基于建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展在建筑工程管理中，创新模式的应用和发展，可以提高工程质量、提升管理效率，并实现可持续发展。
下面我将结合实际案例，详细介绍创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。
一、BIM技术的应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种基于数字模型的综合工程管理方法。
通过将设计、施工、运行等工程各个环节的信息集成，实现了工程各参与方的协同工作和信息共享，提高了工程管理的效率和质量。
以某高层建筑项目为例，该项目采用了BIM技术进行设计和施工管理。
在设计阶段，通过BIM模型的建立和动态模拟，可以及时发现设计缺陷和冲突，避免了设计变更和施工纠纷；在施工阶段，BIM模型可以与施工进度管理系统相结合，实时监控工程进度和质量，并自动生成施工图纸和工程量清单，大大简化了施工管理流程。
通过BIM技术的应用，该项目实现了设计、施工和运营的全生命周期管理，提高了工程质量和管理效益。
二、Lean施工模式的应用Lean施工模式是一种精益生产的管理方法，旨在通过消除浪费，提高施工效率和质量。
与传统施工模式相比，它更注重流程的优化、资源的最优利用和团队的协同合作。
以某大型水库工程为例，该工程采用了Lean施工模式进行管理。
在施工过程中，通过精细计划和任务分解，实现了施工资源的最优配置和工作流程的优化，提高了施工效率；在施工现场，通过引入精益生产技术，减少了不必要的运动和等待时间，避免了浪费，提高了工作效率和质量；在团队承包模式方面，该项目运用了团队协同软件，实现了设计院、施工单位和监理单位的即时沟通和信息共享，减少了沟通成本和误差率。
通过Lean施工模式的应用，该项目实现了施工效率的大幅提升，施工期限缩短了30%，施工质量达到了设计要求。
三、绿色建筑的应用绿色建筑是一种注重环境保护和资源节约的建筑方式，旨在降低能源消耗和环境污染。
在建筑工程中，通过应用绿色建筑理念和技术，可以实现建筑物的资源高效利用和环境友好。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理是指通过管理手段和技术手段，对建筑项目的各个环节进行有效的组织、协调、指导和控制，以实现工程项目的顺利进行和高效完成。
随着科技的发展和社会的进步，建筑工程管理也不断创新模式，在提高工程质量、节约成本、提高效率等方面取得了显著的成效。
一、BIM技术在建筑工程管理中的创新应用BIM（Building Information Modeling）是一种以数字模型为基础，充分利用信息技术的设计、建造、运维一体化的工程管理技术。
通过BIM 技术，可以实现工程项目从设计到施工再到运维的全过程信息共享和协同管理，有效提高了工程项目的质量和效率。
1.在设计阶段，通过BIM技术可以实现三维数字化模型的建立和参数化设计，快速提供设计方案，减少了设计环节中的沟通和冲突，提高了设计效率。
2.在施工阶段，BIM技术可以将数字模型与施工计划进行整合，实现自动化、协调化的施工过程，减少了施工过程中的错误和纠纷，提高了施工质量和效率。
3.在运维阶段，BIM技术可以将工程项目的信息传输到运维管理系统中，实现工程设施的全生命周期管理，延长了工程项目的使用寿命，降低了运维成本。
二、模块化和工业化建造在建筑工程管理中的创新应用模块化和工业化建造是指将建筑结构和设备制造过程工业化，通过标准化和模块化的手段进行施工和组装。
这种创新模式在建筑工程管理中广泛应用，具有节约成本、缩短工期、提高质量等优势。
1.在建筑设计阶段，模块化和工业化建造可以提前设计、制造和预装各种标准化的建筑组件，减少了施工现场的加工和安装工作，节约了时间和人力成本。
2.在施工阶段，模块化和工业化建造可以实现同步施工，不受季节和天气等因素限制，大大缩短了施工时间，提高了施工效率。
3.在质量控制方面，模块化和工业化建造可以通过标准化的生产和质量管控，降低了施工过程中的错误和缺陷，提高了建筑质量。
三、配套服务创新在建筑工程管理中的应用配套服务创新是指在建筑工程管理中，通过提供周边配套服务，为用户提供更好的使用体验和增值服务。
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。
本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。
同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。
2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。
现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。
3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。
绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。
创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。
但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。
运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。
因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。
2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中的创新模式应用和发展是指在建筑工程项目的实施过程中，通过引入新的管理理念、技术和方法，改善建筑工程项目的管理效率和质量，实现项目的高效、高质量和可持续发展的一种模式。
