浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力
企业文化如何塑造组织的核心竞争力
企业文化如何塑造组织的核心竞争力企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种共同的、具有独特特点的价值观、行为准则和管理方式。
良好的企业文化对于组织的发展和核心竞争力的塑造起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化如何塑造组织的核心竞争力。
一、营造有利于员工发展的文化氛围一个组织的核心竞争力离不开员工的努力和创新，而有利于员工发展的文化氛围是其发展的基石。
首先，企业应该建立一个开放、包容、和谐的文化环境，鼓励员工表达自己的观点和建议，并积极采纳有效意见，使每个员工都感到自己受到重视和尊重。
其次，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，不断提升员工的能力和素质。
通过培养和激发员工的创新精神和创造力，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、树立共同的价值观和使命感企业的核心竞争力不仅仅来源于产品和技术的创新，更要建立起共同的价值观和使命感。
企业应该明确自身的使命和愿景，并将其融入到企业文化中，使员工对企业的未来发展有清晰的认知。
同时，企业还应该与员工共享共同的价值观，强调诚信、团队合作和责任感等核心价值观的重要性。
只有在共同的价值观指引下，员工才会更加坚定地为组织奋斗，并以自己的行动诠释企业文化的核心价值。
三、倡导创新与变革的文化在当前快速变化的市场环境下，只有不断创新和变革，组织才能保持竞争力。
因此，企业文化应该倡导创新与变革，并提供相应的支持和鼓励。
首先，企业应该鼓励员工提出新的想法和创新方案，并提供相应的资源和平台，使员工的创新能力得到有效发挥。
其次，企业应该打破传统的思维模式，鼓励员工勇于尝试和适应变化，并提供相应的培训和支持。
通过积极引导和培养创新文化，企业将能够迅速应对市场的变化，保持竞争力的优势。
四、建立良好的沟通机制和团队合作氛围一个组织的核心竞争力需要所有员工的共同努力和协作，而良好的沟通机制和团队合作氛围是实现这一目标的基础。
企业应该建立起高效的沟通渠道，保持领导者与员工之间的密切联系，并及时回应员工的问题和需求。
提升企业核心竞争力的文化建设
提升企业核心竞争力的文化建设企业核心竞争力是指企业在市场竞争中具备的独特优势，能够使企业脱颖而出并保持竞争优势。
而文化建设是提升企业核心竞争力的重要手段之一。
本文将探讨如何通过文化建设来提升企业的核心竞争力。
一、培养积极向上的企业文化积极向上的企业文化是企业核心竞争力的基础。
一个有活力、有凝聚力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使他们更加积极主动地为企业的发展贡献力量。
文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观和价值追求。
企业应该制定明确的使命和愿景，并将其传达给员工。
同时，企业要建立一套符合企业特点的行为准则，鼓励员工形成正确的工作态度和行为习惯。
二、注重员工发展与人才引进员工是企业的核心资源，他们的素质和能力直接影响到企业的竞争力。
因此，企业文化建设要注重员工的发展和培养。
首先，企业应该提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道，鼓励员工学习和成长。
可以通过制定培训计划、提供学习资源等方式，帮助员工提升专业技能和综合素质。
其次，企业要注重人才引进。
要合理设置招聘标准，确保企业吸引到适合岗位的人才。
同时，要建立健全的人才管理制度，为人才提供良好的发展平台，并激励他们为企业发展做出贡献。
三、提倡创新与协作文化创新和协作是现代企业发展的核心要素，也是提升企业核心竞争力的必要条件。
通过营造创新与协作的企业文化，可以激发员工的创造力和团队合作精神，促进企业的持续发展。
企业要鼓励员工提出新的想法和建议，并给予适当的奖励和支持。
同时，要打破部门之间的壁垒，鼓励跨部门的协作和沟通。
可以设置跨部门项目小组或开展跨部门培训，促进不同团队之间的交流和合作。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通是企业文化建设的重要环节。
通过建立良好的沟通机制，可以加强企业内外部信息的流动，提高决策的有效性，促进企业的快速反应能力和灵活度。
企业应建立多样化的沟通渠道，包括团队会议、内部邮件、企业内刊等，并且鼓励员工进行畅所欲言的讨论和交流。
谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用
谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用企业文化建设是一项需要长期投入和持续落实的重要工作，它可以帮助企业不断提升其核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
本文将从以下几个方面探讨企业文化建设对企业核心竞争力的作用。
一、塑造企业形象，提升品牌价值企业文化是企业形象的重要体现，它直接影响消费者对企业的印象和认知，进而影响消费者对其产品和服务的信赖和接受程度。
一家具有良好企业文化的企业，能够营造出充满正能量的氛围，建立起公平、公正、诚信、正派的商业形象，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对企业的忠诚度。
例如，苹果公司一直重视文化建设，将其核心价值观“创新、卓越、简洁、美学”融入公司的全部业务流程，并结合其营销战略和产品设计，在不断挑战传统的同时，打造了独具一格的品牌形象和文化内涵，为企业带来了无限商机和品牌价值。
二、凝聚员工共识，提升员工积极性企业文化是企业的灵魂，它为员工提供了共同的信仰、价值观和行为规范，能够凝聚员工的共识，形成一个人心向背、团结向上的组织氛围。
一家有强大企业文化支撑的企业，能够让员工更加认同企业的使命和价值，进而最大程度地调动员工工作的积极性和创造力，为企业创造更多的价值。
