《工程设备物资管理办法[共5篇]》
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
物资管理制度
物资管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资管理制度
物资管理制度物资管理制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的物资管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
物资管理制度1一、物资采购须凭计划单进行。
其中生产用物资，由生产技术科根据库存定额作出计划，非生产用物资由所需单位作出计划，报分管厂领导审批同意后，由后勤服务中心统一安排采购。
二、采购员根据计划单按照就地就近、质优价廉的原则组织采购，产品质量不符合要求的要及时退货。
三、仓库保管员须先经过岗位培训，合格后才能上岗。
物资入库时，应根据领导批准的采购计划单及购物发票或提货单所列的物资品种、型号、规格、数量仔细检验，确认无误后填写入库单。
如发现规格、数量不符或质量有明显缺陷，应立即通知相关人员处理。
四、物资入库后，应分类、分规格摆放整齐，凡是易燃、易爆、易潮物资应按有关规定存放保管，确保物资材料完好无损。
如因保管不善造成损坏，由保管员照价赔偿；非人为因素造成损坏的，可以按规定报损。
五、保管员每季度应对库存物资盘点一次，做到帐帐相符、帐物相符，如出现盘盈盘亏情况，应立即查明原因，报分管厂领导按规定处理。
六、保管员和材料会计每月要核对一次账目，对库存物资少于储备定额的，材料会计要及时报生技科。
七、物资的领用和发放，由用料单位填写领料单并说明用途，经用料单位和生技科负责人审核，报分管厂领导审批后由材料会计开具出库单，保管员凭出库单发货。
材料会计不在时，保管员可凭厂领导批准的领料单先发货，但应及时补办出库手续。
领用专用设备、工具量具、仪器仪表的还须到生技科办理登记手续。
八、各单位领用的非一次消耗性材料，必须落实到专人保管，余料必须回收仓库。
九、办公用品由办公室作出计划报分管厂领导审批后，由办公室统一采购并登记发放。
十、办公室每年应对各单位的办公用品（含职工个人保管的办公用品）进行一次清理，如有损坏或丢失，参照第四条规定处理。
工程物资管理办法
附件工程物资管理办法(试行）第一章总则第一条为规范工程物资管理，确保物资供应满足工程进度、质量要求、保障施工的顺利进行、明确各部门在工程物资管理各环节的责任，根据相关规定及项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指的工程物资为公司自购工程物资，分为三类：（一）专项工程使用的工程设备、材料、仪表工具等,由供货单位运抵施工现场，经业主、监理、施工单位三方验收并同时移交施工单位安装使用，不存在余料收回情况。
（二）购入设备自带的工器具、备品和备件。
（三）根据工程建设需要自行购入的工器具、设备及材料等。
第三条公司对工程物资实行零库存管理，物资的验收领用同时办理，工程部负责实物管理，建立并登记工程物资实物管理出入库台帐，财务部负责价值管理。
财务部每季末对工程部所管理实物进行盘点，并不定期对工程物资进行抽查，确保账实相符。
第二章工程物资验收管理第四条工程物资验收管理，是指对从接货开始到物资入库为止所经历的全过程进行管理。
根据物资采购计划及施工进度，在接到供货厂家发送的接货通知、发货清单等通知后进行适当审核，做好接货准备工作，到货后组织完成清点接货、开箱验货、送检验及入库工作，同时及时完成各级入库手续。
第五条物资验收管理工作流程分为：合同移交、接货准备、到货接收、验货送检、验收入库五个环节，各环节的详细说明如下：（一）合同移交在工程物资采购合同签订后，工程部第一时间将工程物资采购合同移交给财务部。
并将领导签发或合同规定的抽验要求通知到验收人员。
（二）接货准备设备完工，工程部及时联系供货厂家，确定发货时间。
在接到供货厂家的“工程物资到货通知书”或“工程物资发货清单”后，做好接货准备工作。
（三）清点接货供货厂商应按建设单位指定的供货地点及时将货物安全运抵目的地，由工程部指定的接货人接货并保留相关原始单据。
在货物达到后，由工程部和供货商（或供货商委托的货运方）同时在场的情况下，对物资进行清点、接货签收。
清点接收主要检查：数量、箱号、标识、箱的完整性等与“工程物资发货清单”是否一致。
工程物资质量管理制度范本
工程物资质量管理制度范本第一章总则第一条为规范公司工程物资质量管理工作，提高工程物资质量管理水平，保证工程施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的工程物资质量管理工作，包括材料采购、验收、贮存、使用等各个环节。
第三条公司各级管理人员应严格执行本制度，确保工程物资质量符合相关标准要求。
第四条公司将建立健全的工程物资质量管理体系，实行全员参与、全程控制、全面管理的原则。
第二章资源管理第五条公司确定专门的工程物资质量管理部门，负责统一组织、协调和监督公司各个部门的工程物资质量管理工作。
