杰克韦尔奇---管理理念
杰克。韦尔奇
30.把变革视为机遇 把变革视为机遇而不是威胁的那些企业，会因此 获得明显的竞争优势。 31.变革要抢占先机 我们必须记住，我们最好比别人做得好得多，也 快得多，否则，我们根本谈不上任何优势，至多也不 过是过眼云烟般的短暂领先而已。 32.变化是企业前进的动力 变革发生的速度比企业作出反应的速度要快得多。 要想企业发展，就需要大规模的变化。 33.变革的脚步不能停止 把每一天都当作你参加工作的头一天，以崭新的 视角审视你的工作，进行任何有必要的有利的改革。
第九章 必须有高瞻远瞩的眼界
58.高瞻远瞩的领导者气质 要想创造一家具有竞争力的企业，创业者 本身就要具有竞争意识。 59.要有长远的眼光 只有在世界这个大背景下考虑企业的将 来 ，你的企业才会有不可估量的发展潜力， 要先知先觉。
60.认清命运并改变自我 世界在不断的变化，我们也必须变革。我们 所能拥有的最大力量就是人情命运的能力，然后 改编自我。 61.不断延伸你的目标 要做就做最好，然后超越自我，这种策略为 “延伸”，延伸意味着超越。 62.决定的事情就要果断行事 一个能够准确而迅速，坚决而果断的作出判 断的管理者，它的发展机会一定要比那些犹豫不 决、莫棱两可的管理者多得多。
第六章 让无边界组织深入人心
40.头脑里注入无边界概念 没有了那些不必要的规则、名称和审批， 人们就不再害怕表达他们的构想，哪怕他们与 常规的企业相抵触。 41.消灭官僚主义 官僚主义者会对组织层面上、在职能屏障 后一再繁殖，这就意味着每一天我们都要进行 一场战斗去破除这种结构，使我们的组织保持 公开、畅通和自由。
37.认真向你的员工求教 确保你周围的每一个人都知道你对一切构 想感兴趣，无论他们来自何处。让人们知道你 想听他们的话，你想要们.到处寻找新构想。 38．鼓励员工积极参与决策 管理阶层在这方面扮演的角色便是创造一 个鼓励员工增进效率的环境，这个环境包括资 讯的充分供应与交流，也包括适度的激励。 39.“群策群力”，难以估量的力量 “群策群力”鼓励参与会议的人同他们的 上司就多种问题展开辩论，也支持他们批评上 司的种种做法。
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理
杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理杰克·韦尔奇（Jack Welch）是现代管理学领域的传奇人物，他的管理思想对于企业管理和变革管理产生了深远影响。
本文将对杰克·韦尔奇的管理思想和变革管理进行分析和总结。
杰克·韦尔奇的管理思想主要体现在GE（通用电气）公司的管理实践中。
他的核心信念是要使企业具备持续竞争优势和增长能力，必须实行"简单、敏捷、透明"的管理方式。
他提出了三个关键要素：领导力、人员选拔和绩效管理。
首先，杰克·韦尔奇非常强调领导力的重要性。
他认为，一位优秀的领导者应该是具备坚强意志、清晰目标和积极影响力的人。
他实施了以人为本的领导理念，注重培养和选拔优秀的管理人才，鼓励员工发挥潜力和创造力。
他还鼓励员工积极争取个人发展机会，并提倡诚实和透明的沟通方式。
其次，杰克·韦尔奇强调人员选拔的重要性。
他提出了"以绩效为导向"的人员选拔原则，认为只有优秀的人才能推动企业的发展。
他实施了一项被称为"排行榜管理"的制度，根据员工的绩效表现来评估和奖励，同时对不达标的员工进行淘汰。
这种制度激励了员工不断提升自己的能力和表现，也为企业创造了更多的价值。
最后，杰克·韦尔奇注重绩效管理。
他提出了"6-Sigma"（六西格玛）的质量管理方法，力求打造高质量的产品和服务。
他还提出了"Boundaryless（无边界）"的组织结构理念，鼓励员工们打破各种束缚和沟通障碍，实现信息的畅通和资源的共享。
这种组织结构促进了企业内部的协作和创新，提高了企业的效率和竞争力。
除了以上几个关键要素，杰克·韦尔奇还有许多其他的管理思想，如创新和变革管理。
他鼓励员工们不断创新和改进，提出了"灰度制度"的概念，鼓励员工放开手脚去尝试新项目和新方法。
“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝
“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝提示：点上方'EMBA'↑商学院第一公号,免费订阅本刊韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。
它只是跟人有关。
只是要得到最优秀的员工。
没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。
对于企业队伍也是如此。
”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世界最有竞争力的公司。
来源：价值中国作者：张正平1裁员的艺术裁员几乎是每一个企业家都会遇到的棘手问题。
杰克·韦尔奇的特点是管理体系简单明快，执行方式斩钉截铁，操作过程直截了当。
他对竞争的推崇，到了近乎迷信的地步。
所以，他的员工管理，最引人注目并最有非议的，就是他的裁员。
韦尔奇在主政GE以后，裁员规模是空前的。
这种裁员，有相当一部分是因为战略目标的业务调整造成的，但更多地是冲着不胜任而去的。
裁撤的业绩不佳部门，往往同不胜任有连带关系。
