招商外包项目质量评估表
外包管理评估表格模板
1目的明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制，使开发出的系统满足规定的要求。
2适用范围本文件适用于系统的外包开发。
3职责及权限1）项目经理负责对系统开发供方（外包方）的调查、评定和选择。
2）项目经理提出外包要求，并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同。
3）44.11）等2）由项目经理组织质量控制部、研发部对系统开发供方的质量管理体系、技术水平进行审核，并提出质量审核报告。
4.2合格系统开发供方的选择1）项目经理提供《系统开发供方调查表》、质量审核报告及有关证明资料，组织有关人员或部门，对系统开发供方进行评定和选择。
评定和选择依据是系统开发供方系统开发的能力，包括：开发经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、顾客满意程度等。
2）根据参加人员的评审意见，由项目经理填写《系统开发供方评定表》，参加者会签。
3）项目经理负责拟制《合格系统开发供方名单》，报主管VP审批。
4）《合格系统开发供方名单》是本公司选择系统开发供方的依据，经批准的《合格系统开发供方名单》为受控文件，由项目配置管理员负责发放并归档管理。
4.3合格系统开发供方的调整4.3.1重新评定的时机1）每个外包项目完成时都要对外包系统开发供方进行重新评定。
2）超过一年未合作的合格系统开发供方，有外包项目前重新评定审批。
4.3.2重新评定的方法1）《合2）对一年内无外包项目的合格系统开发供方，当再次合作前，要重新对其进行调查评定审批，评定方法同上文，侧重于对供方调查资料有效性的跟踪和判定。
5外包过程控制5.1外包项目过程控制由项目经理按照外包合同的规定，对外包项目过程进行控制。
5.2外包系统验收由项目经理按照外包合同规定的接收准则和方法，对外包系统进行验收，验收合格后由项目配置管理员将其纳入配置控制。
5.3外包系统维护1）在外包合同规定的维护期内，若要对外包系统进行维护，由项目经理按外包合同规定的维护方法，向该系统开发供方提出维护要求。
招商部绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
分值
得分
加 加班应加 本月应急突击任务到岗 次
班 分（0～ 考 120分） 本月主动放弃正常休息 天
核
接到通知后，突击任务到岗每次加8分，最高40分 主动放弃正常休息每天加20分，最高80分
本月加班考核得分
注：招商人员考核标准为：5间/月，完不成招商任务的每间扣考核工资100元。新聘招商人员考核标准：试用期二个月按：2间/月，3间/月为考核标准，完不成按100元/间扣除 考核工资，试用期间不能完成考核任务执行末位淘汰或调换岗位。招商人员工资2600元/月（其中2100为基本工资，500为考核工资）。
被考核人：
分 类
分项
考核细则
工
及时有效完成办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好合
作 表 现 考
同签订等工作 日常工作 做好办公室卫生和相关接待工作 /会议及 培训10分 做好每日上交的工作日志
核
本月不在岗联系不上 次
节
考核标准
失误一次扣3分
失误一次扣1分 失误一次扣3分 不在岗时间联系不上1次扣1分，2次扣2分，3次扣3分，4次以上 扣5分
日常工作 本月累计对上级领导安排的工作任务不满意或拒绝执行 次 /会议及 注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人 培训10分 愉快
消极怠工1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次以上扣10分 对上级领导安排的工作不满意或拒绝执行1次扣5分，2次以上扣10 分
能够保持个人形象的加2分
本月 分值
务项
工作效率 通过每日工作总结会议能发现自身存在不足，并不断提高业务
/工作成
技能 工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项
果 40分 目
工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价 能主动积极的发掘潜在客户