例如，华为公司一直注重企业文化建设，以“以客户为中心、持续创新、团队合作、诚信守法”为核心价值观，以“卓越”的企业愿景为目标，不断推动员工的自我发展和企业的成长，成为国际电讯市场的佼佼者之一。
三、提高管理效率，优化运营流程企业文化是一种强大的管理工具，能够帮助企业建立清晰的管理目标和流程，规范员工的行为和工作流程，提高管理效率。
一家依托健康企业文化互相协作、共同发展的企业，能够建立高效的组织管理、流程管理、人力资源管理等方面的机制和制度，并通过不断完善和调整来不断提升企业的竞争力。
例如，三星电子公司全面推行了“管理创新”战略，把人才视为公司的最重要财富，在企业文化建设上不断创新和探索，建立了以“质量第一、创新驱动、客户至上、激励领导”等为核心的企业文化体系，从而不断提高运营效率，加强工作流程、学习和改善，使其在市场竞争中更具有优势。
谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用
谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用企业文化建设是企业建设中非常重要的一部分，它对企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。
随着企业经济全球化、市场竞争日益激烈，谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用已成为一种共识。
本文将就此话题，探讨企业文化建设对企业竞争力的影响。
一、企业文化建设的定义和意义企业文化是企业的核心价值观、核心文化理念和核心价值系统的总和。
它是企业的精神、品位、品质、形象、信誉等方面的真实体现，反映了一种特定的企业价值关系和企业精神追求。
企业文化建设就是通过各个层面的方式和途径来推行企业文化，达到激发员工斗志，提高效益的一种企业管理方式。
企业文化建设的意义在于：1、鼓励员工，提高工作积极性企业文化传递了企业的精神与价值理念，能够激励员工，增强他们对企业的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和工作热情。
2、增进企业与消费者的沟通企业的文化代表了企业的形象与品牌，推行正确的企业文化，能够增进企业与消费者的沟通，使消费者更加倾向于企业推广的产品与服务。
3、提高企业的社会形象和公信力企业文化传递了企业的社会价值观。
企业积极推行企业文化建设，能够提高企业的社会形象和公信力，增强企业的社会责任感，使企业获得更广泛的社会认可。
二、企业文化建设对企业竞争力的作用企业竞争力是企业在市场上与其他企业竞争的能力。
企业通过不断提高自身竞争力来赢得市场份额与盈利能力。
企业文化建设能够对企业竞争力起到以下的作用：1、增强企业的凝聚力和向心力企业文化是企业精神文化的载体，能够激发企业员工的归属感和集体荣誉感，使员工在工作中充满激情和动力。
有了企业文化的引领，企业内部凝聚力和向心力得到提升。
2、提高企业的识别度和品牌价值通过企业文化建设，企业能够塑造自己的独特形象、品牌和文化。
这样，消费者在选择产品时，会因为这种独特的品牌形象和文化特征而选择企业的产品或服务，从而提高企业的销售份额和品牌价值。
企业文化的建设与企业的核心竞争力
企业文化的建设与企业的核心竞争力企业文化是指企业内部员工在日常工作中形成的共同的行为准则、价值观和行为方式。
企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其他竞争对手所具备的优势。
企业文化的建设与企业的核心竞争力之间存在着紧密的联系与相互影响。
本文将探讨企业文化建设与企业核心竞争力的关系，并提出在实际运营中如何利用企业文化来提升企业的核心竞争力。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象与价值观企业文化可以塑造企业的形象与价值观，通过明确的企业文化，员工能够明确企业的目标与理念，从而形成共同的价值观，统一员工的思想观念。
这使得企业能够更好地面向市场，向外界传递出积极的企业形象，赢得消费者的信任与认同。
2. 影响员工行为与工作态度企业文化对员工的行为与工作态度有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的积极性与创造力，使员工更加投入工作，提高工作效率和质量。
与此同时，企业文化也能够倡导团队合作与共同进步的理念，使员工形成良好的团队协作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 吸引和留住人才优秀的企业文化能够吸引和留住人才。
在激烈的市场竞争中，人才是企业最宝贵的资源之一。
具有积极向上、具有凝聚力和吸引力的企业文化可以吸引优秀人才的加入，并有效地留住这些人才，为企业的长期发展提供源源不断的人力资源。
二、如何建设企业文化以提升核心竞争力1. 确定核心价值观与共同目标企业应该确定明确的核心价值观与共同目标，并与员工进行沟通与共识。
核心价值观体现了企业的精神面貌和行为准则，既是员工行为的引导，也是企业文化的核心。
共同目标能够统一员工的目标意识，使其在个人目标与企业目标之间保持一致，全力以赴为实现共同目标而奋斗。
2. 坚持开放与创新企业应该坚持开放与创新的企业文化，鼓励员工敢于提出不同意见和创新思维。
开放的企业文化可以促进员工的自由表达和沟通，有效地调动员工的积极性和创造力。
创新的企业文化能够激发员工的创新意识，不断推动企业在技术、产品和管理方面的创新，从而不断提升企业的核心竞争力。
深化企业文化建设,提升企业核心竞争力（5篇范文）
深化企业文化建设,提升企业核心竞争力（5篇范文）第一篇：深化企业文化建设,提升企业核心竞争力深化企业文化建设提升企业核心竞争力摘要：企业文化是以人为本，以精神为导向的管理方式，对企业生存与发展具有独特作用，即在整合内部资源的基础上实现外部资源的整合。
就中国企业而言, 只有形成独具特色的优秀企业文化，才能形成企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供必要的保证。
关键词：企业文化；核心竞争力；价值观；经营理念在进入21世纪后，经济学家们认为文化越来越成为经济发展的战略资源，已经成为企业的现实选择。
企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。
