对施工单位的考核办法
施工单位安全质量考核管理办法范本
施工单位安全质量考核管理办法范本一、总则施工单位是工程建设项目的主要参与者，其施工安全和施工质量直接关系到项目的顺利进行和建设成果的质量。
为了规范施工单位的安全质量管理，提高施工单位的综合素质和工作水平，特制定本《施工单位安全质量考核管理办法》。
二、考核目的1. 提高施工单位的安全意识：通过考核，引导施工单位在施工过程中充分重视安全工作，增强安全意识。
2. 促进施工单位的安全管理：通过考核，强化施工单位的安全管理，加强对施工过程的监管和控制。
3. 提高施工单位的质量水平：通过考核，鼓励施工单位加强质量管控，提高施工质量。
三、考核内容1. 安全管理考核（1）现场安全管理：评估施工单位现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患等情况。
（2）人员培训管理：评估施工单位对施工人员的安全培训情况，包括培训记录、培训效果等方面。
（3）安全责任制度：评估施工单位是否建立和落实安全责任制度，是否有明确的安全责任人。
（4）安全生产标准化水平：评估施工单位的安全生产标准化水平，包括安全办公室设立情况、安全生产管理制度建立情况等。
2. 质量管理考核（1）项目管理：评估施工单位项目管理的科学性和有效性，包括工程计划编制、进度控制、材料采购管理等方面。
（2）施工工艺：评估施工单位施工工艺的先进性和合理性，是否采用先进的施工技术和方法。
（3）施工质量：评估施工单位施工过程中的质量管控措施，包括材料验收、施工检查、工程质量评定等方面。
（4）质量验收合格率：评估施工单位的工程质量验收合格率，包括初验合格率、终验合格率等。
四、考核方式1. 安全管理考核：采用检查、评估等方式，对施工单位的安全管理情况进行综合评定。
2. 质量管理考核：采用抽查、鉴定等方式，对施工单位的质量管理情况进行考核。
3. 考核结果评定：根据考核指标和考核方式，对施工单位的安全管理和质量管理进行综合评定，生成考核结果。
五、考核结果处理1. 安全管理考核结果：根据考核结果，对施工单位的安全管理情况进行评定，可以分为优秀、良好、一般、较差等级。
施工单位诚信综合评价考核管理办法
施工单位诚信综合评价考核管理办法一、背景和意义施工单位诚信综合评价考核是指对施工单位的诚信行为进行综合评价，并根据评价结果进行相应的管理和奖惩措施。
诚信评价是建立在诚信思想基础上推进工作的重要手段，有利于推动建筑施工单位规范自律，提高工程质量，保障工程安全，维护良好的市场环境。
第二、施工单位诚信综合评价考核管理办法的基本原则（一）公平公正原则。
评价考核过程中，要求公平、公正、科学、客观，杜绝人为干预和任意操作。
（二）依法依规原则。
评价考核工作必须依法依规开展，符合相关法律法规。
（三）综合评价原则。
综合评价各方面指标，充分考虑施工单位的信用记录、质量安全管理、安全生产情况、合规经营等方面。
（四）提供政策支持原则。
鼓励诚信施工单位，加大重点施工单位的带头示范作用，建立和完善相应的激励和约束机制。
三、施工单位诚信综合评价考核管理办法的主要内容（一）评价考核指标的制定根据施工单位诚信评价的目标和要求，建立一套科学合理的评价考核指标体系。
从施工单位的信用记录、质量安全管理、安全生产情况、合规经营等多个方面综合评估施工单位的诚信情况，对施工单位进行定期的综合评估。
（二）评价考核程序的规范评价考核程序要明确，包括评价的时间、评价的对象、评价的方法、评价的部门和评价结果的使用等环节，确保评价过程的公正、公开、透明。
（三）评价结果的公布和使用将评价结果及时公布于权威媒体平台上，供社会各界查询。
并将评价结果作为施工单位参与招投标、工程质量评定和项目审批等方面的重要参考。
（四）奖惩机制的建立对于诚信施工单位，给予政策倾斜和支持。
对于失信施工单位，实施相应的惩戒措施。
建立健全奖惩机制，激励诚信行为，惩罚失信行为，形成良好的市场环境。
四、监督管理措施（一）监督机制的建立建立健全的监督管理机制，明确评价考核的责任部门和责任人，严格评价考核的程序和要求，确保评价考核工作的公正、公开、透明。
（二）信息共享各相关部门要加强沟通和协作，建立诚信施工单位的信息共享机制，确保施工单位的信用信息及时准确地录入相关数据库，供社会各界查询使用。
工程施工考核奖励办法
工程施工考核奖励办法第一条为了提高工程施工质量、安全、进度和投资控制，激发施工单位的积极性和创造性，确保工程施工的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与工程施工的单位，包括施工总承包单位、分包单位、设计单位、监理单位等。
第三条考核指标工程施工考核主要包括以下几个方面：1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等，要求符合国家标准和设计要求。