这在当时引起了美国媒体的轩然大波。
但韦尔奇不为媒体的责难所动，我行我素，在5年时间里，大约有四分之一员工离开了GE，总数达11.8万人（包括所出售企业的3.7万人）。
韦尔奇自己的理由是，含含糊糊的温吞水管理，最终吃亏的是员工。
包容不胜任者，最后实在不行了才请他走人，实际上是对员工不负责任，浪费了员工太多的时间和机会。
“此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款，这才是真正的残酷。
趁早让不合格者离开，不仅是企业发展的需要，更重要的是能够及时让员工找准自己的定位。
”韦尔奇解释说。
那些企图包容表现不佳者的经理，实际是在“好心办坏事”。
表现不佳者不能完成自己的任务，就会影响到其他员工的绩效。
在最后的成果分享中，他的行为会拖累其他员工，把别人分到的馅饼也变小了，这对优秀员工来讲是一种不公平，最终会破坏组织内部信任和坦诚。
而表现不佳者本人，也会被其他员工“另眼相看”。
更麻烦的是，每次考评，这些表现不佳者很难听到真正的声音，在含糊的“不错”声中，对自己的问题视而不见，一旦经济形势恶化，他们面临非走人不可的局面，往往大吃一惊。
韦尔奇的管理思想
针对韦尔奇对GE的管理，总结韦尔奇的管理思想，特别是人力资源管理思想，并谈谈你有什么理解？杰克·韦尔奇, 美国通用电气公司( GE) 前首席执行官, 被誉为全球第一CEO、二十世纪最杰出的管理大师。
从1981 年起的20 年时间里, 他使通用电气的市值达到了4500 亿美元, 增长了30 多倍,并且连续四年被《财富》评为“全美最受推祟的公司”、被《金融时报》评为“全球最受尊敬的公司”。
一时间, 杰克·韦尔奇被中外企业家尊为“管理之神”, 著名管理大师彼得·德鲁克赞誉韦尔奇是“本世纪最优秀的公司领导”。
韦尔奇先生不久前逝世，总结和学习他的管理理念、借鉴他的个人管理经历，是我们对他最好的纪念，也是他留下的最大财富。
韦尔奇的经营之道主要在以下几个方面：一、组织结构变革——像小公司一样行事1981年，韦尔奇执掌GE时，公司机构臃肿、等级森严、反应迟钝，正在走下坡路。
韦尔奇发觉官僚式的组织机构对外界环境变化反应太慢，行动无法迅速，使大公司失去了小公司的灵活性，不能适应日益激烈的市场竞争环境。
韦尔奇认为未来的成功将属于那些“精简敏捷”的组织，于是在企业内部进行了扁平化改造。
在管理层级上，他将管理层次从8层精简到3层；在薪酬体系改革上，将29个级别调整到5个级别；他还砍掉了25%的企业，将350个经营单位裁剪合并成13个主要的业务部门。
韦尔奇这样大刀阔斧的扁平化改革，使得组织结构流畅简洁，可以快速适应环境的变化，在精神上比较民主，以开放、坦率取代僵硬的官僚权威领导。
但是组织内的员工必须学会团队合作，自我负责。
领导与员工之间的关系，不是员工像孩子那样机械地接受父母的命令，而是像伙伴那样与上司互动。
二、业务重组——数一数二原则GE是一个多元化的跨国大型企业集团，韦尔奇上台后，不满足于公司的现有状况，他提出，GE的所有业务，必须在全球范围内相关领域中占据数一数二的地位，否者，这些业务将被“整顿、出售，或者关闭”。
第二讲 杰克·韦尔奇及GE的管理理念
5、在被迫改革之前就进行改革
变革的精神是贯穿于韦尔其经营理念的灵魂， 不要在被迫改革时才进行改革，这样会付出非 常惨痛的代价。在认清事情发展方向时就应该 主动的采取行动，“在一切顺遂的情境中从事 改革，是一件明智之举，特别是当一家公司正 处于盈利较大的情况时更应去振兴它”。现在 美国的大公司纷纷被迫进行裁员、重组时，这 些工作实际上韦尔奇在20年前就已经完成了。
只有作为ge的董事长与ceo的韦尔奇在公司保持良好经营状态的时候推动了ge革命性的变革卓有成效的进行战略重组保持了其核心竞争力最终在大多数老牌公司纷纷陷入破产被收购的命运时只有ge免于危11掌握自己的命运否则将会受人掌握掌握自己的命运否则将会受人掌握22面对现实不要生活在过去的幻想之中面对现实不要生活在过去的幻想之中这一观念体现在其经营理念之中就是永远不要和希望打赌不要奢求事情会慢慢的好转面对困难你只有积极的行动起来找出症结采取有效的方式加以解决
6、若无竞争优势，切勿与之竞争
这一理念具体的体现就是其“数一数二原则” 的确立。在公司的业务中，他所关心的只有三 项：“核心生产、技术与服务”。如果GE哪个 事业部不能在行业的竞争中是数一数二的话， 那么它的命运很快就是“整顿、出售或关闭”。
杰克·韦尔奇的这些内在思想深深的影响着 GE的经营理念，同时也影响着GE的命运。
GE公司的人才标准：
充沛的精力 激发别人的能力 敢于提出强硬要求——要有棱角 不断将远见变为实绩的能力——执行的能力
正是这种清晰的人才分类和标准， 铸就了GE独特的绩效文化，推动 整个公司员工的进取精神，使GE 保持了持久的、优秀的人力资源， 为企业的发展保证了力量源泉。
四、韦尔奇及GE公司的 三种管理手段和控制手段
二、GE公司倡导的价值观
杰克·韦尔奇的管理思想
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杰克韦尔奇 ——伟大的管理实践者
思想
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杰克·韦尔奇(Jack Welch)简介
