2013年度经理述职报告范例

2013年项目经理述职述廉报告

2013年项目经理述职述廉报告
尊敬的各位领导、同志们：大家好，2013年，根据公司领导班子分工，我继续担任xx项目经理兼临时党工委书记职务。

现将任职及工作情况作如下述职，请审议：一、履行职责情况一年来，我忠实践行科学发展观，以十八大精神为指导，认真履行岗位职责，在公司领导班子的正确领导下，我和班子成员一起，在公司机关各部室、基层各单位的鼎立支持下，经过xx线全体员工共同努力，顺利地完成了项目各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。

1、xx线全年主要指标完成情况----全年完成产值10 01亿元，累计完成21 22亿元; ----三年累计完成土石方2234万立方米；----完成水泥混凝土路面204km; ----完成大中小桥68座，涵洞398个；----全年发生材料采购、劳务分包、专业分包、货运等合同352份，三年累计签订合同1020份；---- 全年安全生产、森林防火无事故。

经理的工作述职报告范文(18篇)

经理的工作述职报告范文（18篇）经理的工作述职报告范文（通用18篇）经理的工作述职报告范文篇1尊敬的领导：您好！我是，作为公司的人事经理，在这个过程当中我对自己个人能力还是非常有信心的，在这个岗位上面我也是感觉很有动力的，我也相信这对我个人能力也是一个不错的提高，在这样的环境下面，我觉得自己得到了升华，我始终都是抱着一个虚心学习的态度，在的工作当中，认真的落实好相关的工作，对于过去一段时间的工作我也做好如下述职：一年来我对自己的的工作还是比较满意的`，也在工作当中认真的遵守公司的规章制度，对于自己个人能力还是有所调整的，人事经理这份让我感觉自己确实在很多方面得到了升华，在这个过程当中当中我应该要坚定好自己的工作方向，在这个过程当中我觉得自己做的还是不够好的，在这个过程当中，我也喜希望自己可以做的更好一点，这也是非常关键的，我也希望在这样的状态下面让自己积累更多的经验，作为一名人事经理，一直以来我对自己都是比较有信心的，本着一个好的原则，在招聘工作方面，我一直都抱着一个很好的态度，这让我我也很有信心的，一年来组织了三次大的招聘会，一共入职位员工，目前留下的占三分之二，从这个数据来看，稳定性还是比较高的。

平时还是应该要调整好自己的心态，在这方面我也是做出了一些成绩，身为一名人事经理，这是我应该要去调整好的，在这个过程当中我始终都是感觉很有意义，按时的完成好自己的工作，在这个过程当中，确实还是应该要对自己各个方面都应该要认真去执行的，现在处理起来还是做的比较好的，我也希望在接下来能够做的更好一点，这是我应该要有的态度，在这个职位上面，我确实是深有感触，这对我的个人思想能力都是一个非常大的提高，希望可以在接下来的工作当中，做的更好一点这一点是很重要的，也是我需要去进一步调整好的，我也希望自己能够在这个过程当中做出更好的成绩。

对于过去的一年我现在还是感觉很有意义的，在这个过程当中，我是深有感触的，作为一名人事经理，对此我还是应该要认真去维持下去，对此我应该要把自己的分内的职责做好，在下一阶段的工作当中我一定会认真做好人事工作，为公司注入更多的新鲜血液。

经理的述职报告范文（精选6篇）

经理的述职报告范文（精选6篇）经理的述职报告范文（精选6篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，来为这一年的工作写一份述职报告吧。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的经理的述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

经理的述职报告篇1尊敬的xxx：大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。

为了更好的迎接明年的生产任务，现将XX年全年工作总结如下：一、XX年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。

针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。

全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

经理个人述职报告(5篇)

经理个人述职报告(5篇)经理个人述职报告(精选5篇)在人们越来越注重自身素养的今天，报告的用途越来越大，其在写作上有一定的技巧。

下面小编给大家带来关于经理个人述职报告5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

经理个人述职报告精选篇1尊敬的领导：您好!时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近1年了。

从20__年来到公司，我的成长是显而易见的，以下就是我20__年来的述职报告：一、工作绩效述职首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。

我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。

二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。

我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。

三、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。

在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。

四、抓团队用餐利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。

经理报告述职报告(通用5篇)

经理报告述职报告(通用5篇)经理报告述职报告篇1尊敬的领导：回顾今年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。

我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的，以下是我的述职报告：一、管理力度应进一步加大认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。