2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全事故处理、安全防护措施等，要求无重大安全事故发生。
3. 工程进度：主要包括工程进度计划编制、进度控制、进度调整等，要求按计划完成工程。
4. 投资控制：主要包括工程投资预算编制、投资控制、投资调整等，要求控制在预算范围内。
第四条考核办法1. 工程施工考核采用加分与扣分并存的评分制度，施工单位基准分为100分，在此基础上进行加分、扣分。
2. 考核周期：本办法的实施以工程项目的为单位进行考核，考核时段为工程开工至工程竣工。
3. 考核结果的上报：考核者应在每个考核周期的最后一天将当期的考核结果提交给工程建设部门项目负责人进行审核。
4. 出现严重扣分情况的处理：施工单位在工程施工过程中出现严重质量问题、安全事故等，将被扣除相应分数，并视情节严重程度进行处罚。
第五条奖励办法1. 根据工程施工考核结果，对表现优秀的施工单位给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。
2. 对在工程施工过程中取得显著成绩的单位和个人，给予通报表扬和奖励。
3. 对在工程施工中出现重大质量问题、安全事故的施工单位，将取消其参与我司工程项目的资格。
第六条考核组织1. 工程施工考核由工程建设部门负责组织实施，考核小组由相关部门组成。
2. 考核小组有权对工程施工现场进行不定期检查，了解施工情况，对存在的问题提出整改要求。
3. 施工单位应积极配合考核小组的工作，如实提供相关资料，不得阻挠、干扰考核工作。
第七条本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
监理对施工单位考核办法
某住宅小区工程施工质量、进度、安全文明生产考核办法为加强对现场施工质量、进度、安全文明生产的控制，认真贯彻政府相关法律法规，准确执行施工质量验收规范，确保工程进度，营造安全文明的施工环境。
现依据施工承包合同、建设单位要求，特制定如下考核办法：第一部分项目管理、工程进度考核办法1、合同约定的项目经理或由其授权指定的常驻负责人（必须得到建设单位、监理单位认可），由监理处考勤。
未请假而考勤少于22天/月或连续缺勤三日以上者，罚款200元/次；累计处罚达三次者，须更换项目经理或由其授权指定的常驻负责人。
2、各单位项目经理（或其授权负责人）等相关人员必须准时出席建设单位、监理单位召开的各种会议。
每迟到、早退一次罚款50元，缺席一次罚款100元，须当场兑现。
3、各项目部应根据施工承包合同制定切实可行的施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划），并于规定时间上报建设、监理单位。
建设、监理单位将依据其考核工程进度，不上报进度计划的或连续两月无法达到月进度计划的或连续五周无法达到周进度计划的，每次罚款1000元；但若能在合同工期内完成合同约定施工任务，退还罚款额的80％；无法在合同工期内竣工的，按合同相关条款予以处罚。
4、各施工单位必须在两月前提交材料使用计划（指建设单位认质、认价的材料，甲供材料），并明确供货日期、数量。
若未及时提交材料使用计划，而导致施工进度延误的，按第三条予以处罚；若及时提交材料使用计划，而建设单位未及时供货的，施工单位可依据合同索赔工期。
5、总包单位进度计划必须涵盖分包单位的进度计划，且该部分计划必须必须提前一个月通知分包单位，并得到分包单位确认，建设、监理单位见证。
若总包单位未具备分包单位进场条件，而导致分包单位未按时施工的，每滞后一天罚款500元；若分包单位未执行已确认进度计划的，每滞后一天罚款500元，总包单位可按合同索赔工期。
第二部分工程质量考核办法一、混凝土结构工程（1）模板及其支架须确保工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的准确，现浇结构模板的轴线位置、底模上标高、柱墙梁截面尺寸、层高、相邻两板表面高低差、表面平整度等的安装的允许偏差的，每点罚款50元。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
对工程施工单位的考核
对工程施工单位的考核一、管理能力考核1.项目管理能力施工单位的项目管理能力是施工工程的成功与否的关键。
因此，业主可以通过考核施工单位的项目管理水平来评价其管理能力。
包括项目计划安排、组织协调、进度跟踪、成本控制等方面的考核。
2.技术管理水平施工单位的技术管理水平是施工质量的保障。
业主可以通过评估施工单位的设计管理、技术创新、技术规范执行等方面进行考核。
3.人员管理能力施工单位的人员管理能力是施工队伍稳定性和执行能力的保障。
业主可以通过考核施工单位的员工结构、队伍配备、员工培训等方面进行考核。
