华为新员工培训体系ppt课件

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图解华为人才培养体系

图解华为人才培养体系任正非1994年12月在《华为人报》上撰文道：如果我们的员工素质不高，培训不严，因经验不足处理不当造成全网瘫痪，这是多么可怕的局面。

因此，从难从严，从实际出发，各级组织加强员工培训，是一项长期的艰巨任务。

从下面两起空难可能看出严格管理的重要性。

韩国航空公司的班机降落时已经发生事故，几分钟后就会发生爆炸。

而在该机组空姐的疏导下，两分钟内全体人员撤离飞机。

最后一名空姐检查完确认机上已无人跳出机舱，这时飞机已陷入大火之中，旋即，连串的爆炸开始。

我国西北航空公司的图154飞机，在西安机场检修时，自动驾驶仪的偏航回路导线，被错接到倾斜控制系统上，而倾斜回路的导线被错接在偏航控制回路上。

如果飞行前作一次严格的检查，如果飞行员训练有素，在塔台工作人员的指挥下，处理果断一些，160人的生命将会得以挽救。

而命运之神一次一次被错过了。

这是缺乏严格管理而导致的。

市场部去国外考察，他们报告，国外企业十分重要员工培训，他们将在一两年内，通过员工现场报告，将工作水平提高到国际水平。

我十分高兴。

希望每一个部门都认真对待这个问题。

我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。

否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。

在这样的思想指导下，华为建立起了一整套完善的员工培训体系，这套体系几乎涵盖了企业培训的全部内容，包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。

这些培训系统互相依托但又各成一体，华为培训集一流的教师队伍、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。

在1997-1999年间，华为先后建立了六个培训中心，分别是新员工培训中心、用户培训中心、高级行政管理干部培训中心、高级研发干部培训中心、高级营销干部培训中心和高级工程技术干部培训中心，占地面积13万平方米，拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间，能同时进行2000人的培训。

教室的设备和设计能够满足教师授课、基础技术辅助教学等多种教学手段的需要。

华为新员工培训体系PPT课件

二营培训
培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员。
培训目的
培训时长
时长：1.5个月
第四章
Huawei新员工培训体系三营培训
所有的研发新员工
培训对象
培训内容
研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理技能和PDM技能、研发业务培训。
•社会招聘员工
二营培训 -市场营销
公司培训
三营培训 -研发
GTS部门A -深入技术及技
能培训
GTS部门… -深入技术及技
能培训
市场部门A -深入技术及技
能培训
市场部门… -深入技术及技
能培训
研发部门A -深入技术及技
能培训
研发部门… -深入技术及技
能培训
部门培训
新员工培训体系--大队培训
PART
第四章
Huawei新员工培训体系大队培训
所有由华为技术及子公司招聘的新员工
培训对象
大队培训
培训内容
文化培训：培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。基本工作常识培训：《企业礼仪》、《时间管理》、《质量管理基础知识》、《EHS》、《有效沟通》、《积极心态》企业制度培训：《人力资源管理制度》、《信息安全与保密意识》、《知识产权与专利》
第四章
Huawei新员工培训体系一营培训
主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生。
培训对象
培训内容
固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习

华为公司新员工入职培训ppt

一、行为规范二、规章制度
三、发文制度四、员工意识
们以前是同一个班的同学，因为你转学了，所以我们很
久没有见面了，我很想念你。我想今年暑假请你来我的
家乡做客。我的家乡在福建省东南沿海。这里风景如画，
是个充满诗情画意的地方。每天马路上都热闹非凡，路
上的行人和车辆都井然有序。当你走在这里武荣公园的
人事管理制度路上，你一定会被这里的风景吸引住，因为这里的日落
员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。
连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者，公司除按上述标准罚考勤款外，还将与其解约，且不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并保留向其追索权益损失的权利。
至少提前一天提交书面申请《请假单》；
请假期间工作需在假期开始前完成交接。
申请
违规处理 -
迟到
销假
请假结束后，需第一时间到人事处销假。
请假流程
请假1 天以内
请假1 天以上
连续休假5 天
休婚假
休产假
至少提前3个工作日申请
至少提前10天申请
至少提前30天申请
至少提前1个工作日申请
至少提前60天申请
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案；病假工资按北京市最低工资标准的80%发放；病假期间补贴按日扣除；对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
不厌。怎样？你是不是心动了！快来吧！我们会热情的