因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为抬高工作标准，重点努力的目标之一。

二、与同志们联系和交流的机会较少加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。

我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

三、不能十分客观地处理问题一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。

不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。

由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。

今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。

此致敬礼!经理报告述职报告篇2尊敬的领导：今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。

经理述职报告范文（通用18篇）

经理述职报告经理述职报告范文（通用18篇）随着个人的素质不断提高，接触并使用报告的人越来越多，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编为大家整理的经理述职报告范文（通用18篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

经理述职报告范文（通用18篇）1本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。

在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。

现将20xx年以来的工作总结如下：一、加强学习，领会精神，提高执行力。

随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。

为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力。

通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转。

销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。

成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。

因此，我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。

二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作。

今年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。

我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况。

奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。

关于经理个人述职报告范文(5篇)

关于经理个人述职报告范文(5篇)关于经理个人述职报告范文1各位董事，员工们：本人是俱乐部总经理。

首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培养和领导下，我将带领全体员工进入一个崭新的“舞台”。

在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。

也为员工增加收入负有不可推卸的责任。

为此，我必须不断努力报答大家对我的厚爱。

现在，我向大家做述职报告：一、工作职责俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临很多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。

想要脱颖而出，全体员工必须共同努力。

在行为上严格履行公司制定的章程。

在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。

让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利能力为俱乐部的基本经营方针。

作为我，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。

当好上级“配角”、演好公司“主角”。

俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。

1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广大员工“以公司为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是公司发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大发展；也只有公司提供宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。

因此，我们要依靠员工促进公司发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化管理，促进各部门齐心协力来发展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足发展打下坚实基础。

2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核办法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

经理年终述职报告五篇

经理年终述职报告五篇篇一：经理年终述职报告经理工作的完成往往需要具备长远的目光，究竟除了完成自身的工作以外还要考虑到负责部门的进展，所以我在往年的工作中能够重视对部门的治理，无论是工作阅历的积存还是治理水平的提升都是我尽职尽责的表现，我也很重视领导的指示并以此作为自己工作的准则。

思想上迫切成为优秀的治理人员并重视工作的完成，我明白想要让底下的员工认可自己在工作中的努力，那么便需要自己足够优秀才能够在工作中有所作为，因此在我担当这个职务以来便追求思想上的进步，在我看来只有具备崇高的理念才会热衷于为集体事业而奋斗，因此我很重视对理论学问的学习并以此来指导自己的工作，而且我也关怀企业的进展并对部门工作进展部署，盼望通过自身治理水平的提升来促进企业的进展。

工作中则注意个人力量与治理水平的提升，一方面我在成为经理以后照旧在工作中严格要求自己，我明白自身工作力量不够优秀的话则很简单面临被淘汰的危机，而且至于对自身职责有更多了解才能够更好地对部门工作进展安排，究竟我也是从基层员工努力做到现在的岗位，因此我能够理解基层员工工作的不易并重视这方面的治理。

另一方面则能够意识到自身缺乏治理阅历的问题从而积极向其他经理请教，了解其他部门的治理模式并从中熟悉到自身的缺乏，而且通过简洁的借鉴也能够对目前的自己产生积极作用，所以我对部门架构进展了重组并完善了治理制度。

尽管目前的我在工作中的表现还稍显稚嫩，但由于能够积极主动地完成领导安排的任务从而取得了不少进展，对我来说这种工作中的积极性是职场进展中不行缺少的，而我也能够时刻调整好自身的状态从而投入到部门建立之中，无论是为了自身的进展还是治理好所在的部门都需要仔细做好工作，而我也严谨地做好本职工作并改善了自身存在的缺乏，我也将连续秉承这种工作态度从而投入到部门建立之中。

肩负着部门治理的职责让我很重视自身工作的完成，总之我会努力成为优秀的企业经理从而在力量方面得到领导认可，我也会通过工作中的表现证明自己不会辜负领导的信任，盼望在今后的工作中能够为企业进展带来更多奉献。

2013领导述职报告

2013领导述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的XXX，非常荣幸能够在今年为您撰写领导述职报告。

