，或是不够专业，管理不到位，从而导致成本管理效果不佳，成本控制难以实现。
因此，施工单位应该注重管理工作，加强管理的专业性和针对性，制定详细的管理流程和措施，保证管理工作的全面和有效性。
四、内部控制不完善内部控制是成本管理中非常重要的一环。
如果内部控制不完善，施工单位就很难实现成本的优化和管理，容易出现成本超支的问题。
因此，施工单位应该建立一个规范的内部控制制度，对内部工作进行监督和控制，加强内部审核和监督，保证成本管理的有效性和规范性。
综上所述，工程施工单位的成本管理问题是一个非常重要的课题，需要从成本核算、规划和控制、管理和内部控制等多个方面进行思考和改进，提高管理水平，保证企业的经营状况。
施工企业成本管理的问题及对策研究
施工企业成本管理的问题及对策研究1.引言随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩大，施工企业在市场中的竞争也日益激烈。
有效的成本管理对于施工企业的发展至关重要。
由于施工项目的复杂性和不确定性，成本管理存在着诸多问题，例如成本控制不力、成本波动大、成本核算难度大等。
本文将对施工企业成本管理的问题进行分析，并提出相关对策，以期为施工企业的成本管理提供一定的参考和帮助。
2.施工企业成本管理存在的问题2.1成本控制不力施工项目的成本往往难以准确预测，一旦出现成本超支，将对企业造成不小的财务压力。
由于施工项目的复杂性和变动性，很多施工企业在项目实施过程中难以有效地控制成本，导致项目成本不断增加。
2.2成本波动大施工项目的成本往往存在着较大的波动性，尤其是在材料价格、劳动力成本等方面。
这种波动性往往给企业的成本管理带来不小的挑战，需要企业不断调整成本管理策略。
2.3成本核算难度大施工项目的成本核算往往比较复杂，需要对各个环节进行精细的核算。
由于施工项目的复杂性和不确定性，成本核算难度大，很多施工企业在成本核算方面存在着较大的困难。
3.施工企业成本管理的对策3.1制定科学的成本预算为了有效控制施工项目的成本，施工企业需要在项目实施前制定科学的成本预算。
通过对项目各个环节的成本进行详细的预估和分析，可以为企业提供较为准确的成本控制依据。
3.2建立灵活的成本管理机制施工项目的成本往往存在着较大的波动性，企业需要建立灵活的成本管理机制。
在项目实施过程中，可以借助先进的信息技术手段，及时跟踪和分析项目成本的变化，及时调整成本管理策略，以最大限度地减少成本波动对企业造成的影响。
3.4加强成本管理意识成本管理是施工企业发展的基础，因此企业需要加强成本管理意识。
通过加强员工的成本管理培训，提高员工对成本管理的重视程度，培养全员参与成本管理的意识，从而提高企业的整体成本管理水平。
目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题及对策
目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题及对策摘要：在工程施工中，加强对成本的控制，能提高工程效益，推动建筑业发展，因此强化成本控制非常重要。
本文首先分析了目标成本内涵，然后分析了目标成本在建筑施工企业实施中存在的问题，最后探讨了解决这些问题的对策，以供参考。
关键词：目标成本；建筑施工企业；问题；对策在市场经济不断发展的背景下，建筑行业市场竞争压力得以增加，要想站稳脚跟并良好发展，实际工作中必须强化成本管控，用最少的成本获得质量最好的工程、最高的经济收益。
笔者结合工作经验，从以下几点对目标成本在建筑施工企业实施过程中的问题和对策进行探讨。
1、目标成本内涵分析所谓的目标成本多指企业各项活动开展前提前明确了某阶段的成本目标，从而规范活动流程，减少成本消耗，达到资本增值的效果。