第六条公司应建立完善的供应商管理制度，对材料供应商进行严格筛选，确保材料供应商具有合法资质，并符合公司的质量要求。
第七条公司应建立有效的采购管理制度，确保采购过程透明、规范、合法，杜绝任何形式的贪污、腐败现象。
第八条公司应建立健全的物资贮存管理制度，确保工程物资的储存环境符合相关规定，杜绝任何可能影响物资质量的因素。
第九条公司应建立严格的备货计划和物资使用计划，确保物资的及时供应和合理利用。
第十条公司应制定物资质量检验计划，对进货物资和工程现场使用的物资进行定期检验，确保物资质量符合相关标准要求。
第三章质量管理第十一条公司应建立健全的工程物资质量管理体系，确保工程物资的质量管控工作得到落实。
第十二条公司应加强对物资采购、验收、贮存、使用等环节的监督和检查，确保工程物资的质量符合相关标准。
第十三条公司应建立完善的工程物资质量档案，对重要的物资信息进行归档管理，并确保信息的真实性和完整性。
第十四条公司应建立健全的工程现场物资使用制度，对进场物资进行记录和登记，并根据需要进行分类、标识和保护。
第十五条公司应建立健全的工程物资质量风险评估机制，对可能影响物资质量的风险因素进行评估，并采取相应的控制措施。
第十六条公司应建立完善的紧急处理机制，对因物资质量问题引发的紧急事件进行及时处理，最大限度地减少损失。
第四章监督检查第十七条公司应定期开展对工程物资质量管理工作的监督检查，确保工程物资质量管理工作得到有效落实。
工程材料设备采购管理制度办法【16篇】
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以下是为大家收集的工程材料设备采购管理制度办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】工程材料设备采购管理制度办法为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。
【第2篇】工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度(范本)一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。
3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。
公路工程设备物资管理制度
公路工程设备物资管理制度第一章总则第一条为规范公路工程设备物资的管理，提高资源利用效率，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程领域设备物资管理，包括设备、工具、材料等。
第三条公路工程设备物资管理应遵循节约资源、合理配置、安全使用、清理维护的原则。
第四条全体从事公路工程设备物资管理工作的人员必须严格遵守本制度的规定，绝不得私自挪用、浪费设备物资。
第二章设备物资采购管理第五条公路工程设备物资的采购应当按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保采购透明公开、合理合法。
第六条设备物资采购应当编制采购计划，并按照需要进行招标、竞争性谈判等方式进行采购。
第七条采购人员应当严格执行国家相关规定，不得泄露商业秘密，不得收受任何形式的回扣。
第八条采购验收人员应当认真履行职责，确保采购的设备物资质量符合要求。
第九条采购后的设备物资应当及时入库，建立完整的档案，确保入库记录真实完整。
第十条采购设备物资的采购单位负有对设备物资的安全保护责任，采取必要措施确保设备物资的安全。
第三章设备物资使用管理第十一条设备物资的使用应当严格遵守相关规定，不得私自挪用、转让设备物资。
第十二条设备物资的使用单位应当建立设备物资台账，明确设备物资的流向和使用情况。
第十三条设备物资的使用单位需要借用设备物资时，应当填写借用申请书并经相关部门批准。
第十四条使用设备物资的单位应当做好设备物资的日常维护保养工作，确保设备物资的正常使用。
第十五条设备物资使用单位负有对设备物资的安全管理责任，确保设备物资的安全使用。
第四章设备物资维修管理第十六条设备物资的维修工作应当由特定的维修人员或者单位完成，不得私自擅自进行自行维修。
第十七条设备物资维修管理单位应当建立设备物资维修档案，记录设备物资的维修情况。
第十八条设备物资维修过程中需要更换零部件或者进行维修保养时，应当使用正规渠道购买零部件，防止使用假冒伪劣产品。
第十九条设备物资维修管理单位应当做好设备物资的定期检查，发现问题及时处理。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
建设工程物资设备管理制度
建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。
二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。
三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。
（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。
