聘用流程图
录用流程图
录用流程图（一）新员工进入前
公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱
告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。
（三）部门办理部分
部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。
（四）入职培训
确定其导师
企业发展历程
企业文化与理念
公司制度介绍
业务基础知识
（五）足月跟进
（六）转正评估。
人事管理之招聘流程图
二、招聘篇（一）总部人事部招聘工作流程图：（二）人员招聘录用流程图（四）岗位类别序列表（五）招聘录用制度与流程1、招聘目标1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2、招聘原则2.1计划、精简、效率原则2.1.1人事规划体现机构精简和人员精简原则，确保每一位员工都高效率的工作；2.1.2人事部门按照公司发展目标编制招聘计划，据此进行招聘录用工作。
2.2因岗设人原则2.2.1人事部门按照公司上级部门的要求对相应岗位的工作性质、责任大小、难易程度确定岗位标准，录用适当人选。
2..3公开、平等、竞争、择优原则2.3.1公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘；2.3.2公司录用的员工须参加公司的二次以上的面试，通过多次竞争、多次筛选，达到择优目的。
2.4德才兼备原则2.4.1公司录用的员工必须具备符合公司要求的文化知识、专业知识和业务技能；2.4.2公司录用的员工必须具备良好的思想品德。
2.5考用一致原则2.5.1公司对应聘人员的整体素质进行综合评估；2.5.2公司对应聘人员的评估应以招聘岗位的标准和岗位要求为主。
2.6招聘录用原则2.6.1基本资格条件✧户籍要求：户籍不论（财务人员需沪籍）；✧学历要求：总监级以上职位需本科以上学历（含本科），经理级、副理级职位需大专以上学历（含大专），一般管理人员需中专以上学历（含中专），专业技术人员与特殊岗位人员须有相关的专业证书；✧年龄要求：按各岗位、职位、工种要求设置年龄，但年龄的范围为16周岁以上（含16周岁）~45周岁以下（含45周岁）。
特殊人才不受上限年龄；✧专柜美容师的年龄上限为35周岁✧健康要求：身体健康，无慢性病史及传染病，无不良嗜好；✧品德要求：遵纪守法，品行端正，有较强的工作责任心，无任何不良记录。
招聘录用流程图
批准 制定培训实施计划
批准 实施培训计划 分析、评估培训效果 改进建议
绩效考核工作流程图
确定考核制度 明确各岗位考核项目及目标
每月实施考核 部门考核 行政部考核
考核人员与员工并确认 员工提交未达标部分的改进计划
交财务部门计算薪金
员工招聘录用流程图
原有岗位 空缺
需建立新 岗位
批准补ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工
N
制定聘用标准
审核批准
能 批准 培训 上岗
能否在公司
否
内部调剂
招聘
发布招聘 信息
行政初试 复试
初审合格 培训 上岗 试用
正式录用
辞退或另行安排
培训控制流程图
培训需求调查、分析 确定培训目标 审核 制定培训计划
培训课程
培训方法
培训要求
培训参加人员
招聘、面试、入职流程图
j、招聘专员通知拟入职员 工名单。
k、招聘专员整理好入职手 续后，交给人事专员。
招聘专员
招聘专员或分公司 文员
否
反馈给用人 部门
通知入职 办理入职手续
e、审批后的用人需求，由 招聘专员发布招聘信息。
f、招聘专员部对应聘者的 综合素质及一般能力进行 初试，并向用人部门推荐。
用人部门或招聘专 员 分管领导 总经理
招聘专员
g、用人部门对专业技能进 行复试。ຫໍສະໝຸດ h、分管领导对拟入职候选 人进行评估。
责任人
用人部门 分管领导 人力资源部经理 总经理
招聘、面试、入职流程图
工作流程
填写《人力需求申请表》
否
分管领导确认
否
人力资源部审核
否
总经理批准
Ⅰ发布招聘信息 否
Ⅱ推荐应聘候选人 否
Ⅲ评估被推荐人 否
Ⅳ分管领导复试候选人 否
Ⅴ总经理复试或审批
流程说明
a、用人部门根据工作需 要，填写《人力需求申请 表》，经部门负责人签字确 认后提交分管领导。 b、分管领导签字后，由用 人部门将《人力需求申请 表》上报人力资源部。 c、人力资源部将各部门需 求计划汇总，了解各部门 实际情况后填写意见报人 力资源经理审批。 d、总经理审批。 未通过审批，由 HR 部将 结果反馈给用人部门。
招聘流程图(全)
招聘计划管理流程招聘与录用管理流程管理层人力资源部用人部门审批是审批审批一般职员中高层管理人员联系招聘媒体或其他招聘措施②汇总、编制人力资源规划 ①提出人员需求计划办理录用手续⑤发出录用通知*作出录用决策签订劳动合同*③编制招聘方案④简历筛选④面试审核停止招聘内部招聘管理流程（一）内部招聘管理流程（二）总经理人力资源部各职能部门 公司员工开始审批审批 ⑤作出录用决策结束4发布招聘信息③应聘资料收集发布录用通知 ②拟定招聘计划④人员选拔 汇总人员需求 —④人员选拔一①提出人员需求*接收应聘公司高层人力资源部各职能部门员工试用管理流程审核③人员评价审核结束④录用决策汇总人员需求①内部招聘②初步审核员工应聘部门推荐参与储备人才公司高层人力资源部各职能部门员工转正工作管理流程管理层人力资源部门用人部门新进员工开始是审批审批否是继续试用否结束④予以 转正延长试用期辞退正式聘用⑤办理相关事宜转正②提出转正申请①新员工试用③试用期考核 ③试用期考核人员筛选流程图一般采取如下3种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1. 