我国企业实施“走出去”战略的几点研究
我国企业实施“走出去”战略存在的问题及其对策
贸易 、 对外 投资 、 对外 技术 转 让 等方 面 的 内容 ， 本
文 所 说 的企 业 “ 出去 ” 略 主要 是 指 企 业 对 外 走 战
投 资 。 突出 的形式是 企 业 以技 术 、 最 设备 、 资金 等
生 产要素 ， 到境 外 投资 设厂 ， 开展境 外 加工 贸 易 。
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部前 进”如果部 门间的意见不统一 ， 时误 事的事 ， 误
就难免会发生。 由于 多头 管 理 ， 各个 部 门视 角 不 同 ， 口径 不
一
业 规 模小 、 竞争 力 不 强 、 企 业 服 务 的 中介 机 构 为
不 完善 等 问题 ｃ必须 解 决这 些 问题 ， 能加快 我 才 国 企业 “ 出去 ” 走 的进程 。
目， 大部分 都没 有报 我 国主 管对 外投 资 的外 经 绝
贸部 审批国， 多 “ 出去 ” 许 走 的私 营企 业 处 于现 行 对 外投 资管 理体 制之 外 。 因此 ， 府 有关 部 门要 政 研 究 和总结 私 营企业 “ 出去” 走 的经验 ， 并帮 助它 们解 决“ 出去 ” 困难 。 走 的
项 目只要 达 到 １０ 美元 则 要 由国 家外 经 贸部 审 ０万 批 ，０ 万 一 ０ 万美 元 要 由国 家 计 委 立 项 ，０ 万 ｌ０ ５ ０ ５０ 美元 以上要 报 国务院立项 ” “ ；审批手续 繁琐 ， 公文 旅行 ， 审批 一个 项 目要 经 过经 贸 、 经 贸 、 汇管 外 外 理三 条线和 市 、省 、国家三个 级别 ，要 经过 九道 坎 ”“ ， 其问 还要 经 过 中国驻 外 机构 的商 务 部 门审
委要 管 ； 如果是做 贸易 ， 外经 贸部要管 ； 如果是行业 审批 ， 则要牵 涉到外 贸 、 关 、 海 财政 、 务等诸 多部 税
浅谈中国企业_走出去_
经 济 纵 横33INTELLIGENCE························浅谈中国企业“走出去”山东大学管理学院市场营销2班 文露彬摘 要：中国企业走出去是不可避免的趋势与潮流，而企业成功地走向世界必须依靠政府和企业自身的共同努力。
本文从分析我国企业走出去的现状入手，阐述了中国企业“走出去”的必要性，并提出了中国企业“走出去”应采取的策略选择。
关键词：中国企业 走出去 必然性 策略一、中国企业“走出去”的必要性中国政府2000年提出了“走出去”发展战略，明确将“引进来”和“走出去”相结合，改变了过去一味强调“引进来”的方针，是来自六方面的要求。
1、中国经济发展的要求中国经济创造了世界经济发展史上的一大奇迹，随着经济的进一步发展，国内市场已不能满足经济发展的需要，我们迫切需要在世界范围内学习和交流，为我国经济发展注入更大的动力。
2、经济全球化的客观要求经济全球化是当今世界发展的主题与趋势，越来越多的跨国公司在世界范围内开展竞争。
中国企业要想在这种严峻的环境下获得生存，就必须适应全球化的发展趋势，参与竞争，争取市场份额。
同时，也需要开发国内国外两种资源和两个市场。
3、中国加入WTO 的要求2001年中国加入了世界贸易组织，根据WTO 的相关要求，我国必须开放国内市场，实现市场国际化，这将直面跨国公司的竞争。
在这种形势下，我国必须将“引进来”和“走出去”相结合，让中国企业更广泛地参与国际市场竞争。
4、优化资源配置，促进经济结构调整的需要国内资源供需矛盾日益突出，供过于求，需要企业“走出去”。
这既利用了他国的自然、人力资源等缓解紧张局面，又通过开发国际市场提升我国产业结构，按其他国家的需求和规则进行生产和提供服务，更多地抢占市场份额，真正渗透进国际市场。
我国企业“走出去”战略模式研究
周 园பைடு நூலகம் 喻 正 义