1. 信息化管理模式：利用计算机技术、网络技术和信息管理系统等先进技术手段，对建筑工程项目进行全过程的信息化管理。
通过实时、准确地收集、处理和传递项目相关的信息，提高管理效率和决策的科学性。
通过建筑信息模型（BIM）技术，实现建筑设计、施工和运维的一体化管理，加强团队合作，减少碰撞和冲突，提高项目的质量和可控性。
2. 精细化管理模式：通过精确的计划和细致的组织，对建筑工程项目进行全过程的精细管理。
包括项目的可行性研究、设计方案的优化、施工方案的细化、资源的合理配置、进度的管控等。
通过精细管理，提高项目的施工效率和质量，减少资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 协同化管理模式：建筑工程项目涉及多个参与方，包括设计师、施工方、监理单位、供应商等，协同化管理模式通过优化参与方的合作关系，提高信息共享和沟通效率，实现各参与方的协调配合，减少冲突和纠纷。
采用项目管理软件，实时共享项目的进度、质量和成本信息，提高项目的管理效率。
在未来，建筑工程管理中的创新模式还可以进一步发展。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，可以将这些先进技术应用到建筑工程管理中，实现智能化、自动化管理。
利用人工智能技术对建筑工程项目进行风险评估和决策支持，提高管理决策的科学性。
利用大数据技术对建筑工程项目的设计和施工过程进行优化，提高项目的效益和可控性。
利用物联网技术对建筑工程项目的设备和材料进行实时监测和管理，提高项目的运行效率和安全性。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的一项综合性管理工作。
随着建筑行业的发展和进步，建筑工程管理也在不断创新和改进。
传统的建筑工程管理模式存在着诸多问题，如信息沟通不畅、效率低下、成本控制困难等。
引入创新模式成为建筑工程管理发展的必然选择。
随着信息化技术的不断发展，建筑工程管理中开始广泛应用各种信息化技术，如项目管理软件、智能监控系统等，以提高管理效率和准确性。
特别是BIM技术的应用，为建筑工程管理带来了革命性的创新，实现了设计、施工、运营的全生命周期管理，大大提高了项目管理的水平和质量。
精益施工管理模式的引入也为建筑工程管理带来了新的思路和方法。
通过精益施工管理，可以最大程度地减少资源浪费，提高生产效率，降低项目成本。
可持续发展理念在建筑工程管理中的发展也日益受到重视。
建筑工程的可持续发展不仅包括对环境的保护，还包括社会责任和经济效益的平衡。
在建筑工程管理中推行可持续发展理念，不仅可以实现项目的长期稳定发展，还可以为社会和环境做出贡献。
1.2 研究目的研究目的是通过对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行深入分析，探讨如何解决传统建筑工程管理模式存在的问题，以及如何更好地利用信息化技术、BIM技术、精益施工管理模式和可持续发展理念来提升建筑工程管理效率和质量。
通过研究建筑工程管理中创新模式的应用优势，总结其未来发展趋势，为建筑行业的发展提供参考和借鉴，推动建筑工程管理模式的创新和进步，促进行业的可持续发展。
1.3 意义建筑工程管理中创新模式的应用具有重要的意义。
随着社会经济的不断发展，建筑工程管理面临着诸多挑战和问题，传统的管理模式已经难以适应新的需求和发展趋势。
引入创新模式是必不可少的。
创新模式可以通过提高效率、降低成本、提升质量、保障安全等方面为建筑工程管理带来诸多好处。
创新模式还可以促进建筑行业的持续发展和进步，推动技术的更新和升级，推动行业的规范化和专业化发展。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展最近几年来，社会进步迅速，建筑行业的发展也越来越迅速。
建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。
同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
标签：建筑工程管理;创新模式;应用;发展如今，我国社会主义市场经济体制发展日益成熟，各个行业都在社会主义市场经济这一良好环境下快速成长、不断发展，特别是对于我们住房来说最为直观的建筑行业来说，近些年得到了长足的、突飞猛进的变化，工程管理又作为建筑企业管理工作的关键一环，一直扮演着重要角色，不仅在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，而且还对于整个施工单位的各个岗位起到了衔接的作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工，这也是建筑企业一直以来格外重视工程管理的原因。
因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程管理的转型升级.1 建筑工程管理的重要性1.1 提升工程施工效率在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促进工程的顺利施工与施工效果。
同时还可以有效的协调各个部门之间的沟通，促进部门的合作能力。
所以，建筑工程的施工企业需要在施工的时候采取合理创新的管理技术，提高整个工程的施工效率。
另外，还要打造一个良好的管理系统，保证建筑工程的施工质量、进程、成本与安全的管理。
为工程的施工节约更多的人力资源，提高工程的施工效率。
1.2 降低工程成本开支建筑工程的施工中采取对应的成本管理措施还可以有效的降低工程的支出成本，提高整体的经济效益。
进行成本管理控制的时候不能够出现盲目性与随意性，这样就会增加成本控制的难度。
探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展