供应商现场评估表
供方：评审日期：年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1．公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2．公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3．有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4．各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1．有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述：
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3．对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估，如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2．有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3．检验仪器有定期的校验，并记录可查
4
银行外包服务绩效考核标准及考评表(最新版)
177女生标准体重女生的标准体重一直是一个备受关注的话题。
在当今社会，女性更加注重自身的身体健康和外貌形象，因此对于标准体重的认识也变得越来越重要。
那么，177厘米的女生应该拥有怎样的标准体重呢？首先，我们需要了解一下177厘米的女生在身高上属于比较高的一部分。
根据世界卫生组织的标准，177厘米的女性的标准体重范围应该在59.9公斤至80.2公斤之间。
这个范围的设定是考虑到了个体差异以及不同体型的影响，因此并不是一成不变的数字。
但是，这个范围可以作为一个参考，帮助我们更好地了解177厘米女生的标准体重。
其次，要确定177厘米女生的标准体重，还需要考虑到体型和体脂率。
即使身高相同，不同的体型和体脂率也会对标准体重产生影响。
比如说，如果一个177厘米的女生拥有着偏瘦的体型和较低的体脂率，那么她的标准体重可能会偏轻一些；相反，如果一个177厘米的女生拥有着丰满的体型和较高的体脂率，那么她的标准体重可能会偏重一些。
因此，在确定标准体重时，需要综合考虑身高、体型和体脂率等因素。
此外，177厘米女生的标准体重也应该结合个人的生活习惯和健康状况来进行评估。
如果一个177厘米的女生经常进行运动锻炼，保持着健康的饮食习惯，那么她可能会拥有比较理想的标准体重；相反，如果一个177厘米的女生生活习惯不健康，缺乏运动，饮食不均衡，那么她的标准体重可能会偏离理想范围。
因此，在确定标准体重时，需要考虑到个人的生活方式和健康状况。
最后，177厘米女生的标准体重并不是唯一的评判标准。
每个人的身体状况和健康状况都是不同的，因此标准体重只是一个参考值，不能完全代表一个人的健康状况。
在追求标准体重的过程中，更重要的是保持健康的生活方式，保持适量的运动锻炼，合理的饮食习惯，以及良好的心态和情绪状态。
总的来说，177厘米女生的标准体重应该在59.9公斤至80.2公斤之间，但具体的标准体重还需要考虑到个人的体型、体脂率、生活习惯和健康状况等因素。
物流外包KPI考核模板（含所有指标及计算公式）
物流外包KPI考核模板（含所有指标及计算公式）转载⾃物流参考，原标题：招商局物流承运商考核制度March物流承运商考核制度招商局招商局物流承运商考核制度1⽬的通过对各类运作模式下的承运商分类考核，建⽴合理公平的KPI管理体系，监控其运作质量，奖勤罚懒，优胜劣汰。
提⾼总体运输服务质量和客户满意度。