摘 要：随着世界经济一体化进程 的不 断加快 ，国内企业国际市场竞争 力逐步提 升 ，如何 开拓 国际市场成 为当前 众多企业谋发展 不得 不去考虑的问题 。本 文依据开放型经济一些理论基础对 国内企业的 “ 走 出去” 开放型企业发展战略进行相应 的评价性描述 ，并依据分析 对 其今后的发展方向提 出一 系列有针对性的策略 选择 。 关 键 词 ：企 业 ； 开放 型 经 济 ；“ 走 出去 ” 战 略 目前世界经济发展进入后危机时代 ，发展环境将发 生深刻变化 。在 当前后危机时代的经济大背景下 ，对外 向型经济提出了挑战。企业作为 市场经济的重要主体 ， 应该抓住时机 ，由外向型经济模式 向开放型经济 模式转型 ，真正实现 “ 走 出去”。另外 ，国 内企业要 以贸易投 资 自由化 为导 向，与 国际经贸规则全 面接轨 ，认真研究区域开放 型经济发展对实 现企业发展 以及 “ 走出去 ” 战略所提供的平台支持 。 我国企业推行 “ 走 出去 ”战略的需求分 析 （ 一 ） 内部 经 济 环 境推 动 力 首先，我 国企业推行 “ 走 出去 ” 战略 的实施是 国内经济 发展 的需 求。发展性资源 的获取是企业发展的最为重要基础和支撑 之一 ，资源的 获取 能力将直接关系到企业所处产业环节 的联动发展。 其次 ，国内需求不 足与市场 竞争激 烈促使 了 国内企业 实施 “ 走出 去”发 展战略 。随着 国内社会经济的发展 ，国内企业特别是内陆企业的 发展 一方面受 到国内东部沿海地区的挑战 ，部分企业在产业东 部产业 转 移过程中会 因为同行业 的竞争 而失去 市场 地位 。另 一方 面，我 国加 入 ＷＴ Ｏ后 ，国内企业参与国际市场分 工和竞 争的 同时也受 到了 国际市场 对国 内企业的冲击 。国外企业 ，特别是世界 ５ ０ ０强企业 以其强大的实力 为支撑不断在发展 中国家实现本地化经营 ，使其成 为国内部分企业发展 的重要竞争对手。因此，实施 “ 走出去” 战略 即可以为满足国内企业长 期发展 的需要也可以分散其 经营 的风险 。 （ 二 ） 外 部 经 济环 境 吸 引 办 首先 。国外廉价的生产要素吸引 。国内的社会 经济 发展水平不断提 高 ，对生产性资源的获取也有着较大 的需求 ，因此 ， 广 大的企业可能就 需要通过 “ 走出去” 战略的实施来向区域内其他 国家和地区获取更 多的 生产性要素资源 。国内企业可以通过对其进行直接投资的模式来获取 国 外企业发展必备的生产性 资源 ，从 而实现企业的可持续性 发展 。 其次 ，国外先进技术 、知识 、管理经验等的吸引。我国处于社会 主 义出级 阶段 ，国内部分企业的经济实力 和技术实力与国外发达 国家一 些 地区相比都存在着较大的差距。这就使得我 国企业需要通过实施 “ 走出 去” 战略来为其发展搭建一个 与国际交流 的平台 ，通过这个平 台有效 吸 引利用发达 国家 的优势企业的技术和管 理扩散 、溢出效应 ，通过技术 革 新使得企业 可以在激励 的市场竞争 中实现产业 的升级与换代 ，实现企业 的跨越式发展。 第三 ，为国内企业拓展广阔的国外市场。如前所述 ，我 国企业 可以 通过 “ 走 出去 ”战略的实施可以有效实现其 区位优势 ，不断开 拓欧洲 、 北美 、南美 、非洲 、亚洲 、大洋洲等地区的市场。通过对外 的直接投资 满足其多元化的市场需求 。 第四 ，海外东道 主国政策倾斜 。发展中国家在其发展过程 中通常会 利用其税收优惠、配置完善 的基础设施 、发展补贴等形式 的政策倾斜来 吸引外部资本的注入。另外 ，这些发展 中国家会对新进 的投 资进行一定 的导 向，鼓励一部产业先行 发展 ，并对其进行一定的叠加优惠措施支持 等。这些都对我国企业推行 “ 走 出去” 战略提供 了外部环境的支持 。 二 、我国企业推行 “ 走 出去” 战略的应 用模式研究 （ 一 ） 产 业 选择 模 式 任何一个企业在其发展 过程 中都存在着一定的发 展定位 问题 ，在 推 行 “ 走出去” 战略的时候要深刻研究本企业 的产业定位 ，具体是属于优 势产业 、过剩产业还是互补产业 ，依据不同的产业 现状推行 “ 走 出去” 战略。 首先 ，扩大优势产业市场。即可通过 “ 走出去” 战略将企业的优势 产业 推向国际市场 ，并通过优势产业 的 “ 走 出去 ”将 国外先进 的技术、 管理等 “ 引进来” 。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走出去的机遇与挑战的方法
中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。
这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。
一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。
中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。
尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。