2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。
（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。
（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。
4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。
（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。
四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。
（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。
2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。
（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。
3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。
（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。
五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。
2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。
3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。
工程部维修物资管理制度
工程部维修物资管理制度第一章总则为规范工程部维修物资的管理工作，提高维修物资的利用率和管理效率，制定本制度。
第二章维修物资管理责任1. 工程部维修物资管理由工程部负责，负责维修物资的采购、入库、领取、使用、保管等工作。
2. 工程部主管负责全面领导和指导维修物资管理工作，制定维修物资管理的制度和规范，并组织实施。
3. 维修物资管理员负责具体实施维修物资管理工作，负责物资的采购、入库、领取、使用、保管等方面的具体工作。
第三章维修物资的采购1. 工程部根据实际维修需要，编制维修物资采购计划，并报工程部主管审核。
2. 维修物资采购应符合公司的采购政策和规定，严格按照合同程序进行采购。
3. 采购部门应及时向工程部提供采购信息，并配合工程部完成采购工作。
第四章维修物资的入库1. 维修物资入库前，应进行验收，确保物资的数量和质量符合要求。
2. 入库记录应详细完整，包括物资的种类、数量、质量等信息。
3. 入库后，分类摆放并做好标记，确保易查易取。
第五章维修物资的领取和使用1. 领取物资前，领用人员需提供领用申请，经批准后方可领取。
2. 领取物资时应认真核对数量和品种，确保与领用申请一致。
3. 使用物资时应按照规定使用，不得私自挪用或浪费。
第六章维修物资的保管1. 物资保管人员应做好物资的定期检查和保养工作，确保物资的完好无损。
2. 物资保管地点应定期清理，确保物资摆放整齐，便于查找和管理。
3. 物资保管人员应妥善保管好物资的保密性，不得外泄。
第七章维修物资的报废处理1. 维修物资经过一定期限的使用后，如出现严重损坏或无法修复的情况，应及时报废。
2. 报废物资应经过审核后，按照环境保护的相关规定进行处理，避免造成环境污染。
3. 报废记录应详细记录，包括报废原因、数量、处理方式等信息。
第八章维修物资管理的监督与检查1. 工程部主管应定期对维修物资管理工作进行检查，督促执行和改进工作。
2. 对维修物资的使用情况和管理情况进行定期汇总，分析数据，为管理决策提供依据。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
公司物资设备管理制度（通用11篇）
公司物资设备管理制度（通用11篇）公司物资设备管理制度（通用11篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司物资设备管理制度（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司物资设备管理制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。
校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。
工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。
相关处理办法见工伤事故处理办法）。
由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
公司物资设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
工程设备保管制度
工程设备保管制度一、总则1. 本制度是为了加强工程设备的管理，确保设备的安全与完好，延长使用寿命，提高设备使用效率，特制定本范本。
2. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括设备管理员、操作人员及相关管理人员。
3. 设备管理应遵循“谁使用、谁负责”的原则，明确责任到人，确保设备管理的有序进行。
二、设备登记与验收1. 所有进场的工程设备必须进行严格的登记，包括但不限于设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、购置日期等信息。
2. 设备到场后，应由专业人员进行验收，确保设备性能符合要求，无损坏或缺陷。
3. 验收合格后，应及时将设备信息录入设备管理系统，并生成设备台账，便于跟踪管理。
三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
2. 使用过程中，应定期对设备进行检查，发现问题及时上报，并做好维修保养工作。
3. 对于特殊设备，应指定专人负责，进行专业培训后方可操作。
4. 维护保养记录应详实，包括保养时间、内容、更换的配件等，以备查阅。
四、设备存放与保管1. 设备应在指定的区域内存放，分类摆放，保持通道畅通。
2. 存放区域应干燥、通风、防潮、防雨，避免设备受潮生锈或损坏。
3. 对于易损或精密设备，应采取额外的保护措施，如覆盖防护罩等。
4. 未经允许，任何人不得擅自移动设备，以免造成损坏或丢失。
五、设备报废与更新1. 对于老化、损坏无法修复的设备，应及时报废，并在设备管理系统中注明状态。
2. 报废设备应妥善处理，防止环境污染或资源浪费。
3. 根据工程需要和设备使用情况，合理规划设备更新换代，保持设备队伍的先进性。
六、监督与考核1. 设备管理部门应定期对设备使用情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反设备管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
3. 通过设备完好率、故障率等指标，对设备管理工作进行考核评价。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目管理部门负责解释。
工程项目办公物品管理制度
一、总则为规范工程项目办公物品的管理，提高办公效率，确保资产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部门的办公物品管理。
三、管理责任1. 项目经理负责统一管理项目中的办公物品，负责编制和执行办公物品接收、分配、使用、保管、报废等管理制度。
2. 办公室管理员负责具体的办公物品管理工作，包括清点、存档、登记、更新等。
3. 全体员工应当爱护公司财产，严格按照规定使用办公物品，禁止私自挪用或私自带离公司办公物品。
四、办公物品的分类根据用途和管理需要，办公物品可分为以下几类：1. 办公家具：包括桌子、椅子、文件柜等。
2. 办公用品：包括文件夹、笔、纸张、胶水等。
3. 电子设备：包括电脑、打印机、复印机等。
4. 其他办公物品：包括办公耗材、办公设备等。
五、办公物品的采购1. 项目经理根据需要编制办公物品采购计划。
2. 采购人员按照项目经理的采购计划进行采购。
3. 采购人员应当严格按照公司的采购流程和规定购买办公物品，不得私自挪用公款或从私人渠道购买办公物品。
六、办公物品的接收与分配1. 办公物品采购到货后，办公室管理员应当按照采购清单进行清点核对。
2. 办公室管理员将办公物品分发给各部门或员工，并做好登记、签字手续。
3. 各部门或员工应当自觉保管好所分发的办公物品，并定期进行盘点。
1. 各部门或员工应当按照办公物品的使用说明书或指南进行正确使用。
2. 各部门或员工应当保持办公物品的整洁、干净、完好无损，禁止随意涂写、破坏办公物品。
3. 对于耗材类办公物品，应当按照规定使用，避免浪费。
八、办公物品的报废处理1. 办公物品使用寿命到期或者发生损坏无法修复时，应当及时报废。
2. 办公室管理员应当制定报废处理程序，并在公司规定的报废处置地点进行处理。
3. 报废的办公物品可以进行二次利用、回收或销毁处理。
九、监督检查与违规处理1. 项目经理应当定期对办公物品的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 对于违反办公物品管理制度的行为，公司将会进行批评教育、责任追究等处理。
设备管理办法
设备管理办法第一节总则第一条为了规范设备管理、充分发挥机械设备的效能，保障本项目施工设备的需要，根据中铁二十局设物〔2016〕78号《中铁二十局集团有限公司设备管理办法》、中铁二十局设物〔2016〕79号《中铁二十局集团有限公司项目设备管理办法》、中铁二十局设物〔2018〕108号《中铁二十局集团有限公司设备租赁管理办法》以及天津市轨道交通有限公司工程建设项目管理三部关于《管理制度汇编》的要求，结合本项目实际情况制定本办法。
第二条本项目施工机械设备来源有三种方式：1.自有的机械设备；2.租赁的施工机械设备；3.劳务队的施工机械设备。
第二节组织机构及职责第三条项目部成立物资设备部，配设备管理专业人员。