2原则对为招商局提供各类运作模式下物流服务的承运商进⾏合理、清晰的考核，建⽴有效的激励机制；3责任⼈各分公司储运经理、物流信息跟踪员、各承运公司责任⼈；4考核对象平台发运承运商调货发运承运商销售发运承运商⼚家发运承运商4考核实施招商局中国承运商在物流服务中提供的各类服务项⽬；程序考核程序1.各类发运⽅式的承运商进⾏平⾏考核，将平台、调货、销售、⼚家发运⽅式下的承运商独⽴考核，建⽴合理的考评机制；2.物流中⼼负责监督考核结果的真实性，所有KPI标准由物流中⼼专⼈每⽉负责根据各区域的物流信息系统数据进⾏抽查，各区域储运部必须准确、真实的将各类运输信息在物流信息系统中真实、完整的体现；3.如果该承运商根据各类发运类型的特点，物流信息系统中分平台承运商将该承运商定义为：平台承运商的考核范围；调货和销售发运承运商定义为：区域配送的考核范围；4 每⽉8⽇前，各分公司从物流信息系统中，将承运商考核内容进⾏选择计算，将各承运商考核结果发给各承运商⼈，并将《招商局承运商⽉度KPI考核通报》给予承运商确认，储运经理签字后传真到集团给运作经理确认;5 每⽉10⽇之前物流中⼼统⼀出具全国承运商考核，将〈考核表〉；〈评估报告(包括所有承运商)〉；〈评估报告（作业⽐例15％以上）〉；〈分公司排名〉反馈各承运商。
6 根据奖惩办法，对承运商进⾏奖罚处理。
物流中⼼每⽉10⽇之前统⼀将《招商局承运商⽉度KPI考核通报》统计汇总，对于处罚的项⽬统⼀发给予各区域物流经理按要求在运费中进⾏扣检，分公司物流提供給财务⼀份，同时物流中⼼将汇总表给予财务中⼼安排统⼀扣减运输成本的核算。
供应商合作评估表
供应商合作评估表评估日期：[填写日期]供应商名称：[填写供应商名称]评估人员：[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 成立日期：[填写供应商成立日期]- 地址：[填写供应商地址]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研，并回答下列问题：1. 供应商是否具备适当的经验和专业性？[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性？[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求？[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估，并回答下列问题：1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求？[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性？[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理？[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理？[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估，并回答下列问题：1. 供应商是否能够按时交付产品/服务？[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持？[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案？[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同？[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估，并回答下列问题：1. 您对该供应商的满意度如何？[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作？[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。
VI. 评估结果根据以上评估，请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。
- 综合评估结果：[填写评估结果]评估人员签名：___________________日期：___________________。
集团供应商考核评定表模板
集团供应商考核评定表
年月日供应商名称联系人
地址、邮编电话
项目应得分考核内容及方法实得分考核人合计100分
一、
资质资信10分
合格供应商应具备的各种证件及资信证明要齐全
（企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及
产品需要的各种相关证件）缺一项扣10分。
二、价格30分
根据市场最高价、最低价，制定标准价格，标准价
格对应标准分数为20分。
