PMC常用库存周转率的计算方式
库存周转天数最简单三个公式
库存周转天数最简单三个公式库存周转天数是企业管理中一个非常重要的指标，它能反映出企业库存管理的效率和运营的健康程度。
接下来我就给您讲讲库存周转天数最简单的三个公式。
咱们先来说说第一个公式，那就是用库存天数等于计算周期内的库存总量除以该周期内的销售总量再乘以计算周期的天数。
打个比方啊，比如说一家小超市，在一个月里，库存里的方便面一共有 500 箱，这个月总共卖出去了 200 箱，一个月按 30 天算，那库存周转天数就是500÷200×30 = 75 天。
这就意味着，按照当前的销售速度，超市里的方便面库存能卖 75 天。
再看第二个公式，库存周转天数等于计算周期天数除以库存周转率。
啥是库存周转率呢？就是用周期内的销售总量除以平均库存量。
咱还是说这个小超市，一个月卖了 200 箱方便面，月初库存有 400 箱，月末有 600 箱，那平均库存量就是（400 + 600）÷ 2 = 500 箱。
库存周转率就是 200÷500 = 0.4，那库存周转天数就是 30÷0.4 = 75 天。
最后说说第三个公式，库存周转天数等于（平均库存金额÷销售成本）×计算周期天数。
比如说这超市里平均库存的方便面值10000 块钱，这个月卖方便面的成本是4000 块，那库存周转天数就是（10000÷4000）×30 = 75 天。
您看，这三个公式其实都不难理解，关键是得会用。
我之前在一个小工厂工作的时候，就碰到过库存周转的问题。
那时候，厂里生产一种零件，库存积压得厉害。
老板着急上火，让我们赶紧算库存周转天数，看看问题出在哪。
我们用这几个公式一算，发现是生产计划不合理，生产太多，销售又跟不上，导致库存积压，占用了大量资金。
后来，我们根据计算结果调整了生产和销售策略，库存周转情况才慢慢好起来。
所以啊，掌握好这三个简单的公式，对企业管理库存真的特别有用。
仓储行业的仓库货物库存周转率
仓储行业的仓库货物库存周转率仓储行业承担着货物的存储和管理职责，其中库存周转率是衡量仓库运营效率和经营管理水平的重要指标之一。
本篇文章将从仓储行业的背景、库存周转率的定义、计算方法以及影响因素等方面进行论述。
一、背景仓储行业是现代物流供应链的关键环节之一。
在商品生产、流通和消费的全过程中，仓库作为物品存放的场所，起到调整供需平衡、保障物资流动的重要作用。
而库存周转率则直接反映仓库的运作效率和货物流动速度。
二、库存周转率的定义库存周转率是指单位时间内仓库中存放货物的数量与实际出库货物数量之间的比率。
该指标反映了仓库存货周转的速度和频率，可以衡量仓储行业是否能够及时、高效地处理货物，并为维持供应链的正常运作做出贡献。
三、计算方法计算库存周转率的方法有多种，其中一种常用的计算公式为：库存周转率 = 实际出库货物数量 / 平均库存量在计算实际出库货物数量时，可以选择不同的时间段。
常见的时间段包括年度、季度、月度等。
平均库存量可以通过计算某一时间段内的期初库存和期末库存之和再除以2来得出。
四、影响因素1. 供需关系：供需关系的变化直接影响库存周转率。
当市场需求增加时，仓储行业需要提高库存周转率，以满足市场需求；反之，当市场供应充足时，库存周转率相对较低。
2. 仓储设施和技术：仓储行业的现代化程度、设备设施的完备性以及信息化技术的应用水平，都会对库存周转率产生直接影响。
先进的设施和技术能够提高仓库货物的运输效率和仓储能力，进而提升库存周转率。
3. 运输和配送方式：高效的运输和配送方式有助于减少货物在仓库中的滞留时间，提高库存周转率。
例如，合理规划运输路线、采用快速配送方式等均可减少货物的停留时间，加速库存周转。
4. 仓库管理水平：仓库管理的科学性和规范性对库存周转率起着至关重要的作用。
优化仓库布局、合理设置库存容量、制定合理的出入库计划以及建立完善的管理制度等，都能够提高库存周转率。
5. 供应链协同：供应链各环节间的协调与配合，对库存周转率的提升至关重要。
库存周转率计算方法计划
库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年均匀库存值还能够在分：原资料库存周期率=年资料耗费额/原资料均匀库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品均匀库存值周转率定义=[(当年度自购直接资料月均匀领料金额)×12]÷(当年度自购直接资料月均匀库存金额)下边是有关参照传统的存货是指寄存在库房中的物件。
从物流的角度来看，因为物料在各个状态的转变之间不行防止地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更宽泛的意义上说，全部闲置用于将来的资源都是存货。
一、存货的绩效议论量化指标对存货明确而又一致的绩效议论是存货管理过程中的重点一部分，绩效评价既要反应服务水平又要反应存货水平。
假如只集中在存货水平上，计划者就会偏向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，假如把绩效议论单调地集中在服务水平上，将会致使计划者忽略存货水平所以绩效议论应能够清楚地反应公司的希望和实质需要。
（一）库房资源利用程度地产利用率=(库房建筑面积/地产面积)×100%库房面积利用率=（库房可利用面积/库房建筑面积）×100%仓容利用率=（库存商品实质数目或容积/库房应存数目或容积）×100%有效范围=（库存量/均匀每日需求量）×100%投资花费化=（投资花费/（单位库存/单位时间）×100%设施完满率=（期内设施完满台数/同期设施总数）×100%设施利用率=所有设施实质工作时数/设施工作总能力（时数））×100%（二）服务水平缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%顾客知足程度=（知足顾客要求数目/顾客要求数目）×100%准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%货损货差补偿费率=（货损货差补偿费总数/同期业务收入总数）×100%（三）储藏能力与质量1.库房吞吐能力实现率=（期内实质吞吐量/库房设计吞吐量）×100%进、发货正确率=（期内吞吐量.出现差错总量/期内吞吐量）×100%商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率关于公司的库存管理来说拥有特别重要的意义。