2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。
在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。
3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。
通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。
在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。
二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。
在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。
这些都给中国企业带来了巨大的挑战。
2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。
在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。
他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。
3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。
国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。
同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。
三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。
我国企业如何实现“走出去”战略
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
中国企业如何实施走出去引进来战略
谢 谢！
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• 对话时目光不能游弋不定 • 要控制小动作 • 不要为掩饰紧张情绪而散淡
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最优雅的礼仪修养是体现自然
以一种修养面对两种结果
• 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝
（二）主要问题 中央企业开展国际化经营经历了从无到有，从小到大的过程， 尽管从总体上讲，有了实质性的发展，但是，无论从规模还 是从实力上来讲，都存在着不少值得注意的问题，以下几个 方面的问题最具普遍意义： 大多数“走出去”企业都存在着的国际化经营能力不强，国际化 程度较低，规模比较小等问题；具备在全球范围内配置生产过 程的企业还不多；国际化人才短缺，特别是跨国经营管理人才 奇缺；对投资目的地的法律环境和经营环境不熟悉；对“走出去” 的政治风险和经营风险的预测分析和应变处理重视不够，缺乏 科学和系统的管理手段。
（一）主要特点
从总体上来讲，中央企业开展国际化经营，进行海外投资的 主要动机主要集中在以下方面，即：从长远的、可持续发展 的战略出发，获取和巩固目标市场；利用合作双方的经济互 补性开发投资目的地自然资源：通过以技术输出的方式，利 用当地资源优势，特别是人力资源优势降低经营和生产成本， 从而获得较高的经济效益。 从投资方式来看，中央企业对外投资已经从早期的以绿地投 资为主转为收购兼并、股权置换、境外上市和战略联盟等多 种形式并重的方式。此外，中央企业投资在我国境外投资总 额中所占的比重和规模都比较大，发挥着走出去的主导作用。 从投资领域和地区分布来看，中央企业对外投资领域比 较集中，主要分布在进出口贸易、加工制造、资源利用、工 程承包、航运等行业；投资的重点地区主要集中在亚洲、美 洲和非洲等发展中国家和地区。 中央企业国际化经营程度参差不齐。一些企业具有三十多年 的跨国经营经验，其企业国际化程度达到了较高的水平，不 仅在其投资领域强化了竞争实力，更重要的是培养了一支高 素质的人才队伍。但至今仍有一些中央企业尚处在走出去的 初期阶段，只有小规模的试探性投资和小规模的经营，还有 少数企业还未走出国门。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