每高于标准价格1%，在
标准分基础上扣2分；每低于标准价格1%，在标准
分基础上加2分。
同一供应商供应几种物资，得分
按平均计算。
三、
产品质量30分
供应假冒产品、以次充好经查证属实，本项不得分。
发生索赔事件一次扣15分；经验收当场退回的，
每发生一次扣5分。
四、交货期15分
未按合同条款按时到货，一次扣5分，逾期造成停
工待料一次扣10分。
五、信誉度15分
1、供货未按要求完成扣2分。
2、业务协作记录中有一项不良记录扣2分。
3、售后服务不好扣2分。
4、快速响应能力较差扣2分。
说明：1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。
2.得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60～69分者为C级，C级为辅助供应商，减少采购或暂停采购。
4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。
备注：每项扣分值不得超过其基础分值。
外包保洁服务评估表
2
12、墙面、墙角有蜘蛛网或明显灰尘等。
2
13、打扫期间不挂牌提醒正在保洁。
1
14、地面有积水、杂物。
2
15、墙面、墙角有蜘蛛网或明显灰尘。
2
16、空气不清新、有异味。
2
3
卫生间
16分 17、每日消毒次数少于2次。
2
18、便器不干净，隔板有灰尘。
2
19、洗手台、镜子、干手器、洗手液、大盘纸等不干 净、不齐全。
加分
考核人意见
减分
售楼处已经
外包方意见
39意见 备注
总得分80（含80）分以上全额付款；
总得分80（不含80）至70(含70)分，按照每比80分少1分扣除当月服务费1%的标准扣款；
总得分不足70（不含70），付款总额按照每比80分少1分扣除当月服务费1%的标准扣款，并有 权无偿解除合同。
2
49、设备间及库房未定期进行鼠药摆放。
2
50、截留沟未消杀、有明显异味的。
2
51、每月大理石两次干抛光。
2
7 大理石养护 4分
52、大理石地面保持干净。
2
8
生活垃圾推放 点
53、生活垃圾堆放点有异味。 4分
2
54、生活垃别事项
总得分
合计
100
对特别事项可加分或减分（1-20分），需附情况说明 。
2
20、卫生间排气扇有明显灰尘。
2
21、设备设施损坏不进行及时报修的。
1
22、目视电梯上有杂物、灰尘、痰迹、污垢等。
2
23、扶梯梯节、扶手等有杂物、灰尘。
2
24、一周内未进行不锈钢保养。
2
4
电梯
分包及维护单位评价表
工程名称：
考评单位：
被考评单位：
考评得分：
评价项目
评 分 标 准
评价得分
施工管理（25分）
（1）项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命；建立了安全健康、消防保卫、交通安全、环境保护管理组织机构；项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量满足工程进度要求
（2）对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时回复工作联系单；工程验评记录及签证记录，能与工程保持同步；内容真实、数据准确；及时申请监理进行预验收，积极配合中间验收、工程质量监督检查；施工期间未发生一般质量事故，发生事故后积极采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场
（3）项目施工所需的技术标准配备齐全，积极参加施工图会审和施工图设计交底，制定了施工技术方案(措施)、调试报告或施工技术方案(措施)、调试报告可操作强，重大（特殊）施工技术方案（措施）报项目部审批，施工技术方案得到贯彻执行
安全管理（25分）
（1）按照规定为作业人员提供符合安全标准、规范和卫生要求的作业环境、安全设施以及合格的劳动防护用品；按要求进行安全培训；为从事危险作业人员办理了意外伤害保险；按规定召开安全例会，及时传达、学习并组织落实安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点；开工前，对参加施工的所有人员进行安全交底。