探析建筑工程管理中创新模式的应用及发展随着社会和经济的发展，建筑工程管理模式也在不断创新和发展。
创新模式的应用和发展为建筑工程管理带来了许多改进和优势。
下面论述几个常见的创新模式的应用及发展。
一、信息化建设信息化建设是建筑工程管理中的一种创新模式。
通过利用现代计算机技术和网络技术，将建筑工程管理的各个环节进行信息化处理，实现信息的共享和交流，提高工程管理的效率和质量。
通过建立一个集成的建筑工程管理平台，可以实现从工程设计、招投标、施工管理到验收交付的全程在线管理，提高建筑工程的整体管理水平。
信息化建设的创新模式不仅可以提高工程管理的效率，还可以减少人力、物力和时间的浪费，降低管理成本。
信息化建设也为建筑工程管理提供了更丰富的数据基础，可以进行数据分析和决策支持，提高管理决策的科学性和准确性。
二、全过程管理全过程管理是建筑工程管理中的另一种创新模式。
传统的建筑工程管理往往只注重施工过程的控制和管理，忽略了工程的前期规划和后期运维等环节。
而全过程管理则强调从工程的前期筹划、规划、设计到施工、验收、维护的全过程管理和控制。
全过程管理的创新模式可以有效地协调和优化工程管理的各个环节，强调各个环节之间的衔接和协同，实现工程管理的全局优化。
全过程管理注重工程过程的可控性和预测性，可以及时发现和处理问题，减少工程管理的风险。
三、模块化施工模块化施工是近年来建筑工程管理中的一种创新模式。
传统的建筑施工往往需要现场大量的人力、物力和时间，而模块化施工则通过将建筑构件在工厂预制，然后进行现场组装，大大节省了施工时间和成本。
模块化施工的创新模式可以提高工程施工的效率和质量，减少工程变更和修复。
模块化施工还可以减少施工现场的污染和噪音，改善施工现场的环境，提高施工人员的安全性和舒适度。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建筑工程管理模式也在不断创新与发展。
传统的建筑工程管理模式往往过于依赖人工，效率低下、成本过高、管理难度大等问题日益凸显。
各类新型建筑工程管理模式应运而生，致力于提升工程管理效率、降低成本、提高工程质量等方面取得了显著的成绩。
本文将就建筑工程管理中创新模式的应用及发展做一些探讨。
1.信息化建筑工程管理模式传统的建筑工程管理模式往往对信息化技术的应用不足，管理手段较为落后，信息无法及时准确的反映在管理者的视野当中。
而信息化建筑工程管理模式则是利用先进的信息技术，将工程管理数据化、网络化、可视化，实现了工程管理信息的真正全面化和立体化。
这种管理模式将信息化技术与工程管理有机结合，使管理者可以通过网络远程监控工程过程，及时调整施工计划，预警施工中可能出现的问题，大大提高了工程管理的精细化和智能化水平。
虚拟建筑工程管理模式是指利用虚拟现实技术对建筑工程进行全方位模拟，使施工方能够在虚拟环境中进行施工流程的设计与优化，从而可以有效地避免施工中可能出现的问题。
与传统的施工方式相比，虚拟建筑工程管理模式可以减少施工过程中的浪费和失误，提高施工效率，降低施工成本。
随着人工智能和大数据技术的快速发展，智能化建筑工程管理模式已经成为了一种新的潮流。
通过大数据技术的应用，可以对工程管理数据进行深度分析，为管理者提供科学决策支持，有效降低了施工风险。
智能化建筑工程管理模式还能够实现对施工现场的远程监控和智能化管理，最大程度地保证施工安全和工程质量。
1.技术创新驱动在建筑工程管理中，科技的不断进步推动着建筑工程管理模式的不断创新与发展。
比如信息化技术的应用使得建筑工程管理模式从传统的手工记录、人工联络进入了信息化大数据时代，虚拟现实技术的应用则使得建筑工程的设计和施工过程更加规范和精确。
未来，随着5G、人工智能、物联网等新一代信息技术的广泛应用，这些技术也将进一步推动建筑工程管理模式向智能化、虚拟化、网络化方向发展。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。
创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1创新思维在建筑工程管理进程中的意义1.1符合现阶段建筑行业的发展需求在新时代发展中，建筑领域逐渐从传统时期转入新的时期内，不难看出，传统管理模式已经不适用于建筑行业进程，倘若建筑企业一直拘泥于传统管理模式，那么就会影响建筑企业管理质量。
而在创新思维下的建筑工程管理中，会改变管理人员的思想观念，更会让其意识到新型管理模式的内涵。
1.2使得企业内部管理趋向科学我国经济的高速发展，为建筑行业奠定了坚实的基础，建筑企业应该顺应这一时代潮流，以此创新建筑工程管理模式，使企业内部管理流程变得更加科学、合理，并提高人员在建筑企业中的主人翁意识。
在这一形式中，一面保证建筑工程项目的运行，另一面减少人员在建筑施工中容易出现的问题，有助于维护建筑工程项目的整体质量。
和传统建筑工程管理模式相比，新的建筑管理方式更能解决人员在管理中产生的矛盾，协调各种关系，以利于项目的顺利开展。
2建筑工程管理中创新模式的应用措施2.1完善管理体制完善的建筑工程管理体制需要管理人员对每一项工作严格的落实，提高对工程质量、安全工作的高度重视。
同时，相关部门还要结合工程具体的建设情况，建立完善的管理制度组建专业的管理团队。
在每个重要的岗位上都应该安排上相对应的负责人，明确岗位责任制，将具体的工作责任落实到每个人的身上。
一方面能够做到各个环节的工作内容都能够找到对应的负责人，另一方面，也可以帮助管理人员对所有的环节和部门进行统一的调配和管理。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势摘要：今天，随着科学技术的飞速发展，越来越多的新技术层出不穷。
建筑施工中的技术问题也正在逐步解决。
建筑正朝着更安全、更方便、更高效的方向发展。
而良好的施工项目管理体系是施工的关键前提和重要保证。
以往传统的施工管理模式固化了粗糙的管理方法，封闭落后的管理技术制约了企业向建筑业标准化、标准化、集约化方向发展。