论中国企业“走出去”战略
管理支撑。要有较高的管理水平来落实好、组织好每一项具体的战略举措，能够人尽其才，物尽其用，资金投向最需要、最有效益的地方，能够使效益最大化。
机制支撑。要有灵活的机制，来保护、激励、调动企业员工的积极性，奖优罚劣，为战略的实施提供源源不断的动力。
具备后发优势。我国的企业起步时间短、发展水平低，可以借鉴成功的经验和教训，探索一条后来居上，跨越式发展的道路。
3、新挑战——目前面临新问题，使“走出去”势在必行。
我们正面临前所未有的挑战，实施“走出去”战略是应对挑战的重要途径，势在必行。
实力差距。我国企业的实力特别是技术实力与国外企业比较差距较大，投入少，科研水平低，导致企业的实力弱；我国企业的研发费只有美国的1／50、日本的1／40、韩国的1／3，企业缺乏核心技术和创新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市场的洗礼，提升实力。
2、新机遇——重要战略机遇期，使“走出去”成为现实可能。
我们正处在千载难逢的战略机遇期，正处于小康社会的建设期、经济体制的完善期、经济结构的调整期、加入WTO的适应期、从计划经济到市场经济的转型期，生产关系的调整和变革，生产力水平的不断提高，使“走出去”战略的实施具有现实可能性。
体制不断完善。经过20多年的改革开放，社会主义市场经济体制逐步完善，我国已加入WTO，全方位对外开放的格局正在形成，国家正根据需要逐步完善企业境外投资办厂的相关政策和法律，目前国家有关部门已根据需要修改现行法律4000多条；新一届政府提出继续推进深化农村、企业、金融、机构改革；这些都形成了良好的“走出去”的体制环境和政策平台，生产关系适时调整和变革，必然要求实施“走出去”战略。
我国中小企业“走出去”战略研究
跨国经营的形式可以灵活 多变 ， 并非所有的跨 国经营 都需 要巨额资本。如技 术资本、 设备资本 、 组建合资企业 、 补偿贸易 ，
以及品牌和管理进行跨国经营 ， 不需要巨额投 资。中小企业 都
完全可 以根据 自身条件和特点 ， 选择灵活 多样的形式进行跨 国
１ 中小 企 业 “ 出去 ” 程 中的 优 势 、 走 过
业在海外特别是在 ＷＴＯ成 员国投 资时 ， 能有一个 多边 、 定 、 稳
可预 见的公平 竞争环境 ， 使我国 中小企业进 行对外投资面临 良 好 的机遇 。其次 ， 我国作为最大的发展中国家 ， 和广大的亚 非拉
（） １生产技术优势。与中小企业 相比 ， 大型企业的技术优势 当然更明显 ， 中小企业 由于 自身的一些特点也具有 对外投 资 但
在 引进发达 国家 先进 技术和设 备的基础 上经过改 造的技 术和
【 关键 词】中小企业 走 出去 优 势 劣势 战略
一
、
“ 出去 ”Biblioteka 走 的战 略 主体 应该 是 中小 企 业
１ “ 出去 ” 略 的层 次含 义 、走 战
设备 ， 更符合发展 中国家的偏好 ； 就 就地 取材的技 术较为 容易
经营。
作为我 国国民经 济的重要组成 部分 ， 中小 企业 实施 “ 出 走 去” 战略 已成为我国对外开放 战略的重要组成部分 。从宏观层
面看 ， 中小 企业“ 走出去 ” 是解决 我国宏观经 济问题 、 保持 国民 持续高 速发展的必 然选择 ； 从微观层 面看 ， 中小企业 应积极转
利于企业发展的对外投 资决策 。
战略大致可以分为两个层次 ：第一个层次是商品输 出层次 ， 是
我国企业实施“走出去”战略所面临醮障碍与对策研究
融 、钢铁 、能源企业已经成为中国海外投资的急先锋 。
二 、我 国企 业海 外 并 购 的成 功 经 验
何克服这些 障碍成为决定我 国企业海外并购成功的重
仅有 ３ ％，有 ６％的海外并购不成功 ，】 中海油失 ３ ７ ｌ １ 例如
意尤尼科 、海 尔退出对 美泰的收购 、Ｔ Ｌ和阿尔卡特 整体 并购交 易 的 ４ ． Ｃ ７ ％，以交易 数量计 则约 占 １％， ６ ０ 劳燕分飞 、华 为、中兴等 因 “ 安全 问题”收购业务搁 相较 于 ２ ０ Ｏ７年 的 ２ ． ４７ ％和 ５ ％分别 翻了一倍 ，其 中金
要因素。
一
总结 以往我 国企业海外并购 的成功经验 ，主要 包
括 以下 三 个方 面 。
、
我 国企 业 海 外 并购 的现 状
１ 充分调查论证 ，准确选择海外 目标市场 。 “ ． 走 出去 ”的主要 目的是为 了更好地利用 国外市场和 国外