4.质量管理水平施工单位的质量管理水平是工程质量的保障。
业主可以通过考核施工单位的质量控制手段、工程档案管理、质量验收合格率等方面进行考核。
二、工程质量考核1.施工质量水平施工单位的施工质量水平是业主最为关心的问题。
业主可以通过考核施工单位的施工工艺、工程检测、工程验收等方面进行考核。
2.工程质量事故率施工单位的工程质量事故率是反映其施工质量和安全管理水平的重要指标。
业主可以通过考核施工单位的工程质量事故发生率、处理及时性、事故原因分析等方面进行考核。
3.工程质量控制手段施工单位的工程质量控制手段是施工质量的保障。
业主可以通过考核施工单位的工程质量控制计划、施工质量检查、质量保证体系等方面进行考核。
三、安全生产考核1.施工安全管理水平施工单位的安全管理水平是保障工程安全和人身安全的重要保证。
业主可以通过考核施工单位的安全管理制度、安全技术措施、安全教育培训等方面进行考核。
2.安全生产事故率施工单位的安全生产事故率是业主关注的重要指标。
业主可以通过考核施工单位的安全生产事故发生率、处理及时性、事故原因分析等方面进行考核。
3.安全生产主体责任落实情况施工单位的安全生产主体责任落实情况是安全生产的基础。
业主可以通过考核施工单位的安全管理责任制度、安全员配备、安全生产目标完成情况等方面进行考核。
四、环保考核1.环保措施执行情况施工单位的环保措施执行情况直接影响工程的环保效果。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指通过对施工单位在施工过程中的安全和质量管理情况进行评估和考核，以提高施工单位的安全和质量管理水平，保障工程施工的安全和质量。
施工单位安全质量考核管理办法一般包括以下内容：
1. 考核范围：确定施工单位安全和质量考核的具体范围，包括施工过程中的各项重点工作，如场地环境、施工设备和工具、人员资质等。
2. 考核标准：制定针对安全和质量的具体评估指标和考核标准，包括合规性、安全措施、质量控制、问题整改等方面的要求。
3. 考核周期：确定考核的时间周期和频次，一般按月、季度或年度进行考核，具体时间根据施工项目的不同而定。
4. 考核方法：明确考核的具体方法和程序，可以采用检查、抽查、定期巡视、现场查看和评价等方式进行考核。
5. 考核成绩评定：根据考核标准和方法，对施工单位的安全和质量考核成绩进行评定和排名，制定相应的考核成绩单并公示。
6. 考核结果处理：根据考核成绩，对优秀施工单位进行奖励和表彰，对不合格的施工单位进行处罚和整改。
7. 监督管理：对施工单位进行监督管理，加强对施工过程的检查和监督，发现问题及时处理和整改。
施工单位安全质量考核管理办法的实施可以提升施工单位的安全和质量管理水平，促进施工项目的顺利进行。
同时，对于不符合安全和质量要求的施工单位，采取相应的处罚和整改措施，提高整个行业的安全和质量水平。
公路工程施工单位考核办法细则
公路工程施工单位考核办法细则一、考核目标二、考核内容1.质量管理：评估工程施工单位的质量管理体系和质量控制能力，包括材料验收、施工工序控制、工艺技术要求的落实等。
2.安全管理：评估工程施工单位的安全管理体系和安全控制能力，包括安全生产规章制度的建立、岗位安全责任制的落实、安全设施的配置等。
3.进度管理：评估工程施工单位对工程进度的控制和管理能力，包括进度计划的制定和执行、工期压缩措施的落实等。
4.经济管理：评估工程施工单位的经济管理能力，包括合同管理、成本控制、支付管理等。
5.环境管理：评估工程施工单位的环境保护管理能力，包括施工现场环境的整治、污染物排放的控制等。
6.问题整改：评估工程施工单位对存在的问题的整改及时性和有效性。
三、考核方法1.定期检查：考核单位将定期对施工单位的工地进行检查，查看施工工序的执行情况、质量、安全、进度等方面的情况，并记录下来。
2.抽查检查：考核单位将不定期地对施工单位的工地进行抽查检查，对施工单位在质量、安全、环境等方面的管理情况进行抽查，以便及时发现问题。
3.问卷调查：考核单位将定期对工程项目的所有参与方进行问卷调查，以了解施工单位在工程建设过程中的表现和效果。
4.工程验收：在工程竣工后，由考核单位对工程施工单位进行综合评估，包括质量、进度、安全等方面的考核，以决定是否通过验收。
四、考核标准1.质量管理：施工单位应按照相关法规和规范要求，确保施工过程中的质量控制和质量合格率达到标准要求。
2.安全管理：施工单位应建立完善的安全生产管理体系，确保工地的安全生产环境和人员的安全，没有发生重大事故。
3.进度管理：施工单位应按照工程计划要求，合理组织施工过程，确保工期的进度和质量。
4.经济管理：施工单位应按照合同的要求管理工程的经济事务，确保工程款项的支付和合同的履行。
5.环境管理：施工单位应按照环境保护的法规和规范要求，采取相应的措施进行环境保护工作，确保施工过程中的环境污染控制。