在这篇报告中，我将回顾和总结过去一年的工作成绩，并向您展示未来的工作计划和目标。

一、回顾过去一年的工作成绩过去的一年里，我在工作中取得了以下几个方面的成绩：1. 管理团队：作为领导，我成功地带领团队完成了许多关键项目。

我注重团队合作，激励团队成员发挥他们的潜力。

我们达到了预定的目标并超过了预期的绩效。

2. 优化流程：我提出并实施了一系列优化流程的方案，提高了工作效率和质量。

通过改进工作流程，我们节省了时间和人力资源，并减少了错误和延迟。

3. 开展培训计划：为了提高员工的技能和知识水平，我组织了一系列内部培训活动。

这些培训涉及了各个职能部门，帮助员工提升了专业素质，提高了工作效率。

4. 提高客户满意度：我意识到客户满意度是公司长期发展的关键因素之一。

因此，我积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈。

通过改进客户服务和产品质量，我们成功地提高了客户满意度。

二、未来的工作计划和目标基于过去一年的经验和成绩，我制定了未来一年的工作计划和目标：1. 团队建设：继续激励团队成员发挥他们的潜力，并加强团队内部的协作和沟通。

为了提高团队整体素质，我将推行员工培训计划和提供必要的资源支持。

2. 优化流程：进一步分析现有的工作流程，找出瓶颈和问题，并提供相应的解决方案。

通过引入新的技术和工具，提高工作效率和质量。

3. 提高客户满意度：继续与客户保持良好的沟通，并及时回应他们的需求和反馈。

同时，我们将持续改进产品质量和提供更好的客户服务。

4. 提升自身能力：作为领导者，我将继续修炼自己的素质和能力，进一步提升自己的领导水平。

我计划参加相关的培训和学习机会，不断学习和成长。

在未来一年，我将全力以赴，与团队一起努力工作，确保公司的持续发展和成长。

我相信，通过我和团队的努力，我们一定能够取得更大的成绩。

谢谢您对我的支持和信任！。

2013年经理述职报告

2013年经理述职报告
导读：本文2013年经理述职报告，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

即使你官职很高，或者权利很大，你在写述职报告时，也要放下你的官架子，因为你是向你的上级汇报，你必须放下你的身段和你平时的位置，站在一个汇报人的角度进行汇报，你知道怎样会报吗?不知道的话，不要犹豫，到来看看吧，下面是述职报告的整理的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解。

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OO二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

来源:免费范文网看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

经理述职报告范文2013

经理述职报告范文2013
尊敬的各位领导、各位师傅，大家好! 我叫张x，中共党员，一九八九年参加工作，现在xx供电所工作，任xx电力服务客户经理。

下面，我就近一年来的工作、学习和生活等向大家做以简单总结汇报：
一、认真学习，不断提高自己的业务理论水平和个人修养
近一年来在xx班站的工作中，明显觉得较先前在其他班站工作中存在业务理论知识欠缺、工作拓展不够、政策性工作落实不到位等方面问题。

对此，我没有抱怨，反而更清楚的认识到作为规范化供电所示范所客户经理肩上所担负的责任。

一年来，积极参加了县公司业务部门组织的营业、业务知识的学习培训;参加了市分公司上半年工作总结学习会、省公司组织的所长学习培训班。

我利用每次学习的机会，抽空和授课老师交流，把他们的讲义或课件复制下来，回来后及时组织大家共同学习和分享新的知识。

通过学习，给自己在业务管理上注入了新的新鲜活力，让大家也感受到学习的乐趣。

其次，认真学习了我当时在县公司办公室工作期间收集的有关业务部门汇总的电力方面的生产技术、营业、安全、。

经理2013年度述职报告

经理2013年度述职报告
导读：本文经理2013年度述职报告，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。

那么怎么才能写好述职报告呢？下面为大家提供的述职报告范文，希望对大家的写作有所帮助。

时间如流水，转眼间我们又迎来了新的一年。

回顾这一年来的工作，感受很深，对于自己这一年的工作虽然不是事事尽如人意，但还是取得了一些成绩，也有一些收获，现给组织汇报如下：我作为企业的党政领导认识到文化管理是现阶段科学管理的先进模式。

我有责任和义务努力建设新时期的企业文化，创新具有新特色企业管理模式。

把党的思想政治工作的体制、机制、制度、方法等一套体系融入到企业文化管理模式中去，把培养企业高素质“全面”的人作为企业追求的终极目标之一。

我在公司开展思想政治工作的过程中尽可能做到以人为本，体现现代社会的人文关怀，区分不同时期思想政治工作对象的特征及所处时代的特征，从而适应时代与社会发展的需要，确立做好人的工作应遵循的基本理念。

在工作中注重发挥党员的先锋模范作用，使党员在各项工作中走在群众的前面，用先进典型推动工作、激励职工，以党员的先锋模范作用影响和引导职工。

在企业内部营造一种浓厚的文化
氛围，有效地凝聚和激励职工队伍。

总经理述职报告范文 2013

总经理述职报告范文 2013
今年以来，在市政法委领导和镇综治委的具体指导下，以“三个代表”思想为指针，深入贯彻落实市政法工作会议精神，坚持“稳定压倒一切”的方针，“严打”整治斗争，强力推动双网建设，强化治安管理防范意识，充分发挥综治领导小组的作用。