伴 随 中国加入 世 贸组 织 ，以及 ２ ０ 年 “ 五” ０１ 十 计划 明确提出 “ 走出去”战略 ，越来越多 的中国企业 产生 了海外并购的愿望。得益 于人 民币加速升值 、危
外并购市场上我 国企业并购的成功率并 不高，将近 ７ ％的海外并购是失败的。造成这种状况的主要原 因在于我 国 Ｏ
企业海外并购还 面临着许 多障碍。需要培养具有 国际竞争力的大型企业 ，加强政府协调与 引导 ，确保海外并购的
智 力 需 求 ，以提 高海 外 并 购 的 成 功 率 。
关 键 词 ：中国企业 ；海外并购；并购 障碍 ；政策支持
全球化背景下中国企业走出去的路径分析
全球化背景下中国企业走出去的路径分析一、背景随着全球化进程的不断加速，越来越多的中国企业开始走出国门，开展海外业务。
这无疑是中国企业向全球范围内扩张的一次历史机遇，但也面临着外部市场、文化、政策等方面的复杂挑战。
本文旨在探讨中国企业走出去的路径选择和应对策略，为日后的企业国际化道路起到指导作用。
二、中国企业走出去的机遇和挑战1.机遇（1）市场机遇海外市场多样化，对原材料、技术和服务的需求规模不断扩大，为中国企业提供了拓展海外市场的机会，从而降低了对于国内市场需求的依赖性。
（2）成本优势中国企业在国内拥有大规模的生产和廉价的劳动力，这使得中国企业在海外具有显著的成本优势。
（3）技术储备中国企业在一些领域拥有领先的技术储备，如高铁、移动通信、核电等领域，这些技术优势在一定程度上支持了中国企业海外扩张的步伐。
2.挑战（1）文化差异不同地域、不同国家间具有巨大的文化差异，这对于中国企业在海外开拓业务，需要有深刻的文化意识，并加以妥善处理。
（2）政策限制不同国家的政策和法律制度都存在不同的限制，中国企业需要加强行业监管意识，并避免不必要的政策风险。
（3）管理难度海外市场的运营效率和管理难度也较为复杂，企业需要建立完善的海外管理机制和团队，积极适应当地环境和市场条件。
三、中国企业走出去的路径选择1.直接投资通过直接在海外投资获得当地制造、销售等资源，从而实现企业在当地的经营。
这种方式可保持企业对业务的掌控，但需要承担比较高的风险和更大的投资成本。
2.合作伙伴尤其是在海外拥有更大影响力的企业，与其合作在当地开展业务。
这种方式可以有效降低企业在海外市场开展业务的风险，但需要对合作伙伴进行深入的了解和选择。
3.并购通过收购当地企业，从而实现海外市场的渗透和快速发展。
这种方式可以较大程度上快速进入当地市场，但需要承担较高的收购风险。
四、中国企业走出去应对策略1.建立良好的品牌形象在海外市场开展业务，品牌形象的营建至关重要，需要把握全球化背景下品牌意识的建设，注重品牌形象的质量和效益。
“走出去”战略的理论与实践研究
是党中央高瞻远瞩、 总揽全局、 面向２ 世纪作出 １
动仗” 的必由之路。 这样做 ， 有利于在更广阔的空
的重大决策， 是关系到我国发展全局和前途的战 间里进行经济结构调整和资源优化配置， 从而不
略举措。 最近， 江泽民总书记在省部级主要领导干 部 “ 国际形势与 Ｗ Ｏ Ｔ 专题研究班座谈会上指出， 在新的条件下扩大对外开放， 必须更好地实施“ 引 断增强我国经济发展的动力和后劲 ， 促进我国经 济的长远发展。
趋势的高新技术产品。
国际经济合作与竞争。 我们要认真研究我国作为 ｗｒ ｏ成员在不同国家和地区投资合作中应享有
的权利 ，发挥政府和国内企业两个方面的积极
性， 以各种投资合作项目 为突破口， 大力实施“ 走 出去” 战略， 不断拓展自 身的发展空间， 提 贯彻好、 落实好“ 走出去” 战略， 首先必须对 开拓国际市场和利用国 外资源， 增强我国经济发 涉及这 战略的理论和实践问题作出实事求是 展动力和后劲。江泽民总书记指出， 随着我国经 的回 ， 答 在此基础上制定实施“ 走出去” 战略的指 导思想、 发展规划和工作部署。
一
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倔衙碍｛寿考２０ 年第７ 期（ １ ９ ） Ｉ ＝ ０２ ３ 总第 ６ ４
产设 源占 有量较低， 石油、 天然气 、 铁矿、 铜矿、 森林等 外经济技术合作，还可以带动我国相关的国 重要资源的国内供求矛盾 日 益突出， 许多资源需 要长期大量进 口。同时， 部分生产能力在国 我国 内 市场相对过剩 ， 但适应广大发展中国家甚至部 分发达国家的市场需求。只有实施 “ 走出去” 战
动， 才能不断增强我国国际竞争力和综合国力。 跨国公司是经济全球化的主要推动者， 在国际竞
争中占有主导地位。从长远看， 要更有力地开展
我国企业实施走出去战略