施工单位项目安全生产绩效考核制度办法
施工单位项目安全生产绩效考核制度办法一、考核目的为了提高施工单位项目安全生产管理水平，推动安全文化建设，确保施工工地的安全生产，减少和杜绝事故的发生，制定施工单位项目安全生产绩效考核制度。
通过考核，激励施工单位加强人员培训、工艺技术、管理体制等方面的改进，推动施工单位项目安全管理工作的全面发展。
二、考核内容1.安全管理水平：考核施工单位的组织机构设置，安全管理体系的建立和实施情况，安全管理人员的配备和岗位责任，工地安全的日常管理、制度执行以及安全教育培训等。
2.现场安全措施：考核施工单位在施工现场的安全措施设置和执行情况，包括安全告示牌、安全防护设施、施工材料堆放等。
3.安全技术水平：考核施工单位在施工过程中采用的安全技术措施，如施工机械设备的安全操作规程、高空作业的安全措施等。
4.事故处理能力：考核施工单位对事故的处理能力和应急预案的制定、演练情况，包括事故报告、事故调查和事故处理的程序等。
5.安全生产绩效：考核施工单位的事故发生率、事故处理及事故处理后的整改措施落实情况，包括施工工地的安全生产记录和安全事故的统计分析等。
三、考核方式1.定期检查：由相关部门组织专业人员定期对施工单位的项目进行现场检查，对安全管理、安全措施、安全技术、事故处理等进行评估。
2.日常巡查：由施工单位的安全管理人员负责对工地的安全情况进行日常巡查，及时发现和处理安全隐患。
3.不定期抽查：由相关部门随机抽查施工单位的项目，对其安全生产状况进行抽查，以验证前期考核结果的真实性。
四、考核结果1.根据考核结果，组织专家评审和总结，对施工单位进行评价并给出相应等级的绩效评价。
2.绩效评价等级划分如下：（1）优秀：在安全管理、现场安全措施、安全技术及事故处理等方面表现出色，无安全事故发生，并且对已发生的事故进行了及时有效的处理和整改。
（2）良好：在安全管理、现场安全措施、安全技术及事故处理等方面表现良好，事故发生率较低，并对已发生的事故进行了及时处理和整改。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。
该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。
施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。
2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。
4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。
5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。
施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。
同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。
建设单位对施工单位的考核办法(定稿)
建设单位对施工单位的检查考核办法第一章总则第一条为进一步规范项目公司现场施工管理，推动项目管理水平的提高，确保项目现场施工管理各项工作的可控，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内施工项目总包、分包单位。
第三条本办法规定了工程项目考核的管理职责、考核范围、内容和处罚措施。
第二章考核小组组成第一条项目公司每个月对公司范围项目进行一次检查打分，一个季度考核一次，季度考核将三个月的检查结果进行综合评分，考核结果在本次验工计价中兑现。
第二条检查考核小组由项目公司主管领导带队，指定部门具体实施，成员由各部门人员组成。
第三章考评方法及内容第一条考核内容有：技术管理、进度管理、安全质量管理、设备物资管理、成本管理、人力资源管理、财务管理。
第二条检查考核程序：一、听：检查考核小组听取项目经理汇报项目综合管理情况。
二、查：考核小组按专业分工、部门对口分别查阅相关资料。
三、看：考核小组现场检查项目进展情况及有关专业落实情况。
- 1 -四、评：考核小组综合分析检查情况，与受检单位交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。
五、对照附件打分，满分100分。
（分项按100分计，总分也按100分计）第四章奖罚第一条得分99分到70分的，对存在问题下发整改通知书，并限期整改。
第二条得分69分到60分的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款10万元。
第三条得分60分以下的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款20万元；此外，得分60分以下者，每少得一分增加罚款1万元。