以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2. 将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3. 案例分析题，应聘人员根据所提供的试 题，发表自己的观点或意见1. 应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2. 面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排内部人员竞聘流程图初试进程图 双方自我介绍匸^面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍核心阶段面试结束阶段。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
公司人员聘用管理流程图
体检合格
同意转正
签订劳动、劳务合同并且规定第一个 月工资按 85%发放。
试用合格的员 工按公司要求 进行体检
体检不合格 结算工资，终 止试用
不同意转正
对终止试用签到三天以上员 工，按同岗位工资标准的 85%结算试用期工资。
说明：按《聘用管理办法》进行员工招聘，员工工资结算。辅助人员不拟需求申请
试用不合格， 告知员工并结 员工试用一个月后，视 算工资，辞退 情况终止或延长试用， 不超三个月；上岗前， 进行岗前培训。
试用合格
用人部门（项目）按时签批试用意见，报用人部门负责人、人事主管部门领导、分管口领导、
总经理签批该员工转正；管理人员由人力资源部办理转正手续，签订劳动合同,辅助人员由 综合管理部办理转正手续
应聘人员
招聘信 息发布
通过，进行招聘
通过人才市场、广告、网络等方式发布招 聘信息，采取推荐、内聘、委托方式招聘。
管理人员由人力资源部招聘， 辅助人员由综合管理部招聘
应聘人员投 递简历
应聘资 料审查
组织面 试
人员试 用
转正手 续办理
审查应聘者提供的个人简历、学历证 书、专业资格证书、身份证、应聘员 工登记表等资料。 没通过审查，直接舍弃
人员聘用管理流程
工作流 集团董 集团总 程 事长 经理
总经理
集团人力资源 部
目录代号
综合管理部
需求/用人单位
需求计 划核定
没通过，按照修订意见修改
审核需求计划、招聘对象、招聘任职条件。管理人员， 董事长终签。
汇总、审核需求计 划，确定招聘对象， 填报人才需求表。
审核没通过， 告知用人单位
根据定岗定编要 求，需增员时，将 需求计划报综合管 理部
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
企业完整招聘流程图
企业聘请流程一、业务流程二、工作内容及工作依据三、附注〔一〕聘请用语标准1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：**公司****年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位*家，主营业务，核心产业，总资产**元，年销售收进**元。
公司遵循“致力于社会和国家经济的开展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现〞的企业宗旨，在“为社会制造价值、为企业制造效益、为职员制造时机〞的企业使命的，坚持不懈的推进经营、治理和研发创新，实现超常规开展，估计到***年，年销售收进将到达***元，利润***元。
公司总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有设施齐全，工作环境优越。
2、面试同志用语标准〔1〕对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生〔女士〕吗？我们通过**〔渠道〕得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在聘请的**职位的要求相符，我们方案于**月**日组织面试，盼看您能参加。
假如对方容许：感谢您对我们工作的支持。
假如对方拒尽：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语标准〔1〕送不词：您好，特不感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时刻参加面试。
〔2〕结束用语：综合性用语：特不感谢您宝贵的时刻，假如有意向，我们将会在**时刻内通知您，请您走好，感谢。
比照拟满足的应聘者：特不感谢您宝贵的时刻，我们今天谈的对比愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您全然符合我们岗位的要求我们将在**时刻内作出决定并通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，感谢。
婉言拒尽不合格的应聘者：特不感谢您宝贵的时刻，由于某些缘故，我们认为我们目前聘请的岗位不太适合您，您的简历将进进我们的人才库，盼看以后有时机和您合作。