第四条项目部物资设备部职责1.执行上级设备管理各项规章制度，根据公司设备管理办法，结合项目实际制定项目部设备管理实施细则。
2.编制项目设备配套计划，根据施工进度要求，组织设备适时进场和退场。
3.负责职权范围内的设备招标采购和租赁，参与上级组织的设备招标和租赁招标工作。
4.负责自有、租赁通用设备的进场验收，填写《设备技术状况鉴定表》；新购设备的接运安装调试和验收，填写《新购设备验收记录》；特种设备的安装、调试、检验，签订设备目标责任合同.5.编制上报大中型设备大修计划、设备维修保养月计划，并组织实施。
6.负责项目内部设备调剂、调度工作，指导、监督和检查项目部设备的使用、维修保养和核算等工作。
7.负责项目所在地和周边城市设备租赁单价的市场调查，填写租赁设备市场调查报告。
8.健全自有设备台账、填写设备履历书；建立租赁设备、劳务设备台账及小型机具台帐，掌握设备动态和设备技术状况，按时上报各类报表；每月搞好单机单车核算，按期进行成本分析、检查和考核。
9.管理项目部施工用电，每月将项目部电费分摊到各用电单位。
10.负责审核公司所转的折旧费。
11.积极使用PM系统，负责PM系统设备模块的数据录入工作，确保数据及时、准确和有效。
工程建设中的物料管理制度
工程建设中的物料管理制度一、总则为规范工程建设中的物料管理，确保项目进度顺利推进，保证工程质量和安全，提高资金利用效率，制定本物料管理制度。
二、适用范围本物料管理制度适用于公司所有工程项目的物料管理工作，包括物料采购、仓库管理、物料流转和使用等方面。
三、物料采购1. 采购前应根据项目需要编制物料清单，并确定采购数量、规格和质量要求。
2. 采购应根据公司相关规定和流程进行，确保合规。
3. 采购人员应根据项目实际情况选择合适的供应商，并签订合同或协议。
4. 采购入库前应进行验收，确保物料质量符合要求。
四、仓库管理1. 仓库应定期清点库存，确保库存数量与账面一致。
2. 物料应按照规定的标准和要求分类存放，确保易于取用和管理。
3. 仓库应保持干燥、通风、清洁，确保物料不受污染和损坏。
4. 物料出库应按照领料单或其他授权文件进行，确保使用安全和规范。
五、物料流转1. 物料流转应根据项目需要和进度安排，确保物料及时到位并按时使用。
2. 物料运输应采用合适的运输方式和工具，确保安全和有效率。
3. 物料收发应及时登记和盘点，确保物料流转准确无误。
六、物料使用1. 物料使用应按照标准和规范进行，确保工程质量和安全。
2. 物料使用过程中应定期检查和维护，确保物料性能和功能完好。
3. 物料使用完毕应及时清点和归库，确保物料不遗失或浪费。
七、监督检查1. 物料管理人员应定期进行物料管理工作检查，发现问题及时整改。
2. 上级主管部门应定期对物料管理工作进行监督检查，确保制度执行有效。
3. 物料管理制度应定期进行评估和完善，确保符合实际需要和持续改进。
八、附则1. 对违反物料管理制度的行为应进行纠正和处罚。
2. 物料管理制度内容如有调整或变更应及时通知相关人员。
3. 物料管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
以上为《工程建设中的物料管理制度》的内容，希望广大员工认真执行，确保项目进度和质量。
工程物资管理制度范文
工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。
以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。
2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。
3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。
三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。
2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。
四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。
2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。
五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。
六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。
2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。
七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。
2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
工程施工单位项目物资管理规定
中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。
