下属如何学会“听话”
怎样才能让下属服从自己的管理
怎样才能让下属服从自己的管理怎样才能让下属服从自己的管理怎样才能让下属服从自己的管理!我们在企业中是做事的，不是当“老好人”的。
在管理中实行人性化管理，可以减少被管理者的抵触，容易让人信服。
以下几点或许对你有所帮助。
作为一名管理者，与人沟通特别重要。
因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。
要有自信的态度，体谅他人的行为，(注意：不是不讲原则)，当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。
仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。
遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。
制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。
处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。
一、自信的态度一个成功的管理者，不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的.共同点是自信，有自信的人常常是最会沟通的人。
二、体谅他人的行为这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。
所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在管理的过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。
由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
三、适当地提示对方当管理过程中产生矛盾与误会时，如果出自于对方的健忘，我们的提示更正可使对方信守承诺;反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。
四、有效地直接告诉对方其实这种行为是直言无讳地告诉对方管理者的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助管理者建立良好的人际网络。
不听话的下属应该怎么管理
不听话的下属应该怎么管理职场中总会有下属和领导。
但是并不是多有的下属都是听话的下属，也有不服气你的下属，这个时候你如何应对呢?下面是店铺为大家带来的管理部听话下属的方法，欢迎阅读。
管理不听话下属的方法首先从自己找问题。
1、你提醒下属“要细心，关注细节”，是针对具体的事情提出的?还是空泛的向天大吼一声“要细心，关注细节”?2、如果是在下属做了一件你不满意的事情后你提出来的话，你是马上就指出来他不细心、不关注细节?还是过了一段时间才指出来?3、你提醒的频率有多大?是经常提醒?还是偶尔提醒?4、你是私下很温和的提出来?还是当着其他人的面训斥?5、有没有给他改正的时间和空间?如果以前他做100件事有80件不够细心，经过你提醒后，现在有60件不够细心，你还会不会感到不满?从管理上找问题。
“细心、关注细节”这个工作要求，对他所在的职位而言，是不是一个非常重要的要求?如果是的话，那么光靠提醒可能就不是很妥当了!因为即使是一个细心的人，也有犯错的机会。
但是职位要求又要非常细心，说明一旦出现差错，就会引起大的损失，这样的话，就不能把这种预防犯错的机制依赖于一个人的性格，而这应该依赖于制度!比如互相检查、互相监督、惩罚措施、奖励措施等等。
而且，在招聘的这个职位对应的人员的时候，就应该将细心作为一个必要的素质来衡量，这样也能最大化的减少出错的可能性。
从他身上找问题。
他除了不细心外，工作能力如何?工作态度如何?责任心如何?人无完人，不要要求太完美的人。
你想像你究竟想从他身上获取什么!要多去沟通，多做实事。
让下属佩服自己，从这一点开始，有时候你到了管理位置肯定有自己的独到本事，可是你不说没有人知道，所以要让自己包装好自己。
.保持神秘感。
神秘感是一种很好的包装工具，对形象的完整树立也有帮助。
尤其是刚刚上任的主管领导，更应该保持神秘感。
创造价值一定要让自己懂得怎么去提现自己的本事，多创造价值，当然对于有些人，不换思想就换人，不能太纵容，对企业对本部门都有害无益。
经理人七步骤解决下属不听话
经理人七步骤解决下属不听话解决下属不听话是每个经理人都会面临的一个问题。
有时候，下属可能因为个人原因或者组织文化的影响而不听从经理人的指导或者不配合工作。
这种情况对整个团队的效率和合作氛围都会带来负面影响。
下面是经理人解决下属不听话的七个步骤。
第一步，审视自身。
经理人首先要反思自己是否存在问题。
有时候，下属不愿意听从指导可能是因为经理人的管理方式不当或者沟通不畅。
经理人需要审视自己的领导技巧和沟通能力，看看是否存在可以改进的地方。
第二步，沟通。
经理人应该尽快和下属进行沟通。
找一个适当的时间和地点，单独和下属坐下来好好谈谈。
在谈话中，经理人要尊重下属的意见和感受，并认真倾听下属的想法。
通过沟通，经理人可以了解到下属的问题所在，进而找到解决问题的有效方法。