4、录用通知用语标准**先生**〔女士〕，您好，我是五强公司人力资源中心**，我们通过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？假如对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来公司人力资源中心报到。
最完整的企业招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求2.4审批招聘方案1.5招聘服务申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘服务申请2.1储备人才查找1.需求3.4试操作 2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3分店面试 2.5发布招聘信息3.2人力面试 2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7职前简介 4.3录用审批4.8入职培训5.1制订培训计划4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知5.2培训与追踪 5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评 5.6考评结果审批5.7转正通知 5.8办理相关手续2.招募3.甄选4.录用5.试用二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
员工招聘录用作业流程图及说明
员工招聘录用作业流程图及说明K员工招聘录用流程图:2、作业说明:（1）由用人部门填写《人员增补申请表》，报人力资源中心总经理审批。
（2）超编人员和主管级以上（不含）人员由总裁审批。
（3）人力资源中心总经理审批后，确定人员招聘方式，进行招聘。
（4）应聘人员资料收集回来后，人力资源中心与用人部门共同进行资格审查，确定面试人员，并通知应聘人员于约定日期前来公司面试。
（5）人员面试，分两种方式；A、集中面试（指人事部安排的大规模人员统一面试）a、经理级（含）以上人员：由人力资源中心总经理、副总经理、相关中心总经理（副）总经理共同面试,根据表现，当场决定。
b、主管级（含）以下人员由人事部经理初试，用人部门经理复试，相关中心总经理（副）核准，人力资源中心副总经理确认，方可录用。
B、日常面试a、经理级（含）以上人员：由人力资源中心副总初试，相关中心总经理（副）复试，总裁核准。
b、经理级以下人员由人事部经理初试，相关中心经理复试，相关中心总经理（副）核准，人力资源中心副总经理确认，方可录用。
若对应聘人员表现评价不一，由总裁确定。
（6）用人部门主要考核专业方面知识，不涉及薪资；应聘人员符合用人部要求，由人力资源中心确定薪酬和入职日期。
如果应聘人员薪资要求超出公司规定，由总裁确定。
经理级以下人员录用，由人力资源中心总经理签发《录用通知书》，经理级（含经理级）以上人员，由总裁签发《录用通知书》，由人力资源中心通知聘用人员前来公司报到。
（7）聘用人员来公司报到时，人力资源中心为其办理入职手续，并建立试用员工个人档案。
（8）试用人员试用期满后，由人力资源中心和用人部门共同办理考核手续，由人力资源中心总经理和用人中心总经理共同鉴定后，经理级（含经理）以上人员需由总裁批示。
试用合格的，由人力资源中心发给转正通知书。
试用不合格的，予以辞。
人员招聘、录用、岗位调整流程图
人事行政部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
人事行政部 人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
人事行政部 1、请应聘者填写“信息登记表” 用人部门 2、面试人填写“面试评价表”
3、告知应聘者等待录用通知
1、入职者填写“钉钉入职登记”
人事行政部
2、入职者提供相关证件，行政部保留复印件 3、向入职者讲解员工入职前培训须知及出人填写钉钉调岗申请
无
N
驳回申请
评审
相关部门 相关领导评审调岗申请
无
Y
调动前交接
相关部门 员工调动前需做好交接工作
无
新岗位报到
相关部门 调动员工按时到新岗位报到
无
流程
N
人员需求
申请
N
驳回申请
审核
Y
发出招聘通告
N
放弃
筛选简历
Y
通知面试
N
放弃
面试
Y
录用
调岗、辞
试用期
Y
转正
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明
用人部门 需求部门钉钉填写“招聘申请表”
相关文件或表单 无
用人部门 部门经理对人员需求表进行审核
无
人事行政部 人事行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期
用人部门
1、新员工及用人部门试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工调岗试用、延长试用期或淘汰
无 信息登记表 面试评价表
无
员工转正申请评估表
用人部门 试用期员工钉钉申请转正，走转正流程，人事行政部收到核准 总经办 后调整薪资并备案
无
人员调岗流程
招聘、选拔录用五大流程图
通知初选合格 人员面试
面试通知 综合分析面试和 笔试情况 综合素质测 试或面试 否 是否合格 面试记录表 是 收集面试记录表 和笔试试卷 未被录用 的结果反 馈应聘者
A
更新应聘人员 信息库