在目标成本的管理中，要在相应时间段内依据目标管理设定与之相适应的目标，比如成本总额、利润总额等，并将其作为带动全员参与的目标，为目标成本管理目标的实现提供依据。
另一方面，设置完工程总目标后，建筑施工企业各部门还要制定和自身内容相关的成本管控流程，细化总成本，构建完整的制度体系[1]。
此过程中，需要选用统一辩证法对待目标成本和成本管理。
一般来讲，目标成本具备以下特点：①战略管理的明显性。
通过将市场竞争、经营战略结合在一起构建成本管理体系，将预先明确的成本目标为中心进行管控；②系统管理属性的严密性。
目标成本多将目标作为基础，形成全员参与、全过程的封闭性系统，以此充分发挥企业功能；③成本管理方法的综合性。
目标成本多借助各理论和方法为工程服务，需要引入经济数学模型量化目标成本，同时还要求和质量成本、责任成本、标准成本、作业成本管理相结合，进而实现最终的经营目标。
2、目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题2.1缺乏目标成本意识，内部参与度低工程施工过程中，成本涉及内容多，可划分为间接成本、直接成本两种，其中所涉及的工期、质量等因素对成本产生非常大的影响。
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基本上参照投标书中的工程量清单数量 ，而未在测算 目标成
本 时 重 新 核 算 施 工 图 中 的 数量 ，未 结 合 施 工 实 际 情 况 进 行 项
目单价的组价。这样 制定 的 目标成本往往是不精确 的 ，对项
目的成 本控 制没 有 太 多指 导意 义 。 １ 观 念落 后 ，不符 合现 代 项 目成 本 管理 趋 势 ２ 整 个 工 程 项 目部 的成 本 ，不 仅 体 现 在 直 接 费 和 间 接 费 上 ，还 体 现 在 影 响成 本 的 其 它 一 些 不 可 忽 略 的 因 素上 ，如 质
进９ ｍ的原材 ，如果跨度大于８ ｍ，则需要９ ｍ、１ ｍ的原材搭 ２
配 使 用 ，这 样 极 大地 降低 了钢 筋 废 料 率 。 （ ２）另 外 Ｄ 目 主 体 结 构 比 较 特 殊 ，地 下 一 层 层 高 项 ７９ ，独 立柱 ３ ０ 个 。 由两 个施 工 队 ，分 ８ 流 水段 进 行 施 ．ｍ ６多 个
及 市 场 信 息 指 导 价 ，计 算 其 分部 分项 工 程 直 接 费 ，而 工程 量
是个人决策 ，另一种是群体决策。
２２ 员 全过 程 参 与动 态 的成 本 管理 ．全 成 本 控 制 必 须 是通 过 全 体 员 工 来 完 成 的 。成 本 是 一 个综 合 性 指标 ，它 涉及 到企 业 所 有部 门 、项 目经 理 部 、 施 工 队 组
案 第 四阶段是评估追踪 ，即对决策 的实施情况进行评估 ，
必要 时 补 正 决 策 。 显 然 ，每 一 个 阶段 都 需 要体 现 科 学 精 神 和
民主 参 与 及 评 估 利 弊 优 劣 。 决 策 类 型概 括 起 来 有 两 种 ，一 种
往往 由造价员 以建筑 工程预 算定额 为依据 ，参照定额消耗量
元 ｉ如 果 按 照 月 租 １ 万 元 ／ ，按 ２ 地 泵 ， ６ 月 工 期 计 ８ 月 台 个 算 ，则 总 价 为 ２ ．万 元 。 因 为 我们 每 天 的硅 浇 注 数 量 大 ，所 １６ 以显 而 易 见采 用 月租 的 方式 更 为 有 利 ，但 有 的 工 程 则 采 用硅
保 量地 完 成 施 工 项 目 ，并 实 现 可 观 的经 济 效 益。 由此 可 见 合