第三步，明确期望。
经理人在沟通中要清楚地向下属表达自己的期望。
明确告诉下属希望他们做什么，达到什么目标，以及为什么要这样做。
通过明确期望，经理人可以激发下属的积极性和责任感，使他们更有动力去执行任务。
第四步，建立信任。
经理人要积极地与下属建立信任关系。
信任是团队合作的基础，如果下属不信任经理人，就很难接受并执行经理人的指导。
经理人可以通过赞赏下属的工作成果、提供支持和帮助、及时给予反馈等方式来建立信任。
第五步，培养技能。
经理人应该帮助下属提升技能，让他们能够胜任工作。
如果下属缺乏必要的技能或者知识，就会影响他们的能力和实施力。
经理人可以提供培训机会、分配适合的任务、协助他们解决问题等方式来帮助下属提升能力。
第六步，明确激励机制。
经理人应该明确激励机制，激励下属更加积极地参与工作。
这可以通过设定目标和奖励制度来实现。
经理人可以和下属一起制定目标，并建立奖励机制，让他们有成就感和归属感。
第七步，处理不听话行为。
如果经过以上步骤后，下属仍然不听话，那么经理人就需要面对这个问题。
经理人可以采取适当的措施，比如与下属再次谈话明确期望，或者采取纪律措施等。
但是，处理措施要恰当，不能过度压力下属，应该要有耐心和理解。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
不懂管理,下属不听话,只要掌握这五招,下属抢着听话
不懂管理，下属不听话，只要掌握这五招，下属抢着听话高明的领导，为了管理好整个团队，让下属死心塌地的卖命工作，都会适当地用一些技巧;现实的职场中，那些真正懂得管理的领导，都明白一些驭人的技巧;可能有些人说这种方法有点厚黑，但是却能够帮助领导管理好下属;尤其是面对不听话的下属时，领导懂得利用这些技巧，都是管理能力的体现;如果领导只是用权力，强制下属去做某些事情，时间长了肯定无法管理好团队;从领导的角度来说，能力就是管理艺术，只要能够带好团队，自然就是领导有能力的体现一、处理事情要大度，要有长远的眼光同事亮哥能力出众，在公司里的任职也是重要的岗位;有一次公司让亮哥去负责一个重要的项目，他为了顺利地拿下订单，只好私下里请客户吃饭，而且费用也是找公司报销;后来同事小王知道了后，就在私下里打小报告，向公司反馈亮哥在为自己获益;没想到公司直接惩罚了小王，原因也是只有亮哥有能力拿下客户;后来公司将小王安排到亮哥的手下，让亮哥自己看着办，没想到亮哥却重用小王，还为小王请功，没想到公司却答应了亮哥的要求，后来亮哥不仅成为了领导，小王也是抢着听话忠诚，可见亮哥有一定的管理技巧。
二、要学会用情感拉拢下属即便领导的能力再强，也不可能一个人解决整个团队的事情;为了团队效益最大化，领导肯定要想办法拉拢下属;相信大家都知道三国演义中的故事，刘备为了笼络人心，是真心实意地将下属当兄弟;作为领导，也可以学习刘备的方法，主动关心下属的权益和好处，自然下属就会主动配合领导;当领导通过情感的方式，得到下属的充分信任后，下属们自然就会时刻想着领导的命令;就算领导偶尔不在公司里，和领导关系好的下属，也能够互相配合完成团队的任务;所以说，刚刚坐上管理岗位的朋友，可以尝试用情感的方式和下属拉近关系。
三、要学会主动帮助下属不管在什么公司中，任何员工都是会遇到困难的，每个人都有自己的本职工作，领导也没有义务主动帮助下属，作为下属也能够理解领导的做法;但是在成年人的世界里，是可以互相感恩的;当下属在最困难的时候，领导愿意主动帮助下属，在下属看来就是雪中送炭;领导不仅经验丰富，同样手里也会有各种资源，只要能够帮助到下属，对于下属来说这就是雪中送炭;只要下属得到了领导的帮助，在以后的工作中必定会无条件支持领导;要明白上下级之间的关系是相互的，大家可以用这种方式来换取下属的真心。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。
领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。
本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。
作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。
定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。
通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。
你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。
同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。
确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。
同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。
组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。
通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。