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单
否
是否合格 是
资历学历 调查核实
面试记录表
背景调查表
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 绩效薪酬主管 审批工资定级表 是否同意 是 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 否
招聘面试流程
人力资源部
内部招 聘流程 毕业生 招聘流程 一般社会 招聘流程
各部门
初选合格名单 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
不予录用 的结果反 馈应聘者
否 是否属实 是 面试合格名单
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
A
否 人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
是否合格 是 面试合格名单
招聘推荐流程
各部门 人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策 公布人才需求计划 鼓励员工推荐 员工根据招聘要求 推荐合适人选， 提供相关材料 收集汇总员工 推荐资料
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是否通过 是 初选合格名单
否
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面Hale Waihona Puke 合格名单A内部招聘流程（2）
公司职位聘用流程图
公司职位聘用流程图
公司职位聘用流程图
公司职位聘用流程是指公司在招聘新员工时所遵循的一系列步骤和流程。
以下
是一份常见的公司职位聘用流程图，用于解释招聘过程中各个环节的顺序和关联。
1. 确定职位需求：
- 公司管理层和部门负责人确定新职位的需求，包括职位名称、职责和要求等。
2. 编制职位描述：
- 人力资源部门与相关部门合作，编制详细的职位描述，包括工作职责、技能要求和任职资格等。
3. 发布招聘广告：
- 人力资源部门将招聘广告发布到各种渠道，如公司网站、招聘网站或社交媒体等，以吸引潜在候选人。
4. 筛选简历：
- 人力资源部门收集和筛选申请人的简历，根据职位要求和资格进行初步筛选。
5. 面试候选人：
- 人力资源部门与相关部门安排面试，对通过简历筛选的候选人进行面试。
6. 进行背景调查：
- 人力资源部门进行候选人的背景调查，包括教育背景、工作经历和个人背景等。
7. 提供职位：
- 公司向最终候选人提供职位，并与其商讨薪资和福利等细节。
8. 签订合同：
- 公司与候选人签订正式的雇佣合同。
9. 入职安排：
- 人力资源部门与相关部门合作，为新员工安排入职培训和办理入职手续。
10. 跟进入职情况：
- 人力资源部门跟进新员工的入职情况，包括适应度和满意度等。
以上是一份常见的公司职位聘用流程图，不同公司可能会根据自身需求和流程
进行调整和变化。
通过遵循职位聘用流程，公司可以更高效地招聘合适的员工，提高招聘质量和效果。
聘请员工流程图
聘请员工流程图针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图、《职、人事行政部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关准备事项并由员工本人在《员工入职/离职表》上签字交部门经理、财务经理签字，明确试用期工资及试用期过后工资新员工试用及评估（一个月试用期）/离职表》留用新员工试用、评估及转正（三个月试用期）/离职表》注明工资调整及转正情况员工离职流程图《辞职申请》立即安排与员工面谈，了解其辞职原因。
通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜，应立即告知酒店执行总经理及公司总经理）。
如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。
决定同意员工辞职后，核准签字部门意见及人事行/人事变动表》终止一在原岗位上工作满一年且工作表现优良的员工可以向部门经理及人事行政部提出调动申请，并填写《员工店内调动申请及运作表》如伤势重可电立即对员工伤势进行查看，对伤势做出判断，并做验伤证明。
如伤势较轻可在酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下到就近医院门诊治疗受伤员工部门负责人及相关目击者作受伤经过证明并填写《工伤报告》，受伤员工部门将《工伤报告》、医务室验伤证明及医院的诊断报告一并送交人事行政部备档以《工伤报告》、医务室验伤证明及医院的诊断报告 ，按国家规定及酒店相关制度做出处理意见。
将受伤经过，医院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保险事业处，以便获取工伤保险发现员工有违纪现象，员工及管理人员都有责任向违纪员工所在部门报告情况属实，部门经理作出纪律处分意见，部门经理就违纪情况提出解除劳动 填写《训导/违纪处分单》让员工签字后 合同的处理意见，部门经理应立即与 送人事行政部如果员工拒绝签字，而人 人事行政部联系并可决定让员工暂 事行政部审核后认为部门的处分意见正 时停职。