（2）施工单位应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训；执行合同无违约行为；及时协调合同执行过程中的各种问题；相关文件、资料收集及时、填写规范，内容及签字完整；及时整理建设单位下发的各类文件
施工进度（25分）
按要求编制项目施工进度计划且计划安排合理；按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划；按月向项目部和监理方编报施工月报；根据现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度；及时对进度计划执行情况进行分析和纠偏。
供应商管理评估表
供应商管理评估表评估目的本评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保其符合公司的要求和标准。
通过评估供应商的综合表现，能够为公司提供一个可靠的参考，以决定是否继续合作或对合作进行调整。
评估内容1. 供应商信息- 供应商名称：- 注册地：- 经营范围：- 成立时间：- 法定代表人：- 联系人及联系方式：2. 合作历史- 与供应商合作的起始时间：- 合作期间是否存在纠纷或投诉记录：- 是否曾解除与供应商的合同：3. 质量管理- 供应商是否具备相关质量管理认证（如ISO9001）：- 是否有质量管理体系及其有效性：- 是否定期进行质量检查和评估：- 是否有应对质量问题的有效措施和改进计划：4. 交付能力- 是否能够按时交付产品或提供服务：- 是否存在延迟交付或未能履约的记录：- 是否有紧急情况下的备用计划：- 是否配备适当的物流和运输设施：5. 价格合理性- 产品或服务的价格是否与市场相符：- 是否存在异常高或异常低的价格情况：- 是否有价格调整的合理机制：6. 服务水平- 是否能够及时响应客户的需求：- 是否提供专业的技术支持和售后服务：- 是否积极解决客户投诉和问题：评估结果根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，确定评估结果，并采取相应的措施。
评估结果可分为以下几类：- 合格：供应商在各个评估项上表现良好，符合公司的要求和标准。
- 待完善：供应商在某些评估项上存在一些不足或待改进的地方，需要与供应商进行沟通和协商，制定改进计划。
- 不合格：供应商在多个评估项上表现不符合公司要求，需要采取相应的措施，如暂停合作或寻找替代供应商。
评估结果应以客观、可验证的数据为依据，并及时将结果反馈给相关部门和供应商，以便进行后续管理和决策。
备注评估表可根据具体情况进行调整和补充。
建议定期对供应商进行评估，以确保合作关系的质量和稳定性。
以上为供应商管理评估表的基本内容，具体实施时可根据实际需求和要求进行修改和补充。
商业招商(质量)考核评分表
1-7
低于目标档次二档
0
5
租赁期
12
按预定租期
高于预定租期四年以内
12×（1-增加年数/4 年）
高于预定租期四年或以上
0
6
资料档案
3
齐全、及时
3
齐全不及时
2
不齐全及时
1
不齐全不及时
0
合计
100
0
2
达成时间
20
按时开业
20
延期 6 个月以内
20×（1-逾期天数/180 天）
延期 6 个月以上
0
3
免租期
20
低于目标免租期
20×目标免租期/实际免租期
等于目标免租期
20
高于目标免租期 6 个月以内
20×目标免租期/实际免租期
高于目标免租期 6 个月或以上
0
4
达成质量
15
目标商户
15
同档次商户
8-14
商业招商（质量）考核评分表
编号:填表日期:
项目名称：
商户名称：
建筑面积：㎡
目标租金：元权重
目标值
实际情况
考核内容
计分方法
实际得分
1
租金价格
30
大于目标租金
30×实际租金/目标租金
等于目标租金
30
少于目标租金，在目标租金 60%以上
30×实际租金/目标租金
在目标租金 60%或以下
保安外包服务质量月验收考核评估表
□合格□基本合格□不合格
■被评估单位（秩序维护服务供应方）：长航保安公司■考核验收评估时间：年月日
■被评估单位（秩序维护服务供应方）驻场负责人签字：年月日
■验秩序维护员岗位应知应会、整体防范意识强
4
乐意接受甲方工作协调配合需求（无推诿/刁难或找借口拒绝合作等）
5
各类秩序维护规章制度建立健全（各类与服勤相关的表、档、卡、簿完善）
M·评估公式
M＝Y÷(5-NA)×100%＝%
本栏评估结果
□合格□基本合格□不合格
+
№C