避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。
合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。
8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。
遇到不听话的下属怎么办？用这八招就能搞定
遇到不听话的下属怎么办？用这八招就能搞定
遇到那些不听话的下属，你又没有办法把他们换掉，工作还得有人干，怎么办呢？你就用下面这些办法，保证有效：
【1】先敬后晾
开始的时候，好说好商量，如果没有效果，就把一部分挑头的晾起来，不再过问他的事，不答理他，更不要给他安排任何任务，直到他主动找你。
【2】杀个鸡试试刀
拿出你的大棍棒来，试试刀亮不亮，利不利，小编相信公司一定会站在你这边。
【3】集体正式沟通
就是召开一个全体动员会，或者集体宣誓会，用集体沟通的方式来解决这个问题，如果在集体场合公然叫板的话，你就要下狠手了。
【4】下最后通牒
如果当面不接受管理，或者不执行任务，就当着大家的面下最后的通牒，小编相信，公然对抗的员工是太少，如果出现极端公然对抗的员工，必须马上清除出队伍，或者试试其它方法。
【5】个个击破
就是对于个别中间派，受别蛊惑的员工，你可以一个个先谈，采取个个击破的好处在于能真实的知道为什么不听话。
【6】私下会会打开结
对于个别有代表性的员工，可以私下会会他，如果他不买你的账，可以找他买账的人约出来，必须把结解开。
【7】人情交集
就是用中国式的办法，靠人情来处理，比如他的朋友，亲戚，或者关系好的同事等等，去做他的工作。
【8】上交处理
如果你实在解决不了，直接交到HR部门去，如果HR部门不接收，直接交到老板那里，如果老板还不接收，你就要交辞职报告了，连一个调皮的员工都搞不定，要你何用？。
下属不听话怎么办
下属不听话怎么办
如果下属不听话，可以尝试以下方法来处理：
1. 澄清期望：确保清楚地传达你对下属的期望和要求。
重新强调工作目标和职责，并确保他们明白他们的角色和职责。
2. 提供明确的指导：明确指导下属应该如何完成任务，提供具体的步骤和方法。
确保他们知道如何开始，并在需要时提供支持。
3. 建立良好的沟通：与下属建立良好的沟通渠道，鼓励他们表达意见和困难。
听取他们的想法和建议，以帮助他们更好地理解工作要求。
4. 给予正面激励：根据下属完成任务的效果和表现，及时给予肯定和奖励，激励他们的积极性和主动性。
5. 提供培训和发展机会：如果下属不听话是因为能力不足或缺乏知识，可以提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力，更好地完成工作。
6. 处理问题行为：如果下属的不听话是由一些问题行为引起的，如懒散、抵触等，需要与他们进行沟通，了解问题的根源，并采取适当的措施来解决问题。
7. 与上级沟通：如果尝试了以上方法后下属仍然不听话，可以与上级沟通，寻
求他们的建议和支持，共同解决问题。
最重要的是，在处理下属不听话的问题时，要保持冷静和理解，并尊重对方的意见和感受，寻找解决问题的方式。
收服不听话下属的五个经典方法，保证个个老老实实
收服不听话下属的五个经典方法，保证个个老老实实
对于在职场上做管理的人来说，如何收服那些不听话的下属成为一个大难题，如果团队里在有你管不住的不听话的员工今天就来和大家谈谈自己总结的一套专门用来收服不听话下属的方法，保证让个个都老老实实的。
【1】先松后紧法——说实话，凡是那些不听话的下属，通常还真有些能力和本领，对于那些有特长，一时半会找不到替代的人，千万不能一上来就来猛的，可以先松，对其不要有过多的管理动作，只要他能够完成基本的工作，先睁一只眼闭一只眼，然后进入到下一个方法。
【2】培养竞争对手法——方法一中，我们对于那些一时无法替换的人，先纵容他们，让他们嘚瑟一阵子，接下来我们就要着手招与之竞争的人员上来，通过培养竞争对手的方法，迫使其老实听话，不然的话，可能他就要丢饭碗了，接下来我们进入长三个方法。
【3】晾与自省改造法——当这些不听话下属有压力之后，千万不要对他有好脸子，先晾一阵子，让他自己反省反省，如果表现好了，有彻底改正的的苗头，就给他个机会，如果仍然我行我素，对于你的管理还是不理不踩，那只好用第四个方法了。
【4】快刀斩乱麻法——你把机会给他了，他还不知趣，这个时候就不要给他机会了，一定要快速的从队伍里面清除，把你的备胎换上，可能得磨合一阵子，如果收服不了，与其留在团队里是个祸害，长痛不如短痛，如果这人有背景，清除不了，我们不用方法五。
【5】折腾自动离开法——对于一些有背景的人，可能采用强手腕有点难度，对于通过前四个方法无法解决的人，就用折腾的办法来解决，方法也很简单，不断的给他调整工作内容，让他适应不了，当然，中国人想折腾一个人还不容易吗？当他无从适应时，自然会主动的离职。
不管用哪一种方法，如果人已收服，就好好对人家，不要因为一时的不听话就对人家歧视哦。
下属强势不听话怎么办？掌握了这五点保证下属服服帖帖!
下属强势不听话怎么办？掌握了这五点保证下属服服帖帖!下属强势不听话怎么办?掌握了这五点保证下属服服帖帖![1]自己定目标，区分于普通人能力强的人效率更高，工作方式更灵活。
