某著名咨询公司-中国有色金属-发展战略与业务特征分析及组织结构调整报告.docx

中国有色金属建设股份有限公司
发展战略与业务特征分析及组织结
构调整意见
2003年08月
目录
公司现行发展战略.....................................................................现行业务对战略的支持度分析...........................................................公司现行主营业务－海外有色金属工程承包的业务特征分析.................................现行组织结构和岗位设置与公司业务定位之间的协同性分析.................................组织机构调整意见.....................................................................海外工程部调整说明...................................................................▪调整原则
▪调整后项目经理部的主要职责
▪调整后海外工程部的主要职责
▪调整后的主要业务流程
▪调整后业务管理模式
▪调整后海外工程部岗位设置框架
▪调整后典型项目部岗位设置框架
▪调整后优缺点对比
中国有色金属建设股份有限公司
发展战略与业务特征分析及组织结构调整意见
公司现行发展战略
公司现行的发展战略(发展思路)：
▪进一步突出主业，多元化地开发海外工程承包市场，抢占海外有色金属资源；
▪为二级公司注入灵活的机制，寻求新的利润增长点，搭建资产增值平台；
▪积极参与房地产开发和实业投资，提高公司的抗风险能力和融资能力；
▪审慎选择长期资本投资项目，提高公司的资本回报率。

战略目标：
从现在起两年后，净资产增加到12亿元，总资产达到20亿元；5年后总资产达到60－80亿元。

发展战略要解决的两个核心问题：
▪迅速扩大公司的资产规模，进一步增强主业的竞争优势；
▪分散风险，提高公司抗风险的能力。

析
析
组织机构调整意见
基于以上问题，我们建议的组织结构为：
调整说明：
▪商运服务中心作为一个过度机构，目前主要职责是负责公司进出口货物的运输、保险、商检、报关、制单、配额或许可证申请等专业化服务工作，待时机成熟的时候，再过度到贸易部，增加贸易开发、经营和管理职能。

▪战略规划部着眼于公司未来的发展，主要负责组织战略研究工作和编制公司战略计划，战略研究重点是：整个公司的长远发展战略目标研究、行业研究，如未来新兴产业的进入可能性研究；已从事的主要产业的发展方向研究等；涉及公司重大结构调整的研究，如重大的组织结构、投资、产品结构调整；公司已明确的战略目标的实施研究。

战略研究的成果体现为战略计划，包括五年计划、三年滚动计划和当年实施计划及为落实当年实施计划中的重点工作而下达的重点工作任务书四个部分组成。

这是公司非常重要的一块工作，也是公司目前较缺乏的工作。

▪海外工程部的定位调整，提升海外工程部的地位，将各项目经理部调为海外工程部的下级部门，由海外工程部来统一管理海外工程的执行工作，各项目经理部负责具体项目的执行。

海外工程部调整说明
海外工程部与项目经理部业务关系调整遵循的主要原则：
▪统一对外原则
▪业务上能达到综合平衡的目的
▪业务分包上能建立起有效的监督机制
▪共性资源能有效共享
调整后，项目经理部主要职责：负责项目执行中的技术管理、协调沟通、进度控制和现场管理工作；
调整后，海外工程部主要职责：负责设计、设备分包商的选择、主持技术商务谈判及分包合同的评审；
为项目经理部提供技术支持；
负责售后服务和后勤支持工作；
规范海外工程执行的流程和作业标准。

海外工程部调整后的业务流程：
调整后的海外工程部业务管理模式：
说明：
▪各项目经理部的设计主管、设备主管、现场主管、培训主管接受本项目部经理的直线管理，但在选择设计单位和设计监理单位以及技术商务谈判、合同评审时，各项目部的设计主管、设备主管（含一些为其提供技术支持的专家组成员，下同）还要接受海外工程部主管设计的副经理的领导；在选择设备供货商和设备监制单位以及技术商务谈判、合同评审时，各项目部设备主管还要接受海外工程部主管设备的副经理的领导，参与招标、技术谈判、商务谈判和合同评审工作；
▪项目特殊需要的专家，作为项目成员固定在特定项目上；共性的技术专家，留在海外工程部，根据项目需要动态地为各项目经理部提供技术支持；其它各项目共性的业务，如后勤支持、文档管理、翻译，由海外工程部设立相应的管理岗位，去统一为各项目经理部服务。

调整后海外工程部岗位设置框架图：
典型项目经理部岗位设置图：
调整前后的优缺点对比：
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