2024华为的人力资源管理ppt课件

华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。

国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。

现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。

企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。

华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。

华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。

华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。

以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。

业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。

1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。

人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。

人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。

员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。

与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。

利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。

针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。

华为集团人力资源管理体系课件

技术变革对人力资源管理的影响
技术变革对人力资源管理的挑战
随着人工智能、大数据等技术的普及，人力资源管理需要适应新的工作环境和人才需求。
应对策略
引入先进的人力资源管理软件和技术，提高人力资源管理的数字化和智能化水平，培养
员工的数字化技能和创新能力。
未来人力资源管理的发展趋势
个性化人力资源管理
团队协作与沟通
01
02
03
跨部门协作
华为集团倡导跨部门协作，打破部门壁垒，促进信息共享和资源整合，提高整体运营效率。
有效沟通
华为集团重视沟通的重要性，鼓励员工积极表达意见和建议，促进信息的传递和思想的交流。
团队建设活动
华为集团通过举办各种团队建设活动，增强员工的团队合作精神和凝聚力。
总结词
激励机制与培训结合
详细描述
华为集团将激励机制与员工培训紧密结合，以提高员工参与培训的积极性和效果。华为根据员工的绩效表现和培训成果，为员工提供晋升、加薪和其他形式的奖励。此外，华为还设立了员工培训档案，记录员工的培训经历和成果，作为晋升和奖励的重要参考依据。
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
薪酬福利的激励作用
VS
详细描述
华为集团注重薪酬福利的设计和管理，以激发员工的积极性和创造力。华为的薪酬体系包括基本工资、奖金、股票期权等多个部分，其中奖金和股票期权与员工的绩效表现紧密相关。此外，华为还为员工提供丰富的福利项目，如住房补贴、健康保险、旅游等，以提高员工的满意度和忠诚度。
绩效管理的核心地位
详细描述
华为集团将绩效管理作为人力资源管理的核心。他们认为绩效管理是激发员工潜力、提高组织效率的关键手段之一。因此，华为制定了严格的绩效管理制度和考核标准，对员工的绩效进行定期评估和管理。同时，华为还建立了绩效改进计划，针对员工的不足之

华为的新员工入职培训ppt

问：仿写爸爸（撑起一把伞）像（撑起世界）一样。（滴滴答答的雨滴声）(欢...问：2胎刨宫产一年半一直月经滴滴答答不干净，昨天去医院检查子宫疤痕息室，...答：哗啦啦、叽叽喳喳、唧哩哩，这些都是描写景物中存在的声音
目录
Contents
企业背景与组织行政与人事制度公司财务报销规定员工责任与义务
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
10
过渡页
第二部分
公司行政与人事
管理制度
02 公司行政与人事制度
01
02
03
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入职、离考勤职管理管理
假期管理
福利制度
薪酬政策
12
入职、离职管理
入职 01 单击此处添加文字阐述，添加简短问题
说明文字，具体说明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述，
等。
离职
02 公司行政与人事制度
手续
辞退
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等。
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管理制度
02 公司行政与人事制度
01
02
03
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05
入职、离考勤职管理管理
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管理制度
02 公司行政与人事制度
01
02
03
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05
入职、离考勤职管理管理
假期管理
福利制度
薪酬政策
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假期管理

华为人力资源六大模块培训 ppt课件

Management Development
e.g. 上司管理培训项目
时间管理解决问题激励员工督导，包括授权和有效反馈面谈技巧冲突解决多样化培训演讲技巧
ppt课件
32
培训与开发——培训和开发的趋势
由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长劳动力的受教育程度更高，多样化更高培训外包。公司的培训部门将缩小技术进步将使培训手段发生革新培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不
41
绩效管理——KPI
KPI: Key Performance Indicator, 关键业绩指标：用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系 ─是从KRA中提取出的主要工作目标 ─目标达成情况的衡量手段 ─也是公司用以衡量员工绩效的重要指标
ppt课件
42
绩效管理——设定KPI的一般程序
• 客户满意度
• 安置成本
• 销售收入
• 培训成本
• 薪酬福利
• 招聘人员薪资
ppt课件
17
招聘与配置——人岗匹配
• 匹配=能力相符？
人岗匹配：一般都以 Edwards 的定义为基准，他在 1991 年把人岗匹配（Person-job fit，即 P-J fit）定义为一个人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之间的匹配。
在职(OJT)
学徒式培训角色接替安排教练法工作轮换
脱岗
授课案例研究角色扮演程式化指导商业游戏公司大学大学和专业协会研讨会
ppt课件
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培训与开发——培训评估
培训评估的四个领域反应：受训者对培训的感觉怎么样？学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等

华为的新员工入职培训ppt

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管理制度
02 公司行政与人事制度
01
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入职、离考勤职管理管理
假期管理
福利制度
薪酬政策
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假期管理
02 公司行政与人事制度
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1
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2
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02
02 公司行政与人事制度
转正期
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处单击此处添加文字阐述，
入职手续
03
转正
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处单击此处添加文字阐述，
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入职、离职管理
辞职
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部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
部
公部
部
室
10
过渡页
第二部分
公司行政与人事
管理制度
02 公司行政与人事制度
01
02
03
04
05
入职、离考勤职管理管理
假期管理
福利制度
薪酬政策
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入职、离职管理
入职 01 单击此处添加文字阐述，添加简短问题
说明文字，具体说明文字在此处添加此处单击此处添加文字阐述，