1935年，11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市； 1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位； 1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位； 1960年，加入通用电气塑胶事业部； 1971年，成为GE化学与冶金事业部总经理； 1979年8月，成为通用公司副董事长； 1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO ； 2001年9月退休。
1.掌握自己的命运，否则将受人掌握； 2.面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 3.坦诚待人； 4.不要只是管理，要学会领导； 5.在被迫改革之前就进行改革； 6.若无竞争优势，切勿与之竞争。
杰克·韦尔奇的这些内在思想深深影响着GE的 经营理念，同时也影响着GE的命运
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杰克·韦尔奇管理思想
活力曲线 无边界组织
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在传统的意义上，企业靠严格的边界制胜。
传统的企业组织结构里面一般包括四 种边界：
垂直边界是指企业内部的层次和职 业等级；
在水传平统边的企界业是管分理割模职式能下部，企门业及按规照则需的要把 员围工墙和业；务流程进行划分，使得各个要素各负其 责，各外尽部其边职界。其是组企织业机与构顾是客一、种自供上应而商下、的金 字管塔制式的机管构理之模间式的，隔管离理机；构恪守各自严格的边 界，④企地业理有边着严界格是的区组分织文和化等、级界国限家。市而场这的往往
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活力曲线 ——评估组织内人力资源的方法
以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员 工的数量为纵轴（由下向上递增）。很容易区分出业绩排在前 面的20%的员工（A类）、中间的70%的员工（B类）和业绩排在 后面的10%的员工（C类）。
CEO杰克韦尔奇研究之十六变革管理
CEO杰克韦尔奇研究之十六变革管理CEO杰克韦尔奇是当今商界最具影响力的领导者之一。
他的管理哲学以及对企业的颠覆式变革给全球的商业界带来了深远的影响。
本文将对杰克韦尔奇的十六变革管理进行研究，并阐述其对企业的重要性。
杰克韦尔奇的管理哲学可以总结为“十六变革管理”。
这种管理模式强调了企业在面对挑战和变革时的应对策略。
每一次变革都被视为一个机会来塑造企业的未来，而不是看成一个威胁。
杰克韦尔奇认为，管理者应该追求极致，以达到最佳的业绩。
他强调领导者的能力和智慧对企业变革的重要性，同时也强调了团队合作和开放沟通对于成功的关键。
首先，杰克韦尔奇提出的“十六变革管理”模式中的第一个变革是“伽玛变革”。
这个概念强调了企业应该拥抱技术创新和新兴市场的机会。
杰克韦尔奇建议企业要投资于研发和创新，以保持竞争力。
他认为企业应该密切关注市场趋势并及时调整战略。
其次，杰克韦尔奇强调了人才管理的重要性。
他提出的“人事部门的变革”是第二个变革。
他认为企业应该吸引和保留高素质的员工，并通过激励他们的创新和工作成绩，以提高整体业绩。
他将员工分为三类：ABCD，即高绩效高道德（A），高绩效低道德（B），低绩效高道德（C），低绩效低道德（D）。
他鼓励企业应该集中资源培养和奖励A类员工，辞退D类员工，并对B类员工提出警告。
这种部门内部的变革能够创造一个积极和高效的工作环境。
第三个变革是杰克韦尔奇提出的“战略重组”。
他认为企业不能守旧，必须敢于放弃一些业务和产品线，去专注于高增长和高利润的领域。
他对GE进行了重组，并将其核心业务从多元化的公司转变为高科技和服务为主的公司。
这种变革使GE成为了一家更加专注和高效的公司。
此外，杰克韦尔奇还提出了一系列关于质量、效率和改革的变革措施。
他提出了“六西格玛”管理模式，以提高产品和服务的质量、降低成本，并改进流程。
他还提出了“可持续发展”这一概念，强调了企业在发展过程中应该注重环保和社会责任。
总之，杰克韦尔奇的十六变革管理模式对企业的重要性不言而喻。
杰克-韦尔奇的53个管理秘诀
杰克-韦尔奇的53个管理秘诀1、所有的管理都是围绕“自信”展开的：自信是通用电气的核心价值观之一，自信就是让员工开口说、动手做，并且欣赏他们。
2、管得越少，成效越好：作为一个管理者，应该积极授权，借力成事。
一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。
3、群策群力，运用全体员工的智慧：实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。
4、培养接班人，让企业后继有人：高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。
5、只有速度足够快，企业才能生存：现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。
谁抓住了速度，谁就能走在时代的前端，更好地抓住未来。