1997年英国经济学家情报社等所做的《展望2010年》调查报告显示，当前全球67 ％的公司是基于核心竞争力来取得竞争优势的，到2010年这一比例将达到85 ％。
我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。
1企业文化理论的内涵及意义企业文化就是指在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。
国外学者比较认同的企业文化概念是Edgar·H·Shein在1986年出版的《企业文化与领导》中提出的：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。
而国内一些学者认为企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。
企业文化对企业员工的价值取向和行为方式、对企业长期经营业绩有着重大的影响。
从国外许多公司的发展经历看，从成千上万的中小企业中脱颖而出成为国际知名公司的企业，都是在腾飞之前做好了企业文化准备的。
提升企业核心竞争力的企业文化建设
提升企业核心竞争力的企业文化建设企业文化是企业的灵魂和精神，是企业运作的基石和保障。
一个良好的企业文化可以提升企业的核心竞争力，激发员工的工作激情和创造力，增强企业的凝聚力和战斗力。
本文将探讨如何通过企业文化建设来提升企业的核心竞争力。
一、构建积极的企业价值观企业文化的核心是企业的价值观。
一个积极的企业价值观可以激励员工积极向上，勇于担当，勇于探索，促进企业创新和发展。
企业可以通过制定明确的企业价值观，倡导“诚信、敬业、创新、务实”的工作理念，塑造“以人为本、团结互助、共同发展”的企业氛围，鼓励员工树立正确的职业道德，增强员工的责任感和使命感，提高员工凝聚力和忠诚度，促进员工之间的团结合作，推动企业不断向前发展。
二、树立开放包容的企业氛围企业要提升核心竞争力，必须树立开放包容的企业氛围，鼓励员工勇于创新，敢于表达，敢于承担责任。
企业可以建立开放的沟通渠道，鼓励员工多提建议、多提交意见，使员工有发言权和参与感，促进员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和进步。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设中的重要环节，是提升企业核心竞争力的关键。
企业可以为员工提供良好的学习、工作和生活条件，关注员工的身心健康，提供良好的薪酬福利待遇，建立健全的培训和晋升机制，激励员工不断学习和进步，增强员工的竞争力和创造力，提高员工的工作效率和绩效水平，推动企业的持续发展。
四、塑造务实创新的企业精神务实创新是企业文化建设的重要内容，是企业提升核心竞争力的重要途径。
企业可以倡导务实创新的企业精神，鼓励员工善于思考、善于实践，鼓励员工勇于挑战、勇于创新，激发员工的创新意识和创新能力，培养企业的创新基因，推动企业不断创新和改进，提高企业的市场竞争力和行业地位。
五、弘扬责任担当的企业风气责任担当是企业文化建设中的重要内容，是企业提升核心竞争力的关键要素。
企业可以倡导大家负责、谁发现问题谁解决问题的企业风气，鼓励员工勇于担责、敢于负责，增强员工的责任感和使命感，推动员工主动承担工作任务和挑战，提高员工的执行力和竞争力，推动企业实现良好的运营和发展。
浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力
学 到进 行生 产 经 营及 管理 的 知 识 、 验 ． 人 树 立 崇 高 理 想 。 经 使 其 二 ， 向作 用 。 由于 企 业 文 化 集 中 反 映 了 员 工 的 共 同 的 价 导 值观 、 目标 ， 此 ， 对 任 何 一 个 员 工 都 有 一 种 无 形 的 强 大 的感 召 因 它 目标 而 努力 奋 斗 。 其 三 ， 射 作 用 。 企 业 文 化 通 过 产 品 ， 神 ， 宣 传 等 途 径 对 辐 精 工
大 的价 值 ；２ 能 够 支 撑 多 种 核 心 产 品 ；３ 竞 争 者 难 以 模 仿 或 复 （） （）
制 。这 种 能 力 的拥 有 对 于 在 当 今 世 界 经 济 体 系 ， 场 体 系 日益 完 市
既 然 企 业 文 化 的 建 设 对 于 企 业 核 心 竞 争 能 力 的提 升 具 有 这 么 重 要 的 问 题 ， 么 怎 么 建 设 企 业 文 化 。 何 形 成 自己 的 企 业 文 那 如 化 ， 企 业 文 化 的建 设 过 程 中有 哪 些 应 该 注 意 的问 题 呢 ？ 在
把 始 深 入 ， 界各 国企 业 在 这 场 席 卷 全 球 的经 济 危 机 影 响 下 都 经 历 着 力 ， 员 工 引 导 到 既 定 的 目标 方 向 上 来 ． 终 不 渝 地 为 实 现 企 业 世
极 大 的 挑 战 ， 多 知 名 跨 国集 团 都 以 减 薪 裁 员 、 小 生 产 规 模 甚 诸 缩
二 、 业 文化 体 系 的形 成 。 业 文 化 的 建 设 存 在 的 问题 企 企
所 谓 企 业 文 化是 基 于 共 同 价 值 观 之 上 ． 业 全 体 职 工 共 同 遵 其 努 力 工 作 ； 员 工 塑 造 一 种 良好 的人 际 交 往 环 境 ： 员 工 提 供 企 为 给
打造良好的企业文化,提升企业竞争力（推荐五篇）
打造良好的企业文化,提升企业竞争力（推荐五篇）第一篇：打造良好的企业文化,提升企业竞争力打造良好的企业文化，提升企业竞争力自20世纪80年代以来，企}lL文化的概念在我国开始出现，经过几年的发展，企业都认识到，强大的企业大都有良好的企业文化，因此建立有特色的企业文化这一理念便被许多企业所接受。
在企业文化中，员工素养的提高是重要的一项内容，而我们推行6S管理的最终日的是让员T形成良好的习惯，并沉积成为企业文化。
企业文化包含了企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员.仁对企业的责任感、荣誉感等诸多内容，企业文化是以人为中心的一种精神，为企业的全体员工共同认同，并能按照该文化的宗旨行事，而不是企业某些人特有的。
企业文化是企业发展过程中逐渐积累形成的。
企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念，是逐步形成和确立并深深根植于企业每一个成员头脑中的独特的精神理念和思想观念，是企业的精神文明。