PMC常用库存周转率的计算方式
PMC常用库存周转率的计算方式库存周转率计算公式：存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存周转天数则反之=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。
传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100% （二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100% （三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
PMC经理如何分析存货周转率或存货周转天数
PMC经理如何分析存货周转率或存货周转天数中国制造在周转率方面与世界先进存在巨大差距，丰田及供应商（在中国雇佣中国员工）50次（到货付款-资金周转也是50次）——国产车供应商存货周转4-5次（考虑应收账款的资金周转次数不到2次）。
这一25倍的差距，不是设备的差距，不是员工的差距，只是管理的差距！概念定义存货周转率，亦称“库存周转率”，反映的是一家企业一年中从购入存货，经过库存生产加工到销售实现整个过程的平均次数。
其计算公式为：存货周转率=销售成本/存货平均余额存货周转天数则是反映一家企业从购入存货、经过库存生产加工到最终销售实现这一个过程所需要的平均天数。
存货周转率与存货周转天数，是可以互相转换的：存货周转天数=360/存货周转率如何分析存货周转率或存货周转天数？企业存货周转率是一个正向指标，周转率越高，则越好，表明企业的库存周转得越快。
从采购到生产制造再销售出去的过程很短，产生盈利的次数就越多；而存货周转率越低，则表示企业货物卖出变现的时间周期长，库存有可能存在积压变质，从而积压资金，影响企业的盈利。
存货周转天数，则与企业存货周转率相反，它是一个负向指标，即存货周转天数越短越好，表明企业在库的存货在很短时间内就可以销售出去变现，增加企业的盈利；反之，存货周转天数越长，则越不利于企业。
对存货周转率趋势或存货周转天数的分析，我们通常通过分析过往的存货周转率的趋势加以判断。
当存货周转率趋势越来越高，表示企业库存周转越来越快，变现能力越强；而周转率越低，则表示企业库存积压，产品滞销，产生减值损失的机会很大。
如果采用存货周转天数，则与存货周转率相反。
存货周转率趋势或存货周转天数有很强的行业特性。
对于不同行业，存货周转率趋势或存货周转天数之间不可比，因此，对不同行业的存货周转率趋势或存货周转天数要区别分析，在做横向比较时，仅与同业之间有可比性。
存货周转率趋势或存货周转天数分析的意义我们知道，在会计上，存货本质上是货币资金的另一种存在形式，把原材料通过生产制造，加工成为产品，再销售出去，存货就可以实现变现，带来更多的货币资金，而增加的那部分货币资金即为企业的毛利。
库存周转率计算公式及实例
库存周转率计算公式及实例
库存周转率（Inventory Turnover）是指一定时期内企业库
存的平均水平所购进或生产商品总值与库存金额之比。
它是衡量企业在企业库存管理中效率的一个重要指标，可以反映出企业库存管理的效果。
库存周转率越高，说明企业库存管理的效率越高，换言之，企业投入的资金就越少，利用率越高。
库存周转率的计算公式是：库存周转率 = 年销售额/平均
库存金额。
通过计算库存周转率，我们可以知道企业在一定时期内库存的效率，并且可以比较同行业内其他企业之间的库存效率。
下面举个例子，用库存周转率来计算一个企业的库存效率。
假设该企业在某一年的销售额为1000万，该企业的平均库存
金额为200万，则该企业的库存周转率为5次，即：库存周转率 = 1000/200 = 5次。
从库存周转率的计算结果可以看出，该企业在一定时期内，库存的购进或生产商品总值比库存金额要高出5倍，说明该企业的库存管理效率较高，库存投入的资金也较少，利用率较高。
库存周转率是企业库存管理的重要指标，反映出企业库存管理的效果，我们可以根据库存周转率的计算结果来判断企业库存的效率，并相应地采取管理措施提高企业库存的管理效率。
此外，我们还可以通过比较同行业其他企业的库存周转率来分析企业的库存管理水平和竞争优势。
总之，库存周转率是企业库存管理中一个重要指标，可以反映出企业库存管理的效果，可以用来衡量企业在企业库存管理中的效率，同时也可以比较同行业内其他企业之间的库存效率。
企业应该经常计算自己的库存周转率，以提高企业库存管理的效率，并找到提高企业竞争力的有效途径。
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法库存周转率是一个衡量企业库存管理效率的重要指标，它可以帮助企业了解自己的库存周转速度，从而更好地控制库存成本，提高资金利用效率。
正确计算库存周转率对企业的经营管理至关重要。
那么，库存周转率的计算方法是怎样的呢？接下来，我们将介绍库存周转率的计算方法，希望能对您有所帮助。
库存周转率的计算方法主要包括两种，成本法和销售额法。
成本法是以库存商品的成本为基础进行计算，而销售额法则是以销售额为基础进行计算。
下面我们将分别介绍这两种计算方法。
首先是成本法。
库存周转率的成本法计算方法是，库存周转率 = 销售成本÷平均库存。
其中，销售成本是指在一定时期内销售商品所发生的成本，平均库存是指某一时期内的期初库存与期末库存之和除以2。
通过这个公式，我们可以计算出企业的库存周转率，从而了解企业的库存周转效率。
其次是销售额法。
库存周转率的销售额法计算方法是，库存周转率 = 销售额÷平均库存。
其中，销售额是指在一定时期内销售商品所获得的总收入，平均库存的计算方法与成本法相同。
通过这个公式，我们同样可以得到企业的库存周转率，从而了解企业的库存周转效率。
在实际应用中，我们可以根据企业的具体情况选择合适的计算方法来计算库存周转率。