6、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见：成功的企业用人应不拘一格，“英雄不问出处”，只看重人才的能力学识，而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。
7、让合适的人做合适的事：把适当的人放在适当的位置，让他在适当的时间做适当的事。
8、用人的标准首先就是坚持诚信：诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本，只有秉承诚信的美德，才能给人以信赖感。
9、寻找和雇用最优秀的人才：企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才，只有选拔出最出色的人才，企业才会从中得到更大的收益。
10、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地：一个好的管理者，不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创造；更要做到随时随地与员工沟通，学会在沟通中倾听。
11、富有激情是选人的主要标准：所谓激情，就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。
12、企业文化是建立是企业发展的核心问题：企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。
企业文化决定着企业的生存和发展。
13、随心所欲地沟通，是企业前进的命脉：良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。
杰克·韦尔奇管理经典
——管理：漫步在人文艺术的丛林里，在协调人和物中获得莫大的快感和满足。
我们崇尚的成功，就是在人力绩效的提高和企业成功的前景在逐步明朗。
——管理：就是向被管理者渗透一种思想。
因而，哲学是管理的基础。
杰克·韦尔奇管理经典目前，通用电气公司()是道—琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。
在过去一个世纪的全球企业家中，的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于今天乃至今后中国的企业家们将会有很多的启迪。
本文作者从1997年开始跟踪研究的管理模式，1999年访问了美国总部；随后，在'99《财富》论坛上海年会上，又现场聆听了韦尔奇先生的一席发言。
这一切促使他把自己对与韦尔奇的许多理解撰写成文，以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。
杰克·韦尔奇被誉为全美头号经理。
自1981年他接任通用电气公司()第8任总裁以来到1998 年，各项主要指标皆保持着两位数的增长。
在此期间，的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。
到1998年底，的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列“500”前列。
如此赫赫业绩，使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50%。
1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司级的债务资信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。
从所创下的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫，还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿，都无法同杰克·韦尔奇相比。
的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的股票。
论_杰克_韦尔奇自传_的管理思想
摘要杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。
通过《杰克·韦尔奇自传》，我们可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。
你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的书是不可缺少的。
而且，通过本书，我们可以学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的G E公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴。
笔者读过该书后，感到受益匪浅。
关键词杰克·韦尔奇自传管理思想用人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完，作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，一部韦尔奇奋斗史，更是韦尔奇管理思想、理念的记录。
我们在了解韦尔奇的同时，也了解了GE这个世界知名企业的组织管理概况。
书中有许多理念可资借鉴，有不少观点带来启发，而贯穿始终的是一种真诚而又理性的感动。