我们推行6S也是为了打造一种良好的企业文化，具体表现在推行过程中，我们是从一个小的行为、一个小的动作开始的，让这些点点滴滴的行为动作变成一些制度，形成人人都信奉的价值理念，经过若干时间的沉积，形成独特的精神文明并在企业中传承。
如何才能让6S在企业中变成企业文化呢?根据我们对企业文化与6S推行的理解，可以从以下五个方面进行:(1)企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一墩而就的，所以推行6S需要一个过程，可能在推行的时候我们很快能够看见一些效果，但是如果想上升到企业文化的高度，是需要一定的时间的，否则我们看到的就是形式主义。
“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。
(2)企业文化是象征的、整体的、唯一的、稳定的、难于改变的，一旦形成了企业文化，无论是好的方面还是差的方面，正确的方面或者是错误的方面，要想改变就比较困难，尤其是当企业做大了的时候，再想改变要花费很大的人力、物力、财力，因此最好是在企业刚刚成立的时候就注意建立良好的做事行为。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是指企业的价值观、经营理念、行为规范、员工风貌和组织管理制度等方面所形成的一种内在意识和外在表现的整合体系。
企业文化的建立和发展是企业长期发展过程中的重要组成部分，也是实现企业战略和达成经营目标的关键因素之一。
本文将探讨企业文化对提升企业核心竞争力的作用，包括以下几方面：一、凝聚员工力量，提高企业凝聚力企业文化是对企业的员工文化素质、行为秩序、企业形象和优秀传统的重要塑造力量，是企业需要长期磨合形成的一种价值理念。
良好的企业文化能够引导员工的行为态度和价值观，增强员工的归属感和荣誉感，从而营造出团结协作的工作氛围。
员工对企业的认同感与自豪感不仅体现在工作态度上，还表现在服务水平、创新能力和团队合作中。
建立企业文化是通过良好的学习交流、战略规划和内外训练等方式实现的，可以培养员工的团队精神和个人素质，增强员工的责任意识和执行力，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，没有文化的企业难以形成良好的企业品牌和口碑。
二、优化企业管理模式，加强企业执行力企业文化不仅是一种思想和行为方式、也是一种管理模式，它可以通过组织文化规范来约束和指导员工的行为。
语言、行为、态度、信仰、礼仪等多个方面的细节都需要在企业的文化中进行规范。
企业有完整的文化体系和管理标准，能够对员工、客户、合作伙伴提供优质的服务和高效的决策，进而提高企业执行力。
例如，听取员工和客户的意见，培养员工和客户的沟通和协作能力，实时掌握客户需求，快速解决员工和客户问题，创造出用户满意的品牌。
三、提高企业对市场和客户的适应能力企业文化是企业品牌建立和市场推广的根基，是企业形象的重要体现。
企业文化的内涵和外延不仅是企业理念、制度和管理，还包括企业服务、企业价值和企业行动等方面。
良好的企业文化能展示出企业的特色和优势，加强产品的市场竞争力，提高产品品质和服务水平，进一步得到广大客户的认可和信赖，这样才能在市场竞争中获得持续的优势，实现企业价值的最大化。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指企业内部形成的具有特色和共同价值观的观念、理论、信仰、行为准则等，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
加强企业文化建设有助于企业凝聚共识、提高员工士气、提升企业核心竞争力。
下面将从多个方面探讨如何加强企业文化建设，进而提高企业的核心竞争力。
首先，企业的领导层要高度重视企业文化建设，树立正确的文化观。
只有领导层理解和认同企业文化的重要性，才能够向全体员工灌输相关的理念和价值观，形成良好的文化氛围。
领导层要以身作则，做文化建设的表率，努力营造出积极向上、和谐稳定的工作环境。
其次，要注重员工的培训和提高，激发员工的创造力和工作热情。
企业文化建设不仅仅是制定一些规章制度，更要引导和激励员工的工作动力。
通过组织各种培训和学习活动，提高员工的专业素质和技能，让员工感到企业对他们的关心和支持，从而激发员工的工作热情和创造力。
第三，加强企业内部沟通和交流。
在企业中建立开放、透明的沟通机制，增强员工之间的沟通和交流，有利于凝聚员工的共识，统一思想，形成共同的行动力。
通过定期组织各种形式的座谈会、团队活动等，促进员工之间的互动和交流，增进彼此之间的了解和信任，使员工深入参与到企业文化的建设中。
第四，要将企业文化融入到企业的各个方面。
企业文化不仅仅是口号和标语，更要贯穿于企业的价值观、行为准则、工作流程等方方面面。
要通过制定相应的制度和规范，促使员工在工作中能够自觉遵守企业文化的精神，形成一种习惯和惯例。
同时，还可以通过一些象征性的物品，如企业LOGO、企业口号等，来宣传企业文化，提高员工对企业文化的认同感。
第五，要注重企业的社会责任和公益事业。
加强企业的社会责任，关注员工的福利，对员工进行关怀和扶持，有助于提高员工的归属感和忠诚度，进而提高企业的核心竞争力。
企业还可以积极参与一些公益活动，为社会做贡献，提升企业的社会形象，增加企业的吸引力和影响力。
综上所述，加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要手段。
企业文化核心竞争力的提升
企业文化核心竞争力的提升企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的整体发展和竞争能力具有重要的影响。
企业文化的核心竞争力提升可以从以下几个方面进行：首先，塑造积极向上的企业精神。
一个企业的核心竞争力来自于员工的积极性和创造力。
一个具有积极向上的企业精神的企业，能够激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作效率和团队合作能力，从而提升企业的核心竞争力。
企业可以通过重视员工的精神文化培养、建设和管理，培养出一支热爱企业、忠诚企业、勇于担当、勇于创新的队伍。
其次，建立良好的企业价值观和企业文化。
企业文化是一个企业气质的延伸，是企业的内在核心竞争力。
企业的价值观决定了企业的发展方向和目标，是企业文化的基础。