我国企业实施“走出去”战略的必要性和可行性内容摘要：改革开放二十多年中，在贯彻对外开放的基本国策方面，我国通过大胆引进国外的先进技术，设备和管理经验，加快了我国传统产业的改造与升级。
并且相当一部分产业，企业已初步具备了一定的国际竞争力，在国内外市场上站稳了脚跟，国内相对饱和的市场已不再满足它们的需求。
“走出去”战略的实施，是为了适应经济全球化趋势和世界经济结构加快重组的新形势，因为只有实施“走出去”战略才能适应我国加入世界贸易组织的要求，在更大范围和更高层次上发展开放经济。
关键词：对外投资国际竞争力国内市场战略实施一．发现问题：实施“走出去”战略的背景㈠．国际背景分析从国际上看，经济全球化趋势加速发展，已形成了以知识为基础，以金融活动为中心，以信息技术为载体，以跨国公司为依托的新格局。
到1998年为止，全球只有六万多家的跨国公司，它们在国外的五十多万个分支机构，总共占全球产值的25%。
90年代中期以来，我国和世界经济发生了影响深远的重大变化。
一是经济全球化使世界经济格局重新“洗牌”，所有的国家都感受到了由此而带来的深远影响和巨大压力。
各国政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，认真思考如何在一个更加开放、更加相互依存、更加市场化的世界中生存发展。
各国政府面临着一个共同的课题：调整发展战略，变革体制，夺取新的战略主动权。
二是我国经济发展进入了一个新阶段，短缺经济的结束引发传统产业出现了普遍的过剩，开拓国内外市场，调整经济结构，培育新的经济增长点，提高国民经济整体素质成为我国经济发展的关键。
随着入世谈判的进展，中国开放的大门进一步加快了开启的速度。
国界对国际竞争的屏蔽作用越来越小，国内企业不仅面临着发展空间受到挤压的危险，还面临着丧失本土生存空间的可能。
同时，就业的压力、资源保障以及生态环境的制约比以往更为严重地影响着我国经济的发展。
由此可见，跨国公司在当今全球经济中的主导作用，则都在提醒着我国企业应打开国门，做出去投资。
我国企业走出去战略的意义及研究
我国企业走出去战略的意义及研究随着“一带一路”倡议的推进，我国企业走出去战略已成为国家重要的战略目标。
企业走出去，不仅仅是为了实现市场扩张，更是要为国家推进开放发展作出贡献。
然而，在这个进程中，我们也面临着许多的问题。
本文将从这些角度展开探讨我国企业走出去战略的意义及相关研究。
第一部分：意义企业走出去战略在国家层面上是具有战略性意义的举措。
首先，这是我国应对国内经济下行压力的一个有效途径。
当前我国经济增速已逐步放缓，内需不足的情况下，企业走出去可以扩大市场，为国内经济发展注入横向资本。
其次，走出去也可以促进我国经济对外开放，提升我国的国际地位和影响力。
同时，这也是国家企业国际化的必要条件。
对企业而言，企业走出去是一个非常好的机会。
首先，走出去可以拓宽企业的市场，满足企业在国内市场饱和的情况下市场需求。
其次，走出去可以将企业文化和品牌打造得更为国际化。
最后，企业走出去也可以为企业的人才培养提供更好的机会，使得企业更加具有竞争力。
第二部分：问题然而，在企业走出去的过程中，我们也面临着许多的问题。
首先是市场环境的变幻。
不同国家市场之间的结构、管理制度、文化等的不同可能会导致企业出现营运、管理等各方面的问题。
其次是投资风险的提升。
走出去，需要付出更多的成本，在文化、贸易、法律等方面也需要做出更多的调整。
而且在海外市场上商业黑箱操作、贿赂等现象也会增加企业的投资风险。
最后是本土企业的竞争性。
走出去企业本身也需要面对本土企业和国际大企业的激烈竞争。
如果企业缺乏竞争力，也会导致企业走出去的失败。
第三部分：研究为了更好地推进企业走出去战略，需要有更多的研究支持。
首先，需要深入研究不同国家市场的文化差异和制度差异，了解当地的法律、商业规则等，为企业提供更多的支持。
其次，研究基于海外市场的创新，研究当地消费需求、潜在的市场空间和创新技术，定制不同的产品针对不同市场需求，增强企业在海外的竞争力。
最后，研究企业的国际化战略，分析国际投资和经营方式，为企业优化国际市场布局和发展战略。
“一带一路”背景下企业“走出去”战略研究
“一带一路”背景下企业“走出去”战略研究随着“一带一路”倡议的提出和推进，中国企业“走出去”战略成为了热点话题。
在这一背景下，中国企业如何有效制定和实施“走出去”战略，已经成为了各界关注的焦点。
本文将从“一带一路”倡议的背景和意义入手，分析当前中国企业“走出去”战略的现状及面临的挑战，并提出相应的对策和建议。