因此，更新施工项目管理模式和监督管理体系的理念对当代施工企业至关重要。
实施创新管理模式是促进建筑业发展的重要手段，势在必行。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势1推行的建筑工程管理创新模式的含义实施建筑工程创新管理模式的关键分为三个方面：管理理念的创新、管理技术的创新和管理人才的培养与引进。
首先，传统管理模式中管理理念的落后是其失败的主要原因。
要解决这个问题，就必须引进国外先进的管理理念或其他成功的改革企业，然后根据当前建筑行业的需要和企业自身的实际情况，形成一套适合企业的管理理念。
这套管理理念应用于企业管理模式中，形成了企业特色监管体系。
由于企业条件不同，没有最佳模式。
一个管理体系可以使企业在既定目标下不断进步和工作。
项目负责人有明确的责任，施工事项记录良好，事故有法律可循。
这是一个优秀的管理系统。
其次，科学技术是第一生产力，提升管理技术对企业的可持续发展至关重要。
它不仅可以提高管理效率，也可以作为其他公司更新管理技术、为公司赢得荣誉的参考对象。
但是，管理技术应根据项目的不同时期进行调整。
不同的时期有不同的需求。
管理措施也应相应改变，以保持企业的长期可持续发展。
最后，管理人才是企业乃至行业最宝贵的资源。
为了培养和留住人才，必须提高员工的工作幸福感，帮助员工实现自我价值的提高，并在实践中取得共同进步。
2建筑工程管理中创新模式的应用2.1利用信息技术，提高管理水平对于现代建设项目的管理，首要任务是进行信息化。
也就是说，现代建设项目的创新管理模式是基于信息平台和相关机制的。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展_
建筑工程管理中创新模式的应用及发展近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。
在建筑行业逐渐发展的今天，建筑工程管理已经成为重要的组成部分，建筑工程管理可以推动建筑企业的长远发展，并且进行建筑工程管理有利于保障工程的顺利进行，提高质量和效率。
随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理模式已经无法适应现代趋势，需要进行创新和改革。
本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨。
标签：建筑工程管理;创新模式;发展与应用在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。
加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。
1 建筑工程管理模式创新的价值体现1.1 适应社会城市化建设要求为加快国民经济增长速度，国家与地方有关部门将工作重点转向至建筑工程管理等方面。
建筑企业在满足社会建设需求期间，应对原有建筑工程管理模式进行不断的创新与优化，通过将先进的信息技术应用在建筑工程实施阶段，提升工程整体施工管理水平，确保企业能够在日渐激烈的市场竞争环境中处于领先地位。
通过不断创新工程管理流程，对管理方式进行进一步优化，帮助企业控制施工期间的各类成本额，减少资源浪费等情况出现，促使地区可持续发展项目顺利开展。
1.2 提升企业核心竞争力市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。
通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.3 为科学化经营企业提供理论基础现阶段，建筑工程行业正处于一个上升的阶段，随之地位提升的行业就是建筑工程管理行业，但是传统的建筑工程的管理模式已经显得非常落后。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展随着社会经济的不断发展，建筑工程的需求量越来越大，工程管理也变得越来越复杂。
为了应对这种变化，建筑工程管理需要创新模式的应用和发展，以提高工程管理的效率和质量。
一、创新模式的应用1.信息化管理随着信息技术的发展，建筑工程管理已经实现了信息化管理的目标。
建筑工程管理人员通过建筑信息模型等技术手段，对建筑工程状况进行监测，实现及时跟踪工程进度和成本等信息，从而提高工程管理效率。
2.模块化设计模块化设计是一种基于模块化构造的设计方式，能够提高建筑工程的标准化、规范化和协调性。
通过模块化设计，建筑工程管理人员能够将复杂的工程项目分解成若干个模块进行管理，从而实现成本的降低和安全的保障。
3.智能化施工智能化施工是指建筑施工过程中对控制和监管的智能化处理。
通过建设工地安全监管系统和采用智能管理设备等手段，可以提高工程施工的质量和速度，降低施工难度，保障工人的安全。
1.生态环保建筑工程管理中的创新模式需要关注环境生态保护方面的问题。
建筑工程管理人员需要采用可持续发展的思想，注重生态环保问题的重要性。
建筑工程管理人员可以采用新型建筑材料，改革建筑工艺，以降低能耗和环境污染。
2.协同管理建筑工程管理中的创新模式需要注重协同管理。
建筑工程管理人员需要构建系统、完整和一体化的工程管理平台和系统，以提高建筑工程的管理效率和质量。
3.创新设计创新设计在建筑工程管理中扮演着很重要的角色。
创新设计可以满足建筑工程的多样化需求，提升建筑工程的品质和档次。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：随着工业化、城镇化进程的加快，各种行业的建设和人民的生产、生活都对建筑的要求发生了较大的调整和改变，从单纯的数量生产转向了质量的提高与扩展，这也为企业的经营改革提出了更为清晰的设想。
作为一种发展的推动力，创新能够给建筑业带来更大的发展和活力，因此，在新的发展阶段，建设单位必须根据自己的实际，从经营的角度进行多方面的调整和优化，从而增强公司的核心竞争力。