秩序维护服务质量指标验收评估项[√]
10
秩序维护人员没有因出言不逊而引发的与业户（宾客）吵嘴、打架事件
M·评估公式
M＝Y÷(10-NA)×100%＝%
本栏评估结果
□合格□基本合格□不合格
+
№B
秩序维护员驻场勤务操作规范验收评估项[√]
Y
N
NA
1
定点立岗、车库岗:对岗位周边不安全动态反应及时、灵敏、处置有力
2
巡岗:胆大心细，勤检细查，遇异常情况反应灵敏，处置得当有效
M＝Y÷(5-NA)×100%＝%
本栏评估结果
□合格□基本合格□不合格
整体服务满意度计算公式
(№A+№B+№C)÷3×100%＝%
说
明
⑴M满意度，Y是，N否，NA不适用:*%=所得到Y之数目总和÷适用题目之数目总和×100%，№A、№B、№C三部分都必须同时基本合格才达到整体评估基本合格标准。
⑵服务评估等级:满意度79%↓为不合格（包括79%）、80%至84%为基本合格、85%↑为合格（包括85%）。本表每月底由各种检查考核依据认定评估并签字后与服务费结算挂钩联系。
招商部门评价模板大全
招商部门评价模板大全
1. 业绩评价表
评价项得分标准（满分30分）实际得分招商额超过预设目标20%(10分)
合同签订率90%以上(10分)
客户转化率30%以上(10分)
平均签订周期在预设时间范围内(10分)
商务拓展成果量贡献较大(10分)
2. 客户满意度评价表
评价项得分标准（满分50分）实际得分客户反馈反馈积极、满意（10分）
客户维护客户情况了如指掌（10分）
客户回访定期回访（10分）
服务投诉率极低（10分）
客户年度复购达到预设目标（10分）
3. 营销策划评价表
评价项得分标准（满分20分）实际得分
营销方案有效性、创新性（10分）
营销方案执行合理有效（10分）
4. 团队建设评价表
评价项得分标准（满分50分）实际得分团队氛围和睦融洽（10分）
团队伙伴协作默契（10分）
团队技能进步明显（10分）
团队责任心统一战线、积极投入（10分）
业务传承继承与传承、共创优秀（10分）
5. 业务知识掌握情况评价表
评价项得分标准（满分20分）实际得分
行业分析掌握熟练（4分）
业务技能掌握掌握熟练（4分）
客户需求理解默契熟悉（4分）
客户关系维护热心细致、口碑佳（4分）
商务运作和管理知识熟练掌握（4分）
以上是招商部门评价模板大全，通过对不同方面的评价，能够更加全面地了解部门的工作情况。
针对不同的评价项，需要制定不同的得分标准来保证评价的公正和客观。
同时，需要定期进行评价，及时发现问题，提高工作效率和质量。
外包单位评估表
被评核单位名称：
评核期间： 年 月 日至 年 月 日 评核部门：
评核标准：第一至四项 A 级-5分 B 级-4分 C 级-3分 D 级-2分 E 级-1分 第五项 A 级-6分 B 级-5分 C 级-4分 D 级-3分 E 级-2分
评核人确认： 日期：
北京国际金融中心物业管理处
公共区域保洁服务评估表
注：满分为100分
1.综合评分达90分以上，不扣除当月费用
2.综合评分达80-89分，扣除当月费用1%-2%
3.综合评分达70-79分，扣除当月费用3%-5%
4.综合评分达60-69分，扣除当月费用6%-8%
5.综合评分达60分以下及有重大失误，需与相关承包商协商处理
相关文件：
1.清洁工作日检查报告
2.卫生间检查表
3.清洁工作月检查报告
4.清洁标准。
保洁外包服务评估表
保洁外包服务评估表 项目名称： 序号 检查项目 被考评单位： 检查标准 备注 分值 1、工作服整齐统一、佩戴号牌 5 2、仪表、礼节、语言符合公司标 准。 1 3、头发、指甲、胡须等符合公司 规定。 1 4、劳动纪律，无扎堆聊天等情况 。 2 缺员情况与人员补位情况须 5、无缺员、无无故迟到、早退及 向管理处说明情况，并在7 脱岗。 日内安排人员到位，月度评 估时须注明。 5 1、目视轿厢门无灰尘、痰迹、污 垢等。 2 2、电梯中缝、地面等无杂物、灰 尘、污垢、水渍等。 1 3、轿厢壁无明显手印，灰尘等。 1 4、轿厢顶部无积尘。 1 1、地面无积水、杂物。 2 2、墙面、角无蜘蛛网或灰尘。 1 3、座便器干净，隔板无尘。 1 4、洗手台、镜子等无蛛网、无积 尘。 1 5、纸篓、茶叶娄干净、外壳无污 迹 1 6、卫生间排气扇无明显积尘 1 1、打扫期间挂牌提醒正在保洁。 2 2、楼层地面无垃圾、纸屑、烟头 、污垢 2 3、楼层地面无水渍。 1 4、公共墙面、立柱、顶棚无明显 灰尘、蜘蛛网。 2 5、指示灯、标牌、应急灯、应急 器材、防火门等无积尘。 2 6、消火栓、正压松风口等设备无 积尘。 1 7、楼道梯级无杂物、污迹，扶手 无明显灰尘。 1 8、楼梯通道内墙壁无蜘蛛网。 2 9、天台、平台无杂物、垃圾、无 污垢。 2 10、保洁用的水池无明显沉淀、 池底无明显结垢。 1 11、公共通道门、窗无积尘、污 垢。 2 12、强电、弱电井等门无积尘、 污垢。 1 13、墙角踢脚线无积尘、污垢。 1 1、车道和人行道无明显泥沙、污 垢、石子等。 2
