2021年教你5招,搞定专横老板

教你5招，搞定专横老板

欧阳光明（2021.03.07）

问：我是一名资深软件专家，在本行业拥有数十年的工作经验。可是，我的老板依然不信任我，他一直不让我介入公司的决策。他曾当过军官，所以，实际上，他对我就像对他以前手下的士兵一样。为了跟上技术成长的速度，我一直在不竭提升自己的技能。并且，在我的专业领域，我的知识远比他的丰富。可是，他总是把我的“带宽”限制在他能理解的规模内，这根本无法阐扬我的潜力。他总是忽略我的技术意见，团队为此已经支出过价格。我希望他能放宽要求，即使不克不及与他平起平坐，起码要把我看成资深团队成员来看待。我该怎么做？——敢怒不敢言者

答：你遇到的问题，应该包含两个相对自力的方面——首先是你老板采纳的自上而下、指挥+控制型的管理模式；其次，他的知识不如你的渊博。我们先来看第一个问题。

贡扎格•杜福尔认为，在面对难以相处的上司时（年夜大都人都曾有这样的经历），任何人都有三个基本选择：“限制痛苦，瞄准收益，或者离开。”

贡扎格•杜福尔在其新著《搞定你的上司：如何胜利地与各种老板相处》（Managing Your Manager: How to Get Ahead with Any Type of Boss）一书中，列出了六类“魔鬼老板”，这些老板会破坏你的职业生涯；而本书提供的一些实用战略，会帮忙你将这些损害降到最低，固然，更不必说你的血压了。

杜福尔曾在菲利普莫里斯公司（Philip Morris）、卡夫公司（Kraft）以及其他年夜型公司长期担负人力资源主管。目前，他在百加得（Bacardi）公司担任行政管理人员的招聘与培训。他暗示，之所以会写这本书，是因为“在过去30年里，我被无数次问到这个问题：‘我该怎么跟这位让人难以忍受的老板打交道？’”

在书中，他也提到了自己遇到过的差劲老板，其中包含一位“精明、善解人意，却不具备决策能力”的老板；还有一位老板，“他很是善于往上爬，这在很年夜水平上是因为，他同样善于在事情搞砸的时候，把责任推给他人。”他回忆道，有时候，在不克不及不跟令人恼火的上司相处时，“我感觉我们就像是一对感情破裂的夫妻。”

针对你的特殊情况，杜福尔建议你测验考试下面五种办法：

1.限制痛苦，瞄准收益。确认为这个人工作只是“一项临时任务。你可以设定一个能够忍受这项任务的极限。并且，利用好这段时间，让自己将来更吃香。”比方说，你决定可以再忍受一年（假设你老板的任期有那么长）。杜福尔暗示：“你需要从这份工作中收获什么，

来为自己的职业成长提供帮忙？如果你很清楚这点，那就去努力争取吧。既然你有积极的理由，那么你一定可以坚持到最后。”

2.不要“临时通知”。杜福尔指出，专横的老板，甚至年夜大都人，都不喜欢被“临时通知”。“因此，任何重年夜的，甚至相对不重要的进展，都要及时告诉他们。他们渴望控制与权力，既然如此，那就给他们一点信息，满足他们的渴望。”

3.为你的团队担负中间人的角色。如果你还没能做到这一点，杜福尔建议你，首先获得团队成员的信任，然后向老板转达团队成员的疑问以及他们的需求。杜福尔暗示：“或许，这会让你有些担心，究竟这意味着，你必须向老板汇报一些他可能不想听的事。可是，这么做对改良你的处境是有利的，所以值得。”

4.拒绝做“好好先生”。尽管许多人会对专横的老板让步，只挑他喜欢的话说，并且严格地执行他的所有命令，但杜福尔却认为“这是一个重年夜毛病” 。相反，你应该“一直等着，直到你确信，你的老板犯了一个重年夜毛病”——一个将危及他的既定目标的毛病——“或者，直到你想出一个更好的主意，并且你对此信心满满。”

然后，找出简洁的、合适逻辑的理由来证明你的办法：“强调积极的结果。把重点放在依照你说的做他能获得什么这一点上。”如果你已经做过类似测验考试，坚持下去：“事先预演你的论据，并且你要包管，以一种清晰、理性处所式进行陈述”——不要自以为他在技术上

理解没你多，就表示出哪怕是一丝一毫的高傲态度。有时候，问题其实不在于你说的话，而是你说话的方法。

5.做老板不喜欢做的工作。杜福尔发明，总体上而言，指挥+控制型老板“不喜欢耗时太长的辩论和讨论，并且他们也不擅于应付各种‘人的问题’。”所以，你可以考虑把这个酿成你的专长（再说，这对你自己的长期职业成长前景也不会造成任何危害。）

杜福尔暗示，弥补老板软技能的缺失，“不见得会让他心存感激。实际上，由于你有能力做到他做不到的事情，他可能会对你心存嫉恨。”不过，即即是专制的老板，他们也极少会不知道，忽视“人的问题”最终会损害他们自己的职业成长前景，而杜福尔暗示，这是“他们难以忍受的。”

对你的第二个问题，即你感觉你的老板对技术不敷精通：如何包管不让他的缺点阻碍你的成长，这完全取决于你。如果你还没有开始这么做，杜福尔建议你，成长一个专业的领域，然后开始在整个公司内建立一个人际网络。

他暗示：“与尽可能多的人结成同盟，从人力资源部到其他技术领域，包含后勤人员。关键是要让所有人都知道，你是某个特定领域的达人。这样一来，你名声的好坏和职业的兴衰就不会仅仅，或者主要取决于老板一个人的意志。”

杜福尔指出，即即是为最优秀的老板工作，“你也要突出自己，不然你会错过许多机会。”谁知道呢，如果哪天你能有幸被正确的人相中，你可能获得快速提升，并解脱这个家伙的控制——而到那时，他就是他人的麻烦了。