同时约见总包单位所在的公司领导。
第四条存在问题整改彻底，管理水平明显提高，年度考核时得分在70分以上者返还罚款的50%；得分在80分以上者返还罚款的80%；得分在90分以上者返还罚款的100%。
第五条对项目开发建设做出突出贡献，扎实推进项目开发进程等情况，经项目公司研究后可对相关单位给予奖励，发放奖金，奖金额度不低于10万元不高于50万元（具体金额视贡献大小经研究后决定）。
对施工单位的考核办法
施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100 分，定期检查考核评分占50 分，不定期检查考核评分占50 分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100 分，优秀分为85分；合格分为70 分；70 分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000 元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000 元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10 日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
施工单位安全考核办法和考核细则
施工单位安全考核办法和考核细则随着全国建设项目日益增多，施工安全问题也受到了越来越多的关注。
为了防止施工单位在安全领域出现差错，保障全社会安全，针对这一现象，制定了本《施工单位安全考核办法和考核细则》，以期加强施工单位安全管理，保障全社会安全。
二、定义施工单位安全考核：系指对施工单位进行的安全考核，是管理者运用安全标准和考核方式，对施工单位的安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，以确保施工单位的安全管理符合有关规定的过程。
三、考核办法1.施工单位安全管理情况进行考核：对施工单位进行安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，主要是按照施工单位安全管理政策、管理组织、管理程序，安全文化建设，安全管理费用、安全责任分配、安全责任人、安全机制和安全技术等方面进行考核。
2.施工单位安全现状进行考核：对施工单位的安全现状进行考核，主要是按照安全隐患整改及预防措施、临时安全措施及其落实、安全技术及落实、安全设施设备管理、安全作业措施实施状况等方面进行考核。
3.施工单位安全责任人进行考核：对施工单位安全责任人进行考核，主要是按照安全管理能力、安全管理责任落实情况、施工安全管理能力等方面进行考核，确保施工单位安全责任人有能力和责任能够落实安全管理任务。
四、考核细则1.善安全管理制度：施工单位的安全管理制度要完整、明确，应当包括有关安全管理制度、安全组织、安全文件、施工安全技术、安全防护设备、安全生产管理等方面的规定以及针对突发安全事故的处理程序。
2.建立安全专职机构：施工单位应该建立专职的安全机构，建立安全责任制，分配安全管理职责，建立安全责任人制度，负责管理和监督施工安全状况，充分保障施工安全工作。
3.进行安全培训：施工单位应当建立完善的安全培训机构，实行定期安全培训，定期召开安全知识培训会，提高施工从业人员的安全知识水平和技能熟练程度，保障施工安全。
4.实行安全检查：施工单位应当实行定期安全检查制度，严格按照安全管理制度的要求对施工安全进行检查评定，及时发现安全隐患，采取有效措施防止安全事故的发生。
工程施工安全生产管理积分考核办法
工程施工安全生产管理积分考核办法一、考核目的工程施工安全生产管理积分考核办法旨在加强对工程施工安全生产管理工作的监督和考核，提高施工单位的安全生产管理水平，减少和预防工程施工事故的发生，确保工程施工安全。
二、考核内容1. 安全生产组织：考核施工单位是否建立健全安全生产管理机构、明确职责，并能有效履行职责；是否制定并有效实施安全生产管理制度和操作规程；是否制定并实施安全技术措施、安全预防措施和应急救援措施。
2. 安全教育培训：考核施工单位是否定期组织安全教育培训活动，包括新员工入职培训、安全培训和应急演练等；是否建立安全生产知识宣传教育制度，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查和隐患整改：考核施工单位是否定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和纠正各类安全隐患；是否建立健全内部反馈和整改制度，确保隐患的及时整改；是否主动配合有关部门的安全检查和监督。