扣分
保洁员仪 表礼节
2
电梯轿厢
3
卫生间
业务外包检查评价表
4
项目基本情况
合同期限 计价方式 合同单价 合同金额 结算单价 结算总额 责任单位 责任人 是否建章立制、建立管理监督机制 Nhomakorabea5
项目化管理
是否建立承包人信息档案 是否纳入了日常生产安全管理 管理资料、结算数据是否规范准确
5
项目化管理
是否及时规范建档 节约或增加费用（成本）
6
效益情况
节约或增加人力 设备设施完好及开动情况
业务外包检查评价表
评价时间： 序号 名称 管理模式 组织机构建立情况 1 管理体系建立情 制度建设情况 况 管理流程设置情况 监督体系的建立情况 本单位是否有检查监督，如何做的 是否可以通过自身人力资源、设备优化后转 自营 项目外包对本年度成本利润影响情况 项目外包对本单位安全生产影响情况 2 立项情况 现自有能力情况下，项目转自营需要的条件 项目继续外包的风险与控制 是否存在潜在承包人 （潜在）承包人的技术水平是否优于公司， 公司是否需要自主掌握相关技术 外协与自营经济性对比 承包人资质 从业人数 技术力量组成情况 生产组织管理状况 3 承包人情况 与项目单位的配合情况 有无违约行为及不正当行为及内容 投入设备、机具台数情况 安全管理及安全事故情况 承包人是否有继续承包意向 承包人综合评价 项目名称 承包人名称 项目内容 发包方式 发包方式审批部门 主要内容 检查情况 年 月 日 备注 与车间、班组或与承包人责权划分 成立了什么机构 建立哪些制度 可以按工序、检修、劳务分类介绍
招商绩效考核评估册
6分
5-4分
3分
2-0分
协作管理
（5分）
协助招商经理进行合作单位的日常联络和关系维护。协助与各相关协作团队、公司其他部门建立良好的合作与沟通关系，并有效开展工作。
5分
4分
3分
2分
1-0分
项目收入回款
（3分）
负责各项目招商佣金回款，按合同签订时间及时像甲方收取招商佣金及其他费用。
3分
2分
1分
0分
上级主管交办的工作
员工绩效考核评估册
部门：商务部
姓名：
职务：
考核时间：年月份
商务部招商绩效考评表
重点
考核要项
考核内容描述
自我考评
主管调整
优秀
良好
及格
差
极差
成
绩
考
核
90%
行政事务
管理
（26分）
协助招商经理负责部门日常行政事务管理。负责部门的5S考核管理、会务管理、办公物品管理、考勤管理以及绩效考评的收发等工作，建立部门人事基本档案资料，及时与相关部门联系。工作认真无差错，得到一致认可。负责接受各类咨询、投诉信函或电话，做好记录。并按招商经理的要求及时与客户沟通，反馈有关信息。
10-9分
8-7分
6-5分
4-3分
2-0分
制度修订与流程整合
（8分）
善于借鉴公司内部和外部的成功经验，协助招商经理拟订部门各项规章，并能经常提出合理化建议，能积极参与公司管理改进工作的研讨，不断改进工作方法。
8分
7-6分
5-4分
3分
2-0分
文件处理工作的实施
（7分）
协助招商经理进行对外日常文书资料的拟写与发送，在规定时间内完成文件的输入打印工作，保证稿件内容的正确，负责部门文件的上传下达，保证及时准确并做好文件的保密。
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现场谈判能力
项目人员能力 是否匹配（5分） 打分
总分
项目理解程度 电话沟估标准共5大项，每大项标准评估 分是5分； ★ 其中每大项标准内分别有评估细则，每 项评估细则各占1分（如果该项评估细则有 出现重大问题的情况，则为0分）； ★ 每个项目的综合评估总分，满分为25分 。 ★ 该表可以填写5个项目 ★ 我们将根据大家的评分，来给每个项目 做分级，根据不同级别来匹配不同资源。 ★ 请各位群总打分好后，回传给管理部同 事。
通路快建招商外包项目质量综合评估表