最优 化原则 。由于重大决策 的特殊复杂性 ，科 学决 策又是与
民 主 化 密 不可 分 的 。所 以科 学 决 策 具 有 科 学 性 、 民 主性 、 目
的性、可行性等基本属性。决策过程通常可分为四个 阶段 ：
项 目经 理 部 的 经 济责 任 制 不 完 善 ，过程 监 控 不严 。 总 公
优 化 施 工 流 水 段 和 周 转材 料 配 置 ，使 之 能够 达 到最 佳 组 合 。所 谓 最 佳 组 合 就 是 在 保 证 材 料成 本最 低 的情 况 下 工 期 最 快。 比如Ａ工 程 地 下室 结 构 施 工 ，在 分为 ２ 大 段 的 基础 上 又 个
立 方米 包 干 更为 划 算。 ２４ －变更 洽 商 管理
２施 工 目标 成 本管 理 方法 ．
２１ ．确保 决 策 的科 学 合理
在 工程 项 目建 设 过 程 中 ，由于 工 程 项 目自身 的性 质 和 特
点 ，或 设 计 图 纸 的深 度 不 够 ，或 业 主 的使 用 要 求 有 变 化 ，或
库地 面１ ０ ０ ６ ０ 平米 ，按每平米平均减少２ 厘米计算 ，则节约混
凝 土 ６ ０ 方米 。 凡采 用 小 票结 算 的混 凝土 ，全 部 由材 料 员和 ４立
２５ ．材料控制管理 在工程 中，对经济影响较大 的主要有钢筋 、混凝土 、模
板 、 周 转 材 料 等 项 。 只 要 对 其 进 行 一 次 大 的 改 良 ，都 会 产 生
计 了用 槽 钢 或 木 方做 柱 箍 的两 个 方案 ，并 进 行 了承 载 力计 算
和 经 济 分 析 ，最 后 确 定 用 旧 的 １ ０ 方 压 平 做柱 箍 。 这样 ０Ｘ１ 木 既 保 证 了超 高 柱 一 次 浇 注 的质 量 又 降低 了成 本 ， 受 到 了 甲 方
工作 ，把 好 收 入 关 。 变 更 洽 商 是 工 程 结 算 的重 要部 分 ，也 是
施 工 企 业 目标 成本管理若 干 问题初探
■ 张杰 强
近 些 年 来 ，由于 各 方面 的 原 因 ，某 大型 国有 建筑 施 工企
科 学 决 策从 本质 上 讲 是 一 种 理 性 的选 择 过 程 ，要 求 符合
业承揽工程量 明显下滑 ，公司市场开拓 能力的特 点也显露 出
来 ，造成 这 一 问题 的主 要 原 因就 是 项 目成 本控 制 能 力 不强 ， 在 激 烈 的市 场 竞 争 中丧 失 了市 场 主 导权 。 但 实践 证 明 ，总公 司 一 些成 本 控 制 能力 强 的 品 牌 项 目部 ，在低 价 位 上 仍 可保 质
目经理 部 经 营 自主性较 强 。但 现行 项 目管理 过程 中 ，尚 没有 形 ’
泵 ，是采用按 立方米包 干还是按 照月租计算 ，是要根据具体 情况而确定 的。 比如Ｂ 工程结构用硷４ － 万立方米 ，以逝推算 ，
泵 费 如 果 按 照 立 方 米 计 算 ，则 ７ 立 方 米 ， 总 价 格 为 ２ 万 元， ８
体 现 二 次 经 营 效 果 的 重 要 方 面 ，我 们 把 甲 方 、监 理 、 设 计 院
和监 理 的一 致好 评 ，并 为经 理 部 节 约成 本 １ 万余 元。 ０ （ ３）我们 对 混 凝 土 的 材 料 结 算 采 用 按 计 算 和 小 票 计 算 相 结 合 的 结 算 方 式 ， 即 ：主 体 结 构 所 用 混凝 土 严 格 按 照 图 纸 数 量计 算 ，垫 层 、 回 填 、及 车 库 地 面 所 用 混 凝 土 ， 由于 在
渠 道 进 行 钻 研 、 学 习 、 分析 、统 计 、 比较 ，从 而 总 结 出 自 己
的 一套 施 工 思路 。
（ １）我们在钢筋工 程施工前根据 建筑物 的结 构形式和