一般来说，对于制造企业或者经营的产品种类较多的企业，采用成本法更为合适；而对于零售企业或者销售额较为明确的企业，采用销售额法更为合适。
除了了解库存周转率的计算方法外，我们还需要注意库存周转率的影响因素。
库存周转率受多种因素影响，如销售速度、采购速度、库存周转周期等。
因此，在计算库存周转率时，我们需要综合考虑这些因素，以便更准确地评估企业的库存管理效率。
综上所述，库存周转率的计算方法主要包括成本法和销售额法两种。
在实际应用中，我们可以根据企业的具体情况选择合适的计算方法来计算库存周转率。
同时，我们还需要注意库存周转率的影响因素，以便更准确地评估企业的库存管理效率。
希望本文所介绍的内容能对您有所帮助。
库存周转率的计算方法
库存周转率的计算方法
1.库存周转率=销售成本÷平均库存余额
其中
销售成本=起始期库存+采购成本+其他成本-期末库存；
平均库存余额=（起始期库存+期末库存）÷2
2.库存周转天数=365÷库存周转率
其中，365是一年的天数。
首先，需要计算销售成本。
销售成本是指销售产品所产生的全部成本，包括直接材料、人工制造和管理费用等。
销售成本的计算公式为：销售成本=起始期库存+采购成本+其他成本-
期末库存。
其中，起始期库存是指期初阶段的库存额，一般通过盘点或者系统记
录获得；
采购成本是指所采购产品的成本；
其他成本是指与销售相关的其他费用，如运输、关税等；
期末库存是指期末阶段的库存额，一般通过盘点或者系统记录获得。
接下来，需要计算平均库存余额。
平均库存余额是指销售周期内的平
均库存量。
平均库存余额的计算公式为：平均库存余额=（起始期库存+期末库存）÷2
得到销售成本和平均库存余额后，就可以计算库存周转率了。
最后，基于库存周转率，还可以计算库存周转天数，即库存周期。
库存周转周期是指完成销售和销售成本的时间。
库存周转天数越短，说明企业库存的周转速度越快。
库存周转天数的计算公式为：库存周转天数=365÷库存周转率。
通过计算库存周转率和库存周转天数，企业可以评估其库存的运营效率和管理水平，进而制定相应的库存管理策略，以提高库存周转率和降低库存风险。
库存管理中常用的计算公式及评估方法
库存管理中常用的计算公式及评估方法库存周转率计算公式：存货周转率 = 期间内的发出总额/期间内的平均库存周转天数则反之 = 期间内的日平均库存/期间内的日发出总额从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。
传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率如何计算？库存周转率计算的3个问题的回答
库存周转率如何计算？库存周转率计算的3个问题的回答库存周转率怎么计算，这似乎没有什么争议，供应链从业人员大多知道，库存周转率=仓库的出库总量 / 仓库的平均库存 * 100%。
不过，库存周转率计算的公式或算法看起来简单，但如果公式的各个参数选定的方法不一样，结果也会不一样，甚至大相径庭。
那么，库存周转率公式的参数如何设定，库存周转率如何计算才更合理呢昨晚，我在一个供应链交流群内，做了一个很简短的、关于“库存周转率计算”的语音分享，回答了这个问题，也谈了几点我对库存周转率计算的看法，以下是我整理出来的文字稿。
大家好，我是许栩，我认可“最好的输入是输出”这句话，而分享，是输出的最好形式。
所以，我做这个分享，欢迎讨论与交流。
今天，我分享的主题是，库存周转率计算的几点看法。
库存周转率是反应库存周转快慢程度的一个指标，反应的是企业某一个时间段的库存控制水平，通常以月或年来统计和监控。
库存周转率是一个库存管理与库存控制指标，也是一个财务指标，主要体现库存的健康程度，以及企业资产甚至企业现金的周转效率。
我今天的分享分为两部分。
1、库存周转率的公式参数，即库存周转率计算公式中，所采用的单位及及公式的分子、分母是如何确定的。
2、库存周转率与库存周转次数、库存周转天数的异同。
第一部分：库存周转率公式参数的设定。
我们先看库存周转率的计算公式，如上图。
库存周转率（一个时间段内的库存周转率），等于这一时间段仓库的出库总量/仓库的平均库存*100%。
这个公式，供应链从业者都十分清楚，但这个公式的参数如何设定，具体如何计算，却各不相同，各有各的解释与算法。
今天，我就这个公式的计算方面，我通过回答3个问题，谈谈我的看法。
第1个问题，分子分母用什么单位？库存周转率的计算，简单的说，就是出库量除以库存量。
这里，就出现了第1个问题，这出库量和库存量，用什么单位来衡量呢？是用数量，还是金额？我的建议是，库存周转率的计算，不管是出库量还库存量，都使用金额而不要使用数量。
库存周转率计算方法
库存周转率计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率计算公式
月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2S/a即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存指标计算公式
2.周转天数=计算期天数/周转次数=资产平均余额*(计算期天数/周转额)=资产平均余额/周转额*计算期天数
3.存货周转率(周转次数)=营业成本/平均存货余额
平均存货余额=(存货余额年初数+存货余额年末数业成本
库存指标计算公式
1)实际周转天数=(月初库存+本期库存)/2/销货成本*30
2)合理库存=销货成本/30*目标周转天数*2-月初库存
3)销货成本=营业收入*销货成本率
4)DOS天数=本期库存/[本月预估营收*销售成本率*[(本月天数-当前日期)/本月天数]+
次月预估营收*销售成本率*[30-(本月天数-当前日期)]/下月天数]*30备注﹕
物料库存周转率计算公式
物料库存周转率计算公式
物料库存周转率是一个重要的指标，用于衡量企业物流和供应链的效率。
它可以帮助企业识别库存过多或过少的问题，以及优化采购、生产和销售流程。
计算物料库存周转率的公式如下：
物料库存周转率 = 年度销售额÷平均物料库存
其中，平均物料库存可以通过以下公式计算：
平均物料库存 = （期初物料库存 + 期末物料库存）÷ 2
在计算物料库存周转率时，需要注意以下几点：