填表人（项目群总监）： 填表说明：1、以群总监为单位，对群内所属项目进行客观评估； 2、在打分栏只有两种选项：0分表示有重大问题，1分表示没问题或一般问题。 项目 企业招商条件 是否成熟（5分） 类别 企业规模大小 产品是否好销 渠道价格空间 招商政策到位 运营支持成熟 合计 企业招商条件 是否成熟（5分） 类别 企业规模大小 产品是否好销 渠道价格空间 招商政策到位 运营支持成熟 合计 企业招商条件 是否成熟（5分） 类别 企业规模大小 产品是否好销 渠道价格空间 招商政策到位 运营支持成熟 合计 企业招商条件 是否成熟（5分） 类别 企业规模大小 产品是否好销 渠道价格空间 招商政策到位 运营支持成熟 合计 企业招商条件 是否成熟（5分） 类别 企业规模大小 产品是否好销 渠道价格空间 招商政策到位 打分 企业招商过程 是否配合（5分） 类别 招商会现场条件 招商会考察条件 企业自我招商0分 是否抢客户 打分 网页工具包是 否完善（5分） 类别 网页内容 招商手册 项目亮点 话术整理 打分 类别 单月留言数量低于200条 单条成本高于平均值 网络推广基本无效（若无效请打0分） 符合投资能力者少（若投资者少请打0 分） 打分 企业招商过程 是否配合（5分） 类别 招商会现场条件 招商会考察条件 企业自我招商0分 是否抢客户 借款是否及时 打分 网页工具包是 否完善（5分） 类别 网页内容 招商手册 项目亮点 话术整理 谈判手册 打分 类别 单月留言数量低于200条 单条成本高于平均值 网络推广基本无效（若无效请打0分） 符合投资能力者少（若投资者少请打0 分） 信息接通率较低（若接通率低少请打0 分） 打分 企业招商过程 是否配合（5分） 类别 招商会现场条件 招商会考察条件 企业自我招商0分 是否抢客户 借款是否及时 打分 网页工具包是 否完善（5分） 类别 网页内容 招商手册 项目亮点 话术整理 谈判手册 打分 类别 单月留言数量低于200条 单条成本高于平均值 网络推广基本无效（若无效请打0分） 符合投资能力者少（若投资者少请打0 分） 信息接通率较低（若接通率低少请打0 分） 打分 企业招商过程 是否配合（5分） 类别 招商会现场条件 招商会考察条件 企业自我招商0分 是否抢客户 借款是否及时 打分 网页工具包是 否完善（5分） 类别 网页内容 招商手册 项目亮点 话术整理 谈判手册 打分 类别 单月留言数量低于200条 单条成本高于平均值 网络推广基本无效（若无效请打0分） 符合投资能力者少（若投资者少请打0 分） 信息接通率较低（若接通率低少请打0 分） 打分 企业招商过程 是否配合（5分） 类别 招商会现场条件 招商会考察条件 企业自我招商0分 是否抢客户 借款是否及时 打分 网页工具包是 否完善（5分） 类别 网页内容 招商手册 项目亮点 话术整理 谈判手册 打分 类别 单月留言数量低于200条 单条成本高于平均值 网络推广基本无效（若无效请打0分） 符合投资能力者少（若投资者少请打0 分） 信息接通率较低（若接通率低少请打0 分） 网络推广是否有效 （5分） 打分 / / 项目人员能力 是否匹配（5分） 类别 人员数量 人员素质 项目理解程度 电话沟通话术 现场谈判能力
项目人员能力 是否匹配（5分） 类别 人员数量 人员素质 项目理解程度 电话沟通话术 现场谈判能力
项目
网络推广是否有效 （5分） 打分 / /
项目人员能力 是否匹配（5分） 类别 人员数量 人员素质 项目理解程度 电话沟通话术
运营支持成熟 合计
借款是否及时
谈判手册
信息接通率较低（若接通率低少请打0 分）
项目
网络推广是否有效 （5分） 打分 / /
项目人员能力 是否匹配（5分） 类别 人员数量 人员素质 项目理解程度 电话沟通话术 现场谈判能力
项目
网络推广是否有效 （5分） 打分 / /
项目人员能力 是否匹配（5分） 类别 人员数量 人员素质 项目理解程度 电话沟通话术 现场谈判能力
项目
网络推广是否有效 （5分） 打分 / /
项目人员能力 是否匹配（5分） 打分
总分
项目理解程度 电话沟通话术 现场谈判能力
项目人员能力 是否匹配（5分） 打分
总分
项目理解程度 电话沟通话术 现场谈判能力
项目人员能力 是否匹配（5分） 打分
总分
项目理解程度 电话沟通话术 现场谈判能力
项目人员能力 是否匹配（5分） 打分
总分
项目理解程度 电话沟通话术
现场谈判能力