一、“一带一路”倡议的背景和意义“一带一路”倡议是中国国家主席习近平于2013年提出的重大倡议，旨在加强与沿线国家的经济合作，共同建设开放、包容、均衡、普惠的区域合作架构。
这一倡议覆盖了亚洲、欧洲和非洲等60多个国家，涵盖的人口和国土面积占世界的比例都很大。
本着共商共建共享的理念，倡议将不同国家的发展战略对接，促进互利共赢，为地区和国际经济合作注入了新的活力。
“一带一路”倡议有多重意义。
一方面，这一倡议有助于促进各国间的互联互通，推动区域内贸易和投资的自由化；它还能够加强文化交流、人文交流与政治合作，促进不同文明的共同繁荣与发展。
更重要的是，倡议有助于解决地区发展不平衡的问题，推动共同发展，打造开放发展、互利共赢的合作新格局。
在“一带一路”倡议的推动之下，中国企业积极响应国家政策，积极投身国际市场。
同时也面临着来自各方面的挑战。
首先是文化和管理认知方面的挑战。
中国企业在“走出去”过程中往往面临文化差异、管理方式不同等问题，这需要企业在国际化进程中进行文化和管理认知的变革，以适应不同国家的市场环境。
其次是市场适应和风险控制方面的挑战。
国际市场多元化，监管环境、法律法规、政治风险等都是需要仔细考虑和合理规划的，而这些都对企业的战略决策和市场适应能力提出了更高的要求。
第三是品牌建设和创新能力的挑战。
中国企业在国际市场上往往面临着品牌认知度不高、技术创新能力弱等问题，这些都需要企业在“走出去”过程中加强品牌建设和创新能力的提升。
最后是竞争与合作的挑战。
国际市场上的竞争十分激烈，中国企业需要深入了解竞争对手的实力和策略，制定切实可行的竞争策略。
中国建筑企业“走出去”战略研究
中国建筑企业“走出去”战略研究近年来，中国的建筑企业以企业“走出去”作为战略方向，积极参与国际市场竞争。
作为建筑业的重要代表之一，中国建筑企业在海外市场上备受瞩目，成为了中国经济走向世界的重要标志。
本篇文章将从目的、影响和面临的挑战分别进行阐述和分析。
中国建筑企业为何要“走出去”？中国建筑企业提出“走出去”主要目的是扩大业务范围，增强自身品牌影响力，稳定发展，进一步提高国际竞争力。
在西方市场占据相对较大的市场份额，已将“走出去”作为规模扩张、提高品牌影响力的主要策略。
此外，中国建筑企业的“走出去”不仅是自身发展的需要，更是为中国企业进入国际经济活动，提升中国在国际经济中的地位所做出的贡献。
中国建筑企业“走出去”的影响走出去的过程对中国建筑企业和国家经济的发展产生了积极的影响。
一方面，走出去使中国建筑企业能够利用国际市场和先进技术，提高企业自身的技术水平和管理能力，并且增加了企业的国际竞争力。
另一方面，这个过程也为中国企业的品牌建设、对外扩展、技术创新和经济国际化等方面提供了重要机会，有利于加快中国企业的创新和国际化进程。
最后，经济全球化的大趋势，也为中国建筑企业走向世界打开了大门，增加了企业发展的空间。
中国建筑企业“走出去”面临的挑战在走向世界的过程中，中国建筑企业同样也面临着不少挑战。
首先，在国际竞争中，中国建筑企业面临的不仅是技术和资金方面的竞争，更是文化和价值观念的冲突。
其次，中国企业的参与是多方面的，同时涉及的行业和领域也比较广泛，其成功的铺陈、组织和管理能力也必然受到考验。
此外，也需要加强政策和法律的支持，进一步完善相关的法律环境和法规制度，以更好地推动中国企业在国际市场上的发展。
总之，中国建筑企业的“走出去”是必然趋势。
在前行的路上，企业需要不断提高自身的管理和技术水平，同时也要积极应对国际市场上的变化和挑战，以更好地抓住机遇，稳步推进企业的发展。
对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考
对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考国有企业（State-owned Enterprises, SOEs）在中国经济发展中扮演着重要的角色。
随着全球化的加深，国有企业也面临着“走出去”发展战略的需求。
本文将对国有企业实施“走出去”发展战略进行若干思考，并探讨其中的挑战和机遇。
1. 背景随着中国经济的蓬勃发展，国有企业面临着市场竞争的压力。
为了寻找新的增长点和市场机会，国有企业开始积极实施“走出去”发展战略，即通过海外投资、跨国并购等方式拓展国际市场。
2. 挑战2.1 文化差异国家之间存在着不同的文化背景，这给国有企业实施“走出去”带来了一定的挑战。
在跨国经营中，国有企业需要适应不同的文化习惯、法律体系和商业规则，这对企业的管理和运营能力提出了较高要求。