一个具有良好企业价值观和企业文化的企业，能够吸引和留住具有相同价值观和文化的人才，从而形成企业的核心竞争力。
企业可以通过制定明确的企业价值观和企业文化标准，加强员工对于企业价值观和企业文化的理解和认同，引导员工在工作中以正确的价值观和文化来进行工作，实现企业的核心竞争力。
再次，打造强大的企业品牌。
企业品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有强大企业品牌的企业，能够树立起自己在市场上的独特地位，吸引更多的目标客户和人才，提高企业的竞争能力。
企业可以通过加强对于企业品牌的塑造和宣传，提升企业在目标客户心目中的形象和价值，增加企业品牌的知名度和美誉度，提升企业的核心竞争力。
最后，注重员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，也是企业的核心竞争力所在。
企业可以通过持续的员工培训和发展，提升员工的技能水平和专业素养，培养员工的创新能力和团队协作能力，从而提升企业的核心竞争力。
企业可以通过建立完善的培训体系和发展机制，为员工提供持续的培训和学习机会，激发员工的学习动力和积极性，提升员工的工作能力和创新能力，实现企业的核心竞争力。
总结来说，企业文化的核心竞争力提升是一个全员参与的过程，需要企业的领导层和员工的共同努力。
如何打造企业文化的核心竞争力
如何打造企业文化的核心竞争力企业文化是构建企业核心竞争力的重要组成部分，是企业成功的关键要素。
一个优秀的企业文化能够吸引员工、提升产品质量和创新能力，激发员工的工作热情，促进企业发展。
因此，如何打造企业文化的核心竞争力，已成为企业管理者必须深刻研究和探讨的问题。
1. 建立良好的文化传承机制一个成功的企业文化必须有一个良好的传承机制。
建立一个能够将企业文化代代相传的机制，有利于保持企业的核心竞争力。
首先需要制定文化传承的计划，包括培养文化传承人才，建立文化培训课程，强化传承意识等。
其次，在实际传承过程中，需要通过员工培训和传达企业文化的方式来加强企业文化的传承。
2. 倡导企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，是企业建立核心竞争力的基础。
建立企业价值观需要满足以下条件：清晰简明、具有实践性、方便宣传、反映企业文化以及能够激励员工等。
倡导企业价值观有助于塑造企业品牌和形象，提升员工向心力和凝聚力，同时也能够提高顾客对品牌的认同感和信任度。
3. 强化员工认同感鼓励和支持员工是企业文化建设中不可或缺的部分。
企业应该尽力为员工提供完善的福利体系和职业发展路径，同时也要在员工的职业规划中考虑企业文化的培养。
企业应该通过各种途径提高员工对企业文化的认同感，比如设立“优秀员工”奖励机制、组织员工活动等以展示企业文化的特点和价值。
4. 集思广益，注重团队合作集思广益是促进企业文化建设的有效方式之一。
企业应该注重集思广益的意识和建立相应的机制，如员工创新平台、员工建议箱等。
在团队合作方面，企业应该努力培养团队合作意识，构建凝聚力强的员工团队，通过团队建设来增强企业文化的核心竞争力。
5. 坚持创新，持续发展在竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中良好发展，必须坚持创新，打造自己的核心竞争力。
企业要鼓励员工创新，创新理念也应该成为企业文化的重要组成部分。
此外，企业要不断学习，掌握最新的市场信息和管理技术，不断完善企业管理，以持续发展为目标，实现企业的可持续性。
如何通过企业文化打造核心竞争力
如何通过企业文化打造核心竞争力企业文化，是指一个企业在长期的营运过程中所形成的一种共同认同的思想、价值观念、行为规范等，是企业文明、和谐、有序、稳定的精神力量载体。
而企业文化不仅影响员工的行为和心态，也影响着企业的形象和品牌，成为企业获取核心竞争力的关键之一。
那么，如何通过企业文化来打造企业的核心竞争力呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、建立清晰的企业价值观企业文化需要立足于企业所处的业务领域和文化背景来确定，其中最为重要的要素是企业价值观。
如何建立品牌核心竞争力，维护企业形象、代表整个企业的核心理念和信仰，除了财务、物质激励、彩礼罚规等方面的制度，更需要一个明确的价值体系。
价值观的确定要体现领导层的愿景和世界观，同时也要与员工群体的认同相一致，以营造可持续的企业文化为目的。
例如，对于一家互联网公司而言，其价值观往往需要强调创新、开放、自由、分享等。
而对于一家传统制造业企业，则需要强调安全、可靠、保险等。
通过这种价值观的建立，企业可以明确自己在业内的定位和作用，进一步激发员工的自我认同和认可感，增强团队凝聚力。
二、建设和谐的人际关系企业文化的本质是一种人文关怀的体现，体现了企业对职业道德、职业行为和企业精神的价值追求。
而人际关系作为企业内部最为核心且具有决定性的内容之一，直接关系到企业的生产力和竞争力。
如何建设和谐的人际关系，成为实现企业文化战略的一个重要方向。
企业领导应当在人际关系方面给员工满足感，而不仅仅是诱骗他们。
如在制定年度计划、任务分解及绩效考核等方面，需要充分采纳员工的意见和建议，以达到员工与领导认同的效果，避免激化矛盾。
同时，要做到“至和胜”的企业文化理念，即以人为本，服务社会和自然，这样才能真正在企业中实现和谐发展。
三、创新企业文化企业文化也需要不断创新，让文化“融入血液中”而不止于文化建设。
在这个快速变化的时代，企业文化的创新能力成为企业生存和发展的关键。
如何在提高员工工作积极性的同时，推动企业文化持续发展呢？创新企业文化需要从三个方面来进行，一个是文化形式的创新，也就是如何给企业文化注入更丰富的形式，如用复合材料、3D打印等技术创新企业产品或以互联网技术改造传统业务，让企业文化在变化中变得更加生动、具有吸引力；另一个则是在企业文化的理念方面创新，有些现有的企业文化理念已经过时，需要重新审视企业核心价值观；还有一个方面就是在企业考核体系上创新，建立员工激励机制，提高企业的职业道德素养和竞争力。
如何通过企业文化提升企业的竞争力
如何通过企业文化提升企业的竞争力提升企业竞争力的方法有很多，其中一个重要的方面就是通过塑造和发展企业文化。
企业文化是企业核心价值观、行为准则和工作方式的集合体，是企业内外沟通和合作的基础。
一个积极、健康、有活力的企业文化可以有效地促进员工的凝聚力和幸福感，激发员工的创造力和工作热情，进而提升企业的竞争力。