跨度 ，来 确 定 原 材 料 的进 料长 度 。 如 果 跨度 小于 ８ ，就 要 求 ｍ
（ 作者单位 ：湖北兴达路桥股份有限公 司 ）
理 有效 的成 本 管理 方 法 的重 要性 ，本 文就 此 展开 探讨 。
ｔ 葡工程项 目成本管理现状 ． 公 ¨ 施工项 目目标成 本的制定 不严谨 ，测算不精确
目前 ，总 公 司 的 工程 项 目部 在 测 算 项 目的 目标 成 本 时 ，
展 现 状 和 对 未 来 的预 测 ， 从 备 选 方 案 选 择 出令 人 满 意 的 方
工 。 按 照 每 次 支 设 ２ 个 柱 子 计 算 ，需 要柱 箍２ ８ ｍ。 我们 设 ０ ７０
不可预见的 自然 因素与环境情况 的变化等 ，都 可能引起工程
的 变 更 ， 以及 对 合 同主 体 ～ 方 的不 当行 为 提 出 索 赔 。 要 做 好 日常 变 更 洽 商 及 索 赔 的 收 集 、计 算 、上 报 、核 对和 定 期 管 理
“ 创杯 ” ，而忽 视 工 程 实 施 过 程 中 的成 本 管理 ，少数 还 不 切
实 际地 搞 “ 礼 ”项 目 ，盲 目赶 工 期 ，打 乱 了正 常 的施 工 秩 献
进各项降本措施得到贯彻 落实 ，达到预期 目标。
２３ 化 施 工 方案 ． 优
序 ，造 成 成 本 的额 外 增 加 。 这 些都 是 由于 对 成 本 、质 量 、 安 全 、工 期 的辩 证 关 系缺 乏正 确认 识 ，加 大 了成本 的压 力。 １ 项 目经理 部 经济 责任 制 有待 完 善 ． ３
开 工 工 期 延 迟 ，我 们 及 时 与 甲方 办 理 了工 期 延 期协 议 ，为 工
土 小 票结 算 ， 以Ｄｑ程 为 例 ，我们 的基 础 垫层 １ ０ ０ 米 ，车 － ６０平
程顺利完成 提供 了保障 ，并为后期 的工期 索赔 奠定 了基础 ，
最 后业 主 补 偿 了 ２ ０ 元 。 ０万
施 工 中 可 以在 厚 度 上 适 当 比设 计 量 有 所 减 少 ，所 以采 用 混 凝
的通 知 、 设计 变 更 洽 商 、 工 期 延 期 证 明 、补 充协 议 及 与 甲方 的 工作 联 系 单 、 往 来 文 函收 集 整 理 后 归档 纳 入 施工 合 同 管 理
体 系 。 比如 Ｃｑ 程 就 因 为前 期 甲 方 市 政 管 线 改 线 等 原 因 造成 －
细 分 为 ２ 个 小 流 水 段 ，这 样 虽 然 在 施 工 和 管 理 上 增 加 了 难 ７
司２ ０ 年 中标 工 程 ３ 项 ， 中标 面积 ２ 万 平米 ，新 开 面积 １ 万 ０９ ４ ２ ７
平 米 ，开 拓市 场成 效 明 显 ，施工 规模 不 断扩 大。 但全 总 公司 几 百 个项 目遍布 全 国多个 省 市 自治 区 （ 外埠 开复 工 面积 占总开 复
量成 本、安全成本 、工期成本等。譬如 ，技 术人 员往往会 非
常 重 视 质 量 管 理 ，过 分 强 调 工 程 质 量 ，动 辄 就 “ 牌 ” 、 争
过程 ，它包括施工组织设计、劳动组织、材料使用 、工程施
工 、 工程 移 交 等 各 个 方面 。 只 有 对 全 过 程 进 行控 制 ，才能 促
成 完 善的 责 、权 、利相 结 合 的成 本管 理制 度 ，往往 只 要 求项 目 管理 班 子 完成合 同约定 的质 量 要 求和工 期 进度 ，没有 结合 成本
费 用支 出 的高低 来 进行 效 益考 核 ，项 目经 理责 任 制 的作 用 得 不 到 充分 的发 挥 ，不利 于调 动 项 目经理 的积极 性 。
混凝土工长在小票上联签 ，并经 生产 副经理 审核 方可做 为结