关键词：建筑工程；创新模式；应用发展1.建筑工程管理创新模式的重要性1.1.提高项目的质量从某种程度上来讲，建筑工程是一种尤为特殊的产品，不仅与普通群众的生命财产安全相关，同时也影响着现代化城市的面貌，牵动着国家经济的长远发展。
因此，建筑工程的质量也可以直接决定企业的市场信誉，把握自身的优势，在竞争中立于不败之地，是每一个施工企业都面临的重点问题。
相比较，传统建筑工程的管理模式关系较混乱，而且权责不明，责任属性模糊，激励协调机制不够健全，这些都将影响建筑的质量。
所以，企业必须要通过持续性的创新来提高管理水平；提高施工的质量，证明自身的社会竞争力。
1.2.高效的资源分配方式过去，建筑工程管理的粗放型弊端尤为明显，资源配置水平极为低下，不仅产生了大量的环境污染，而且也造成了很多浪费，人力资源和物力资源都没有得到有效的分配，增加了成本，减少了企业的利润。
在这种情况下，结合先进的创新模式，就能够帮助企业更为精准地把控项目支出，做好资产的管理和核算，优化资源配置，改善自身的经济效益。
2.建筑工程施工管理存在的问题2.1.建设工程造价管理不力工程项目建设的资金投入成本，直接关系到工程企业的切身利益，施工管理工作中应将成本视为一项管理重点内容。
就当前来看，工程行业的通病是缺乏基本的市场应变能力，工程项目中普遍存在着频繁的工程变更环节，因设计改动或者施工调整产生的额外施工材料投资，会受到市场供需关系、通货膨胀以及现行政策等方面的影响，从而导致这些施工部位的实际成本与工程编制预算结果出入极大，就会出现工程预算超支问题。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展随着科技和社会的不断发展，建筑工程管理领域也在不断创新和改进。
在传统的建筑工程管理模式基础上，越来越多的新技术和新理念被引入到建筑工程管理中，以提高效率、降低成本、提高安全性等方面。
本文将探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
一、BIM技术在建筑工程管理中的应用建筑信息模型（BIM）是一种基于三维模型的数字化建筑工程管理技术，它不仅可以用来设计、施工图纸、材料采购，还能在施工期间通过相关系统的支持实现设备安装、维修保养等。
BIM技术的应用可以提高建筑工程管理的效率和精度，减少人为的错误和浪费，更好地控制工程质量。
BIM技术的数据可视化功能，使得工程管理者能够更直观地了解工程进度和质量，做出更科学的决策。
物联网技术是指利用先进的传感器、通信技术和云计算技术，实现各类设备之间的互联互通。
在建筑工程管理中，物联网技术可以用于监测建筑设备的运行状态、实时监控环境温度、湿度等参数，为管理者提供及时的数据支持和预警信息。
通过物联网技术，可以实现建筑设备的远程监控、及时的故障排除，提高建筑工程的安全性和可靠性。
Lean施工的核心是优化施工流程，降低施工中的浪费，提高施工效率。
在建筑工程管理中，可以借鉴Lean施工的理念，通过精细化的计划和协调，减少施工过程中的浪费和重复劳动，提高施工质量和效率。
在实际的建筑工程中，可以采用BIM技术辅助进行施工过程的优化和调整，以实现更高效的Lean施工。
绿色建筑理念是指在设计、施工和使用过程中，最大限度地减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境友好性。
在建筑工程管理中，可以借鉴绿色建筑理念，选择节能环保的建筑材料，优化建筑结构和设备配置，提高建筑的环境适应性和可持续性。
通过绿色建筑理念的应用，可以降低建筑的运营成本，提高建筑的使用价值。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程管理中创新模式的应用和发展也将面临更多的挑战和机遇。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究
建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究【摘要】建筑工程管理中的创新模式应用及发展研究旨在探讨传统建筑工程管理模式存在的问题以及创新模式在该领域的应用。
通过对数字化技术和绿色建筑管理模式的创新探讨，揭示了创新模式的发展趋势和未来对建筑工程管理的推动作用。
文章还提出了未来创新模式发展的建议，强调了创新模式为建筑行业带来的重要意义。
这一研究为建筑工程管理领域的发展提供了有益的思路和借鉴，有望推动建筑工程管理方式的不断进步和创新。
【关键词】建筑工程管理、创新模式、应用、发展研究、传统模式、数字化技术、绿色建筑、推动作用、未来发展、结论总结1. 引言1.1 背景介绍传统建筑工程管理模式在项目周期长、成本高、效率低等方面存在着诸多问题，例如信息传递不畅、沟通效率低下、工程质量难以保障等。
这些问题不仅影响了工程的进度和质量，也增加了项目的风险和成本。
寻找一种创新的管理模式成为当前建筑行业的重要课题之一。
本研究旨在探讨创新模式在建筑工程管理中的应用及发展趋势，从而推动建筑行业的发展并提升建筑工程管理的水平。
通过深入分析建筑工程管理中存在的问题，结合当前的技术和管理理念，探讨如何引入创新模式来解决这些问题并实现管理的优化和升级。
希望本研究能够为建筑工程管理的发展提供一定的参考和借鉴，促进建筑行业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究，旨在分析传统建筑工程管理模式存在的问题，并探讨如何通过引入创新模式来提高建筑项目的效率和质量。
通过深入研究创新模式在建筑工程管理中的应用和发展趋势，可以为建筑行业的管理者和从业人员提供实用的指导和建议。
本研究旨在探讨数字化技术在建筑工程管理中的应用及绿色建筑管理模式的创新，以推动建筑行业的可持续发展和环境保护。
通过对创新模式对建筑工程管理的推动作用进行分析，可以为未来建筑工程管理的发展提供更有效的路径和方法。