2.2 市场竞争国际市场上，竞争更加激烈，国有企业需要面对来自全球各地的竞争对手。
这些竞争对手可能具有先进的技术、更高的效率和更好的市场洞察力，国有企业需要不断提升自身的竞争力，以在国际市场中立于不败之地。
2.3 经济周期波动国际经济环境的波动性对国有企业的海外投资也带来了不确定性。
全球性的金融危机、贸易战等事件都可能对国有企业的国际业务产生重大影响。
在面对这些经济周期的波动时，国有企业需要灵活应对，做好风险的预测和管理。
3. 机遇3.1 开拓新市场通过实施“走出去”发展战略，国有企业可以开拓新的国际市场。
在国内市场竞争激烈的情况下，通过进军海外市场，国有企业可以获得更多的机会和空间，实现企业的可持续发展。
3.2 获取资源优势国内市场资源的有限性也成为国有企业发展的制约因素。
通过海外投资和跨国并购，国有企业可以获得更多的资源和技术。
这不仅可以提升企业在国内市场上的竞争力，还可以为国家经济发展提供支持和保障。
3.3 技术引进与创新国有企业在实施“走出去”战略的过程中，会接触到更先进的技术和管理经验。
通过与国际企业合作，国有企业可以学习和引进先进的技术和管理模式，提升自身的创新能力，并在技术领域取得新的突破。
对我国企业实施走出去战略的几点思考
因此在国际分工中我们也只能始终处于产业价值链的低端， 从事低成本的来料加工生产和贴牌生产，而没有很大的利润 增值空间， 成了名副其实的廉价加工厂。目前，我国大约有 60%的企业仍然采用20世纪60- 70年代的技术， 30%左右的企 业采用80年代的技术，只有10%的企业采用90年代的先进技 术。且我国的研究开发投人近十年来一直只占GDP的0.7%一
国家的地位是极不相称的。 二、 我国现行企业实施“ 走出去” 战略存在的主要问题 1. 投 资结构不合理
对外投资需要不同地域、 不同行业、 不同所有制之间的整 合， 技术、 产品相对容易地从一个市场复制到另一个市场， 然 而， 文化之间的冲突并不可能一夜之间消失。 当中国企业进人 东道国市场后，由于双方民族文化背景差异和双方企业文化 风格不同， 便会不同程度地影响企业的正常运作。 因为中国企 业往往在国内经营过程中已经发展并形成了比较稳定的组织 文化， 在东道国的文化背景下， 这类组织文化经常会受到强烈 的冲击， 甚至对外来文化进行抵制。
对 我 国 企 业 实 施 “ 出去 ” 略 的 几 点 思 考 走 战
张 帆
(华中师范大学 经济学院， 湖北 武汉 430079)
摘 要 : 鼓励企业“ 出去” 走 是关系到我 国国家利益和经 济发展的一项重要战略， 也是经济全球化发展的必然趋势。 近 年来， 我国企业的“ 走出去” 战略虽取得实质性进展， 但仍存在 着投资结构、 政府政策、 文化冲突以及企业自身的问题。结合 我国的实际情况， 本文提出了相应的政策建议及改革措施。 关键词 : “ 出去” 走 战略 投 资结构 文化 冲 突与融合
国际竞争力
对很少，这对于中国实现多元化发展极为不利。在产业结构 上， 中国的跨国投资过分偏重于对加工、 制造业等初级产品产 业的投资， 而对高新技术产业的投资严重偏少。
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200 1
年
3 月
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几 点研 究
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随着科 学技 术 和 社 会 生 产 力 的发 展
经 济联 系不 断加强
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各 国愈来愈深地 融人 世界 经 济 的浪潮 中
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整 个 世 界 经 济 生 活 日趋 国 际
战 略 分 享 着 国 内外 两 个
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地 区 选择
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中 国组 建 三 家合 资企 业
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成 三 家单 丝 生 产 中心