在市局(公司)全体共同努力下,公司整体工作运行稳定，从无任何案事件发生，确保了单位的一方平安。

总结今年来的工作，重点抓了以下几个方面：
一、加强学习，高度重视，认真做好社会治安综合治理工作
认真学习社会治安综合治理方面的文件，不断地用知识充实自己，使个人的工作能力水平大大提高。

只要有社会治安综合治理方面的新政策、新文件出台，都及时组织人员学习，确保工作不失误。

在工作中，从不言苦，尽职尽责的干好自己的本职工作。

主要做了以下工作：一是把维护稳定暨社会治安综合治理工作纳入企业发展的重要议事日程，常抓不懈，做到每季度召开综合治理工作会议，研究、部署每一阶段的社会治安综合治理工作，亲自抓，具体协调解决问题;二是将社会治安综合治理工作列入两个文明建设总体规划，尤其作为精神文明建设的重要范畴，做到同布署、同落实、同检查、同总结;三是明确各部门负责人是本部门综合治理工作的第一责任人，本部门社会治安综合治理工作完成情况直接与绩效工资挂钩;四是强化对各时期社会治安综合治理的分析、预测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头，对
出现的不稳定因素和隐患采取早发现、早处置，做到思想认识、组织领导、人员措施三到位;四是设立意见箱，健全完善各项规章制度，配齐、配全各类办公用品，使社会治安综合治理工作达到工作有制度，经费有保障。

五是认真落实信访责任制，及时化解了各类不安定因素。

2013总经理述职报告

2013总经理述职报告尊敬的董事会、各位领导、同事们：大家好！首先，非常荣幸能够站在这里向大家报告我过去一年的工作情况。

在过去的一年里，我担任公司总经理一职，经过团队的共同努力，我们取得了一些令人鼓舞的成绩。

接下来，我将就以下几个方面向大家汇报。

一、市场拓展过去一年，我们致力于拓展市场，提高公司的市场份额。

通过与新的合作伙伴建立合作关系，我们成功开拓了一些新的客户，为公司带来了更多的业务机会。

同时，我们也对现有客户进行了有效地维护和拓展，提高了客户的满意度和忠诚度。

二、销售业绩在市场拓展的基础上，我们取得了可喜的销售业绩。

公司销售额达到了XX亿元，同比增长了XX%。

我们不断优化销售策略，提高销售团队的执行力和业绩质量，提高了销售渠道的覆盖面和销售效率，为公司的发展增添了强劲动力。

三、组织管理过去一年，我们注重组织管理，努力构建了高效的团队。

通过完善公司的组织架构，我们实现了各部门职能的明确划分和高效协同工作。

通过员工培训和激励机制的建立，我们提高了员工的工作积极性和归属感，使员工的绩效得到了明显的提升。

四、成本控制在过去一年中，我们注意到成本控制对公司的发展非常重要。

我们着力于降低公司的运营成本，通过合理的采购和供应链管理，成功实现了产品成本的降低。

同时，我们也推行了节约用水、用电等资源的活动，进一步降低了公司的运营成本。

五、创新与研发在竞争激烈的市场环境下，不断的创新才能保持公司的竞争力。

我们高度重视研发工作，加大了研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。

同时，我们也与高校和科研机构建立了合作关系，积极进行技术创新与转化，为公司的长期发展提供了坚实的基础。

六、员工关系员工是公司最重要的资源，他们的积极性和凝聚力直接关系到公司的发展。

过去一年，我们加强了与员工的沟通与交流，关注员工的工作和生活需求，提高了员工的满意度和忠诚度。

通过组织各类培训、活动及福利措施，我们为员工创造了良好的工作环境和福利待遇，进一步激发了员工的工作热情和创造力。

2013公司经理个人述职报告

2013公司经理个人述职报告
导读：本文2013公司经理个人述职报告，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

述职报告从内容上分，可以分为综合性述职报告、专题性述职报告、单项工作述职报告三种，你知道它们有什么区别吗?你知道写述职报告吗?不知道就来瞧瞧吧，下面是述职报告网的整理的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道信息，或者是有什么问题，可以收藏本站(Ctrl+D即可)。

尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好!
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。

使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

2013部门经理述职报告

2013部门经理述职报告
导读：本文2013部门经理述职报告，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

你有过写述职报告的经验吗?你知道树枝报告的格式吗?你知道写述职报告要写哪些内容吗?如果你不知道，不要担心，的来和你一起解决，下面述职报告网的和大家分享的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，相知道内容，或者是有什么疑问，可以收藏本站(Ctrl+D即可)。