最终，本研究旨在为建筑工程管理领域的相关研究和实践提供一定的参考和价值。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展在建筑行业这片浩瀚的海洋里，工程管理如同一艘航船，它的稳定性和灵活性决定了整个项目能否乘风破浪，顺利到达彼岸。
随着科技的飞速发展，传统的管理模式已难以满足现代社会的需求，创新模式的应用成为推动行业发展的强大引擎。
首先，我们来谈谈“绿色建筑”这一概念。
它不仅仅是一种建筑理念，更像是一颗种子，孕育着可持续发展的未来。
绿色建筑强调的是与自然的和谐共生，它倡导使用环保材料，减少能源消耗，实现资源的循环利用。
这种模式就像是给地球穿上了一件“环保外衣”，让我们的家园更加健康、美丽。
接着，我们要提到的是“智能化管理”。
在这个信息爆炸的时代，数据和算法成为了新的生产力。
通过引入物联网、大数据等技术，建筑工程管理变得更加智能化、精准化。
这就像给建筑工程装上了一双“智慧的眼睛”，让管理者能够实时监控工程进度，预测潜在风险，从而做出更加科学的决策。
再来说说“模块化施工”。
这是一种将建筑分解为若干个模块，在工厂预制后现场组装的施工方式。
它就像是一种高效的“拼图游戏”，不仅提高了施工效率，还降低了成本和环境污染。
模块化施工为建筑工程带来了革命性的变革，预示着未来建筑行业的发展方向。
当然，创新模式的应用并非一帆风顺。
在推广过程中，我们不可避免地会遇到各种挑战和困难。
比如，新技术的普及需要时间，传统观念的转变也需要过程。
但正如登山者面对峻峭的山峰时不会退缩一样，我们也应该勇往直前，不断探索和实践。
在未来的发展中，我们可以预见到更多创新模式的涌现。
例如，利用虚拟现实技术进行设计预览和施工模拟；运用3D打印技术制造建筑构件；甚至探索太空建筑的可能性等等。
这些前沿技术将为建筑工程管理带来更多惊喜和突破。
最后，我想说，建筑工程管理中的创新模式就像是一场永无止境的马拉松。
我们需要不断地超越自我，突破极限，才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。
让我们一起携手并进，共同书写建筑工程管理的新篇章吧！。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：现今时代，我国人民大众整体生活水准明显提高，建筑工程项目与人们日常生活紧密相关，如何提升其施工质量，为人民群众提供更和谐、舒适、安全的人居环境，是现代建筑工程管理中必须要考虑的。
基于该形势下，传统的施工管理办法已无法满足新时代建筑施工管理实际需求，理念创新、管理理念、技术创新是新时代建筑行业发展所必需的。
创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高工程整体质量。
关键词：建筑工程；管理；创新模式引言随着社会的发展，人民的生活质量不断提高，建筑工程建设也逐渐引起了社会各界的广泛关注。
在新时期下，搞好建筑工程施工技术的创新与管理，有利于改善整个建筑项目质量，使其在实际中得到充分的利用。
因此，有关部门要在技术上进行创新，在建设中加强创新施工技术、加强管理方式，加强施工技术管理制度，以保证建筑项目的安全、有效地运转，使其具有良好的经济效益和社会效益。
1建筑工程管理中创新模式的应用意义（1）建筑工程管理模式创新可以满足当前建筑行业进一步发展需要。
从建筑市场整体发展情况来看，建筑市场波动较为频繁，由于相关法律法规并不完善，很可能会出现一些违规行为，导致市场缺乏公平性。
对建筑工程管理模式进行创新可以提高企业市场的适应能力，使其在市场竞争中占据优势。
（2）在新时期，企业需要应对更加白热化的市场竞争，要想在市场中占据立足之地，需要增强自身的经济收益，及时地对现有模式进行创新，主动学习现代化技术，提高自身整体实力，在改善建筑工程质量的同时，减少施工需要投入的资金。
（3）随着全球经济一体化趋势的加深，我国技术实力得到了不同程度的提高。
建筑企业在进行建筑工程管理模式创新时，必须要考虑自身情况，加强理论和实践的联系，从而使其成为现实生产力，增强企业竞争力。
（4）借助创新模式可以科学合理地对不同类型资源进行应用，对人力资源、建筑材料等进行规范管理，使施工能够更加高效地开展。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：建筑工程管理作为一个复杂而多元的领域，承担着规划、设计、施工和运营等多个环节的任务。
随着社会的不断发展和科技的迅猛进步，建筑工程管理也面临着越来越多的挑战和变化。
为了适应这些挑战和变化、提升管理效能，创新模式的应用在建筑工程管理中变得愈发重要。
文章重点探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在为行业提供一些有益的思路和参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；管理制度；BIM技术引言：建筑工程管理作为一个关键领域，在现代社会发展中扮演着重要的角色。
随着科技的飞速发展和城市化进程的加快，传统的管理方式和方法已经难以适应当前复杂多变的市场环境和项目要求。
为了应对这些挑战，提高建筑项目的效率、质量和可持续性，创新模式的应用变得至关重要。
创新模式的引入可以提高建筑工程管理效率，优化资源利用，促进协同合作，为项目的成功实施提供更加全面和前瞻的解决方案。
一、创新建筑工程管理模式的必要性（一）与时代发展趋势相契合数字化与信息化应用是时代发展趋势，也是建筑工程管理创新的重要方向。
随着建筑信息模型（BIM）的兴起，建筑工程管理可以基于全面、准确的数字化建模数据进行规划、设计、施工和运营的全过程管理。
BIM技术能够实现各参与方之间的信息共享与协同工作，提高沟通效率，减少误差和冲突，优化资源利用[1]。
此外，云计算、物联网、人工智能等先进技术也为建筑工程管理提供了更多的创新可能。
可持续发展是时代的追求，也是建筑工程管理创新的关键目标。