本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。
二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。
2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。
三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司采购控制程序的有关规定。
2、材料采购实行分级管理,物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。
主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。
辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。
3、材料采购计划编制：A、工程项目需用材料清单。
B、工程项目进度表如遇计划更改,应补充计划表 ,在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。
C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编制材料采购计划。
D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。
E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物资安全存放。
4、材料采购合同1 材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定,质量科检查监督。
2 各种材料采购合同,由质量科负责签订,经理办检查监督。
3 材料采购合同必须符合经济合同法有关规定,尽量采用国家标准合同文本。
4 对违反合同,不能按质按时供货的分承包方,各单位应及时上报质量科,由质量科提出处理意见,并报主管领导批准后予以通报除名。
如该承包方从名册中除名,此部门在一年内不得使用。
5、材料的验证1 根据采购合同和生产要求,必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方供方货源处进行验证,发现问题及时提出改进要求,确保供方按质、按量、按时供货,这种验证也可在采购文件中约定,但不能作为进货验收时的依据。
物资、设备进出场管理制度
物资、设备进出场管理制度依据总承包合同，确保本工程争创鲁班奖，编制如下物资设备进场验收管理制度：1.设备进场甲供设备、甲方独立分包工程设备在进场前首先要在厂家加工环节进行产品质量控制，由总承包牵头，组织甲方、监理方、安装分包方到厂家对设备原材料→半成品（包括各种原装组件等）→成品→样品封样等加工全过程进行监督。
样品产出后，现场封样，作为设备到场实物验收标准。
设备准备进场前，供应商应提前十日通知总承包方，总承包方根据现场施工进度安排具体进场时间，设备进场的同时随货附该设备的所有的技术资料、合格证、产品说明书并派一名技术人员负责现场安装指导。
设备进场后由甲方、总承包方、监理方、安装分包方、供应商五方共同按封样样品验收签字确认质量与数量，确认后由总承包负责保管。
如发现有不合格产品，应予退场、不予接收。
检验和试验过程中发现的不合格品应由材料员和技术员进行标识、隔离，均须根据不合格品所属物资类别填写不合格品报告表分级报项目技术负责人、项目经理、监理及甲方评审处置。
凡属甲方独立分包工程的设备，各分包单位应及时组织人员安装，设备进场后在现场停留时间不得超过三天，超过三天后总承包将不负责保管，由此带来的损失由分包方自负。
2.材料进场根据总承包方材料需用计划，供应商应积极组织材料进场。
供应商在接到总承包方专业技术工程师签字确认的进货通知单或传真传真后，成品七日内送到工地现场，需加工的材料十五日内将材料送到工地现场，如有特殊情况供应商应以书面的形式及时通知总承包方。
材料进场时，材料室物资接收人员要严格核对材料计划要求及合同约定的相关质量条款，同时根据物资性质不同由材料室组织相关人员参与验收，合格后填写物资进场验证记录。
材料进场的同时随货附检验报告、合格证、产品使用说明书。
如发现有不合格产品，应予退场、不予接收。
检验和试验过程中发现的不合格品应由材料员和技术员进行标识、隔离，均须根据不合格品所属物资类别填写不合格品报告表分级报项目技术负责人、项目经理评审处置。
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《工程设备物资管理办法[共5篇]》第一篇：工程设备物资管理办法国电龙源电力技术工程有限公司工程设备物资管理办法第一章总则第一条为规范龙源工程公司（以下简称“公司”）工程建设设备物资管理，保证工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和中国国电集团公司（以下简称“集团公司”）相关规定，制订本办法。
第二条本办法所称设备物资是工程建设所用的设备、材料、备品备件等。