在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作述职如下：
本人于xx年6月加盟到公司以来，一直分管客服中心的经理工作，主要做了如下几个方面的工作。

一、基础性工作
由于我们支公司成立时间不久，加之人力、物力等方面的局限，使整个基础工作很薄弱，因此，首先抓好客服中心的基础工作。

1、建立健全各项制度。

如：内控制度、管理规定、实施细则及各种办法20多个，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。

2013 述职报告范文

2013 述职报告范文尊敬的领导：您好！我是公司XXX部门的部门经理XXX，在过去的一年，我和我的团队一起为公司的发展做出了艰苦的努力和奉献。

下面是我对我在过去一年工作中所做的工作的总结和述职报告，请予以考虑。

一、工作目标的完成情况在去年年初时，我制定了一系列的工作目标，并且努力为之付出了很多努力。

首先，我成功推进了部门的组织结构调整，优化了岗位设置和分工，提高了部门的工作效率和协作效果。

其次，我积极推动了部门内部流程的优化和改进，减少了工作中的繁琐环节，并提高了工作的效率和质量。

最后，我成功参与了公司的重要项目，并取得了一定的成绩。

这些目标的完成使得部门工作更加顺畅和高效。

二、团队建设的情况作为部门经理，我积极参与团队的建设和培训工作。

我带领团队参加了多个职业培训，提高了团队成员的专业素养和技能水平。

同时，我也不断提升自己的管理能力和沟通能力，与团队成员建立了良好的工作关系。

通过团队建设和培训工作，我成功地提高了团队的凝聚力和合作力，为部门的发展做出了积极的贡献。

三、工作中遇到的困难和问题在工作的过程中，我也碰到了一些困难和问题。

首先，由于公司的发展需求和业务扩张，部门的工作量逐渐增加，导致压力大，工作效率也受到了一定的影响。

其次，与其他部门的合作存在一些问题，沟通不畅和协调不足，影响了工作的协同效果。

最后，市场竞争激烈，部门面临业务转型的压力和挑战，需要更加努力地适应和应对市场的变化。

四、对下一阶段工作的展望和计划在接下来的一年中，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

首先，我将进一步加强部门的团队建设，培养和提升团队成员的能力和素质。

其次，我将积极参与公司的战略规划和业务拓展，为公司的发展寻求更多的机会和资源。

最后，我将努力提高自己的管理能力和沟通能力，建立更广泛的人际关系和合作网络，为部门的发展打下更坚实的基础。

以上是我在过去一年工作中的总结和述职报告，请领导审阅并提出宝贵的意见和建议。

2013行政经理述职报告

2013行政经理述职报告瞧瞧吧，下面是述职报告网的整理的述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，或者是有什么问题，可以收藏本站(Ctrl+D即可)。

下面是一篇行政经理述职报告。

尊敬的各位领导、各位同事，大家好!于2010年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。

综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。

现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。

特别推荐|第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。

从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。

通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

特别推荐|第二部分：岗位职责完成情况及主要工作(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。

人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

2013物业经理述职报告

（2）加强培训工作，提高员工专业技能和服务识
团队管理走出去：组织管理层员工到行业的标杆企业参观学习。基本情况请进来：邀请行业专业人士到公司对员工进行专题培训培训—— 汇报
● 聘请专业讲师对员工服务理念、执行力、凝聚力方面进行培训。
● 聘请家政公司对保洁员进行家政服务方面的培训。
● 组织员工进行拓展训练，在实际操作中学到理论知识。
绿化到人的行为举止，一直以来，我将理论与实践相结合，有效的解决了各种问题。
三、具有一定的经营头脑
自我接管物业后，考虑物业的整体经营运作状况，开展了一系列的多元化经营项目，为物业公司增收节支，做好物业的领头羊。
第四部分：团队建设
2013年物业公司团队建设：（1）调整公司组织架构,整合人力资源
根据公司的实际情况和发展需要，对公司的组织架构进行了调整，对各项目岗位逐一审核，科学定岗定编。仅**项目人工工资为公司节约***元/年。
2、增设房屋租赁：2014年物业拟增加房屋中介项目，物业服务携中介共舞是多元化
年度经营目标
经营的重要手段之一。
3、增加绿化管理项目：物业公司成立绿化部，一方面承包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得更多利润。
2014年服务计划一览表
名称
天气报告各种温馨提示
****物业公司 2013年述职报告
部门：****
汇报人：****
2013年12月
第一部分：2013年度工作计划完成情况汇报
2013年是****公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在地产公司的统一指导及物业全体员工共同努力下，****公司已基本完成2013年的工作计划，现将具体工作汇总如下：一、****管理项目概况