传统建筑工程管理模式存在资源浪费、环境污染等问题，而创新的管理模式注重节能减排、循环利用等可持续原则，例如绿色建筑概念的引入，推动了建筑工程管理在节能、环保和室内舒适性方面的创新。
此外，建筑材料的研发和应用也在不断推进，如可再生材料、节水设备等的引入，以降低对资源的依赖，实现建筑工程的可持续发展。
全球化与合作共赢是时代的趋势，也是建筑工程管理创新的重要动力。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展
建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：建筑与人们的生活息息相关，传统的建筑管理模式无法满足现代化建设的要求，企业要想在市场上获得较大的竞争力度，应转变传统的管理模式，适应社会的发展要求，促进各种资源的有效应用，促进项目管理的科学化管理。
当前建筑工程管理中存在较多的问题，比如缺少科学化的管理方式，管理工作体系不够完善，管理人员综合素质较低等，因此要结合实际情况，创新管理方式，转变传统的管理理念。
不断促进建筑行业的可持续健康发展。
关键词：创新；管理；发展；建筑；模式引言近年来我国建筑行业迅速发展，企业为了进一步提高建筑工程的管理水平，要注重对于建筑工程管理模式的创新，不断总结传统的工程管理模式弊端，结合工程模式的现状，不断适应市场环境的变化，营造良好的发展条件，重视企业的体制创新，加强人员的管理人员，通过各方面的措施进一步实现建筑行业的发展。
一、现阶段我国建筑工程管理中所存在的主要问题（一）企业管理体系不完善在建筑行业发展过程中各企业管理体系不够完善，在管理过程中造成了资源的有效浪费，而且没有建立系统化的管理模式，各部门之间的沟通交流严重缺乏，无法满足现有的建筑工程发展趋势，导致在管理过程中工作效率较低，无法保证施工指标[1]。
（二）缺少科学化的管理方式建筑工程行业中经济效益较高，在现有的施工过程中劳务团队提供材料装备来进行完成，导致部分企业的管理模式停留在原有的状态，缺少个性化的管理方式，没有注视先进技术手段的应用，减少了工作的专业性。
而且随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，一些企业不按照自身的工作实际出发，按照其他企业的运行模式进行照搬，管理手段与施工工程的规模不匹配，在建设过程中耗费了大量的人力、物力，严重降低了建设工程的成效和质量，阻碍了施工效率的提高，无法采用统一化的管理模式，员工的工作认识进一步降低，浪费了资金，束缚了后续建筑工程的可持续发展，降低了企业的市场竞争力[2]。
（三）缺乏完善健全的管理制度为了保证建筑工程企业在新时代的发展过程中获得较稳定的地位，要重视对于相关制度的完善，但根据相关调查研究，较多企业不具备完善的制度，而且制度形成虚设，制度不健全、不完善，在管理过程中没有重视相关行为的落实，导致部分人员没有认识到自身的工作职责。
基于建筑工程管理中创新模式的应用及发展
基于建筑工程管理中创新模式的应用及发展摘要：创新能力是现代化发展对人才的要求之一，同时，对于创新模式的必要性要求在各个行业中也越来越迫切。
在建筑工程管理领域，随着现代人生活素质的逐步提高，对于更新颖的建筑模式、更加别具一格的建筑风格的追求也越来越广泛。
创新型建筑工程管理模式由于能够最大程度的满足现代人的需求而获得人们极大地关注。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展前言：到目前为止，我国的建筑行业虽然取得了突破性进展，但是其在工程管理模式上仍旧存在着较大的问题，建筑企业成为现代社会各种大型企业的重要组成部分，其为国民经济的发展，人民生活水平的提高贡献了不可替代的力量。
同时，建筑行业也是现代社会蓬勃发展的大型企业之一，随着人们生活水平的提高，人们整体素质的逐步上升以及经济、社会等全球化带来的人们眼界的开阔促使人们的审美观念不断改变。
因此，在建筑工程管理中不断了解人们审美观念的改变，从而与时俱进的采用先进性、创新型的管理模式，不仅有助于建筑企业自身的长远发展，使其在市场中立于不败之地，同时顺应国际发展，有助于提高人们的整体生活水平。
一、建筑工程管理中创新模式主要内容及作用1.1 建筑工程管理中创新模式的主要内容建筑工程管理中的创新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。
因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。
也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。
1.2 创新模式管理对于建筑工程的作用所谓“适者生存”，这个达尔文提出的物种进化理论不仅揭示了物种进化的基本原理，同时适用于非物种的淘汰法则。
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基于建筑工程管理中创新模式的应用及发展
【摘要】作为整个建筑工程开发的重要环节的建筑工程管理是跟建筑的质量以及整个建筑工程的效益有直接关系的。
就目前我国的建筑工程管理中仍然存在着许多问题，为了能够使整个建筑行业更加适应于社会与经济发展的需要，在建筑工程管理中应用创新模式，促进建筑工程管理的改革是非常有必要的，也只有这样才能够确保整个工程的工程效益以及工程质量。
【关键词】建筑工程；管理；创新模式；发展
在经济迅猛发展的大环境下，建筑行业也取得了突飞猛进的发展。
为了能够进一步促进建筑行业在社会经济中健康稳定的发展，找准建筑行业的突出优势，实现建筑的创新性以及保证建筑产品的质量是至关重要的。
在经济全球化不断发展的现在，企业之间的竞争力也在不断的增大，一个建筑企业要想在如此激烈的竞争洪流中取得稳定健康的发展，就需要在建筑工程管理中采用创新模式。
通常情况下建筑工程管理的好坏将直接影响到工程的质量。
只有通过在建筑工程管理中应用创新模式才能不断提高工程的管理水平，才能够保证工程的建筑质量。
