专注浅析企业文化创办稿件

浅谈企业文化建设

在煤炭企业工作的十几年里，我深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句语话，那就是：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。道理好懂，实践难行。改革开放以来，我国的企业文化蓬勃发展，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。例如：我们永煤集团经过近几年的改革发展和生产建设，已经逐步形成了具有特色的企业文化建设，其企业精神是：龙腾精神，核心内容是：以龙腾永煤之势，成能源报国之峰。企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性，在这里我就企业建设浅谈一些个人的体会与思考。

一、企业文化建设目标——使企业健康发展

谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界的同时，也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念，价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导和激励等几方面的重要作用。因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企

业为基本内容的企业发展观点和经营观念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有企业的企业文化。同时，我们注意到一些企业在建设企业文化的过程中提出的目标与口号不能大而空，不能明显偏离企业发展实际，否则不利于企业的发展。因此，企业文化建设目的，就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好，越活越大，否则离开经济效益，企业文化便成了无本之木，无源之水。

二、企业文化建设的中心——经营理念

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，能及时果断地摒弃，不利于塑造企业品牌文化的因素，迅速把职工的素质提上去，尽可能地激发员工的创造力，打造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力，才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以

品牌为载体彰显企业文化。目前，永煤集团正在以“永煤的世界，创造世界的永煤”的企业品牌文化理念，以与上海宝钢、巴西CVRD公司合作为契机，以永煤的品牌外树形象，内抓管理，使永煤集团跨入了同行业中最具竞争力，具有活力的企业行列。

三、企业文化建设——人本素质管理

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品，在企业文化建设过程中必须严抓员工的综合素质。首先，狠抓解放思想，更新陈旧观念，企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观，开拓进取的创业精神。其次，狠抓团队建设，营造真诚氛围。每一个人都是团队中的一员，只有发展个人才能发展团队，进而发展企业。团队成员之间只要能做到坦诚、真诚、零距离，就能激活员工的思维，更好地发挥员工的聪明才智。再次，狠抓敬业精神，培养认真习惯。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系，企业要发展好，就必须不断地培养员工良好的敬业习惯、操作认真的习惯、负责任的习惯、增强使命感和事业心的习惯。最后，狠抓机制搞活，注重制度创新。在改革开放和科技高速发展的时代，企业机制要搞活，必须加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核机制，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“领导从群众中来，到群众中去”的动态运行机制，确保企业在激烈的市

场竞争中更具活力、更灵活，适应性更强。

四、企业文化的内核——价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。我认为企业文化建设价值观有以下几个观点：

1、企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。企业文化不是开几次会，就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

2、员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的评价还是雇员？无论员工是主人，还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤带动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展，员人的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

3、团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有着很重要的影响。当好的价值理念，好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥

出来。在实际工作中，要把个人利益与企业整体利益融为一体，

做到“人人心中有企业，上下拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

4、管理价值观。首先，科技是第一生产力，科学管理也是生产力要使企业兴旺发达，就必须尊重知识，尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。其次，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程。因此要关心人，体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。最后，要加强文化管理，其最终表现在制度、机制力，制度、机制是文化管理价值观一个

重要的方面。

5、思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极生，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。