4. 安全生产记录和档案：考核施工单位是否建立健全安全生产记录和档案管理制度，包括事故记录、安全检查记录、隐患整改记录等；是否保存和归档相关安全资料和证明材料。
三、考核方法1. 定期考核：按照事先约定的考核周期和考核内容，由相关部门进行定期考核，采用打分的方式进行评分，并将评分结果公示，以便社会监督。
2. 不定期考核：随时进行突击考核，检查施工现场的安全生产管理情况，并采用打分的方式进行评分。
突击考核可以单独进行，也可以与定期考核一起进行。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：根据考核得分，施工单位将被划分为不同的类别，如优秀类、合格类、警示类等。
2. 奖励措施：给予考核成绩优秀的施工单位奖励，如表彰、奖金、荣誉称号等。
3. 处罚措施：对考核成绩不合格的施工单位，根据情况给予处罚，如警告、罚款、停工整顿等。
5. 监督与检查1. 监督机构：工程施工安全监管部门定期或不定期对施工单位进行监督和检查，以确保施工单位严格遵守安全生产管理规定。
2. 审核机构：安全管理部门或第三方机构对施工单位的安全生产管理进行审核，以确保考核的公正性和客观性。
施工单位安全质量考核管理办法模版（3篇）
施工单位安全质量考核管理办法模版第一章总则第一条为了加强对施工单位安全质量工作的监督管理，保障施工项目的安全质量，提高工程质量，根据相关法律法规和标准，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有涉及施工单位的工程项目。
第三条施工单位应当按照法律法规和相关规定履行安全质量管理职责，接受监督检查。
第四条工程项目的业主或建设单位应当成立安全质量考核小组，对施工单位进行考核。
第二章考核内容第五条施工单位的安全质量考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全管理制度的完善与落实情况；（二）安全培训和教育的开展情况；（三）安全生产责任制的建立与执行情况；（四）安全防护设施的购置和使用情况；（五）施工现场的安全环境整治情况；（六）施工工艺和技术的合理性和规范性；（七）施工人员的安全操作和职责落实情况；（八）工程质量的控制和保证情况；（九）工程材料的合格率和质量情况；（十）工程进度的控制和保证情况；（十一）施工单位的安全事故和质量事故处理情况。
第六条考核内容可以根据工程项目的特点和要求进行调整和补充，但必须符合法律法规和相关规定。
第三章考核方式第七条施工单位的安全质量考核采取定期考核和特殊考核相结合的方式。
第八条定期考核每年至少进行一次，考核周期一般为一年。
第九条定期考核主要采用检查、审查、评分等方式，具体操作包括但不限于以下几个环节：（一）现场检查：根据工程项目的实际情况，对施工单位的安全质量管理措施进行现场检查，包括设备设施、文明施工、消防安全等方面的检查。
（二）文件审查：对施工单位的安全质量管理制度、安全教育材料等相关文件进行审查，包括制度的合规性和实施情况等方面的审查。
（三）人员面谈：与施工单位的安全管理人员、施工人员进行面谈，了解他们对安全质量管理的认识和措施的实施情况。
（四）评分考核：根据施工单位在安全质量管理方面的表现，进行评分考核，根据评分结果确定考核等级。
第十条定期考核的评分采用百分制，满分为100分，60分以上为及格，60分以下为不及格。
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对施工单位的考核办法
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施工单位考核管理办法
第一章总则
(一）、考核办法
施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期(每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分,不定期检查考核评分占50分,检查结果于月底汇总,汇总后打分排序;并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法
各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分,优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000—10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的,提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外,将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位.