一、明确企业核心价值观和使命企业的核心价值观和使命是企业文化的基石，它们决定了企业的发展方向和行为准则。
企业应当明确自己的核心价值观和使命，并将其融入到企业文化中。
通过庄严、生动、易懂的语言，将核心价值观和使命传达给每一位员工，使其深入人心。
二、建立积极健康的工作氛围一个积极健康的工作氛围能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以通过以下方式来建立积极健康的工作氛围：1. 公平公正的激励机制：建立公平公正的薪酬体系和晋升制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 鼓励沟通和合作：营造开放、尊重的沟通氛围，鼓励员工彼此之间的合作和团队精神。
3. 培养健康的竞争意识：通过激发员工的竞争意识，引导员工追求卓越，不断提升个人和团队的能力。
三、注重员工培训与发展员工是企业最重要的资源，通过培训和发展可以提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力和竞争力。
企业可以采取以下措施来注重员工培训与发展：1. 设立培训计划：根据员工的需求和岗位要求，制定具体的培训计划，提供必要的培训资源和机会。
2. 建立导师制度：针对新员工或潜力员工，建立导师制度，让新员工能够快速融入团队，获取必要的帮助和指导。
3. 提供继续教育机会：鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提供继续教育的机会，培养员工的学习能力和自我提升的意识。
四、强化企业核心价值观的传播和贯彻企业的核心价值观是企业文化的灵魂，必须通过各种途径加强宣传和贯彻。
企业可以采取以下方式来强化核心价值观的传播和贯彻：1. 内外宣导：通过企业内部刊物、企业网站、媒体报道等方式，向内外界宣传企业的核心价值观和行为准则。
企业文化建设怎样提升企业核心竞争力
企业文化建设怎样提升企业核心竞争力企业文化是指组织内部员工对于共同价值观念、行为准则和价值追求的理解和共同认同。
优秀的企业文化可以提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。
下面是一些提升企业核心竞争力的企业文化建设的方法。
1.建立积极向上的企业价值观念积极向上的企业价值观念是企业长期发展的基础。
企业应根据行业的特点和自身发展的需要，建立起一套符合公司核心价值观念的原则和准则，并通过培训和激励机制使员工深入理解和践行这些价值观念。
这样可以建立起一个积极向上、共同向上的企业文化氛围。
2.建立良好的沟通机制3.建立尊重和信任的企业文化尊重和信任是企业文化的核心价值观之一、企业应建立起一个尊重员工的文化氛围，鼓励员工发表自己的观点、主动参与决策和创新活动。
同时，企业也应建立起一个信任员工的文化氛围，相信员工的能力和潜力，给予员工更多的自主权和发展机会，激发员工的创造力和工作热情。
4.建立奖励和激励机制奖励和激励机制可以有效地激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过设立各种奖项和激励制度，如优秀员工奖、创新奖等，以及提供良好的晋升和培训机会，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
5.建立团队合作的企业文化团队合作是企业文化的重要组成部分，也是提升企业核心竞争力的重要手段。
企业可以通过开展团队合作的活动，如培训、团队建设、协作项目等，增强员工之间的互信和协作能力，提高团队的整体绩效和创新能力。
总之，企业文化的建设是一个渐进的过程，需要全员参与、长期坚持。
只有建立起一套符合企业核心价值观念的企业文化，才能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场中保持持续的竞争优势。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
那么，如何加强企业文化建设呢？
第一步，明确企业的核心价值观和使命。这是企业文化的基石，企业需要深入思考自身存在的意义、追求的目标以及秉持的价值观念。例如，苹果公司的核心价值观是“创新、简洁、用户体验至上”，这一价值观贯穿了其产品研发、市场营销等各个环节。
第四步，打造具有文化特色的企业形象和品牌。从企业的标识、办公环境、宣传资料到客户服务，都要体现出企业文化的特点。通过对外宣传和品牌推广，让外界更好地了解企业的文化内涵，提升企业的知名度和美誉度。
以华为公司为例，其“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业文化深入人心。在这种文化的引领下，华为员工始终保持着高度的敬业精神和创新能力，使得源自为在全球通信领域取得了显著的成就。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力
在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出并持续发展，仅仅依靠优质的产品和服务已远远不够。加强企业文化建设已成为提高企业核心竞争力的关键所在。
企业文化是什么？它并非是虚无缥缈的概念，而是实实在在存在于企业的方方面面。企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观、理念、行为规范和工作方式的总和。它像一只无形的手，引导着员工的思想和行为，影响着企业的决策和发展方向。
一个积极向上、富有凝聚力的企业文化能够为企业带来诸多好处。首先，它能够吸引和留住优秀人才。当员工认同企业的文化价值观时，他们会更有归属感和忠诚度，愿意为企业长期效力。在招聘过程中，优秀的企业文化也能成为吸引人才的重要因素，让那些与企业价值观相契合的人才主动汇聚而来。
用文化提升企业竞争力
用文化提升企业竞争力文化是企业的灵魂，企业文化的建设一直是企业发展的一个重要方面。
它不仅是企业发展的内生动力，也是企业与外界沟通的桥梁。
一家企业的发展离不开企业文化的支撑，有了优秀的企业文化，企业才能有更多机会获得发展和成功。
一、企业文化对企业竞争力的影响企业文化的构建是企业差异化发展的基础。
一个企业如果没有独特的文化氛围，就很难在市场竞争中脱颖而出。