第三条工程建设设备物资的计划、采购、监造、运输、验收、保管等管理必须坚持优质、可靠、节约的原则。
第四条本办法适用于公司全资及控股电源建设工程。
第二章工程设备物资管理职责第五条公司工程部职责（一）制定公司工程设备物资管理制度；（二）负责公司工程建设的设备物资计划、采购、监造、运输等工作的协调管理；（三）负责对项目公司的设备物资验收、保管、统计以及合同执行情况进行监督、检查和指导；（四）负责公司建设工程设备物资供应质量跟踪、监督；第1页共10页（五）负责公司建设工程的主要设备、材料使用目录、供应商履约档案等信息的统计汇总工作；（六）协调公司建设工程的设备、材料重大质量、工期延误以及索赔等问题。
第六条项目公司职责（一）贯彻实施公司设备物资管理的相关制度。
（二）健全并落实项目公司设备物资管理制度。
（三）建立健全工程设备物资供应的质量管理体系和组织机构；（四）负责工程设备物资的计划、采购、监造、催交、验收、保管的管理工作；（五）负责工程设备物资的合同管理；（六）负责工程物资供应信息和主要设备、材料使用目录、供应商履约档案等信息的统计，并上报公司工程建设部；（七）监督、协调承包商物资供应的运输、调剂管理。
第三章工程设备物资分类与计划第七条工程设备物资按供应方式分为甲方（项目公司）供应物资、甲方控制物资和承包商自购物资三类。
（一）甲方供应设备物资（简称甲供物资）是指在工程招标文件中明确并在合同中约定，由项目公司招标采购供应的设备物资。
第2页共10页（二）甲方控制物资（简称甲控物资）是指在工程招标文件中明确并在合同中约定，在项目公司监督下工程承包单位采购的设备物资，其采购合同须经项目公司确认后方可生效。
主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用设备物资。
（三）承包商自购物资是指在工程招标文件中明确并在合同中约定，由工程承包单位自行采购的设备物资。
第八条项目公司应在工程初步设计开始前，根据公司批准的工程建设技术路线和工程进度计划制定工程设备物资采购方案，报公司工程部审查，由分管领导组织审批后实施。
设备物资采购方案包括：（一）主机设备（含专用工具及随机备品备件）采购计划；（二）辅机设备（含专用工具及随机备品备件）采购计划；（三）进口设备范围；（四）甲供物资范围；（五）甲控物资范围；（六）承包商自购物资范围。
第九条项目公司应依据批准的工程设备物资采购方案，制定合理的工程设备物资供应计划，并根据实际情况按照工程进度计划管理的要求及时调整。
第四章甲供物资采购供应第十条甲供设备物资由项目公司根据《国电龙源电力技术第3页共10页工程有限公司供货采购管理办法》组织采购。
第十一条甲供设备物资的费用为概算内相应设备物资设备的费用，包括设备物资设备本身费用以及相关费用。
费用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。
第十二条项目公司应保证甲供设备物资满足工程建设需要，根据施工组织变化、设计变更等及时调整设备物资设备供应。
第十三条主机、主要辅机的备品配件及专用工具的采购，按照公司批准的方案，原则上应跟随主辅机设备招标从原制造厂同时采购。
生产准备所需的备品备件的采购应按照资源共享、降低库存、提高利用率、节约资金的原则，由项目公司提出采购计划，经公司审批后采购，费用列入工程执行概算。
第五章甲控物资采购供应第十四条甲控物资按照公司批准的范围，纳入施工总承包（或工程总承包）合同，由工程承包单位包干使用，并承担价格风险。
第十五条甲控物资应在项目公司的监督下由工程承包单位组织招标采购。
招标文件中应明确甲控物资的品名、规格、型号、数量、技术参数、质量标准，以及设备物资设备供应商资格的基本条件，重要项目的招标文件发布前应经项目公司会审。
第十六条项目公司负责制定合格供应商资格条件并负责供第4页共10页应商资格审查，工程承包单位组织实施并签订设备物资供应合同。
第十七条工程承包单位必须保证甲控物资的质量符合设计文件及合同的要求，并负责甲控设备物资的组织供应、质量监控等工作。
第十八条甲控物资供应的具体组织工作由工程承包单位负责。
必要时，项目公司经公司分管领导同意可协调甲控设备物资设备的运输、厂家供货、施工单位之间的调剂。
第六章承包商自购物资采购供应第十九条施工承包商自购物资按照公司批准的范围，纳入施工总承包（或工程总承包）合同，由工程承包单位负责采购、供应、资金结算、质量监控等工作。
第二十条工程承包单位负责签订自购设备物资的采购合同，并承担价格风险。
第二十一条工程承包单位必须保证自购设备物资的质量符合设计文件及合同的要求，保证自购设备物资的供应，并及时结算设备物资价款。
第七章工程设备物资质量管理第二十二条项目公司应建立工程设备物资质量管理制度，落实工程设备物资管理中的各环节质量责任制，把好采购、运输、验收等关口，坚决杜绝不合格设备物资进入施工现场。
特别是要做好技术引进的新产品、新设备、新系统的质量监测，加强质量第5页共10页跟踪追溯管理，保证工程建设质量。
第二十三条工程设计单位必须选用符合国家及电力行业标准和主要技术政策、装备政策的设备材料，注明标准、规格、性能等技术指标，以及是否属于行政许可或强制认证范围，其质量必须符合国家有关标准。