1杰克·韦尔奇的管理奇迹通过此书，我们了解到韦尔奇在管理通用电气时的传奇经历，韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。
韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。
而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。
在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。
很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。
20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的记录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。
赢在职场-韦尔奇管理理念
领导力不只是你自己的事
给自己团队一个清晰可执行的梦想
– 给自己团队一个清晰可执行的梦想，并不断地跟每一个人谈论它，让大 家都熟悉它。同时，员工的酬劳应该与实践企业的梦想挂钩。就是当员 工们为了公司的梦想采取行动之后，就要拿出真金白银来，可以是薪水、 奖金或者其他的认同。
赢在职场
杰克·韦尔奇经营及管理理念精选
2012.05
1
为什么要“赢”？
赢是伟大的
– 当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成 功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多 的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满信 心。
“ห้องสมุดไป่ตู้”的四条原则
◎ 强烈的使命感和切实的价值观 ◎ 需要保持坦诚的态度
领导力不只是你自己的事
以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务
– 如果是独立承担任务的时候，你的分内是成为内行，尽全力成为部门中 最聪明的人。 – 如果是一个领导，分内的工作则成了提出各种问题。必须做好思想准备， 要显得是部门中最无用的人。提出问题，引起大家的注意，进而去思考， 分析问题，改进工作思路方法。但必须确保自己的问题能够引起争议， 并且让大家采取相应的行动 。
– 成熟 判断一个人是否长大的特征：能够控制怒火，承受压力和挫折， 在自己功成名就的时候，能够喜悦但不失谦逊的享受成功的乐趣，成熟 的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。通常成熟的 人还有一种幽默感，尤其是对自己。
招聘合适的人来实践“赢”
招聘员工的4E+1P计划
– 积极向上的活力（Energy） – 有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、 乐观的。善于与人交流、结交朋友。总是满怀热情地开始一天的工作， 同样充满热情的结束一天的辛劳。不抱怨工作辛苦，热爱工作，生活。 – 激励别人的能力（Ene rgize） – 懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务—— 并且享受战胜困难的喜悦。人们会因为有机会与他们共事感到万分荣幸。 领导者需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧。
杰克韦尔奇领导力八原则
根据员工能力和业绩，提供晋升机会，激发员工的积极性和工作热情。
提供晋升机会
提供培训和发展机会
鼓励自主学习
鼓励员工自主学习新知识、新技能，提供学习资源和支持，培养员工的自我发展能力。
提倡分享和交流
建立良好的分享和交流机制，鼓励员工之间互相学习、交流经验，提高团队整体水平。
奖励学习和成长
对于在学习和成长方面表现优秀的员工给予奖励和激励，树立榜样作用。
互相支持与帮助
领导者应努力营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，提高团队凝聚力和工作效率。
建立良好的工作氛围
鼓励团队合作和互相支持
原则六：激发员工的热情和动力
06
作为领导者，要善于发现员工的特长和优势，并根据这些特长和优势分配工作任务，使员工能够充分发挥自己的能力。
发现员工的特长
为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，增强自信心和工作动力。
领导者应鼓励员工接受新的挑战和机会，拓展自己的能力和视野，提升个人价值。
鼓励员工拓展自己的能力和视野
THANKS
感谢观看
了解员工职业目标
作为领导者，要主动了解员工的职业目标，帮助他们规划职业发展路径，提供实现目标的机会。
鼓励员工承担挑战
鼓励员工迎接挑战，承担更多责任，培养他们的领导能力和团队合作精神。
关注员工的职业发展
组织内部培训课程，帮助员工提升技能和知识，满足工作需求。
提供内部培训
根据员工发展需要，安排参加外部培训课程、研讨会或进修课程。
为员工提供领导力培训课程，帮助他们提升领导技能和团队管理能力。
鼓励内部晋升和职业发展
建立内部晋升机制，鼓励员工在公司内部发展自己的职业生涯，提高员工的忠诚度和工作积极性。