如果按照正常人的管理方法，对这些人来说是巨大的浪费，而且或许正常半个月内完成目标，就让他去做，让他自己定目标，给自己定条件，尤为是一些比起有挑战性的任务，让这些有能力的人去做，对待有能力的人。
强者有灵巧的方针，他们甚至可以为这些人制订单独的国策，这与正常人不同。
如果其他人不满意，他们可以将自己的目标与能力强的人展开比较。
[2]缩减流程干预，为领导者提供更多服务能力强的人一般而言与我们这样的普通人工作不同，思考也不同。
所以，尽可能不必在过程中过多干涉，因为管理层给他权力，少干涉过程，你给他好的服务，倾斜他的资源，让他更好的发挥自己的价值。
[3]平时不介意，积攒小辫子适宜能支配、能顺从管理的下属，不会对整个团队导致太大影响，平时不必太介意这些人的一些失误使，你甚至可以维持睁一只眼闭一只眼，但忽略并不意味着不能算账。
你应当把这些偏差当成小辫子，把账记下去给他以后用。
下属强势不听话怎么办?[4]打鱼要收网，秋后来算账当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候，你前面的做的事就派上用处了，要知道能力强的人，能干，也能犯错误，当他不配合，不服从管理的时候，理会有很多的方法与套路，所以，当控制的时候，你前面积累的小辫子就派上大用场合了，打鱼要收网了，到了你和他算账的时候了。
[5]引导入正轨，前嫌全不计按照之前的方式，有两种状况，一种是另谋出路，一种是顺从管理。
如果人们另谋出路，这种人是无法控制的。
还是让他走比较好，但大多数人都会选项严守这个规范。
这个时候，我们会指引他走上正确的管理轨道。
您还慷慨地忽视了以前的所有投诉。
中层领导讲话下属不听怎么办？做到以下几点，下属百分之八十听话
中层领导讲话下属不听怎么办？做到以下几点，下属百分之八十听话中曾领导由于自身权力的局限，比如，没有财权和用人权。
所以很多下属，特别是工作时间很长的“老油条”有时候，对中层领导的讲话是有消极懈怠情绪的。
中层领导有时面对这种情况除了向上级上报，也是无可奈何。
、其实，作为一名中层领导，只要掌握住讲话的时机，做到以下几点，下属百分之八十会听你话的！一、把握住新员工入职的时机，多讲规矩！俗话说“新官上任三把火”为什么要这样做？其实是为了给下属们定个规矩，以便更好的开展工作。
新人入职，对于一名中层领导来说，新人面对的也是一名“新官”，因此，要想让下属在以后的工作中听你的话，就得在他刚入职时，就立规矩。
先紧后松，先让新人有一个纪律意识，往后才能更好的开展工作。
如果一上来就是松松垮垮的，往后你给他立规矩，他相反会难以适应。
二、把握住下属工资、福利变动的时机，多鼓励！工作中，为什么下属有时会不听中层领导的话？因为他们觉得，中层领导又不能给他涨工资，为什么要听？所以，中层领导一定要抓住下属工资、福利变动的时机，向他们传递一种，谁说你的工资涨或降，中层说了不算的信号！比如说，有人涨工资，就可以向其多谈话，鼓励其好好干，顺便说一句，只要干的好，自己还会向公司总部争取为他个人涨工资的。
以此，来坚定下属对你的期望。
而如果有人降工资了，你也可以大大方方的在会议上，公开说，就是你建议他降工资的，因为他工作做的不好。
中层不要总想着当好好先生，因为你会发现，当好好先生的后果就是，所有的工作到最后都是你一个人干。
三、下属之间出现矛盾时，你要多调解！下属之间出现矛盾，也是体现中层价值的时候，一是因为，下属并不愿意将矛盾闹的太大，从而让高层领导知道，这对谁都不好。
二是因为，有矛盾的下属之间肯定是不会主动妥协的，好像谁妥协，就是谁认输了。
三是因为，调解下属矛盾，就是中层领导的义务。
中层领导不能不管不问。
因此，表面看下属之间出现矛盾时坏事，但“祸兮福之所倚！”不好的事情里面，正好是现象你说话价值的时候，这个时候只要你能够及时，公正，公开的处理好矛盾，其实也是展现你个人能力和品质的机会。
下属不听话怎么办教你一招
下属不听话怎么办教你一招下属不听话怎么办教你一招作为一名领导者，管理下属不仅需要人际关系处理，更需要注重多方面的事情。
有时候，即便我们已经尽力去调整自己的管理方式，却还是会遇到一些不听话的下属。
那么应该如何解决这个问题呢？本文将分享一个简单而实用的方法，帮助你处理不听话的下属。
一、站在下属的角度考虑问题首先，要理解下属的情况。
每个人都有自己的生活和事情，他们在工作时遇到的问题可能超出了工作本身，所以理解他们的情况很重要。
在管理下属时，不妨多问问他们的想法和看法，或许你可以从中发现一些新的想法和处理方式。
二、倾听下属的反馈除了了解下属的情况，还要倾听他们对你的反馈意见。
可能他们认为你的管理方式不当或者是自己的工作不够清晰，这时候就需要反思自己的管理方式或者是给予更多的指导。
三、明确任务目标和工作职责有时候下属的问题源于对工作职责的混淆或者是对任务目标的不理解。
在这种情况下，你需要和下属一起明确工作职责和任务目标，让下属明确自己的工作重点。
同时你也可以根据实际工作情况和下属的能力给予更多的指导。
四、建立相互信任的关系在管理下属时，建立相互信任的关系非常重要。
如果下属不信任你，你的管理方式可能会造成不必要的阻碍。
你可以多关心下属的需要，走进他们的生活，让他们感觉到你是一个关心他们的领导。
五、对下属进行有效的反馈最后，对下属的表现进行有效的反馈非常重要。
如果下属不听话，你可以用积极的方式来提醒他们，同时也要给予正面反馈，让下属感受到自己的成长过程。