1.在建筑工程管理中采用创新模式的必要性
1.1有利于满足国内经济社会的发展需要
目前我国经济社会的稳定发展给建筑行业的发展提供了契机，建筑行业也逐渐发展为了我国国民经济的支柱型产业。
在日益激烈的市场竞争中，建筑行业要想取得发展中的独特竞争优势，实现经济效益的最大化，就需要在建筑工程管理中积极应用创新模式，不断增加建筑工程管理中的科技及创新的成分，也只有这样才能够保证建筑工程中所采用的工程设备的先进性，从而促进生产效益的提高，在保证工程质量的同时也能够降低工程成本，从而满足当前国内经济社会发展的需要。
1.2有利于实现建筑工程的科学管理
在建筑企业中通过对科学管理理论的学习并能够将所学的管理知识应用到实际的建筑管理工作中，将能够为在建筑工程管理中应用创新模式提供可靠的理论支援，从而实现整个建筑行业生产力的不断提高。
在社会以及人民的生活水平不断提高的新的发展形势下，建筑行业中的科学管理水平也在不断提高。
建筑企业需要结合自身建筑的特点来制定较为科学合理的建筑工程管理方式，只有这样才能为建筑行业的稳定健康发展提供有力的保障。
1.3能够实现施工资源的优化配置
通过在建筑工程管理中应用创新模式，便能够对整个工程的施工资源实现较为合理科学的优化配置。
通过对施工人员进行合理的规划、制定相应的人力管理
的方案以及一些人员管理的规章制度的建立来充分调动每一位建筑工作者的工作积极性，从而实现整个工程效率的提高。
除此之外创新模式的工程管理还能够实现对员工利益分配权责关系的明确性，从而保证整个管理工作的顺利进行，不仅能够促进管理人员管理职能的发挥，也能够促进整个工程管理质量的提高。
2.建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1建筑工程管理理念
在建筑工程管理中管理者需要结合时代的发展需要以及当前发展的实际来制定创新性的管理观念，只有这样才能够既处理好工程利益相关方之间的关系又能够明确整个工程项目管理的目标。
一般来说项目管理目标分为质量目标、工期目标、安全目标以及成本目标。
通过有效的建筑工程管理能够实现各个项目之间的条款的切实落实，同时也能够保证各个管理目标的实现。
要想实现整个工程管理的优化以及促进建筑企业的竞争力在市场竞争中的提高，就需要建筑企业有效协调成本、工期、质量以及安全之间的关系，并且针对这四个目标制定相应的处理方案。
2.2创新管理观念及组织
在建筑工程管理中采用创新模式，首先要实现对管理理念的创新，如果整个建筑企业中关于工程管理的观念以及意识没有实现创新，那么后期的创新管理工作更无法顺利进行下去。
实现企业管理人员的管理意识的创新，使之能够充分的意识到建筑工程管理中创新管理的重要性，并且能够主动的在日常的管理中应用创新性的管理方式便是通常所说的管理理念的创新。
通常情况下，进行工程管理理念的创新的过程中，所涉及到的范围较广，在整个工程管理的各个部门以及岗位都会有相关的涉及，只有通过将创新作为工程管理的核心，才能确保工程管理理念的创新。
在建筑工程管理重新模式的指导下，需要将整个企业的组织进行相应的调整，在进行组织的过程中需要将施工与管理进行有效分离，从而便于工程管理工作的顺利开展，也可以使工程的管理工作更加的倾向于市场的弹性管理，这种管理方式的转变将有利于提高管理的有效性，并且能够在一定程度上降低管理的成本。
除此之外，管理部门也可以更加灵活的使用管理职能，能够充分结合当前建筑行业的发展趋势以及市场因素来制定更加合理以及科学化的管理模式。
要想实现对工程管理模式的创新应用，就要首先对管理的理念以及组织进行创新，只有管理人员的管理观念有创新性的转变，才能够保证创新性工作的落实，进而通过对公司组织的创新来带动企业其他工作的创新，从而实现管理水平以及工程质量的提高。
2.3工程技术的创新
建筑行业要想获得更加健康稳定的发展就需要创新。
对建筑工程管理模式进行创新，实际上就是通过对工程技术的创新管理，来提高整个企业的市场占有率，增大其竞争力。
要想实现工程技术的创新，首先要实现人才的创新。
建筑企业可
以通过扩大招聘，培养创新型人才来实现人才的创新。
企业可以招聘一些具有创新精神的人才参加到管理工作中，并通过对人员的岗前培训来将其打造成企业所需要的创新型以及复合型人才。
其次工程技术创新的关键是技术型人才的引进。
在进行技术型人才引进后，企业可以根据自身发展的需要以及对各种因素的综合考虑来研究以及确定后期的发展方向。
除此之外，一个完善的管理机制在企业管理创新中也是非常有必要的。
只有不断的提高技术型人才的比例才能够确保整个工程技术含量的提高。
在建筑过程中，也需要对人员进行相应的鼓励，在充分调动其工作积极性的同时也使他们能够参与到工程研发中，从而使工程管理的政策更加科学合理化。
建筑工程管理模式的创新就需要实现对工程技术的创新，完善复合型的高技术人才管理是关键。
2.4创新企业文化
对建筑企业的文化进行创新，也是工程管理模式创新的重要组成部分。
企业文化是一个公司的形象的反映，一个成功的企业是拥有其特色的企业文化。
只有通过对企业文化的不断创新，才能够保证好企业后期的健康发展。
要想实现企业的文化创新，首先要对企业的价值观进行一定的创新，除此还需要对企业的文化机制进行创新。
通过有效的借鉴国内外发展的优势以及通过对市场资源和企业内外部的综合协调来实现对企业文化的创新，使之更能够适应现代化的发展趋势，从而推动企业的进一步发展。
3.结语
建筑工程管理与建筑工程质量之间具有直接的关系，通过对建筑工程管理的创新模式的应用及发展，来提高整个工程的质量，从而推动建筑行业的稳定健康发展具有重要意义。
[科]
【参考文献】
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，05：240.
[2]李慕阳.浅析建筑工程管理中创新应用及发展[J].城市建筑，2013，10：112.
[3]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，10：84-85.。