1. 年度销售额应该是净销售额，即去除折扣、退款和其他减免之后的销售额。
2. 物料库存应该包括所有已经采购但还未用于生产的原材料和零部件，以及生产过程中的半成品和成品库存。
3. 库存周转率的计算结果应该与行业平均值进行比较，以便评估企业的表现。
通过计算物料库存周转率，企业可以及时发现库存管理问题，并优化采购、生产和销售流程，提高企业的效率和竞争力。
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库存周转率计算方法
库存周转率计算⽅法库存周转率计算⽅法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=⽣产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度⾃购直接材料⽉平均领料⾦额)×12]÷(当年度⾃购直接材料⽉平均库存⾦额)下⾯是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的⾓度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更⼴泛的意义上说，⼀切闲置⽤于未来的资源都是存货。
⼀、存货的绩效评价量化指标对存货明确⽽⼜⼀致的绩效评价是存货管理过程中的关键⼀部分，绩效评价既要反映服务⽔平⼜要反映存货⽔平。
如果只集中在存货⽔平上，计划者就会倾向于存货⽔平最低，⽽有可能对服务⽔平产⽣负⾯影响，与此相反，如果把绩效评价单⼀地集中在服务⽔平上，将会导致计划者忽视存货⽔平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（⼀）仓库资源利⽤程度1. 地产利⽤率=(仓库建筑⾯积/地产⾯积)×100%2. 仓库⾯积利⽤率=（仓库可利⽤⾯积/仓库建筑⾯积）×100%3. 仓容利⽤率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费⽤化=（投资费⽤/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利⽤率=全部设备实际⼯作时数/设备⼯作总能⼒（时数））×100%⼆）服务⽔平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满⾜程度=（满⾜顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收⼊总额）×100%（三）储存能⼒与质量1. 仓库吞吐能⼒实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%⼆、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有⾮常重要的意义。
库存周转率计算公式
月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2若周转率=1，则：S/a即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1.地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2.仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3.仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4.有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5.投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6.设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7.设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1.缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2.顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3.准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4.货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1.仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2.进、发货准确率=（期内吞吐量.出现差错总量/期内吞吐量）×100%3.商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率计算公式
月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+……+30日）的库存金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2S/a即：月度发出金额（数量）=月度平均库存金额（数量）,,这是很正常的。
“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。
要知道，丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分：原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（二）服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（三）储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率的计算公式
库存周转率的计算公式什么是库存周转率库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。