总结管理下属并不容易，对于不听话的下属更是需要你投入更多的心思。
在实践中，我们发现上述方法是非常有效的。
关心下属、倾听反馈、明确工作职责、建立相互信任的关系以及对下属进行有效的反馈，这些都是我们需要注意的地方，也是帮助你管理下属的有效方法。
驭下术：如何让下属老实听话？用这3招，让你不怒自威
驭下术：如何让下属老实听话？用这3招，让你不怒自威最近有一个职场案例，公司老板因为90后员工不愿意加班，而把一些员工一个月的绩效都扣完了。
其他员工看到这个情况，表达了不满，有9个员工表示准备辞职。
老板一看这情况，知道自己引起了众怒，最后表示会全额发放绩效。
从这个事情，可以看出来作为老板，让员工去加班，而90后员工没有服从老板的安排，这充分说明了，这个老板不会驭下，员工也不老实听他的话，从管理这方面来说，老板是很失败的。
如果不懂得管理下属，不懂得驭下术，那么就很难能够管理好下属，关键时刻，下属就难堪大用，甚至会拖你后腿。
下面3招，可以帮你掌握驭下术，让下属老实听话，让你不怒自威。
01恩威并施想要让下属听话，就需要对下属恩威并施，萝卜大棒都得有。
如果你只给下属好处，那么下属就会胃口膨胀，想要的更多，到最后甚至想对你取而代之。
而如果你只会对员工发威，只挥舞大棒，那么员工就会离心离德，对你表面一套背后一套，要么就像上面那家公司，员工直接辞职，得不到好处，还处处被压榨，谁会跟你干？所以，恩威并施才能让员工对你既感觉到害怕，有离不开你，你自己的权威就会树立起来。
02制造需求一人吃饱全家不饿，对于这样的人，你很难能够让他老实听话，因为他没有牵挂，也没有责任在身上，没有压力，自然你能够让他听话的手段就很少。
但是，如果一个人拖家带口，需要自己工作养家，父母、老婆、孩子都需要他的工资来养活，房贷和车贷，需要他的工资来还，那么这样的人也就现实，这样的人更能够忍耐职场压力，更会选择服从领导安排，老实听话。
没结婚的可以帮助他尽快结婚，没买房的，可以给予一定的帮助，帮他买房，没买车的可以给予一定的帮助，帮他买车，等他有家要养活，有房贷、车贷要还，就更不可能轻易离职，也更会老实听话。
聪明的老板，鼓励员工借公司的钱去买房，买车，看上去员工赚了，实际上是公司赚了。
这就是制造需求。
03画饼充饥想要让下属死心塌地的跟着你，而你手里面有没有那么多资源分给下属，这个时候，就可以利用画饼充饥的方法，不断的给员工画大饼，给员工描绘一个美好前景，就可以让下属愿意跟着你，老实听话。
领导让下属乖乖听话的诀窍，做到这四点，下属哭着也不敢拒绝！
领导让下属乖乖听话的诀窍，做到这四点，下属哭着也不敢拒绝！在职场上，让下属乖乖的听话，是一件非常让人头疼的事儿，对于很多管理者来讲，用尽了各种各样的招数，还是难以抵挡下属的各种各样的抵抗，给大家分享几个让下属乖乖听话的方法和技巧，希望能帮到你。
1、先用游戏规则洗脑这个方法是基础，为什么在军队里面乖乖听话的氛围那么强，其实就是军队里面的游戏规则，先给大家进行洗脑，比如说，如果不听话该怎么办？如果当面对抗该怎么处罚等等。
并且把听话照做的道理给大家讲清楚，通过不断的洗脑，让大家意识到，乖乖听话就能得到好处，不乖乖听话就要被淘汰，就要受到处罚，并且制定好详细的游戏规则，首先让大家有一个怕字顶在头上，久而久之，大家便形成了习惯，洗脑成功。
2、制度的三要素必须配套实际上，作为一个领导者，管理靠的还是制度，在制定任何制度的时候都不能忽略了制度的三个基本要素，标准、责任和制约，标准一定给大家说明责任，一定给大家划清，不承担责任，不按标准做，受到什么样的处罚，要给大家说明白，谁去检查谁去集合谁去处罚，也要让大家清清楚楚，这样你的制度才是有效的，只有把这样的制度真正的建立起来，才是让大家听话服从的根本措施，其他的都是辅助性的吧。
3、营造服从的氛围很多人对于文化的理解比较复杂，但是在小编看来，你带领了一个团队所以营造的氛围就是这个团队的文化，比如说，在你的团队里面，有一些人不听话，你必须把他清除出去，从而营造服从的氛围，当这个氛围营造好了之后，大家便自觉的维护这个氛围，后面来的人就会在这个氛围当中，自然而然的接受团队中的规则和纪律，怕就怕在作为一个管理者，不懂这样一个基本的逻辑，容忍那些团队中的负能量分子，结果让自己陷入到极其被动的状态。
4、严打严控严防最坏结果的出现带团队一定要防止最坏结果的出现，很多人都在谈人性化的管理，在小编看来，所谓的人性化就是以制度为基础的人性化，人性化和人情化最大的区别，一个是有制度做保证一个事，以人治为基础，所以必须做到严打严控，严防最坏的结果出现，发现苗头，露头就打，这样氛围形成了，你说的话相处自然就听张下属乖乖听话的目标也就非常容易实现，这样团队的执行力才能更加的强大。
作为领导，下属不听你的话该怎么办？
作为领导，下属不听你的话该怎么办？ 作为⼀个领导，下⾯难免有⼀个或⼏个所谓的不太听话的下属，很难管理。
你说什么他都不听，你指东他⾛西等等。
有这样的下属，对于领导来说的确是件很头痛的事情。
那作为领导，如何才能将员⼯听话呢？以下是毕⽼师分享的⽂章，欢迎阅读！ ⼀、管⼈先管⼰ 想要管好下属的员⼯，⼀定要先管好⾃⼰，领导要起到⼀个带头作⽤，管好⾃⼰才能更好的影响下⾯的员⼯。
如果内⼼⼀味的想着管好下属，⽽不是先管好⾃⼰，那么员⼯的内⼼就会对领导不服⽓，这样的团队便不能做好本职的⼯作。