第二十四条工程建设采用新技术、新工艺、新材料所生产的设备物资，应按规定通过技术鉴定，并具有质量验收标准。
未经鉴定或无质量验收标准的，不得采用。
第二十五条工程监理单位必须按规定对进场设备物资进行检验、见证取样或平行检验。
第二十六条施工承包单位只能使用检验合格的设备物资。
未经检验或检验不合格的，禁止使用。
第二十七条工程设备在合同质保期内出现质量缺陷，应由采购方或项目公司联系设备供应商负责按照国家《产品质量法》以及合同约定进行处理。
若出现重大缺陷要及时报告公司有关领导和部门，最终处理意见报公司批准。
第八章设备监造管理第二十八条项目公司应根据工程建设的进度的需要，及时选择委托监造单位，报请公司工程部审核，公司批准后签订委托设备监造服务合同。
第二十九条设备监造服务合同应明确监造项目范围、驻制第6页共10页造厂监造人员的业务水平及数量、监造标准等，并向监造单位提供被监造设备的供货合同及附件中的技术协议、供货范围、交货进度、设备监造（检验）和性能验收试验、分包与外购等部分的技术资料等。
第三十条监造单位应依据项目公司审批的“设备监造大纲”编制监造细则，并组织实施。
第三十一条设备监造的工作程序和要求，按照国家有关法规和《中国国电集团公司电力设备监造管理办法（试行）》的相关规定执行。
第三十二条监造设备包装出厂后3天内，监造单位负责向项目公司提交书面设备监造资料和监造工作总结。
第九章工程设备物资验收保管第三十三条重要设备物资的出厂验收，依据国家和电力行业的有关技术标准、规范以及合同约定进行，项目公司以及监造、调试等单位应派遣相关技术人员赴制造厂见证确认。
第三十四条甲供物资和甲控物资的现场验收，由工程监理单位组织项目公司、施工单位、代保管单位的工程技术人员和物资管理人员以及供应商代表在工程现场进行验收。
验收内容包括对设备物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查第7页共10页验收，并按规定对设备物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。
检验不合格的设备物资由采购单位负责处理。
第二十五条承包商自购设备物资的入场验收，由工程监理单位对规格、型号、数量、检测报告、合格证书、质量保证承诺、外观质量进行检查，并按规定对设备物资的内在质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书；检验不合格的设备物资不得进入施工现场。
第三十六条项目公司对甲供设备物资的催交催运、到货后的卸车、二次转运、清点、堆放、保管保养、维护、发放和统计等全部（或部分）保管工作，可以委托施工承包商或有资质的第三方物流公司进行代保管。
保管费用纳入工程执行概算。
第三十七条甲控设备物资经验收合格后由保管单位（工程承包商或工程设备物资代保管单位）保管。
保管单位应做好甲控设备物资保管工作，保证甲控设备物资供应，由于保管不善造成丢失、损坏等由保管单位负责。
第三十八条工程设备和材料的保管应按照《电力基本建设火电设备维护保管导则》（dl/t855～xx）执行，供应商有特殊保管要求的按供应商的保管要求执行。
第十章附则第三十九条本制度由公司授权工程部制订并负责解释。
第8页共10页第四十条本制度经总经理办公会审议通过，自公司总经理签发之日起施行。
附件：电源建设工程设备监造目录第9页共10页附件：电源建设工程设备监造目录（一）火电工程1.主要设备：锅炉、汽轮机、汽轮发电机；2.辅助设备。
主变压器、厂用变压器、磨煤机、给煤机、风机（引风机、送风机、一次风机）、电除尘器、给水汽轮机、给水泵、循环水泵、高（低）压给水加热器、凝汽器、除氧器、高压断路器、gis、卸船机、翻车机。
（二）水电工程1.水轮发电机组主设备：水轮机、水轮发电机；2.水轮发电机组主要辅助设备，调速励磁设备、计算机监控系统，风、油、水系统及起重、安装、维修设备；3.引水、泄洪设备：栏污栅、闸门及配套设备、启闭机；4.水利工程枢纽监测设备：大坝安全监测系统、水文、气象、地质信息采集、处理、输送、接收设备；5.电力送出设备：变压器、高压断路器及配套设备；6.通航设备。
升船机、船闸设备。
（三）风力发电工程1.风电机组轮毂；2.风电机组叶片；3.塔筒及法兰；4.变压器；5.高压断路器。
第10页共10页第二篇：物资设备管理办法xx有限责任公司物资设备管理办法第一章总则第一条为规范物资设备采购、供应管理工作，提高物资设备采购供应管理水平，确保物资设备采购供应管理规范化、制度化、程序化，保证建设工程质量和进度，降低工程成本。
根据国家有关法律法规和铁路总公司建设项目物资设备管理的相关规定，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司所属建设项目物资设备的管理。
第二章物资设备分类及其范围第三条铁路建设项目物资设备采购实行分类管理，按照铁路总公司相关规定，所有物资设备分为二大类：1.甲供物资设备。
指在工程招标文件和合同中约定，由铁路总公司或公司招标采购供应的专用物资设备。
其中，由铁路总公司组织招标采购供应的甲供物资设备简称部管物资，由公司组织招标采购供应的甲供物资设备简称建管物资。