杰克.韦尔奇的经典管理学
杰克.韦尔奇的经典管理学在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导之后，成功就同别人的成长有关。
保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有——保持快乐。
最大的敌人就是：企业内部人与人之间不良的交往方式。
所谓“尊严”，即是人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。
听听一个工人的声音：25年来，公司一直为的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑——而且什么也不用付。
领导者应该做些什么？1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；2、不但要让员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；3、深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；6、以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；7、勇于承担风险，勤奋学习，亲自成为表率；8、懂得欢庆。
请把自己当做一个园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。
偶尔，你需要去除一些杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。
随后，你就能看到满园花开。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就这么简单。
绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好注意窃为己有。
在艰难时期，领导们需要对做错的事情负责；在繁荣时期，领导们要慷慨地赞扬部下。
担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。
作为领导，你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。
你不需要去竞选自己的职位，你已经被选为领导了。
要向下属学习。
如果所有的下属都比你本人更优秀，那是最好不过的。
但这并不是说你就不能领导他们。
当你独立承担任务的时候，你需要自己去寻找全部答案，那是你分内的工作：成为内行，尽自己的全力，甚至要做整个部门中最聪明的人。
杰克.韦尔奇的经典管理学
杰克.韦尔奇的经典管理学在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导之后，成功就同别人的成长有关。
保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有——保持快乐。
最大的敌人就是：企业内部人与人之间不良的交往方式。
所谓“尊严”，即是人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。
听听一个工人的声音：25年来，公司一直为的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑——而且什么也不用付。
领导者应该做些什么？1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；2、不但要让员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；3、深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；6、以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；7、勇于承担风险，勤奋学习，亲自成为表率；8、懂得欢庆。
请把自己当做一个园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。
偶尔，你需要去除一些杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。
随后，你就能看到满园花开。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就这么简单。
绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好注意窃为己有。
在艰难时期，领导们需要对做错的事情负责；在繁荣时期，领导们要慷慨地赞扬部下。
担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。
作为领导，你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。
你不需要去竞选自己的职位，你已经被选为领导了。
要向下属学习。
如果所有的下属都比你本人更优秀，那是最好不过的。
但这并不是说你就不能领导他们。
当你独立承担任务的时候，你需要自己去寻找全部答案，那是你分内的工作：成为内行，尽自己的全力，甚至要做整个部门中最聪明的人。