⼆、管理制度不可乱 “⽆规矩不成⽅圆”这是永不过时的⽼话，有时候靠⼈际关系管理员⼯没效果时，不妨试试⽤公司的规章制度来约束⼈，这也是有法可依的做法。
三、利益 ⼈⽆利，不起早，下属凭啥要听你的，利益是最简单的答案。
当然了，这利益不仅仅是经济利益的⼀种，有晋升机会、有学习机会、能建⽴⼈脉、能树⽴个⼈品牌、能解决⾃⼰的某个特定问题，这些都是利益。
那么，作为领导，你究竟给你的下属，带来了哪些利益？ 四、必要时为下属撑腰，给员⼯打⽓ ⼈都是要⾯⼦的动物。
在员⼯摊上事的时候站出来给员⼯撑腰，要勇敢的做员⼯最硬的后台。
在下属遇见困难，⾯对挫折受到打击时，领导的⼀句关⼼的话语，⿎励的词语就好⽐寒冬时的⼀股暖流，⼀定会让员⼯记忆深刻。
五、下发命令须明了果断 凡是含含糊糊的命令，最后导致的结果往往都是似是⽽⾮，，所以下命令和执⾏命令必须明了果断，不可有半点的含糊其辞。
六、担当 领导有着更⾼的收⼊，或是做更少的⼯作，或者享受更⾼的待遇，这也就是下属不爽的原因之⼀。
那么，领导在享受这些好处的同时，得要有更多的担当才是，部门遇到事了，乃⾄是下属把事搞砸了，这当领导的先得冲上去承揽下来，要枪毙，也得先把领导拉出去毙了。
七、要学会下放权利 “君闲⾂忙国必昌，君忙⾂闲国必亡”领导者要学会下放部分权利，让员⼯拥有部分权利不是坏事情，反⽽员⼯会有⼀种参与感，做事情必然更加的积极和主动。
刚当领导下属不听话怎么办？做到7个“立”，下属绝不敢挑衅你
刚当领导下属不听话怎么办？做到7个“立”，下属绝不敢挑衅你一，立德社会上流传这样一句话：经商要学胡雪岩，为官要学曾国藩。
曾国藩具有极强的领导力，毛主席对其高度评价：“愚于近人，独服曾文正公。
”人们用一副对联总结曾国藩的一生：“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人。
”曾国藩是一个品德高尚之人，他当官不收贿赂，竭尽所能帮助穷人，不因人势小而欺之，不因人势强而附会。
而且提倡节俭，清白做官，布被草席，粗茶淡饭。
所以他在湘军中有非常大的号召力，官兵皆愿效死力。
二，立信古人云：“不信不立，不诚不行。
”信是立身之本，恕乃接物之要。
作为一个领导，一定要言必信，行必果。
圣人说的好：“人而无信，不知其可也”，一个人没有信用，怎么能立足于世呢，下属怎么可能舍命追随呢齐襄公派连称、管至父领兵戍守葵邱。
二人临行前问道：“我们什么时候能回呢？”齐襄公正在吃瓜，顺口说：“明年瓜熟时，派人替代你们。
” 一年过去，却没人换防。
二人派人向齐襄公献上刚成熟的瓜。
齐襄公大怒，说：“替代不替代我说了算，明年瓜熟时再说！” 二人大怒，当即起兵造反，杀死了齐襄公。
齐襄公不讲诚信，违背诺言，葬送了身家性命，可恨可悲可惨啊！三，立行士光敏夫有一句名言：“上级全力以赴的工作就是对下属最好的教育，职工三倍努力，领导就要十倍努力。
”他每天第一个走进办公室，几十年如一日，从未请过假，也从未迟到过。
靠着这种身体力行的作风，使石川岛和东芝电气两家面临困境的公司“起死回生”。
古人语，己欲立而立人，己欲达而达人，意识就是说，自己愿意做的事，才能要求别人去做，自己能做到的，才能要求别人也做到。
所谓立行就是以身作则，就是把“照我说的做”，变为“照我做的做”。
四，立威作为一个领导，既要有菩萨心肠，更要有霹雳手段。
遇到不服管教的下属，或者团队风气很差时，要学会“杀人立威”。
古之成大事者，在关键时刻无不是施展雷霆手段，起到杀一儆百，净化团队的作用。
彭越本是水盗。
秦末天下大乱，一些人劝彭越也拉起反旗。
下属特别听家人的指挥
下属特别听家人的指挥
下属听家人的意见，不听自己的意见，让下属听话无外乎两个办法：
1、消灭问题，直接换人；
消灭问题的方法很简单，只要做好人员储备，或者招聘到接替的人后开人就行，虽然其中也有一些操作技巧，但总体不难。
2、解决问题，让下属听话。
第一种方法是画大饼，该做法同样要充分挖掘下属的核心利益诉求，然后以口头承诺的形式加以满足，以诱导不听话的下属，出于对利益的向往变得听话。
第二种方法是利诱和威慑，它与“满足下属利益诉求”最大的区别就是，“大饼”在口头承诺时就没想着要实现。
这种做法与画大饼的做法完全相反，不是利诱不听话的下属，而是威压不听话的下属，通过让下属害怕失去已有的利益而屈服。
常见的做法有罚款、孤立在团队之外、杀鸡儆猴、上交给更高一层领导、开除威胁等。
身为主管，有下属不听话甚至叫板怎么办？7个步骤摆平局面
身为主管，有下属不听话甚至叫板怎么办？7个步骤摆平局面当头儿的最不愿看到手下不听话，让他干点儿啥，要么讨价还价，要么磨洋工，甚至有人自持有点儿份量，敢于立小山头，和领导分庭抗礼。
遇到这样的状况，火大不？但是上火是解决不了问题的，发飙无济于事，甚至可能激化矛盾，恶化局势！该咋办呢？对付这种害群之马，用7个步骤保准摆平他！1.反思自己下属消极怠工不一定是员工问题，有可能是领导管理不当所致。
所以，别忙着指责手下，先反省自己，在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为，是不是疏于沟通，或者言语不当等等，如果有，那问题的根源就在自己身上，赶紧改正，给大伙儿树立一个新形象，着手收复人心。
如果没有不妥之处，那就是刺头儿挑事儿了，那就开始解决这个不和谐的因子。
2.平心静气遇到这种局势，最忌讳心浮气躁，火儿上去了，智商就下来了，方寸就乱了，人家就开心了。
