论现代企业管理发展的新趋势

论现代企业管理发展的新趋势

摘要：科技进步发展给企业管理模式带来了新的考验，各项新技术的出现打破了传统企业管理模式的局限性。本文主要阐述了现代企业管理运营的现状，论述了现代企业管理发展的重要价值，分析了现代企业运营管理中存在的问题，从管理目标、管理力度、管理机制、财务管理工作、人力资源管理这五个方面探究了现代企业管理发展的新策略，议论了现代企业管理发展的新趋势，管理层人员结构趋于专业化，产品从质量性转换为品牌性，企业的规模逐渐向集团化发展，运营管理模式趋于对各个优势的联合。希望通过对管理发展的研究实现企业高质量的发展。

关键词：现代企业管理；发展策略；新趋势；

近年来，我国的市场环境发生了巨大的变化，传统意义上的企业运营管理模式难以真正的适应时代发展对于企业提出的新要求。所以，企业需要对运营管理方法应当进行创新性的思考，在全新的环境中结合企业发展的实际情况，对运营管理工作进行深入的研究，从多个维度提高企业运营管理的水平和能力，从而实现对企业竞争力的有效提升。

一、现代企业管理运营的现状

（一）市场需求变得更加多样化

全球经济一体化的背景下，企业只有投入更多的成本，才能更好地满足人才和资本的发展需求。与此同时，信息传达的速度在不断地提升，顾客能够更加及时的掌握产品服务的信息，导致市场需求逐渐趋于于多样化。所以，顾客对于产品的需求逐渐出现了个性化的发展，再加上时代发展，个人的喜好变化也越来越快，因此，现在企业应当时刻的根居市场发展的规律，在资源利用之前，做好充分的市场调研工作，建立更加完善的产品研发体系，对市场需求进行全方位的满足。

（二）科技的发展速率更快

随着现代科学技术的迅速发展，各项技术逐渐趋于完善，大量的新兴技术开

始走进居民的日常生活中，给现代企业的经营发展提供了更多的便利。所以，现

在企业应当对各种新兴技术进行合理的运用，设计出更加系统化的企业经营管理

模式，将信息技术的优势充分地融入经营企业发展过程中，给企业发展提供更多

的推动力。

（三）人才培养体系存在滞后性

现阶段，在我国企业经营管理中，缺乏高质量的专业人才，企业经营管理对

于高端人才的需求在与日俱增，导致企业在生存和发展过程中出现了众多的问题，使得企业生产经营难以跟上时代发展的效率。因此，企业应当更加重视对于人才

的选拔和培养，积极的引进高质量、综合性的人才，助力企业发展。

二、现代企业管理发展的重要价值

（一）利于企业整体效益的提升

企业管理是企业发展中的重要构成之一，对于企业的正常运行有着很重要的

价值。当前阶段，我国大多数的企业都在大力推行改革创新优化的工作。传统的

管理模式已经无法满足企业的时代发展需求，因此，需要对运营管理的方式进行

科学创新，通过合理的运营管理模式的引入，对现阶段的企业资源进行合理的分配，以此实现生产资料的优化，进而对企业综合竞争力进行有效的提升，确保企

业的可持续发展。

（二）利于企业运营的可持续发展

现在企业运营管理过程中包括了人力资源部分的管理，所以，企业应当积极

地做好管理工作，重视人力资源管理团队的建设，在企业内部大力的建设高质量、高素养的管理团队，给企业发展提供充分的能力支撑，帮助企业实现运营管理目标，实现企业运营的可持续发展。

三、现代企业运营管理中存在的问题

（一）企业对运营目标并未进行明确

现阶段部分企业运营管理期间，更加重视经济效益的获得，而忽视了企业在

社会发展中应当承担的社会职责，因此，企业在发展运营的期间不断地扩大企业

的规模，内部的员工数量也在不断的增多，导致企业类的岗位越发复杂，但却并

未根据岗位结构的变化，及时的更新运营管理的标准，对于企业发展造成了不利

影响。虽然企业运营管理的核心内容是为了提升企业的经济效益，但企业还应当

同时兼顾社会效益，通过科学的运营目标设定，对现代企业运营管理发展提供有

效的助力。

（二）企业战略管理存在片面性

尽管现在有大多数企业意识到了企业运营管理中战略制定的重要意义，但在

具体的实施过程中，大多数的企业对于战略管理的认知仍旧存在着一定的片面性，过分的注重模仿其他企业的管理模式，并未根据自身的发展需求制定相关的战略

管理方案，从而导致一些企业即使制定严格的运营标准，但相关的人员对于该方

案的使用实践却存在着模糊，导致企业运营管理的结果无法满足预期。

（三）不具备健全的管理机制

现阶段一些企业在制定运营决策的时候，过分的关注员工的内部建议，忽略

了企业外部对于运营决策制定的作用，再加上企业在推广扁平化管理的时候，并

未对相关的考核管理体系进行完善，导致现在企业运营管理过程中频繁的出现各

种问题，对于企业运营过程中的资金管理没有足够的重视，忽视了现金流管理对

于企业经营管理的重要价值。

四、现代企业管理发展的新策略

（一）制定更加清晰的企业管理目标

在国内市场竞争逐渐激烈的情况下，为了确保企业在时代发展下获得可持续

性的成长，就需要根据时代发展的需求，运用更先进的管理模式和管理理念，对

企业运营管理目标进行精细化的制定，促进现代企业健康的发展。根据现代企业

运营管理需求的变化，以及市场发展现状的调整进行调整。要想在企业经营的过

程中，实现既定的效果，就应当合理的运用企业运营管理目标，通过科学的运营目标的指导企业运营管理工作的开展，系统性的提升的运营管理的效果，提升企业运营管理的水平，给企业运营发展提供助力。

（二）加大对企业管理的力度

对于企业运营战略管理方案的制定而言，要想真正的提升企业战略管理的水平，就是要从多个维度出发，强化企业管理力度。企业在现代发展过程中，应当融合长期战略发展目标和短期发展战略目标，并根据企业在具体的运营发展现状中进行灵活的调整，结合具体的情况进行不断地优化，实现对现代运营管理战略目标的不断完善，对企业运营管理进行全局把控。同时，还应当运用更长远积极的发展目光对企业运营发展进行设计，清楚地意识到企业在社会发展中需要承担的责任，并通过大力宣传，保障企业发展过程中战略管理工作的有效开展。

（三）建立更加完善的企业管理机制

完善的管理机制可以确保现代企业运营管理发展的稳定性，可以更进一步提升现代企业管理的效率，对企业管理体系的目标进行时代新的优化。因此，现代企业应当积极地发挥出法人机制的重要作用，对管理决策的制定和实践进行系统性的梳理，协调各个部门之间的关系，给现代企业运营管理工作的开展提供正确的指导。同时还应当对企业的知名度进行有效地提升，激发企业运营的潜力，对企业的核心业务进行针对性的加强，给企业在时代发展过程中创造更多的经济效益。

（四）重视财务管理工作的开展

在做好上述企业运营管理工作之后，还应当重视财务管理工作对于企业发展的重要性，通过对财务管理类内容的科学调整，全面地掌握企业运营管理过程中的所有资源。在现代企业发展的过程中，国家政策的改变会对企业的管理运营造成较大的影响，倘若不重视财务管理工作的开展，就会导致企业在发展过程中出现不同程度的财务风险，因此，现在企业应当重视财务管理工作的开展，加大对财务管理工作的力度，对财务管理工作中可能出现的风险进行提前的预判，有效地提高现代企业对于财务风险的应对能力。与此同时，企业还应当大力推动高素