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Huawei 新员工培训体系介绍
营销
公司主体组织架构
招聘调配部 任职资格管理部 考核薪酬处 员工培训中心
IT规划控制部 IT应用管理部 IT系统管理部 流程优化管理部 系统集成中心
MKTG
R&D
总裁办
人力
财经
资源
管理
管理 工程
供应链 管理部
国内财务部 国际财务部 成本管理部 计划预算部 资金计划部 审计部
二营培训 -市场营销
三营培训 -研发
GTS部门A -深入技术及
技能培训
GTS部门… -深入技术及
技能培训
市场部门A -深入技术及
技能培训
市场部门… -深入技术及
技能培训
研发部门A -深入技术及
技能培训
研发部门… -深入技术及
技能培训
公司培训
部门培训
3
Huawei 新员工培训体系 — — 大队培训 （1）培训对象：所有由华为技术及子公司招聘的新员工
4
Huawei 新员工培训体系 — — 一营培训 （1）培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作
的应届毕业生和研发应届毕业生。 （2）培训目的：
经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况， 熟悉服务流程和规范、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、 国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础。 （3）培训时长：3个月 （4）培训内容： 固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产 品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习
研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发IT技能、 配置管理技能和PDM技能、研发业务培训。
7
6
Huawei 新员工培训体系 — — 三营培训 （1）培训对象：所有的研发新员工。
（2）培训目的： 通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训 与锻炼，减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规范，培源自文库 合格的研发工程师。
（3）培训时长： 3天 （4）培训内容：
（2）培训目的： 通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了 解和认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。新员工 参加完培训之后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格 之后才有资格进入业务部门。
（3）培训时长：2周 （4）培训内容：
文化培训： 《服从组织规则》、《团结奋斗与集体合作》、《责任心与敬业精神》、《诚 实守信》、《自我批判与不断进步》、《以客户为中心》，这一部分培训还结 合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。 基本工作常识培训： 《企业礼仪》、《公司产品与电信网络知识》《成本意识与费用报销》、 《IPD基本常识》、《办公软件常识》、《时间管理》、《质量管理基础知 识》、《EHS》、《有效沟通》、《积极心态》 企业制度培训： 《人力资源管理制度》、《信息安全与保密意识》、《知识产权与专利》
5
Huawei 新员工培训体系 — — 二营培训 （1）培训对象：所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员
（2）培训目的： 培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员。
（3）培训时长：1.5个月 （4）培训内容：
营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。
技术 支援
各 客
户 群
系
统 部
各
产 品
行
销 部
国 际 营 销 部
各
产 品
国
际 行
销
部
研
究 管 理 部
产
预 研 部
品 线 管 理
办
中 间
试 验 部
采生行工 购产政程
策采采采 略购购购 中 部部 部 心
中 央质 收量 发工 监艺 控 部部
电 合网无 传试 同络线 输产
装 统订订 订订 筹单单 单单
部 部部部 部部
采 购
物流
质量 半成品 工艺 加工
订单履行
产 品 线 技 术 管 理
国 内 用 服 工 程 中
海 外 用 服 工 程 中
用
维户
护 事 业 部
培
训 中 心
部心 心
Huawei 新员工培训体系 — — 整体情况
一营培训 -技术服务
•社会招聘员工 •应届毕业生 大队培训
-企业文化
•应届毕业生
•社会招聘员 工
营销
公司主体组织架构
招聘调配部 任职资格管理部 考核薪酬处 员工培训中心
IT规划控制部 IT应用管理部 IT系统管理部 流程优化管理部 系统集成中心
MKTG
R&D
总裁办
人力
财经
资源
管理
管理 工程
供应链 管理部
国内财务部 国际财务部 成本管理部 计划预算部 资金计划部 审计部
二营培训 -市场营销
三营培训 -研发
GTS部门A -深入技术及
技能培训
GTS部门… -深入技术及
技能培训
市场部门A -深入技术及
技能培训
市场部门… -深入技术及
技能培训
研发部门A -深入技术及
技能培训
研发部门… -深入技术及
技能培训
公司培训
部门培训
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Huawei 新员工培训体系 — — 大队培训 （1）培训对象：所有由华为技术及子公司招聘的新员工
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Huawei 新员工培训体系 — — 一营培训 （1）培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作
的应届毕业生和研发应届毕业生。 （2）培训目的：
经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况， 熟悉服务流程和规范、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、 国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础。 （3）培训时长：3个月 （4）培训内容： 固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产 品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习
研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发IT技能、 配置管理技能和PDM技能、研发业务培训。
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Huawei 新员工培训体系 — — 三营培训 （1）培训对象：所有的研发新员工。
（2）培训目的： 通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训 与锻炼，减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规范，培源自文库 合格的研发工程师。
（3）培训时长： 3天 （4）培训内容：
（2）培训目的： 通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了 解和认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。新员工 参加完培训之后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格 之后才有资格进入业务部门。
（3）培训时长：2周 （4）培训内容：
文化培训： 《服从组织规则》、《团结奋斗与集体合作》、《责任心与敬业精神》、《诚 实守信》、《自我批判与不断进步》、《以客户为中心》，这一部分培训还结 合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。 基本工作常识培训： 《企业礼仪》、《公司产品与电信网络知识》《成本意识与费用报销》、 《IPD基本常识》、《办公软件常识》、《时间管理》、《质量管理基础知 识》、《EHS》、《有效沟通》、《积极心态》 企业制度培训： 《人力资源管理制度》、《信息安全与保密意识》、《知识产权与专利》
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Huawei 新员工培训体系 — — 二营培训 （1）培训对象：所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员
（2）培训目的： 培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员。
（3）培训时长：1.5个月 （4）培训内容：
营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。
技术 支援
各 客
户 群
系
统 部
各
产 品
行
销 部
国 际 营 销 部
各
产 品
国
际 行
销
部
研
究 管 理 部
产
预 研 部
品 线 管 理
办
中 间
试 验 部
采生行工 购产政程
策采采采 略购购购 中 部部 部 心
中 央质 收量 发工 监艺 控 部部
电 合网无 传试 同络线 输产
装 统订订 订订 筹单单 单单
部 部部部 部部
采 购
物流
质量 半成品 工艺 加工
订单履行
产 品 线 技 术 管 理
国 内 用 服 工 程 中
海 外 用 服 工 程 中
用
维户
护 事 业 部
培
训 中 心
部心 心
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•社会招聘员工 •应届毕业生 大队培训
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