他是下属，你是领导，直接开吵，降低的是你的身份，损害的是你的权威，这恰恰是别有用心者乐意看到的。
所以，平心静气很重要，让他如小丑一般先蹦哒着吧，慢慢消遣他！3.分析局势动手解决麻烦前，得先知己知彼，对方的动机是什么，有没有倒向他的其他成员，都有谁，哪些人是自己这边儿的，搞清楚敌友，才能看清局势，进而巩固团结自己人，避免被对方扩大影响。
4.分化瓦解任何组织都不是铁板一块，何况本来就名不正言不顺的一小撮人。
通过上一步措施，限制了他的扩张，接下来就该着手瓦解他的势力了。
想想看，作为领导，你手握升职加薪的大棒，你能给手下的，挑事儿者只能开空头支票。
所以，瓦解并不难。
只需要施些恩惠，让他看到还是跟着你有前途，自然会做出正确选择，别信什么铁杆儿关系，人都是很现实的，何况不过是同事关系。
5.孤立冷落剪其羽翼之后，实际上他已经大势已去，如果还得瑟，那就开始着手收拾他吧。
首先要做的是削弱其影响，如果他是技术骨干，找替手代之，如果他有些实权，另设类似岗位架空他，让他的所谓倚仗荡然无存！6.三次机会是不是可以直接把他干掉呢？不建议这么做。
领导为了让下属更听话，都会用这四个管理方法，你知道？
领导为了让下属更听话，都会用这四个管理方法，你知道？在职场当中，每一个领导都希望自己的员工是哪种乖乖听话的。
所以，做领导的，最头痛的一件事怎样才能够让自己的，下首很好的听自己安排。
这对于很多管理者来说是非常考验人的一件事情。
所以学会以下这几点，就显得非常重要。
第一点：学会先用规则，给员工洗脑首先作为一个公司，最根本的自然就是公司的很多规章制度了，只有有一个很好的规章制度才能够让自己在下属面前，有理可依。
所以要不停的给下手去宣扬，遵循公司的制度做事，一定要按照公司的制度来，只有这样下手才能够将制度很好的落实下去而制度也是一个公司生存的根本。
所以如果在面对很多员工处罚的问题上，要将这些规则道理给大家讲清楚，通过这样不断的去洗脑让大家都意识到，只要听从领导的话就能得到相应的好处，不按照领导所说的去做就会被公司所淘汰，就要受到惩罚，所以，一定要将这样的游戏规则给大家都讲清楚。
第二点：制度的三个要素必须要做到匹配很多时候作为一个公司的领导者，管理最主要还是依靠公司其本身的制度。
所以在制定任何一个制度的时候，都不能去忽略制度的这三个基本的要素。
标准责任还有制约。
标准一定要给大家说明，责任一定要给大家说明一些事情，每一点都要讲清楚，不承担责任，不按标准做受到怎样的处罚，都要说得非常明白。
而且谁去落实，谁去检查，谁去处罚也要让大家非常清楚，这样的制度才是有效的，才是可行的。
第三点：要在公司营造服从的氛围不难发现很多公司老板都不喜欢那些不服从安排的员工，那些员工总是喜欢，按照自己的想法来做，自以为自己了不起，但其实这样的员工，更重要的一点是领导不像他们，影响到作为员工，将这种不听从领导话的行为影响给其他的员工，这样锁在公司内造成的影响是非常大的。
所以作为领导，一定会在公司里面营造出一个服从的氛围。
这样也是让每个人都从心里接受领导的安排。
第四点：要做到严打，严控，严防当然规则的守护者肯定是领导了，一定不能手软，遇到违反规则的人或事一定要从严处理。
揭秘公司领导让员工听话的4个手段
揭秘公司领导让员工听话的4个手段画大饼：当你当上领导之后，你就要学会画大饼，给下属一个希望，这样下属才会愿意追随你。
如果跟着你，没有前景，没有希望，那么也就没有人愿意服从你，自然你也就管不了任何人。
当然，画大饼并不是嘴上说说就足够的，你需要让大家感觉到，你这个大饼能够看得见，摸得着，未来能够获得这个大饼。
这就需要你经常的要告诉大家，未来目标，大家会得到什么。
同样的，作为领导管理下属也是如此，告诉下属，只要服从领导指挥好好干，都能够得到提拔重用。
利益驱使：管理下属最直接的方式就是用利益驱使。
那些凡是听话的下属，就能够得到好处，就会给大家树立一个榜样、典型。
这里需要注意的是，很多人对于利益的看法是不同的，有的人认为提高工资是利益，有的人认为提高职位是利益，有的人认为名誉对自己是利益，因此，作为领导要针对不同的员工，使用不同的策略。
那些想要钱的给钱，想要职位的给职想要名誉的给名營。
当然，给利益的是，必须是服从领导指挥，听话，多干活的人，才能够得到这些。
惩罚驱使：有时候，利益也无法让下属服从听话，那么这个时候，惩罚往往是很好的方法。
害怕被剥夺，是很多人都有的本性。
比如，有些组织，位置对于员工来说，是非常重要的，你可能奖励金钱，没有什么吸引力，但是如果你能够剥夺对方的资格或者位置，那么对方为了避免受到这样的惩罚，就会服从你的领导和管理。
权谋手段：有时候，你不管是利益驱使，还是惩罚驱使，还是画大饼，下属都死猪不怕开水烫，就是不听话，不服从管理，这个时候，
也可以利用权谋手段。
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心， 步调 一致 ； 是 总 经理 的 决 策 若 是 错 误 的 ，不 免 会被 这 些 有 口无
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听 完、 思考 、 断 ， 该 说 好 时 才 判 应 说 出 口 ， 应该 答 好 时则 不 说 话 。 不