(三）、基本要求
1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求:试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95％以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全,防排水设施完善;各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山"的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。
5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志.按照文明施工管理办法的规定,切实做到文明施工。
6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。
（四）、否决条件
检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决，取消该月评比资格，处以5000—10000元的罚款,并通报全线，同时抄送上级主管部门。
1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成,造成重大经济损失,或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评的。
2、因施工单位自身管理不善,安全措施落实不到位,发生重大安全责任事故的。
3、廉政建设不利，发生重大廉政责任事故的.
4、在检查考核中,若发现施工单位对监理指令落实不力,或对
业主(业主代表)、总监代表处交办的工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响的.
第二章考核细则
（一)、工程质量（50分）
1、自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和监理工程师要求，达不到要求，每项扣0.5分。
2、已完工的分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求,分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到100%，扣2分，检验评定不及时，扣2分。
外业抽查中无质量问题,存在问题需进一步处理的每项次扣2分，造成局部返工的，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分.
3、原材料进场前应经监理检查认可,同意后方可进场,检测频率符合要求,不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分.
4、工地试验室满足中心试验室和监理要求，试验频率符合要求,全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。
资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求,达不到要求，每项扣0.5分。
（二)、进度计划（20分）
1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须≥100％,每超过计划1％,加0.5分，最多加5分;每低1％，扣1分,低于90％者不得分。
2、按批复计划，工作量完成不得低于100％,每超过计划1%,加0.5分,最多加5分;每低1％,扣1分；低于90%不得分。
3、招标文件规定的阶段控制目标执行，每有一项不达标，该项得0分。
（三）、支付管理（5分）
1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全，达不到要求,每项扣1分。
2、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用，每发现一笔不规范资金扣2分。
3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全，达不到要求,每项扣0。
5分。
(四)、履约情况（10分）
1、项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0.5分，每人次每月少于15天,按项
目主要人员不在执行；未经业主(业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0.5分。
2、按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场，每缺1台(套)扣0.5分；完好率不低于85%，每低于1%扣0.3分，低于80％扣1.5分；设备型号符合合同的要求，每更换1台（套)扣0.5分。
3、项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理。
（五）、内业管理（5分)
1、专人管理，及时分类、整理并按要求归档,档案存放条件符合要求,达不到要求,每项扣0.5分。
2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求，不得分.
3、严格遵守设计变更有关规定,达不到要求,不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0。
5分。
4、收发文登记制度健全，达不到要求，每项扣0.5分。
5、建立公文处理制度,无积压、丢失现象.达不到要求，每项扣0.5分。
(六）、安全生产及文明施工（5分)
1、成立组织机构，配备专职安全员，有书面的安全工作记录，达不到要求，每项扣0.2分。
2、健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100％，定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录,并及时处理安全隐患，达不到要求,每项扣0.2分。
3、施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥;拌和站安全制度建立，落实措施得力,无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管,达不到要求，每项扣0。
2分.
4、现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、
中毒事故和治安刑事案件,加强卫生防疫，一经发现，扣0.5分。
5、采取环保措施，避免夜间在居民和村庄附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘，达不到要求,每次扣0.2分；及时维护施工便道、作业现场内道路,保证晴雨通车。
达不到要求，每次扣0。
2分；管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品，每人次扣0.1分;驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定.达不到要求,酌情扣0。
1—0。
3分。
（七）、廉政建设(5分)
1、建立组织机构,签订廉政合同，达不到要求,每项扣0.5分，
2、不违反合同和有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其他欺骗手段，在工程评估、预结算中谋利；出现廉政问题每项次扣0.5分。
不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券(卡)和贵重物品，不得为工程目的而宴请相关人员，出现廉政问题每项次扣0.5分。
不得为业主和监理单位的工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办工用品等，出现廉政问题每项次扣0.5分.
第三章附则
(一）本管理办法自印发之日起施行。
附件:施工单位考核评分表
对施工单位考核评分表。