好的企业文化可以让企业在行业中形成自己的特色，提高企业的竞争力，使得企业更具吸引力和影响力。
其次，企业文化可以提高员工凝聚力和创造力。
一个好的企业文化可以引导员工实现企业目标，集中精力为企业的发展贡献力量。
有一个良好的企业文化，员工自然会产生强烈的认同感与归属感，同时也会积极地参与企业的各项决策和创新活动。
这些员工凝聚力和创造力的增强也是企业具备核心竞争力的关键。
最后，企业文化可以促进企业的可持续发展。
优秀的企业文化可以在促进企业发展的前提下坚持企业社会责任，推动企业做出更多的创新和贡献。
这样做不仅可以让企业更有感召力，同时也将企业和社会联系更加紧密，实现企业和社会共同发展。
二、企业文化的建设需要关注的关键元素为了打造出具有竞争力的企业文化，企业需要关注的关键元素包括以下几个方面。
1. 明确企业使命和价值观企业的使命和价值观是企业文化建设的基础。
企业应该明确自己的价值观和目标，这样才能注重打造出体现企业文化的转化层面。
2. 强化企业品牌形象品牌形象是企业文化体现的具体表现。
企业应该致力于加强企业品牌形象，在企业品牌形象上做出更多的努力，提高形象的美誉度。
3. 加强对员工的关照员工是企业文化的核心载体，企业需要重视员工的情感需求，多关注员工的动态，并提高员工的生活质量和工作效率。
4. 加大与社会的互动企业不仅仅是为了自己的利益而存在，还需要承担起对社会的责任。
加大与社会的互动、对社会做出更多的贡献，是企业文化建设中的重要组成部分。
三、企业文化的建设具体措施为了推动企业文化的建设，企业需要在以下几个方面进行具体的措施。
建设企业文化提升企业的核心竞争力
建设企业文化提升企业的核心竞争力建设企业文化提升企业的核心竞争力引导语：企业之间的竞争就是企业文化的竞争，如何建设企业文化，来提升企业的核心竞争力?下面是yjbys店铺为大家收集的建设企业文化提升企业的核心竞争力的相关文章，希望对大家有所帮助。
篇一：建设企业文化提升企业的核心竞争力一、周全的客户资料数据库不管您有多么聪明的大脑和多好的记忆力，也是不可能记住您客户的每一个细节的，所以有一个客户的资料库是必须的，也是你工作开始的第一步。
可能有人一看到要创建数据库，头就大了。
可实际上创建数据库并没有多难，最简单的客户数据库就是您手机的通讯录，但在这里我并不推荐您把手机通讯录做为您的客户数据库，因为它太简单了，不能输入您需要的客户数据库资料，不能满足日常工作需要。
如果您乐意，可以到网上搜索一下，有很多类似客户数据库的软件可用。
二、将客户分组客户价值的高低又该如何衡量呢?我如何来分配我的客户维护时间呢?这就利用到了肯为旎免费办公平台的通讯录分组功能，您可以按照您的需求随意并无限制地进行分组，比如，您可以将通讯录分为家人、朋友、重要客户、普通用户、集团客户等等。
在通讯录数据库中将忠诚的、能带来利润的客户按照您的标准来进行分组，然后用不同的策略予以特别对待，或根据利润大小来分配工作时间，赢得更多的商业利润。
不同的行业，衡量的标准不一样。
比如金融行业，看客户是不是购买了很多不同的理财产品，他是否有很多的贷款，银行从他身上赚的钱多少，以此来评判客户价值的高低。
您也可以仔细观察客户的需求和习惯，并详细地记录下来，这些记录就是以后的客户服务中需要注意的细节。
这种做法花费不多，效果却非常好，往往能获得客户很高的评价。
三、客户维护的二八理论人的生命是有限的，时间更是宝贵的，如何平衡时间成本与利润呢?也许二八理论能给您一些启示，并结合本平台的分组功能以最大化您的时间。
在很多行业，20%的最有价值的客户能给企业带来80%的利润。
加强企业文化建设 提升企业核心竞争力
随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。
因此，哺育和建设先进企业文化并被员工自觉接受且付诸实践是提升企业核心竞争力的关键所在。
那末如何加强企业文化建设，提升企业核心竞争力呢?下面我从八个方面谈谈个人的看法。
企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。
一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。
我个人理解企业文化不是一种工具，至少说不是一种可以拿过来就用，就即将能解决问题的工具，它应该是企业发展的一个基础，是一个平台，这个平台决定着企业及企业人员经济生活和社会生活所表现出来的行为特点和价值取向，这个平台也决定着企业内部是一种什么样的软环境 ------ 人文环境的性质。
企业文化是企业的最高管理阶段，俗话说一年的企业靠机遇，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。
我们企业的发展需要企业文化的支持，这是由企业的外在需要和内在需要所决定的。
从外在需要看，企业要想不断地发展壮大，要在市场中特别在泛博消费者中占居一席之地，必须有一个对外相对统一的形象，才干在用户中打下深深的烙印。
企业的形象是社会了解企业的窗口，是企业展示的舞台，烟草企业如果离开企业文化谈企业形象，没有企业文化的灵魂支撑，就算有再强大的宣传攻势，烟草企业也难以在社会上、在消费者心中、在经营户心中树立良好的形象。
从内在需要看，目前陕西中烟三厂都在技改，我们如何打好技改大仗，技改后职工如何适应新的工艺、设备，如何适应新的流程？如何使企业又好又快的发展，如何尽快提高职工的素质，这就需要有一个统一的精神、统一的理念、统一的价值观，去塑造和凝结泛博职工。
企业文化建设不是简单地“在一张白纸上画画”，而是在对已有文化进行反思和剖析的基础上，进行文化整合和融合，形成企业共同的价值观和行为准则，以推动企业战略目标的实现，促进企业和谐发展。
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浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力
随着经济的全球一体化，中国企业不仅面临着国内企业的竞争，还要和国际跨国公司竞争；同时，在金融危机逐步深入的大环境下，我国企业也面临多方面的挑战。
金融危机造成的影响逐步深入，世界各国企业在这场席卷全球的经济危机影响下都经历着极大的挑战，诸多知名跨国集团都以减薪裁员、缩小生产规模甚至破产清算来应对。
而对于正处在成长中的中国企业而言，无疑也经历着一场巨大的危机。
中国企业在这生死攸关的时刻应如何变危机为机遇保持自身的发展，势必要进行一场深入的改革来促进提升企业的核心竞争力。