换 句 话 说 ：部 属 必 须 站在 有 所 不 听 的立 场 来 有 所 听 ． 才 能 够 确保
答 说 ： 那 怎 么行 ， 心 要 捣 蛋 ， “ 存 那
还 得 了？ ” 其 实 ， 经理 心 中 明 白， 总 自己 并 不是 万 能 的神 仙 ，哪 能 担 保 所 有 的 决 策都 十分 正确 。依 中 国人 看 法 ， 仙 打 鼓 也 有 失 误 的 时候 ： 神
“ 听话 ” 作 一 番 合 理 的安 排 ， 不 才 能 合 乎“ 的道 理 。 中” 总 经理 不 欣 赏 “ 事 都 有 意 凡 见 的 干部 ” 正 如唐 明皇 有 一 回 忍 。
的部 属 ， 主管 多半 会 以忙 碌 为 理 由， 婉拒绝听取他的意ห้องสมุดไป่ตู้， 委 以免
浪费 时 间。 部 属 仅仅 用 沉 默 不 语 来 传 达 “ 话 要说” 有 的讯 息 ， 于 如 何 处 至 置 ， 然 由 上 司做 主 ， 种 尊 重 上 依 这
听 边 思 考 ， 最好 能够 在 听话 完毕
所 以部 属 百依 百顺 ， 主 管来 说 ， 对
耐 不 住 ，大 声指 责高 力 士 ：每 一 “
“ 本 ” 我们 深深 懂 得 “ 立 而 道 根 。 本 生 ” 因此 更 应该 切 实把 握 “ 本 ” ． 根 的 “ 所 不 听 ” 而 不 是 处 处 留 神 有 ，
“ 用 ” 有 所 听 ” 着 重 “ 所 作 的“ 。 有 听”就很容易陷入“ 。 唯唯 诺 诺 ” 的 “ 途” 歧 。因为存 心 听话 ， 很 难 把 就
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下属 如何 学会“ 话＂ 昕
口 曾仕 强 经 常 向 总经 理 们 提 出这 样 的
真 是 危 险 万分 。 论 什 么事 情 ， 无 只 要 总经 理 开 口 ， 部 便 不 动 脑 筋 干 顺 口 叫好 。 如 果 总 经 理 的 决 策 是
帝？ ” 属 样样 都 有 意 见 ， 算 真 部 就
的 比 主 管高 明 ，也 会 弄 得 主管 没 有 面子 ， 而老 大 不 高 兴 。 因 然而 ， 总经 理 也 不放 心 “ 事 凡 都 说好 的干部”特 别是 那些“ ， 话 还 没有 讲 完 ， 那 边 就 已经答 好 ” 他
对 的 ， 当然 很 好 ，表 示 上 下 一 条
件 事情 都 依 你 的 ，朕 还 当什 么 皇
问题 ： 如 果 您讲 什 么 ，干 部 们 总 “ 是 百 依 百 顺 ， 觉 得 怎 么样 ？ ” 您 他 们 几 乎 毫 无 例 外地 表 示 ： 不 好 ， “ 这 样 不 好 。 ” 问原 因 ， 会 得 到 追 则 同样 的 答 案 ： 我迟 早 会 被 这 些 人 “ 害 死 ！ ” 真是 中 国人 的智 能 。 这
当然 ， 经 理 心 里 也 有 数 ， 总 自 己再 笨 再 蠢 ．也 不 可 能所 有决 策 都错。 干部 样 样 有 意 见 ， 明显是 很 存 心 不合 作 ， 自然难 以忍 受 。 干部 完全 听话 ， 好 ： 不 完全 不
听 话 ， 不 好 ； 须 把 “听 话 ” 也 必 和
“ 得恰 到 好处 ” 的 良好 品质 。 听 反 过 来 ，以 “ 有所 听 ” 的 立场 来 达成 “ 所不听” 有 ，则 相 当 困难 。 具 体 的 行 为 表 现 ， 应该 是 下述 三
种方式：
６ Ｃ ｎ ｒ ｔ ａ ｒｓ ｅ ｒｉ ６ ｏｓｕ ｉ Ｍ ｔ ｉ ＆Ｄｃ ａ ｎ ｔｃ ｎ ｅａ ｏ ｌ ｏｔ ｏ
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休 闲． 理 ａ ａ ｅ ｅ ｔ 管 Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ
一
、
注 意 聆 听上 司 的 指 示 ， 边
表 示 自 己的 异 议 ， 是对 上 司 的 不 敬 ， 于是 对 自 己的伤 害 ， 苦 来 等 何 哉 ？ 属有 相 反 的意 见 。 不 马上 部 并 表 现 出来 ，正 是对 上 司 的 一种 尊 重。部属听毕指示， 默不语 ， 沉 即
以 后 ．便 马 上 判 断 是 否 合 法 、 合
理 ？ 有否 困难 ？
二 、如 果 上 司 的指 示合 理 合 法。 当然 要 听 话 ， 时要 明显 地 应 这
在 发 出这 样 的讯 息 ：我 有 不 同 的 “ 意 见 ， 知 道 您 要 不 要 我 讲 出来 ？ 不 如 果 不 要 我讲 ， 便 不 讲 。 ” 我 既客
诺 寡 信 ，大 概 就 是 这 一 类 型 干 部
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意见， 觉得怎么样？” 们通 常 您 他
都 不 需 要考 虑这 个 问题 ，马 上 回
总 经理 最 欣 赏 也 最 放 心 的 干
部 ．是 那 些 “ 该 听 话 的 时候 听 应 话 ” 而 “ 应 该 听话 的时 候 不 听 不 话”也就是“ ， 听话 听得 合 理 ” 干 的 部。部属“ 有所 听有 所 不 听” 能 才 得 到 上 司 的 信 任 与 赏 识 。 “ 所 有 听 ” “ 用 ” “ 所 不 听 ” 是 是 作 ．有 则