在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。
这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。
有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/（30+50）/2=5次。
相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。
照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。
就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润库存周转率的计算公式库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。
除此之外也有以金额计算库存周转率的。
同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存库存周转率的表示方法库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
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PMC常用库存周转率的计算方式
库存周转率计算公式：
存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存
周转天数则反之=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额
从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。
传统的存货是指存放在仓库中的物品。
从物流的角度来看，由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差，在这个时间差中，处于闲置的物料即为存货。
从更广泛的意义上说，一切闲置用于未来的资源都是存货。
一、存货的绩效评价量化指标
对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。
如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
（一）仓库资源利用程度
1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%
2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%
3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%
4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%
5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%
6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%
7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100% （二）服务水平
1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%
2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%
3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%
4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100% （三）储存能力与质量
1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%
2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%
3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%
二、库存周转率的评析
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。
因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。
库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。
库存周转率的基本计算公式
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%
使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。
除此之外也有以金额计算库存周转率的。
同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%
使用金额也好，库存金额也好，是何时的金额，因此规定某个期限来研究金额时，需用下列算式：
库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100% =（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%
库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例)：
1、原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存
例如：
库存周转率= 售出商品的成本/ 平均库存总值= 160 / 35 = 4.57
由于该公司的库存周转率往年是10 , 这年降低至4.57 , 则意味着它的库存周转没有以往那么快。
如果不知道这家公司所在行业的平均周转率，是不可能评论它在行业中有多少竞争力的。