本文就我国企业如何通过企业文化建设提升核心竞争力谈一些粗浅的看法。
所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标，行为规范和思维方式的总称。
当今企业文化的价值愈益为企业界所重视，因为企业文化的体系的建设与形成对于一个企业核心竞争能力的提升具有不可磨灭的重大意义。
核心能力就是企业发展的独特技术，开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有三个明显特征（1）能够为用户带来巨大的价值；（2）能够支撑多种核心产品；（3）竞争者难以模仿或复制。
这种能力的拥有对于在当今世界经济体系，市场体系日益完善的商品市场决定了这个企业能否具有生命力，能否获得长远发展的决定性因素。
【一】：企业文化的内涵，特质与作用
作为管理理论基础上发展起来的企业文化理论，是继以泰勒、法约尔为代表的科学管理理论阶段，以梅奥、马斯洛为代表的行为管理阶段，以决策论、战略论为代表的管理丛林阶段后管理学发展的新时期。
其核心思想之一就是：不仅仅把人看作是“经济人”、“社会人”，更把人看成是“文化人”，它丰富了前者的内涵，是对前者的继承和发展。
企业文化应是一个广义的概念，是企业在经营过程中所创造的具有“自身特色的物质财富和精神财富的总和”，即使精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的总和。
其中企业精神文化在整个企业体系中处于核心地位，是制度文化、行为文化、物质文化之源，包括企业价值观以及与之相关的企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业愿景、企业宗旨等。
企业文化的特质是指其具有的不同于其他文化形态的独特品质。
因为企业文化是社会文化的一个子系统,带有组织文化的明显烙印,所以企业文化一方面包含了组织文化独有的特征,另一方面又包含了企业文化对企业的独特影响作用。
企业文化不是封闭的,我们从它的发展过程、它与社会文化(主要是市场经济文化)以及它与管理制度、员工、企业形象等的联系和能动作用中,挖掘出企业文化特质的主要内容。
企业文化的特质兼有组织文化和社会文化的特点并深受其影响,就其范围来讲,是社会文化的有机组成和亚文化,是社会经济生活的精神表现。
对于作为支撑社会经济发展的企业而言，企业文化发挥着重要的作用：
其一，“塑造人”的作用。
人是文化的产物，不同文化塑造不同类型的人，企业文化作用于企业，培养出企业需要的人，可以使人学到进行生产经营及管理的知识、经验，使人树立崇高理想。
其二，导向作用。
由于企业文化集中反映了员工的共同的价值观、目标，因此，它对任何一个员工都有一种无形的强大的感召力，把员工引导到既定的目标方向上来，始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗。
其三，辐射作用。
企业文化通过产品，精神，工宣传等途径对社会有扩散的作用。
即把企业良好的精神风貌辐射到社会，对社会精神文明建设等产生积极的影响。
其四，激励作用。
企业文化的激励是一种内激励，它给员工提供一个良好的心理环境，使员工享受到精神的满足和快乐，激发其努力工作；为员工塑造一种良好的人际交往环境；给员工提供充分发挥聪明才智。
其五，约束作用。
它通过制度文化和精神文化规范而发生作用。
受企业文化熏陶的员工
如果对企业所承担的社会责任和目标有深刻的领悟和理解，就会自觉地约束自己的行为。
【二】企业文化体系的形成，企业文化的建设存在的问题
既然企业文化的建设对于企业核心竞争能力的提升具有这么重要的问题，那么怎么建设企业文化，如何形成自己的企业文化，在企业文化的建设过程中有哪些应该注意的问题呢？
目前，部分企业文化建设方面还很不平衡,还存在着一些问题。
1，对企业文化建设认识不足。
部分企业领导对于加强企业文化建设增强企业核心竞争力的战略意义认知不深,没有站在企业长远发展的角度看待企业文化建设,因此对企业文化建设重视不够。
2，对企业文化建设定位不准。
长期以来,部分企业对企业文化的内涵没有很好地研究,特别是没有结合企业实际和其在市场中的定位,提出具有自主特色的,符合企业战略思想、企业品牌的企业文化建设的具体内容。
3，企业文化建设内涵不深。
例如，我们周围一些企业将企业文化仅仅理解为贴贴标语、喊喊口号便是搞企业文化，没有将企业文化与企业发展战略统筹考虑,没有把加强企业文化建设同提升企业核心竞争力紧密结合起来。
【三】加强企业文化建设提升企业核心竞争力的措施
1，加强企业文化建设的前提是必须提高对企业文化建设重要性的认识。
因此,在建设企业文化过程中,要通过学习、培训、宣传等多种形式,使广大员工对企业文化建设的重要意义形成共识。
特别是要在加强领导层对企业文化建设的认识上下功夫,使各级领导充分认识企业文化的重要性及其不可估量的巨大作用。
2，加强企业文化建设的基础与保证是科学、规范的制度体系。
实践证明,成功的企业往往具有完善的制度体系的企业,正是这些制度在规范、约束着职工的行为。
我们要将企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入企业管理中,使之真正成为提高企业核心竞争力的不可缺少的内容。
3，坚持以人为本，增强企业凝聚力。
企业发展的主体的是人，是员工、是客户，只有坚持“以人为本”才是真正的优秀企业文化。
4，发展是硬道理，是解决一切问题的关键，要坚持以发展为导向，孕育企业精神。
企业文化的构建要适应企业发展战略，为企业发展服务，而企业精神是企业文化的核心,是企业的精神支柱，因此优秀的企业精神也要与企业发展战略相适应，相结合。
5，以回报社会，服务消费者为企业信仰和企业价值观，树立优异的企业形象。
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体要实现效益的最大化，必须有符合其特点的优秀管理制度，使员工既有企业精神的导向又有企业制度的规范。
取之于民，回报于民。
综上所述，加强企业文化建设对增强企业核心竞争力具有重要意义，加强企业文化建设是一项系统工程,也是一个长期的历史性任务,需要进行坚持不懈的努力,需要动员各方面的力量,充分利用一切宣传教育渠道,不断探索更有效的方式方法，以进一步提高企业的整体形象水平,提高员工整体素质水平,从而提高企业的核心竞争力。
王鹏
工商管理072
学号；5400207348。