全球最佳首席执行官杰克·韦尔奇的管理经典
最 后 面 的 １％ 。 ０
２ 业绩考核 ：Ｇ ． Ｅ董事台 考核韦尔奇有 四个标准——增
长、 效率 、 战略举措 、 人才的培养与发展 ． 韦尔奇对下属的考
核标准——业绩 。 ３ 管理权限 ： Ｅ的最高层管理班 子仅 ３ ． Ｇ 个人 ． 总部机关
２ ．最好的 ２ ％ ： ０ 必须在精神上和物质上受到爱惜 、 养 培
美国 ＜ 财富》杂志介绍 韦尔奇的人格特征和经营理 念时 ， 归纳 了以下 ６点 ： 第一 ， 掌握 自己的命运 ， 否则将 受人掌握 ；第二 ，面对现实 ， 不要生括在过去或 幻想之 中； 三 ． 第 坦诚 侍人 ； 四， 第 不要只是管理 ． 要学会领导 ； 第五 ，在被 迫改革之前就进行改革 ； 第六 ．若无 竞争 优 势， 切勿与之竞争。 韦尔奇的这些 内在思 想 深深影 响 着
只有 ４个部 门，高效 率地控 制着 Ｇ Ｅ公司对个业 务单位的人
事变迁 ． 及时向华尔街作出股东们需要的报告。
和奖赏 。Ｇ Ｅ的镇导人必须懂得他 们是 剖造 “ 奇迹” “ 和 价值”
的人 ． 失去一个这样的人就要ห้องสมุดไป่ตู้看作是领导工作的严重失误
３ ０２４总第２８ ２ ２ ．（ ０ １期
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管理 经典
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这是真正 的失职 。 ３ 激励上进 ：最好 的 ２ ％和中问的 ７ ％不是一成不变 ． ０ ０
◇韦尔奇的“简单化”理论
◇韦尔奇的“简单化”理论杰克·韦尔奇的“简单化”理论“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。
”美国通用电气前总裁杰克韦尔奇如此说道。
作为全球第一CEO、全世界薪水最高的首席执行官，杰克·韦尔奇的影响是令人信服的，他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权。
在他的管理理念中，简单化原则是一个精彩的了亮点。
他认为，使事情保持简单是商业活动的要旨之一，在他看来，简单化的核心就是要确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言,简单化就是彩零件种类不多，而功能齐全的简洁设计.对于生产制造来说，简单化意味着我们将以具体的操作人员能够理解的，而不是复杂的程度来评价涉及和生产流程。
在开拓市场的工作中，简单化则意味着准确的市场情报、给消费者或行业客户以简明扼要的建议。
简单化最重要的意义就在于它在个人行为上的应用，即人与人之间的坦诚相待。
”归纳起来，韦尔奇的简单化理论有如下内涵。
其一，简单化就是要事优先。
“一个累坏了的经理，是一个最差劲的经理。
”简单化就是一种减少不必要工作的艺术，其前提是领导者是否具有透过现象把握事物的本质的能力。
韦尔奇认为，“简单”首先在于内心思维的集中。
他要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的5个策略性问题。
扼要的问题使你明白自己真正该花时间去思考的到底是什么；而书面的形式则强迫你必须把自己的思绪整理得更清晰、更有条理。
其次，是外部流程的明晰。
韦尔奇要求为各项工作勾画出“流程图”，从而能清楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系。
其二，简单化需要高度自信。
“迅捷来自精简，精简源于自信。
”韦尔奇认为，自信可以使复杂的问题简单化，“作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化。
他们往往会担心，一旦他们处事简化，会被认为是头脑简单。
事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的。
杰克韦尔奇管理日志
杰克韦尔奇管理日志
《杰克·韦尔奇管理》系统梳理了韦尔奇的管理理念，使之成
为一个连贯的系统。
编著者在梳理的过程中辅之以“背景分析”和“行动指南”，全景式展现了韦尔奇独特的领导艺术，并以关注中
国企业实际的视角进行了结合分析。
以下是杰克韦尔奇管理日志，
欢送阅读。
杰克·韦尔奇有“全球第一CEO”之称,在其担任通用电气CEO
期间,带着通用电气成为真正的世界级领袖企业,“传奇”二字是对
韦尔奇最好的形容。
韦尔奇是将领导艺术化的大师,他所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群力”等企业管理理念与实践经验
被全世界众多的企业管理者奉为圭臬。
本书系统梳理了韦尔奇的管
理理念,使之成为一个连贯的系统。
编著者在梳理的过程中辅之以“背景分析”和“行动指南”,全景式展现了韦尔奇独特的领导艺术,并以关注中国企业实际的视角进行了结合分析。
邵雨，知名管理学者，“管控力”理论创立者，现为《向大师
学管理》丛书主编，《中国优秀企业管理之道》丛书总筹划。
著有《突破——中国企业如何走出战略迷失》、《管控力——面向目标
的执行方法》、《责任心是管出来的》、《决胜未来——企业永续
开展的领导力模型》、《领导胜于管理》、《让管理更有效》、
《韦尔奇行动指南》等。