华为新入职培训ppt模板

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回报。努力过，A便b无ou悔t U。s想到这儿，我的心情豁然开朗，
不论结果怎样，只要我努力过，便是一种成功。时间像
一把雕刀，无情的把未来变成现在，把现在变成遥远的
过去。有时候，漫长的岁月会变成一瞬，那是因为岁月
和风沙湮没了他的脚印；有时候，短暂的一瞬会变为永
恒，那是因为他把脚印深深地留在了人们心中。弹指一
2013
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2014
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2017
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2016
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2018
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2015
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2019
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主要客户 Major Customers
LOGO 公司标志
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350
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3456
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发展历程 Development Course

华为新员工文化培训教材

目录《致新员工书》 (1)一、诚实守信 (5)《小胜靠智、大胜在德》 (7)《诚信小议》 (11)《我喜欢和华为人交朋友》 (13)《一元钱背后的故事》 (15)二、服从组织规则 (19)《华为人准则》与《华为商业行为准则》 (21)《人不能一辈子做事，但要一辈子做人》 (31)《让规则看守世界》 (35)《核弹的按钮能随便按吗？》 (37)三、团结合作集体奋斗 (41)《自我实现与自我管理》 (43)《巴西开局记》 (63)《学会大雁的精神》 (67)四、责任心与敬业精神 (71)《责任心与1.0版》 (73)《空机柜为何漂洋过海》 (79)《你在忙什么？》 (82)《把信带给加西亚》 (85)五、自我批判不断进步 (89)《为什么要自我批判》 (91)《柏林的街灯》 (96)《是哪个环节出了问题》 (98)六、以客户为中心 (101)《一封客户的信》 (103)《如果客户错了...》. (106)《为后来人把门撑住》 (108)新员工文化培训教材致新员工书致新员工书◇任正非您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。

我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。

这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

华为公司不单需要有高层次、高素质的科技人才和管理人才，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。

华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。

如果把这个文化封闭起来，以狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。

这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。

有了这个平台，你的聪明才智方能很好的发挥，并有所成就。

没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。

华为员工培训体系

华为员工培训体系 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】华为员工培训体系介绍新员工培训华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1 开发流程培训；2 编程基础培训；3业务知识培训；4转正答辩考核；通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。

5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。

二、编程基础培训新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1 编程基础；2 编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为A、B、C、D四等，打D的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1．编程基础考试根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分（满分100）为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题（含单选、多选）/判断题/填空。

新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次；考试试题主要从公司题库中抽取。

华为入职培训ppt

至少提前一天提交书面申请《请假单》；
请假期间工作需在假期开始前完成交接。
申请
违规处理 -
迟到
销假
请假结束后，需第一时间到人事处销假。
请假流程
请假1 天以内
请假1 天以上
连续休假5 天
休婚假
休产假
至少提前3个工作日申请
至少提前10天申请
至少提前30天申请
至少提前1个工作日申请
至少提前60天申请
第二章行政管理制度
一、行为规范二、规章制度
三、发文制度四、员工意识
老师为了让我们学习成绩提高，经常拖堂。我一窝蜂地冲出教室，
殊不知老师是为了我们好，是什么使我们成绩逐步上升？
正是：;苦苦拖堂上，学生不知情，教导用尽心，成绩
才更上。;小吴老师也非常严厉，在帮我们纠正错误时，
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的，均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明），否则视为违反规章制度的行为并给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的，不视为病假，按事假处理。
请病假提出的时间
1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出， 2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假，就诊后于三日内补交相关证明单据。
法定假
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婚假
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产假
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婚假产假
法定假哺乳假
年休假
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年休假

华为公司员工培训体系

华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。

华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。

华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体，拥有专、兼职培训教师千余名。

建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米,拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室11 0余间，能同时实施2000人的培训。

教室的装备和设计满足教师授课、TBT（Technologies Ba sed Training）辅助教学等多种教学手段的需要。

培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施，为培训学员提供舒适的学习生活条件.华为员工培训的主要培训方式为:课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式，广泛采用Multimedia CD-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段，并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学，使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。

新员工培训系统华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式，将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合,使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发,在竞赛中实践演练，在活动中展示才华。

华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握基本的工作常识和专业技能，具有可持续发展性的新一代华为人。

管理培训系统管理培训系统是面向公司各级管理者进行的管理实务培训，其课程体系是在围绕公司对管理者任职资格标准要求的基础上设计和开发的，运用”学习-—练习—-行动"的培训模式,采用案例研讨、角色扮演、管理游戏等多种教学方法，使参培人员迅速有效的接受并理解培训内容，养成有效的管理行为习惯，逐步走上职业化管理的道路。

华为新员工培训体系ppt课件

图解华为人才培养体系

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